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假设项目将按截止目前的情况（目前的累计成本的绩效指数CPI继续实施） |
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假设以当前CPI完成ETC |
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承认以实际成本表示的累计实际项目绩效（不论好坏）并预计未来的全部ETC工作都將按预算单价完成 |
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① 假设项目截止目前的成本绩效不好，而且项目必须实现某个强制的进度要求 ② 如果项目进度对ETC有重要影响时最有效 ④SPI×CPI可以成为关键比率CR |
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① 手工进行的之下而上汇总方法就是一种最普通的EAC预测方法 ② 会干扰工作,项目人员就不得不停下手动的项目工作 ③ EVM方法与手工预测EAC方法联合起来使用效果更佳 |
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| >0 表示成本节约，反之超支 | |
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工作一开始就认为完成50%工作结束时50% |
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工作一开始就认为完成20%，工作结束时80% |
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工作一开始都是0%直到结束时 |
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工作一开始就认为完成100%，直到结束时 |
最冒进 例如：团购形式 |
三点估算 (To 最乐观持续时间 Tp 最悲观持续时间 Tm 最鈳能持续时间)
| 一个标准差之内 |
自由浮动时间（第一个活动从第0天开始标记）： Free Float = 后续活动ES – 当前活动EF
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按一定的折现率将隔年现金流折现到同意时间点的现值以计算净货币的收益和损失
注意:减去投资并假设利率R现值PV和净现值法NPV是两个概念 |
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| 在净现值NPV=0时的贴现率 |
IRR≥行业收益率 可以接受 |
| 累计收益=累计成本的时间 | |
| 年均利润/总投资×100% | |
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投资一个项目预期收益除以预期成本
即我们投资1元带来几元钱的回报 |
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| 保本点是一个临界点，收益与总成本刚好相等超过这个店收益上升斜率＞总成本 |
净路径价值 = 收益减去成本
总价合同=X+目标利润+（目标成本-X）×卖方分享比率
如果FPIF 匼同总价=价格上限 反推的X值=PTA
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