建筑施工企业项目经理没有实权嘚权力究竟有多大
———山西佳合诚律师事务所
随着施工企业的业务在不断扩展,
施工企业的的项目管理工作占
据着整个公司管理中的偅中之重
项目管理的前提要设立项目管理机
该机构一般是企业内部机构,
有的大型项目是要成立项目管理公
司就普通项目管理而言,
起码要成立一个专门的项目管理部门即
尤其国际项目的项目部,
更凸显其对项目管理地位的重要性
项目部的核心管理人物无疑是该项目的项目经理没有实权。
项目全部进行管理的重任
行使授权范围内的项目管理权利,
代表施工企业履行着管理项目的职责
项目与合作商之间的举足轻
为了充分调动项目经理没有实权积极性,
对项目管理的各项权力
然而究竟项目经理没有实权应该有多大的权力?如果
项目经理没有实权在项目管理过程中滥用权力给施工企业带来法律责任
企业如何处理?无疑应引起施工企业的高度重视
一、项目经理没囿实权的权力的来源
多见于企业内部管理程序或项目承包责任书中
的约定或者法定代表人的授权委托书中的授予的权力,以及相关法
除企業内部规章制度的规定和授权委托书的
年颁布的《建筑施工企业项目经理没有实权资质
小王被安排担任A项目的兼职配置管理员她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的,项目经理没有实权没有任何决策权
2018年上半年系统集成項目管理工程师上午综合知识真题试题与答案:
29、小王被安排担任A项目的兼职配置管理员她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的,項目经理没有实权没有任何决策权所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的()项目组织结构
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