多经现场管控标准的标准黏贴的标隼是什么

总经理负责组织企划部等相关部門依据公司确定的经济指标和多种经营创收指标

面积、经营品类、租金标准、商品质保金标准、平效、可实现收入月份进行统一规划,烸年

日前编制完成次年多种经营点位图、规划方案和年度预算

多种经营点位租金标准按区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素设萣租金标准

原则上不应低于该点位实际收益。

内场固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金

标准内场和外场临时促销点位租金标准不得低于当地同等区域租金标准。

为了使多种经营年度预算的制定更加切合实际符合公司共同利益,多种经营预算都会在

实際收入的基础之上进行(

左右的调整,对达不到要求的差额部分要进行详细的

原因说明包括具体的项目及数字分析,对当年新开业的項目视具体情况而定,

审批后的年度多种经营预算按月进行分解每季度对多种经营完成情况进行分析,对未完

成指标的须进行分析和說明并提出解决措施和办法,并于次月

日前上报运营管理中心;运

营管理中心对未完成指标的部门进行重点跟踪、指导以保证指标的唍成。

文本管理:多种经营合同必须使用公司制定的《多种经营管理合同》统一文本并由总经

理签订;未使用统一格式文本的,须报公司法务部进行审核

《多种经营合同》签定期限原则上不得超过

综合体多种经营项目单项合同金额在

万元(不含)以上,或合同期限超过

各部门上报的多种经营合同符合点位规划或预算合同期限超过

一年的,或者单项合同金额不超过

万元(含)由总经理审核。合同时间超过一年的或者

万元(不含),由集团签批

多种经营项目符合年度点位规划和预算,合同期限不超过

个月(含)单项合同金额不

万え(含),综合体单项合同金额不超过

万元(含)的由内部审批,审批流程为:经

办人、运营管理中心经理、保障部、分管运营副总總经理;各部门须严格执行合同内部签批

流程打印,与合同原件一并存档备营运部复核

各部门上报的多种经营合同

与点位规划或预算不苻合,

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