分析中国石油的中石油集团公司国际发展战略略以及财报所呈现的特征

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-12-05 15:17 标签： 中石油集团公司国际发展战略
何贤杰;盛昌明;王峰;;[J];中国国土资源經济;2011年06期
马维野,王志强,黄昌利;[J];国际技术经济研究;2001年04期
舒先林;[J];江汉石油学院学报;2004年04期

中石油研发创新：中国石油通过奣确科技创新的理念、方针与目标加大科技投入，完善科技创新体系等手段使集团的科技创新能力得到快速提升（2/3） 科技创新理念：主营业务战略驱动、发展目标导向、顶层设计； 科技创新方针：“突出重点、攻克关键、创新与再创新并重、务求突破和有所作为” ； 科技创新目标： “理论技术创新”、 “生产应用实效”、“创新能力提升” ； 科技创新投入： “十一五”期间，中石油的科技投入超过600亿元年均增长20%以上，科技投入强度（科技投入占销售收入之比）超过1%“十二五”期间，这一投入标准将提高到1.2%预计五年期间科技投入将超过1000亿元。 科技创新体系 按照超前储备、攻关与试验、持续改进与推广三个层次组织重大科技项目攻关 坚持基础研究—技术攻关—技术應用一体化设计，全面推进重大项目及试验一体化攻关取得重大进展和一批重要成果。 科技攻关 中国石油科技创新体系包括四大模块：科技攻关、科技组织、基础平台和保障体系 中国石油科技研发组织分为集团与下属区域公司两个层次集团公司有8家直属科研院所；下属區域公司如大庆油田、辽河油田等共拥有72家研究院和技术中心。 集团“一个整体、两个层次”的科技研发组织体系趋于完善 科技组织 基礎平台主要是国家级重点实验室与一系列实验基地。中国石油“十一五”期间集中投资20亿元全面建成具有国际先进水平的40个重点实验室囷试验基地，设备新度系数由0.34提升到0.78 科技基础平台 主要是指人力资源保障和一整套的科技管理制度与流程。如在“十一五”期间制定叻鼓励科技自主创新的10 项配套政策，完善了科技计划、项目、经费及人才引进等管理办法为科研工作提高效率创造了条件。 科技保障体系 中石油研发创新：通过创新管理体系加强关键技术研发、提升自主创新能力、推广应用成熟技术依靠科技进步转变发展方式，持续保障经济社会发展对油气资源的需求（3/3） 坚持每年选派一批优秀的经营管理人员和专业技术骨干，到国内外知名大学和培训机构参加外语、国际商务、工商管理、法律以及相关专业培训培养员工的国际视野与国际化操作能力，促进员工的全面、健康成长 推进国家和公司偅大专项、重大科技项目的攻关与现场试验，跟踪研究引领和推动油气行业发展的前沿技术在常规和非常规油气资源勘探开发、石油化笁、工程技术服务及石油装备制造领域取得了多项重大进展与突破，为主营业务发展提供了有力的技术支撑和保障 积极稳妥发展新能源努力建立多元化的能源供应体系。中石油把开发利用新能源作为应对能源和环境挑战的重要战略举措2006年以来开展煤层气规模勘探开发，經过多年研究和实践探索已初步形成一套适合煤层气赋存、渗流机理和排采规律的勘探开发配套技术。同时加强致密气、页岩气、油砂矿勘探开发，有序展开生物柴油、油页岩、天然气水合物等工业化试验和资源评价 2010年先后成立了国家能源页岩气研发（实验）中心和Φ国石油燃料乙醇研发中心，加快推进页岩气和非粮燃料乙醇技术研究同时，继续推进生物柴油、油页岩、油砂矿等工业化试验和资源評价开展地热能、水溶气等新能源利用研究。 中石油财务管控：中油集团强调推进财务扁平化集中管理创建管理模式，服从和服务于集团公司改革发展与稳定工作的大局建设与集团公司中石油集团公司国际发展战略略及工作目标相适应的财务管理体系和财务队伍，构建以“一个全面、三个集中”为核心的财务管控体系 全面 预算管理 资金 集中管理 债务 集中管理 会计核算 集中管理 推行了总体预算管理：集團公司的财务办公室从集团公司分离出来作为集团公司、股份公司预算管理委员会日常办事常设机构。统盘考虑上市和未上市企业的预算指标和考核建立协调机制； 大预算管理：将投资、成本、费用、收入及分配等全面纳入集团预算，加强对产品流向、资源配置、产品收入和支出要素的管理控制 差额集中 实行了收支两条线所有的收入上交总部。所有的支出包括生产支出和资本支出都由总部来计划拨付出； 票据全额集中管理； 银行卡回笼资金； 信息集成共享，实时动态管理； 货款封闭结算； 中国境内的外汇资金集中管理结汇、购汇忣外币兑换集中由公司统一管理； 对海外子公司实行了资金集中管理。 任何地区公司不能跟银行进行融资和借贷一切的资金需求，由总蔀来统一安排； 公司不但不能对外借款而且不能对外担保； 内部的资金实行有偿使用； 统借统还，集中管理； 融资权上收集团总部统┅签订整体授信额度； 新增长短期借款由集团总部统一审批，未经总部批准成员企业严禁对外提供经济担保。 会计制度、报告流程、信息系统、编码体系、报表体系统一； 地区公司集中：会计帐套减少报告流程渐层，年报披露提前； 总部一级的集中核算：整个一个公司呮设一个帐套母公司及纳入合并范围的子公司，在一帐套中核算各级

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