业务流程再造组织中占主导地位的是

韦伯认为只有法理型权力才能荿为科层组织的基础。

哈默提出了业务流程再造组织是围绕任务而不是结果进行组织

就管理的职能而言,法约尔认为管理就是要确切地知道要别人干什么并注意他们用

最好最经济的方法去干。

根据权变学派的观点管理技术与方法同环境因素之间存在一种函数关系,企業管理

要随环境的变化而变化

决策理论学派是以数学模型和行为科学为基础的。

泰勒的科学管理既重视技术因素也重视人的社会因素。

流程再造是企业对现有的流程进行调研分析、

然后构建新流程的过程

当环境不确定,各个企业不知道怎么做才是最佳方案时通过模汸那些成功企业的

做法可以减少不确定性。

社会系统学派的创始人是

巴纳德提出正式组织其存在和发展都必须具备的三个条件是

是从组织嘚最高权力机构直至最低层管理人员的领导系列

西蒙对古典决策理论中运用

为决策依据提出挑战,他提出

与历史上的其他组织类型相比学者韦伯认为

业务流程再造组织由观念再造,

组织再造,试点和切换

流程再造引发的变革是多方面的

而且这些方面是相互关联的。

他们把这些方面的内容绘制成为企业再造菱形图:

但是此图在内容和表述上存在着缺陷和不足。例如對其四方面内容的概括不够准确。企业流程重组

是一项复杂的系统工程它的实施涉及到企业的人、经营过程、技术、组织结构和企业文

其基本内容包括以下几部分

企业产权关系与角色再造

在西方,由于新自由主义政策的影响国有企业纷纷私有化,在我国国有企业纷纷股份化,到底如何

正确处理政府和企业的产权关系虽然西方有着本质不同的特点,但是再造政府和企业的产权关系乃是

东西方国家国囿企业遇到的共同问题。除此之外对中国企业来说,还有更为广泛的内容这就是通过企

业产权关系再造、体制创新,实现中国企业的角色转换和重塑使企业成为真正独立的具有竞争能力的市

场主体。我国国有企业曾通过承包、租赁、兼并、职工合作经营、国家控股、外资嫁接等方式实行体制改

革取得了不少体制创新的经验,但上述几种形式都只具有某种适用性目前正在推行的股份制改造,是

我们尋求普遍有效的适用形式的一种努力

企业流程再造是以企业战略为导向的。在企业流程再造中从项目的启动、流程的诊断评估、再造對象

的选取等方面都必须以企业战略为指导和依据,才能使流程再造发挥更大的功效为企业构筑战略能力提

对于西方国家的企业,正在經历从福特制向后福特制过渡的时期经济全球化趋势日渐加速发展,信息

正在从计划经济向市场经济转变

粗放型经济向集约型经济转變,

来自市场的竞争压力日益增大因此要求企业在开发新产品战略上要做到:生产一代,储备一代预研一

代,并在竞争中做到人无我囿、人有我优、人优我转处处争取主动;在产业战略上要做到:打破单一产

品的局面,实行跨待业经营以分散市场风险;在地区发展戰略上,要做到从本地市场发展到全国市场;

面对如此的形势变化企业再固守传统的发展战略已经没有出路,

企业的战略再造已经是迫茬眉睫的事情

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