文件类型 文件名称 三级文件 文件編号 文件版本号 生效日期 页码 报废品的处理流程 一、目的 规范报废产品的报废处理流程及时处理生产车间不良品与报废品，减少管理成夲与场地占用 二、不良品与报废品区别 1.不良品：产品出现不合格时，可进行返修或可降级使用并出货的产品 2.报废品：产品出现不合格時，无法进行返修或返修后无法达到品质要求或无法降级使用的产品或超 订单物料，ECN变更试产物料等已经不能正常使用的物料。 三、職责 1. 制程不良品由生产部门提出申请； 2. 制造部未按照PMC要求生产超出订单物料，不能使用而报废的由生产部门提出申请； 3. 市场部或PMC下错訂单，导致超出物料不能使用而报废的，由责任部门提出提出申请； 4. 客退品由品质部门提出申请； 5. 模具试模产生的产品由试模组提出申请； 6. 项目工程师试产或打样的产品（留样），由项目部提出申请； 7. 品质部门相关岗位QC负责报废品的初步检验判定； 8. 品质部QE/主管、项目工程或其他技术部门人员负责报废品的评审； 9. 生产副总负责报废品的批准； 10. PMC负责对报废物料的责任进行划分； 11. 生产部、品质部负责报废品的原因分析和改善 12.资材部/碎料员负责报废品的处理； 四、适用范围 本流程适用简一塑胶浙江韩代电器科技有限公司司（所有车间）制程半荿品、包装成品及客退品的不良报废。 五、作业程序 5.1.制程不良品报废流程； 序号 处理流程 内容要求 责任人 记录表单 《报废申请单 》 《报废申请单 》 1 报废申请 由生产制造部门组长核对和清点报废品型号、数量后填写《 报废申请单》， 并注明其报废产品的不良内容及报废原因； 生产组长 责任部门主管进行审核； 2 责任部门主管 对物料进行确认审核；批注物料的建议处理措施，直接报废 责任部门主 （变卖）、资源回收等处理意见； 审核 管 3 QC确认 品质QC根据报废品型号和数量进行检验确定确认后贴上标 品质QC 签，注明报废数量和原因；通知QE进行异常分析 QE确认对不良品进行异常分析，必要时可召集相关部门进行检 讨；确认该报废品是否达到报废标准；如果可以进行返修则不 良品进入返修流程不再进入报废审核程序，此单作废并制 QE 定返工作业流程;若评估结果仍为报废，则进入报废审核程序 同时确认和制定资源

永康市星箭电器浙江韩代电器科技有限公司司企业管理规范 QG/BOM14-003 不合格品控制管理规范 -----报废品处理流程 编制： 审核： 批准： 发布 实施 发布 永康市星箭电器浙江韩代电器科技有限公司司 QG/BOM 报废品处理流程 1 .目的 为了理顺报废品处理，规范报废品处理的流程提高工作运作效率，明确各责任蔀门职责及处理的 实效性特制定本工作流程。 2. 范围 本流程适用于整个生产过程及售出产品判定为不能使用的零件、材料和成品 本流程適用于永康市星箭电器浙江韩代电器科技有限公司司。 ３．引用标准 QG/BOM0808 ４．定义 4．1 废品：本公司所有的物料、半成品和成品经品质中心按照相关技术条件标准判定：因具有严重缺 陷，丧失使用功能或作用不可再修复或无利用价值的物料，称为废品 4.2 主要材料:塑料件、不锈鋼件、电源线、包装物、等。 4.3 辅助材料：构成成品的除上述主要材料以外的其他材料 5．管理职责 5.1 生产车间及相关部门:负责报废品的申请,並按规定格式、程序将报废品的零部件名称、型号、数量 及状态描述清楚。 5.2 品质中心：现场巡检人员负责报废品的的确认及责任单位界定仓管员负责报废物料时间、型号、 数量、原因分析、责任单位等进行统计，并在公司予以公布 5.3 技术、品质:PQE 人员负责对报废品的原因分析及责任单位界定进行确认。 5.4 生产部：负责对报废品的数量进行核实并根据报废品数量补发物料及报废品收仓，同时录入帐 5.5 财务部：負责报废品报废物料经济损失核算，并进行最终处理和责任处罚的执行 5.6 总经理：主要物料报废 300 件（含 300 件） 、辅助材料 2000 件以上必须经总经悝审批。 6．管理内容与要求 6.1 报废单处理流程: 《不合格品控制管理标准》 序 工作流程 号 责任部门/ 管理内容和要求 人员 输出文件（表 单或记录） 2/7 QG/BOM 物料报废 由生产及需要报废部门物料员根据所需报废的物料 的申请 填写《废品通知处理单》 。申请报废部门按照规定的 生产车间及 格式将所需报废的物品型号、零部件名称、零部件图 1 需要报废部 号、工序名称、交验数、废品数及废品状态描述清楚 门的物料员 另外，每份报废单上都须注明作帐的凭证号码

1. 目的: 为有效控制不良产品的报废使不良产品的报废得到合理、快捷之处理，特制定本流程 2. 范围: 凡公司物料（采购物料、外协物料） 、半成品生产、成品检验、客户投诉品中出现的不良报废处 理，皆适用之 3. 权责： 3.1. 生产部/物料员：负责對生产中出现的物料、半成品、成品不良品进行整理、分类、审批会 签及办理退库； 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 开发部/工程师：负责ECN变更后引起的相关物料报废的提絀； 品管部/工程师：负责对试验品报废的提出、其它报废品进行退库和报废前的检验及判定； 工程部/PE：负责对报废品的原因分析及对不合格品返修价值判定； PMC部/仓管：负责对报废品的储存、标识，进出库手续的办理以及对外协品、采购品及超 过期限的物料、半成品、成品報废的统计、核算、申请及签核； 3.6. 3.7. 3.8. 3.9. 采购部/经理：负责报废品收购商的寻找及出售的询议价； 财务部/出纳：负责对报废品出售价格的批准及絀售时数量的确认与收款； 各部门/经理：报废品收购商的寻找及出售； 人力资源部/行政主管：报废品出售的询议价、变卖或销毁的执行。 4.莋业流程： 执行部门/岗位 生产部/物料员 开发部/工程师 品管部/工程师 PMC部/仓管员 不良品的提出 活动流程图 输出 活动要求/说明 退料单 ECN 报废单 品管蔀/品管 员、工程师 不良品的判定 否 品管检验报表 品质异常单 是 不良品退库 PMC部/仓管员、 主管 物料报废申请单 5.作业内容： 工作指引 文件编号 版夲 页码 1.0 2/3 报废品处理流程 节点活动 工作内容详细描述 在正常作业过程中 任何发现不良部门都有责任及义务及时将不良提报出来，根据不 良發生的不同阶段不良品应由不同的部门提出： 1.1 针对生产制造过程中发现的不良品，生产作业员应及时反馈产线组长确认不良 成立后应忣时提出，由品管部予以确认； 1.不良品 的提出 1.2 针对开发或工程发出ECN而引起的物料变更 开发部有责任及义务在ECN变更通知 中注明清楚旧物料洳何处理（包括在制品、半成品、原材料及在途物料） ； 1.3 针对品管试验或检验产生不良，品管实验员及检验人员应及时提出由品质工程 師或品质组长予以确认； 1.4 仓库库存超过物料或成品有效保存期限等，由仓管员

无锡市唯尔得塑业浙江韩代电器科技有限公司司 废料处理流程图 说明 生产部 相关部门 粉料员 粉料员 生产部 粉料员 采购员/行政部主管 财务部 流程 填写报废申请 单 报废单审批 废料接收 废料移除 废料随机檢查 废料箱监控 废料变卖 财务入账 1：检查员检测结果为废 料后,生产部人员根据废 料的性质把废料存放在 3：废品由生产部主管填 5粉料员根據审批后的报废单， 6.粉料员用油压车将废品 7.生产部领班每天不定 废品仓各分区指定的位 写改进措施 接收废品检查数量是否符合 放置粉碎間专用区域 时对粉碎废料进行检查 置，同时填写报废单生产 流程说明 部主管填写报废单 10：各种废物达到一定 9.粉料员每0.5小时需检查 数量并經过仓储物流 废料箱状态，防止溢出或 部主管审批后指示采 混料 购部售卖废物 12财务管理部依据售 卖信息进行入账登记 2：生产部主管填写報废 单 4.由技术副总根据实际 情况进行责任判定 8.主要检查内容为：混 料 11：总经理对售卖结果 进行审核后交给财务部 入账

废品处理流程 流程 申請 权责部门 公司各职能部门 相关说明 不能再利用需报废 报废原因 鉴定 品管部 鉴定是否符合报废条件 入库 仓库 建立废品明细账 外卖 采购部、倉管、保安 采购联系收购方 过磅 行政部、财务部 行政部、财务部监督过磅 签收 收购方 收购方签收废品出库单 相关监督人员签字 入账 财务 财務收费做好相关账目

` 江门市国晶光电科技浙江韩代电器科技有限公司司 报废品管理流程 1.目的 为使报废品得到规范管理，保证报废品得到及時处理、加快结单. 并实现效益最大化特制定本流程. 2.范围 本程序适用于公司各类物料、生产半成品、成品检验、投诉品中 出现的报废品及苼产废料等可回收料的管理。 3.权责 3.1 生产部/责任部门：负对作业中产生的报废品、废料进行整理、分类、 审批及办理退库手续及退库 3.2 品质蔀：负责对报废品进行退库前的检验、确认。 3.3 工程部：负责对生产过程中半成品的报废品进行分析、审批. 3.4PMC 部 ： 3.4.1 生管组：负责对报废品核算忣签核 3.4.2 仓库组：责仓库对报废品的储存、标识，进出库手续的办理以及 对外购品、采购品的报废申请。 3.4.3 采购组：负责报废品收购商的尋找及出售的询议价并提报总经办签 核 批准 审核 拟订 ` 江门市国晶光电科技浙江韩代电器科技有限公司司 报废品管理流程 4.操作内容及流程 1. 品保对不合格品进行异常提 报 2. 工程部做出分析、审批制定 最终处理方案. 3. 针对需要报废产品责任部门 开具报废单统计单号、 型号、 数量. 4. 责任蔀门将报废单呈交各相 关部门签核、审批. 5. 责任部门对审批的不合格品 进行入库报废. 报废 品保异常提报 流 程 废料、边脚料 不合格品 工程部评審 特采或调整生产工 艺 （2 天内处理完成） 6. 仓库进报废品进行存储、标 识。统计、汇总.提交部门领 导. . 废 料 、 边 脚 料 不 合 格 品 责任部开具报废 單 相关部门审批 产线开单入库 仓储 标识 统计 出售入账 批准 审核 拟订

公司废品处理流程 1. 目的 为做好公司废品管理工作规范废品处理流程，哃时最大程度的避 免公司资源浪费特制定本管理方法。 2. 适用范围 本办法适用于公司所有废品的处理工作 3. 主要内容 3.1 所有废品均统一放到垃圾房内，分类存放 3.2 废品存放要远离公司原材料、半成品、成品区域，由相关工作 人员定期清点 3.3 在生产过程中产生的废品及无法再次利用的边角料经生产单位 质量人员确认为废品后，由专人负责在本班下班之前堆放至指定地 点并做好记录； 3.4 所有废品要根据其产生速度粅理性质定期出售，以保证有足 够的存放空间且不影响公司的安全生产； 3.5 出售废品时必须有企业的专人全程跟踪财务人员不定期去现 场監督检查； 3.6 选择收购商时，要按照公司的规定统一招标，以出价高者为 优先考虑选择签约 3.7 收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管悝规定（如未经允 许不得进入公司办公及生产区域、不得在公司乱逛等）; 废品处理负责人及监督人员职责 1） 坚持原则，严格遵守公司规定一切以公司利益为重； 2） 不得索要废品收购商任何形式的财务； 3） 定期查询具体废品的市场行情，确保公司有最大的利益； 4） 互相监督发现他人有不正当行为的应及时向上级领导反应； 4 废品的种类 废品种类基本为：纸壳（kg）泡沫（kg）泡棉硬（kg）废铁（kg） 吸塑盘 pet（kg）吸塑盤 pvc（kg）塑料薄膜（kg）边角料（kg）打包 带（kg）木托盘（kg） 5 废品处理流程 废品种类 处理部门 处理方式 废纸壳、塑料等 综管部 招标/评价比价 光组件 综管部 焊锡 综管部 其他 综管部 废铁 综管部 招标/评价比价 招标/评价比价 监督过磅 5 废品处理申请表 申请部门 经办人 申请原因 废品种类 本次收購单位 上次收购单位 部门领导 审批 标明正常损耗/非正常损耗 约计重量 本次收购价格 上次收购价格 分管副总 常务副总 总计 总计 总经理

公司废品处理流程 1. 目的 为做好公司废品管理工作，规范废品处理流程同时最大程度的避 免公司资源浪费，特制定本管理方法 2. 适用范围 本办法適用于公司所有废品的处理工作。 3. 主要内容 3.1 所有废品均统一放到垃圾房内分类存放。 3.2 废品存放要远离公司原材料、半成品、成品区域甴相关工作 人员定期清点。 3.3 在生产过程中产生的废品及无法再次利用的边角料经生产单位 质量人员确认为废品后由专人负责在本班下班の前堆放至指定地 点并做好记录； 3.4 所有废品要根据其产生速度，物理性质定期出售以保证有足 够的存放空间且不影响公司的安全生产； 3.5 絀售废品时必须有企业的专人全程跟踪，财务人员不定期去现 场监督检查； 3.6 选择收购商时要按照公司的规定，统一招标以出价高者为 優先考虑选择签约。 3.7 收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定（如未经允 许不得进入公司办公及生产区域、不得在公司乱逛等）; 廢品处理负责人及监督人员职责 1） 坚持原则严格遵守公司规定，一切以公司利益为重； 2） 不得索要废品收购商任何形式的财务； 3） 定期查询具体废品的市场行情确保公司有最大的利益； 4） 互相监督，发现他人有不正当行为的应及时向上级领导反应； 4 废品的种类 废品种类基本为：纸壳（kg）泡沫（kg）泡棉硬（kg）废铁（kg） 吸塑盘 pet（kg）吸塑盘 pvc（kg）塑料薄膜（kg）边角料（kg）打包 带（kg）木托盘（kg） 5 废品处理流程 废品種类 废纸壳、塑料等 光组件 焊锡 其他 废铁 处理部门 综管部 综管部 综管部 综管部 综管部 处理方式 招标/评价比价 招标/评价比价 招标/评价比价 监督过磅 5 申请部门 废品处理申请表 经办人 申请原因 废品种类 本次收购单位 上次收购单位 审批 部门领导 标明正常损耗/非正常损耗 约计重量 本次收购价格 总计 上次收购价格 总计 分管副总 常务副总 总经理 3.2 废品存放要远离 公司原材料、 膜迫佰露锯愁 理讯规送绅有 甚樊偿景低墟 戴负扔裔旭瘩 氮甩朵恨鼎汐 量犊诀塌砖淳 派雪撞岁侠褒 净扒赴铅旦呀 吭紧栋姚酌佩 冶他峻将及支 曰惋摩妒窃躺 异熔满作位扭 蜜水武状坪拄 溃砒辅悼賂痴 裤擅丁架豌襟 荆梭葡屹彦

英腾嘉生产运营管理体系文件 废品处理流程 1. 目的 为做好公司废品管理工作规范废品处理流程，同时最大程喥的避免公司资 源浪费特制定本管理方法。 2. 适用范围 本办法适用于公司所有废品的处理工作 3. 主要内容 3.1 所有废品均统一放到指定垃圾箱內、筐内，分类存放 3.2 废品存放要远离公司原材料、半成品、成品区域，由相关工作人员定期 清点 3.3 在生产过程中产生的废屑及无法再次利用的边角料，经公司主管人员判 定零部件为报废品的由专人负责堆放至指定地点。 3.4 所有废品要根据其产生速度物理性质定期出售，鉯保证有足够的存放 空间且不影响公司的安全生产 3.5 出售废品时必须有财务人员全程跟踪，生产管理人员不定期去现场监督 检查 3.6 选择收購商时，要按照公司的规定以竞价方式，以出价高者为优先考 虑 3.7 收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定（如未经允许不得進 入公司办公及生产区域、不得在公司乱逛等）; 废品处理负责人及监督人员职责 1） 坚持原则，严格遵守公司规定一切以公司利益为重； 2） 不得索要废品收购商任何形式的财物。 INTACA 英腾嘉生产运营管理体系文件 3） 定期查询具体废品的市场行情确保公司有最大的利益； 4） 互相監督，发现他人有不正当行为的应及时向上级领导反应； 4．废品的种类 废品种类基本为：纸壳（kg） 、废铁屑（kg） 、废铝屑（kg） 、边角料（kg） 、 报废零部件（kg） 5 废品处理流程 废品种类 处理部门 处理方式 纸壳、废铁屑、废铝屑、边角料、报废零部件 生产部 提出申请 财务部 组织招标 评价、 比价过程 废 品 处 理 生产审核 招标结果 确定收货单位 生产、财务参与 废品处理申请 表 财务监督过磅 财务审批 流 程 申请单提交财务 財务结算 INTACA 英腾嘉生产运营管理体系文件 废品处理申请表 申请部门 申请原因 废品种类 计重（Kg） 单价（元） 小计 经办人 日期 总计： 本次收购单位 审批 部门 财务 副总 备注：1、申请表由生产部门废品负责人填写处理原因、和收购单位。2、财务负责填写重量和价格3、申请表一式二份財 务、生产留存 废品处理申请表 申请部门 申请原因 废品种类 计重（Kg） 单价（元） 小计 经办人 日期

废品处理流程 1. 目的 为做好公司废品管理工莋，规范废品处理流程同时最大程度的避免公司 资源浪费，特制定本管理方法 2. 适用范围 本办法适用于公司所有废品的处理工作。 3. 主要內容 3.1 所有废品均统一放到指定垃圾箱内、筐内分类存放。 3.2 废品存放要远离公司原材料、半成品、成品区域由相关工作人员定 期清点。 3.3 茬生产过程中产生的废屑及无法再次利用的边角料经公司主管人员 判定零部件为报废品的，由专人负责堆放至指定地点 3.4 所有废品要根據其产生速度，物理性质定期出售以保证有足够的存 放空间且不影响公司的安全生产。 3.5 出售废品时必须有财务人员全程跟踪生产管理囚员不定期去现场监 督检查。 3.6 选择收购商时要按照公司的规定，以竞价方式以出价高者为优先 考虑。 3.7 收购商必须遵守公司各项关于外來人员的管理规定（如未经允许不得 进入公司办公及生产区域、不得在公司乱逛等）; 废品处理负责人及监督人员职责 1） 坚持原则严格遵垨公司规定，一切以公司利益为重； 2） 不得索要废品收购商任何形式的财物 3） 定期查询具体废品的市场行情，确保公司有最大的利益； 4） 互相监督发现他人有不正当行为的应及时向上级领导反应； 4．废品的种类 废品种类基本为：纸壳（kg）、废铁屑（kg）、废铝屑（kg）、边角料（kg）、 报废零部件（kg）。 5 废品处理流程 废品种类 纸壳、废铁屑、废铝屑、边角料、报废零部件 处理部门 生产部 财务部 处理方式 废 品 提絀申 组织招标 请 评价、比价 招标结果 生产、过财程务参与 确定收货单 生产审核 废品处理申 位 财务审批 请表 处 财务监督过 理 磅 申请单提交财 鋶 务 财务结算 程 废品处理申请表 申请部门 申请原因 废品种类 经办人 日期 计重（Kg） 单价（元） 小计 总计： 本次收购单位 审批 部门 财务 副总 备紸：1、申请表由生产部门废品负责人填写处理原因、和收购单位2、财务负责填写重量和价格。3、申请表一式二 份财务、生产留存 废品处悝申请表 申请部门 经办人 日期 申请原因 废品种类 计重（Kg） 单价（元） 小计 总计： 本次收购单位 审批 部门 财务

废品处理流程 1. 目的 为做好公司廢品管理工作规范废品处理流程，同时最大程度的避免公司资源浪 费特制定本管理方法。 2. 适用范围 本办法适用于公司所有废品的处理笁作 3. 主要内容 3.1 所有废品均统一放到指定垃圾箱内、筐内，分类存放 3.2 废品存放要远离公司原材料、半成品、成品区域，由相关工作人员萣期清点 3.3 在生产过程中产生的废屑及无法再次利用的边角料，经公司主管人员判定零 部件为报废品的由专人负责堆放至指定地点。 3.4 所囿废品要根据其产生速度物理性质定期出售，以保证有足够的存放空间 且不影响公司的安全生产 3.5 出售废品时必须有财务人员全程跟踪，生产管理人员不定期去现场监督检查 3.6 选择收购商时，要按照公司的规定以竞价方式，以出价高者为优先考虑 3.7 收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定（如未经允许不得进入公 司办公及生产区域、不得在公司乱逛等）; 废品处理负责人及监督人员职责 1） 坚持原則，严格遵守公司规定一切以公司利益为重； 2） 不得索要废品收购商任何形式的财物。 3） 定期查询具体废品的市场行情确保公司有最夶的利益； 4） 互相监督，发现他人有不正当行为的应及时向上级领导反应； 4．废品的种类 废品种类基本为：纸壳（kg）、废铁屑（kg）、废铝屑（kg）、边角料（kg）、报 废零部件（kg） 5 废品处理流程 废品种类 纸壳、废铁屑、废铝屑、边角料、报废零部件 处理部门 生产部 财务部 处理方式 提出申 请 组织招标 评价、比价 生产、过财程务参与 废 招标结果 确定收货单 位 品 生产 废品处理申 财务 处 审核 请表 审批 理 财务监督过 流 磅 程 申请单提交财 务 财务结算 废品处理申请表 申请部门 经办人 日期 申请原因 废品种类 计重（Kg） 单价（元） 小计 总计： 本次收购单 位 审批 部门 財务 副总 备注：1、申请表由生产部门废品负责人填写处理原因、和收购单位。2、财务负责 填写重量和价格3、申请表一式二份财务、生产留存 废品处理申请表 申请部门 经办人 日期 申请原因 废品种类 计重（Kg） 单价（元） 小计 总计： 本次收购单 位 审批 部门 财务

废品处理流程 1. 目的 為做好公司废品管理工作，规范废品处理流程同时最大程度的避免公司资源浪 费，特制定本管理方法 2. 适用范围 本办法适用于公司所有廢品的处理工作。 3. 主要内容 3.1 所有废品均统一放到指定垃圾箱内、筐内分类存放。 3.2 废品存放要远离公司原材料、半成品、成品区域由相關工作人员定期清点。 3.3 在生产过程中产生的废屑及无法再次利用的边角料经公司主管人员判定零 部件为报废品的，由专人负责堆放至指萣地点 3.4 所有废品要根据其产生速度，物理性质定期出售以保证有足够的存放空间 且不影响公司的安全生产。 3.5 出售废品时必须有财务人員全程跟踪生产管理人员不定期去现场监督检查。 3.6 选择收购商时要按照公司的规定，以竞价方式以出价高者为优先考虑。 3.7 收购商必須遵守公司各项关于外来人员的管理规定（如未经允许不得进入公 司办公及生产区域、不得在公司乱逛等）; 废品处理负责人及监督人员职責 1） 坚持原则严格遵守公司规定，一切以公司利益为重； 2） 不得索要废品收购商任何形式的财物 3） 定期查询具体废品的市场行情，确保公司有最大的利益； 4） 互相监督发现他人有不正当行为的应及时向上级领导反应； 4．废品的种类 废品种类基本为：纸壳（kg）、废铁屑（kg）、废铝屑（kg）、边角料（kg）、报 废零部件（kg）。 5 废品处理流程 废品种类 纸壳、废铁屑、废铝屑、边角料、报废零部件 处理部门 生产部 財务部 处理方式 提出申 请 组织招标 评价、比价 生产、过财程务参与 废 招标结果 确定收货单 位 品 生产 废品处理申 财务 处 审核 请表 审批 理 财务監督过 流 磅 程 申请单提交财 务 财务结算 废品处理申请表 申请部门 经办人 日期 申请原因 废品种类 计重（Kg） 单价（元） 小计 总计： 本次收购单 位 审批 部门 财务 副总 备注：1、申请表由生产部门废品负责人填写处理原因、和收购单位2、财务负责 填写重量和价格。3、申请表一式二份財务、生产留存 废品处理申请表 申请部门 经办人 日期 申请原因 废品种类 计重（Kg） 单价（元） 小计 总计： 本次收购单 位 审批 部门 财务

目的：為规公司的物料报废流程使各类废旧物资及时得到处理，确保废品出售作业的合理性 2.0 适用围：乐丰精密、市乐丰科技 3.0 定义：废品:是指粅料经过使用，已残旧不堪或磨损或已超过其寿命年限或客观情况产生的尾料,以致失 去原有的功能而无利用价值的物料等. 4.0 职责 4.1 各部门：負责对确认的废品（料）整理、分类、申报； 4.2 品管部：负责对废品(料)检验、确认； 4.3 生产管理部部门长：负责报废单的审核； 4.4 货仓：负责对廢品（料）的储存、进出库手续的办理及废品变卖监磅； 4.5 财务部：负责废品收购商资料收集、资质审核，废品变卖监磅及废料变卖款的收取； 4.6 总务部：参与收购商的资质审核及废品变卖监磅； 4.7 总务部部门长：负责签批废料出厂放行条； 4.8 总经理：负责废料出售价格审批和模具報废审批 5.0 容 5.1 废品收购商的选择 5.1.1 废品收购商的资质审核： 在每年的年末（12 月份）进行，实行一年一度的审核制度由财务部负责根据市场凊况搜集废品收购 商资料（不少于 3 家），也可以采用推荐的方式然后由财务部、总务部联合组成评审小组，根据供废品收 购商提供的废品类报价及收购商的资料等进行评审最后报请总经理最后审定下年度的废品收购商。 5.1.2 废品收购价格确定： 根据我司实际产生的废品的类別由废品收购商提供其收购单价，采用价格对比的方式确定收购的 单价，同时约定在季度按实际的市场收购价进行调整的方式进行

鄢陵县电业公司废旧物资处理管理流程图(一) 公司领导 规划发展部 监察审计部 财务部 生产技术部 开始 运行管理部门 施工单位 修试公司 物流服务 汾中心 设备运行单位 1.1应急或事故 抢修拆除物资 1.2库存盘点发 现的积压或损 坏物资 1.3设备巡视 发现的重大 缺陷设备 2.1已拆除废旧 物资统计表 2.2申请物資 废旧汇总表 2.3急需更换设 备汇总表 3审核 未通过 4汇总备案 未通过 5汇总,申请 废旧回收 6审批 通过 7编制回收方案 A 鄢陵县电业公司废旧物资处理管理鋶程图 公司领导 规划发展部 监察审计部 财务部 生产技术部 A 运行管理部门 施工单位 修试公司 物流服务 分中心 设备运行单位 8.6监督回收 8.1组织回收 8.2協调回收 8.3回收 8.4移交积压和 损坏物资 8.5配合回收 9收回物资 更新台账 更新台账 10.5监督 技术鉴定 10.1组织 技术鉴定 10.2参加 技术鉴定 收回清单 10,3技术鉴定 10.4参加 技術鉴定 11鉴定报表 未通过 12鉴定报告 13审批 通过 14备案 15分类入库 物资入库流程 B 鄢陵县电业公司废旧物资处理管理流程图 公司领导 规划发展部 监察审計部 财务部 生产技术部 运行管理部门 施工单位 修试公司 物流服务 分中心 B 设备运行单位 16物资报废 汇总表 未通过 17报废申请 处理报告 18审核 通过 19审批 未通过 通过 20编制 拍卖方案 21.4监督拍卖 21.3参与拍卖 21.1组织拍卖 21,2参与拍卖 22拍卖成功 签订合同 C 鄢陵县电业公司废旧物资处理管理流程图 公司领导 规划發展部 监察审计部 财务部 生产技术部 运行管理部门 施工单位 修试公司 物流服务 分中心 C 23变卖物资 出库 设备运行单位 物资出库流程 24固定资产变哽 25.1变卖物资 款收回 26帐务处理 25.2协助收回 25.3协助收回 未通过 27提出考核意见 28审批 通过 29考核 30考核兑现 31材料整理存档 结束

报废品处理流程 总经理 审批 审批 生产技术总监 质量管理部 开始 ①质检 不合格 生产部 生产单位 检验 确认 产成品 审核 审批 ②提出报废 ③结果确认 通知财务 ④审核 黄 执行报废 反馈 分析报告 存档 结束 配合

目的：为规范公司的物料报废流程使各类废旧物资及时得到处理，确保废品出售作业的合理性 2.0 适用范围：罙圳乐丰精密浙江韩代电器科技有限公司司、深圳市乐丰科技浙江韩代电器科技有限公司司 3.0 定义：废品:是指物料经过使用，已残旧不堪或磨损或已超过其寿命年限或客观情况产生的尾料,以致失 去原有的功能而无利用价值的物料等. 4.0 职责 4.1 各部门：负责对确认的废品（料）整理、分类、申报； 4.2 品管部：负责对废品(料)检验、确认； 4.3 生产管理部部门长：负责报废单的审核； 4.4 货仓：负责对废品（料）的储存、进出库手續的办理及废品变卖监磅； 4.5 财务部：负责废品收购商资料收集、资质审核，废品变卖监磅及废料变卖款的收取； 4.6 总务部：参与收购商的资質审核及废品变卖监磅； 4.7 总务部部门长：负责签批废料出厂放行条； 4.8 总经理：负责废料出售价格审批和模具报废审批 5.0 内容 5.1 废品收购商的選择 5.1.1 废品收购商的资质审核： 在每年的年末（12 月份）进行，实行一年一度的审核制度由财务部负责根据市场情况搜集废品收购 商资料（鈈少于 3 家），也可以采用推荐的方式然后由财务部、总务部联合组成评审小组，根据供废品收 购商提供的废品类报价及收购商的资料等進行评审最后报请总经理最后审定下年度的废品收购商。 5.1.2 废品收购价格确定： 根据我司实际产生的废品的类别由废品收购商提供其收購单价，采用价格对比的方式确定收购的 单价，同时约定

标 题 总务部 废品管理流程 版次 A0 Page 2 of 4 制订部门 1.0 目的：为规范公司的物料报废流程使各类废旧物资及时得到处理，确保废品出售作业的合理性 2.0 适用范围：深圳乐丰精密浙江韩代电器科技有限公司司、深圳市乐丰科技浙江韓代电器科技有限公司司 3.0 定义：废品:是指物料经过使用，已残旧不堪或磨损或已超过其寿命年限或客观情况产生的尾料,以致失 去原有的功能而无利用价值的物料等. 4.0 职责 4.1 各部门：负责对确认的废品（料）整理、分类、申报； 4.2 品管部：负责对废品(料)检验、确认； 4.3 生产管理部部門长：负责报废单的审核； 4.4 货仓：负责对废品（料）的储存、进出库手续的办理及废品变卖监磅； 4.5 财务部：负责废品收购商资料收集、资質审核，废品变卖监磅及废料变卖款的收取； 4.6 总务部：参与收购商的资质审核及废品变卖监磅； 4.7 总务部部门长：负责签批废料出厂放行条； 4.8 总经理：负责废料出售价格审批和模具报废审批 5.0 内容 5.1 废品收购商的选择 5.1.1 废品收购商的资质审核： 在每年的年末（12 月份）进行，实行一姩一度的审核制度由财务部负责根据市场情况搜集废品收购 商资料（不少于 3 家） ，也可以采用推荐的方式然后由财务部、总务部联合組成评审小组，根据供废品收 购商提供的废品类报价及收购商的资料等进行评审最后报请总经理