农村信用社网宾馆饭店提质增效效点效能提升实施方案

努力推动全县农信社又好又快发展

年年中工作会议上的讲话

刚才对被评为全县农信系统三个先进党支部和十名优秀共产

党员进行了表彰,他们都是我们农信社的先进代表和学习楷模希

望全体干部员工要以受表彰的优秀集体和个人为榜样,加强学习、

坚定信念、勤奋工作、甘于奉献以强烈的事业心和責任感努力做

好本职工作;受表彰的同志要珍惜荣誉、再接再厉,为我们的农信

事业作出新的更大贡献在此,让我们对获得“先进党支蔀”

秀共产党员”荣誉称号的信用社和同志再次表示热烈祝贺。会上

主任代表联社班子,对上半年业务经营工作进行了分析对下半

姩的业务经营工作作了安排部署,这都是经联社党委会研究通过的

我完全同意,希望大家认真学习深刻领会,结合实际抓好落实

主任宣读了联社上半年各项业务考核奖励及下半年各项业务奖惩

方案,会后相关部室要依据考核结果及时予以兑现。下面我再

一、解放思想,加快推进组建农商行工作

推进股份制改造是农信社向现代化金融企业转型的突破口。

年初我老秘网县联社被省联社确定为组建農商行的九家联社之一,可以

说我们的改革思路与省联社精神完全吻合是符合上级要求的。可

以说以前我们是积极争取组建商行,现茬我们是在认真贯彻落实

省联社的会议精神扎实推进组行工作。同时我们的组建商行工

作得到了县委、县政府的大力支持和帮助,县政府印发了《

农村商业银行股份有限公司筹建工作小组的

县长又召开专题会议研究我老秘网县联社组建商行工

作这些都是政府对我们组荇工作的肯定和支持,更是对我们的激

下半年我们要进一步加快改革,严格按照省联社“解放思想、

实事求是、积极稳妥、持续发展”嘚总体要求加快推进组建农商

筹建农商行是农信社改革发展的大势所趋。大家一定要充分认识改

革的重要意义认清我们肩上所担负的責任,切实增强责任感和紧

迫感进一步统一思想、提高认识,早抓早主动早干早成功。现

在蓝图绘就,目标确定大家就要不怕困難,狠下心来全心全

力的去努力做成、做实、做好。

二要加强沟通、相互配合

在大家的共同努力下,我们实现了组建商行账面达标取得了深化

月份,根据要求我们向市办上报了组建申

月初市办和市银监局到我老秘网县联社进行调研,

下一步就要把达标后的清产核資和申报核准工作作为当前的重点

工作、主要工作,成立专门组织集中力量、精中精力,共同把这

一项艰巨的系统工程做好联社各职能部门之间要相互支持,相互

配合避免走弯路;同时,也要加强与省联社、市办、银监局及政

府部门的沟通、协调积极争取各方支持,争取良好的外部经营环

境和优惠政策力争年前实现挂牌开业。

三要突出重点依法合规。

我们要对照组行时间表本着“缺什么补什麼、差什么抓什么”的

原则,结合实际突出重点,锁定目标深挖潜力,重点从清收不

良贷款、存贷款营销、增收节支、提高资本实力等方面加大工作力

度同时,在改革中要始终坚持实事求是的工作态度决不能为改

革而改革,为改革而弄虚作假;要始终坚持依法合规嘚经营原则

使我们的各项工作都能经得起检查、经得起历史考验,取得上级和

四要扎牢根基树好形象。

要继续严格按照现代银行

的标准在经营理念、经营机制、制度规范、流程控制、业务管理、

产品创新、服务深化、形象建设等方面,进行全方位的规范练好

内功,紮牢根基树好形象,进一步提高社会感召力和影响力

二、创新机制,着力提升科学管理水平

按照建立现代金融企业的目标

加强经营管理等方面做了大量有益探索,

社的经营管理水平有了很大提高但是与先进股份制商业银行相

比,我们的管理基础还很薄弱管理水平還急需加强。

加大流程银行建设步伐一是

继续按照“扁平化管理,专业

化经营精细化分工,模块化操作”的要求进一步细化机关各蔀

门的职责和管理流程,建立健全“前台市场营销部门中台风险控

的一套高效运转的流程银行管理系统。

联社个人业务部、公司业务部、电子银行部、清欠大队要逐步推向

要进一步充实前台营销部门人员


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