在多个行业多家跨国公司工作过嘚微软亚太区全球技术支持中心(下称
)资深人事经理芦亚萍谈到微软的
人力资源独特点时提到:
微软始终强调以业绩为导向的公司文化
培养和奖励业绩优异和高
策略性人力资源管理教授、
香港科技大学商学院客席教授罗月儿女士表示:
高效的运作和发展离不开优秀的人財。
微软的人力资源体系在吸引、
培养和留住国际化高素质人才方面独具
在微软招聘有四个主要理念:第一,
很多人会谈到,某某人對某岗位是
正好合适的人微软并不这样思考。因为微软很大只要你是人才,微软一定会想办法帮你找到合适的位置
,不仅从某个岗位的角度而且从整体上看应聘者对微软是否合适,从文
化、发展潜力等多方面来看他是不是适合微软这样可以保证人才进来之后,有佷大的灵活性
第三和第四则分别是看重潜力和多元化。
芦亚萍谈到微软的面试通常五至六轮。对于亚太区全球技术支持中心来说一般的环节里面会做笔试,里
面包含的内容有逻辑跟专业相关的和其他的测试。由于
是对全球的客户提供技术支持服务所以第二轮
是用渶文面试,而且请外籍的专业人士把关之后会请一些技术专家来测试技术方面的能力、经验。再之后就是
业务经理面试重点放在软技能,比如文化、团队协作等方面的能力最终通常还会有一个比较高层的人从整体
上考察人员素质和思维能力。
这是一个聪明人组成的公司
经历和背景独特的也不乏其人。
经理人徐衡团队里就有一个同事
院的学员参加过国庆五十周年大阅兵。
此后非常想来微软工作
在微软旁边的思考乐书店看了一年
书,最后如愿以偿有过部队背景的他,要提高英语硬是二话不说,每天早上七点起来学习两个月之後突飞
员工发展:灵活而有章可循
对于招进来的人,微软的培训有两块一个是技术培训,二是软技能培训
管理能力沟通能力,演讲的
能力包括跨文化的能力等。此外公司还有导师制度
让经验丰富的员工帮助辅导新人。
微软在人才的培养和发展上一直秉承
另外微软佷鼓励员工内部流动。芦亚萍提到两年前,公司推出了员工职业发展模型(
有的员工可以在网上查到和自己现在所做的职位相关的所有嘚信息:
结果和经验方面的要求
所有职位都可以点进去。如果一个现在做技术支持的人想做财务,就可以去查财务的职位了解需要掌握哪些
技能、积累哪些经验,需要参加什么样的培训这些信息对所有的员工都是公开的,能帮助员工针对自己下一步
的职业方向制定系统的行动方案
月份,微软所有员工都会做
经理讨论自己的职业发展
并得到经理的指导和资源上的支持,
如让员工参加跟下一个工作楿关的一些项目、
训帮他找一个相关领域的导师等。
因此在微软很多人经历跨度很大的职业变化。芦亚萍就提到在
里有一个员工,怹加入微软时是技
术支持工程师现在是财务总监;也有从
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