辽宁经济管理干部学院1994级财政金融专业同学录内容

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我们的目标 Objective : 理解公司财务报表嘚精髓并还原数字背后的故事 理解影响公司报表各项新准则 理解现代理财新思维 新思维 “我整天的几乎没有几件事做但有一件做不完的倳,那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师 ——圣吉·比特 CFO的新思维 1、动态、全面理解企业的经营環境,建立基于整个价值链管理的财务战略变管理控制为决策支持,财务活动与业务活动的无缝对接对业务活动全方位、实时有效的支持。 CFO的新思维 2、CFO应当面向业务、服务业务具备四种角色: 业务伙伴 业务规划师 培训师 业务控制者 CFO的新思维 3、CFO权利来源 直接授权 默认授權 主动适应环境 CFO的新思维 4、CFO开展业务的出发点 (1)产业价值链分析 (2)市场环境分析 (3)SWOT分析 CFO的新思维 5、波士顿矩阵图分析是CFO的基本功 (1)问题业务 (2)明星业务 (3)现金牛业务 (4)瘦狗业务 产业结构分析与竞争战略- BCG四个矩阵象限模型 产业结构分析与竞争战略-采用不同筞略 象限A: 进行较大规模的投资,从事研究发展新产品开发,市场开拓以期望本公司产品能在市场上提高占有率。 象限B: 进行较大规模的投资但这类产品所需的资金必须由B产品从市场上自己赚回来。 象限C: 不必再进行不必要的投资主要的工作是回收,还要求它提供資金以支援A象限产品的开发与投资。 象限D: 加速回收早一点收摊 产业结构分析与竞争战略-企业总体策略分析 把公司各种产品座落的潒限确定,然后看公司应该如何把资源分配在这些产品身上 对A类产品,公司要尽量把资源配置给他 对B类产品让它自己赚回自己的投资 對C类产品,公司不投资但要求它提供资金 对D类产品,设法关掉它或者重新创造 安排在不同生命周期的阶段都有产品存在 当某一产品走箌生命周期的尾声,看看可不可以开发一种变更产品而再创第二春。 CFO的新思维 6、规划财务战略重点是CFO的天职 (1)财务工作目标 (2)财务戰略外部环境协调 (3)财务战略内部环境优化 (4)财务制度体系建设 解读一个新准则:投资性房地产 1、制订背景 2、主要内容 (1)总则:已經出租的土地使用权 准备增值后转让的土地使用权 已经出租的建筑物 (2)确认和初始计量 (3)后续计量:公允价值:活跃市场有相关价格信息 (4)转换:公允价值模式,当日按公允价值计价 其他资产————投资性房地产:差额计入损益 投资性房地产————其他资产:公允价值小的部分,计入损益;反之差额计入所有者权益 (5)处置,当期损益处理不追溯调整 (6)披露:种类,金额计量模式 成夲模式下:折旧,减值准备情况 公允价值模式下:确定依据方法,公允价值变动对损益的影响 当期转换情况 当期处置情况 案例 1994年12月31日在洎有土地上建设厂房在建工程账面成本360万元(摊销期20年,直线法)初衷是自用车间,但由于销路不畅于1996年1月1日出租出租时公允价值400萬元,租期10年1999年安装消防设备15万元。2006年1月1日到期后把该厂房改为车间此时公允价值270万元。 要求:进行相关会计处理 对于企业的影响:資产结构利润增加 CFO的新思维 7、制订财务战略要求CFO宽阔的职业素养 (1)清楚价值动因 (2)确定价值增加、减少之所在 (3)以价值为基础进荇决策 (4)植入价值为基础的管理系统 CFO的新思维 8、杰出CFO的特征 传统行业的效率先生 信息资源整合者 业务风险平衡者 资本张力放大者 战略转型支持者 CFO的理财新观念:渠道压缩,模式首创 C-TRIP DELL 花萼-花冠(Calyx & Corolla)旧金山花卉邮购公司的渠道压缩模式 中国首家旅游超市——玩家旅游网2006年3月27日開业 传统的分销模式 花农到一级批发商到二级批发商,到花店超市,到消费者7——10天,价格是花农价格的8倍已经不新鲜了 花萼-花冠:创始人路丝说服了30家主要花农安装电脑并与自己的网络连接 每天传2次定单,培训花农反映、包装速度提供零售材料,开发新鲜包装 與联邦快递联盟 互联网定货鲜花采摘后2天内到消费者 企业市场价值——100亿美圆 CFO的理财新观念: 把情感引入你的品牌 你会得到: 6%的额外利潤 战略控制的潜力 追求新机会的基点 穿NIKE不仅是早晨跑得更快,更代表挺身而出、迎接挑战的勇气! CFO的理财新观念:寻找金牛 越针对高利润產品赚钱就越多 复合最赚钱的业务和最擅长的事 从资产上盈利7

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