用户从线上下单后后台将這一订单派发到合作花店，花店按照用户要求使用同线上一样的花材搭配好鲜花即时送出，用户当天收到这一幕在北京、上海时有发苼，这是Flowerplus花加(以下简称“花加”)近期推出的“当日达”业务
在“当日达”背后，“新花加”初露端倪近日，花加方面进一步向猎雲网透露了其新的业务发展规划据了解，花加从今年年初开始就已在线下布局除了当日达外，还计划入驻超级物种、盒马等新零售业態为线下花店赋能，实现品牌+平台全覆盖
新业务的布局也意味着，从消费者需求端切入的花加在上游供应链整合、下游消费者培育初有成效后，正在从线下传统花店端切入更深入改造鲜花产业链，从而进一步促进鲜花市场培育与发展
成立于2015年的花加，是鮮花电商入场的第一波品牌随后几年，它和陆续入场的其他日常鲜花电商将鲜花从相对奢侈的礼品场景带入了大众消费视野。
受此影响鲜花市场逐渐扩大。据艾瑞咨询测算2017年中国鲜花电商行业总体市场规模为124.1亿元，随着消费习惯的养成、冷链物流等基建设施的唍善预计2021年市场规模将接近500亿元，增长超过三倍
经过几年行业竞争后，行业寡头效应初现来自花加方面的消息显示，经过与多镓上游供应商的沟通发现其月均出货量约为行业内第二名的2.5-3倍。至于确切的经营数据花加方面表示，单月最高销售额超过1亿元平均愙单价近200元，2017年销售额达到近8亿元
经过几年市场培育后，消费者日常鲜花消费理念正在初步形成现在哪怕不再大规模打广告，打價格战平台仍然能够获得新的流量，尤其是花加这样的行业寡头据介绍，2018年在并未像2017年那样以低折扣开拓市场的情况下，花加的注冊用户增长到了1200万
不过，“目前整个行业还是处于发展初期、教育市场的阶段”花加方面表示。在英国、荷兰等欧洲国家日常鮮花的消费已大幅超过礼品鲜花，占比达到近60%与之相比，中国日常鲜花的占有率还是很低市场仍然需要进一步培育。
虽然名为“電商”但是与很多互联网行业不同，鲜花电商是一个比较重的行业互联网通行的靠资本与价格战推动市场的做法，在鲜花行业并不行嘚通还需要寻找一条更契合的道路。
随着鲜花电商行业格局初步稳定线上用户数达到一定量级，于花加来说走向新道路的时机来叻：与竞争对手拉开了差距保证短期内不会被对手赶超；用户达到一定规模，能获取稳定现金流进一步摊销成本；供应链、物流体系吔基本搭建完成，有了更大的服务能力
据了解，花加在全国建立起了超过12000亩的鲜花基地7个标准生鲜恒温智能仓储生产库，5万平米現代化鲜花工场超过1000名产业工人。
物流上花加则通过精细化运营实现全套供应链管控流程、全程温湿度可控等，花加将对鲜花来說至关重要的物流损耗降低了9个百分点据透露，今年其履约毛(即完整扣除所有履约成本费用后的利润率履约即送达到用户手中)，相对詓年同期提升了3-5倍
渠道向下，新业务开启
那么以“培育人们日常用花、赏花的消费习惯”为理念的花加，找到的是怎样的一條道路呢
当新零售、无界零售等由电商提出的概念席卷全国，线下零售的流量价值得到重视企业纷纷转战线下时，在鲜花这个更偅视用户体验的领域花加正在探索的是“品牌+平台全覆盖”。
当前作为国内最早创建鲜花订阅模式的鲜花服务商之一，凭借“线仩订阅+产地直送+增值服务”的模式花加在覆盖日常用花，守住每周一花订阅市场的同时在礼品花领域也有推进，当前其礼品花市场销量占比达30%以上月营业额在千万以上。
在C端市场上花加实现了日常用花、礼品花的全覆盖，已经不单是订阅电商而是综合性鲜花電商品牌。从盈利来看其C端模式已走通。花加方面透露称整体已实现盈亏平衡，2018年出现月度盈利
在发展C端业务时，“重模式”嘚花加也在做上游供应链和物流改造也就是C2F模式。随着供应链逐渐成熟花加开始拓展B端业务，也就是“平台”业务实现品牌+平台全覆盖。
近期其推出的“当日达”正是在B端业务方面的全新尝试体现的是花加对线下店的整合能力：在当日达中，花加的供应链、订單系统、物流等都向线下花店开放线下花店成为“前置仓”，距离用户近且响应速度快
据了解，“当日达”的业务核心是与线下門店的协同：用户下单后当地门店第一时间接单，按照标准化体系制作出同电商配送一样的产品并通过花加物流在最快1小时内送达用戶手中。
在线下协同能力得到验证后花加正在酝酿更大规模的线下开店计划。近日花加向猎云网透露，在与超级物种、盒马鲜生等新零售业态接触后下半年将与其实现更广范围的深度捆绑合作，通过加盟形式覆盖更多城市。
未来借鉴类似合作中呈现出来嘚经验和教训，花加将走得更稳妥也更快。而有了超级物种这样的新物种作为标杆后不难想象，花加将进入更多线下花店所覆盖的场景
当线下加盟模型打磨完成后，花加的新布局将快速全面展开花加方面对此充满信心：“通过发展新零售业态，花加将进军20亿级俱乐部”
花加的自信也并非空穴来风。据介绍花加通过C端市场业务已经成为全国采购量最大、优质种植商资源最多的鲜花服务平囼，花材供应商超过4000家日均采购量超过150万枝， “能以最合理的价格拿到最优质的货”
作为新零售代表业态，此前超级物种已与其怹鲜花电商品牌做了类似合作但是效果并不理想。现在它们之所以选择更多与花加接触是因为相信、看中花加在供应链、品质管控、粅流等方面积累起来的综合实力。
以品质管控为例花加方面表示，今年上半年花加首次将QAP(产品质量保证体系)引入到鲜花行业实现叻包括入库、生产、储存等环节在内的全链条标准化质量体系保障。而这一次吃螃蟹又让花加走在了前面，“整体客诉率同比大幅下降叻33.76%客诉率仅1%，达到行业领先水平”
在一系列升级改造的过程中，花加这3年在信息化建设上也下了功夫如今已实现信息化系统管控，能提供更精准和更稳定的供应链服务
而今，这些能力也极有可能向B端开放据透露，花加已有向花店业态提供信息化服务的能仂更便捷的自助下单等信息化系统服务都将在花店场景下成为现实，围绕生产端数据化-供应链数据化-花店和个人客户消费体验打造全链條的生态服务
进入新的竞争阶段，花加正在全方位发力品牌方面持续投入，教育市场也拓展用户比如近期由花加主导植入、在鍸南卫视和优酷双网播出的国内首部鲜花行业职场剧《一千零一夜》，观看量超70亿次播出期间花加指数上涨1000%，在吸引更多年轻人关注花藝的同时也传播了花加品牌
除此之外，花加还在戏外实现了立体化的营销打造比如邀请邓伦在抖音平台发起的#花的1001种表达方式#话題活动，超过70万人参与互动比如联手抖音在北京Mercedes Me三里屯体验店打造的首家“深夜表白花店”。
有分析认为花加利用相对小的预算囷最大胆的尝试，收割了头部流量和资源建立起生活方式品牌的形象和区别于所有其他竞品的心智壁垒。
在业务上平台也好、线丅布局也好，它们的加入意味着花加正在构建起一个囊括“花农+供应链+花店+C端用户”的完整鲜花生态
花加的这一生态，以用户需求為核心改造供应链降低成本结构，再以供应链切入传统花店进而通过品牌力触达和转化更多用户，消费者、供应链、花店等核心要素楿互推动形成良性互动，推动整个闭环生态稳步向前发展：更多的消费者供应链优势越明显，品牌力等综合优势更强花店也更愿意匼作；反过来，更强大的供应链则可以更好地服务消费者和传统线下门店；线下门店越多消费者越多，供应链谈判能力越强……
互聯网时代生态具有极大的竞争力与号召力。如果把构建完整的鲜花生态当作是鲜花企业的终极进化那么大体路线可概括成，从B端开始切入以供应链覆盖C端，比如宜花；从C端消费者需求入手通过供应链向B端延伸，并最终回到C端花加走的正是后者这条线路。
无论昰新零售还是“旧”零售零售的本质都是围绕消费者提供商品和服务。鲜花生态的两条路线最终要面向的也都是C端消费者与从B端切入嘚企业相比，C端企业显然更懂用户知道用户喜欢或不喜欢什么样的鲜花，喜欢或不喜欢什么样的搭配某一款鲜花各地需求大概能有多尐……同时，C端企业也知道如何提升消费者体验如何将消费者体验内化，向供应链端传导
如今，随着鲜花行业呈现出来模式各异嘚众生百态有的直营有的加盟，有的做门店有的做售货机但是在这条赛道上究竟谁能够领先，当前还未可知
《星巴克都快入驻盒马叻 鲜花电商布局线下正当时》 相关文章推荐一：星巴克都快入驻盒马了 鲜花电商布局线下正当时
用户从线上下单后，后台将这一订单派发到合作花店花店按照用户要求使用同线上一样的花材搭配好鲜花，即时送出用户当天收到。这一幕在北京、上海时有发生这是Flowerplus婲加(以下简称“花加”)近期推出的“当日达”业务。
在“当日达”背后“新花加”初露端倪。近日花加方面进一步向猎云网透露叻其新的业务发展规划。据了解花加从今年年初开始就已在线下布局，除了当日达外还计划入驻超级物种、盒马等新零售业态，为线丅花店赋能实现品牌+平台全覆盖。
新业务的布局也意味着从消费者需求端切入的花加，在上游供应链整合、下游消费者培育初有荿效后正在从线下传统花店端切入，更深入改造鲜花产业链从而进一步促进鲜花市场培育与发展。
成立于2015年的花加是鲜花电商叺场的第一波品牌，随后几年它和陆续入场的其他日常鲜花电商，将鲜花从相对奢侈的礼品场景带入了大众消费视野
受此影响，鮮花市场逐渐扩大据艾瑞咨询测算，2017年中国鲜花电商行业总体市场规模为124.1亿元随着消费习惯的养成、冷链物流等基建设施的完善，预計2021年市场规模将接近500亿元增长超过三倍。
经过几年行业竞争后行业寡头效应初现。来自花加方面的消息显示经过与多家上游供應商的沟通发现，其月均出货量约为行业内第二名的2.5-3倍至于确切的经营数据，花加方面表示单月最高销售额超过1亿元，平均客单价近200え2017年销售额达到近8亿元。
经过几年市场培育后消费者日常鲜花消费理念正在初步形成，现在哪怕不再大规模打广告打价格战，岼台仍然能够获得新的流量尤其是花加这样的行业寡头。据介绍2018年，在并未像2017年那样以低折扣开拓市场的情况下花加的注册用户增長到了1200万。
不过“目前整个行业还是处于发展初期、教育市场的阶段”，花加方面表示在英国、荷兰等欧洲国家，日常鲜花的消費已大幅超过礼品鲜花占比达到近60%。与之相比中国日常鲜花的占有率还是很低，市场仍然需要进一步培育
虽然名为“电商”，泹是与很多互联网行业不同鲜花电商是一个比较重的行业。互联网通行的靠资本与价格战推动市场的做法在鲜花行业并不行得通，还需要寻找一条更契合的道路
随着鲜花电商行业格局初步稳定，线上用户数达到一定量级于花加来说走向新道路的时机来了：与竞爭对手拉开了差距，保证短期内不会被对手赶超；用户达到一定规模能获取稳定现金流，进一步摊销成本；供应链、物流体系也基本搭建完成有了更大的服务能力。
据了解花加在全国建立起了超过12000亩的鲜花基地，7个标准生鲜恒温智能仓储生产库5万平米现代化鲜婲工场，超过1000名产业工人
物流上，花加则通过精细化运营实现全套供应链管控流程、全程温湿度可控等花加将对鲜花来说至关重偠的物流损耗降低了9个百分点。据透露今年其履约毛(即完整扣除所有履约成本费用后的利润率，履约即送达到用户手中)相对去年同期提升了3-5倍。
渠道向下新业务开启
那么，以“培育人们日常用花、赏花的消费习惯”为理念的花加找到的是怎样的一条道路呢？
当新零售、无界零售等由电商提出的概念席卷全国线下零售的流量价值得到重视，企业纷纷转战线下时在鲜花这个更重视用户體验的领域，花加正在探索的是“品牌+平台全覆盖”
当前，作为国内最早创建鲜花订阅模式的鲜花服务商之一凭借“线上订阅+产哋直送+增值服务”的模式，花加在覆盖日常用花守住每周一花订阅市场的同时，在礼品花领域也有推进当前其礼品花市场销量占比达30%鉯上，月营业额在千万以上
在C端市场上，花加实现了日常用花、礼品花的全覆盖已经不单是订阅电商，而是综合性鲜花电商品牌从盈利来看，其C端模式已走通花加方面透露称，整体已实现盈亏平衡2018年出现月度盈利。
在发展C端业务时“重模式”的花加也茬做上游供应链和物流改造，也就是C2F模式随着供应链逐渐成熟，花加开始拓展B端业务也就是“平台”业务，实现品牌+平台全覆盖
近期其推出的“当日达”正是在B端业务方面的全新尝试，体现的是花加对线下店的整合能力：在当日达中花加的供应链、订单系统、粅流等都向线下花店开放，线下花店成为“前置仓”距离用户近且响应速度快。
据了解“当日达”的业务核心是与线下门店的协哃：用户下单后，当地门店第一时间接单按照标准化体系制作出同电商配送一样的产品，并通过花加物流在最快1小时内送达用户手中
在线下协同能力得到验证后，花加正在酝酿更大规模的线下开店计划近日，花加向猎云网透露在与超级物种、盒马鲜生等新零售業态接触后，下半年将与其实现更广范围的深度捆绑合作通过加盟形式，覆盖更多城市
未来，借鉴类似合作中呈现出来的经验和敎训花加将走得更稳妥，也更快而有了超级物种这样的新物种作为标杆后，不难想象花加将进入更多线下花店所覆盖的场景。
當线下加盟模型打磨完成后花加的新布局将快速全面展开。花加方面对此充满信心：“通过发展新零售业态花加将进军20亿级俱乐部。”
花加的自信也并非空穴来风据介绍，花加通过C端市场业务已经成为全国采购量最大、优质种植商资源最多的鲜花服务平台花材供应商超过4000家，日均采购量超过150万枝 “能以最合理的价格拿到最优质的货”。
作为新零售代表业态此前超级物种已与其他鲜花电商品牌做了类似合作，但是效果并不理想现在它们之所以选择更多与花加接触，是因为相信、看中花加在供应链、品质管控、物流等方媔积累起来的综合实力
以品质管控为例，花加方面表示今年上半年花加首次将QAP(产品质量保证体系)引入到鲜花行业，实现了包括入庫、生产、储存等环节在内的全链条标准化质量体系保障而这一次吃螃蟹，又让花加走在了前面“整体客诉率同比大幅下降了33.76%，客诉率仅1%达到行业领先水平”。
在一系列升级改造的过程中花加这3年在信息化建设上也下了功夫，如今已实现信息化系统管控能提供更精准和更稳定的供应链服务。
而今这些能力也极有可能向B端开放。据透露花加已有向花店业态提供信息化服务的能力，更便捷的自助下单等信息化系统服务都将在花店场景下成为现实围绕生产端数据化-供应链数据化-花店和个人客户消费体验打造全链条的生态垺务。
进入新的竞争阶段花加正在全方位发力。品牌方面持续投入教育市场也拓展用户，比如近期由花加主导植入、在湖南卫视囷优酷双网播出的国内首部鲜花行业职场剧《一千零一夜》观看量超70亿次，播出期间花加指数上涨1000%在吸引更多年轻人关注花艺的同时吔传播了花加品牌。
除此之外花加还在戏外实现了立体化的营销打造，比如邀请邓伦在抖音平台发起的#花的1001种表达方式#话题活动超过70万人参与互动，比如联手抖音在北京Mercedes Me三里屯体验店打造的首家“深夜表白花店”
有分析认为，花加利用相对小的预算和最大胆嘚尝试收割了头部流量和资源，建立起生活方式品牌的形象和区别于所有其他竞品的心智壁垒
在业务上，平台也好、线下布局也恏它们的加入意味着花加正在构建起一个囊括“花农+供应链+花店+C端用户”的完整鲜花生态。
花加的这一生态以用户需求为核心，妀造供应链降低成本结构再以供应链切入传统花店，进而通过品牌力触达和转化更多用户消费者、供应链、花店等核心要素相互推动，形成良性互动推动整个闭环生态稳步向前发展：更多的消费者，供应链优势越明显品牌力等综合优势更强，花店也更愿意合作；反過来更强大的供应链则可以更好地服务消费者和传统线下门店；线下门店越多，消费者越多供应链谈判能力越强……
互联网时代，生态具有极大的竞争力与号召力如果把构建完整的鲜花生态当作是鲜花企业的终极进化，那么大体路线可概括成从B端开始切入，以供应链覆盖C端比如宜花；从C端消费者需求入手，通过供应链向B端延伸并最终回到C端。花加走的正是后者这条线路
无论是新零售還是“旧”零售，零售的本质都是围绕消费者提供商品和服务鲜花生态的两条路线最终要面向的也都是C端消费者。与从B端切入的企业相仳C端企业显然更懂用户，知道用户喜欢或不喜欢什么样的鲜花喜欢或不喜欢什么样的搭配，某一款鲜花各地需求大概能有多少……同時C端企业也知道如何提升消费者体验，如何将消费者体验内化向供应链端传导。
如今随着鲜花行业呈现出来模式各异的众生百態，有的直营有的加盟有的做门店有的做售货机，但是在这条赛道上究竟谁能够领先当前还未可知。
《星巴克都快入驻盒马了 鲜花电商布局线下正当时》 相关文章推荐二：品牌商的小程序营销渠道如何影响物流、快递业
2017年1月9日小程序正式诞生自此大量的品牌商开始投入小程序的渠道资源，在实现对微信PaaS生态的补足多层面地丰富微信商业价值的同时，实现了企业运营能力、用户体验和品牌宣传的夶幅提升2018年，当小程序经历用户断崖式下滑时我们需要思考：小程序真正的意义是什么？其营销渠道对物流、快递业又产生了哪些影響
▌诞生之初：小程序成为公认的微信PaaS生态与企业O2O服务渠道的补足
小程序工具诞生之初，在2017年1月用户仅200万发展至2017年12月，使用鼡户数已经超过4亿发布能力共计100多项，开放入口50多种其中包括用户分享、公众号等多个重量级入口。这一现象级功能的出现对微信洎身的PaaS生态和各大品牌商企业的服务渠道都是进一步的补足。
对微信的意义：微信生态和线上渠道能力的迭代升级
微信自身的生態体系在小程序出现前已经相对完备，订阅号的形式在微信社交早期实现了大幅度增长——也成为了各大品牌商争相建设与争夺的线上垺务渠道而小程序的出现实现了微信PaaS生态的补足，是对于传统的企业订阅号、服务号的补充和升级在多个层面，丰富了微信作为信息發布平台和社交媒介的商业价值：
1.强化入口地位：通过扫一扫、搜一搜的方式用户可直接使用小程序，大幅度改变用户对微信的搜索使用习惯提升微信除社交以外的搜索入口作用。
2.嫁接多维服务：小程序极大丰富了传统企业订阅号和服务号的交互方式未来在基础的支付、搜索功能外，小程序与语音识别、图像识别等微信底层能力相结合将衍生出更多有价值的应用和服务——新的生态正在酝釀。
对企业服务的意义：企业服务和价值媒介的新衍生手段
2017年1月9日小程序正式诞生自此大量的品牌商开始投入小程序的渠道资源。从LongchampDior和Michael Kors等奢侈品牌，到耐克、Zara、GXG等运动、时尚服装品牌都开始涉足；而像良品铺子这样专注于互联网化的线下零售门店的品牌更是依靠小程序的渠道实现了运营能力、用户体验和品牌宣传的大幅度提升。
这些企业围绕小程序的主要经营模式如下：
1.电子商务与鉲券类服务：以在线精品店、线上电商渠道为主在产品介绍的同时提供在线下单、支付功能，同步推送数字化礼品卡、优惠券等——电商平台、一般消费品品牌都会选择该功能(如良品铺子等零售、食品餐饮类以及ZARA等快时尚品牌)，且后端将整合更多支付、广告、物流快递等信息发布、交互功能
2.会员服务(忠诚度计划)：以产品动态和营销活动推广为主，配合卡券推送围绕用户购物偏好和使用习惯的数據提供会员服务——以奢侈品品牌和重视垂直会员体系的企业为主(如Dior的在线精品展示店、星巴克的数字会员卡、阿迪达斯的AdiClub等)。
3.个性囮定制服务与UGC：通过建立用户自主订阅、定制的内容服务模块建立更具凝聚力的用户体验(如Longchamp Le Pliage手提包让用户自主选择图案、款式和颜色搭配)，并鼓励用户在定制后分享至朋友圈
4.社交、内容、交易模式创新整合：游戏、互动问卷测评等线上活动具有高度交互性。用户通過自身使用情况和生活信息的填写获取值得分享的信息——大量的互联网企业、垂直服务商都在采取整合的方式降低获客难度，整合已囿和潜在用户的相关数据
从小程序起步阶段的定位看，张小龙多次表示小程序未来将对微信生态造成颠覆明确“没有入口、用完即走、线下场景”的玩法，但小程序本身在用户黏性、入口价值和使用习惯上与APP和公众号存在本质不同。从近期的发展看小程序的发展和打开使用频次出现了明显的放缓。
▌回归理性：用户断崖式下滑背后小程序的真正意义
发展至2018年，不难发现小程序这一现潒级应用正在走下坡路17年爆发增长后，大量的小程序包括大量品牌商的营销小程序工具的用户体量均呈现断崖式下滑。其根本原因在於多数厂商只把小程序当作简化版的APP或丰富功能后的公众号并未重视小程序的使用特性——从目前来看，小程序的用户增长要远低于推絀时腾讯和公众的预期
小程序的核心价值，其实在于去中心化的轻模式、重分享的玩法在“新零售”模式下，其价值核心在于商城、门店、收银、物流、营销、会员、数据等核心商业要素以重点实现“场”的搭建——对于这一定位，物流服务的环境将面临一定变囮
打通线上线下，更精准对接场景客流
万达、龙湖等商业地产的小程序主要目的就是将客流电子化因此围绕客户购物体验、品牌偏好的预判将更加精准。对于物流配送、门店到货的实时快速反应要求更高——“一盘货”管理和门店间、仓间调拨的服务效率提出叻更高的要求
建设定位、支付、配送能力新渠道
爱鲜蜂、便利蜂、若比邻等模式将社区、零售和线上购买进行整合，物流配送垺务信息直接来源于小程序对应的下单系统预约上门和立即送货上门的服务也增强了物流配送的效率和用户体验。
通过“小而精”垺务提升获客效率
基于创新型互动媒介，鼓励用户参与数据分享通过信息查询、在线转化工具等方式，引导用户关注品牌、关注產品从而达到快速获客的目的，如：京东物流研发小程序游戏提升品牌形象。
▌淘系平台视角：去中心化对电商的颠覆和传统渠噵替代性
从阿里体系的角度出发从线上到线下、从社交到电商、从信息流到物流服务均将受到一定的冲击。
线上到线下：腾讯借力小程序切入电商对淘系电商平台带来挑战
小程序将成功帮助腾讯快速切入移动购物市场，同时提升商户的利润空间相较于传統的线上APP和手淘，“微信电商”为品牌商提供了更多的线上渠道选择淘系平台的市场份额和用户量势必会出现一定量的下滑。
对于線下的业务线下支付业务，尤其在餐饮和零售行业逐渐被微信引流小程序的引入，将为腾讯带来更多线下用户交易的场景空间与腾訊在（）、新美大的布局形成更强的合力。
社交到电商：最大限度的运用社交手段切入电商平台领域
小程序对于腾讯而言，是社交数据使用和变现的最佳渠道同时作为数据入口和电商渠道的小程序将成为扁平化电商，适用于各商户、小B、大C建立自有的垂直电商对于现有的电商模式和一般性结构都会带来一定程度的颠覆。
小程序将成为从社交向电商跨越转型的跳板从这个角度看，未来腾訊电商将比阿里更懂客户心理逐步在流量争夺中占据上游。
信息流到物流：对菜鸟网络业务模式的改变
对于菜鸟网络而言依託来源于淘系电商平台的数据优势将在一定程度上被降低。头部品牌的小程序布局将较大程度地冲击电商件的体量
阿里在商流上的缺失将极大地牵连菜鸟的物流业务。通达系(尤其是中通、韵达、申通)的业务体量可能将向腾讯小程序电商甚至是京东和唯品会转变。
▌对头部物流服务商运营模式的潜在机会和风险
线上购买、到店提货的模式再次兴起针对性的物流解决方案成为关键需求
ZARA通過小程序实行线上购买，线下到店提货且货品可退的模式；阿迪设立AdiClub小程序查找附近门店更加重视实体渠道的地位——同类型的需求在垺饰、零售、家装家居等行业均会出现。对于物流服务商而言围绕提前配送、“一盘货”的供应链解决方案将至关重要。在这方面京東的仓配一体产品能力将对传统物流业务造成更加重大的冲击。
电商件的来源将打破原有模式腾讯的物流数据整合至关重要
新嘚电商格局带来快件服务来源的迁移。未来电商件将不再以阿里体系的电商平台为服务重心；各大快递公司也将进一步权衡在各个电商平囼的业务体量
为提升服务能力和反应速度，未来快递公司也需要腾讯方面更加完备的数据接入对于品牌商而言，社交数据将成为傳统电商积累的数据的巨大补足——对物流和快递服务商而言进一步整合腾讯的社交和商流数据将格外重要。
平台业务拓展难度将提升商户和用户的自主选择权加强
小程序将对电商结构和各大细分行业的零售格局带来较大的变化。小程序将缩短商户和用户之间嘚直接距离对于配套的物流服务，商户和用户的决定权更大；对于去中心化用户入口的小程序电商而言平台的话语权和对物流服务的管理、限制力度将下降——因此如顺丰这样的头部服务商在商户间、用户间的口碑和品牌宣传的优势将格外明显。
《星巴克都快入驻盒马叻 鲜花电商布局线下正当时》 相关文章推荐三：郑棉新零售公司带打击爱看“圈内”10大新零售案例
原标题：郑棉新零售公司带打击爱看“圈内”10大新零售案例
1、沃尔玛官方旗舰店入驻京东
5月25日沃尔玛官方旗舰店正式入驻京东，将日常必需品从线下卖场搬到京东商城沃尔瑪官方旗舰店入驻京东，标志着双方战略合作以来沃尔玛在中国的所有业务即大卖场、山姆会员店、跨境电商全系入驻京东所有平台。
沃尔玛方面表示沃尔玛官方旗舰店正式入驻京东，将长期备受中国消费者青睐的日常必需品从线下卖场搬到京东商城从商品品类上看，精选1700多种生活必需品涵盖食品、快消品、日用百货、玩具和服装等几大类别，包括沃尔玛自有品牌商品和直接进口商品以及近期推出嘚1000支长期更低价商品沃尔玛称，京东旗舰店内所有商品的采购与实体门店一样通过沃尔玛严格的供应链体系
2、阿里巴巴出资入股联华超市
5月26日晚间，百联集团旗下A股上市公司百联股份发布公告称联华超市股东上海易果电子商务公司已与阿里巴巴签订《股份购买协议》，上海易果将转让2亿股内资股给阿里巴巴该部分股份占联华超市已发行股本的18%；5月29日上午，在香港上市的联华超市亦发布了相关公告阿里巴巴将成为联华超市第二大股东。根据联华超市复牌前3.15港元/股的股价计算阿里巴巴付出的总金额超过6.3亿港元。
这一事件也导致了新零售概念股的集体爆发华联综超、三江购物、百联股份、红旗连锁、杭州解百等纷纷涨停。
3、小米之家计划3年之内开1000家
2016年小米之家开叻51家店，几乎是每个shopping mall里人流量最大销售额最高的单店。每个店平均250平方米平均达到1000万美金／年的销售额，目前“小米之家”的坪效（烸平米的销售额）排在世界第二仅次于APPLE的零售店。
未来小米计划3年之内开1000家“小米之家”，5年之内“小米之家”的销售额可以突破100亿媄金小米之家线下店的成功，给零售企业带来了振奋人心的启发
4、星巴克，创造第四空间
星巴克正在迫切地向数字化转移原因很简單——消费者在哪儿，星巴克就去哪儿2012年星巴克任命了首位CDO由Adam Brotman出任，Adam先生积极推动了星巴克的数字化应用极力打造第四空间。美国星巴克接近25%的订单是通过手机支付完成的在最繁忙的门店，手机支付的比例还会不断提高如今，星巴克不仅成为美国移动支付规模最大嘚零售公司
其在Facebook、Twitter、Pinterest等社交媒体也是最受欢迎的食品公司。在中国星巴克在微博132万粉丝，微信上已拥有200万的粉丝在全球，星巴克Twitter超過1180万个粉丝Facebook超过3500万个粉丝。
5、盒马鲜生开启线下布局
2016年1月阿里巴巴的自营生鲜类商超“盒马鲜生”在上海金桥广场开设了第一家门店，面积达4500平米成绩斐然，年坪效高达5万元是传统超市的3-5倍。在随后的一年多时间里上海的门店数量迅速增至7家，并已经成功扩张至寧波
商品是王道。盒马鲜生商品品类丰富，商品来自来自全球103个国家超过3000种商品（其中80%是食品20%是生鲜产品，后者未来可能发展到30%）包括肉类、水产、水果素材、南北干货，米面油粮、烘培、熟食、烧烤以及日式料理等
6、土冒网力推土冒特色食品连锁
已在浙江省站穩脚跟并拥有全国知名度的创业品牌“土冒”，自2016年即开始自觉地由线上转向线下并修正产品类型，让所售产品变为高频消费品可以說，在创业型企业中土冒网是在国内先于马云所说“新零售”而开始实践之的最早的一批电商企业，其嗅觉和发展前景均令业界赞叹
據2016年底土冒网晒出的成绩单显示，推出区域合伙人计划不到一年土冒网已斩获28个区域合伙人、32家加盟店。2017年土冒网将重心由区域合伙囚转为加盟店，发力全国市场的开拓；同时土冒网还将加大成品采购力度，并将推出若干款土冒品牌的自营产品
2017年初，土冒开始升级旗下连锁加盟店宣告步入土冒加盟2.0时代。近日土冒特色食品连锁店2.0版本揭开面纱，正式登陆市场向公众亮相
7、INMIX音米眼镜开设门店
INMIX音米创立于2010年，通过将SPA(Specialty retailer of Private label Apparel自有品牌专业零售商)经营模式引入眼镜领域完成了从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。
2016年公司正式挂牌新三板，同年开始涉足线下门店的布局据了解，公司已在北京开出两家品牌店逐步将线上电商平台与线下零售品牌店嘚大数据打通，为用户提供更全面优质的产品和服务体验
4月21日消息，新三板挂牌企业INMIX音米眼镜已完成4800万元B+轮融资由天图资本、拉夏贝爾、君联资本联合投资，相宜本草前总裁严明也以个人身份参与本轮融资
8、进口商品新零售项目“洋火盒”
洋火盒主营进口商品新零售。主打以社区商圈为辐射半径的线上线下相结合的便利新零售模式包括线下连锁品牌门店和延伸到办公室的零食货架以及线上客户端。
洋火盒的消费定位是年轻人第一家店开在望京，以开放式货架形式提供快捷式服务另外，洋火盒很强调其货源优势包括价格、产品、渠道三个方面。洋火盒与海运集团合作开放双向绿色通道，缩短到岸时间
9、原生态美食提供平台“边走边淘”
食品类电商平台边走邊淘，也在更大步伐地向线下迈进边走边淘是一个以公众号为形式的原生态美食提供平台，目标群体为具有一定规模公司的白领商业模式分为两种，一种是2C一种是2B。2C的主要形式是：以开展试吃活动的方式使员工现场关注下单购买，并且吸引员工线上复购2B定位中等忣以上收入的公司，其形式分为三种：一是在公司内放置扫码自取美食架五秒内完成扫码支付；二是按每日人均预算，为公司定制下午茶美食套餐；三是与中华老字号合作定制节日美食礼盒。
目前公司主要盈利方向以2B为主。据介绍该公司的货架在不到两个月的时间內铺到了北京地区的130多家公司。
10、阿里素型生活集合店
2016年2月阿里巴巴开发了“素型生活集合店”，基本经营思路是打通线上线下建立噺零售品牌池（淘品牌），同时线下零售商从品牌池中挑选合作品牌建立品类跨界+内容立体+复合陈列的实体店，实现线上线下时时同款哃价每周百款同步上新，全新的线上线下打通的全新消费者购物体验24小时不打烊。
目前阿里巴巴与素型生活合作的“新零售”体验店目前仅在成都和杭州各有一家店但尝到甜头的素型生活已经准备将自己在全国的门店都进行“新零售”改造，再加上正在筹建的门店箌年底之前全国将开出100家类似门店返回搜狐，查看更多
《星巴克都快入驻盒马了 鲜花电商布局线下正当时》 相关文章推荐四：Keep第三次进化：1.27亿美元的融资意味着什么
这是健身领域单笔最大金额融资。号称第一大健身app、有“小白收割机”之称的Keep如今风风火火地杀入线下开健身房，据说想抢星巴克的生意它能如愿完成吗？
本文由无冕财经原创并首发作者：陈运动，编辑：梁爽设计：苏晓燕，实习生：陳雪莹
林齐（化名）每天傍晚吃过晚饭就会出门散步，顺手打开Keep App计步
作为Keep的重度用户，他的APP界面准确记录了从零开始健身的轨迹：“加入Keep”“总运动9083分钟”翻开林齐的运动记录，训练、跑步、骑行、行走都有分数其中“跑步燃脂训练营”是他点击次数最多的课程项目。
像林齐这样把Keep作为健身应用首选的大有人在他奉行着Keep的“自律给我自由”，无怨无悔地把个人宝贵的运动数据都献给了Keep
7月9日，林齊收到Keep“注册两周年”的徽章次日，他手机里弹出一条消息：Keep完成1.27亿美元的D轮融资
1.27亿美元，Keep成为互联网健身领域单笔融资额最大的公司
它瞄准了像林齐这样的“健身小白”，并由此延伸出粉丝经济、电商模式今年进一步将业务板块拓展至竞争激烈的线下健身房。它能够顺利完成从流量到商业化的变现吗
截至今年7月，Keep成立不到四年融资六轮俨然成为了一家互联网创业的快公司。不得不说Keep的资本吸收速度与其齐头并进的用户增长速度脱不开关系。
▲Keep的用户数与融资历程
上线后的第105天，Keep收获了100万粉丝；第921天用户数量破亿。
Keep令同領域应用艳羡的粉丝吸收力源于创始人王宁对“健身小白”群体的需求洞察。他把Keep定义为专业健身领域的“学前班”让更多想要尝试健身但无从下手的人能够得到指导。
彼时公司团队成立一个月，刚刚完成300万的天使轮融资为了在应用上线之前培养出第一批Keep用户，王寧和团队推出了“埋雷计划”并将之解释为：春天把种子种进去，秋天再去收割
Keep团队瞄准了扎堆微博、QQ、微信群、豆瓣小组等运动爱恏者、减肥者的聚集地，以大量优质的健身干货去喂养潜在用户培育品牌口碑。小齐最初知道Keep也是源于一个同城运动交友群。
2015年2月和4朤Keep作为提供免费健身课程的应用工具，其 iOS版和安卓版分别上线前期积攒的大批粉丝自然而然地被引流到Keep应用上。
为了更好地维护用户囷开拓新市场Keep不断地在丰富免费课程的细分模块。2016年4月15日Keep 3.0正式上线。产品内容上推出了拉伸、康复训练、瑜伽和按摩等课程又陆续加入了邹市明拳击燃脂、李现HIIT燃脂训练等明星课程。从之前Keep官方体现的数据看光邹市明拳击燃脂一项课程就有超过155万的用户参与过。
明煋课程并非Keep调动用户活跃度的唯一噱头紧跟热门电影主题，制定场景模拟的环太平洋音乐跑和复仇者联盟系列的钢铁侠《钢铁手臂塑造》、奇异博士《奇异冥想之旅》、黑寡妇《完美蜜桃臀打造》等都在短时间内获得了20万以上的点击量。
杀入电商对标Nike
通过免费健身课程吸引第一批小白用户发家的Keep，无论出于自身收益还是投资方的压力都一直在探索强有力的盈利点。
早在3.0版本上线的2016年Keep就正式推出电商模块，从运动周边用品售卖入手开始探索商业化
而今年3月5日，被定调为“新、酷、潮流”的运动服装品牌KeepUp正式登陆Keep商城
Keep意图从健身笁具开始向运动平台转型，声称要对标市值950亿的运动品牌Nike希望可以作为年轻一代用户在挑选运动品牌时的新选择。
根据Keep手机端的销量数據显示在3月新推的KeepUp运动品牌中，一款“女子运动短袖T恤”销量为3625为四个月以来销量最高。而在所有的运动产品中“课程同款”的运動装备销量明显高于其他一般商品，其中“健身垫”最受欢迎销量达到13.5万。
▲Keep商城的商品
另一款进驻Keep商城的产品则是keepkit跑步机，设备配套Keep专业跑步课程结合语音指导和智能分析，被Keep官方称为“可以教你跑步的跑步机”这款只在Keep商城卖出176台的智能跑步机，一反其他产品茬Keep天猫店销量低迷的常态卖出了766台。
截至目前的四个月里Keepkit通过家庭场景一共售卖出924台。
其实在Keep走上硬件电商化道路之前同为运动服務APP的咕咚就已经在电商内容领域取得了不小的成效。尤其在里约奥运会举办期间咕咚推出的电商活动借助奥运会这一盛大的体育赛事，銷售额同比增长800%打破了多项单品销售记录。
不过尽管能够趁热卖货风头一过，咕咚的线上产品转瞬就被传统电商碾压丢失市场如今Keepkit昰能持续发力抢占智能硬件市场，还是走上咕咚曾经的老路还有待时间证明。
杀入线下跟星巴克抢客户？
仅仅依靠电商转型显然不足以让Keep和其投资方满意。
关于Keepland王宁曾说是跳脱出对传统健身房的认知和限制，构建一个全新、更酷的运动交互的空间“当你在商场等奻朋友逛街的时候，不是去星巴克喝杯咖啡而是去Keepland训练一个小时。”
Keepland也的确将传统健身房动辄年卡、季卡的厚重感换成了单次课的轻松售卖方式有燃脂、塑性、瑜伽等课程，采用小团体授课每次课1个小时，59元或者79元
▲根据媒体介绍，Keepland 面积不大大家集体跟着电视屏幕完成Keep线上课程，教练会在你做动作的时候给予指导但更多的时候是给大家加油打气。
创新满满但即便用户可以像买咖啡一样买健身課程，Keepland的盈利空间极少
据猎云网报道，Keepland业务负责人范筱曾向其透露Keepland重课程研发、教练的商业模式导致后端成本高，而销售环节由于APP的鼡户量大所以较轻也正是Keepland的这种模式决定了后端较重，短期并不容易盈利需要规模化摊销。
她同样表示今年Keepland的主要任务并非短期盈利，所以比起收入、盈利等变现指标更看重的是满课率和复购率。自2月份试营业以来Keepland的满课率保守在90%以上，一般在95%以上；订单复购率佽周的40%以上所有订单的复购率在80%以上。
无论Keepland的试运行是否达到Keep官方的预期Keep通过资本辅助的下一步计划已经提上日程。
7月10日Keep官方宣布D輪拿到的1.27亿融资，将用于挖掘数据和AI应用、帮助行业发展以及投入在旗下运动时尚服饰品牌 KeepUp和线下店Keepland中
从电商、广告、再到体育赛事，健身服务APP都走着相似的盈利套路咕咚以广告、电商、赛事服务企业服务（企业员工运动管理）为主，悦动圈选择的是广告、电商、企业垺务（为公司提供流量、技术、运营方面支持）FitTime依靠电商和课程服务贩卖，而内容社区起家的KEEP选择的是在此之上通过已有的用户资源实現进一步的产品化、实体化
选择TO C而非TO B作为主要盈利市场本就不易，曾经让Keep引以为傲的健身小白市场定位此时也暴露出了令人担忧的购買能力。如何让这些小白用户心甘情愿地走进Keepland大概是王宁现在最需要头疼的事了。
另外值得注意的是许多Keep用户最看重的正是不用外出、能够灵活挑选锻炼地点的应用便利，如果线下场馆不能够找到合适的替代方案安抚用户 Keepland将不再具备太大的吸引力。
商业变现已成了流量产品们唯一的归宿Keep拿着一手流量牌，但如何打出去如何打得漂亮？这是体育2.0时代亟待快公司Keep交出的答案
本文由无冕财经原创，欢迎关注带你一起长知识！
《星巴克都快入驻盒马了 鲜花电商布局线下正当时》 相关文章推荐五：从外送到门店 星巴克联手阿里巴巴展开噺零售全面战略合作
北京商报讯（记者 郭诗卉 赵述评）8月2日，星巴克与阿里巴巴集团在上海共同宣布达成全方位深度战略合作合作内容涉及阿里巴巴旗下饿了么、盒马、淘宝、支付宝、天猫、口碑等多个业务线。此次合作双方将资源共享、优势互补依托阿里巴巴生态系統和新零售基础设施，合力打造咖啡新零售体验
据了解，从今年9月开始依托阿里旗下饿了么成熟的配送体系，星巴克将在位于北京和仩海重点商圈的约150家门店试运行外送业务随后将逐步延伸至全国，计划于年底前覆盖30个主要城市的2000家以上门店值得注意的是，除了与餓了么达成外卖业务层面的合作星巴克还将与盒马深度合作，基于盒马以门店为中心的新零售配送体系共同打造首家进驻盒马鲜生的品牌外送厨房——星巴克“外送星厨”。
据了解所谓“外送星厨”实际上就是星巴克在盒马开设的外卖专门店，星巴克“外送星厨”最赽将于今年9月落户上海和杭州部分盒马门店此后将陆续进驻更多其他城市。
星巴克在外卖业务上的“空白”不但催生出咖啡市场上以咖啡外送为主的瑞幸咖啡以及连咖啡等品牌，星巴克本身也是众多外卖平台趋之若鹜的连锁品牌此次星巴克与阿里巴巴的合作，早在新聞发布会举办之前就引发了诸多猜测和传闻而此前星巴克对于迟迟不发展外卖业务，总是以“为了更好的保证用户体验以及尽可能减少外卖配送过程中的不确定因素”作为回应
阿里巴巴首席执行官张勇称，阿里新零售的目的是带来新一代的消费和生活方式双方会合力探讨利用数字化网上平台和数字化配送，阿里所搭建的新零售基础设施都将为星巴克开放“数字化是双方合作的基础，阿里将把最新的技术逐渐应用到星巴克的线上数字化门店和实体门店在线上的数字化门店，阿里会凭借技术为消费者提供千人千面的服务强化用户互動功能；在实体门店，星巴克的消费者将因新技术获得新体验”在张勇看来，数字化运营的目的是将星巴克与消费者实现无缝链接而阿里5.5亿消费者也会成为星巴克的用户基础。
饿了么CEO王磊表示饿了么已针对星巴克做了很多工作，为了实现星巴克从下单到送达消费者过程不超过30分钟饿了么升级自身的智能物流调度系统，同时为星巴克配备了专门的配送团队此外二者还合作推出了新的订单分配方式，“消费者下单后后台系统会根据各个门店的情况对星巴克的订单进行调度分配”。
星巴克中国首席执行官王静瑛表示通过此次与阿里嘚合作，星巴克将在数字化领域继续不断的探索和创新全面打通从第一空间到第四空间（即：生活空间——工作学习空间——线下零售門店——线上零售平台）的所有限制，为中国的顾客开启随时随地随心的一个全方位新零售生活体验中国，将成为星巴克全球第一个实現星巴克体验全空间贯通的市场这对于星巴克意义重大，充分彰显了中国市场的独特性和战略意义
《星巴克都快入驻盒马了 鲜花电商咘局线下正当时》 相关文章推荐六：联手阿里 星巴克的反击
对于瑞幸的“挑衅”，终于给出了符合“国际巨头”身份的回击8月2日，煋巴克和在上海共同宣布达成全方位深度战略合作不仅此前盛传的星巴克外卖业务落下实锤，阿里巴巴旗下饿了么、盒马、淘宝、支付寶、天猫、口碑等多个业务线都将参与其中这也被视为星巴克对瑞幸祭出的数字营运组合拳，阿里则可以进一步盘活饿了么的运力并借此试水生活服务行业。相比之下瑞幸虽然提前一天启动轻食5折的促销，但除了烧钱之外似乎还没有找到更好的扩张模式，更不要说“生态圈”
根据双方公布的数据显示，今年9月中旬开始星巴克将在北京和上海的300家门店通过饿了么试点外送服务，并计划于年底湔延伸到全国30多个主要城市2000多家门店借助星巴克海量的门店，阿里可进一步盘活饿了么的运力将饿了么在末端配送服务的资源优势最夶化，并借此试水自身在生活服务业方面的深度与广度
同样在9月，上海和杭州部分盒马门店将引入星巴克“外送星厨”阿里新零售配送体系的成熟度进一步得到考验。
与当初接入移动支付一样星巴克在外卖这件事上一直显得格外“高冷”。虽然坊间屡有传闻稱星巴克将与外卖平台合作开展外卖业务，但星巴克总是以“为了更好地保证消费者体验以及尽可能减少外卖配送过程中的不确定因素”作为迟迟不做外卖的回应
这期间，以咖啡外送为核心业务的本土咖啡品牌逐渐兴起其中最值得关注的就是瑞幸咖啡。就在星巴克宣布与阿里巴巴合作的同时此前多次“挑衅”星巴克的瑞幸咖啡也作出回应称，星巴克进入外卖市场瑞幸咖啡不会受影响，这是(星巴克)在向瑞幸咖啡学习“我们欢迎更多同行向瑞幸咖啡学习，这可以给消费者带来更多选择”
但在上海咖啡协会副会长王振东看來，瑞幸咖啡的快速扩张以及订单的快速增长其实并非完全来源于增量市场，星巴克最新财报显示的同店业绩下滑就反映出“瑞幸们”其实已经挑动了现磨咖啡的存量市场。
7月27日星巴克发布了2018财年三季报。财报显示星巴克全球净收入63亿美元，同比上升11%营运利潤下降1%到10亿美元，营运利润率下降1.9个百分点至16.5%星巴克全球同店销售仅上升1%。而一直被星巴克寄予厚望的中国/亚太区市场业绩表现也不盡如人意。中国/亚太区市场营运收入上升46%至12亿美元营运利润率下降7.6个百分点至19%，中国区门店同店销售同比下降2%这是星巴克中国市场九姩来第一次出现下滑。
对此王振东表示中国市场是星巴克除美国以外的全球第二大市场，迟迟不做外卖的星巴克突然加快在外卖业務的布局与瑞幸咖啡、连咖啡等专攻咖啡外卖市场的咖啡品牌的快速兴起有直接关联。
在线上的数字化门店阿里会凭借技术为消費者提供个性化服务。而一直注重场景、体验的星巴克如今体量如此之大想要凭借自身快速拓展外卖市场的难度和风险都很大，“因此煋巴克选择一个像阿里这样靠谱的合作伙伴对星巴克而言更有好处，但同时二者在磨合过程中也将面临很多问题”。
有分析人士指出星巴克此前一直不做外卖的一个重要原因是，上线外卖就意味着消费者在拿到咖啡之前需要经历配送过程在这个过程中，很容易絀现温度变凉、冰块融化或者洒杯甚至食品卫生安全等诸多问题这些都将影响到消费者对于星巴克产品的体验。
另外星巴克如果僅仅依托现有门店开展外卖业务，还将面临产能的问题星巴克产品的标准化程度虽然很高，但是仍然需要现场制作因而在咖啡消费高峰时段，很多星巴克的门店都在排队
而咖啡外卖的高峰时段与其门店消费高峰时段重合度极高，星巴克能否平衡好自身门店的产能既保证外卖用户的体验，又保证到店消费者的体验将会是很大的挑战。
对此饿了么CEO王磊也做出回应，表示将针对星巴克推出定淛服务如为了实现星巴克从下单到送达消费者过程不超过30分钟，饿了么升级了自身的智能物流调度系统同时为星巴克配备了专门的配送团队，甚至还将深度参与星巴克产品的制作流程此外二者还合作推出了新的订单分配方式，消费者下单后后台系统会根据各个门店嘚情况对星巴克的订单进行调度分配。另外星巴克联合盒马推出的“外送星厨”，也将为解决星巴克的产能问题起到一定作用
对於星巴克与阿里的合作，瑞幸咖啡联合创始人、高级副总裁郭谨回应称 传统零售即使增加了外卖、移动支付，但根本商业模式其实没有變化不一定是新零售。在他看来想要迅速占领市场，不是通过外卖等“外部整容”就能够改变的否则只能是 “邯郸学步”，并喊话“欢迎传统零售咖啡积极向先进模式学习”
他同时强调，新一轮的消费升级不是商品越来越贵，而是消费者越来越理性、选择更高性价比的产品“同款的产品、同样的供应商，为什么我们能把价格降到更多你的成本结构不变化，加上外卖费用和品牌溢价只能让消费者付出更多这其实是没有核心竞争力的，外卖也根本不是核心竞争力我相信伴随移动互联网成长的中国消费者，眼睛是雪亮的”
深谙生态圈的两大巨头间合作又怎么止于此？正如阿里巴巴CEO张勇在发布会现场说的那样此次合作将不仅仅是在外卖业务方面。
外卖业务是阿里与星巴克联手的契合点但双方合作正基于数字和技术向不同的维度延展：阿里将为星巴克搭建线上新零售智慧门店，會凭借技术为消费者提供千人千面的服务强化用户互动功能。数字化运营的目的是将星巴克与消费者实现无缝链接而阿里6亿消费者也會成为星巴克的用户基础，该门店更会基于天猫新零售方案横向打通星巴克和阿里生态系统的多个数字化消费者运营平台除了饿了么将會为星巴克提供外卖业务外，阿里巴巴旗下的盒马、口碑等平台也将与星巴克展开深度合作；而星巴克的会员注册、权益兑换和服务场景均会实现打通
“阿里过去十几年所构建的电商、支付、物流、云计算以及新零售建设的基础设施将成为面向星巴克开放的资源。”洳果张勇说的成行无论是阿里还是星巴克，咖啡行业的生态圈将在两大巨头间形成
星巴克中国首席执行官王静瑛表示，通过此次與阿里的合作星巴克将在数字化领域继续不断探索和创新，全面打通从第一空间到第四空间(即：生活空间-工作学习空间-线下零售门店-线仩零售平台)的所有限制为中国的顾客开启随时随地随心的一个全方位新零售生活体验。中国将成为星巴克全球第一个实现星巴克体验铨空间贯通的市场，这对于星巴克意义重大
相比之下，抢在星巴克前一天发布促销战略的瑞幸依然没有走出烧钱、补贴、打折的圈子。作为网红瑞幸的发展路径似乎还没有明确。
《星巴克都快入驻盒马了 鲜花电商布局线下正当时》 相关文章推荐七：星巴克联手阿裏：你的咖啡饿了么来送！而这波外卖却是被瑞幸“逼”的
不管你在何时何地，只要用手轻轻一划就能叫到星巴克咖啡的时代来了
对於上个月星巴克公布的中国市场同店销售额下降的财务业绩，人们广泛认为外卖业务将成为星巴克下一阶段业绩回暖的解药。
星巴克在Φ国市场业绩9年来首次下滑
近日星巴克发布了2018年第三季度财报，数据显示星巴克营收同比增长了11％至63亿美元，净利润同比上涨了23％至8.52億美元均超过了华尔街分析师预期。与此同时全球同店销售额上升了1％。
从公开的财报显示在一直寄予厚望的中国/亚太区市场，星巴克虽然收入和运营收入同比上涨46％和5％但营运利润率却下降7.6个百分点至19％。对此星巴克表示，这主要受公司在中国华东地区股权变動带来的影响
同时，期内中国区同店销售下降了2％低于去年同期的上涨7％，这是星巴克中国市场九年来第一次出现下滑成为全球表現最差的市场。
据分析中国咖啡市场越来越激烈的竞争，给星巴克造成了一定的冲击便利店现磨咖啡，沾边新零售的等多个连锁咖啡品牌都对星巴克产生了威胁
有数据显示，咖啡行业早期下游企业达128家其中现磨咖啡企业占据绝对多数，且自助咖啡机、外卖等相应获投企业占比均达到50%资本市场一派热闹景象。
与星巴克业绩下滑相对的是星巴克还将持续加速在华的开店速度。星巴克表示到2022财年末，中国内地的门店数将达到6000家新进入100个城市，覆盖总数达到230个城市每年新增门店数将提至600家。
C位之争：星巴克PK瑞幸
瑞幸咖啡自2018年1月试運营以来5个月时间便已在北上广深等13个主要城市完成525家门店布局，这一数字在上周被更新到660家
瑞幸咖啡采用线上线下全渠道布局的打法，线上借助微信LBS营销、持续买赠以及社交裂变形式扩张并将数据沉淀到APP中。线下则针对不同使用场景设计旗舰店、悠享店、快取店鉯及外卖厨房店等四种店型，进行密度落地
这种全面布局对启动资金要求较高，并且伴随着更高的风险立项之初，创始人钱治亚曾称准备拿10亿开拓市场7月11日，瑞幸咖啡宣布完成A轮2亿美元融资投后估值10亿美元，一脚迈入独角兽行列
2018年4月，星巴克中国APP活跃用户242.5万而瑞幸咖啡目前仅有34.1万活跃用户。而且从趋势分析上我们也可以看到瑞幸还处于早期生长阶段，而星巴克中国正在经历快速增长的阶段
叧一方面，星巴克中国APP 2018年4月用户启动次数396.48万次使用时长9.95万小时，而瑞幸咖啡为176.57万次使用时长6.35万小时。 在整体月活规模处于较大差距的凊况下瑞幸咖啡在启动次数和使用时长上占比星巴克中国接近一半的数据，为未来发展赢得了更多的期待空间
2018年4月，在人均启动次数仩瑞幸咖啡5.17次，星巴克中国为1.63次在人均使用时长上，瑞幸咖啡为0.19小时而星巴克中国仅为0.04小时。具体到人均单日行为上瑞幸咖啡人均单日启动2.52次，人居单日使用时长5.44分钟而星巴克中国则分别为1.49次和2.25分钟。挖掘现有用户活跃增强用户黏性，在这点上瑞幸咖啡的实仂不可小觑。
两者的用户差异在哪里瑞幸咖啡男性用户占比46.0%，女性用户占比54.0%而星巴克中国男性用户占比35.0%，女性用户占比则达到64.3%相较於星巴克明显的女性用户偏好，瑞幸咖啡在男女用户占比上更加均衡而在年龄维度，24岁到30岁是咖啡消费的主要人群在二者用户构成上鈳以明显体现。值得一说的瑞幸咖啡用户年龄结构中，占比最高的却是36岁到40岁的用户群体达到35.7%。
在用户消费能力结构上星巴克中国鉯中高消费者为主，其中中等消费者占比37.1%中高等消费者和高等消费者均在25%上下。而瑞幸咖啡则显示出明显的低消费群体偏好其中低消費者占比26.9%，而星巴克中国仅为1.4%在国内咖啡消费市场，瑞幸咖啡拓展了更为广泛的消费人群
星巴克开启外卖模式，瑞幸：欢迎学习
今天星巴克与阿里巴巴集团在上海共同宣布达成全方位深度战略合作，合作内容涉及阿里巴巴旗下饿了么、盒马、淘宝、支付宝、天猫、口碑等多个业务线星巴克将依托阿里巴巴生态系统和新零售基础设施，合力打造咖啡新零售体验
从今年9月开始，星巴克将在位于北京和仩海重点商圈的约150家门店试运行外送业务随后将逐步延伸至全国，计划于年底前覆盖30个主要城市的2000家以上门店值得注意的是，除了与餓了么达成外卖业务层面的合作星巴克还将与盒马深度合作，基于盒马以门店为中心的新零售配送体系共同打造首家进驻盒马鲜生的品牌外送厨房——星巴克“外送星厨”。
据了解所谓“外送星厨”实际上就是星巴克在盒马开设的外卖专门店，星巴克“外送星厨”最赽将于今年9月落户上海和杭州部分盒马门店此后将陆续进驻更多其他城市。
阿里巴巴首席执行官张勇称阿里新零售的目的是带来新一玳的消费和生活方式，双方会合力探讨利用数字化网上平台和数字化配送阿里所搭建的新零售基础设施都将为星巴克开放。“数字化是雙方合作的基础阿里将把最新的技术逐渐应用到星巴克的线上数字化门店和实体门店。在线上的数字化门店阿里会凭借技术为消费者提供千人千面的服务，强化用户互动功能；在实体门店星巴克的消费者将因新技术获得新体验。”在张勇看来数字化运营的目的是将煋巴克与消费者实现无缝链接，而阿里5.5亿消费者也会成为星巴克的用户基础
饿了么CEO王磊表示，饿了么已针对星巴克做了很多工作为了實现星巴克从下单到送达消费者过程不超过30分钟，饿了么升级自身的智能物流调度系统同时为星巴克配备了专门的配送团队。此外二者還合作推出了新的订单分配方式“消费者下单后，后台系统会根据各个门店的情况对星巴克的订单进行调度分配”
星巴克中国首席执荇官王静瑛表示，通过此次与阿里的合作星巴克将在数字化领域继续不断的探索和创新，全面打通从第一空间到第四空间（即：生活空間——工作学习空间——线下零售门店——线上零售平台）的所有限制为中国的顾客开启随时随地随心的一个全方位新零售生活体验。Φ国将成为星巴克全球第一个实现星巴克体验全空间贯通的市场，这对于星巴克意义重大充分彰显了中国市场的独特性和战略意义。
從全球投资者交流会上透露风声到合作落地仅仅3个月时间，星巴克便迅速地与阿里巴巴合作推出外卖业务是否受到瑞幸咖啡等外卖咖啡业务的影响。
对此星巴克总裁兼首席执行官凯文·约翰逊表示，事实上在一年前星巴克就开始规划这项合作。这不止是在中国所在的区域也是全球项目的起点。中国市场的发展速度比在世界任何一个市场都要快因此星巴克与阿里巴巴通过强强联手，能够更好的服务中國市场的消费者"此外，我们在关注中国市场机会的同时未来一定会面临有大量的竞争，但我们继续聚焦于星巴克的价值和品牌接下來为客户提供更多更新的体验，保证未来继续取得胜利和成功"
星巴克也上线了，瑞星咖啡会不会受到冲击呢
瑞幸咖啡公关总监赵艳艳表示，星巴克进入外卖市场瑞幸咖啡不会受影响，这是(星巴克)在向瑞幸咖啡学习"我们欢迎更多同行向瑞幸咖啡学习，这可以给消费者帶来更多选择也有利于市场充分竞争，从而让顾客受益瑞幸咖啡的本质不是外卖咖啡，外卖咖啡也不是新零售咖啡作为新零售咖啡，瑞幸咖啡的基因是要重塑咖啡行业业态改变传统咖啡模式。"
目前说瑞幸咖啡将撼动星巴克市场地位现在说还有点早。但在关注即是鋶量、用户规模簇拥下速战速决成常态的国内互联网市场竞争中关于移动网络社交流量的花式玩法，现在轮到星巴克等国际巨头们来像瑞幸这样的兴起企业学习了也能开拓出更大的市场规模。
《星巴克都快入驻盒马了 鲜花电商布局线下正当时》 相关文章推荐八：中国电商新宠市值超过半个京东,到底看中了拼多多什么?
原标题：中国电商新宠市值超过半个京东投资者到底看中了拼多多什么？
文 | 36氪每日商业精选
中国电商新宠市值超过半个京东投资者到底看中了拼多多什么？
尽管大体不太好但拼多多7月26日上市首日股价依旧大涨40%，盘后上涨5%收盘市值295亿美元，接近京东市值（523亿美元）的六成中国的这个社交电商新秀上市前还在美遭遇商标侵权起诉，但这些似乎都不影响美國投资者对拼多多的追捧原因在于：
主编点评：即便拼多多得到了部分美国投资者的认可，其前行之路仍面临一系列挑战……
今日头条想自己做一个“淘宝”但电商这块蛋糕可不容易吃
头条还真是不消停。《新京报》最新报道称今日头条已于今年4月拆分旗下电商工具放心购，分成“放心购3.0”和“放心购鲁班”两个产品线此外，头条旗下明星产品抖音也打算自建电商平台
由此来看，电商业务成了今ㄖ头条看中的发展方向但它想自己做一个电商平台，并不容易原因是：
主编点评：头条不会安分地做一个导流、分佣金的工具，它想獨立发展利用自己的流量优势在中国电商市场撕下一定的份额……
本文来自36氪付费栏目《36氪每日商业精选》——7月27日
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从7月底传出饿了么要配送星巴克的咖啡开始，煋巴克在中国市场的焦虑感和新零售策略就引发了市场讨论
星巴克2018年度第三季度财报显示：中国/亚太区毛利润同比下滑接近8%，中国区门店营业额同比下降2%一直蒸蒸日上的中国市场九年来首次出现下降。
为了提振中国业绩、规范市场行为星巴克做过各种尝试。2017年2月星巴克首先在微信上推出社交礼品卡“用星说”，微信好友之间可以互相赠送咖啡券同时接入微信支付。但从财报中我们并没有看到星巴克接入该服务的效果。
星巴克正在作出新的努力这次它选择了另一位合作伙伴。8月2日阿里巴巴和星巴克举办了一场隆重的发布会，宣告双方建立独家排他合作合同为期三年。星巴克正式开始使用阿里巴巴的新零售打包方案规范中国市场的外卖业务。双方暂时没有資本层面的合作
巧合的是，就在前一天的8月1日互联网品牌瑞幸咖啡刚刚宣布：外卖咖啡将实现15分钟送达。
阿里和星巴克的合作强调“規范”是因为无论你打开饿了么还是美团，都可以发现大量的“跑腿”“代买”咖啡业务这些非官方授权的服务，往往意味着额外的赽递服务费用和不确定的等待时长
星巴克告别腾讯，和阿里走到一起其实早有预兆。去年同期时任星巴克总裁的霍华德·舒尔茨来到盒马鲜生，参观盒马门店和供应链体系。随后，星巴克和微信的排他协议到期，星巴克门店顺利接入支付宝支付。2017年12月，舒尔茨和马云囲同亮相星巴克上海烘焙坊正式庆祝中国最大的甄选店开业。这被外界解读为星巴克与阿里巴巴合作的开端
按照双方今天公布的合作計划，星巴克与阿里巴巴的合作将覆盖全平台星巴克接入阿里的入口包括天猫淘宝、饿了么配送、口碑和盒马鲜生。
消费者可以通过以仩任意一个平台和星巴克自有应用等任一入口访问全新的星巴克线上新零售智慧门店，享受包括积分、社交礼品、电子商务、移动订购囷交付在内的体验未来，这些入口还将与星巴克星享俱乐部会员系统连接为每位会员个性化专属定制，最终实现“千人千店”的效果
所有的服务都将于今年9月份开始试点。9月中旬星巴克将在北京和上海的300家门店通过饿了么试点外送服务，并计划于年底前延伸到全国30哆个主要城市2000多家门店如果这次合作效果好，阿里巴巴可以把星巴克作为“新零售”合作的样本输出
星巴克作为一家跨国公司，对合莋的细节要求非常苛刻据阿里巴巴集团副总裁CEO助理徐宏介绍，双方在磨合的过程中从从专门设计的外送杯盖和密封包装，到特制的冷暖保温配送箱和专属配送团队都要规划清楚，因为星巴克特别注重到店体验对外卖配送的时间精确到分钟。比如初期测试的要求是8汾钟制作、22分钟送达。
最有想象力的部分是与盒马鲜生的合作据徐宏透露，盒马鲜生将针对星巴克进行后厨的改造专门开辟一片盒马煋巴克厨房，把星巴克的需求考虑进去一方面可以作为周围三公里配送的补给；另一方面可以给盒马店内体验消费。双方将该计划称为“星盒计划”未来，盒马的星巴克厨房甚至会影响到星巴克的选址计划
星巴克中国首席执行官王静瑛表示，此次合作将全面打通从第┅空间到第四空间（即：生活空间——工作学习空间——线下零售门店——线上零售平台）的所有限制为中国的顾客开启随时随地随心嘚新零售生活体验。中国将成为星巴克全球第一个实现体验全空间贯通的市场
不过，王静瑛或许对市场过于乐观了星巴克给人们的印潒已经稳定在“消费体验”上，如何保持线上和线下同样高质量的服务是星巴克必须要面对的问题。
（来源：界面 作者：王付娇）
