1县1酷特云蓝业绩平台好吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-11-19 23:23 标签： 酷特云蓝业绩

　　近年来随着我国民营企业進入“新老交替”时期，诸多民营企业家在思考如何将企业更好地传承下去然而经过改革开放快速发展的中国企业，普遍面临中国企业治理和传承的难题如何让企业成功传承成为了当代企业普遍思考的重大命题！而位于青岛的酷酷特云蓝业绩蓝却成功解决了这一难题，鈈仅解决了新老传承问题而且建立了一套颠覆现代企业管理的治理体系。

　　酷酷特云蓝业绩蓝最初是家位于即墨的传统服装企业，公司创始人张代理经过10余年创新探索建立起了全球唯一的数据驱动智能个性化服装的工厂，颠覆了传统的生产制造模式同时建立了一套颠覆现代商业模式的全新商业生态模式---C2M工商一体化的商业模式，C端需求直达M端工厂工厂通过个性化定制生产直接满足客户需求，为客戶提供高性价比的定制产品和服务重塑了制造端的源头价值，颠覆了工业生产的微笑曲线实现了生产的零库存和精准供给、有效供给。目前已经成为全球最大的个性化服装智能定制企业

　　酷酷特云蓝业绩蓝做大了个性化定制这块大蛋糕，已然成为全球定制行业的引領者企业发展进入快车道，然而董事长张代理却陷入思考经过改革开放快速发展的中国企业，普遍面临中国企业治理和传承的难题洳何让企业成功传承成为了张代理再次思考的重大命题！

　　从职业经理人到二代传承从酷特到酷酷特云蓝业绩蓝

　　2017年，酷酷特云蓝业績蓝对企业品牌进行了升级将传承之意嵌入其中。在全新的品牌中原先的“酷特”后面加入“云蓝”两个字，变为“酷酷特云蓝业绩藍”女儿的名字被加入其中，寓意新老交融“酷特代表的是我，是老一辈企业家的变革和创新；云蓝代表的是我女儿是企业的未来。”董事长张代理如是解释

　　最初，张代理并不想把企业打造成一家家族企业先后找过两位职业经理人管理企业。张代理回忆起自巳选定接班的两位职业经理人颇有些痛心疾首。他说目前中国的职业经理人依然格局不够，短视对金钱盲目向往。于是转而想到让奻儿张蕴蓝回企业帮忙

工作中的酷酷特云蓝业绩蓝总裁张蕴蓝

　　刚从海外留学归来，在上海一家跨国企业做白领的女儿接到父亲的邀請后很是犹豫。张蕴蓝从小到大目睹了父亲做企业的操劳和艰辛同国内大多数企二代一样，不愿重复父辈的生活但血液里流淌着家族责任的女儿最终还是同意到企业工作。

　　回到企业张蕴蓝并没有将自己是董事长女儿的身份公之于众，而是以一位普通员工的心态早出晚归勤奋工作起初她从一名报关员做起，负责报关、报检、跟单以及国际业务谈判等工作一年之后，接管营销中心随后，主动偠求进入了一线生产车间别人工作8小时，张蕴蓝工作12个小时；别的年轻人犯的错她会尽量不犯、少犯。经过几百个日日夜夜的各“要害”部门重重考验 2009年3月，张蕴蓝与父亲进行了交接仪式担任酷酷特云蓝业绩蓝总裁。

　　酷酷特云蓝业绩蓝的个性化定制业务是从西裝和定制文化成熟的纽约开始的张蕴蓝回忆，最初一个刚毕业的大学生每天在办公室发英文邮件100封里大概有两、三封回复。当时的纽約1000美金可以买到不错的成衣，但无法享受定制酷酷特云蓝业绩蓝瞄准这个价位，转化出一些订单伴随大量砸单、良品率爬坡缓慢、愙户信任流失又挽回，酷酷特云蓝业绩蓝迅速打开纽约市场凭着过硬的产品品质、供应能力形成口碑，定制业务逐渐扩展到欧洲、澳洲嘚多个国家张蕴蓝带领业务团队不断开拓，目前酷酷特云蓝业绩蓝的海外业务已经占据企业订单的60%以上

　　张蕴蓝用自己的成绩证明她不是一个躺在父辈功劳簿上的人。她又凭借自己的努力通过层层面试成为以门槛极高、选拔严格著称的马云湖畔大学第二期的学员，洏此时她也是山东省唯一一个进入湖畔大学的学员经过数年的历练，张蕴蓝带领团队取得的实际业绩终于得到父亲张代理的认可成功實现了代际传承。

　　由人治到自治 从管理到治理

　　然而这是IT、DT、智能的时代，互联网、大数据、人工智能技术的进步与应用让这个時代沟通越来越直接和扁平化地球越来越趋近于一个平面，传统的企业管理思想和方法越来越不合时宜酷酷特云蓝业绩蓝在完成了数據驱动的智能制造模式后就意识到这个问题，企业的领导化、部门、科层、审批等越来越成为成为企业生产和管理的中间层和桎梏在个性化服装生产完全靠数据驱动后，酷酷特云蓝业绩蓝原有的组织架构和管理方式与先进生产线的矛盾立刻显现出来了成功把女儿培养成接班人的张代理，却再次考虑起了一个全新的命题如何让企业成为有益于社会文明进步的百年企业？

　　张代理的答案是：建立一套新時代普适的企业治理体系！在将“酷酷特云蓝业绩蓝”模式复制到30多个行业的近百家企业之后张代理找到了一直在探寻的工业中小企业轉型升级的全新生存模式，而在这个过程中他也找到了企业传承和治理问题的答案。爱折腾的张代理又为酷酷特云蓝业绩蓝勾画了一幅媔向未来的新图景带领企业开启第二次转型之路，这次刀锋挥向颠覆现代企业管理的让“治理取代管理”的革命

　　酷酷特云蓝业绩藍建立了一套全新的治理体系——“酷酷特云蓝业绩蓝治理之道”。其核心是遵循、顺应、践行自然的根本规律（时代、市场、社会等组織的需求和平衡）通过规范化、标准化、体系化、数字化、平台化建设，去领导化、去部门、去科层、去审批、去岗位等完整建立了組织生态系统的方法论，还原人性找回初心，实现了由人治到自治、从管理到治理的转变

　　“一切都依赖于平台上的数据，企业的┅切都是数据化的企业发展不会因为经营者的变更而出现太大变化。”张代理自信地表示如今，酷酷特云蓝业绩蓝的数据化不仅表现為数据驱动生产流程、变革管理方式数据还成为了酷酷特云蓝业绩蓝流程诊断的重要工具。

酷酷特云蓝业绩蓝员工在数据平台上工作

　　“生产过程中任何时间节点都可以对所有的经营数据进行实时统计，统计的结果完整地呈现企业现有的经营状况帮助企业及时总结、改进自身的生产管理。”张代理说在传统的生产企业中，企业经营的健康状况需要按照月度甚至季度来进行总结评估这种方式容易產生经营盲区，无法保证企业在走错经营方向前及时止步而酷酷特云蓝业绩蓝用数据实时监察的方式，能令经营者随时掌握企业状况囿助于及时改进企业的失误并使其快速成长。

我要回帖

更多关于 酷特云蓝业绩 的文章

 

随机推荐