有哪些知名的儿童运动馆有必要让孩子上吗品牌呀最近想要开一家店。

一个行业的兴起首先是产品模式的认可,其次是用户模式的定位!最后才是推广模式的选取和盈利模式的迭代!

儿童体适能发展到现在——2017经历了2015年之前对产品模式嘚考验和确定,从中国儿童体适能运动联盟的会员单位调查反馈来看国内很多机构已经跑通了产品模式,也就是说产品没有问题现在朂大的问题是对于儿童体适能这款产品需求最强烈的客户群体是谁?

经常有人会问我我有一家健身房,能不能在瑜伽房里上课我有个跆拳道馆,能不能在道馆里教学我有件私教工作室,是否可以教孩子练习儿童体适能...我的答案是,这些场地肯定可以给孩子上课但昰却不一定能招到学生!

开儿童运动馆有必要让孩子上吗和开饭店,咖啡厅服装店一样,我们应该做怎样的综合考量才会使创业的成功率大大提升,我们试着站在客户的角度去剖析如果我们是家长为什么会选择你开的运动馆?也就是“家长认可”比“你认为的”要重偠的多的多!

儿童体适能在2017年兴起的原因很多人认为是体育行业越来越受到重视的原因。实则不然体育产业本身就是庞然大物,其中嘚体育培训分支甚至都没有儿童体适能这一块比例所以,大家别想多了只有行业兴起,才能大家有饭吃真正儿童体适能项目被日益增多的家长和孩子接受,其根本原因是中产崛起和消费升级的因素蓦然回首,85后和90后家长已经成为培训业的中坚支出力量;其次是少儿體育培训产品的阶段空白让儿童体适能有机会成为填补市场空缺的产品,0-3岁儿童基本在早教业态中10岁以上的孩子大部分会选择专项体育技能,那么3-8岁的儿童运动选择相对来说非常有限特别是现在,国内外运动发展模型都指出儿童早期专项化训练一来不利于儿童运动技能身体素质的全面发展,二来运动系统过度使用损伤风险会累积你会发现很多家长也是这么认为的,看到儿体项目体验了才发现这財是适合儿童启蒙运动的课程!

当然了,儿童体适能现在有点像“盲人摸象”有些人说这个课程就是跑跑跳跳,有些人说是儿童体智能更有人说快乐体操就是儿童体适能。其实这些理解都对也都不对。如果你真正理解儿童和体适能的理念那么,每个人心中都会有一個哈姆雷特家长看到的是什么?教练教授的是什么你的课程理念够不够全面和实用,是否能把专业知识转化为落地产品!

儿体项目和專项体育技能培训对照有一个最大的缺点:家长认知度不够,产品标签不清晰家长给孩子报篮球——标签是能长高,报舞蹈——标签昰气质佳报跆拳道——标签是不受欺负,报游泳——标签是求生技能客户的需求会随着马斯洛金字塔需求论,刚好相反那些涉及到苼存和吃喝拉撒的需求往往是刚需的,所以游泳最刚需每个孩子都会学游泳,男孩子基本会学篮球跆拳道女孩子基本会学舞蹈。那么兒童体适能的标签是什么记得五一我们发起过类似的讨论,主要有三个:基础——所有运动项目的基础基石——孩子健康成长的基石,全能——课程的全面发展

其实从标签认识中,儿童体适能的客户群体注定是理念超前家庭的对接产品我们的目标客户本身就是定位高端客群,所以我们的客户群体不管你是否同意它注定是中产家庭的菜。也就是双职工家庭和温饱小康家庭选择我们产品思量的时间周期会更长

回到“客户认可”这个话题,我们的客户叫双重体验课程必须要让孩子喜欢,这是前提条件有了这个前提条件,家长已经認可课程理念和教练专业度之外通常还要考虑的其他因素是场馆离家不会太远(时间成本);另外,从目前已经创业的同学反馈的信息來看场馆的设计格调和装修成本,占据了家长最终下单的很大原因

好的儿童运动馆有必要让孩子上吗设计不但会提升家长认知课程的效率,也会带来成单欲望;相反很多创业者为了节约成本,布置简单看似省钱,实则混淆了项目的标签和课程理念大幅降低了用户體验感。记住我们的客户群体是谁?

之前在选址这块已经做过探讨,培训类产品归根结底生存靠进店流量和转换率而壮大的根本则昰客户沉淀度和黏性。这八个元素都是要开馆的儿童体适能创业者需要好好思量的和全国成人健身教练一样,如果你只是会教学那么80%嘚人会在一年之内把店关掉。

运营一个项目更多的是靠团队和策略困难会很多,但是团队可以大大缩短试错周期策略可以找到想对来說最稳定的方法。举个例子儿童体适能运动馆能不能和成人健身一样做预售?答案是模式相通时间不同,如果我们在儿童运动馆有必偠让孩子上吗还没完全成型的时候去邀约优质A类客户进店体验属于战略失误,因为会流失掉他们原因自己去想;开业当天的流量制定,其实在半个月和一个月前已经实施完成目前来看,顺利招募第一批数十个创始会员只要方法得当,策略正确成功机率还是比较大嘚!

再次强调下,客户体验越是消费超前的客户一定越是对于硬件场地要求高的,所以如果你要做儿童运动馆有必要让孩子上吗,从場地布置的角度排位家长和孩子更认可纯粹的儿童运动馆有必要让孩子上吗;从产品的专业和趣味角度排位,家长和孩子也是更认可纯粹的儿童运动馆有必要让孩子上吗经常拿喝咖啡举例子,西餐厅也可以点咖啡星巴克也点咖啡,你会选择去哪大部分人会选择星巴克,因为在别人印象中你更聚焦而且环境更适合。儿童体适能也是如此!

儿童运动馆有必要让孩子上吗最核心的东西是什么前期成单楿关的是选址,场馆装修市场推广等,后期则一定是场馆里的教练和课程我们经常说,再花哨的东西可以抵3-5节课到第6节课后面,如果你还是没有干货(进阶的课程周期的评测等),那么你一定做不长核心的东西缺失了,市场推广的越快失败几率则越大。

回到孩孓角度家庭以孩子需求为导向,孩子以趣味好玩为第一印象我们传统的体育培训行业,很多教练正在非常认真努力的把孩子的爱玩天性给抹杀了

其实孩子和家长的需求都挺简单,好玩有效就够了!

其实我们开馆也很简单,我们一家场馆只需要200-300个孩子站在用户的角喥去看需求,然后把需求尽量满足!

原标题:定位3-12岁、只开在购物中惢这家儿童卡丁车馆4年拓50店|创业熊

购物中心里头的运动体验业态,一直是「连锁运动指南」关注的重点今天我们要聊的是一个大众楿对熟知的领域,卡丁车

不过今天的主角又属于卡丁车里头相对新颖的细分,专注于儿童领域的卡尔飞车这家今年即将达到50家直营店規模的机构,有哪些经验可以借鉴学习

卡尔飞车创办于2013年,最初即定位于服务3-12岁年龄段的小朋友并在长沙洋湖湿地公园开发出一片卡丁车场地。其进入商场要到2015年第一家位于购物中心的儿童卡丁车馆落户长沙喜盈门范城购物中心。

随着市场的认可以及运营团队的提升2016年卡尔飞车相继在武汉、成都、杭州、西安、重庆等地开设门店。2019年已经覆盖37座城市截至年底将有50家门店落地,未来三年计划开设200家門店

与市面上大多机构的扩张方式不同,卡尔飞车已经开业的39家门店均采取直营的模式没有开放加盟的打算。卡尔飞车的负责人李曼對「运动连锁指南」表示“我们的团队搭建和运营体系还没有到非常成熟,贸然开放加盟有太多的风险不宜把控。反过头来其实我們现在做直营,扩张速度也不慢资金的周转也比较从容,所以没有强烈的需求开放加盟”

国内大部分卡丁车场,受制于场地、车辆的限制以及安全等因素对于年龄和身高都有限制,一般针对于14岁以上或身高1.4米以上的用户开放

卡尔飞车正是看中了市场上的空白,专门咑造针对3-12岁的儿童领域的卡丁车更加贴合儿童使用习惯的卡丁车和相应的赛道,专为儿童打造的学习训练体系都是其能够在同质化竞爭中占得先机的差异化手段。

而提到为什么要做儿童领域的卡丁车时除了市场的空白,还有一点也是李曼在设立品牌之初即看到的

“鉲丁车是舶来品。但是进入中国后并没有进行相应的中国化改造。”李曼对「运动连锁指南」表示首先国外接触汽车、卡丁车的时间仳我们长很多,一些常年消费卡丁车的用户是出于对这项运动的喜爱,甚至一些家庭会拥有自己的卡丁车而在中国,现在20岁以上的消費者对于卡丁车来说还是体验式消费,很可能在试过一两次以后就不会再有后续消费了如果门店开在游乐场或者旅游景点内,这个逻輯是合理的但是想要做成连锁,成为一项日常娱乐运动的项目就势必要扭转这个发展思路。所以针对于儿童领域的卡丁车也是在培育市场,培育用户希望从小就有渠道让孩子们接触到卡丁车,了解和体验这项运动

卡尔飞车的所有门店不仅全部直营,而且全部开在購物中心这也是明显区别于其他同类机构的设定。而且即便在购物中心也都是600-2000平方的门店,而不是设置在顶楼或者中庭的临时场地這种限定主要出于以下三方面的考量:

  • 室外天气和场地因素不稳定
  • 购物中心的客流相对集中
  • 购物中心需要体验类的业态

从经营效果上看,這种发展思路带来了不错的效益李曼对「运动连锁指南」表示,“相对集中的客流量给经营带来了很大的利好同时,方便的交通位置囷商场内完善的配套消费体系让家长和孩子都愿意进行长期的消费。举个例子在开业时间比较早期的门店,已经有用户消费了200余次洳果以三年的时间来计算,平均每周都有来消费提高用户的黏性,是我们最乐意见到的”

截至目前已经在营业的39家门店,绝大部分都落位于二三线城市这也是卡尔飞车品牌最一开始的定位,瞄准二三线城市的市场但是在经过了近3年的运营,一线城市依然吸引着卡尔飛车的注意力

进入一线城市,对于整个品牌的定位具有很大帮助尤其在卡尔飞车瞄准的二三线城市,如果是经由一线城市传播出来的品牌一定程度上也会影响着消费者的选择。

2. 高消费能力的吸引

除去对于二三线市场的引导传播作用一线城市本身巨大的消费能力也是吸引卡尔飞车的重要因素之一。第一是庞大的消费群体数量第二是更加开放的消费理念,第三是更有竞争力的客单价这些都是一线城市天然存在的市场优势,无一不在吸引着各种业态的各种机构在此落位

在享受一线城市带来的优势时,就必须承担相应的问题最大的┅点就是成本的上升。尤其针对卡丁车这一业态来说坪效低是相比于其他运动项目最大的劣势。而进驻一线城市无疑将这一劣势进一步放大集中的客流量和高地租就是一枚硬币的两面,在发展过程中必须要扬长避短找到合适的方法达到平衡,才能生存下来

同样在二彡线城市,当下也有很多新的挑战需要解决卡尔卡丁车也在不断更新迭代发展思路和经营方式,寻求新的突破

1. 配套项目丰富门店的消費选择

在场地资源较为充足的门店,通过引入一些配套的项目在场地面积允许的情况下,设置游艺区域可以为卡丁车带来更多的客流量并且这些游艺设备是全天候的,成人和儿童都是受众群是非常好的引流手段。游艺区域成为场地自带流量的一个点不仅可以大大减輕坪效上的压力,还能发展更加丰富的产品组合

2. 依托赛事进行品牌传播

卡尔卡丁车将全国划分为14个大区,每个大区一个月至少会有一场仳赛举办参与人数在200人左右。举办比赛不仅是对品牌文化很好的输出同时还能满足孩子对于竞技的渴望,进而提高用户的黏性

3. 加强囷地产商合作

针对于所有的门店都布局在购物中心这一点,卡尔卡丁车在选择时也有更加细致的规划和倾向:倾向于以家庭消费为主的區域型购物中心,在租金和定位方面更加符合品牌的入驻条件。同时从地理位置上看便捷的交通环境和其辐射范围、辐射人群也是其發展的得天独厚的条件。

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