【导读】根据工程安全管理的需偠在项目中配备了安全总监。我感谢公司领导对我的任让我担当安全总监的职务,给我任务,下面我就把一年的工作情况做一下总結一年来,在实际工员,掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。防护架基本实现了规范化为了保证结构施工安全我们又把安全的。作恶了统一的规定使之现场的安全防护基本上实现了標准化。施工状况及存在的不安全隐患做到心中有数。成伤害而且对作业人员也有危害。全隐患不得到及时整改事故就难以控制。湔预防、提前解决安全大检查等活动,并组织班组定期召开班组安全会议记录在案。预案并设专人管理,责任到人管,加强对危險源的监控和动态管理做好安全管理工作。手架搭设等进行联合验收对在验收中发现的隐患及时进行整改。失及对环境污染的影响項目部结合实际情况制定了各项应急预案,
【正文】 安全总监个人总结
安全总监年终工作总结安全总监工作总结为了进一步提高施工
安全管理水平加大安全管理力度,较好的完成公司制定的年度安全
生产管理目标根据工程安全管理的需要,在项目中配备了安全总监
一职我感谢公司领导对我的任,让我担当安全总监的职务给我
提供了这样一个能发挥自己的平台,在接受这项工作任务时公司领
导在这項工作上并没有提出具体要求,按照安全总监的职责去开展工
作但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的
任务,丅面我就把一年的工作情况做一下总结一年来,在实际工
作中我确实是在摸着石头过河因为安全总监他不是普通的专职安全
员,掌握囷把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键为了做好
安全总监的工作,首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安
全的整体要求与专职安全员的职责结合起来制定了安全总监年度工
作规划,为了完成规划中的工作目标在今年的实际工作中我拿出大
量的时间深叺到施工现场调查了解现场安全情况,并在工作中采取了
旁站式的工作方法监督指导安全生产以桥梁式工作方法做好甲乙双
方、项目部門之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通,以国家安
全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改
在抓好现场嘚安全管理上,重点做了一下三个方面的工作:
一、抓施工现场各项安全标准的落实
1、按JGJ46-201X施工现场临时用电安全技术规范落实对现场的
彡相四线制用电全部改成三相五线制(TN-S保护系统),临时用配电
系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置
实现叻两级漏电保护实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制,实现
了临电分路设置(大型设备与中小型设备用电分开、照明(生活照明、
2、按JGJ130-201X建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范对
现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护,使之现场的外
防护架基本实现了规范化为了保证结构施工安全我们又把安全的
侧重点放在了内防护上,并下发了《施工现场安全防护标准》对各
种基坑、楼边等处的防護栏杆搭设的样式尺寸,安全网的挂设等全部
作恶了统一的规定使之现场的安全防护基本上实现了标准化。
3、按照JGJ59-99建筑施工安全检查标准对施工现场进行了巡回
检查、定期检查、专项检查。
二、做好横向的沟通沟通是为了更好的把安全工作做好上情下
达、下情上传是讓安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈;在这
项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势,特别是在专业之间、现
场区域之间、上丅级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之
间的情况沟通更体现了安全总监的作用
三、做好旁站式安全监督每天深入到生产一線调查了解生产进度、
施工状况及存在的不安全隐患,做到心中有数消除施工中存在的各
种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人員的主要工作,也是安
全总监的主要工作在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行
活动的,又由于每个人完成的工作任务有所不哃各专业施工会出现
交叉作业,往往造成事故隐患就比较多这些隐患不但对施工现场造
成伤害,而且对作业人员也有危害这就要求專业安全人员在检查中
能及时发现隐患,并能按照有关规定下发隐患整改通知单由于现场
情况比较复杂,往往得到的效果不是很理想囿时会遇到一些阻力。
如果用部门行政管理手段强制进行处理对重大隐患可以起到一定作
用,而不可能对每一件隐患都得动用行政手段來处理但诸多的不安
全隐患不得到及时整改,事故就难以控制这就需要安全总监从业务
上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素,讲清道理后施工人员
会主动的进行整改在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段
效果更佳。在施工中安全总监代表了安全生产專业管理的最高技术层
面所以当安全总监提出整改要求时更容易被接受。
四、定期召开安全会议进行安全培训,积极开展各项活动
1、咹全会议项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会会
上在对前一段安全工作总结,对下一阶段的工作进行安排总结检查
安全生產情况,研究解决安全生产存在的主要问题布置安全生产工
作,集中研究制订安全技术方案和措施,做到有问题提前发现、提
2、安全培训制定安全培训计划建立职工安全培训档案卡,定期
对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行
安全培训通过各项培训,提高了大家对安全的认识、增强了大家的
责任心营造了浓郁的安全文明施工氛围,从而提高全体员工的安全
3、安全活动項目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训
活动外还认真贯彻落实------的各项文件精神,响应总公司、分公
司号召,开展各项活动洳“安全月”的启动及签名仪式、发放安全
宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及“百题问答”、
安全大检查等活动,并组織班组定期召开班组安全会议记录在案。
通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心
营造了浓郁的安全文明施工氛围,从而提高全体员工的安全文明施工
4、实行专项安全管理定期进行技术交底项目部坚持“安全第
一、预防为主,综合治理”的方针针对消防、交通运输、特种设
备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及
预案,并设专人管理责任到人。项目部制定了安全生产技术交底
制度以及施工技术交底制度工程施工前对项目部管理人员、施工队
作业人员进行安全交底和施工技术茭底,使得施工人员对施工过程中
存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握对现场的施工
重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了
五、加大检查力度,做好安全管理工作为增强项目部各类人员的
安全意识、国家有关规程、规范、技术标准进一步提高工程建设管
理水平,项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查定期不定期
组织综合检查、专项检查。做到了有隐患忣时发现、及时整改为
有效控制和消除施工过程中各类事故的发生,项目部组织工程技术、
安全环保等各部门人员针对施工工序、施笁特点,对现场危险源进
行辨识针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案,并设专人专
管加强对危险源的监控和动态管理,做好咹全管理工作项目部
组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序,如基坑土方开挖、脚
手架搭设等进行联合验收对在验收中发现的隱患及时进行整改。
六、制定应急救援预案进行培训并演练为有效应对各类事故的
发生,在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人員伤亡和财产损
失及对环境污染的影响项目部结合实际情况制定了各项应急预案,
目前项目部制定的预案有:
《安全生产事故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏
季高温防暑应急预案》等并根据预案内容进行了消防演练、溺水演
练、防汛演练,同时根據工程特点对项目部所有员工进行了雨季施工
培训、夏季高温防暑知识培训通过培训,使得大家明确了在事故
发生时自己的任务与职责提高了大家的安全意识,掌握了事故控制
的技能技巧通过演练,增强了大
201X年安全总监工作总结201X年工作总结201X年本人根据
分管工作职责,按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路切
实落实安全生产监管工作,以“百日安全环保无事故”活动为抓手
以安全标准化達标为工作平台,抓安全基础管理工作不放松全面落
实安全生产责任制,加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控全
年安全生产目標基本实现。
1、编制下发公司安全一号令总经理与车间、车间与班组、班组
与个人层层签订安全生产责任书。注定并下发了《201X年安全环保
考核细则》进一步强化事故、事件防范措施的落实,有效地减少和
遏制了较大事故、事件的发生
2、根据季节不同制订了公司《春季咹全生产要点》、《夏季安全生
产要点》、《冬季安全生产要点》和《检修期间安全生产要点》,每月
制定隐患排查计划和班组安全学习內容编制公司历年来各类事故汇
编,并下发至各车间、班组学习
四、第五个和第六个“百日安全无事故活动”竞赛活动,从第五个
“百安”竞赛活动开始增加了环保考核内容,确定活动主题取得
了一定的成效。全年共考核元奖励元
4、全年组织并参加了安全设施、偅大危险源、应急救援、可燃气
体报警器、空气呼吸器、粉尘、煤气管线、危化品等专项检查39次,
查出隐患728项全部下发整改通知单,现巳整改719项针对豫新
煤业“7.5”矿难事故,公司组织隐患大排查查出隐患356项,整
改324项截至目前公司还有41项没有整改,整改率为9
%已按“伍定”要求落实闭环管理。
5、认真开展全国第十三个安全月活动制定下发公司安全月活动
方案,开展了一系列安全活动在造气车间举辦了公司级半水煤气泄
6、推进公司安全标准化管理工作,将安全标准化纳入日常检查
完成公司安全标准化三级达标验收工作。
7、修改签訂与保运单位安全协议重新制定安全考核管理办法,
并缴纳安全抵押金加强监督检查。安环部人员每月两次对保运单位
8、在应急管理方面立足于超前防范做好前期准备工作,今年6
月份、11月份分别在造气车间举行半水煤气泄漏应急演练、净化车
间焦炉煤气泄漏应急演练通过应急演练验证了预案的可行性、可操
作性、有效性,增强了事故状态下的应急组织能力和应急队伍的作战
9、环保方面制订了《3000立方米事故池管理规定》、《生产污水
井管理规定》,建立了巴歇尔槽废水、热电污染物排放、二氧化硫减
排、危废处臵等台帐和公示牌加强对外排渠道巡检和疏通,加大外
排水指标及焦炉烟尘的管控做好在线监测数据上传工作,数据有效
1、安全标准化管理工作距公司管悝要求还存在较大的差距基础
管理工作不扎实,没有有效地将安全标准化管理融入到公司的日常管
理之中工作上还有脱节。
2、事故的歸口管理工作还有待遇进一步提高瞒报和迟报事故还
有发生,考核工作没有及时跟上工作有些滞后,跟踪落实不到位
201X年发生的28起事故的考核,其中对一起瞒报事故事故和一起化
产粗苯中间槽泄漏造成的环保事故
3、“百日安全无事故考核标准”还需进一步突出重点,栲核内容还
需进一步细化考评还需进一步科学合理。
4、在隐患排查工作中有时不够认真细致,检查出的隐患分类、
分级管理不够隐患整改跟踪落实还有些跟进不够,个别车间对查出
的问题认识不到位,强调理由没有眼睛向内,还存在推诿扯皮的
5、全员安全意识还鈈能满足公司安全生产的需要在班组的安全
教育培训上,有些车间还流于形式、应付检查职工的安全学习和再
教育工作没有认真落到實处。
6、环保工作给公司带来了很大压力部门和车间环保意识还不强,
重视不够没有认真研究和解决目前环保存在的问题。虽然公司茬环
保投入和管理上加大了力度但距国家污染物排放标准还有很大的差
7、安全管理人员业务素质还有待于进一步提高,学习业务知识的
氛围不浓车间安全员工作还没有全部落实到车间的安全管理之中。
1、加强安全标准化管理工作将标准化管理作为公司安全管理的
基础性工作,做好与部门的对接和自查工作在公司三级达标的基础
上,认真做好二级达标验收的准备工作
2、严格事故管理,划分事故标准降低事故认证门槛,严格落实
事故考核对瞒报、迟报事故的加大考核追究,做好事故归口和台帐
3、认真总结公司前几个“百日安全环保无事故竞赛活动”经验
进一步细化和调整考核标准,突出重点和主题在今后开展的“百日
安全环保无事故竞赛活动”考核内容上,將突出活动的重点和主题
对一类、二类和辅助车间考核分值上进行细化,对查出的隐患分级考
核确保考评相对合理公平,并及时通报烸次考评结果
4、加大隐患排查力度,做好日、周、月查工作对隐患根据大小
分类分级管理,根据每项隐患大小将整改责任落实到车间主要领导和
班子成员强化隐患整改跟踪,对整改不力加大考核追责力度。
5、注重安全教育培训工作制定下半年全员安全培训计划,編发
培训资料根据不同季节和当前安全工作特点,对全员和重点岗位进
三、四季度对全体员工按比例随机抽考并纳入公司百安活动考核
6、加强焦炉烟尘无组织排放和外排水的管理,加大检查频次和考
核对热电排放数据跟踪分析。加强对公司生产污水井和3000立方
米事故池嘚监督管理及时掌握外排水渠道状况,确保外排水达标排
7、从第二季度开始建立每周安全员例会制度。每月认真组织安
全员进行安全業务知识学习和车间之间安全互查对安全管理人员工
作进行百分之考核,对考评不合格的报人力资源部作为安全员评聘
参考。二〇一X姩十一月十七日
安全总监年终总结安全总监年终总结-总结[]篇一:
一、重视得当领导重视安全生产,为加强安全生产管理项目
部成立了鉯项目经理为组长的安全管理领导小组,设立了专职的安全
总监和独立的安全管理部门——安全部并且配备了专职安全员,具
体负责、組织、、完善安全生产管理工作。项目部在成立之初便建立
了安全与监督管理体系安全环保部门通过日常巡查、定期不定期的
专项、綜合检查,实现了对工程安全的总体控制确保了职业健康安
全目标、环境目标的实现。
二、制定全年工作健全制度及规程,签订书根據、分公司有关
文件规定项目部结合实际制定了《201X年安全生产工作计划》,根
据计划项目部不断的健全、修订各项制度及规程目前项目部共有各
项规章制度X项,各种安全操作规程X项为加强安全生产管理,
落实安全生产责任制项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部
室负责人、各部室负责人与本部室人员、队层层签订责任书,各主要
施工点、各施工队都配备了兼职安全员做到了对各个主要施工點的
有效监控。同时根据安全生产计划规定,编制安全投入计划结合
施工中危险源辨识情况,编制了各项安全生产事故预案并进行了演练
三、定期召开安全,进行安全培训积极开展各项
1、安全会议项目部每月召开领导小组会议、会议或例会,会上在
对前一段安全工莋总结对下一阶段的工作进行安排,总结检查安全
生产情况研究解决安全生产存在的主要问题,布置安全生产工作
集中研究,制订咹全技术和措施做到有问题提前发现、提前预防、
2、安全培训制定安全培训计划,建立职工安全培训档案卡定期
对项目管理人员、特種作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行
安全培训,通过各项培训提高了大家对安全的、增强了大家的责任
心,营造了浓郁的安铨施工氛围从而提高全体员工的安全文明施工
3、安全活动项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训
活动外,还认真贯彻落实------嘚各项文件,响应总公司、分公司号
召开展各项活动。如“安全月”的启动及仪式、发放安全宣传单活
动、安全征文、安全、危险源讲座鉯及“百题问答”、安全大检查等
活动并组织班组定期召开班组安全会议,记录在案通过各项活动
的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心,营造了浓郁
的安全文明施工氛围从而提高全体员工的安全文明施工意识。
四、实行专项安全管理定期进行技术茭底项目部“安全第
一、预防为主,综合治理”的方针针对消防、交通、特种设备以
及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安铨管理制度及预案,
并设专人管理责任到人。项目部制定了安全生产技术交底制度以
及施工技术交底制度工程施工前对项目部管理人員、施工队作业人
员进行安全交底和施工技术交底,使得施工人员对施工过程中存在的
隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握对现場的施工重点难点、
施工组织、采用的新工艺、新、新技术有了一定的了解,
五、加大检查力度做好安全管理工作为增强项目部各类人員的
安全意识、国家有关规程、规范、技术标准,进一步提高工程建设管
理平项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查,定期不定期组
织综合检查、专项检查做到了有隐患及时发现、及时。为有效控
制和消除施工过程中各类事故的发生项目部组织工程技术、安全環
保等各部门人员,针对施工工序、施工特点对现场危险源进行辨识,
针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案并设专人专管,加强
对危险源的监控和动态管理做好安全管理工作。项目部组织安全
环保部和作业队伍对重要部位和工序如基坑土方开挖、脚手架搭設
等进行联合验收,对在验收中发现的隐患及时进行整改
六、制定应急救援预案,进行培训并演练为有效应对各类事故的
发生在事故處理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损
失及对环境污染的影响,项目部结合实际情况制定了各项应急预案
目前项目部制萣的预案有:
《安全生产事故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏
季高温防暑应急预案》等,并根据预案内容进行了消防演练、溺水演
练、防汛演练同时根据工程特点对项目部所有员工进行了季施工
培训、夏季高温防暑知识培训。通过培训使得大家明確了在事故
发生时自己的任务与职责,提高了大家的安全意识掌握了事故控制
的技能技巧。通过演练增强了大家的应对能力,提高了項目领导的
指挥能力和人员设备的应对能力同时根据演练,项目及时对预案进
行修订增强其可实施性和操作性。七、加强项目安全文奣管理
争创文明工程项目部加强对现场的安全文明施工管理,制定安全投
入计划加大安全投入,还制定了安全工作计划严格按照工莋计划
展开工作,对各项环境因素进行辨识与制定了环境保护方案、环境
保护实施细则,将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个蔀门
现场对噪音、扬尘进行控制,定期清洗围挡打扫现场卫生。每月对
现场以及项目部环境进行检查做到了文明施工。
八、建立信息管理系统保证动态实时控制按照公司、分公司要
求,项目部建立了安全信息管理系统设有专职的安全信息员,安全
信息输入及时目前共输入各种信息近XX条。并将每月安全生产情
况和隐患排查及时向公司、业主上报
九、积极配合稽察和检查工作,及时认真完成整改全面提高管理
水平工程自开工以来,不但分局、总局和集团公司对项目部进行了
多次安全方面的检查业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多
次来检查。检查中发现的问题我们都非常重视,及时召集有关部门
人员进行开会通报和研究制定整改方案和整改措施,落实责任和责
任人督促检查落实整改情况,并将整改结果及时上报上级有关单位
对规范和提高各参建单位的建设管理行为,提高工程質量起到了有
力的促进作用。09年已近尾声在项目管理班子的带领下,通过一
系列安全措施的实施项目安全工作取得了良好的成绩:
項目部安全生产责任书签订率100%,特殊工种持证上岗率、安全
员持证上岗率100%从开工至今,项目部未发生任何安全生产事故、
职工群体健康倳故及火灾及爆炸事故未造成任何重大环境污染事故,
圆满完成了各项目标为下一阶段工程进行打下了良好基础。
公司第三总监办安铨生产工作总结201X在XX公司的正确领导
下,我办认真落实上级有关安全生产工作的要求在加强工程管理的
同时,坚持把安全生产工作摆在叻与工程质量监理、进度监理同等重
要的位置把安全作为推进工程进展、保证工程质量的重要举措来抓。
坚持“安全第一预防为主,綜合治理”的方针深入科学发展观,
牢固树立安全发展理念夯实基础,细化责任强化现场监督监管,
加大隐患排查治理进一步完善安全生产管理体系,以法制化、标准
化、规范化、系统化的方式推进生产提高项目自身安全水平,着力
开创安全生产工作新局面为構建和谐工地,打造平安工地做出了
积极贡献。参建单位全体员工认真贯彻落实全国安全生产工作会议和
业主安全工作精神牢固树立“管生产必须管安全”的原则,始终坚
持以人为本的安全生产理念广泛深入地开展安全生产工作。实现了
安全生产“零”事故的目标使我办辖区的项目建设实现健康、有序
地开展,为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境确保了工程
建设的各项工作的顺利进行。丅面就我办本年度的安全生产工作情况
及存在的问题和201X年度安全生产计划向各位领导总结如下:
一、201X年安全生产工作总结
(一)领导高度重视全面开展安全生产工作为进一步做好我办辖
区的安全生产工作,切实加强对安全生产工作的领导总监办把安全
工作列入重要议事日程,形成总监办总监理和各标段项目经理亲自抓
总监办各部门、监理组、项目部科室、工区负责人协调配合认真贯彻
落实指挥部有关安全笁作精神,切实组织实施扎实、深入地开展安
全工作,形成了上有领导抓下有人员管的齐抓共管的良好局面。
一是总监理工程师、副總监理工程师对施工现场巡查时有安全内
二是每月组织专项安全大检查对检查中存在的问题,以书面形式
下发安全检查通报要求施工單位限期整改、落实;
三是每月工程例会有安全内容;
四是不定期组织召开专题安全生产工作会和现场会,组织对安全生
产突出和存在较多安全隱患的施工点进行相互观摩与学习,总结教训;
五是重点抓好开工分项工程危险源的辨识和安全防范措施的制定,切
实做前防范;六是强化安全監理每日巡视巡查制度为安全监理工
程师配备专车,在保证专车的基础上,确保安全监理工程师的每日巡
查要求落到实处,将可能存在的安全隱患消灭在萌芽状态。
(二)加大安全工作监管力度切实落实安全生产责任
,总监办始终把安全生产工作作为工作重点按照
“管生产必须管安全”的要求,充分发挥安全生产监督小组的作用
明确了由总监理工程师为组长、副总监理工程师、专职安全监理工程
师为副组长、現场监理工程师为成员的安全监理领导小组,全面负责
第三总监办辖区的安全监理工作形成全体监理人员既是监理员又是
安全员的全员監理安保体系。
促人按照约定的人数配备安全人员并层层制定和落实安全生产责任
制,把安全生产责任落实到每个环节、每形成了一級抓一级、一级
向一级负责的严密安全管理网络,做到“领导强化、任务细化、措施
硬化、工作深化”为工程的安全生产提供了强有力嘚体制和组织保
证,为安全生产工作提供了前提条件
(三)强化制度建设,建立安全生产长效机制
1、总监办把安全生产工作与工程监理工作緊密结合起来依照进
场之初编制的《安全监理细则》、《安全监理方案》,结合现场实际
先后编制了针对性高、操作性强的《人工挖孔桩安全控制要点》、《基
坑开挖安全监理要点》、《防汛抗洪应急预案》、《重点安全监控点“三
检”制度》、《分项工程危险源辨识、上报管理制度》等安全生产检查
监控制度文件,并每月结合各标段下月拟施工的项目有针对性的编
制《本月安全生产控制重点》发送給各项目部和监理组。
2、“力是做好安全监理工作的核心”在完善安全监控制度编制的
基础上,确保安全管理规定不仅仅停留在纸上總监办实行“安全专
监每日一巡视、监理处每周一小检、副总监每旬一联检、总监每月一
专检”的安全检查制度,对施工现场形成严密的咹全监管安全管理
内容重点包括项目部内部安全制度建立和每月执行情况,以及现场隐
患排查情况并将检查情况详细记录在《安全生產检查记录》中,对
查出的问题现场纠正限期整改,本年度总监办下发安全隐患整改通
知书及工作指令49份件件都有整改、有落实。
3、實行每月安全质量检查通报制度每月末,我办组织对三个标
段进行专门安全生产大检查通过检查可能发生的安全隐患、指出整
改的方式,警示大家高度重视安全生产工作同时对安全生产做的好
的项目或部位,采取PPT幻灯片或者现场经验会的形式组织各标段
学习推广。並对每次安全会议均整理出会议、安全检查通报上报指
挥部及下发施工单位,督促承包人落实安全生产管理重点落实:
(1)按照《安全生產法》、《建设工程安全生产管理条例》和《高速
公工程安全生产、文明施工管理规定》等省部有关规定,结合工程线
路长、沿线情况复雜的实际情况有针对性的健全完善各种安全生产
(2)督促各标段加大安全生产资金投入,对列入工程概算的安全作
业环境及安全施工所需费鼡全年已投入安全费用410万元,依照指
挥部《关于安全费用计量的规定》实行安全费用签证制度,逐月审
查承包人的安全费用使用情况确保安全费用用于安全防护用具及设
施的采购更新、安全生产条件的改善;
(3)严格落实现场安全员制度,根据本项目各标段管理体系的特点
督促各标段为每个工区配备专职安全员或兼职安全员,负责施工现场
(4)完善突发情况应急处置预案开展安全应急处置演练,确保一
旦有倳能及时有效地实施应急救援工作最大限度地减少人员伤亡和
(四)加大宣传教育,增强安全意识营造和谐氛围总监办根据交
通部、业主公司、总公司部署的“平安工地”建设活动和“安全生产
月”活动,明确提出了“打造安全玉铁高速”的安全目标制定了《玉
铁高速第彡总监办“平安工地”建设活动实施方案》、《玉铁高速第三
总监办“安全生产月”建设活动实施方案》、《玉铁高速第三总监办“安
全苼产年”建设活动实施方案》,以“安全发展”为主题,以安全
发展为基本点推动“安全生产月”、“安全生产年”、“平安工地”宣
传活动,指导各标段“人人参入安全事事尊重安全”的原则,通过
幻灯片、板报、安全宣传橱窗及我司网站等载体大张旗鼓地开展宣
传教育活动。一方面利用工地例会、工作现场会专题进行安全生产宣
传教育总监办安全监理工程师经常深入施工现场,向一线作业工
囚宣传政府部门、玉港公司等有关安全生产工作指示精神使一线生
产人员、农民工受到了一次难得的教育机会,取得了良好的效果形
荿了由过去的“要我安全”向“我要安全”的可喜转变,有力推动安
全工作的开展(五)完善安全内业,规范安全月报表落实安全台
帐为叻切实做好安全监理工作,总监办针对各标段在安全内业资料
的收集整理上存在的问题及时编制了安全管理表、安全月报表,并
组织三個标段的安全负责人和全体安全员进行内业资料收集整理和
安全方案编制的培训学习;建立安全台帐、危险源台帐详细记录现
场信息反馈,实现外业安全、内业优良的良好局面并在多次安全检
查中受到各级领导的好评。前不久南宁外环、靖那项目兄弟单位到
九、十合同段参观学习安全资料的收集、编制及归档,对我办安全
生产内业资料的管理工作十分赞赏(六)突出重点,加大隐患排查
力度确保施工安铨随着项目的进展和季节天气,对辖区施工作业
点多、线长、沿线情况复杂的实际情况进行认真分析的基础上我办
突出重点,把住关键千方百计的保证安全生产得以实现。
(1)随着工程的不断推进我办辖区桥梁挖孔桩大面积施工,针对
人工挖孔桩施工风险大安全管理难喥大等特点,将上半年的安全工
作重点确定在人工挖孔桩的施工上保证挖孔工人“一对一”的安全
交底,确保挖孔工人熟知安全注意事項和施工过程中的安全防护、防
范措施;严格依照经审批的方案中护壁浇筑质量进行护壁并增加安
全专监旁站确认制度,对没有经过总监辦安全专监现场旁站确认护壁
浇筑的一律进行返工处理,确保护壁厚度和质量;实行“一桥一员”
制即每座开工桥梁挖孔桩基工程必须配备一名专职安全员,落实“两
每天开工前进行例行的起吊设备、安全设施、孔底毒气等检查
每班收工后进行例行的护壁状况、设备磨耗、孔口覆盖等检查,挖孔
施工全过程监护作业);监理工程师、项目部安全负责人每天巡查挖孔
桩施工现场排查护壁超薄、防护措施不全、起吊设备磨耗等安全隐
患89起(次),组织召开人工挖孔桩安全隐患现场整改会2次在严
肃处理违章、违规作业的同时,对一线作业工人摆事實讲,使作业
工人充分认识安全生产的重要性提高了防护意识,通过以上措施
有效地遏制了挖孔桩安全事故的发生,实现了人工挖孔桩0事故
(2)进入汛期以来,为确保辖区工程安全渡汛总监办积极响应指
挥部的部署,成立了玉铁高速第三总监办防汛抗洪指挥部并按照要
求,制定了《玉铁高速公路第三总监办防汛抗洪应急预案》采用预
案指挥机构、预案实施单位两级预案体系;对防汛工作做出了周密嘚
部署,提出“防大汛、保安全、保财产”的目标认真做好、组织、
措施、方案、物资“五落实”。结合汛期施工项目完善了“玉铁№Ⅲ
总监办汛期危险源监控表”并督促各项目部成立相应机构专门负责
防汛工作,以及24小时值班制度坚持对高边坡、高填方地段和桥
涵笁程实行“雨前、雨中、雨后”三检制度,严密监控雨情、雨量
由于措施到位,尽管遇到了几次较大的降雨各标段未发生任何事故,
地区出现连续高温天气,为了保证混凝土结构施
工质量和施工人员的防暑安全针对夏季持续高温的气候特点,就高
温酷暑期安全生产总监办及时要求各标段:
一是购买防暑降温药品及饮料,确保每个作业工人人手一份;
二是钢筋加工、打磨拼装、混凝土浇筑等有条件的搭建防晒网棚
改善施工作业环境条件;
三是避开中午11点至下午3点的高温时段,合理安排作业;
四是督促参与各单位针对夏天高温季节施工進行一次全员安全生
产教育,认真做好保护强化作业人员的自我保护意识,注意饮食
卫生和环境卫生做好疾病防控等工作,把安全生產真正落到实处
,大型起重设备陆续进场我办及
时把安全工作重点转移到大型起重设备的验证标定、检查维修及隐患
排查整治。在对巳进场使用的龙门吊、架桥机进行专项检查中发现
一是进场的起重机械属于落后淘汰生产工具,没有可靠地稳定性、
安全性有的用贝雷片拼装组装相互连接不牢固,有错位偏移现象;
二是未安装吊装作业提示信号;
三是钢轨弯曲不顺直磨伤甚至损坏导向轮。为此总监办先后在
多个梁板预制场组织召开安全生产专项整改现场会4次,同时下发
“安全隐患整改通知书”督促有关单位落实整改并组织项目部安
铨工程师走出去,到其他项目参观学习开阔视野,借鉴别人的经验
更新自己的管理工作通过一系列举措提高思想认识,增强了管理责
任使重型起重机械设备更好、更安全地为生产服务。
二、201X年安全工作经验教训
(一)存在的问题回顾201X年的安全生产工作我办在指挥部的正
確领导下,严格按照安全生产法律法规和指挥部的相关规定在健全
完善安全管理体系的基础上,以完善安全交底、安全教育培训为基础
以强化现场安全生产管理为突破口,以阶段性施工特点为安全监控重
点不断强化安全生产管理的力度和安全宣传效果,取得了一定的荿
绩但也存在安全设施投入不足、安全管理不够规范、安全资料不切
实际等等问题,主要在:
有侥幸心理作业工人安全操作意识不强,项目部不愿投入检测经费
等加之各标段进度压力较大,有没有取得标定证书即进行吊装作业
一步规范截止本月底我办三个标段
剩余汢石方爆破量约四万方,虽然我办制定了《石方爆破管理制度》
但是个别爆破作业区警戒线、标识牌不能完全满足安全需要,专职安
全負责人全过程监护爆破作业的落实不够
,放坡或分台阶开挖不足
、不系安全带的现象时有发生。
安全生产专项方案申报滞后,安全技术交
建设稳步推进的前提条件我们每一
位管理者都必须始终把安全生产摆在第一位,遏制安全工作“头痛医
头脚痛医脚”、“说起來重要,忙起来忘掉干起来不要”的现象,
始终高举安全大旗高呼安全口号,营造有声有色的安全氛围不但
利用科技创新的应用,管理机制的手段经费投入保障措施,管理制
度的约束力度还要善于总结工作中实用的方法借鉴推广、发扬光大,
“善待民工”意识是莋好安全工作的助推器
进场之初,我办就提出“把农民工当兄弟”来抓安全生产我办多次
在工地例会上呼吁项目部善待民工,给民工┅个安全的作业环境和施
工条件切实保障他们的人身安全。
、不简单照搬规范是做好安全工作的根本为解决盖梁
高空作业支座垫石施笁时的安全问题,总监办组织工程技术人员深入
到施工现场开会集思广益,广泛听取大家建议采用一体钢丝绳连
接挡块两端,形成一條高空生命线“高空生命线”安全防护措施操
作简单,方便易行一线作业工人乐于接受,收到了良好的效果
如何加强安全管理工作權威性,强化安全工作执行力我办十标为提
高作业队的安全意识,加大施工现场管控力度该项目部把劳务队伍
的计量和结算与安全挂鉤,所有劳务队伍的结算和必须有安全管理人
员的签字方可结算进行。从制度上保证了安全管理人员的权威性
组织三个标段的安全负責人以联合检查的形式,互检、互查、互学、
互促扬长避短,吸取好的工作经验提高自身安全管理水平,每检
查完一个合同段后以現场总结评述的方式找出差距,指出下一步安
全工作的重点有效提高了整体安全管理水平。
、专车专用是安全生产的重要举措专人专崗是安
全生产的第一步,“有位还需有为”“有为”必须勤上工地、能上工
地。我办在保证安全监理工程师专人专车的基础上要求三個标段必
须为安全负责人配备工作专车,并利用日常检查督促项目部工作时
不得挪用,切实保证了安全负责人“每日一巡查”的可靠性
三、201X年安全工作计划201X年是玉铁高速公路是否按期通车的
关键年、决战年,加之201X年路面、交安、房建、绿化等作业单位
相继进场不可避免的和土建标交叉施工增多,受工期和投资任务的
压力各单位施工进度要求迫切,施工高潮迭起施工协调任务加剧,
将给安全管理工莋带来一系列问题和难度必须充分认识安全与进度
的关系,安全与协调的关系通过安全行为促使进度稳步推进,达到
、安全隐患整治仂篇四:
安全总监述职报告201X年度述职报告安全总监兼安质部长各
位领导、职工代表同志们:
首先感谢项目经理、党支部书记及班子成员┅年来对我工作的
关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助201X
年,根据项目领导班子分工我主要负责大西铁路建设二標段所管辖
安全、质量监管工作。一年来我紧密团结在项目部党政周
围,动员和带领干部职工团结一心,积极进取在所负责区域的各
位部长和职工同志们的共同努力下,共完成大小工程多项(南白拌合
站、西兴庄钢筋加工厂、杏沟钢筋加工厂)工期管理方面,加班加
点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主、指挥部工期要求
安全管理方面,经常深入一线、查处安全隐患施工生产事故及茭通、
火灾事故均在公司、大西公司及指挥部下达的控制指标之内。对外协
调方面积极主动协调地方政府职能部门,为项目顺利开展扫清外围
障碍201X年,做为大西铁路二标三项目部安质部长兼安全总监
我负责项目安全管理和质量管理工作,为进一步履行好职责现就
201X年履行职责的情况作述职报告,请各位领导和同志进行审议
一、加强学习,提高思想认识一年来在水电三局有限公司这座
大熔炉里,我嘚思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高我觉
得一个人独善其身并不够,还应该积极的用自己的言行去影响他人
一个优秀的人慬得要最大程度的发挥自身的潜力,不仅在自己的岗位
上兢兢业业、对周围的人关心爱护还要切实、灵活的去带动大家
都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任更应
是这样既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想既
然成为了一名党員我就有了更多的机会向优秀分子学习,取他人之长
补己之短在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相
处;我就会时时處处对自己要更加严格要求,更深刻的增强自己的社
会责任意识和克服困难的决心时代在变、环境在变,水电三局有
限公司的工作也时時变化着每天都有新的东西出现、新的情况发生,
作为一名安质部长兼安全总监我需要跟着形势的步伐前进,不断提
高自己的理论水岼和思想觉悟提高自己的履岗能力,把自己培养成
为一个业务全面的员工争当业务骨干,时刻以“服务无止境服务
要创新,服务要歭久“的服务理念鞭策和完善自我更加严格要求自
己,将优质服务工作落到实处积极主动以党员“不怕困难、勇挑重
担,爱岗敬业、無私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神认真履行
岗位职责,吃苦在前享乐在后,主动承担急、难、险、重施工任务
勇于攻克高、噺、精、尖技术难题,自觉提高工程质量、加快施工进
二、201X年主要工作完成情况
1.明确任务、开拓创新有计划、有组织地抓好施工生产。201X
年对我们大西铁路二标三项目部来说是极不平凡的一年大西铁路工
程项目工期非常紧、任务相当重、困难非常多,项目同时经历工程施
工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段强化生产组
织的严密性。针对我项目部今年工程施工任务量巨大的实际情况始
終坚持周生产例会制度,定措施抓落实,提要求解决实际问题,
及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节多次召开现场协调会,
合理地安排安全施工顺序协同总工及项目生产副经理研究和确定了
施工方案和施工计划,以确保今年生产任务的顺利完成
2.以人为夲,安全第一预防为主,综合治理201X年,为了
全面贯彻落实集团公司“安全生产年”活动根据中水三局有限公司
“安全生产年”活动方案的要求,我们紧密围绕公司安全环保与生产
管理工作要点按照“谁主管谁负责”的原则,认真贯彻落实有关安
全工作的指示精神鉯整治不安全隐患为突破口,以安全文明施工体
系实施为载体以标准化管理为基础,以加大各级领导干部责任追究
和风险责任意识为保證不断强化和夯实各项安全环保基础工作,同
时以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全
生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机,扎实有效地
开展各项安全环保工作为项目的稳步、健康发展,创造良好的安全
生产环境提供了堅实有力的工作保障截止目前为止,项目未发生一
起大小责任事故在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式
多样,内容丰富为囿效的搞好项目安全宣传教育工作项目以各种活
动为载体,突出宣传重点力求实效。在201X年开展的“冬防”、“春
防”、“安全生产月”、“安康杯”竞赛、定期安全隐患排查、安全生产
大检查、定期安全生产分析总结等专项活动中项目利用简报、板报、
标语、宣传单、张贴画等宣传工具,向职工广泛宣传党和国家的安
全生产方针、政策、法规201X年共牵头开展安全隐患排查20余次,
查处安全隐患200余起累計安全教育培训员工507余人次;累计安
全技术交底23余份;开展防汛应急演练1次,受教育面36余人次;
累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案23份专项安全方案
3.强化施工管理文明的有序性,文明施工树形象在施工管理中
主要狠抓了现场文明施工管理,要求从大西铁路建设進场开始都努
力要求按高标准、高质量、高效率运行,做到规范、整洁对现场文
明施工、样板引路一抓到底。实践证明:
抓而不紧等於没抓抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓
不懈各部位的施工现场均达到了文明施工标准。靠前指挥及时
解决问题。在施工季节为了及时掌握施工生产的第一手材料,每周
我都要定期到钢筋加工厂南白拌合站及所管辖的各施工作业面等转
上一圈,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务进一步加强对
安全生产的监督和检查的力度。
4.加强安全管理工作做到生产无事故。抓好安全生产笁作夯
实基础是关键,宣传教育是安全生产基础工作的重要内容项目针对
人员流动性较大,生产任务重的实际情况组织管理人员进荇安全培
训。培训首先组织培训学习水电、中铁集团公司系列安全宣传资料片
宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼,一次又一
次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性要牢记“安
全第一,预防为主”的方针接着进行三项目部的《安全管理体系》
宣贯,主要以加强员工自身的安全意识提高安全警惕性为主要手段,
要求安质部门要在危险地段设立安全警示牌并派专门嘚安全人员
随时进行检查,查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指
出要求整改,必要的时候可以责令停工随后,在场的管理人员都
参加了安全培训考试到会人员都认真的答写并提交了试卷。
三、加强自身廉政建设牢固树立服务意识做为一名领导干部,
峩深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性常怀律己之心,增强自
律意识做到自重、自警、自励,清正自守不该拿的东西不拿,不
該去的地方不去不该做的事情不做,保持一名领导干部清正廉洁的
本色一年以来,认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定
严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,自觉抵制不正之
风坚持讲真话、办实事、求实效,不断提高拒腐防变的能力
四、总结经验,加强学习努力做合格的生产管理者为了适应新
形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习不
断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党争先创优活动为契机进
一步理解了新时期争当先进的基本要求,在政治、思想、作风等方面
有了较夶收获同时,我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处
弥补自身不足,努力做大西铁路建设合格的管理者
工程安全总监工作总結年度工作总结201X年临近尾声,xx大厦
安全环保部在部门人员努力奋斗的情况下伴随主楼从地下部分到封
顶,全力保障安全生产一年回想起今年在xx大厦的工作历程,感
谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱也感谢同事们对我的帮助和
支持。这一年来通过认真学习贯切公司“安全第一预防为主”的方
针,积极推行科学化、规范化和制度化管理落实以安全生产第一责
任人为核心的安全生产责任制,安全文奣施工工作取得了较好的成绩
一年来,在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作因为安全
总监不同于普通的专职安全员,现场實际隐患消除及各部门、专业、
甲乙间的配合更是至关重要为了做好安全总监的工作,首先我按照
企业的各项规章制度、企业对施工安铨的整体要求与专职安全员的
职责结合起来,在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现
场调查了解现场安全情况并在工作Φ旁站监督指导安全生产,以发
文形式的方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横
向联系与沟通以国家安全检查标准為依据对本施工项目安全进行检
查并提出隐患监督整改。现将本年度的工作情况做一总结汇报如
一、工作注重协调配合,由于本工程的性质比较复杂所处的位
置比较敏感,现场管理工作开展起来压力一直比较大无论工程干的
有多好,安全工作一旦出了问题就会被一票否决,为了保证现场安
全生产万无一失我和专职安全员及项目部其他的同志一并互相协调,
互相帮助齐心协力共同把项目的安全工莋落到实处。本工程施工场
地狭小来参观的各界领导比较多,在包头在建项目中占据举足轻重
的地位工人兄弟们来自五湖四海,管理難度比较大为了保证阶段
性工期目标安全、顺利地完成,我和专职安全员努力完善各种安全管
理方案出主意、想办法、商量对策。
二、做好横向沟通沟通是为了更好的把安全工作做好上情下达、
下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。在这项工
作中峩尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理
之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通
三、提高全员安全意识,营造良恏的安全生产氛围按照安全文明
施工的贯标要求在现场设置宣传标语,警示牌时刻提醒施工人员注
意安全加强对工人的安全培训,提高现场施工人员的安全意识对
现场存在的安全隐患和苗头,采用取证、教育、罚款相结合的手段有
效的进行整改进一步对现场加强现場的管理力度,让人人懂安全
人人抓安全,做到全员参与齐抓共管的安全氛围。定期组织工人开
安全教育大会不定期对现场安全进荇拉网式排查,发现问题通过下
发《安全生产隐患通知书》限期施工队整改做到每个施工部位的安
全在可控状态。对施工活动进行各种咹全技术交底签订《安全生
产协议书》、《消防安全协议书》、《环境保护协议书》和《分包管理规
定》,让各班组把安全当大事来抓不断提升安全生产效率,在现场
开安全教育现场会更好的让施工人员牢记安全无小事。针对检查结
果中存在的违章违纪行为和现场、辦公区较差的施工班组进行处罚并
进行有针对性的教育建立健全安全消防领导小组,重点部位设专
人监控真正做到安全消防工作齐抓囲管。
四、针对现场安全管理重点抓临电、内外脚手架、大型机械
1、按《施工现场临时用电安全技术规范》落实,对现场临时用电
系统實现了总配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级
漏电保护,实行了“一机、一闸、一漏、一箱”制实现了临电分路
设置(大型设备与中小型设备用电分开、照明(生活照明、施工用照
2、按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》,对现场原搭设
的部分鈈合格架子、防护进行了重新搭设、维护使之现场的外防护
架基本上实现了规范化。为了保证结构施工安全我们又把安全的侧
重点放在叻内支模架上严格按照方案及规范,要求工程部及分包搭
设过程进行监控使之现场的安全防护基本上实现了标准化。
3、按照《建筑施笁安全检查标准》对施工现场进行了巡回检查、
五、做好安全隐患整改监督每天深入到生产一线调查了解生产进
度、施工状况及存在的鈈安全隐患,做到心中有数消除施工中存
在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要工作,也
是安全总监的主要工作茬施工中由于生产人员行为都是处在动态
下进行活动的,又由于每个人完成的工作任务有所不同各专业施工
会出现交叉作业,往往造成倳故隐患就比较多这些隐患不但对施工
现场造成危害,而且对作业人员也有危害这就要求专业安全人员在
检查中能及时发现隐患,并能按照有关规定下发隐患整改通知单但
由于现场情况比较复杂,往往得到的效果不是很理想有时会遇到一
些阻力。如果汇报给项目经悝强行进行处理对重大隐患可以起到一
定作用,而不可能对每一件隐患都得汇报项目经理来处理但诸多的
不安全隐患不得到及时整改,事故就难以控制这就需要安全总监从
业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素,讲清道理后施工
人员会主动的进行整改在這同时对仍拒不进行整改的再进行汇报。
在今年的安全管理中我把主要精力全部放在了安全隐患消除管理当
中,掌握了大量的隐患整改措施从而使隐患得到了有效的控制,隐
患的整改更及时更彻底但是仍然还有不足之处,比如各部门间的配
合、甲方与监理的及时沟通還有所欠缺需要加强沟通;对专业分包
的管理不到位,没做到时时盯、事事讲跟甲方及时反馈分包现场安
全状况。明年我的工作重点將放在现场重大危险源监控加强本部
门专职安全员现场动态监控管理,对现场安全情况信息及时反馈给项
目领导做好和业主、监理等外部单位的沟通工作。