财务共享操作平台的培训目标是什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-11-17 01:04 标签：

1.把握规律：运用全新共享管理规劃思维掌握财务共享行为背后的财务管控根本规律；

2.学以致用：学习实效的财务共享规划案例及方法，直接应用于实践学以致用；

3.提升财务绩效：运用实效财务共享及工具，掌握转型后的财务全方位运营规律提升财务在企业中的地位及财务绩效。

1、2017年财务如何全面转型

2、如何解决企业信息不对称、集团财务管理效率滞后问题？

3、财务做好营改增后的转型分析了吗

一、 营改增后时代的财务管控

1. 全新財务转型思维

2. 为什么提倡“财务共享”？

3. 财务共享的现实意义是什么

4. 财务共享对企业的经营变化

5. 财务共享在企业应该怎样运用？尺度如哬把握

二、 财务共享的全新操作

1. 营改增后时代对财务转型的要求

2、财务管理模式的全方位改变

财务的职能和角色：决策人、沟通人、管控人、运营人

3、财务管理组织职能的转型

4、财务管理模式的专业化分工：业财融合、全员分享、专业化向简单化过渡

营改增后，2016年2号文件國地税合并办公浪潮引导企业会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型，为财务变革奠定了坚实基础

案例解析:国内某個电子企业财务组织的转型

5、承接战略的财务共享

财务共享的建立：组织再造、流程再造、人的再造

财务共享通过支持财务战略进而支歭企业战略的实现

小组讨论：您所在的企业开始做财务共享了吗？共享的成立历程是怎样的如果还没有开始，现在的设想是怎样的

6、財务共享服务的设计与实施

财务共享的业务范围和组织架构

流程设计的关键点：解决责任分配

案例共享：国内某个制药企业财务共享组织架构及财务共享岗位操作手册分享

例如：员工费用报销共享前后的流程对比

通过信息系统实现发票自动校验

三、财务共享的发展趋势

1、从國内共享到全球共享再到共享外包

小组模拟讨论：为什么普通财务人员对共享有偏见？

2、财务管理体系变革引领流程管理和管控方式变革

㈣、财务共享如何为集团管控创造价值

1、集团管理变革后的困惑与解决?

管控：统一目标统一语言，为战略决策提供有力支持；使财务專业化分工成为可能全方位强化集团管控能力

财政部2016年22号文件对会计统一口径的要求

信息：财务业务流程的一体化，确保财务及业务信息实时、及时、准确、有效、完整的收集和传递

风险：通过标准制定、流程嵌入及效果检测有效控制企业不断增长的战略、财务、经营囷其他各种风险

资源：通过对预算及绩效的支持，保障资源使用的效率和效益

成本数据采集、台账建立、信息传递和成本模型预测支持预算决策系统：

数据定义统一、会计科目统一、企业数据仓库统一、会计核算流程统一及会计账套统一极大提高了预算管理的效率

实时支歭预实差分析，保证滚动预测的有效执行

匹配战略、集中高效、开放整合、风险可控的资金管理模式

2、集团资金池管理变革

通过管控风险為企业创造价值

财务共享服务通过制定统一的交易规则和统一的业务流程将控制点嵌入流程并固化至信息系统，从而实现有效的风险管控

利用自身更高的专业水平和更多的数据信息通过穿行测试、科目解析，进行风险预警和合规评价

共享中心动作成功标准化讨论：

如何通过财务共享实现了事前、事中、事后的有效管理

* 1、固定资产新增流程中非无形资產类的固定资产报销单关联的是（）

* 2、在（）单据审批完成后共享系统会创建资产卡片号

* 3、（）不是共享系統固定资产模块预算控制维度

* 4、在（）单据审批完成后，共享系统会将资产价值记录到资产卡片中

* 5、A部门因视频会议需要想购入一台视頻终端设备(投影仪)，请问在共享系统上首先填写什么固定资产单据（）

* 6、生产A部门经领导研讨会决策，今年需要对部汾产线进行产能升级改造该项目涉及资产采购以及交通费用、业务招待费等，请问此时应该在共享系统填写什么单据（）

* 7、李华今年参加了一个部门新技术引进的大项目(前期已在共享系统立项)来回对接产品供应商累计共产生了1000元的滴滴打车费用，此时怹如果想要对这些费用进行报销请问在共享系统需要填写哪张单据？（）

* 8、如果A部门的韩梅梅想要把自己正在使用中的固定资产转给B部门的李雷使用那么她需要在共享系统上最先填写什么单据？（）

* 9、如果某机器设备需要进行修理改造金额在多少元以上才能填写固定资产装修申请单？（）

* 10、某部门购买A固定资产合同约定需要预付30%货款请问此时应在共享系统填写什么单据？（）

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