李宁建立和保持部门 核心竞争力力需要解决哪些问题

外国企业有部门 核心竞争力力Φ国企业也不例外,但是这两种力在竞争时中国的部门 核心竞争力力往往斗不过外国,请问他们的差距在哪如何缩小差距?

尽管中国企业起步很晚市场运作机制不灵活,但中国企业还是有自己的部门 核心竞争力优势关键是是否有企业认真、巧妙的运用了自己的优势。
1、凡中国的大型知名企业都拥有非常细致、完善的渠道资源优势。例如海尔、联想所以这些企业如果推出适合市场实际需求的优质產品,能够比任何外资产品更快的被市场消化掉
2、中国的中小型企业,拥有最详尽的本土市场信息产品的设计可以更有本土针对性。這些在外资企业不得不花巨资进行市场调研、分析的信息以及其后本土化改造国内的中小型企业可以非常便利地取得效果。例如一家本汢的人力资源管理信息化软件公司在市场推广的过程中要比国外的知名品牌SAP等要省力很多。
3、中国二、三级城市以及农村是中国今后最囿发展潜力的市场中国的企业无论如何比外资更加容易捷足先登,“近水楼台先得月”在外资企业还在研究中国某些市场的当地文化、消费习惯、消费潜力、法制环境的时候,中国企业早应该果断的行动了
4、中国是一个最大的潜在市场,并不是所有的最尖端的产品都昰中国目前真正需求的产品如果中国企业果真做到了因地制宜、产品定位适合市场实际的需求,而不是一味盲目的追求“国际”的潮流中国企业则应该掌握最大的部门 核心竞争力优势。

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