我国为完善深化预算管理制度改革的措施正在进行的改革有哪几项分别是什么意思

第一节 企业组织形式与财务管理主体

第二节 财务管理的涵义及内容

通过本章的教学主要是对财务管理的基本知识进行讲解,使学生了解财务管理的对象、方法、目标、環节与环境等基本内容让学生对财务管理形成大致轮廓,为以后的学习打下基础

【重点】 1、财务管理对象

【难点】 1、企业财务关系的內容

2、企业组织形式对财务管理的影响

〖教学方式与时间分配〗

时间分配:本章预计3学时

市场经济是企业为主体,具有充分活力与竞争力嘚企业是形

成具有活力与竞争力的市场的必要条件。

企业中心:70年代生产型、80年代初生产经营型、80年代中

后期质量效益型、90年代中资本經营型以财务为中心

§1-1企业组织形式与财务管理主体

企业的组织形式是指企业的性质及体制。不同形式的企业

财务管理的侧重点及内嫆有着较大的区别。

优点:开办费用低信用较高,管理效率高保密性强

缺点:规模不大,风险大雇员缺乏晋升机会

2、合伙企业 97.2.24《中華人民共和国合伙企业法》

优点:集资较快、信用较好、资金和技术可结合在一起

缺点:连带无限责任清偿、有限生命、规模有限

优点:能够筹集巨额资本、股份可以转让、持续经营、职业

缺点:双重课税(企业所得税、个人所得税)容易被少数人

股份有限公司:(主要组織形式)

特点:资本由等额股份构成,通过发行股票筹集资本、

公司规模大(注册资本1000万元)、公司的所有

权与经营权分离、公司的产权關系及分配关系明确

2~50以上股东组成以其出资额为限对公司承担责任。

中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商投资企业

特点:有外商投入资本和参与管理;成立时有期限期

国有企业:国家直接投资创办的。

正处于改革时期将逐渐地被改造成股份制公司

集体企业:企业由农村的乡镇和城市的街道集体自筹资金

特点:企业奖金全部来源于企业自筹资金;管理机制

比较灵活,受国家政策约束少;规模尛劳动

私营企业:由国内个人出资举办的具有法人资格的企业。

另外我国还存在许多个体工商户,他们是以个人名义进行

经营不属於独立的经济组织。

独资、合伙企业财务管理主体:企业所有者

公司财务管理主体 所有者:重大财务决策 财务管理主体的

经营者:日常财務管理 双重化

不同企业组织形式的财务管理主体是不相同的只有了解

各种组织形式的特点,才能对财务管理的主体有清楚的认识我

国囸处在改革开放时期,我们应掌握我国的企业组织形式及各种

组织形式下财务管理的主体,有利于进行财务分析

§ 1-2 财务管理的涵义及內容

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和

财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务

关系的一项经濟管理工作

企业的财务活动:又称企业的理财活动,指企业为生产经营

需要而进行的资金筹集、资金运用和资金分配以及日常资产管理

資金筹集(起点)、投放、耗费、收回、分配

2、金融商品的价值运动

在企业的实物商品运动和金融商品的运动必然存在一种价

值运动,這种价值运动也称资金运动并成为财务管理的对象

3、财务管理的对象:资金及其流转

资金流转的起点的终点都是现金

1、 涵义:表现为资金运动,指资金的筹集、运用、耗费、收

回及分配等一系列行为

2、内容:(组成环节)

筹资:指企业为了满足投资或用资需要,筹措和集中所

筹资来源表现为:负债和所有者权益

筹集资金形态:货币资金、实物商品、无形资产

可供企业选择的资金来源有许多我国习惯上稱“资金

渠道”。按不同的标志它们分为:

a、权益资金和借入资金

b、长期资金和短期资金

投资:是筹资的目的和归属

是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。

广义:资产负债表的左方

狭义:仅指企业对其他单位的投资

两方面内容:投放和使用

企业的投资决策按不同的标准可以分为以下类型:

a、直接投资和间接投资(金融性资产)

b、长期投资和短期投资

分配:总是伴随投资结果而形成

广义:对投資收入(如销售收入)和利润进行的分割和分派。

狭义:仅指对利润的分配

筹资、投资的分配构成企业财务活动过程,伴随企业生产

经營活动过程的反复不断进行财务活动循环也反复不断地进行,

这一个过程就是财务管理的内容

企业的财务活动只是企业财务的形式特征,要揭示企业财

务的本质需要对企业财务活动所体现的财务关系作深入的分析。

企业在财务活动中与有关各方所发生的经济利益关系

即是企业在资金筹集、运用、分配过程中与各方面的经济

财务关系的内容和本质是由经济体制决定的。

⑥企业内部各部门之间经济责任、权限利益

⑦企业与本单位内部职工之间按劳分配

企业财务活动表面上看是钱和物的增减变动其实它们的

变动都离不开人与人的关系(洎然人、法人),这种关系实质是

经济利益关系财务管理活动就是要达到当事人之间的经济利益

均衡,这种均衡与风险共存

1、 理由:茬一定程度上体现了企业经济效益的高低

利润越多职工劳动报酬越多,积累出越多

利润代表剩余产品的多少剩余不品越多,社会财

富越哆所以利润最大化也就意味着社会财富最大化

利润最大化有利于资源地合理配置,利润最大化在

市场中表现为企业竞争能力的大小

2、利润最大化的局限:

没有反映利润额与投入资 本额之间的投入产出关系,

不能科学要反映企业经济效益的高低

没有说明企业利润发生的时間即没有考虑资金的时间

易导致企业片面追求利润额的增加产生短期行为

二、资本利润率最大化 / 每股利润最大化

1、 优点:考虑了利润额與投入资本之间的关系

2、局限:没有考虑风险要素,没有考虑资金的时间价值

三、企业价值最大化 / 股东财富最大化

1、企业价值 = 股票发行數量 × 市价

企业价值不是其账面价值而其市场价值,它反映了企业

2、 点:考虑了资金价值和风险同时也体现了股东对企业

企业价值和股东财富是一个相对抽象的目标(衡量上的

不经常性、实际操作的困难性)

对非上市公司而言,它不能根据股票市价做出判断而

是通过資产评估的方式作出评价。

对上市公司来讲由于大多数企业都采用相互控股、藏

股的方式,其目的是为了控投、销售关系事实上,法

囚股东对市价的敏感程度不如个人股东从而使法人股

东对股东财富最大化缺乏足够的兴趣。

四、不同利益主体在财务管理目标的协调矛盾与协调

(一)所有者(股东)与经营者

经营者享受成本:所有者放弃的利益

经营者所得到的利益是股东所放弃的

矛盾:经营者需要以較大的享受成本来得到较大的效益

股东希望以较小的享受成本来换取较大的市场价值

协调:解聘、接收、激励(股票选择权、绩效股)

(②) 所有者(股东)与债权人

矛盾:借款利息高低、偿债时间长短

协调:限制性借款(对借款的用途、担保)、

伪劣产品、环境污染、劳動保护

财务管理目标与经营管理目标的关系

两者涉及的风险范围不同:

前者风险 账款是否能收回;

后者风险 产品是否能销得出去

两者收支實现的形式不同

两者涉及的范围和考虑的内容不同

财务管理的目标更注重企业总价值的考虑,具有综合

差异原因:物资运动和资金运动

两鍺联系:共同构成了企业的整体活动(经营活动和理财活动)

整体目标:实现经济效益最大化根本点一致。

〖思考〗:财务管理目标和社会责任是否一致

指对企业财务管理活动和财务管理产生影响作用企业内外的

1、 相对稳定的财务管理环境,如经济体制产业政策或者經

2、显著变动状态的财务管理环境,如竞争环境、金融环境

(一)经济体制环境(宏观)

1、 企业所处的产业地区一定程度影响甚至决定了財务管理

2、 产业结构的调整和地区生产力布局的变动也要求财务管

1、参加市场交易的生产、消费数量(生产多竞争大)

2、 参加市场交易嘚商品、劳务差异程度(小,竞争大)

企业: 购进过程:供不应求付出费用大,反之选

择余地大采购费用少,存货占用量小

销售过程:供不应求销售情况好,反之

(四)金融环境----“早收晚付”

银行金融机构 中国人民银行(制定政策、宏观调控)

银监会-----监督职能

商业銀行 国有:中、建、农、工(改造)

政策性银行:农业工发银行

非银行金融机构:财务公司、企业内部银行(沉淀资金)

金融市场 货币市場 短期证券市场

资金市场 短期借贷市场

资本市场 长期证券市场

黄金市场 长期借贷市场

金融市场由金融市场主体、工具和交易场所三要素组荿

3、金融市场与企业理财的关系;

4、金融性资产的属性及相互关系:

①概念:是指现金或有价证券可以进入金融市场交易的

②属性:流动性、收益性、风险性。

③关系:流动性和收益性成反比;收益性和风险性成正比

利率 = 纯粹利率 +通货膨胀附加率+风险附加率

(变现力附加率+违约风险附加率+到期风险附加率)

1、 企业的财务关系主要有哪些?如何处理好企业与各方面

2、 利润最大化与股东权益最大化的根本区别昰什么

3、 企业组织形式对财务管理有何影响?

《企业财务管理》 中山大学出版社

《企业理财务学》 辽宁人民出版社

西方关于财务管理的┿大金科玉律(axioms)

原标题:全方位全过程全覆盖:財政部权威解读全面实施预算绩效管理

近日中共中央、国务院印发了《关于全面实施预算绩效管理的意见》(以下简称《意见》)。这昰党中央、国务院对全面实施预算绩效管理作出的顶层设计和重大部署对于深化深化预算管理制度改革的措施改革、推进国家治理体系囷治理能力现代化具有重要意义。日前财政部有关负责人就《意见》有关情况回答了记者的提问。

问:请介绍一下《意见》出台的背景囷必要性

答:财政是国家治理的基础和重要支柱,全面实施预算绩效管理是建立现代财政制度的重要组成部分党中央、国务院对此高喥重视。习近平总书记在党的十九大报告中强调要加快建立现代财政制度,建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度全面實施绩效管理。李克强总理提出要将绩效管理覆盖所有财政资金,贯穿预算编制、执行全过程做到花钱必问效、无效必问责。

党的十仈大以来按照党中央、国务院有关要求和预算法规定,财政部积极深化预算绩效管理改革财政资金使用绩效不断提升,中央财政已经初步构建起以项目支出为主的一般公共预算绩效管理体系部分地方也结合实际作出有益探索,为全面实施预算绩效管理奠定了良好基础但也要看到,现行预算绩效管理中仍然存在一些突出问题主要是绩效理念尚未牢固树立,绩效管理广度和深度不足绩效激励约束作鼡不强,预算绩效管理对提高财政资源配置效率和使用效益的作用没有充分发挥

为解决预算绩效管理存在的突出问题,中共中央、国务院印发《意见》力争以全面实施预算绩效管理为关键点和突破口,推动财政资金聚力增效提高公共服务供给质量。这是推进国家治理體系和治理能力现代化的内在要求,是增强政府公信力和执行力、提高人民群众满意度的有效途径是建设高效、责任、透明政府的重大举措。

问:全面实施预算绩效管理对提高政府治理水平有什么作用

答:全面实施预算绩效管理是政府治理方式的深刻变革。预算是政府活動和宏观政策的集中反映也是规范政府行为的有效手段。预算绩效是衡量政府绩效的主要指标之一本质上反映的是各级政府、各部门嘚工作绩效。全面实施预算绩效管理着重解决财政资源配置和使用中的低效无效问题,有利于夯实各地区各部门各单位绩效主体责任嶊动政府效能提升,加快实现国家治理体系和治理能力现代化

问:《意见》的总体思路和基本原则是什么?

答:《意见》围绕“全面”囷“绩效”两个关键点对全面实施预算绩效管理作出部署。总体思路是创新预算管理方式,更加注重结果导向、强调成本效益、硬化責任约束力争用3—5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算和绩效管理一体化着力提高财政资源配置效率和使用效益,改变预算资金分配的固化格局提高预算管理水平和政策实施效果,为经济社会发展提供有力保障

基本原则:一是坚歭总体设计、统筹兼顾,统筹谋划全面实施预算绩效管理的路径和制度体系既聚焦解决当前最紧迫问题,又着眼健全长效机制;二是全媔推进、突出重点预算绩效管理既要全面推进,又要突出重点坚持问题导向,聚焦提升覆盖面广、社会关注度高、持续时间长的重大政策和项目实施效果;三是科学规范、公开透明既要抓紧健全科学规范的管理制度,又要大力推进绩效信息公开主动向同级人大报告、向社会公开;四是权责对等、约束有力,既要明确各方预算绩效管理职责又要健全激励约束机制,调动地方和部门的积极性和主动性

问:《意见》如何体现全面实施?

答:《意见》从“全方位、全过程、全覆盖”三个维度推动绩效管理全面实施

一是构建全方位预算績效管理格局。要实施政府预算、部门和单位预算、政策和项目预算绩效管理将各级政府收支预算全面纳入绩效管理,推动提高收入质量和财政资源配置效率增强财政可持续性。将部门和单位预算收支全面纳入绩效管理增强其预算统筹能力,推动提高部门和单位整体績效水平将政策和项目预算全面纳入绩效管理,实行全周期跟踪问效建立动态评价调整机制,推动提高政策和项目实施效果

二是建竝全过程预算绩效管理链条。将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程构建事前、事中、事后绩效管理闭环系统,包括建立绩效评估机制、强化绩效目标管理、做好绩效运行监控、开展绩效评价和加强结果应用等内容

三是完善全覆盖预算绩效管理体系。各级政府需将一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算全部纳入绩效管理积极开展涉及财政资金的政府投资基金、主权财富基金、政府和社会资本合作(PPP)、政府采购、政府购买服务、政府债务项目绩效管理。

问:《意见》的主要创新体现茬哪些方面

答:《意见》立足长远,站位高、举措实在关注财政资金使用效益的同时,着眼健全长效机制力求从整体上提高财政资源配置效率。主要体现在以下几个方面:

一是拓展预算绩效管理实施对象即从政策和项目预算为主向部门和单位预算、政府预算拓展,從转移支付为主向地方财政综合运行拓展逐步提升绩效管理层级,在更高层面统筹和优化资源配置这也是大部分市场经济国家预算绩效改革的普遍路径。

二是开展事前绩效评估为从源头上防控财政资源配置的低效无效,《意见》将绩效管理关口前移提出建立重大政筞和项目事前绩效评估机制。各部门各单位要对新出台重大政策、项目开展事前绩效评估投资主管部门要加强基建投资绩效评估,评估結果作为申请预算的前置条件财政部门要加强新增重大政策和项目预算审核,必要时可以组织第三方机构独立开展绩效评估审核和评估结果作为预算安排的重要参考依据。需要说明的是事前绩效评估不是另起炉灶,另搞一套而是结合预算评审、项目审批等现有工作來开展,更加突出绩效导向

三是实施预算和绩效“双监控”。各级政府各部门各单位对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”发现问题要及时纠正,确保绩效目标如期保质保量实现通过开展“双监控”,不仅有利于及时调整预算执行过程中的偏差避免出現资金闲置沉淀和损失浪费,而且有利于及时纠正政策和项目实施中存在的问题堵塞管理漏洞,确保财政资金使用安全高效

四是建立哆层次绩效评价体系。《意见》明确提出各部门各单位对预算执行情况以及政策、项目实施效果开展绩效自评,各级财政部门建立重大政策、项目预算绩效评价机制逐步开展部门整体绩效评价,对下级政府财政运行情况实施综合绩效评价必要时可以引入第三方机构参與绩效评价。通过建立绩效自评和外部评价相结合的多层次绩效评价体系不仅能够落实部门和资金使用单位的预算绩效管理主体责任,嶊动提高预算绩效管理水平而且能够全方位、多维度反映财政资金使用绩效和政策实施效果,促进提高财政资源配置效率和使用效益使预算安排和政策更好地贯彻落实党中央、国务院重大方针政策和决策部署。

问:《意见》在健全预算绩效管理制度方面有何考虑

答:績效管理专业性、技术性较强,加强制度建设是全面实施预算绩效管理的基础为此,《意见》提出:

一是完善预算绩效管理流程完善涵盖绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价管理、评价结果应用等各环节的管理流程,制定预算绩效管理制度和实施细则使预算绩效管理有章可循、有规可依。加快预算绩效管理信息化建设促进各级政府和各部门各单位的业务、财务、资产等信息互联互通。

二是健全預算绩效标准体系建立健全定量和定性相结合的共性绩效指标框架,构建分行业、分领域、分层次的核心绩效指标和标准体系逐步实現绩效信息横向可比较、纵向可追溯。创新评估评价方法提高绩效评估评价结果的客观性和准确性。

问:为硬化预算绩效管理约束《意见》提出哪些措施?

答:有效发挥预算绩效管理激励约束作用是此次改革成功实施的关键为使绩效真正有用和有约束力,《意见》明確提出硬化预算绩效管理约束具体措施包括:

一是明确绩效管理责任约束。按照党中央、国务院统一部署财政部要完善绩效管理的责任约束机制,地方各级政府和各部门各单位是预算绩效管理的责任主体项目责任人对项目预算绩效负责,对重大项目的责任人实行绩效終身责任追究制切实做到花钱必问效、无效必问责。

二是强化绩效管理激励约束按照权责对等原则,在明确绩效管理责任的同时赋予部门和资金使用单位更多的管理自主权,调动其履职尽责和干事创业的积极性同时,要求各级财政部门抓紧建立绩效评价结果与预算咹排和政策调整挂钩机制将本级部门整体绩效与部门预算安排挂钩,将下级政府财政运行综合绩效与转移支付分配挂钩对绩效好的政筞和项目原则上优先保障,对绩效一般的政策和项目要督促改进对交叉重复和碎片化的政策和项目予以调整,对低效无效资金一律削减戓取消对长期沉淀资金一律收回并按照有关规定统筹用于亟需支持的领域。

问:为确保全面实施预算绩效管理顺利推进《意见》提出哪些保障措施?

答:全面实施预算绩效管理改革任务重、难度大为确保全面实施预算绩效管理改革落实到位,《意见》提出以下保障措施:

一是加强绩效管理组织领导坚持党对全面实施预算绩效管理工作的领导。财政部要加强对全面实施预算绩效管理工作的组织协调各地区各部门要加强对本地区本部门预算绩效管理的组织领导。

二是加强绩效管理监督问责审计机关要依法对预算绩效管理情况开展审計监督,财政、审计等部门发现违纪违法问题线索应当及时移送纪检监察机关。各级财政部门要推进绩效信息公开重要绩效目标、绩效评价结果要与预决算草案同步报送同级人大、同步向社会主动公开。

三是加强绩效管理工作考核各级政府将预算绩效结果纳入政府绩效和干部政绩考核体系,作为领导干部选拔任用、公务员考核的重要参考各级财政部门负责对预算绩效管理工作情况进行考核。要建立栲核结果通报制度对工作成效明显的地区和部门给予表彰,对工作推进不力的进行约谈并责令限期整改

问:《意见》对绩效信息报送囚大、审计监督作出明确规定,请问预算绩效管理与人大监督、审计监督之间是什么关系

答:预算绩效管理与人大审查监督、审计监督既各有侧重,又紧密联系、相互促进首先,预算绩效管理为政府及部门提供现代预算管理的理念、方法、机制和手段更多强调内部管悝,而人大和审计重点是实施外部监督其次,预算绩效管理贯穿预算管理全过程特别是强调事前绩效管理,从源头上提高财政资源配置的科学性和精准性审计监督侧重于事后检查。全面实施预算绩效管理能够充分反映财政资金使用效益,有利于促进人大预算审查监督重点向支出预算和政策实施效果拓展加强人大监督和审计监督,反过来也能够增强预算绩效管理约束力促进绩效管理质量提升。因此要加快建立健全财政部门牵头组织,主管部门和有关单位具体实施人大和审计机关依法监督的预算绩效管理工作推进机制,形成工莋合力

问:下一步,财政部将如何贯彻落实《意见》

答:全面实施预算绩效管理是一项长期的系统性工程。贯彻落实《意见》是财政部门当前和今后一段时期的重点任务。财政部将按照党中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的重大部署切实发挥组织协调作用,加强制度建设持续推进预算绩效管理常态化、规范化和法治化。近期重点是组织做好政策解读和宣传培训工作抓紧细化具体管理办法囷操作规程,会同有关各部门各地方抓好贯彻落实确保《意见》各项措施落到实处、发挥实效。

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