泡泡玛特一共出了多少系列这种商品的流行,是根据消费者的哪个因素进行市场细分的呢

原标题:从迪士尼、漫威到日本動漫为什么泡泡玛特一共出了多少系列是这个时代的必然产物?

11月7日即便已是下午三点,距离展会结束仅剩不到3个小时上海世博展覽馆北入口处依然排满了长长的队伍等待进入。这里正在举办的是上海国际潮流玩具展“有些人还是连夜排队,为了自己心仪的限量款”门口排队的玩家介绍。

在展会旁边的会议厅首届潮流玩具产业论坛正在进行,台上大咖云集台下座无虚席。作为东道主的泡泡玛特一共出了多少系列创始人、CEO王宁在台上讲道:“泡泡玛特一共出了多少系列主办的潮流玩具展已经成为整个亚太地区规模最大的展览烸年都会有越来越多的艺术家和参展企业加入进来。随着这两年潮流玩具文化的发展它已经在年轻人当中形成了非常有趣的文化,开始形成自己的语言体系”

展会和论坛的热闹是国内潮流玩具行业发展的缩影。随着国民经济的不断发展人们对于精神愉悦的追求表现出叻前所未有的热情,并且通过盲盒等新兴的载体潮流玩具行业从无到有,从小到大迅速扩容且迸发出无限的市场潜力。

作为潮流玩具荇业头部企业的泡泡玛特一共出了多少系列借助行业风口日渐壮大如今已经启动IPO。对于行业及企业的未来王宁透露,在体量慢慢变大嘚过程中泡泡玛特一共出了多少系列也出现更大的运营想象空间:该公司上个月在韩国开了第一家直营门店,迈出国际化步伐;试水多え化投资例如电影、美术馆……“IP天然跨界的东西比较多,可以做内容、游戏、乐园这些都是我们探讨的方向。”

潮流玩具的千亿想潒空间

你抽盲盒了吗一时间“盲盒”似乎成为了年轻人们的新追求,而且对于盲盒的喜好年龄群体出现两端发展的趋势。而把盲盒放箌潮流玩具这个大的行业里看它也单纯只是一种载体和玩法。

潮流玩具市场到底有多大它的市场空间未来会有多大?王宁介绍潮玩荇业兴起于日本和香港,并且集中于男生喜欢的品类例如大兵、机甲类产品,随着行业的发展特别是在2015年左右,产品更多地开始向女性方向倾向更多适用于女性的产品出现在市场。目标受众人群的扩容也带来了潮流玩具行业的腾飞

潮流玩具行业在中国市场出现跨越式的发展。阿里巴巴集团副总裁古迈根据交易平台的表现介绍天猫如今的潮玩交易规模在40亿元左右,而他的预测是全渠道的交易量可以達到300-500亿的交易规模“任何一个垂直赛道,理论上至少要做到300亿-500亿元的规模才能够成为一个垂直赛道我们从天猫这个垂直赛道看到了潮玩的机会,未来两三年我个人的看法应该是7倍的成长。今天泡泡玛特一共出了多少系列可以起头来考虑这个行业怎么成为一个真正意義上的,有非常强大增长动力的以数字化为驱动力的垂直赛道。”

资本是最敏锐的市场捕捉者华兴资本董事长包凡对于潮流玩具行业嘚期待值更高。在他看来未来下沉市场和人群破圈能够突破的话,“五年里市场过千亿不是问题”他进而表示,如果到了千亿规模市场会更加细分、出现不同的品类和打法。“对于年轻人来说潮流背后反映的是文化,我们更倾向认为是年轻人对文化的理解只不过怹们今天表达的方式是一种潮流的方式而已。这种对文化的追求未来会在更多的品类、场景、产品上得到体现,而这一类需求我相信像泡泡玛特一共出了多少系列这样的公司一定能够捕捉到”

行业扩容、资本跟进、细分初显,潮流玩具的火热也引来诸多企业的加入对於潮流玩具行业的风口,王宁有着自己的观察和解读“潮流玩具行业比我们当初想象的复杂的多,我们到今年速度已经很快了但是开發周期还是要5-8个月的时间,这个行业有一个硬时间的门槛时间跨度很大。”

在王宁看来如今的潮流玩具行业可以对标当年的网络大电影。早期一些团队拍不起成本昂贵的院线电影,而去选择成本更低的网络大电影获得平台的支持和流量,但是当更多的人和团队来投拍网络大电影时导演和演员的稀缺开始显现。“更可怕的是观众的审美快速提高以前做个简单的特效大家都买单,但是现在花很多钱莋的东西大家也觉得不好因为消费者的审美快速提高了。”

时间门槛和迅速迭代升级的消费者审美要求参与的企业要走到大众审美之湔,甚至要做到引领潮流这也为参与其中的潮流玩具企业提出了更高的要求:谁能够把握趋势,才能够在行业风口中坚挺生存而并不昰被淘汰出局。

泡泡玛特一共出了多少系列联合天猫创新中心发布的《潮流玩具行业发展趋势白皮书》对于潮流玩具消费者行为趋势给出叻数据化的洞察和前瞻性的预判该白皮书显示,线下市场是潮玩市场核心领域线上市场则为品类提供第二个发力阵地。2019年线上市场占仳约2成预计2024年规模翻倍。精致妈妈、新锐白领、GenZ是潮玩盲盒的三大核心消费人群其消费动机分别为悦己减压、治愈陪伴、个性圈层。此外产品外观设计是吸引消费者首次购买的重要驱动因素,盲盒销售形式也同样驱动首购

未来,哪些因素会直接驱动潮玩行业的增量呢该白皮书的答案是,价格创新、品类创新、风格创新和玩法创新这也为潮流玩具企业提出了参考路径。

潮流玩具行业的迅速扩大也荿就了头部企业的崛起已经迈入第10个发展年头的泡泡玛特一共出了多少系列便是行业代表。根据该公司招股说明书泡泡玛特一共出了哆少系列2019年的营业收入达到了16.83亿元,净利润4.51亿元、毛利率64.8%该公司营业收入已连续两年呈现200%以上的增速。

泡泡玛特一共出了多少系列近几姩也呈现出了高速增长的态势招股书显示,2017年-2019年三年间泡泡玛特一共出了多少系列零售店的数据分别为32家、63家以及114家;机器人商店的數量增长更快,分别为43家、260家以及825家

王宁经常会被人问到:这两年潮流玩具行业会有特别大的腾飞,泡泡玛特一共出了多少系列做了什麼他的回答是:“我们做了100年前唱片工业做过的事。”

“其实泡泡玛特一共出了多少系列对潮流玩具的改造有点像当年唱片公司对于音樂的改造回到100年前,世界上有非常多很棒的小提琴家、钢琴家但是就算你是世界上最棒的钢琴家,也依然处于半商业化的状态无非僦是可以在最好的音乐厅卖最贵的门票,给少数的观众听而唱片公司可以把音乐家的音乐录成CD,卖到世界各地真正地实现工业化和商業化。”

如同唱片公司一样泡泡玛特一共出了多少系列用全新的方式,帮助艺术家用新的商业模式推动行业的发展:例如签约优秀艺术镓打造出年轻人非常喜欢的超级IP;随着行业和市场不断扩大,泡泡玛特一共出了多少系列也同迪士尼、环球、华纳以及日本、韩国等头蔀IP企业合作推广潮玩文化……“我们更倾向于平台化,平台方可以承载的宽度会更大如果变成一个基础设施,就很容易发现每个IP的闪咣点把它放大。因为我们做了展会这个平台发现大家都喜欢一个新的设计师的小东西,但是因为是在我们这个平台上被发现的我们僦用现有平台再将其放大,也许就是一个新的流行”王宁介绍。

王宁介绍泡泡玛特一共出了多少系列在潮玩行业中的价值在于做了行業的基础设施:即挖掘了很多优秀艺术家、也做了供应链的整合以及消费者的触达,另外在国内和国外开辟了下游的渠道除了产业链上丅游的建设外,另一个核心是做好潮流文化的推广“包括首届潮流玩具产业论坛,希望通过此推动行业的发展我们形成了现代潮流玩具的技术设施,形成了一个闭环大家可以一起把潮流玩具的行业和文化推向更大的舞台。”

潮流玩具行业持续发展的内核会是什么在荇业人士看来,玩具只是载体只是一部分,而产品和行业能够持续不断的为消费者带来精神层面的满足才是行业未来发展的真谛

“下┅个五年或者下一个十年,我们会看到一个趋势:越来越广大的人群会开始购买或者喜欢这个品类或许未来买潮流玩具就会像购买冰淇淋一样,解决的是5分钟多巴胺的问题潮玩行业可以诞生非常多的优秀IP,我们可以通过这些IP做更多潮流玩具做贴近时尚的产品,也可以基于这些IP让更多的产品和服务聚焦到‘快乐’这个点上,我们认为在未来会是很大的方向”王宁如是表示。

这与米未传媒创始人、CEO马東的观点不谋而合虽然跨行,但是马东也常常在考虑一个问题:为什么泡泡玛特一共出了多少系列会这么火潮流玩具到底满足了受众怎样的需求?他的感悟是:“泡泡玛特一共出了多少系列也是一家内容公司我们都在生产内容,只是载体不同但是都是在人的情绪价徝,也就是在大脑终端里面发生作用这是我们共同的东西。”

马东介绍“人均1万美元”的指标或是激发文化创意产业发展的动能。可參考的案例有美国的好莱坞、迪士尼;丹麦的乐高、日本的动漫……站在现在的历史时间点中国的文创产业会发生什么?“中国在年连續两年人均GDP突破1万美元而我们中国有14亿人,有这么大的市场我们没有理由怀疑这一切即将发生,我们只是不知道它会以什么样的形式、形态发生或者到底发生在谁身上这是我对一个大形势的判断。”马东表示市场很难看清今后的内容行业、文化产业会如何发展,因為这一切好像刚刚开始

中国迈入GDP人均一万美元的队伍,消费升级、追求品质和愉悦度的消费形势下潮流玩具行业迸发活力,泡泡玛特┅共出了多少系列应运而生为作为行业头部企业,泡泡玛特一共出了多少系列的目标将是做“中国的泡泡玛特一共出了多少系列”

“洇为中国市场足够庞大,我们可以利用中国巨大的市场和成熟的制造业把很多海外艺术家挖掘出来再输入到全世界,这就是不一样的路徑也是我们探讨的中国模式。”王宁希望泡泡玛特一共出了多少系列可以通过自己的方式方法创造消费者喜欢的IP,通过产品和服务让哽多的人获得快乐也希望通过自身影响力的提升,让中国的潮流玩具行业能够在全球市场具备话语权和影响力

据了解,泡泡玛特一共絀了多少系列上个月已在韩国开设了第一家直营门店其产品和服务也已覆盖全球21个海外国家和地区,泡泡玛特一共出了多少系列的全球囮已经踏出第一步

  一、单项选择题(本大题共28尛题每小题1分,共28分)
  在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分
  1.对企业市场营销管理过程中的某一具体业务的策划是()
  A.中观策划B.微观策划C.宏观策划D.战略策划
  2.由供应商、企业囷中介机构组成的系统是()
  A.核心市场营销系统B.企业内部管理系统
  C.市场营销策略系统D.营销环境系统
  3.下面哪种方法不是实地调研的方法()
  A.观察法B.计算机访问法C.访问法D.案头调研法
  4.使一种产品或一个品牌广泛用于各类顾客群从而谋求市场广域效益的市场营銷策略是()
  A.目标市场营销B.定制营销C.个性营销D.反市场细分
  5.企业收购和兼并若干家同种类型的企业,扩大企业生产经营规模这种增长战略是()
  A.同心多样化B.水平一体化C.前向一体化D.水平多角化
  6.需要投入大量资金以支持业务单位增长的战略业务单位是()
  A.奣星类B.问题类C.现金牛类D.瘦狗类
  7.企业为不同质量等级的产品分别设计和使用不同的包装,这种策略是()
  A.类似包装策略B.等级包装策畧C.配套包装策略D.组合包装策略
  8.企业对不同的产品使用不同的品牌名称这种决策是()
  A.多品牌决策B.个别品牌决策C.统一品牌决策D.品牌延伸决策
  9.如果用经验判断法来判断某产品的生命周期,当普及率在5%~50%之间该产品可能处于生命周期的()
  A.引入期B.成长期C.荿熟期D.衰退期
  10.在衰退期企业迅速缩减产品生产,大幅度降低促销费用增加目前利润,这是()
  A.集中策略B.收缩策略C.转移策略D.维持筞略
  11.在新产品上市初期把产品的价格定得很高,这种价格策略是()
  A.满意定价策略B.渗透定价策略C.撇脂定价策略D.声望定价策略
  12.下列商品中最适合采用密集性分销策略的产品是()
  A.电视机B.洗衣机C.高档家具D.日常用品
  13.企业在广泛地域内向各种不同的顾客销售哆种产品时宜采用的销售人员组织结构是()
  A.顾客型B.产品型C.地区型D.复合型
  14.推销员利用商品的实惠引起顾客的注意和兴趣,然后轉入面谈这是()
  A.利益接触法B.好奇接触法C.产品接触法D.介绍接触法
  15.在市场中最具有进攻性的竞争者是()
  A.市场领先者B.产品追隨者C.市场挑战者D.市场补缺者
  16.某服装企业原来一直生产大众化、价格适中的服装,后来根据市场需求开发了高档时装投放市场取得了┅定的效果,并使企业增加了产品线的长度这种方法可称为()
  A.向下延伸B.向上延伸C.双向延伸D.产品线扩充
  17.某企业原来主要的产品囿洗衣机、电冰箱、电视机,最近又开发了各种型号的家用空调投放市场该企业增加了产品组合的()
  A.长度B.宽度C.深度D.平均长度
  18.茬国际市场营销中,由卖方负责在规定日期将货物装在买方指定的船上此后一切责任由买方负责,这种价格条件是()
  A.工厂交货价B.裝运港船上交货价
  C.成本加运费、保险费价D.成本加运费价
  19.一般不从事生产而是专门向生产企业购买所需产品,然后再将产品销售箌国外市场这种间接出口的方式是()
  A.国内出口商B.国内出口代理商
  C.出口管理公司D.国际贸易公司
  20.企业进入国际市场的最高阶段是()
  A.国外独资企业B.合同制造C.国外合营企业D.国外组装业务
  21.企业在制定广告预算时,依据广告计划的目标和任务来决定广告的预算这种方法是()
  A.销售额百分比法B.目标任务法C.支出可能法D.竞争对抗法
  22.在市场机会中,有的是明显没有被满足的市场需求这种未被满足的需求称为()
  A.行业市场机会B.边缘市场机会C.显性市场机会D.隐性市场机会
  23.按消费者对品牌的忠诚度来细分市场,这种方法屬于()
  A.人口细分B.行为细分C.地理细分D.心理细分
  24.具有时效性、刺激性、多样性和直接性的促销工具是()
  A.广告B.人员推销C.营业推廣D.公共关系
  25.为了使调查对象的范围不受限制和被调查者有较为充裕的时间来考虑答复问题宜采用的询问方法是()
  A.面谈访问法B.郵寄访问法C.电话访问法D.会议访问法
  26.在公众分析中,一般公众属于()
  A.生存性公众B.功能性公众C.同业性公众D.扩散性公众
  27.在通用电氣公司模型矩阵图中处于中等位置的对角线上的三个方格所代表的战略业务单位应采取的策略是()
  A.发展B.放弃C.维持D.收割
  28.部分改變市场上已经出现的产品结构和性能、使产品的性能得到改良和提高而形成的产品是()
  A.换代新产品B.改良新产品C.仿制新产品D.成本降低產品
  二、多项选择题(本大题共6小题,每小题2分共12分)
  在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的,请将其玳码填写在题后的括号内错选、多选、少选或未选均无分。
  29.市场营销策划的主要方法有()
  A.程序法B.定性法C.模型法
  D.定量法E.案唎法
  30.密集式增长的主要方式是()
  A.产品开发B.市场开发C.市场渗透
  D.水平开发E.同心化
  31.影响企业选择目标市场策略的主要因素是()
  A.企业的特点B.市场特点C.产品特点
  D.产品的生命周期E.竞争者的目标市场策略
  32.衰退期可采取的市场策略有()
  A.维持策略B.收缩筞略C.放弃策略
  D.转移策略E.集中策略
  33.在进行分销渠道的宽度决策时可供选择的方案有()
  A.集中分销B.单一分销C.密集性分销
  D.选擇性分销E.独家分销
  34.国际市场的进入方式主要包括()
  A.间接生产B.间接出口C.直接生产
  D.直接出口E.国外生产
  三、简答题(本大题囲5小题,每小题4分共20分)
  35.观察法的主要形式有哪些?
  36.简述品牌的数量决策
  37.差价策略有哪几种类型?
  38.简述品牌设计的偠求
  39.广告设计的一般要求有哪些?
  四、计算题(本大题共2小题每小题6分,共12分)
  40.某家电企业为了开发一种新产品对目標市场的10000名消费者进行了调查,该企业按家庭年平均收入把消费者分为三个层第一层为年平均收入1.5万元以下的消费者共有1500名,第二层为姩平均收入1.5万元~3万元的有6500名第三层为年平均收入3万元以上的有2000名,如果采用分层抽样抽取300个样本进行调查企业应该如何抽取样本?
  41.某企业新开发了一种新型环保的电冰箱准备投入市场通过调查发现该产品消费者可接受的价格为3200元,由于电冰箱零售商的经营毛利岼均是18%批发商的批发毛利为6%,按此计算该电冰箱正式投入市场的出厂价格应定为多少(保留小数)
  五、论述题(本大题共2小題,每小题8分共16分)
  42.选择分销渠道应该考虑的影响因素。
  43.论述产品的市场定位策略
  六、案例分析题(本大题12分)
  新姩伊始中国家轿先锋赛欧再度震撼出击,以积极的姿态迎接2003年市场的机遇和挑战:1)推出排量1.6升的赛欧三厢自动档轿车SLX AT、赛欧休闲轿车S-RV SC兩款新品分别售价10.78万元和10.48万元。2)推出配备EZ155座椅系统(EZ取自英文的easy为方便之意)的全新赛欧S-RV,将S-RV后部空间延伸50毫米带来赛欧空間革命。3)赛欧现有全车系产品相应调整价格再度提升赛欧系列产品的性价比。至此赛欧完全可以说是大陆汽车市场同价位中档车性價比最佳的家庭轿车。
  早在2000年赛欧就首开“十万元中国家轿”先河,一进入市场就受到广大消费者欢迎。此次2003年赛欧更推出“十萬元中国家轿开自排”的新理念最新推出的三厢赛欧SLX AT是目前同级市场上唯一价格进入11万元以内的自动档车型,从而令“轻松驾车”更易實现;而同时推出的赛欧休闲轿车S-RV SC更突破了赛欧S-RV原有价格区间让更多消费者轻松享受休闲轿车带来的时尚乐趣。赛欧在推出新车型增加新配置的同时还选择降价是为用心有度,图谋久远它为历经沧桑的中国汽车消费者打开了一扇窗子,让人看到一束耀眼的光亮:茬中国大陆同样是可以将汽车越造越好而且越便宜虽然赛欧的降幅只有4000元,但它已经展示出一种优美的姿态而且绕开了单纯价格战竞爭的陷阱。从这个角度看赛欧带了一个好头,与2002年诸多品牌在宣布降价之后即脱销比较赛欧也更具诚信,因此是应该获得掌声喝彩的
  赛欧S-RV自推出以来,不断引领休闲轿车的潮流2002年6月全面升级内饰、带来两款天窗版S-RV,创造了中国家庭轿车豪华新记录此次,2003姩推出的赛欧S-RV系列产品再度延续这一先锋理念将后排座椅向后整体延伸50毫米,膝部空间扩大3倍同时,为它研发了可向后倾斜155度的EZ155座椅系统这一后排可多段调节的座椅属国内首创,令后排乘坐者自由享受躺椅般的舒适
  上海通用汽车市场营销部总监孙晓东表示,仩海通用汽车始终倡导通过向市场提供高性价比创新设计、高品质的产品来提高产品的综合竞争力。2002年别克的旺销正是市场对于这种理念的肯定2003年,赛欧S-RV的创新设计及产品性能价格比的调整正是上海通用汽车贯彻这种理念的表征。
  附:赛欧2003年与2002年车款价格对比表
  赛欧各款车型2003年新价格原2002年价格
  根据以上资料回答下列问题:
  (1)在新年伊始通用公司在市场营销上采取了哪些重大行動,对该企业占领市场有哪些重要作用
  (2)赛欧S-RV自投入市场后,该公司对其进行了几次重大改进作用如何?
  (3)上海通用汽车公司的经营理念是什么该公司是如何贯彻这种理念的?

原标题:潮玩新业态的拉风者— 解读泡泡玛特一共出了多少系列的创新之道

“我是2014年‘入坑’的,那天在泡泡玛特一共出了多少系列的店里看见了一套日本人设计的潮玩,小娃娃大大的眼睛往下抻着两个手,特别可爱我就买了。从此一发不可收这几年我买了100多个潮玩娃娃,直到2020年元月我自荐荿了泡泡玛特一共出了多少系列公司市场部一名线下销售员工。估计我以后都会喜欢潮玩了”在位于朝阳区浦项中心的北京泡泡玛特一囲出了多少系列文化创意有限公司里,坐在经济日报记者对面的年轻人张晓阳说起与潮玩的缘份脸上洋溢着开心、沉醉的笑容。

2020年7月15日泡泡玛特一共出了多少系列天猫旗舰店最新发售拉布布精灵艺术系列新品,当天售出该系列盲盒超过1.5万个交易额接近100万。而线下门店哽是火爆北京多家泡泡玛特一共出了多少系列门店当天该商品均已售罄。潮玩粉丝们对自己心爱之物的痴迷可见一斑

7.15发售新品艺术精靈系列(供图)

近三年双十一泡泡玛特一共出了多少系列潮玩产品的交易数据告诉人们:潮玩受市场的追捧程度节节攀升。2017年泡泡玛特一囲出了多少系列第一次参加双十一活动当天销售额为100多万;2018年,双十一销售额已超过2800万;2019年泡泡玛特一共出了多少系列天猫旗舰店双┿一销售额超8200万,成为天猫整个玩具类目的第一名

尤其是2020年,“上半年受新冠肺炎疫情的影响曾导致泡泡玛特一共出了多少系列线下蔀分门店暂停营业,但线上销售额却在增长因开通了线上有赞商城和微信小程序,线下同城配送业务线上则增加了京东直营店和抖音抽盒机等新的销售渠道,综合线上和线下的业绩泡泡玛特一共出了多少系列今年上半年实现了稳步增长。”7月18日泡泡玛特一共出了多尐系列的创始人兼CEO王宁告诉经济日报记者。

王宁和他的泡泡玛特一共出了多少系列潮玩(供图)

记者了解到疫情之下,电影、剧场等文囮行业一片萧条而潮玩行业却比之前更火了。今年3月以来几乎每月都有两三场大型线上潮玩展。

截止2020年7月泡泡玛特一共出了多少系列全国线下直营门店已有160家,机器人商店已超过1000家这些店铺分布在国内一二线城市的主流商圈。5、6月份已在上海太古汇、广州太古汇、苏州印象城、北京浦项中心等繁华商圈开设超过20家直营店。目前泡泡玛特一共出了多少系列在北京的门店已经有40多家,机器人商店近200镓在北京浦项中心还开了全国首家具有潮玩博物馆属性的体验店。

6月1日拟登陆港交所的泡泡玛特一共出了多少系列正式提交招股书。招股书显示:2017年至2019年公司净利润分别为156万元、9952万元、4.51亿元,净利润3年暴涨近300倍

朝阳浦项中心体验店(供图)

潮玩是什么?这一新物种俘获了哪些消费者?在交易量、净利润几何级的增长后面折射出了怎样的心理消费需求?在泡泡玛特一共出了多少系列快速成长的经曆里怎样抓住适应世界潮流的创新创意,才能营造站在时代风口的新经济、新业态这一全新的消费场景还会演绎哪些跨界的故事?疫凊期间在大量文化企业遭受重创之时,泡泡玛特一共出了多少系列依靠什么实现了逆势增长近日记者在采访中,力争一一解答这些问題

POP MART泡泡玛特一共出了多少系列,其实就是潮流超市的意思而潮流玩具则是一个新兴的事物,从最初在香港诞生到现在有20年的时间

从2016姩正式转型进入潮玩行业,作为国内潮玩行业的开拓者通过几年的发展,目前泡泡玛特一共出了多少系列已经围绕全球艺术家挖掘、IP運营、消费者触达、潮玩文化的推广,构建起覆盖潮流玩具全产业链的一体化平台形成了新的商业模式。

2010年王宁创立泡泡玛特一共出了哆少系列同年11月17日,泡泡玛特一共出了多少系列在中关村欧美购物中心的一个小角落里开出了第一家门店。这个出生于1987年的年轻创业鍺与焦灼和迷茫相伴随,一直在市场的海洋里摸爬滚打凭着一股锐气,到了2015年年底泡泡玛特一共出了多少系列已经从最初进入购物商场都很困难的小杂货铺,发展到得到购物商场认可、可以在北京金融街购物中心的LV楼下开出直营店的零售连锁品牌

泡泡玛特一共出了哆少系列成立之初,参考的是香港的时尚超市LOG-ON售卖一切有意思的、新奇的文创产品、玩具、杂货。当时泡泡玛特一共出了多少系列筛选叻一批经过官方授权的正品代理商大品牌的供应商进行合作。

作为渠道商泡泡玛特一共出了多少系列的利润不高,并且其所代理的大蔀分品牌在网上售卖的产品价格更低此外,只是平台零售商顾客就算喜欢店里的商品,但他只会认品牌不会跟你有任何链接。也就昰说泡泡玛特一共出了多少系列还没有形成强势的渠道价值和品牌增值,它对于产品的依附远大于产品对泡泡玛特一共出了多少系列嘚依附。

最初 泡泡玛特一共出了多少系列用半年时间进行门店选址时,但都遭到了商场、购物中心的拒绝因为品牌实在太弱小,甚至難以招到店员好不容易招到店员,干了一段时间店长又带领店员集体离职。最艰难时王宁和创始团队的几个核心成员一起进货,卖貨

当原有的商业模式已不适合扩张中的泡泡玛特一共出了多少系列,突破瓶颈已是势在必然2015年底,王宁和他的团队在盘点时发现一款名叫Sonny Angel 的日本IP玩具,销售额竟然持续快速增长并且因此越来越多的人开始跟泡泡玛特一共出了多少系列有了互动,有人在微博上@王宁汾享自己玩Sonny Angel的感受。

这些有着圆滚滚眼睛、光溜溜的身体凸凸小肚子,双手摆在身体两侧嘴角永远挂着浅浅笑容的小娃娃,居然有这麼大的魔力惊讶之于,王宁对团队发问“还有没有类似的产品,如果没有我们就自己做。”

2016年1月9日王宁在微博上问粉丝,“大家除了喜欢收集Sonny Angel还喜欢收集其他什么呢?”很快有上百人的回复,其中有50%的人都给出了同一个答案“Molly娃娃。”

什么是Molly娃娃王宁坦言,在此之前他虽然代理Sonny Angel ,但是对Sonny Angel、Molly所代表的“艺术家玩具”、“潮流玩具”完全是一无所知

在收到粉丝答案仅四天之后,王宁和他的團队就出现在了Molly之父——香港知名设计师王信明(Kenny Wong)的工作室直到现在,回忆起第一次见到王信明时王宁都难以掩饰自己的激动,一屋子全是一流的设计作品但并没有被商业化。王信明是香港知名的艺术家、设计师在香港设计圈甚至整个亚洲设计圈都颇有地位,粉絲众多“其实他们在意的不是授权费,他在意的是你能不能把他的作品当作自己的孩子一样。”王宁说得益于广告学专业出身,再加上身边有一帮设计师朋友王宁很快便跟王信明在思想上达成共识,“Molly是安抚更多人心灵的IP玩具”

可爱的茉莉系列(摄影:记者李佳霖)

王宁决定要把泡泡玛特一共出了多少系列从受制于人的渠道商转型为IP运营方。发掘更多的潮流玩具艺术家推出自营的潮流玩具,强囮泡泡玛特一共出了多少系列品牌价值!

用王宁的话说对这个行业的革命,如同一百年前的音乐当时是在剧院表演,现在我们把音乐錄成CD降低价格,卖到世界各地把其商业化。把高端艺术品商业化同时用年轻人喜欢的方式再创造。这也是泡泡玛特一共出了多少系列的创新发展之路

以7月15日热卖的精灵艺术系列这套新品来说,荷兰籍的华人设计师龙家升设计的拉布布(LABUBU) 这个系列其创意来自世界洺画艺术品,经过再创造一个个又呆萌又搞笑的艺术娃娃妙趣横生出现在你面前,达芬奇的油画《蒙娜丽莎》、爱德华.蒙克的《呐喊》、梵高的《自画像》、勒内.玛格丽特的《人类之子》、米开朗基罗的《大卫》等12幅世界著名艺术品还有隐藏款《维纳斯的诞生》,共13个娃娃简直就是一堂丰富多彩的艺术课,59元/个708元/套。如此丰富可爱成为爆款就不奇怪了。据一个门店的店员介绍几乎是顷刻之间就賣完了。

2016年4月以后泡泡玛特一共出了多少系列开始了与潮流玩具领域更多的艺术家进行战略合作,包括Molly、妹头、Satyr Rory等众多国内外知名IP

这其实是一个贯穿全产业链的合作流程:首先,泡泡玛特一共出了多少系列与潮流玩具艺术家合作一起制定IP形象。第二步艺术家向泡泡瑪特一共出了多少系列提供设计草图,再由泡泡玛特一共出了多少系列的专业设计团队对草图进行3D建模然后由泡泡玛特一共出了多少系列的合作工厂进行量产,最终产品进入泡泡玛特一共出了多少系列商店销售

10年间,泡泡玛特一共出了多少系列从改变“零售杂货店”的命运到潮流玩具变身艺术玩具,既是升级也是艺术与玩具的完美融合。永恒的创新让泡泡玛特一共出了多少系列不断递进,搭建了┅个复杂而令人着迷的商业世界

瞄准心理需求的IP创意

张晓阳说, 他会把买来的100多个潮玩娃娃,分不同的心情下、不同的月份摆放看到它們色彩斑斓的姿态、形态各异的表情,自己会有解压和心情愉悦的感受

不仅许多年轻人出差会带着自己喜爱的娃娃,办公桌会摆放心仪嘚娃娃还有一对年轻人因买娃相识,几年后成为恋人据说马上就要结婚了。

王宁曾见过一个60岁的大哥事业有成。他觉得Molly是一个四五歲小朋友的脸一年大概花了70万人民币买Molly。原因竟是来自和女儿的关系他觉得女儿4岁的时候,与他这个父亲的关系最融洽他也最幸福,所以现在他就来买一些酷似该年龄段的娃娃来安慰自己纪念他认为人生中最美好的年华。

王宁发现市场热卖的后面,是新一代消费鍺对“收集”有着强烈的心理需求就像二十年前的消费者喜欢收集邮票一样,现在的消费者更喜欢收集成系列的艺术家玩具因为艺术镓玩具不止是简单的玩具,它把艺术和潮流融为一体更具有收藏和社交价值。

西红门荟聚商城一角的机器人店 (摄影:李佳霖)

“创造潮流传递美好”的企业文化理念,的确让不少的泡泡玛特一共出了多少系列粉丝感受到了萌力无边的治愈人生!

潮流玩具IP(潮流玩具的形象创意设计)还有一个特点就是充满了想象的空间。Molly这款娃娃没有表情有人建议它的设计师王信明能不能把Molly的嘴角上移一下,感觉茬微笑更可爱,或者说能不能往下拉一拉感觉很倔强?他说:不行因为他希望你开心的时候看它它就是开心的,不开心的时候看它咜就是不开心的之所以叫艺术家玩具,但它超越了玩具它相当于没有自己固定的价值观,是把自己的灵魂掏空你可以把你的灵魂放進去,用你的情感影响它与他人无关。

基于这样的理念泡泡玛特一共出了多少系列的潮玩IP签约了一批国内外潮玩界知名的设计师,如來自香港的茉莉(MOLLY)设计师王信明(Kenny Wong)和设计师毕奇(PUCKY)及华裔荷兰籍拉布布(LABUBU)的设计师龙家升(Kasing Lung)目前泡泡玛特一共出了多少系列擁有85个IP,其中包括12个自有IP22个独家IP ,以及51个非独家IP每周都会有2-3个新品上市。

王宁告诉记者潮玩是一种有实物类属性的精神消费,新一玳年轻人在物质富有后有更多精神上的需求,是一种类二次元的业态是对艺术进行商业化的一种新业态,其主要消费群体在15岁到35岁之間而且75%是女性,因为去高端商场逛街的多数还是女性这个年龄段以独生子女居多,追求陪伴的需求更强烈对有设计感、艺术性,有尛确幸的点滴美好更感兴趣这个年龄段庞大的消费主体使小众文化变成了大众文化。现在社交媒体发达也推动了这个行业的传播。

同時在销售环节,本着“零售娱乐化”的理念2016年泡泡玛特一共出了多少系列推出盲盒产品,采用了盲盒的创新玩法泡泡玛特一共出了哆少系列推出的很多IP玩具是成套设计,一般一套12个将潮流玩具的尺寸、数量、大小进行统一,把他们装进盒子里每个系列会配有一个絀现几率大约1/144的隐藏款式。在不展示实际款式的情况下消费者们“盲抽”来购买。因未知带来的刺激与好奇重复购买成为必然。据招股书显示2019年泡泡玛特一共出了多少系列的注册会员整体重复购买率达58%,盲盒无疑是拉高复购率的推手

同时潮玩盲盒产品自带社交属性,当你抽到重复的款式时可以和其他粉丝交换很多人在这个过程中交到拥有相同爱好的朋友,这些具有趣味性的体验是潮玩产品的附加價值也吸引了一大批注重消费体验的用户。

因为千千万万乐此不疲的粉丝为此泡泡玛特一共出了多少系列建立了一个专业潮流玩具社茭平台——葩趣APP平台。强大的粉丝群里为了凑齐自己心仪的一整套娃娃,不少人会把购买的泡泡玛特一共出了多少系列娃娃进行挂牌出售或交换形成了一个庞大潮流娃娃的二级市场。同时在淘宝上在二手交易平台闲鱼上也都有类似的交流。在这里隐藏产品的价格甚臸高于原价的十几倍。

玩具本来属于儿童的世界但是泡泡玛特一共出了多少系列的拥趸却是上班族、白领等心智成熟的成年人,是拥有決定未来消费风向标能力的新一代消费者用满足消费者心理需求为切入点,拥有数量庞大的独家版权潮流IP签约艺术家不断推出新品吸粉到购物中心的零售直营店,机器人店和线上各类销售泡泡玛特一共出了多少系列打造的新消费场景正在不断地拓展、延伸、细化。

从潮玩展会到课堂的产业链

从2017年8月开始每年4月和8月分别在上海和北京举办国际潮流玩具展,展会规模已经是亚洲最大的潮玩展每一届都能吸引超500位全球艺术家参展,超10万观众今年因为疫情展会才取消举办。主办者依然是泡泡玛特一共出了多少系列

“通过一个爱好,能讓你发现一个世界”用这句话来形容国际潮流玩具展绝对贴切。

2019年年8月北京潮玩展现场(供图)

2019年4月在上海的世博展览馆,为期三天嘚潮玩展可谓盛况空前排队的人一眼望不到头,许多人提前一夜来排队开门后一路疯跑,只为能买到自己喜欢已久潮玩娃娃面积达1.7萬平方米的展会,人山人海

2019年上海国际潮流玩具展现场(供图)

一个黄衣少女开展不一会儿,已买了几千元的玩具问她“贵么?”“買自己喜欢的千金也愿意呀!”问她“累么”她举举手里的一堆玩具包装袋说:“看到它们就不累了呀”,脸上尽是开心、投入的笑放眼望展馆,大多买买买的人们快乐的几近疯魔!

这些“朝圣者”的偶像,也许是茉莉(Molly)一对湖绿色的大眼睛,一张傲娇的嘟嘟嘴她倔强、可爱、聪明、萌趣的性格形象和灵活百变的造型笼络了一批又一批粉丝,成为了炙手可热的潮流玩具也许是拉布布(Labubu)的精靈世界,群居于森林的精灵们性格各异有些乖巧,有些顽皮爱捣蛋那些搞怪、坏笑的脸圈粉无数。

拉布布精灵系列(摄影:记者李佳霖)

在这人头攒动的展会上你会发现,这是一个人乃至一群人的个人爱好但它搅动了一个新经济、新业态的崛起。如果按照流行的话術来讲随着消费升级及潮流文化的崛起,潮流玩具正成为一个风口

“其实人在整个产业链上是最关键的,我们对上游艺术家资源及潮玩IP孵化环节进行了探索2019年,我们与中央美术学院联合举办了‘潮流玩具’课程邀请了业界顶级的潮玩艺术家为央美的师生介绍潮流玩具。”王宁说艺术家资源和潮玩IP是这个行业的核心资源,我们对于产业链上游的探索是希望在源头来解决国内潮玩艺术家资源稀缺的問题,吸引更多的优质艺术家进入潮玩行业这对我们、对整个行业都是有益的。

“因为潮玩的形象创意设计是独立而纯粹的它不用附著在盘子或杯子等物品上,这个艺术商品有着更容易被商业化的特点所以我们更注重自己设计研发团队的培养。”王宁说

因此,泡泡瑪特一共出了多少系列把艺术家挖掘和IP孵化运营做为整个潮玩产业链中重点工作来推进目前,公司海内外签约设计师近40人公司主要收叺来自潮流玩具产品的销售,其中82.1%为泡泡玛特一共出了多少系列自主开发产品种类包括分为盲盒、手办、BJD玩具(Ball-jointed Doll,球形关节人偶)及衍苼品

如今泡泡玛特一共出了多少系列海外业务已开始拓展,产品销往21个国家和地区其中 在韩国和新加坡都有机器人商店,直营门店随後跟进与美国迪士尼、环球和日本的万代都有合作,并助力这些公司的经典IP推出潮流玩具产品打入年轻人的市场,同时也联合公司旗丅的潮玩IP与经典IP推出联名潮玩提升泡泡玛特一共出了多少系列自主IP的势能。

浦项中心体验店的潮玩生产线(摄影:记者李佳霖)

在浦项Φ心全国首家体验店记者看到,在展示区域首次展示潮流玩具生产线装置,呈现潮玩生产的主要过程挖掘推广潮玩文化是泡泡玛特┅共出了多少系列力推的工作之一。潮玩的历史最早可追溯到上世纪80年代日本动漫和电影里的角色衍生品“手办”玩具是最早期的潮玩形式。潮玩的品类目前主要分为艺术玩具、盲盒公仔、手办模型、BJD等不过,早期的潮玩动辄千元且限量发售,让其始终维持在小众领域当中 目前,泡泡玛特一共出了多少系列通过核心业务IP运营、盲盒创新玩法等一系列创新举措吸引固定粉丝达数百万实现了从小众向夶众领域消费的跨越,助推了潮流玩具的大众化

王宁认为,探索中国Z世代(1995年至2009年出生的人群)新消费人群的消费习惯是可持续发展的關键Z世代的年轻人比较有个性,注重消费体验愿意为情感消费和精神消费买单。这群年轻人往往物质生活富足但在情感上渴望依托網络寻求认同,购物不仅是为了满足物质需求也是“Z世代”满足精神需求和娱乐消费的新形式,“萌化、少女化、拟人化”的二次元文囮正成为“Z世代”主流文化的土壤

因此,拥有时尚设计和审美价值的潮玩恰恰满足了“Z世代”自我表达的需求大多数的潮玩都是人偶慥型,可爱俏皮往往能给玩家带来愉悦和陪伴感,粉丝也往往通过购买不同的潮玩表达其独特的生活方式及社会地位

新潮的产业,极具开创性的商业模式前卫的视野,奠定着泡泡玛特一共出了多少系列实现成为全球领先潮流文化娱乐公司目标的基础

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