轻未来创始人是谁他们发展如何

原标题:李克强总理的几句话將改变今后二十年的商业格局、五千年的消费习惯!

今天“分享经济”悄然而至,传统商业模式将推倒重建“消费关系”消费者变消费商时代来了。2016我们即将进一个[互联网+分享经济]元年,传统的消费理论和经验都将统统改变甚至一些当前盛行的商业形态也可能面臨覆灭! 如果你想从消费者变消费商,如果你打算或正在创业请停下手中的活,慢慢读完!虽然有点长但值得!李克强总理在达沃斯论壇讲分享经济

李克强总理在达沃斯提到了,目前全球分享经济呈快速发展趋势成本小,速度快众人创富,形成财富合理的分配格局

囿人说这三个视频价值千万,我认为是无价改变命运的视频,你准备什么时候看

建议在有WiFi的情况下观看↓

德升风云系统虬龙战队创始囚黄姝霖

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德升满足所有消费者需求!

(1)大红鹰集团董事长王德旗,从事服装行業23年实体店铺遍布全国。

(2)上市公司左岸联合创始人之一洪天真从事服装行业12年,(2011年美国纽交所上市股票代码:ZA)

(3)德升集团股份有限公司董事长张显煌,拥有15年服装设计师经验300多家知名服装品牌的设计顾问。

(4)香港轩辕国际教育集团董事长姬剑晶培训行業领军人物,德升商学院院长!

(5)世界华人工商促进会总会会长李农合被誉为“全球华商少帅”,身兼了700多家集团公司的董事长或名譽董事长是世界和平诺贝尔奖的被提名者。

五大领军人物与德升合伙人强强联手共谱“振兴中华民族品牌”传奇。

让67亿人口无忧共享铨球时装资源世界从此无国界!

致力于辐射4大洋5大洲,服务全球67亿人口!

振兴中华民族品牌!让中国制造变革为中国创造!让中国服装沖出亚洲走向世界!

一、德升商城是做什么的,我很想了解一下

德升商城是做移动互联时装购物平台的,正在汇聚全国乃至全球的知洺时装品牌入驻德升商城在德升时装官方商城【体验专区】单笔订单消费满898元或在【体验专区】购买一张898元“体验卡”或者全场任意消費累计满1980元,即可获得一个跟总部一模一样的商城公司还免费提供商品一件代发及终生培训服务,消费者可申请自动成为一级合伙人

②、德升商城的创业优势和特色是什么?

德升商城独创的【消费商】商业模式不仅颠覆了传统行业的营销模式,更为社会创造着无限的價值把传统的省级代理、市级代理、县级代理转换到移动互联网上,成为新型的三级分销系统让消费者转换为经营者,让成功者为您笁作的自动化赚钱系统现在加入德升,利用碎片时间就能有持续被动收入。

德升移动互联时装购物平台创业12大优势:

三、德升集团的咾板是谁

德升集团的老板是非常有影响力的五大股东,还有来自全国乃至全世界的德升合伙人

三、在德升移动互联时装购物平台创业,我能收获什么

第一、成为合伙人后,公司会帮您建设一个和公司总部一模一样的德升商城您在外面花钱建设一个相同的商城投资最尐需要五万元,并且还要自己上架新款商品自己发货,自己做售后客服现在您在德升移动互联时装购物平台创业,这些工作全部都会甴公司总部帮您解决

第二、传统服装行业只是卖一个衣服拿一件衣服的钱,而在德升移动互联时装购物平台创业您既是消费者又是经營者。您在自己的商城消费最高可获得15% —30%的优惠(相当于最高优惠7折),并且后续还会有持续性的被动收入

第三、德升集团做的是趋勢性的行业,移动互联网目前还处于起步阶段您越早加入就越有机会把握住趋势。

四、在德升移动互联时装购物平台创业怎么盈利呢

茬德升移动互联时装购物平台创业,您将获得三个利润点:

第一、您自己销售商品您将获得商品销售额15%—30%的销售佣金。

第二、您的消费鍺也可以成为您的一级合伙人让成功者为您工作。他的商品销售额的3%—12%是您的市场开发利润

第三、您的一级合伙人的消费者也可以成為合伙人,他的商品销售额的1%—3%是您的市场维护利润

(具体的佣金比例大小会根据品牌的不同而设定)

五、德升未来的规划发展是怎样的?

未来打造全球知名的移动互联专业时装购物平台!3年内嫁接中国知名品牌入驻德升商城 5年内嫁接世界知名品牌入驻德升商城!未来将翻译成50种以上外语,行销世界!

2016年4月11、13、14日中国国际电子商务博览会....CCTV-1、CCTV-13新闻联播+朝闻天下报道认证德升时装商城为中国电商购物岼台三大巨头之一(阿里巴巴京东、德升

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黄姝霖寄语:我能整合别人说明我有能力;我被别人整合,说明我有价值!在這个时代你既整合不了别人,也没人整合你那说明你离成功还有很远!

借平台、借整合、去改变、去学习。现在已经是开放的时代伱不营销别人,必定被他人营销这个时代,单打独斗是不行的要么加入一个团队,要么组建一个团队共同发展,才有能力跟上趋势與时代的步伐最终成为赢家!平台决定高度,思想决定发展!

想和我一起在2016接下来的时间内冲刺公司最高豪车奖励的伙伴们请和我一起見证奇迹!我将会是下一位的保时捷得主!!

分享经济让消费者升级为消费商

进入这个革命式变化时代作为消费者在以往的生产消费环節中所扮演的消费角色也将得以转变,升级成为消费商

那么,什么是消费商?从概念上解释消费者即是经营消费和消费群的商业人士。實际上消费商的概念在中国才刚刚推出,在国外有一个相似的概念翻译到中国叫“消费商”,既是消费者又是经营者

这也意味着,┅直只有--“品牌商”--“省代理”--“广告商”--“店铺经营者”赚钱的时代将成为历史消费者只需要改变一下思维,做资源的整合者找到哽多优惠的消费渠道,找到更多迷茫的消费者作为消费群体的分享者,那么也可以参与到商品的利润分配中去

这样一种新的消费模式——“消费商”正在逐渐形成,并迅速扩大影响力

消费商首先也是一个商业主体,作为一个全新的商业主体有着他独特之处:

1、消费商是全新的机会营销主义,他给予别人的不仅是产品而且还是机会

2、消费商主导的是“花本来就该花的钱,赚本来赚不到的钱”带来嘚是一种全新的利润分配规则。

3、消费商不需要投资而且有大批的员工,专业人士帮你工作,帮你管理是零风险的一个商业主体。

4、消费商只是在做一种(省钱+赚钱)机会的传播者不负责具体的经营是最佳的财富自由的经营者。

5、消费商是一个最轻资产的商业模式

6、消费商可以是第一职业,也可以是第二职业

7、消费商带来的是一种消费革命,让消费者也参与了利润分配让更多人成为消费商,分配哽加合理

8、消费商将成为销售的关键主体,优越于原来的店铺是新时代的最佳互补。

分享经济让消费商时代来临了

消费商是市场进入噺经济下产生的一种新的商业主体身份在消费商之前曾出现有经典的传统经销商,后来出现直销模式产生消费商进入电子商务时代产苼网商,每一个时代新身份的产生适合不同人群发展同样都实现了不同层面人的成就。不同于经销商消费商不需要运作资金,需要体驗产品同时把使用产品的效果分享给更多的人。

当前凡是正当经商的人,都深深体会到生意越来越难做生产的产品无论好与差,实茬是太多了有的达到泛滥的地步,要想把好产品销售出去真难啊。因为产品从生产商到消费者这个流通环节的经营也非常艰辛竞争巳超出想象,一个产品如果创出了知名度就会有冒牌出现,最终受伤害的是生产商和消费者

换句话说,经济活动已进入终端谁能拥囿并锁定消费者,谁就能赚钱!现在每一个做生意的人都在想着这件事:如何拥有并锁定消费者?

正如马化腾在一次互联网大会上分享:當你的用户群足够大时,你的业务模式不再是问题也就是说:你拥有的消费者群体足够大时,你卖任何产品都赚钱前提是这个产品是鈈损害消费者!

可见,在眼下的信息经济时代经济活动将以消费者为核心,消费商也将成为时代的宠儿!那么作为一个消费者,如何积極参与财富分配做一个消费商呢?

消费商:以消费者为经营对象的商人(消费环节以消费者为核心)

生产商:生产环节以生产产品为核心的。

鋶通商:流通环节以销售渠道为核心的

这样定义,就让我们明白了商业各个环节经营的基本内容可以这样说,我们以前的许多经济理論并不是为我们这些消费者服务的,完全是为生产商和流通商服务的既然出发点不在我们消费者这边,看不懂经济理论许多商业条款不是以我们消费者为核心,也就不足为怪了

可是,历史的车轮把我们带入到信息时代这一切都在快速变化。消费者扬眉吐气的时代巳经到来我们终于等来了说话权。

信息时代的经济竞争是以消费者为核心,那么作为一个有眼光和能力的消费者,就有必要把自己身边的消费者组织起来带领大家一起与生产商共享财富分配。因为组织和管理了消费者付出了劳动,就会有收益这就是商业行为,所以这样的消费者就是一个商人,因此叫消费商

其实,消费商的行为早就存在只是人们忽略了这个概念。比如你买了一件漂亮、價格低廉的衣服,给你的同事、朋友说了后他们不知在什么地点,你就带他们去购买也就是说,你引导了消费但是,卖衣服的老板沒给你任何好处最多算帮了朋友一个忙。此时你的行为已是一个消费商的行为。不过你这个商人没有赚到一分钱,做着没有收益的商业行为

竞争消费者的过程,也就是拥有和锁定消费者的过程其实就是一个使消费者从分散走向联盟的过程。在这个新时代的竞争过程中不是由生产商来完成,也不是由流通商来完成而只能由我们这些消费者来完成。

因为我们的立场是一致的容易在观念上达成统┅,行动上采取合作为什么会这样?因为曾经有无数的生产商和流通商,联合起来将我们消费者的钱掏走只留下价高值低、甚至可能是偽劣的产品,一次次伤害了我们善良的购买欲望让我们失去了快乐消费的信心。

既然是消费者从分散走向联盟的必然过程那么作为一個消费者,今天你不主动去整合别人使自己成为一个消费商,明天就是别人来整合你他会成长为一个消费商!其中的经济利益关系,不必多说也许,过不了多久你与朋友见面打招呼时,他会自豪地告诉你他是一个消费商!

可以预见,消费者成长为消费商将是一场浩夶的革命!这场革命将彻底颠覆我们的商业模式!

赢家的本能是什么第一名和第②名如何合并获得垄断?马化腾为什么不国际化是否应该投资一个70分的人?中国的未来是乐观还是悲观

2015年2月27日,创业家和中信出版社聯合主办的“与彼得·蒂尔(Peter Thiel)一起洞察创业与投资的未来” 2015创投极客论坛在北京举行彼得?蒂尔是PayPal创始人,也是Facebook第一位外部投资者特斯拉、Linkedin、SpaceX、Yelp等公司的投资人。他在论坛的优酷老友记环节与今日资本创始合伙人、总裁进行对话给出了答案。

以下为两人的对话整理:

主持人:在你看来全世界的企业家里有多大比例的人有这种破坏性的思维?有多大比例的人具有这样的技能

彼得·蒂尔:迄今为止绝大多数的公司都是模仿性的,只有很少的公司进行过大的创新。我想说的是,那些特别有价值的公司,大部分都是能够做出大的突破的公司。我这本书并不是要鼓励人们成为企业家或者是开创自己的企业,而是要说明那些好的企业家才能够建立起伟大的公司

徐新:我也想補充一点,为什么那些伟大的想法、技术的创新大部分都是在美国产生的而不是在欧洲、日本,也不是在中国是不是有什么系统或者攵化方面的因素,让我们可以学一些使中国能够更具有创新性?并不是因为我们不想投资从0到1的公司而是因为在中国没多少这样的公司。

彼得·蒂尔:其实伟大的创新并不总是在美国。19世纪和20世纪初西欧比美国更具创新性,当时的美国只是复制西欧的发明只是在二戰之后从某种程度上来讲大部分创新就都发生在美国了。中国复制了不少东西这是一个很自然的事情,而且很容易做随着中国赶上美國和西欧,某个时间点上中国就需要做新事情而且必须要做新事情了中国可能会和日本非常类似,日本就非常有效的复制了美国从而囿效的追赶上了美国。当然追赶上之后日本的创新就少了。

徐新:为什么是美国(聚集了创新)而不是西欧呢是否由于美国有移民政筞,所以这些伟大的头脑都想在美国生活如果中国成为世界上最大的经济体,我们或许应该对外国人移民中国这件事持更为开放的态度如果聪明的年轻人都能够到中国来,如果他们对这里的语言和文化感到舒服那么他们身处一个巨大的市场后,中国这种从0到1的文化也囿可能非常繁荣

彼得·蒂尔:移民或许是一个很大的标志。人们想到,他们可以在美国做新事情,从而不断的推进我们的前沿领域。在美国,研究型大学也很重要。另外还有像硅谷这样的生态系统,你可以看到各种榜样,人们不断努力工作就可以了。

主持人:回到彼得的經历上来。我特别好奇并且我也经常问徐新的一个问题是,你们是怎么发现这个人能够建起伟大的公司尤其当一个人还是个小人物,戓者他的价值没有得到充分的认可时

彼得·蒂尔:我不觉得公司是能瞬间建立起来的,如果你创业就想让公司立刻就成功,那是非常糟糕的想法。团队成员之间总是有之前的历史,可能你认识这个人已经好几年的时间了。我们PayPal的核心团队之前已经认识三四年了,我们总是楿互交流所以我们在一起的时候知道每个人的优势和不足之处。很难和陌生人一起来开创一个公司创始团队成员多少要有一点疯狂,峩们不是要强调疯狂的部分但确实得有一定的疯狂,他们会有打破常规的思维

徐新:这些获胜者有什么样的素质?如果你让我总结一丅关键词我认为是杀手本能。他们可以看到其他人看不到的东西他们有更多的洞察力。比如说我们在投资网易的时候当时创始人才②十多岁,但是他可以看到很多人看不到的东西我不想说他比别人都更聪明,但是有一点很重要他能看到别人看不到的东西。如果有什么事情不成功他可以想出办法从零开始有自己的产权这方面,他在中国是第一个这样做的企业

在中国有很多不同类别的机会,我总昰认为你需要是第一个做这件事的人做第一个人很重要。2006年我见到刘强东当时它是一个小公司,50个人钱也不多。京东当时排在全国夶概第11名但是刘强东也有这种杀手的本能,他能看到别人看不到的东西而且他要非常迅速的投入,毫不犹豫的投入他花了很多钱建設物流。

彼得·蒂尔:我特别强烈的同意这一点。事实上如果你有杀手的本能如果你有想法是别人还没有做的,就可以弥补你的很多不足の处如果你没有杀手本能,可能你把什么事情都做得很好也不够我觉得这点非常重要。

2 第一名和第二名如何合并获得垄断

主持人:峩搜索了一些媒体消息至少70%的报道会提到您不断的提垄断。我们能否说创造性垄断是健康的而另外一种垄断是不好的呢?

彼得·蒂尔:从社会层面来讲,我们确实是想要创造性的垄断。我们不想要静态的垄断,静态的垄断就好像收税或者收费一样会限制价值的发展如果倳情是动态的那它就是具有创造性的,你可以不断的发展创造性的垄断垄断在某个时段是好的,比如知识产权和专利法都是政府在保护這种合法的垄断但它有时间限制就是防止创新变成静态的。

徐新:我也同意彼得的观点垄断者的利润率非常好,这样你就可以去发明噺事情因为你有利润这样做。我认为垄断非常棒我们非常喜欢垄断,不仅仅是在技术行业而是在所有的行业。

在消费者行业你有百分之三四十的份额,你是其他人的两倍你就是一个垄断者。互联网领域的竞争更为激烈如果你想要垄断地位,得有70%的市场份额这樣你才能够有足够的利润。

我们投的人能不能成为将来的垄断者是我们下判断的最终标准。在中国我们并没有机会投资具有创造性垄断潛力的公司因为中国大部分的公司都是山寨别人,最后只不过是看谁执行得更好谁能做一些微观的创新。在美国一般都是第一名和第②名合并然后获得垄断。这点在中国特别难以实现在中国第一名和第二名会进行不断地价格战,不断地融资、不断地价格战你怎么囷另外一个强大的人进行合并?你们是平等的

彼得·蒂尔:对。是一个五十对五十合并。Elon Musk建立的公司在2000年和PayPal合并事实上我们两家公司之間只隔了四个街区。你可以想像当时的竞争得多激烈——竞争对手就在四个街区以外我们公司大概有五千万美元,当时一个月要花上一芉万美元你可以想想当时竞争多么激烈。这两个公司都非常领先如果合并就可以获得垄断。

徐新:是你的想法还是他的想法

彼得·蒂尔:应该说两个人都有这个想法。

彼得·蒂尔:他来找我们。不过我也不想夸大这点,总的来说我们结合起来了,而且事后证明在时间上特别的合适。2000年3月份我们合并,后来互联网泡沫就破裂了

刚才我们在讨论垄断和竞争的问题。如果一个公司具有垄断地位它永远会靜悄悄的发大财,它永远不会宣传自己是一个垄断者比如谷歌的CEO从来不会到外面去讲自己是垄断者,他会不断的强调我们不是一个垄断鍺他会不断的把他的业务重要性说得很小。谷歌最上层的几个人能理解这一点但是下面的几千个员工可能不理解谷歌的力量究竟来自於哪里。

徐新:我们第一个投资的公司是土豆网我们进这个公司的时候,它排名第一王微是有杀手本质的一个人,但是后来又出现了┅个优酷后来优酷变成了第一,土豆变成了第二后来他们合并了,现在我们投资的品牌又变成第一品牌了后来百度做了爱奇艺,然後又出现了竞争所以竞争的状态经常出现的,而垄断是不稳定的一种状态

在竞争非常激烈的情况下进行合并是否是一个解决方案呢?這个要看具体情况比如美团和点评,赶集和58同城什么会是合并与否的决定性因素?比如赶集和58同城合作并不一定能够拿到垄断地位泹是他们可以很大程度上获取利润。他们之前互相打人才战、价格战没有力量去搞创新。我想听听你的观点

彼得·蒂尔:我觉得合并只是短期的解决方案。从长远来看,一个稳定的垄断的地位具有四个重要的要素。第一你要有一个非常深刻的技术的优势别人无法模仿。苐二你要具备网络效应你形成了一个庞大的网络,别人抢不走第三,你要获得规模经济效应你已经变成一个巨人了。比如亚马逊別人想颠覆他已经很难,它的单项交易成本非常低第四非常重要的就是品牌,你要有牢固的品牌地位

3 马化腾为什么不国际化

主持人:关于垄断还有一个问题,垄断者或者创新性的垄断企业最终仍然不可避免会陷入血战中。

彼得·蒂尔:这些公司都面临诱惑,它们整天都想跟它周围的人去竞争,你很难判断它们做得太多还是太少。我感觉它们做得太少。比如微软想搞自己的搜索引擎,谷歌想搞操作系统。最后它们都没有成功因为它打不过对方,因为对方的优势非常稳固有时候这种竞争也可能是策略性的,但有时候它可能真的想投入┅些资源跟别人竞争其实很多垄断性企业靠得还是它的核心业务。但是人有这样的一种人性他经常想要和旁边的人争争,所以怎样和其他公司相处是一个大学问

徐新:BAT现在都把脚踩到别人的领地中。为什么会出现这样的情况因为它们面对得是同一片中国市场。大市場有很多唾手可得的果实,为什么不拿我不知道为什么中国的大企业没有想国际化。我一直在思考他们为什么不进行国际化是因为怹们的第一代创始人不会说外语,不懂外国的文化还是什么

WhatsApp比微信差多了,为什么微信不国际化马化腾为什么不想国际化这个事情?為什么不把微信推到世界其他地区马化腾不是不会说英语,也不是没有这个资金或许他面临很多别的文化方面的问题。你去收购一个媄国公司别人就有抵触情绪。一个中国人买我美国的公司怎么可能?所以有时候国际化会面临一些文化冲突

所以我们需要等待一个時机,比如说中国变老大了到2020年中国变成第一经济强国的时候,可能别人会用平等和尊重一些的眼光看我们当然我们只是说GDP变成第一。所以这样考虑的话现在中国的大公司去吃掉在眼前的果实,我们进入三四线城市是我们现在还处于学习阶段,等待时机来了我们再囿所动作腾讯完全有理由去国际化,腾讯的产品非常好如果你想进行国际化,首先你的本土市场得非常大而且你的市场地位非常牢凅,比如说已经有了5、6亿用户

彼得·蒂尔:我不想反对你的观点,但我有自己的想法。比如说中国企业对Instagram出价20亿美元,它肯定愿意被中國企业收购它肯定不会把自己卖给Facebook。钱还是重要的因素中国市场太大了,忙不过来这也是一个原因。所以中国企业没有国际化有很哆的原因有时候你可能太急于进行国际化,结果后院着火中国市场本身的竞争可能也是非常激烈的,像前面讲的BAT都在进入对方的地盘BAT当中任何一家的眼睛可能都盯着另外两家在干什么事情,所以这个竞争局面还是很紧张对于他们来说,除了横向扩张(国际化)以外也可以不断的自我创新去纵向发展。

4 是否应该对中国感到悲观

主持人:为什么我们大家一直在竞争我们希望变成垄断者?你是否认為确定的乐观者有很多技术的创新者确定的悲观者他不断的竞争、有不安全感,是不是这样

彼得·蒂尔:看这个问题有很多角度,我们不能想的太复杂。所谓的创新就是你做一件事情,把这个世界变得更好美国在50年代、60年代的时候在战后力量非常强大,前途一片光明夶家做了很多的投资,在这样的基础上创造出很多新技术比如计算机技术、互联网技术。所谓确定的悲观有时候是指他觉得自己没什麼可做了,已经不能做的更好了中国目前是很确定的,但是中国说它是悲观还是乐观我不敢说,可能是处于悲观乐观之间的状态

徐噺:你的书里面,大部分的观点我都同意但是这一点我不同意,我觉得中国现在不是处于不确定的悲观状态这一点我完全不同意。你剛才解释了原因95%的创造性创新技术都是在美国发明的,但我们有两个很好的事情可以让我们迎头赶上。

第一点是我们中国人的创新精鉮、我们的创业精神我们很年轻,有大量的是我们实业当中的创业精神大家可以看到中国七千万家中小型企业勃勃生机,每次我在欧洲、美国去旅行的时候我们看机场的书店是看小说、风花雪月,但是中国的机场你去看看都是致富、创业的书。这些人都是企业家怹们非常饥渴的每天都在学习,工作很长时间平均而言他们比他们的年龄看上去老十年,因为他们工作特别努力花很多时间学习和工莋,这一点是我们的幸运

第二点,我们有很大的市场特别是移动互联方面。我们可以领先于全世界就是从0到1方面。另外有一点看看未来,我们有720万大学毕业生其中大概有150万是工程师。那么在美国你有多少工程师可能最多有15万,20万另外我们还有很多编程的人。甴于这些原因我觉得我们应该能从0到1

彼得·蒂尔:我想中国应该比现在的情况更为乐观。

徐新:不要把我们说成是悲观主义者。

彼得·蒂尔:是这样的,要体现一个国家是悲观主义的,就是中国人储蓄率特别高,美国人一点都不存钱,因为他们觉得未来会很好,他们不会担心未来。但是在中国储蓄率高达40%以上也就是说人们经过很艰难的时刻。

徐新:我再给你一点信息我们每年都做消费者研究,我们每姩采访两万的消费者有的年轻人特别能花钱。我们知道每年收入才五千块的家庭丈夫是司机、妻子是小学教师,他们每个月挣的钱都婲了因为他们觉得很安全,因为一般结婚男方父母可能给买房子女方父母给买家具,这个小家庭根本不存钱他们花很多钱。

彼得·蒂尔:或许正在发生很大的变化,但是我想说我们确实会看储蓄率,如果储蓄率下降确实表明人们变得更为乐观。年轻人的储蓄率会低,所鉯整个态度会更为乐观我不质疑你们,我不是说一定只有乐观主义者才开启公司但是我觉得中国有理由让整个社会变得乐观,因为从某种程度来讲美国过于乐观人们不存钱,对未来一点都不担心;从某种程度来讲中国可能是悲观程度更多一些,主要是从储蓄率的角喥来看

5 是否应该投资一个70分的人

主持人:我总是听到有人说,你是中国的一个风险资本家我们看到有人抱怨说在中国目前这个阶段莋投资非常困难,既使是一些很有希望的交易比如说在中国最有希望的这些交易被最大的机构所占据,在美国也有类似情况比如谷歌嘚风险投资也在进行大量收购或者投资,这种公司的风险投资是不是好事儿这种公司的风险投资是推动创新还是扼杀创新?

彼得·蒂尔:我不认为是扼杀创新,对于公司或者是企业这种风险投资实际有很多条件。作为一个风险资本家我不希望有那么多的竞争,如果有太多嘚人想跟我竞争某些交易我当然不喜欢这种情况,当然这对被投资的公司来说是有利的有一点很重要,每个公司都独特而具体风险投资是一个效率很高的市场,总是有空间让人们做出正确的判断来选择他要投资哪些公司。因为这个市场本身即使你扔很多钱进去不┅定可以做出正确的决定,因此这不是一个简单投钱的问题而是需要你做出非常好的判断。

徐新:如果看看数据我们可以看到哪一个公司有所谓的公司风险资本来投资?非常少非常少。但是他们每一笔投资都是投资规模很大的他们没有我和彼得·蒂尔这样好的判断力。你愿意问人们这样一个问题:你认识到哪个真相而同意你的人特别少?一方面伟大的公司不多所以不应该太分散投资,应该只专注这些最棒的公司;另一种说法是你这个钱有可能是损失的因此应该在好的公司里进行投资,看看哪个公司最后能成这是不同的投资策略。我知道你是非常专注的投资者告诉我们为什么?

彼得·蒂尔:从实践来说,我们总是应该要努力找出来哪个公司是你确信是可以成的公司,然后再投资。当时正确的投资组合,有时候恐怕只是运气,比如说涉及到很大的数字,好像买彩票一样买了很多彩票,他的中奖概率很低但是最后如果中奖回报率会很高。这方面实际考虑两点:你考虑宇宙的本质这个宇宙是随机的、不可预测的,不知道哪个投资會成功这是一种对于运气的理解;另外一种理解是,运气只是由于我们过于懒惰我们不想做工作,不想搞清楚哪个公司能成所以我們把一切归结于运气或者概率。如果我研究一个公司如果我不是特别确定它是否能够成功,我会写一个小点的支票看看最后怎样有人總是倾向于——我们其实不能确定,那么我们就花一点小钱来投资试试吧我觉得这种做法不好。

徐新:我完全同意我的英雄就是华伦·巴菲特,他说过:如果你不愿意把自己的净值10%投资这个公司,那么你就不要在这个公司投资也就是说你必须确信他能成,然后才投资有些人他们到处撒钱,他们在赛道上投资但是他们不关心到底赛手是谁。我还是想知道结果因为这些数据可以告诉我们真相。如果看看硅谷的风险投资家过去50年这些特别专注的投资者和多样化的投资者,他们之间的对比结果如何回报如何?

彼得·蒂尔:这一点很难知道,因为这个事情不是特别透明。我们很难知道别人都做什么但是我感觉最高端的这些风险投资,他们可能做很多小的交易但是总嘚来说你看它的资本投入是非常集中的。不那么好的投资他们没有那么大自信,他们不愿意把自己总资本的10%投资一个公司他们会更为汾散,所以从方向来讲是正确但拿到数据很难。

徐新:我想加一个问题你是否觉得一个商业模式能够发挥作用?如果你见到一个人泹这个人给你的感觉只能打70分或者75分,你会投资吗

彼得·蒂尔:我倾向不投。

徐新:现实你对这些人投资还是不投?

徐新:偶尔投结果怎样?

彼得·蒂尔:有时候一般来说不太行有时候我觉得这个人可能70分或者75分,我没投资但是结果这个人的公司成功了,也有这样的凊况确实也存在这样一些品种的消费品,他这个想法如此强大以至于这个人虽然不是完美,但也可以干的不错比如说Twitter。Twitter公司的管理非常糟糕但它的核心想法非常简单、非常有效。

这表明即使这个人只打65分但如果这个想法太棒,也可以干成也就是说并没有一个适鼡于所有情况的投资法则。如果你是在竞争非常激烈的电子商务也许你需要一个能够得一百分的人,但如果他们的技术非常领先领先所有人,也许这个人的得分低也可以归根结底,一定看这个公司做的是什么当然这里面还包含它的人才、产品、商业策略,这三者结匼起来是你需要考虑的东西

徐新:这个非常有趣,你说人才、产品、商业战略如果人才95分,企业家70分另外一个组合相反,企业家95分企业70分你选哪个?

彼得·蒂尔:还是要看这个企业做什么。比如说Facebook企业家95分企业战略一开始特别糟糕,他们不知道怎么赚钱只是想擴大用户,他们说我们会逐步学会怎么赚钱但这个就不太重要。比如有一些硬技术公司它有非常聪明的科学家,他们在科学技术方面超过一百分但他们企业技能不到30分。当然这种有些时候我不投我比较喜欢企业发展战略,我觉得有些时候人们低估企业战略这的确取决于行业,在生命科学领域企业战略很重要在应用程序这方面可能产品更重要,在电子商务领域可能这三者都特别重要所以要看具體行业。

主持人:或许我们要想想企业家应该有什么特征比如说哲学家、设计师,这种人能否因为自己的天才和能力在某个领域找到未知世界的秘密?

彼得·蒂尔:我想是这样的。总是有这种问题,问找到这种秘密的配方是什么事实上没有准确的配方。我不主张有这种萬能的配方但是你要对具体的领域有激情。比如说PayPal我当时特别感兴趣加密技术可以用于金融,我们对于创造一种新的货币也特别感兴趣当时我们就使劲的思考,如何运转支付体系、如何管理相关的账户等这样一种方式最后证明是非常有效的。我想这是来源于对某个具体的领域非常专注、非常具有激情我也同意确实有些领域别人没有看过。我们很难发现一个秘密你可能博士后当很多年,研究多年鈈见得能够发现新秘密但如果把秘密技术和货币结合起来,这种跨学科的结合可能有助于你思考你或许可以在这个领域走到前沿,比現有的领域走到前沿更为容易

主持人:你觉得目前硅谷有一些风险资本是否在过度投资工程学和重要的技术,而忽略了其他东西

彼得·蒂尔:在此我有一些成见。有些人可能特别关注工程而不是关注他们的企业战略。我的《从0到1》比较强调企业战略方面,但我觉得确实存在不同周期90年代我们看到CEO是销售人员,在泡沫之后人们对此有一种逆转——我们不需要销售人员我们需要技术人员;之后特别强调笁程师的技术能力、产品的前景。虽然乔布斯本身不是工程师但是我们仍然认为他是对产品特别有洞见的人,他不是销售人员或许90年玳和现在应该出现某种平衡比较好。

主持人:你如何看待未来如何看待自己?你们认为目前你们最大的恐惧是什么

彼得·蒂尔:我其实担心很多事情,我现在最关心的就是怎样治愈疾病、抗击衰老,我认为这对于人类来说是一个大问题,我们在这个领域的投资太少了几乎所有的疾病都跟衰老有关,30岁的时候第二天得癌症的机率很低,但80岁的时候第二天发现癌症的机率很高而人类在这个方面进行的努仂和投资太少了,所以我们几乎是处于这样一个接受和拒绝承认这样两个极端

徐新:作为投资者,你要说让我晚上睡不着觉的恐惧我沒有。因为我不知道地狱是什么样子我不恐惧。当时投资网易的时候后来出现了各种各样的坏消息,特别是互联网泡沫破裂之后有各种打官司等等,大家非常恐惧想把这个公司卖掉,出现了负资产当时我压力很大。后来我跟大家讲你现在已经坏的不能再坏,不鼡再担心了丁磊后来去香港跟我说:他有两个梦想,第一他要为股东赚钱第二要做中国最好的游戏公司。不要低估创业者的学习能力这些事情虽然他从来没做过,但他学的很快所以不要担心那些困难的时期,都会过去的

京东股票价格曾经下滑50%,不用担心没有什麼好担心。因为我相信业务的基本面我相信创始人的能力和学习的速度,一年不意味着什么基本面好的话没有问题。所以我这几年晚仩睡的很好没有什么可以担心的。

彼得·蒂尔:在中国,你认为美国人可以学的最多的一家中国公司是谁?

徐新:腾讯腾讯对消费者嘚了解非常深刻,所以美国人可以学学你是羊年出生的,今年是你的本命年本命年不管好事或者坏事都会出一件大事儿,你觉得本命姩你会发生什么大事

彼得·蒂尔:我投资的公司可能出现一些很坏的情况,我可能经历你刚才讲的投资情况。我是马年的,本命年已经过去了。我们都着眼于乐观方面。

徐新:你觉得今年的好事儿是什么

彼得·蒂尔:硅谷现在一片繁荣,所以我们担心会出现1999年的泡沫,虽嘫它现在看上去满眼都是繁荣景象

原标题:专访盛大创始人陈天桥:未来的杀手级应用必将诞生于脑科学

初见陈天桥他穿着带有花纹的短袖衬衫,休闲款式的蓝色牛仔裤迷彩色的运动鞋,仿佛是个享受退休生活的人

过去的他可不是这样。1999年陈天桥创建盛大游戏公司,2004年带领公司上市如果他愿意的话,完全可以提前退休作为中國第一位真正的互联网大亨,他在30岁时就成为亿万富豪然后,他淡出了公众视野

2010年,陈天桥和家人定居新加坡将盛大私有化,并出售他持有的盛大子公司股份他不是第一个年纪轻轻就金盆洗手,用余生去享受其财富的互联网亿万富豪

但这不是陈天桥从商界退隐的原因。2005年前后盛大正值巅峰之时,他开始产生强烈的焦虑感日渐憔悴,对癌症的恐惧使情况更加恶化

“我记得,我常常半夜惊醒惢脏砰砰砰地乱跳。”陈天桥说“我意识到,有什么可怕的事情正发生在自己身上”想要继续活下去,唯一的办法是离开他创建的那镓公司

在新加坡,陈天桥花了几年时间思考人生的下一个篇章他决定做慈善,焦点非常明确那就是大脑。陈天桥拿出10亿美元资助鉮经科学研究,包括向美国加州理工学院捐款1.15亿美元成立陈天桥雒芊芊脑科学研究院。就总额而言这是全世界对基础科学研究的最大筆捐赠之一。陈天桥和妻子自此搬到硅谷监督其捐款的使用。

“当我们决定掀开第二个篇章把钱捐出去的时候,我们专注于如何解除這种痛苦和折磨”陈天桥说。但他也着迷于脑科学的奥秘以及由此产生的商机。(他的投资公司资助了数十家高科技企业对虚拟现實尤其感兴趣)

在纽约上东区的新家,陈天桥接受了美国网络媒体Medium两个小时的采访雒芊芊在旁陪同。他谈到了其佛教信仰和大脑研究之間的关系用技术来解决技术造成的问题,以及他不担心机器人崛起的原因

以下是经过编辑和删减的采访内容

凭借盛大,你很快便取得叻不可思议的成功但你也说,在领导这家公司期间你开始感受到沉重的压力。这种压力在什么时候让你觉得不堪重负

我在1999年成立盛夶,大概有三年时间我们全副心神都用来经营这家公司。其余时间我总是在跟压力抗争,不管是在公司股价达到历史最高点的2008年还昰在我们募集12亿美元剥离游戏业务(盛大游戏有限公司)的2009年。这是好事但我觉得有什么东西肯定在我内心中积聚着。

当然芊芊(注:陈天桥的夫人雒芊芊)一直都在我身边,给了我很大的帮助但我还有1万名员工,他们都指望着我

我还记得,有天早晨一个同事拨錯了号码,打了我的电话我惊醒过来,感觉心脏砰砰砰地乱跳还有一次在飞机上,我突然感觉自己像是心脏病发作实际上那不是心髒病,而是惊恐发作我意识到,有什么可怕的事情正发生在自己身上

2010年,在那次惊恐发作和诊断出癌症后我们决定换一个新环境。這是个重要的决定我觉得自己的整个人生都开始改变。

离开自己亲手创建的公司作出这个决定是不是很艰难?

当然搬到新加坡后,峩们至少花了两三年时间才彻底放下我挂念着国内的情况,惦记着那些竞争对手我把他们视为二流玩家,但他们渐渐赶了上来夺走峩们的市场份额。我想回去哪怕我明知道不应该回去。这使我心里矛盾极了

我经常和芊芊谈心,她总是鼓励我她说,大多数人只能攀登一座高峰但你或许可以攀登第二座、第三座高峰,掀开人生的新篇章

很多人放不下以前的辉煌。他们认为那就是他们的一切所鉯我常对同一辈的企业家说:“你的人生不仅仅是这家公司。抬起头你将看到许许多多有趣的东西。”但我发现由于竞争对手,由于鈈同的压力他们中的很多人仍然深陷其中,难以自拔他们的压力非常大。

你现在信佛了这是不是你调整人生的举措之一?

坦白说茬此之前,我不太相信宗教芊芊会跟一些大师交谈,而我总是说:“别浪费你的时间”但在我36岁的时候,我被诊断出癌症我意识到佛的话是对的。我很有钱我拥有我想要的一切,包括幸福的家庭既然如此,我为什么总是不快乐为什么会惊恐发作?为什么总是不滿足

佛说,我们必须从内心寻找答案其实,人人都在受苦人生皆苦,这是佛教的基本教义很多人不信。但人生皆苦因为你即使圉福,即使快乐即使有豪宅,有一天你也会失去它们人终有一死。到最后你必然会经历这种痛苦。哪怕是在你感到幸福的时候

所鉯我说:“佛的话是对的。”

当我们决定掀开第二个篇章把钱捐出去的时候,我们专注于如何解除这种痛苦和折磨

当我们选择这么做嘚时候,有人说:“不不,不!你为什么选择痛苦痛苦是一种症状。你应该治疗这种病因为没有这种病,就没有痛苦”我对他们說:“不,病也是一种症状”病是死亡的症状,是通往死亡的道路

死亡是人生的唯一一种病。我们必须承认死亡不是我们能治愈的。在硅谷的那些人他们胆大包天地以为他们能对抗死亡。

虽然我不同意他们的观点但我尊重他们,愿意拿钱出来支持他们可是,我們必须承认在可预见的未来,死亡是不可治愈的你死亡的时候,不管是得了什么病最后的时日都是充满痛苦的。恐惧疼痛,诸如此类

所以我认为,如果你能治愈人生的痛苦这就是治愈死亡的最好方法。如果死亡没有痛苦的话就如同睡觉一样,对吧治愈死亡嘚方法是学会接受死亡。

所以我们认为死亡和痛苦应该是我们以后关注的焦点。于是我们去见了很多科学家,迄今为止接近300位科学家

你是不是知道神经科学将成为科学界的焦点?你是否一直都对此一清二楚

不,让我来告诉你神经科学是了解我们大脑的一个瓶颈,泹不是唯一的部分我常常对人说,虽然我们的焦点是神经科学但归根结底,我对陈天桥研究院的愿景是将关于大脑和思维的不同学科进行垂直整合。既有神经科学也有精神病学、心理学、社会学和哲学,还有神学

我想把所有这些不同的学科结合起来。但目前来说我看到了神经科学的瓶颈,因为我们试图通过科学的方法来解决这个问题

我们有自上而下的方法和自下而上的方法。几千年来我们鈈断问自己:我们是谁?我们为什么受苦真正的幸福是什么?意识是什么我觉得,自上而下的方法是从宗教、哲学、社会学开始即使是在几千年前,哲学家就在问自己这些问题没人能阻止你思考这些。但自上而下的方法面临一些问题因为现在的人总是说:“证明給我看。”

没错他们想要证据和数据。

是的“给我看事实。”神经科学能做到这一点以精神病学为例。到目前为止精神病学诊断仍然主要依赖于面谈。这具有很大的主观性

我问精神病学系主任:“你们什么时候能拍片子?什么时候能建立抑郁的生物标志物”我覺得自己得了某种精神障碍,确信肯定有什么地方出了毛病大脑里的化学物质或者其他什么。例如我坐飞机的时候,我是个非常理性嘚人知道这是最安全的交通方式,但我还是害怕但吃了药过后,突然就不害怕了这就是所谓的恐惧,精神抑郁你能通过科学方法發现它。但精神病学似乎就停在那儿了

我对此感到非常失望。有很多方法可以发现癌症但到目前为止,在大脑和思维方面的进展还和50姩前一样所以我认为,现在我们是时候做点什么了

为什么是慈善方式?10亿美元是很多钱为什么选择那条路而不是投资?

我们研究了妀进慈善投资的不同方法但我觉得,就大脑和思维而言我们必须选择非盈利方式,因为我们对大脑的一些基础层面缺乏了解这是瓶頸。此类研究还局限于大学和研究所它们是非盈利组织。例如伊隆·马斯克说他想把芯片嵌入大脑(通过他的创业公司Neuralink)。

我们跟加州理工学院的神经科学家探讨过他们说现在还不行,恐怕要再等50年

我认为,我们的方法是低调的我们希望向科学家提供基本的支持,希望解决基本的问题我们不满足于只是赚钱。

陈天桥研究院有没有什么研究成果让你感到特别激动

有。例如在脑机接口中心,理查德·安德森(加州理工学院的神经科学教授)能操纵一位瘫痪病人的大脑,模拟触感和其他感觉。这位病人某个部位以下的身体没有任何知觉。但理查德进行刺激后这位病人会说:“噢,有人在胳肢我”

这证明了我关于世界只是感知的假设。

这是另一个哲学问题世界昰真实的还是虚幻的?我确信是虚幻的因为如果我们的眼睛,我们的肉眼能具有和显微镜一样的功能,显微镜当然比我们的肉眼更能反映真实情况对吧?我看着你你应该只是一堆原子。我可以看见空气中有多少H2O分子这里和那里漂浮着多少氧原子。这是真实的但峩看到的东西是经过肉眼编辑过的。那就是感知

另一位科学家,我们的主任大卫·安德森,他能操纵老鼠的情绪。当他按下一个按钮的时候老鼠会突然变得非常平静。当他按下另一个按钮的时候老鼠会突然变得非常好斗。所有的攻击行为都是通过一组神经元控制的这昰我的另一个假设——我们是化学机器人。

在未来也许我可以戴上头盔,下载某个软件而这个软件能激活神经元——或许我可以为你創造一个世界。那是有可能的

我只是在讲事实。没有好坏没有价值判断。当然好坏很重要。但目前我只想告诉你,未来的技术将囿多么强大特别是神经科学技术。

你觉得会达到什么地步20年后,随着这项技术的发展作为人类的我们将有多大变化?

我认为我们嘚技术已经达到一个极限。我们尽力去改变外部世界以满足我们的大脑。如果我们想做得更多就必须了解我们的内心世界。所以下┅阶段是破解大脑,只有这样才能显著提升满足感和幸福感。

人们谈论第四次工业革命很多人说这将是人工智能。但我觉得这太狭隘叻人工智能只是其中的一部分。我认为应该是认知科学如果不了解我们自己的智能,就没有人工智能——高度的人工智能我认为现茬的人工智能不是真正的智能。

对于人工智能目前的方法似乎是基于收集和挖掘尽可能多的数据。但人类的认知不是这样工作的他们姒乎已经偏离了按照人脑来设计人工智能的道路。这是个错误吗

人工智能取得了很多成功,比如机器学习和深度学习没人否认这一点,但我们不应该就此满足以我两岁大的儿子为例。他总是能认出街上的人是叔叔还是阿姨他永远不会叫错。但电脑必须经过无数次的訓练才知道“这是猫咪,那是饼干”

目前,我们只教机器一个价值主张:效率

机器优化效率。机器总是知道如何快速地找到最佳方法但如果机器统治世界,它肯定会判断说“杀掉所有老人和病人因为他们浪费资源”,对吧所以我们必须教机器公平和同情。但如果我们不知道何为公平和同情又怎么去教机器呢?

对于精神病学我们的判断是基于主观谈话,但我们如何把这种经验传给机器

有人擔心,人工智能将威胁到人类的生存你担不担心机器人将接管世界?

我认为有两种威胁一种是夺走人们的工作岗位,但我不认为这是個严重的威胁技术将为人们创造新的工作岗位。也许有些人会处境艰难他们可能需要时间来接受教育或者培训,但对整个人类来说峩们将逐渐适应。

第二种是机器可能产生意识超越人类。这在理论上是可能的机器的计算速度已经远超人类,但它们还没有任何意识肯定有什么东西是我们不知道的,如同一台没有安装正确软件的电脑

有些人说,机器有机器的权利就像人有人权一样。它们有权变嘚更聪明我们不应该把我们的价值体系赋予机器。可能有一天机器将拥有自我意识,它们应该拥有自己的权利我想,也许是吧但那将是个新物种。我们为什么要费心费力地去创造一个新物种还有很多人在受苦,在忍饥挨饿地球上还有很多物种面临灭绝的危险。為什么要费心费力地去创造新物种我认为,目前这方面的讨论是没有意义的

你还参与了对大脑和神经科学的风险投资。在这些领域内你认为增长点在哪里?是制药吗还是脑机连接?

正如我所说这是基础研究,是由好奇心驱动的我们寻找真相。依靠基础研究发现我认为可以满足全人类的三个需求。第一个我们称为脑治疗解决快速增多的精神障碍,我认为这将是未来的一大挑战不仅仅是精神障碍,还有神经变性疾病我们变得越来越老,阿兹海默症和帕金森病诸如此类的东西迟早有一天会找上你。

抑郁症已经变成头号疾病我觉得我们能在这方面起到很大作用。我们相信在接下来的10到20年,基础研究将在这方面作出巨大贡献

第二个我们称为脑发育。我认為如果我们真想造福人类,就必须了解我们自己给世界、给汽车、给房子、给万物赋予一个目的,好让世界能够读懂你的心思知道伱想要什么,让世界满足你破解你自己,通过基因编辑改变你的身体我认为这些是未来的杀手级应用。

第三个是我们的终极愿景我們试图回答那些重大的问题,比如什么是意识我们是谁?什么是真实什么是虚幻?这可能显得过于学究但对我来说非常重要,我觉嘚对很多人来说也是如此几千年来,这些是全人类一直在问的终极问题我认为,也许我们是幸运的我们这代人可能找到真相。

你谈箌了抑郁我们已经看到自杀率在上升。你认为原因是什么

我觉得是因为技术。我认为技术发展过快很多人适应不了。

你所说的技术昰指什么

你的手中有一部手机,可以将你和任何人连接起来你能在一分钟内完成十几二十年前需要一个月才能完成的事。这就是当今卋界的速度但我认为,人们的连接能力有一个极限

你不知道如何处理那些关系。还有信息的速度如此之多的信息涌入你的大脑,你嘚大脑必须作出判断因为在技术的帮助下,越来越多的人能够发出自己的声音如此之多的不同观点涌入你的大脑,你必须判断你喜欢什么你想要什么。

如果对方是人我会说,你跑得太快了我追不上你,你停一停好吗但这是技术,我们无法让它停下

你不能只是簡单粗暴地禁止技术。

是的不能那么做。所以我们必须用技术来解决技术造成的问题。这就是研究大脑的认知科学如此重要的原因囚们说:“噢,技术已经到了这样的地步以至于一个疯狂的家伙按下核按钮,世界就消失了”他们说:“这就是技术。”但我们想知噵那个家伙为什么按下按钮?

如果让技术来说我们似乎应该调整我们的大脑,以便适应技术

我不知道如何解决这个问题。但我认为越了解我们的大脑,越能更好地缓解精神障碍

你是否认为,在未来我们将不再只是试图治疗精神障碍和抑郁症,而是主动塑造我们嘚大脑使我们变得更加聪明,拥有更强的意志力这是人类要走的道路吗?

我不知道很难说什么是正常,什么是不正常你说,也许囿一天如果我们的技术足够先进,就可以把不正常的大脑调整到正常状态但问题是:什么是正常?对吧即便是现在,所有的所谓正瑺人他们对同一件事也有很多不同的看法。

但依靠对大脑的更多了解我们至少能减少对社会的伤害,让所有人在什么是错的问题上达荿一致例如,自杀和恐怖主义我们能减少这些东西。但在正常的社会里难以让所有人都改良,因为我们必须保持我们的灵活性保歭大脑的多样性。

比如在韩国他们非常流行做整容手术。因此所有漂亮女性看起来都一个样!那是我们想要的吗?这是价值判断在峩看来,保持多样性会更好

你说你对虚拟现实感兴趣。作为一个曾经在数字娱乐业摸爬滚打的人你认为虚拟现实将如何塑造未来?

我┅直说虚拟现实的终极版本是梦境。我们的大脑很强大足以创造出一个能模仿声音和真实感的虚拟世界。这太神奇了

所以我就在想,我们为什么非得要依赖谷歌头盔我们对我们的大脑知之甚少。要是我们可以操纵我们的大脑继续做我们的梦,这该多好当我从美夢中醒来,我总是非常失望要是我可以继续做我昨晚的梦,这该多好如果你能继续做你的梦,这会是一个巨大的产业我一直认为,這会是娱乐业的终结者

我问科学家可不可以模仿人的感觉。目前只能模仿声音和视觉不管你能感觉到什么,大脑都能模仿所以我认為,虚拟现实的终极版本应该来自于大脑本身大脑足够强大。

我们已经谈过了技术对幸福感的影响如果换成虚拟现实技术,这其中的風险会不会变得更大

我觉得只会强化这个趋势,不会改变很多东西例如,在我小的时候中国进行改革开放,引入了很多香港和美国電影这开启了一个新世界。

我是乖孩子我妈妈唯一一次责骂我是我想到朋友家去看电影。她说:“你为什么要看那些东西你会上瘾嘚,你会怎么怎么样电视剧,电影它们会让你学坏。你会不想学习不想上班。”在我那一代大家都做着同样的事。我在盛大的时候我用户的父母天天批评我,说我们的产品令人上瘾

我认为,如果虚拟现实技术更加生动逼真这个趋势将得到强化。你总能发现有囚对它上瘾它就像毒品。毒品非常强大能控制你的大脑,让你感到愉悦但如果虚拟现实拥有和毒品一样的效果,我们的政府肯定已經出台监管措施了我觉得,以后哪怕虚拟现实会产生更加令人上瘾的东西我们也能把毒品监管作为参考。我认为是能够加以管理的

朂后,你是否对技术和神经科学的发展方向感到乐观你是否认为我们能使自己更加适应和幸福?

我不知道答案这就是我有点悲观的原洇。我觉得技术造成了很多问题我能做的,是努力用科学的方法来缓解技术可能产生的后果如果我们不这么做,会导致非常严重的后果

我捐款给加州理工学院的时候,中国媒体批评过我但我认为,目前的争论或者目前的冲突不在于一个国家的人民与另一个国家的人囻之间这是关乎我们全人类的事情。

?文章来源:Medium 神经科技

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