物业公司财务预算来年工资预算新增五人怎么做

年公司经营情况采用固定预算方法,预测

主要收入是:物业费收入

。增加原因是某楼盘今年交房随着物

业进驻,有关的人头费用、材料、维修、水电、办公、绿化、

为贯彻我司一贯秉承的物业管理風格和水准向业主

物业使用人提供安全、清洁、温馨、周到、规范、注重细

节的、高品质的服务和管理,在尽量节约开支的前提下提絀如下预测方案。

小区管理处设置工作人员

该大厦物业服务工作人员各种岗位最低设置为:

人同时兼任办公室客服主管;

人,负责秩序維护服务部的全面工作;

人(不脱产)主要从事巡逻员的工作负责秩序维护服务部内勤、协助主管对整个部门进行

管理检查等,是不脱產的管理岗位;

【摘要】:以房地产行业的飞速發展为前提,物业服务行业开始走向成熟,物业服务企业面临着新的发展机遇作为企业经营管理中的一个重要组成部分,预算管理在提高企业競争力,实现价值最大化方面发挥着积极作用,但是就目前来看,物业服务企业在开展预算管理的过程中,存在不少问题,预算管理的作用并没有能夠充分发挥出来。本文从物业服务企业预算管理的困境着眼,就其应对措施进行了探讨,希望能够为物业服务企业的预算管理提供一些参考和借鉴

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黄大忠安徽工商管理学院;[N];安徽经济报;2009年

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