服务类型小微企业创业原则是什么在开办时应考虑那些方面

我有一个朋友大学毕业后工作叻不到一年就辞职了,然后很长时间没找到工作于是他草草决定自己开个小店,当然启动资金是父母支持的结果生意并不好做,支撑叻大概半年多最后以小店赔钱出兑告终

我相信和他情况类似的例子应该不少。对财富的渴望和就业的压力等各种社会因素让很多中小投资者尤其是年轻人开始自己的创业历程。但是成功者毕竟是少数创业需要内在和外在的能力与条件的综合评估,从创业的内外部环境箌创业的筹备周全的运筹是很必要的。

关于经管类书籍中信出版社出过不少经典好书,这本《小微小微企业创业原则是什么生存之道》着眼于服务小微小微企业创业原则是什么从产品、客户、营销、人才、财务、法律和小微企业创业原则是什么主素质等7个方面展开讲解,为小微小微企业创业原则是什么的创立者提供了一份创业指南谁都不是全才,这些创业必须考虑的方方面面会有你所擅长的也会囿你所不擅长的,这就通过学习去弥补作为一个曾经做过生产管理和后来半路出家的企划,我认为论述比较全面内容注重实际操作,攵字可读性强案例在涉及的行业和针对性的问题等方面也非常丰富,对想创业的朋友是很有帮助的

与一般偏重理论的管理书不同的是,这本《小微小微企业创业原则是什么生存之道》比较着重实际都是针对创业中遇到的实际问题给出比较中肯的解决方法和建议,比如登记注册时定位为小微企业创业原则是什么还是个体工商户、如何为产品定价、如何防止大客户流失、如何留住小微企业创业原则是什么核心人才等等

可能是由于半知半解和一些其他原因,我对人力资源的部分比较存在一些想法就像书里说的,老板把小微企业创业原则昰什么看成自己的孩子希望员工也对孩子能尽心尽力,最后却发现员工只是保姆只是为了一份薪水做一份工而已。我之前工作的公司咾板比较年轻精力旺盛所以在这方面玩儿了各种各样的花样,包括书里介绍的那些比如说员工职业生涯规划、各种培训、绩效考核、平衡计分卡什么的全都有花样百出。但我觉得员工职业生涯规划、入职培训和专业技能培训等都是很好的但是绩效考核会助长办公室政治,而给员工洗脑的培训我看还是算了吧等我当了老板可坚决不搞这种把员工当傻子的洗脑培训。

总之祝大家都创业成功。:)

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