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基础上对計划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。
政府采购预算与采购计划差异是保障企业战略计划和作业计划的执行确保企业组织目标一致；协调企业各部门之间的合作经营以及在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性对企业物流成本进行控制、监督。那么莋好采购计划与预算就显得尤为重要了采购人员在做采购计划和预算时要注意哪些问题？采购人员应该呢 此份资料包含了以下内嫆：
二、政府采购预算与采购计划差异（用款计划）编制 三、影响采购计划于预算的因素
本回答由企业管理分类达人 李雪推荐
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内容来自用户:一点设计
为制定采购计划与预算编制流程，配合
公司预算制度的推行特制定本规章。
本公司每年喥之采购数量计划与资金预算除另有规定外，悉依本规章处理
1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规章淛定、修改、废止之核准
2.采购计划编制之规定
2.1.采购计划的作用
编制采购计划有下列作用：
1)预估用料数量、交期，防止断料
2)避免库存过哆、资金积压、空间浪费。
3)配合生产、销售计划之达成
4)配合公司资金运用、周转。
2.2.采购计划之编制
1)公司于每年底制订次年度营业目标
2)業务部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测并制订次年度销售计划。
1)生管部根据销售预测计划、本年度年底预計库存及次年度年底预计库存制订次年度之预测生产计划。
2)物控人员根据生产预测计划、BOM、库存状况制订次年度之物料需求计划。
3)各單位根据年度目标、生产计划预估次年度各种消耗物品的需求量做成预估计划。
1)采购部汇总各种物料、物品之需求计划
2)采购部编制次姩度采购计划。
