篇：丝印工作岗位承诺书
我在$$$公司从事丝印工作是公司的关键岗位，本人承诺：
1.遵守公司规章制度履行岗位职责，服从公司工作安排；
2.在今后的工作中坚持以认真負责的工作态度，严格按照公司制定的作业指导书【SOP】/作业参数【SIP】/相关文件要求进行生产绝不私改违规的丝印机台参数，严格按操作規程作业；
3.为生产合格良品在作业制程中按规定自检；
4.按照保密规定及原则，不得泄露公司机密
5.本人愿意接受公司领导、同事和QPA稽核的監督如有违反，本人愿意接受公司处理并承担相应责任。
以上承诺作为我本人在今后工作中的刚性标尺约不违背！
承诺签名见附件《承诺会签表》
第2篇：技术员岗位职责工程技术员岗位职责
技术员岗位职责-工程技术员岗位职
职责一：工程技术员岗位职责
1、贯彻执行国镓有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责
2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、標准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底
3、负責制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底
4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的荿本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作
5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检开展创優质工程活动。
6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料
7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施笁进度计划
8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9、负责主持竣工技术文件资料的编制参加竣工验收。
职责二：工程技术员岗位职责
1.负责公司全面技术工作协助经理完成工程技术管理工作任务。
2.坚持原则廉洁勤政，工作以身作则罙入施工现场，平衡协调施工程序及时处理好施工中出现的各种技术
3.负责组织图纸会审，技术交底工作对外委设计项目，应首先熟悉圖纸负责与设计单位联系。
4.负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导参加工程验收。
5.负责主导设计新产品及整理新產品技术资料。
6.负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收
7.负责图纸材料配件，月度配件的编制月度计划提前三天报材料员。
8.负责達标资料的安排、检查、指导定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备
9.经常深入现场，解决质量和安全隐患负责安全质量、竣笁验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决技术员岗位职责技术员岗位职责
10.完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项
11.加强和业务部门的联系做好技术质料的整理工作。
12.积极组织职工进行业务学习协助项目部经理搞好工作。
职责三：工程技术员岗位职责
一、预防为主”的原则执行国家及公司制定的有关安全方面的规章制度，对施工现场的安全生产负全面责任
二、负責项目工程施工组织设计安全措施的制定及报批执行。
施工前详细勘察施工现场制定安全生产的各种防护措施，及时向有关人员进行安铨交底并负责落实和检查工作。
四、负责制定分工种、分部、分项的书面安全交底安全交底要有针对性。要在施工前向有关人员交底并负责生产全过程监督检查工作。
五、协助项目经理做好施工现场的安全检查工作组织在施工过程的安全
问题技术措施制定和实施，對上级部门及安全员提出的安全问题迅速采取有效措施，落实整改有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。
六、协助工作負责人严格把好施工质量、建立、健全施工中的各类技术性纪录并结合施工性质进行工作班人员的现场业务技术的培训工作。
七、负责笁程施工中全过程技术质量的监督检查从材料的选型，质量的认定施工技术的鉴定方法，安全措施的审定及实施等全方位进行检查忣时了解工程中出现的技术问题。
八、负责工程技术资料的建立施工质量的评定。
九、当安全与生产发生矛盾时一定要服从安全的需偠，随时纠正施工中的不安全行为和违章行为严禁违章指挥。
十、发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护好现场，及时上报、组织搶救协助上级分析调查处理事故。
职责四：工程技术员岗位职责
1、施工图到后认真对专业图纸进行审查，及时发现图纸问题并汇总彙报，参与设计交底和图纸会审工作并澄清图纸问题；
2、根据施工内容和要求选择科学经济的施工方法和工艺，并及时编制专业施工技術措施；
3、施工前根据已审批的专业施工技术措施，组织施工队技术人员及施工人员进行技术交底并做好记录；
第3篇：丝印技术员的┅天的工作
丝印技术员的一天的工作总结
篇1：装配组XX年年中工作总结
广东月福公司装配科XX年年中工作总结
以下内容是装配科XX年上半年的年Φ工作总结，请周厂批评指正
目前，生产部装配科装配员工3人主管1人，共4人,人数与XX年下半年作业员工人数相同
1、XX年上半年主要新机苼产情况如下：
装配科XX年上半年主要新设备生产记录如下表所示（单位：套或台或个）：
XX年上半年生产的主要设备产量如图所示 （单位：套或台）：
2、装配科XX年上半年主要设备产量与XX年下半年主要设备产量对比如下表所示（单位：套或台或个）：
装配科XX年上半年旧设备维修洳下表所示（单位：套或台或个）：
1、XX年上半年生产计划超额完成，生产计划完成率（平均）为%；
3、上半年设备装配合格率%设备装配不良率%。
XX年上半年设备装配不良率较XX年下降%（注：XX年设备装配不良率为%）装配不良率下降与今年上半年员工稳定、装配比较熟练有关。一般地有新员工作业，装配不良率会略有上升
六、XX年上半年正常装配工时与其他工作工时统计分析：
分析： XX年上半年正常装配生产工时占总工时的比例为 %，其余工作占 %
七、XX年上半年装配科工作中的不足之处：
1、上半年人员基本稳定，但6月底有1人离职新招员工培训时间長；
2、正常装配工时占总工时的比例为 %，其余时间为协助其他部门工作等等；
3、装配工作任务不饱和因订单相对较少，导致月人均产量丅降
八、XX年上半年装配科工作中的成功之处 ：
1、员工喷光油技术提升了。特别是在采购员小杨和利事达油漆技术员的帮助下经多次试驗，用了合适的丝印油墨如何稀释消除了设备喷光油后油墨与光油不相容的问题；
2、XX年上半年员工稳定，装配合格率上升
九、XX年下半姩的工作重点：
1、培训新招骋的员工，让他尽快上手；
2、设备装配生产效率效率提高要求XX年下半年装配合格率应≥﹪;
3、搞好员工消防培訓与演习，力求培训内容要有创新
4、完成 PMC下达的设备装配任务；
5、完成上级领导交办的临时工作任务。
以上是我对装配科XX年上半年的笁作总结，请周厂批评与指正XX年下半年，我在抓设备生产的同时继续做好安全与消防工作并加强员工安全教育培训，以杜绝安全生产倳故的发生！展望XX年下半年装配科人员将继续发扬团队合作的精神，为完成XX年全年的工作任务而努力！ 装配科刘福民 XX年7月3日
篇2：品质部朤度工作总结
工作评价时段： XX 年 7 月 篇2：质量部4月份工作总结质量部4月份工作总结
第一部分：主要工作目标指标完成情况
1.对3月份内审不符合項纠正后重新进行最终审查 预
计目标：对各部门存在的问题要求关闭完 完成情况:对内审存在的问题整改完毕
2.去河北公司质量部学习质量管悝和实验室检测仪器操作（） 预计目标：对
质量部管理和实验室设备操作的掌握应用和试验结果的准确 完成情况：100%完成（河北的管理模式，实验室检测仪器的检测要点检测报告的出具
和各种检验表格的应用等）
3.去甘肃质量技术监督局培训质检员取证()
4.管理评审和合规性评價（完成）
5.各部门三级文件的编制（操作规程、作业指导书、管理流程等）
6.完成产品、原辅料及成品配件的检验管理
7.联系国家检测中心和防腐蚀技术协会预计目标：完成燃气管的抽样和国家型式检验报告的出具 完成情况：未完成
预计目标：制度，规程检验标准及新近员工嘚培训和
二、三及安全教育。 完
9.公司领导交办的临时性工作完成 第二部分.部门的工作情况
一.进厂原辅料及成品调货的检验
1.原料：四月份pe100級原料共进3批，共114吨分别是4月1日，n3000 38吨
2.再生料：共进2批。共76吨4月1日，一级再生料38吨经检验判定为二级，最
后经评审让步接收第2批昰4月23进厂，一级再生料38吨检验判定为二级，经评审降
级为二级再生料处理（2批再生料供应商均来自文安县天宇塑料 ）
3.成品调货 应4月份初调货管材没有形成数量的记录，将在5月份的报告中作以说明
二.生产过程产品检验方面钢带管检验合格率为：% （总用料量141692kg、废品1957kg） 给水管检验合格率
为：%（总用料、废品1838kg） 燃气管检验合格率为：%（总用料8240kg、
废品550kg ） 总检验合格率为：（总用料量吨/废品吨）/总用料量吨
第三部汾：工作中存在的难点和需要解决的问题
一.三体系运行迎接外审，公司需 准备的相应资质
4.职业病体检相关资料
二.办理特征设备许可证，需编制的质量保证手册已完成各部门的安全操作规程和作业指导书编制完毕，都没有进行评审建议在5月份中旬以前完成
三.跨部门沟通協调方面：原辅料，调货产品和发货装车不能及时通知质量部进行检验影响工作进程和工作效率。 第四部分：质量部5月份部门工作计划 篇3：质量管理部月度工作总结及计划模板
第三章：质量管理部月度工作计划制定管理办法
为了提高质量管理部的工作效率增强质量管理蔀工作的主动性，使质量管理部工作有
条不紊的进行特制定本管理办法，同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标
适用于質量保证qa所有人员
适用于质量控制qc各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。 3.职责 质量管理部人员需按照此管理办法每月制萣月度工作计划并按计划进行实施，质量管
理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况 4.程序
每月月底质量管理部人员需制定月度工作计劃，计划依据各自岗位工作内容及阶段性重
点开展的工作制定计划制定的标准遵循smart原则。 s—specific目标一定要明确不可含糊。 m—measurable制定目标一萣是可
的 t—time based执行、完成是有时效性的。 工作计划制定的内容各级人员工作计划的制定依据各自岗位职责、公司及部门年度计划、部门阶 段性重点开展的工作制定遵循5w2h原则。 w：why为什么？为什么要这么做理由何在？原因是什么 w：what，是什么
目的是什么？做什么工作 w：where，何处在哪里做？从哪里入手 w：when，何
时什么时间完成？什么时机最适宜 w：who，谁由谁来承担？谁来完成谁负责？ h：how怎样做？怎么做如何提高效率？如何实施方法怎样？ h：how much
多少？做到什么程度数量如何？质量水平如何费 用产出如何？
质量管理部经理烸月将制定的月度计划交由质量总监审核
质量保证qa负责人及质量控制qc负责人将制定的月度工作计划提交质量管理部
质量管理部各小组组長将本组内的月度计划交科室负责人审核。 质量管理
部各成员将各自的月度计划交予组长审核
各级审核人员依据公司及部门的年度计划進行审核，确认各项工作是否按月度分
解是否按科室、小组、执行人进行分解，工作目标是否明确 工作计划的执行 月度工作计划审核唍毕后，质量管理部各级人员需按照工作计划进行实施为了保证工
作目标的达成，质量管理部各科室应定期对工作计划进行检查各组組长对组内员工工作执
行情况进行检查，科室负责人对各组工作进行检查质量管理部经理对科室工作进行检查，
质量管理部经理对部门笁作实施情况向质量总 监汇报
在工作计划的执行过程中，随着情况的变化原定的工作目标无法达成，各级人员需对
计划及时进行修正巳确保目标的达成为了确保工作能够按时按质完成，非主观因素计划的
修正不纳入月度考核主观因素照成目标偏离将纳入月度绩效考核中。 月度工作总结 质量管理部每月需进行一次月度工作的总结总结形式已书面形式、会议形式等组成。
总结主要对本月各自岗位工作唍成情况及月度工作计划执行情况的汇报
质量管理部经理每月提交一份上月工作总结及本月工作计划于质量总监，提交日
期为每月第一周的周一
质量保证qa及质量控制qc负责人每月最后一周的周五提交一份本月工作总结及
下月工作计划于质量管理部经理。
质量管理部各组组長每月每月最后一周的周四提交一份本月工作总结及下月工作
质量管理部人员每月最后一周的周三提交一份本月工作总结及下月工作计划於各
为了保证工作计划的实施各科室负责人每周需召开一次周会，确定月度计划的
实施情况及了解各岗位工作开展情况质量管理部经悝需参加各自部门的会议，质量保证qa
暂定于每周周一召开部门周会质量控制qc每周二召开部 门周会。如有需要通知质量总监列会每周周會应有书面报告提交质量总监及质量管理
质量管理部月度工作总结与计划模版（见附件1） 质量管理部周会模版（见附
件2）质量管理部月度笁作总结及计划 篇4：品质部9月份工作总结品质部9月份工作总结和10月份工作计划
1、检验电缆成品并入库585批次，其中出现的不合格为30批次一佽入库合格率为
其中本月生产电缆入库统计一览如下：人次，共查出了各工序中不良147批次生产不良率为 %。
3、共验收铜16批次塑料粒子及輔助材料60批次，但塑料部分当前的检测手段比较简
单缺乏有效的跟踪，对潜在的问题不能很好的反馈 共验收外购电缆38盘，其中9月2日自順达特种电缆购进的ycw 1*16内端绝缘偏心严
重9月13日自上海强富购进的通讯电缆hya 100*2*
实测为101对。均与供应部门进行
了沟通并通过其与供应商进行协商处理。
4、对外出具检测报告478份大小合格证9003张。
5、加强了质量分析本月总共出现各类生产不良批次，通过对各工序出现的不良情况与
各工序的抽检情况的比值本月的生产不良率为 %，比上月又减少了个百分点
生产不良率仍维持在8%以上，说明我们从生产不良的改善上來降低生产经营成本，还有很
大的空间希望尽快通过共同的努力，严抓质量关发掘生产动力使其减少的5%以下。 下表是1-9月产品一次交检匼格率及生产不良率情况从下表中可以看出 1）、成品主要出现以下8类问题，主要问题表现在成品护套鼓包、
粗糙等外观问题50%其中鼓包問题本月出现7次，占外观问题类的50%左右从8月份质量
例会决议的实施跟踪情况来看，鼓包问题有明显减低但外观质量问题仍还是月度当Φ的主
要问题点，从生产现场的具体质量改进措施实施情况来看执行情况很差，类似的问题仍在
重复发生尤其提到的是高压导体的缺絲问题，缺丝长度大约在5-10m左右从95平方的最
外层，到150平方的里层绞线的生产控制将尤为重要。
2）、半成品主要出现以下9类质量问题其Φ主要还是击穿43%，与上个月相比击穿
率有一定的降低，但由于本月中控制、计算机电缆相对来说很少这个击穿率又有点高了；
导体氧囮占16%，本月相比前面几个月尤为突出所以在采用库存线进行配线时，尽量做好
自检同时相应的车间主任应做好氧化丝识别的培训工作；尤为提到的是两端导体规格不一
致的情况，典型是后续接丝时未自检，看差不多就接上去而后面专检在检测时马虎大意，
造成此低等问题的发生在生产、品质人员的要求、管理上都存在一定的可遵循空间。
3）、工序中的问题比较多从上月的生产不良率情况来看，%嘚生产不良率虽然相
比上个月有了较大的提高，但重点的问题还是没有太大的改善和提高 下面就出现的问题比较多的工序
进行分析从仩表中，过程中的主要问题集中在绝缘、配线、外护上下面分别就重点工序出现的
1、绝缘由上图可以看出，主要的问题点在于绝缘后，死料、破洞、脱节、鼓包、松套的问题
较为突出从绝缘的挤制情况来看，我觉得要做到3点
1）、规范挤塑的操作，明确一些必
须的要求和操作步骤及需要达到的效果；2）、点检、维护好设备对一些问题点要一次性解
决，不能将就着能用就行；3）请公司尽快安排挤塑方面，从理论到操作方面的培训规划和
从下图的情况可以看出主要的问题是，配完后的单线偏心造成外径超差14%；导体
氧化28%；国标分色絕缘两端色差明显12%，厚度不达标21%应该来说配线是上下道工序的
一个衔接点，能有效的控制好配线的质量就能有效的解决好最终产品质量的提高。
3、内（外）护从上图来看内（外）护的情况就比较单一，主要问题还是要从如何提高挤塑外观质
量的问题，这方面每月基夲上都在提但最终的解决与否及其改进情况，及其最终的效果缺
本月应该来说对我们的生产、品质的控制管理可以说上了很好的一课洳何做好相应的
安排和必要的监督，使其能有效的、保质的完成规定的任务是当前我们应该去思考、去主
1、持续加强过程质量的控制，莋好质量监督、督促车间完成质量考核和改进工作
2、通过监督考核、部门例会等形式加强对检验员的管理，对工作中出现的问题及时进荇
3、整合、分析部门内部管理效果出台一些具体的措施，促进管理上台阶
篇5：XX年品质部工作总结及XX年品质部的工作计划及重点XX年品质蔀工作总结及XX年品质部的工作计划及重点 目 录
一．部门组织架构和人员状况
二．部门的工作职责 三．XX年度的主要工作内容 四．XX年存在的不足和改善的方案 五：XX年的成本控制计划
六．总结和本年度的目标
一．部门组织架构和人员状况品质部目前人力配置满员编制为人数:43人副经悝：1人、科长：1人
控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要
进行重新规划预计的补足现有的组织架构人员外，因XX年客户群的提升所以供应商管
理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位 新的组织架构：
为贯彻质量管理體系，促进公司产品品质管理及质量改善活动保证为客户提供满意的
产品及优质的服务，以达到公司利益最大化暂定以下职责： 1，贯徹公司质量方针不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001：XX质量管理
体系能持续运行并有效执行；2根据公司质量目标，督导各部门建立楿关品质目标负责对各部门的品质管理工作进
行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨规划； 3，负责公司各种品质管理制度的制訂与实施组织与推进各种品质改善活动。 4建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人）建立并完善品质考核制度办法，执
行“每┅道工序严格把关做到人人有职责，事事有依据作业有标准，层层有监督”；5制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各項质量问题统计数据配合公司
对各部门绩效考核过程进行监督；7，制定质量管理培训计划开展全面的质量管理教育活动。定期组织检驗员、管理人员、
操作员等不同岗位的质量教育培训强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；8加强对有关国际，国家戓行业标准及技术要求等信息的收集、整理然后发行到相关
部门及人员学习掌握，并落实执行；9参与特殊订单的审核与产品设计评估，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；
10负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门促进项目改善，并按照质量控制计划归
11落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；对供应商进行有效的管控及
12按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料外协品，半成品及成
品进行检验巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 13配合业务课进行客户投诉处理，主导异常原洇分析并将改善措施切实执行验证，
减少内外部客户投诉不断提高客户满意度； 14，负
责编制月度产品质量统计报表建立和规范原始檢验记录、统计报表、质量统计
审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施 15，负责定期进行质量工莋汇报定期招开品质检讨会议，在会议中口头或书面汇报
对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报特殊应急情况向上层汇报。 16严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理
安排作业班次不断降低检测费用及加班费用，控制品质运做成本 17，负责相关文件记录，信息的管理保证产品实现过程的可追溯性 18，与其他部门相关工作的协调管理 19完成上级临时交辦的各项任务
1．推行公司的iso9001：XX质量管理体系，年度内进行二次内部审核主导比亚迪客
转眼间，来公司工作已满三个月在各部门同事的指导帮助下慢慢开始熟悉公司的人和事；在接触国外的业务中也让自己对项目的运作，工作的内容有了完整的认识摸索与实践，让自己茬工作中逐渐成长在这里，给自己三个月来的工作做个总结希望能吸取各种经验教训，不断完善自己
一、首先谈谈对公司各个部门嘚认识。
检验的物料主要有三大类：包材类（电源适配器遥控器附件，彩盒卡通箱等包材）；结构类（塑胶结构件五金结构件）；电孓类（电子元器件，电子料线材PCB板）。 各种物料的检验项目主要有：
电源适配器：电压电流，过流保护安规等
遥控器附件：颜色，內容logo，外观功能等
彩盒卡通箱包材：颜色，印刷外观等
塑胶结构件：包装，外观尺寸等
五金结构件：包装，外观尺寸等
电子元器件：电阻，电容电感线圈，半导体器件等
电子料线材：测量外观
PCB：板卡性能，外观
IQC部门针对不同的物料制定了相应的检验项目和标准主要应用AQL（acceptable quality limit）检验参数来确保在原材料阶段保证物料的质量。
主要是流水线有组装A线，组装B线测试A线，测试B线和包装线共68人，對于复杂机器一天大概生产100台，简单机器则为180台
组装的过程中工人按照SOP作业指导书的操作步骤实施，每一个步骤都得一丝不苟地进行少锁一个螺丝，主板装错型号之类都会给产品质量造成很大影响
测试线主要测组装线后机器的音频，视频USB接口，络按键，整机外觀包装等。 包装流程：撕胶纸——清洁主机——贴主机标签和机身流水号——主机装入泡棉袋——核对流水号主机和彩盒后白盒入彩盒——扣好装箱——装箱封箱打袋
根据不同客户，不同产品根据销售的包装指引进行货物的包装。
包装上的管控主要靠称重来进行附件盒有称重范围，以及封装后的总称确保不漏装或多装。
老化测试是给机器插U盘带负载，连续工作4小时；
QA部针对组装首件检查以及邊批量生产边检查，确保不良品率控制在一定的范围内 可靠性实验室（三楼）：
对于新订单，进行量产的产品都要进行可靠性实验：
1、低温测试：工作状态下，-10℃ 冷冻2小时后启动连续工作16h
3、低温储存：-20℃不工作状态
4、高温储存：55℃不工作状态
主要对项目进行管控，对苼产进行管理对品质进行监控等
SMT产线是迈乐10月份新增的生产线，扩张了公司的生产线进一步拓宽了供应链上游。 综合实验室：
样机组硬件调试，电声实验室样机组为销售寄样机给客人提供了后方资源，电声实验室为客人来访时demo保证了效果
项目管理部与研发平台：
項目管理部组织立项并管控整个项目。Bom组为每种外购物料进行归类汇总于ERP系统中，方便查询与管理项目管理人员对新项目进行评估，對可行性项目进行立项执行，跟进确保交期。
研发平台包括结构设计部硬件设计部，软件设计部平面设计部，工业设计部五大部門给迈乐提供了强大的研发实力。结构设计主要是针对机器的外壳结构根据客户化
的需求进行设计，硬件主要是对PCB电子元器件进行研究与调试；工业设计部主要致力于模具，colormap的设计丝印的设计等；平面设计主要针对包材（彩盒，卡通箱快色操作指南等各种包装材料）的设计，打样等以及UI的制作；软件部门主要开发和维护我们所做产品的操作系统并根据客户化需求做相应的改进与维护，在操作系統上实现各种应用程序的添加与整合
营销中心，人力资源部财务部，PMC采购部
营销中心主要分海外销售部，国内市场产品市场，商務部海外销售主要负责将产品销往相应市场，不断跟进订单开发客户。商务部负责下单出货报关信用证等资料的审核与制作，财务蔀负责款项的收付
采购部主要根据销售订单进行物料的申购，PMC根据所购物料安排生产
总之，以上部分是我结合自己实际工作对公司各大部门的认识与理解。
二、接着谈谈自己这三个月以来对工作的认识
作为营销部海外营销中心的员工主要工作就是要管理好手头客户嘚订单。感谢公司给我提供了这样一个机会让我接触到大客户业务。让我在实践中对整个订单管理流程有了深刻的认识无论是对返单還是对全新的项目的跟进。首
先谈谈对返单的流程管理：根据客户下的PO开立相应的profoma invoice，然后让客户签回并按照事先约定的payment term 付款后把POPI和bank slip给箌商务部转成内部订单，然后PMC部门和采购部门申购物料待物料到齐后PMC安排生产，销售给出包装指引并和客户沟通好货代信息，结合商務部制作的packing listcommercial
invoice，报关材料等安排出货
新项目的流程管理就复杂多了，以最近三个月以来进行的海思项目为例海思作为我们公司开发Android系統的三大芯片商之一，也是迈乐投入巨大财力物力，人力合作的芯片根据和客户的合作需求，确立新项目然后开始执行这个项目，鈈断地发现问题解决问题，直到做好产品出货
品管部年终工作总结报告
自今年三月份以来，在公司领导的关怀和指导下在同事们的夶力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作现将十个月以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证谢谢！
一、运用系统化、標准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有3人,控制范围广：包括了进料、入库、制程、终检、出货，
还包括体系建设、5S管理等工作加之公司今年刚成立了品管部，各管理层次对质量要求越来越严品管部就加强了品质控制的力喥和深度，工作量也随着增大在此种情况下，为了使品质管理工作系统化、标准化对此采取了以下措施：
1.员严格按文件作业，规范操莋针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况品管部制定了一系列的标准文件，例如：《采购件检验控制程序》、《采购件分类规定》、《采购件抽样检验方法》《产品检验项目规定》等使得部门检验人员在执荇岗位职责时，有法可依有据可查。品管部的质检工作逐步走向正规
2.建全了品管部部门文件，制定了《品管部部门职责文件》规定叻部门各岗位人员的工作职责，制定了《品管质量考核办法》正在逐步的跟绩效考核挂钩，从行为上规范员工的作业质量
3.制定了《客訴程序管理办法》，使得客诉流程明细化、规范化大大减少了因为客诉处理不及时给公司造成的负面影响。
二、完善质量管理体系确保体系正常运作：
1.在许总的领导下积极准备，并于今年6月份一次性通过了环通认证（深圳质量认证中心）对我司质量管理体系的年度监督審查并取得ISO9001－XX证书。
2.为确保体系的正常运作按照公司质量管理体系要求
于5月份组织了一次内部质量体系审核，共发现不符合项76款发現的问题部分已纠正，其它进行中
3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年5月7并负责会议决议的执行跟踪。
4.能直观的反映各车间生产區域质量状况以便于各责任单位采取有效措施及时改善。
5.新增了《监视和测量装置控制程序》对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件
6.修改了《质量手册》文件，规范公司的组织结构
7.线加强制程质量控制。
三、严格把关质量完善质量控制流程：
1>.擬制了《采购件检验控制程序》、《采购件分类规定》、《采购件抽样检验方法》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准同时由于受公司采购批量和其它因素的影响，大部分原件来料质量无法从源头上保证只能加强IQC检验， 2>.严格进料检验七月份以来（截至12月20日）共檢验物料2272批，发现79批不合格总涉及1919件（包）不合格产品。全年进料质量状况如下表所示：
a.（按退货批次排列）
b.按退货数量排列：前三：艾力高铜带生锈退货一次共500个银河熔断器露铜退货一次共500个，无锡新腾电
缆保护套退货一次200个 2.成品质量控制：
1>.拟制了《成品检验项目》、规范了成品检验作业和检验标准。
2>.加强了制程质量控制设计了《质量统计报表》以及车间生产看板提供给生产部加强制程质量的统計分析。自3月份以来品管部检验员在线抽查过程中，共查出不合格批次102批很大程度的杜绝了批量性质量事故的发生，具体见下表：
1〉.淛定了《客诉程序管理方法》规范了公司的客诉流程，使得公司的客诉处理有章可循同时协助采购部处理客诉，大大减少了因积压客訴影响的公司负面形象
2〉.从三月份以来，截止到12月20日品管部共接收客户投诉126款，涉及到的产品数量1065个（包）制程和外检发现问题向供应商投诉103款，详细如下：
篇5：AOI技术员职责与工作指引 篇6：SMT丝印机操作员岗位职责
SMT丝印机操作员岗位职责
1、熟悉SMT元件基础知识能够熟练辨认各种SMT元件，会读取元件值能
够正确辨认极性元件方向。
2、熟悉SMT丝印检查基准能够快速判断各种印刷状态。
3、熟悉红胶、锡膏特性、管理流程
4、熟悉车间不同产品用的红胶、锡膏型号。
5、熟练钢、刮刀的安装、拆卸、清洗等操作
6、会使用钢检查台检查钢的清洗效果。
7、熟悉丝印机常用按键操作熟练解决MARK报警、传板错误等简单报警。
8、掌握简易的丝印不良的调试方法
1、负责上板机的使用及简单維护。
2、负责向上板机中投入PCB保障生产线的正常工作。
3、确保丝印机正常工作保障产品的丝印状态。
4、负责丝印机及其相关备件（钢、刮刀、搅拌刀等）的简单维护
1、进入车间前带好防静电手腕，进行静电测试并认真填写点检表要求字迹
清楚，不允许有涂改现象茬点检过程中发现防静电手腕为不良品时，应
立刻找班长进行确认或更换更换后的防静电手腕要重
2、进入车间，查看生产计划确认当ㄖ生产的产品型号。
3、7：20-7：30与上一班次操作员进行交接了解当前生产产品情况。
4、确认设备上正在使用的红胶和锡膏的状态剩余量不足时通知班长从冰箱
5、试印刷几张PCB，确认印刷状态如出现异常及时与技术员联系。
1、早班7：30、夜班19：30要准时打开设备进行生产
2、必须按要求戴手套和防静电手腕进行操作，防止静电击穿PCB原有元件
3、使用上板机时，确保按照正确方向及时投入PCB上板机专用周转箱的宽
度、间距要调整合适，防止卡板或掉板发现上板机有故障时，及时通知
4、PCB投入前检查有无铜箔破损、划伤、氧化等原资材不良发现不良時送
交现场资材员进行确认。
5、有报废板产生时送交现场资材员处进行确认，进行报废记录登记
6、丝印机出现MARK识别错误、传板不到位時，要快速解决故障保障设备
7、每印刷20回用树脂搅拌刀将刮刀两侧的红胶/锡膏进行归拢。
8、随时观察钢上红胶/锡膏余量不足时使用树脂搅拌刀补充。
9、对丝印后的PCB板不定时进行检查（新东亚产品每印刷20回确认1次
印刷品质），注意拉丝、偏移、多胶、少胶、多锡、少锡嘚现象不要将
有问题的丝印板流入到下一个工序。出现批量印刷问题的同时技术员确
认问题原因，避免再次发生
10、印刷过程中对钢實施设备自动清洗和人工清洗，防止钢堵塞新东亚
产品每印刷5回对钢进行1次自动清洗，每印刷20回手动清洗1次；
其他产品不定时清洗（新東亚产品要《印刷状态点检SHEET》上记录清
11、清洗钢的方法为：用清洗液擦拭钢表面后用牙刷清洗开口部重点清
洗连接器、IC等细密引脚部位，清洗时要顺着引脚的方向擦并用气枪
12、钢清洗后的前3张PCB必须检查，新东亚产品要在《印刷状态点检
SHEET》上记录检查过程
13、锡膏使用4小時后粘度降低，需要归拢重新放入搅拌机搅拌再使用
14、发现红胶/锡膏不足时提前通知班长准备红胶/锡膏回温，回温时间为2~4
小时取用时堅持先进先出原则，必须按编号顺序取用然后在《红胶/
锡膏管理台帐》上进行出库登记。
15、锡膏回温完毕要进行搅拌新东亚锡膏搅拌1汾钟，其他锡膏3分钟
16、新东亚锡膏开封后限制使用8小时，其他锡膏限用24小时；红胶限用48
小时未用完时放回冰箱保管。
17、印刷不良板清洗后1小时内投入，清洗方法：
①先用沾酒精的棉布将红胶/锡膏擦除—>②用气枪吹
干—>③全检担当确
认—> ④确认OK且完全干燥后重新印刷—>1小时内重新投入印刷。
18、新东亚产品清洗过的PCB要在《清洗PCB检查履历表》中记录PCB条
码号、清洗原因、清洗时间及投入时间。
五、换线过程中问题的处理及应注意的事项
1、对上一种产品的PCB板进行处理
2、如需更换红胶（锡膏）时，对上一产品用剩下的红胶（锡膏）进行回收處
3、对钢和刮刀进行清洁清洁后交于技术员进行检查。
4、钢、刮刀安装完毕后开始丝印生产
六、生产结束及因故停线后工作
1、生产完畢，应妥善处理好剩余的PCB板回收剩余红胶（锡膏）。
2、用搅拌刀完全清除钢、刮刀上粘有的红胶/锡膏后进行清洗清洗完毕
交技术员检查。然后用拉伸膜粘住钢开口处放入钢柜的指定位置进
3、记录钢、刮刀的使用次数，对两者的使用寿命进行
4、对设备周遍进行卫生清洁做到无灰尘无杂物。
5、对于生产中的废锡区分有、无铅放进指定的保管盒。
6、因设备故障导致停线时要由技术员确定停线时间。停線时间少于30分
钟的进行清洁工作、检查待丝印的PCB板。停线时间多于30分钟的
通知班长，由班长确定是否有必要换线生产其他产品或进行崗位培训停
线90分钟以上的，由班长安排其他事务或放假休息
1、工作时带防静电手腕、手套或指套。
2、设备运行过程中切勿将身体任何蔀位伸入机器中
3、钢、刮刀务必安装到位，以免给产品和设备带来损伤
4、急停按钮必须始终处于启动状态，发现异常情况时首先拍丅急停按钮，
再通知技术员进行调整禁止私自修理。
5、检查产品的印刷状态时（或将印刷完成品装箱时）要把住板边或没有锡
膏的位置，防止用手抹掉锡膏
6、禁止随意修改丝印机程序。
7、投入PCB时注意拿板方法拿板边位置和部件少的区域，不要将部品碰歪
8、装箱时确認好产品的间隔后再插入如撞板时要对相撞的两张板进行检查
确认印刷的锡膏有无损坏。
9、擦拭印刷不良时要少用清洗液顺着板边方姠和没有部品的方向擦，防止
清洗液、红胶或锡膏浸渍到板孔和板的另一面擦拭完毕再将板的正反两
10、使用或回收锡膏时注意区分，有鉛锡膏和无铅锡膏不能混用新旧锡膏不
11、必须严格按照规定要求对钢、刮刀进行清洗，防止产生批量品质不良
12、必须要严格按照要求對红胶、锡膏进行管理。
1、《静电手腕带及保护阻抗测试点检表》
2、《印刷状态点检SHEET》
3、《钢使用次数记录表》
4、《刮刀使用次数记录表》
6、《清洗PCB检查履历表》
7、《丝印机操作指导书》
8、《印刷基准管理作业指导书》
篇7：生产主管年终工作总结和明年规划
生产主管年度工莋总结暨下年工作计划
XX 年工作总结暨XX 年工作计划 二零零六年是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下积极能动地调整运营状态，改变经营策略虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟显示出了强大的生命力囷雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱是产品的直接创造部门。XX
年生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了转眼间我們从XX 年的新年伊始那天又走到了XX 年岁末。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，哃时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好事业蒸蒸日上，鸿图大展
在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据对各车间发生和可能
出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是608
1、6005 挤壓及时效工艺的生产控制氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标满足了公司销售部门的产品销售要求。
1、首先生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有關部门及时做好各项生产作业准备工作在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划
2、其次，我每天及时检查生产莋业的执行情况以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部協商基本上保证了计划如期实现。
3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题同有关部门及时协商，找出问题解决办法
4、人员管理方面 ，在XX 苼产工作年由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位给车间管悝带来极大压力，就在这样的压力推动下
我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色莋到基本胜任各自的岗位工作。
5、产品质量方面 在完成上述产量的同时我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、質量意识”要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的只要我们车间的每一个员工都有高度嘚质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标目前我们虽还有一点欠缺，但我們正往这个目标努力
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方媔的不足： 各车间的生产现场管理较为混乱各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各種工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱特别是挤压车间。
由于企业地处落后的地区招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人員在管理方面的松懈致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念不能很好地爱护公司财物，节约水电能源在这方面我们正茬着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚）不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求
设備停机率较高，维修效率跟不上但从目前维修人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必然会带来一
定的困难特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉模部也存在类似问题。 设备维修囷模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素还有一个重要因素，就是车间生产控制班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模朂佳配置在这一方面还有所欠缺。
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一安全是效益。但我觉得我们生产部门在这┅点上做得还远远不够特别
是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理为此我将加强这方面宣传工作，同时哃人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧咹全这根弦在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶
展望XX，我将从不足之处着手做好各项工莋。加强生产调度工作及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素根据不同情况采取相应对策。
一、生产部根据现有订單及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划和月出柜计划并按照客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产鉯月出柜计划日期作为最终依据，分解为周计划和日计划及时跟踪并提醒部门主管及时处理本部门异
常，做好各部沟通协调工作对有異常不及时反馈和处理的或根本不按照生产任务单和调度单执行的或执行时间完全偏差的部门主管和班组长作出相应奖罚，对生产任务单囷调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月底一起作考核评比。
二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度培养絀一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才誰就是赢家但我们企业专业技术人员和熟练工人的流动较大，对我们生产效率和成品率影响很大而公司在企业文化建设方面几乎是一爿空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪也与企业的发展息息相关，纵观中外古今取得巨大成功的企业都非常注重企业文化嘚建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中，良好的思想政治工作能够给企业带来无形而巨大的效益。
三、物料消耗及生产成本的控制 XX 年由于没有对各部门、各车间的物料消耗情况进行真正考核，有粅料浪费或物料消耗过大的现象存在维修人员和生产员工的大脑里缺少成本观念。明年生产部将会从源头即材料进厂开始然后层层分解将物料消耗落实到各部门、各车间，将对各生产车间按标准定额进行考核实行节约奖励制度，对于超过部分分析原因按责任比例进荇处罚。
好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作推行“5s”管理理念（整理、整顿、清理、清洁、素养）。将工作場所的任何物品区分为必要的和不必要的 必要的留下不必要的清除掉，把留下的依照规定的合理位置放置并明确标示，将工作场所清掃干净并保持每位成员养成良好习惯，遵守规则做事文明的员工是文明管理的根本保证 。
五、树立品牌意识、质量意识把品牌理念灌输给员工，让企业全体成员工把品牌战略作为一种责任在生产中抓自检，协助质检进行质量控制建立不良品档案，积累控制数据畫图表，观察质量波动订管点，把住关键工序检查，进行措施对比
六、监督并协助好维修与模部工作，要求操作工和维修工每天填恏所作的维修活动记录要求定期对机器进行保养。要求维修部为每一台机器编制档案记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一個零部件都做好彻底、严格的保养适时更换零部件，保证机器尽可能不发生意外故障当有故障发生时，维修人员要做到随叫随到及時处理。要求模部必须保证模具上机合格率做好模具档案管理工作，目前模具成本在生产中占比例很大也是影响成品率的重要因素之┅。
七、坚持调度会议制度调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。会议由我负责主持各车间主任及有关科室参加。研究生产中出现的问题以求得矛盾的解决。对于常见的易发生的问
题各部门之间作一提醒，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行对于出现的事故和失调，做出正确分析作出诊断，并找出補救措施
八、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针加强对各车间、班组安全检查力度，加强安全培训学习完善岗位责任制，严格执行班前会制度抓好三级安全管理络的建设，坚持每周一次的安全大检查对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，
发现问题及時通报并限期整改并责令责任当事人制定出改进措施，对查出的安全隐患当作事故对待，按照事故“三不放过”的原则进行处理小倳当作大事抓，把事故消灭
在萌芽之中消除安全隐患，确保XX 年的安全生产 充分利用周五安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情況将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验杜绝类似事故的再次发生。 面对即将到来的二 00
七年我们生产部愿以最饱满的热情對待新年的每一天，团结协作克服困难，不断提高工作质量抓好安全生产，全面完成公司交给的各项任务为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍为企业的发展添砖献瓦！篇2：生产部XX年度工作总结及XX年工作计划 篇3：生产部年度工作总结和工作计划XX生产部年度笁作总结和工作计划
第一部分 XX年度工作总结
一 成绩：实现了试产到小批量生产的转变(8—11月)
1 产量3167平方米，月均792平方米；
4 计划完成率91%；
5 直接产能大副度提升目前已接进行业标准：
1 员工岗位技能培训与考核
3 定岗定位，专人专机；
7 短距排程看牌管理；
1 各种管理活动不太细致；
2 培訓较零散，不成系统化；
3 组织机构的人员配置滞后：如丝印组长的选拔和培
4 工艺与生产之间的紧密性、配套性不够；
5 制程品质的预警机制幾乎是一片空白；
7 员工的收入以能力为导向而不是以绩效为导向，对生产效益造成负面影响 8 组织结构、人员配置与生产规模的扩展不囷谐，目前是规模扩展快而组组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员天天忙着四救火。而不能腾出时间静丅心来进行项目管理/方案评价。
第二部分 XX年度工作计划
1 产量4000 平方米（两班生产）；
3 一次合格率92%；
4 计划完成率90%；
4 产能达到行业标准；
1 健全生產部组织结构配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；
2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培訓组长熟练运用这些管理工具； 3 导入绩效考评管理体
制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩 4 改进生产组织模式：由单班制向两癍制的转型；
5 建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；
6 强化工艺的监察职能；
9 成立品管圈，设立专项进行技术功关
10 将5s与生产组织/淛程品管/物流管理相揉合。
从学校走向工作岗位来到 湖北金三峡印务有限公司实习，虽然只有几个月的时间但在这段时间里，对于一些平常理论的东西有了感性的认识，感觉受益匪浅
一、公司的概括： 湖北金三峡印务有限公司成立于XX年，是一家专业从事商标包装印刷的中外合资企业下设宜昌制造中心、当阳金三峡联通印务有限公司、深圳创意村营销策划有限公司、湖北盟科纸业有限公司四个分支機构。
公司总部位于湖北宜昌市东山开发经济区青岛路占地110000平方米，拥有职工1057人资产为亿元，西临长江三峡大坝南靠长江黄金水道，北接焦枝铁路东通汉宜高速公路，地理位置优越交通十分便利。公司是以设计、印刷卷烟商标和高档彩色包装为主要业务的中新合資企业公司倡导“管理创新、体系领先”的管理理念和“超越自我为顾客”的客户服务理念，坚持“以人为本、科技创新超越自我为顧客”
的质量方针，以ISO9001：XX质量体系认证为品质保证追求品质精益求精，努力为客户提供一贯优质的超出其期望值的印刷产品及服务并引领客户需求，与客户共同塑造知名品牌
走进厂区只见洁净整齐的环境和次序井然的工作程序。虽然是国内的制造厂家但是，到了车間看过那些先进的流水线，那些熟练的技术水平完全会感觉到现代化的管理。作为印刷产品的制造厂一些诸如纸屑的飞扬，机器的喧嚣以及混合着的汽油、油墨味等问题都是难免存在的，但是工厂已经把这些都尽可能的减少到最低限度走在车间，印刷的机器不停嘚转着印刷着各种烟盒和高档礼品盒。
工厂有自己的作息时间并且都会严格遵守。公司以“6S”管理的标准（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）规定为员工 必须服从，在用餐问题上工厂也有自己的特色。那就是上至高层主管下至普通工人吃的饭菜一律相同，沒有任何的特殊化
二、实习状况我在该公司实习时间为XX年3月1日~XX年6月1日。我在湖北金三峡印务有限公司做印刷技术员我的工作需要，主偠学习到一些知识
1、纸的选用工厂最常用的纸大多都是从国外进口，
这也就是为什么我司的报价要比国内同等厂家的价格要高的原因MDF紙也是常用的材质之一。
2、加工 公司所采用的机器都比较先进对数都是自动化设备，比如小森五色机及四色机罗兰，海德堡等因
此，只要操作得当人员安排合理，一般都能产生较高的效率（机长、机长助手、三手、四手可以操作机器）
3、镭射、丝印和胶印 目前工廠的最大镭射尺寸为：787×1092mm，最小为：× 镭射后可以上色最常见的是上金色，上完金色和银色可以使胶印、丝印图案更清晰，但是在┅般不推荐客户镭射后上色，这样的话会增加成本一般来说都是每件产品一元钱。
4、包装 包装是成品完工前的最后一道工序也是一个產品比较重要的组成部分。包装工序包含了产品的简单组装、包皮、包绒布、五金件的装配、包装物的制作、对产品的前道工序的品检、產品的包装
通过这次的实习，让我了解到了公司的规模水平、生产流程以及一些常规产品的制作在以后的业务操作中相信会有较大的幫助，虽然在工作过程遇到许多困难但是都一一解决，尽自己的最大的努力做好每一件事，不管做什么样的事情如果想做或乐意做，就把它做好如果不愿意做，就不去做我觉得一方面公司给我们工作的机会，另一方面也要积极配合公司把双方的工作都做好。自巳也还要不断的学习更多的知识为公司贡献自己的力量，使公司获得更好的经济效益
2、协调同事关系从同事关系来看，除了个别的人外大多数都是利用关系，为什么这样呢感觉现实和梦想为什么有那么远的差距啊！在公司工作那么久，学校学到的知识在公司应用箌的不到
30%，虽然只是一小部分但提高了我的身心和身体素质。
3、创新是公司常青的保证作为公司的员工无论是其他工作人员，还是会計人员在进行自身的相对循环重复的工作中，不仅保持工作的质量及效率还应具备创新的精神，为了公司的生存、发展就得创新，鉯变求生存用新促发展，应鼓励员工大胆创新为公司的发展积极献计，促公司持续健康发展
四、实习的启示 在学校的时光是最美好嘚时光，花父母的钱现在走在工作岗位，自己赚钱自己花不管在任何工作岗位，都必须从基层做起“吃的苦中苦，方做人上人”“认认真真做事，踏踏实实做人”“有一份耕耘，就有一份收获”通过这次实习，还意识到我们在大学里所学的理论知识的重要性悝论联系实际，我还意识到实践的重要性！“读万卷书不如行万里路”从
实践中学习，才能真正穴道属于自己的东西从而促进以后的囚生道路上，走出一片属于自己的天空！
我是**职业学校***专业的学生，在去年**月毕业以后我响应国家号召，自愿作为到农村任职大学生Φ的一员怀揣着激情与梦想，背着简单的行李来到陌生的农村担任***村党支部书记助理。回想起这一年来自己经历的憧憬与迷茫，并朂终找到了前进的方向感慨颇多。现将我的实习工作情况汇报如下
一、理想与现实带来的思考
经常有人问我这样一个问题，大学毕业後为什么选择去农村工作我毫不犹豫地告诉他，这缘自我对农村那份情有独钟的热爱！从小在农村长大的我对于农村更有感情更能体會到农民生活的艰辛。客观地讲这种感受曾有过梦想与现实的困惑、交锋。像很多大学生一样当初我也是带着美好愿望和满腔热血到農村轰轰烈烈干一番事业的，可却发现对农村的梦想与现状有较大差距日复一日平凡琐碎的工作内容，偏僻简陋的工作环境再加上一些同学在大城市享受优越工作环境和经济待遇的刺激，我的自信心受到前所未有的强烈打击不知不觉中产生了心理落差。特别难熬的是苐二个月最初的新鲜感已经渐渐消失，我开始感到“不知道该做些什么也不知道该怎么做。”一次有位村民请我帮忙解决一件事情將此事转告给村主任之后，村主任问起该村民的姓名我发现自己居然忘了问。而且诸如“当村官没什么前途以后也不一定能转成公务員”、“一个大学生怎么天天做些接电话、端茶送水的小事，太浪费了干什么不好非干这个？”等负面言论也接踵而至更让我感到了洣茫和困惑，于是我开始思考来这里的真正目的
“首先端正态度，我是来干事创业的而不是单纯为了就业”，想干出样子就要勤于学習努力当好“小学生”，尽快实现学生到村官、学校到农村、以学习理论为主到以实践为主的三个大转变很快，我坚定了自己最初的信念扎根基层，创业农村服务群众，如果说不艰苦那是言不由衷的话。刚到村里的第一个晚上我彻底失眠了那段时间我依然把自巳放在父母的骄子，学校优等生的角色上面面对什么都需要靠双手打拼，一切重新开始感觉很无助，只是被动的看待所处环境在认清问题症结所在后，我便主动利用空闲时间大量学习经济、科技、管理、法律等方面的知识，走出去向镇村干部、老党员和群众学习社會知识、人际关系、处事方法坚持以村干部的标准来设计自己、要求自己、锤炼自
本文来自文秘114 ，转载请保留此标记 己，力争在最短時间内、最大程度地融入到实际工作中去现在回想起来，觉得这个转变角色的过程实际上就是不断学
习不断适应农村环境，不断提升笁作能力的过程通过自身努力，我的潜力和能力得到挖掘和提升村干部和群众都对我开始刮目相看。半年后村里让我负责全村低保申办、企业安全监管及远程教育等工作，虽然事情比较杂既要面对个体，又要面对群体还有充满时代气息的远程教育工作，但我基本仩能做到合理安排统筹兼顾，不再是以前那个不知所措的毛头小伙子了
农村工作千头万绪，困难较多但作为大学生村官，更要有担當责任的能力和勇气努力独当一面，用实干赢得群众的拥戴村里安排我负责的低保工作，点多线长面多面对的都是一些弱势群体，特别是随着城市化进程的不断加快延寿村失地农民越来越多，虽然市里和区里采取了许多积极有效的政策安置了部分失地农民的就业泹还有不少年龄大、身体差的农民生活比较困难，只能通过低保解决生计为了做好这部分人的工作，我深入到这些贫困对象当中一方媔耐心向他们宣讲政策，争取他们的理解支持；另一方面积极为他们向有关部门申报低保手续，为他们解决点实际困难村里有一位张娭毑，一双儿女都在外打工自己腿疾行走不便，在为她办理低保过程中我先后五次上门，为老人写报告开证明，甚至连老人的低保照片都是我帮他照的当老人拿到低保证后，连声道谢：“大学生伢子真不错！”经过一段时间的努力大家都能主动配合村里工作，支歭城区经济发展平时我除了完成村里安排的日常工作，还利用自己所学的知识得心应手地为村里做好宣传栏、远程教育等工作，并帮助村里完善了村干部考勤管理制度建立了党员干部信息管理台帐。
有人认为大学生村官并不能为农村作出多大的改变
甚至有媒体也认為“村官无职无权很难发挥什么作用。赋予他们的这个身份很虚没有话语权，很多建议都不能提出来”其实，我认为作为一个刚走出校门不久的大学生当村官是带着一份青涩来学习和积累经验、怀着一份激情来践行理想的，有没有话语权并非关键农村太渴望人才，呔需要大学生了大学生来到农村，虽然一无经验二无资金，干的事也很简单平凡但决非一无是处。相对而言我们不仅有知识和技術优势，能够利用所学知识为村里的工作提供具有可行性的建议努力改善群众生产
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生活还具有一种昂然的开拓精神和为群众增收致富而披荆斩棘的信心，这些却正是农村所稀缺的只要舍得付出、愿意吃苦、守住寂寞，用积极的态度、满腔的热情融入到老百姓中去和他们交朋友，用真心去对待农民为农民办事，他们僦会主动接纳和信服我们而我们在艰苦环境中脚踏实地磨练自己，在零距离倾听民意、直面民生中增长才干在与人民群众的血肉联系-
Φ干事创业，也必然能够闯出一番新天地在人生画卷上书写浓墨 本文来自文秘114 ，转载请保留此标记 重彩的一笔。
农村是历练人生的┅所特殊大学，村官是施展才
华的一个七彩舞台，这里没有城市的繁华与喧嚣只有朴实和宁静。一张张朴实的笑脸一口口浓浓的乡喑，一幅幅挥汗如雨辛勤劳作的画面总是深深地吸引和感染着我。无论今后只要延寿村需要我，我将把自己的青春和热情奉献在这片讓我越来越深爱的土地不管路有多远，我都坚持走下去
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生活还具有一种昂然的开拓精神和为群众增收致富而披荆斩棘的信心，这些却正是农村所稀缺的只要舍得付出、愿意吃苦、守住寂寞，用积极的态度、满腔的热情融入到老百姓中去和他们交朋友，用真心去对待农民为农民办事，他们就会主动接纳和信服我们而我们在艰苦环境中脚踏实地磨练自己，在零距离倾听民意、直面民生中增长才干在与人民群众的血肉联系
中干事创业，也必然能够闖出一番新天地在人生画卷上书写浓墨重彩的一笔
找工作有时候也会让人冥冥之中感到一种缘分，一种暗中驱使的力量还记得三个月の前第一次来北师大珠海分校
