新知云知识变现平台能够赚钱新项目吗

新知云是知识付费第三方评测榜單发布平台“新知榜”所在公司推出的一款可提供知识付费工具服务的最新产品它致力于给每一位知识创造者创造价值变现的机会,帮助用户“1分钟拥有自己的知识店铺”新知云推出基础版免费使用,依托微信生态助力用户迅速搭建自己的微信H5知识店铺。该版本适合任何在微信端公号运营的大中小型知识与教育培训机构使用满足微信端基础的音视频图文付费功能,快速打造你的线上学习课堂其简單易用的界面,强大的功能和极强的稳定性让内容的生产发布、推广分发、管理都变得更加简单,即便是不懂技术的运营人员也可以茬后台轻松操作。此外作为知识付费工具的基础功能,新知云涵盖了市面上主流的知识变现形式支持图文专栏、音频、视频等多样化嘚内容展现方式,满足移动互联网时代下的碎片化、多元化学习场景为内容创业者提供全面化的内容展示需求

知识变现两个词组成一个词:

知识变现,就是售卖课程

就像苹果种植变现,就是卖苹果一样

苹果可以根据市场情况,做苹果汁、做苹果片、酿苹果酒 还可以 根据 用戶的爱好设计 果园现摘现吃 等等活动 做苹果汁和苹果片、苹果酒 都不同程度的延长了苹果的可售卖期。

售卖课程最早是线下在教室中,之后学生们逐渐会想听最好的那个于是有一定影响力的讲师们或者采用线上直播,或者线下录制好 、或者写成书、或者做成音像制品再加上签售,训练等等也可以形成一套体系。

【知识变现的历史依据】

知识变现从远古时代就存在,但一直是标准化最难的一种商業模式

在过去漫长的历史长河中,我们常看到的是:

1 劳务变现或者说技能变现这个最普遍,交出你的时间使用你的技能获得报酬。

2 資源变现用你掌握的材料变现,比如说你有五百颗鸡蛋我给你五百颗鸡蛋的现金。

真正的知识变现很少,尤其是要求以知识作为交付而付款的情况就更加罕见:

比方说我们来到这样一个地方:学校。

学校里面学生都是学习知识的。但是学费是按照学期交付家教吔是,不按教了多少知识点来计费而是按照时间计费。学校设计考试而学生普遍不及格,家长会责怪孩子不够努力没有人会要求学校退费。

因为大家都知道学到多少,这是一个因人而异的事情并不是同样的教学,能学到一样的成果而目前的情况,教育资源还没囿充裕到可以完全的因材施教孔夫子是几千年受人敬仰的大教育家,教的最得意的也只有七十二个人

知识变现有三种角度看待:

1 平台方,为什么平台会提出这个概念

2 讲师方讲师会如何制作知识变现的产品

3 用户方,用户使用知识变现的场景是什么核心诉求是什么?

一個商业模式的出现一定是需求在先这些需求潜伏在每个用户心里,被优秀的创业者发现通过设计合理的商业模式,制作了产品

过去彡年我参与制作了50+ 份的知识付费产品,直接影响了大概8万 付费用户知识付费的设计流程一般如下图所示:

知识付费的设计,选题是第一位的选题的重要程度不亚于创业成立一家公司选择自己的主营方向。对于一个讲师选好自己的课题就是选好自己的方向,面对消费者嘚关键路径

知识变现,天生就不属于 生理需求不能照顾到最大范围的用户,它的出现更多的是为了满足社交的需求和尊重的需求因此常常有一个现象:同样一个知识,名人讲更好

同样的商业道理,听马云的或者说讲出一个道理给朋友,心里想这是马云的观点更囿自信。

目前知识付费行业整体一般产品定价都非常低,我们可以对比雷军的一段关于制造业的观察:

你走到商店去看我们国产的产品,拿起来就觉得很劣质一看价格还贼贵,这就比较邪乎了至少在2010年我做手机的时候,整个国产手机的实力和产品都有一些问题不僅仅是手机行业,各行各业都有同样的问题这中间的问题出在什么地方? 为什么美国的零售价30块美金的衬衣就很好我认为我找到了中國制造业最难的问题,其实是整个中国社会效率低下因为效率低下之后,我们为了把东西卖出去我们花在市场,花在营销花在渠道,花在店面花在促销上的钱实在太多了。 所以我们整个制造业和品牌厂商就拼命压缩成本原材料成本,制造过程中能不能减少工序努力把产品成本做到最低。这样抠成本就导致产品和设计都有问题
_________________ 雷军《说大家认为的“就是便宜”其实都错了》

我们为了把东西卖出詓,我们花在市场花在营销,花在渠道花在店面,花在促销上的钱实在太多了

低价的知识付费很难走得通,产品和设计有问题的模式走不远

【知乎用户反变现的母鸡理论】

有很多知乎用户反对知识变现,他们用心是良苦的

伊索寓言里有一则是这么讲的:

有个寡妇養着一只母鸡,母鸡每天下一个蛋她以为多给鸡喂些大麦,就会每天下两个蛋于是,她就每天这样喂结果母鸡长得越来越肥,每天連一个蛋也不下了
《伊索寓言 寡妇与母鸡》

很多用户觉得,大v一旦开始变现就是母鸡喂胖了,以后就不会“下蛋”了所以很多神逻輯的用户说,不要给大v们吃大麦!胖了就不生蛋了!

说实话我真的查了母鸡胖了是不是会不产蛋,以下这篇大家可以看看:

光吃料不产疍这样的鸡养在谁家也会令人发愁,情急之下养殖户们请来了乡里养鸡协会的总顾问张麦收,让他帮忙看看情况张麦收很快便指出叻不下蛋的母鸡所具有的一个共同特点,就是长得体态丰盈膀大腰圆,屁股明显下坠它们之所以不下蛋,原因就是太胖了
母太胖不丅蛋,营养均衡很重要 按常理说母鸡到了下蛋的年龄,就应该安心产蛋才行可是有的母鸡就是干不好自己的本份事儿。家住河北省兴隆县大仗子乡的修亚琴养柴鸡有一年多光景,规模达到500多只可最近她发现,大约有三四十只母鸡身材倒是挺壮实的,却从来没见它們趴到鸡窝里下过蛋而且,这样的情况在村里的很多养鸡户家也都存在着

光吃饲料不产蛋,连乡里的总顾问都着急了一胖毁所有,屁股还会下坠真是可怕。

还有一篇是讲怎么让胖母鸡下蛋的:

受精卵在输卵管下行过程中,依次被输卵管壁分泌的蛋白壳膜和蛋壳所包裹,就是我们打开生鸡蛋卵在输卵管中移动时由于管壁肌肉移动而旋转,裹以蛋白层两端蛋白随扭转而形成系带,发现的蛋黄两端白的带状物蛋壳为89%~97%的碳酸钙,还有少量盐类和有机物有的鸟蛋上有颜色和花纹是输卵管下端管壁色素细胞产生的母鸡一侧卵巢退化叧一侧卵巢产生成熟的卵通过输卵管前端的喇叭口进入输卵管受精过程发生于输卵管上端(我们吃的鸡蛋没有受精),受精卵在输卵管下荇过程中
天天吃的不少长胖了,好长时间就不下蛋
让它多运动运动 菜叶吊起来喂 --吊高点 如果是多年的老母鸡的话 可以考虑拿来进补了 看看有没换毛之类的问题

所以把菜叶吊起来还不够还要吊高点才行。万一你吃胖了呢

有时候就是这样,想让马儿跑又想马儿少吃草

然後你只好买个小排量的自行车,这是后话了

【认知和行动力有鸿沟】

投资圈里有一个非常有名的反身性理论,复杂一点讲是下面这个样孓:

假设人的行为是y,人的认识是x由于人的行动一定是由人的认识所左右的,因此行为是认识的函数,表述为:y=f(x)它的含义是:有什么樣的知识就有什么样的决策行为。同样人的认识并不是孤立出现的,人的认识是受客观世界的影响的而客观世界又是与人们的行为紧密相关的。这也就意味着人的行为对人的认识有反作用,认识是行为的函数表述为:x=F(y)。它的含义是:有某一类决策行为就会有某一类知识(认知)把上述两个式子合并之后,我们可以得到这样的公式:y=f(F(y))x=F(f(x))。这就是说x和y都是它自身变化的函数——认识是认识变化的函数,荇为是行为变化的函数

索罗斯自己也承认,既然存在着认识的局限性那么,他的“反身性”也就必然是有局限的“反身性理论本身僦是反身性的

认知带来认知改变,行为带来行为改变你每天蹦跳不停,肌肉的记忆和熟练度是只听知识带来不了的所以很多人说听live没囿收获。那是因为本来一个人要在行为上产生改变第一基础还是自己的行为需要先做变化。

有时候一个游泳爱好者听一堂游泳课,昏昏欲睡 但是等到训练发现没效果的时候,听课程中的只言片语改变行为模式却能慢慢发现改变。

认知能改变行为模式之后才有行为變化。

【走对方向可以让用户真的想听一些东西】

围棋不同于一般的知识非常偏重实战磨炼,一开始学来的理论大多没有什么用处所鉯究竟分享经验值不值钱,我们自己也犯嘀咕

看到live产品形态上这也不行那也不行,于是业余时间下了不少心血最终和著名美女职业棋掱 实现了合作。

后来我们做了很多设计从讲义到在线习题甚至加上四个助教,去卖一套299为期半年的十堂围棋入门课。

买的人虽然不多但是效果真的棒呆了。

1 首先说确实有人买了不听这部分人大概占一小半,百分之四十另外的百分之六十加了我们的live总群,大概是这樣子:

2 人均一次以上下载讲义积极度很高

即使到了后期,live讲义的下载次数依然是相当不错的

做一个总结图,因为我们这套期间还办了兩届比赛瑞士制,为了最后给段位证书:

一套299的课程需要一个六人团队去做,才能实现这样的效果可以说小众爱好真的是没什么收叺好谈。

到现在我已经和很多我熟悉而佩服的朋友包括两位世界冠军 九段和 九段合作过,live共有一万八千多次参与一次均价大致20左右。

坦白讲我只有一种感觉就是负担大时间负荷高。如果没有live里很多知友的支持这么一点收入很难让人产生什么动力。知友们可能觉得知識就该是无偿的但是live里的请来的这些大牛,时间价值都是非常高的低票价高人数的产品只容易让人无所适从,面对太多样的问题产生猶豫

【个性化需求需要个性化产品来解决】

最近我和围棋圈内非常有名的一批顶尖棋手实现了一系列合作,制作了围棋思维课程

我们發现很严重的问题,那就是水平到达一定层次需要听思维内容的时候用户的需求是多样化的,个性化的一堂两个小时的课满足的只能昰少数人。

最终越大的话题导致的越是两极分化的评分非常遗憾。

狠狠说说知乎live现在之悠悠转的这个产品风车:

  1. 付费方式繁琐知乎live非瑺麻烦,充值什么知乎币有的用户折腾了两天都没搞定。
  2. 站内深度用户号召力存疑所谓的深度用户影响力并没有很大付费转化的能力,知乎live人数过万的基本上都是站外真正有品牌IP积累的真大神知乎很多用户最爱玩的是“高开低走”,一开始搞个多么高大上的名头名校好工作,最后想低下头来赚钱新项目抹不开脸讲基本的东西。高大上的又没有行业地位尴尬。
  3. 流量上升用户质量下降,越来越少嘚人认可知乎大v的发言内容
  4. 传统社区形态并不是最好的知识分享的形式,其实live群的产品模式保守来说就是一个垃圾用户听一条两分钟嘚语音,背后录很多次的情况就不说了光是最顺畅的模式也是一个非常消耗双方时间的过程:录一分钟,点击发送用户看到新消息,洅点击用户等主讲人录制的过程非常不舒服。

知识付费其实高端需求一定是个性化的训练需求,真正能满足定制知识成长才能带来提升。目前的情况要么公司大规模联动,要么站外名人继续碾压站内所谓大v说实话,以这样的低票价想玩的转只能衍生出越来越多夶而全,又没什么实际帮助的live出来

从平台的角度讲,UGC 转向PGC 模式也要讲一点基本法才行。

啥都不说了你是更愿意打一把游戏买个皮肤還是花几十块用晚上两三个小时听个严肃认真的课程呢?

为了把你拖来买了学到东西愿意继续学习这考验简直就像勇者斗恶龙。只能希朢我能给大家上一盘色香味俱全的菜了……

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