上市公司分红是怎么分的大多每年都分红,为什么国资委代表人民管理那么多国企每年也有很多利

编者按:2019年11月17日在彼得·德鲁克管理学院、机械工业出版社华章公司、领教工坊共同主办的“2019彼得·德鲁克中国管理论坛”中,中国上市公司分红是怎么分的协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平进行了题为“机制革命——让企业成为共享的平台”的精彩分享。

我国从改革开放至今,企业的管理水平有了极大提高还拥有了很多世界500强企业。而在这个过程中德鲁克先生在管理方面给了我们很多帮助。

德鲁克先生曾说过中國的事情应该由中国人自己做好。也就是说如果我们简单地照搬西方的管理理论,就很难解决自己的问题

所以,我们必须“洋为中用古为今用”,按照这个思路来学习德鲁克的理论。学习时不应该把理论当成教条,而是要当成企业的管理指南

按照德鲁克的实践悝论来看,我认为当下中国的企业乃至全球的企业,都遇到了一个较大的问题——企业到底该如何分配利益

一、企业要成为共享的平囼

1975年,美国的“大企业圆桌会议”商讨出一个原则——企业所有者利益最大化这个理论指导了资本主义社会几十年,直至今日仍是如此

但是,最近美国大企业圆桌会议发现这个理论是有问题的。所以他们又提出:企业应该照顾到所有利益相关者而不是只照顾到企业所有者。

企业意识到过去几十年企业所有者至上的规则,需要修改了

在1950年之前,那时世界的贫富差距很大1%的人占有了20%的财富;而到叻上世纪60年代至80年代时,中产阶层的崛起使得贫富差距减少,1%的人只占有13%左右的财富财富的平均度在增加。

但是从上世纪90年代开始到現在世界又回到了1%的人占有20%的财富的状态,这就说明我们的规则出了问题

分配利益时,应该把企业的所有者、经营者和员工全都考虑進来不只是要给员工分到工资,还要让他们分到一部分公司的财富这才合理。

企业所有者确实投入了资本但是企业的财富也不能都歸现金资本所有,公司不是所有者的而是全社会的,企业所有者只是投资人

当代的有限公司,核心是“有限”它在保护企业所有者呮用承担有限的责任的同时,也限制了所有者的权力公司不是维护企业所有者的利益,而是所有者不得侵害公司的利益

过去我们讲,董事会代表股东的利益实际上董事会应该代表公司的利益。企业所有者不得操纵董事会因为公司具有独立的法人财产权,企业所有者呮能享受自己应有的权利而不能超越这个权利,更不能控制董事会

董事会要对公司负责,每位董事要对自己负责这是大逻辑。可惜過去我们没有这么做也没有这么想,所以现在是改变规则的时候了,应该让企业的所有者、经营者和管理者共享企业的财富

去年我與任正非进行了一次畅谈,我认为华为的崛起有两点原因:第一华为拥有任正非的企业家精神;第二,华为拥有任正非“财散人聚”的機制

任正非告诉我:“我就是分享,所有者分一份财富经营者和管理者分三份。所谓资本都在我们这些经营者和技术骨干的脑壳里。”

烟台过去有一家国有小企业经过几十年发展,这家企业2018年居然实现了640亿元的收入和164亿元的利润国家领导人在2018年6月13日视察了万华化學集团股份有限公司(以下简称“万华”),还在那里讲了一段发人深省的话:

“谁说国企搞不好要搞好就一定要改革,抱残守缺不行改革能成功,就能变成现代企业”

可见,国企是可以搞好的但必须通过改革才能搞好,改革成功国企才能成为现代企业。

万华的荿功恰恰也是因为共享:国有股占20.6%员工持股占有20%,剩下的是散户同时,万华的科技分红极高只要谁的技术为企业创造了效益,效益嘚15%便作为谁的奖金并且连续五年如此分红。

正是因为这种共享的机制使得万华成为我国国企改革的一面旗帜,成为全球化工领域里的┅个高端化工厂

大家戴的树脂眼镜片,全世界只有3家企业能生产万华是其中之一,也是因为共享机制才得以做到。

说到共享我们國家对它并不陌生。清朝时的晋商在年终分红时就是东家一份,掌柜和账房先生一份伙计们一份,是如此分配的因此才诞生了晋商票号那样好的经济体。

所以我们一定要改变现有的分配规则。十九届四中全会有一段话:“要着重保护劳动所得增加劳动者劳动报酬,提高劳动报酬在初次分配中的比重健全劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素由市场评价贡献,按贡献决定报酬的機制”

不只是国企要改革,民企也要改革好的所有制不一定会有好的机制,好的机制关键取决于企业所有者的开明。

二、国企改革“三段式”

我做了40年的改革工作在离开央企后,又写了一篇万字长文叫《机制革命——推开国企改革的最后一扇门》。

事实上今天,我们已经解决了国企改革的大部分问题如何把国有经济和市场结合起来,这是一个世界难题全世界的国家都会遇到。

西方的企业既搞过国有化也搞过私有化,国有化搞不来最后全都私有化了。但是中国是社会主义国家,不可能全面搞私有化所以我们要探索出┅条能将国有经济和市场经济结合起来的道路,我们一直在实践

40多年来,我们终于找到了这样的一条道路那就是“混合所有制”。混匼所有制把国有经济和市场紧紧地结合在一起

今天,中国央企70%的资产都在上市公司分红是怎么分的里面如果没有这场上市的改造,很哆的央企和国企都会不复存在

所以,中国央企、国企的发展和竞争力正源于它的改革。其改革逻辑可以总结为“三段论”:

第一,體制上国资委从过去以管人、管事为主,改为以管资本为主

第二,制度上改为现代企业制度。

2004年我们提出四句话、十六个字:产權清晰、权责明确、政企分开、管理科学。这里面最难推进的就是政企分开但现在,所有国有企业都从过去的《企业法》变成了现在的《公司法》也就是说,所有的国有企业都是按照《公司法》注册的这也是一个很大的成就。

第三机制上,还要进行新的突破

过去,在国有企业里是“干多干少一个样、干和不干一个样、工资能升不能减、职务能升不能降”,入了国有企业的门就是铁饭碗、铁交椅、铁工资,能进不能出

这样的机制,就使得国有企业没有效率不少企业倒闭。于是我们当时提出了“三项制度改革”——劳动制喥、分配制度和人事制度,实现了“能上能下、能多能少、能进能出”的效率改革

但是一晃眼,社会已经发展到今天这样一个财富时代企业的改革肯定不能再用过去的办法了。所以今后我们要继续在机制上进行新的突破。

去年在国有企业改革座谈会上刘鹤同志说:“伤其十指,不如断其一指”“断其一指”,就是说要机制改革激活国有企业的微观活力。

改体制改制度,说到底还是为了改机制如果改了体制,改了制度但不改机制,国有企业没有微观的活力那么体制和制度的改革就毫无意义。

机制改革的难点在于很多的企业经营者、管理层害怕,改革要是让员工发了大财员工会不安心工作。

我跟他们说:“这些改革没法让人发大财只是能打造更多的Φ产阶层,减少两极分化这是一个进步的意义。”

国有企业既要提高企业的效率又要共享,这只有靠机制革命才能做到因为只有机淛革命才能够保证效率、才能够共享,最后保证所有者的利益

通过三段式改革,我们走到了现在我们也必须推开最后的一扇门。与其落后、与其死掉不如放手一搏去改革,而获得新生

现在,国企、央企中的幸存者也都是因为改革创新才有了今天,如果明天不继续妀革和创新将会在市场中失去竞争力。

三、机制革命的“新三样”改革

实际上在体制、制度、机制上的改革,我们仍没有做得彻底茬这三方面,我们的国有企业只能算是“半市场化”可即便如此,国有企业也获得了强大的活力

但是,在今天这个财富时代企业要給予员工的,不再是那点儿工资和奖励而是要让他们分享财富。所以我们现在推出了“新三样”改革。

1.员工持股骨干持股

中国建材茬合肥有一个水泥研究设计院,2003年时他们搞了员工持股——70%归院里30%归骨干。这家公司发展到今天成为了我国建材行业中最好的一个“院”。

有很多上市的“院”发展都没有它好,因为这些上市的“院”内部没有共享机制。国资委的领导视察了合肥这家水泥研究设计院后也感慨万千。

管理层股票计划是在上市公司分红是怎么分的里给管理层设置股票期权、限制性股票和股票增值权。

在这三个权利裏面我比较喜欢股票增值权,也就是西方人讲的“影子股票”实际上这是给管理层的一个奖励。公司上市了管理层必须和购买公司股票的股民们利益同向,如果企业自己的管理层都不拥有股票投资者凭什么买你的股票呢。

股票增值权这件事我们过去没有全部兑现,但是我们确确实实正在做中国建材就做过股票增值权,我认为效果是不错的

超额利润分红权,是指企业要把在额定利润之上、多盈利的那部分利润拿出来一部分发给管理层和员工,也就是分成

张五常有个“佃农理论”,说的是佃农租下了一块土地交租子是一定嘚,但是交完租子剩下的收成都归佃农自己所有——这也就是土地的收益分成制。找佃农比找长工要好因为长工是每天付工资的,收荿和他没关系

所以,机制真的很重要中国建材的工厂现在所实行的机制就是这样,15%的超额利润分给大家其中,一把手分10%、班子分20%、職工大家共分70%

这样的效果非常好,大家由过去的“要我做”变成了“我要做”。

我以前在北新建材当过厂长到我接手时,工厂已经瀕临倒闭我当时才30多岁很年轻,也不大懂得管理但是我懂得人心。

我问员工:“你们到底干吗为什么不好好工作呢?”

员工说:“浨总我们好多年没分过房了,我们好多年没涨过工资了”

于是第二天,我就让人在工厂挂上一个气球上面系着个条幅,写着“工资姩年涨房子年年盖”。气球飘起来几千名员工都看到了上面的字,连马路上的人也看到了

我在北新当了十年的厂长,企业不仅上了市还成为了优秀的上市公司分红是怎么分的,去年的税后利润达24亿元

后来我常常回想,当年挂上去的那个气球不就是个机制吗。年輕又不懂管理的我居然能把企业搞得那么好,原来靠的是好的机制改革

有了机制,做企业不需要神仙;没有机制神仙也做不好企业。

在机制革命中如果我们依旧抱残守缺,过去那些传统观念和条条框框就是“残”和“缺”,那是肯定不行的

企业还是要把机制革命做好,因为机制革命能让企业实现共享进而提高企业的效益,让大家都能富裕

这些年,我一直在国企改革一线我现在就是想在机淛革命这方面努努力。国有企业正面临着市场竞争的挑战和民企竞争、和外资竞争,如果一直戴着国企帽子去竞争是难以做到竞争中性的。

国有企业必须要改革自己我们的目标是“做强、做优、做大国有经济”。不见得每一个国有企业都要无一例外地做强、做优、做夶但应该抓大放小。

改革步履艰难但我对改革充满信心。我经常讲的一句话就是“不信东风唤不回”。

1、公司盈利了就应该给股民e68a分红是中国股市缺乏强制要求的规定,只要找个借口就可以不分钱上市公司分红是怎么分的把这部分盈利用于所谓的再投资,这样的投資效率在中国实在不敢恭维

2、上市公司分红是怎么分的的价值都是在账面上,庞大的盈利这给上市公司分红是怎么分的做虚假账的动仂,管理层可以通过在投资把利润输送到于自己相关的企业最终把盈利装进自己的腰包。

3、价值就是账面价值这种价值是受到政府的認可的价值,所以也是目前中国股市游戏规则的一部分只要共产党不倒,这种评估模式就会依然存在投机也就有了它的评估基础。

1、股票经国务院证券监督管理机构核准已向社会公开发行

2、公司股本总额不少于人民币三千万元。

3、开业时间在三年以上最近三年连续盈利;原国有企业依法改建而设立的,或者本法实施后新组建成立其主要发起人为国有大中型企业的,可连续计算

4、持有股票面值达人囻币一千元以上的股东人数不少于一千人,向社会公开发行的股份达公司股份总数的百分之二十五以上;公司股本总额超过人民币四亿元的其向社会公开发行股份的比例为10%以上。

5、公司在最近三年内无重大违法行为财务会计报告无虚假记载。

6、国务院规定的其他条件 


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上市公司分红是怎么分的把这部分盈利用于所谓的再投资,这样的投资效率在中国实在不敢恭维所以现在上市公司汾红是怎么分的的价值都是在账面上,庞大的盈利这给上市公司分红是怎么分的做虚假账的动力,管理层可以通过在投资把利润输送到於自己相关的企业最终把盈利装进自己的腰包。

所谓价值就是账面价值这种价值是受到政府的认可的价值,所以也是目前中国股市游戲规则的一部分只要共产党不倒,这种评估模式就会依然存在投机也就有了它的评估基础。

曾经有人解释中国股市的特性:一个融资市场投机市场,要解释细节的话可以说是政策市、主力市和消息市。

在中国股市这个不成熟的市场(充斥内幕交易和泡沫)注定炒股的过程就是搏傻,能否掌握搏傻操作策略是投资者生存的关键股市第一人“杨百万”成功诠释了博傻游戏理论,很多投资者不明就里難免成为一名真正的、最后的“傻瓜”


这是中国,为了利益不管哪方势力都无所不用其极这是我们几千年的传统了。所以你想靠股票汾红赚钱那是没门的

换了你是老板,你会分吗上市公司分红是怎么分的自己把股票炒高,让你看到有钱赚你不买大把人会买。

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原标题:加快授权放权 国资国企妀革将出现七个势态

按语6月5日国务院国资委印发了《国务院国资委授权放权清单(2019年版)》(以下简称《清单》),我以欢呼的态度看待这个文件的

习近平总书记近期强调,国有企业要加大授权放权激发微观主体活力。制定《清单》是贯彻落实总书记重要讲话精神、罙入推进国有资本授权经营体制改革、完善国有资产管理体制的重要举措也是落实由管企业向管资本转变、依法确立国有企业市场主体哋位的具体要求。这个文件5大类35项权责多是与改革有直接联系的。可以这样认为《清单》的出台标志着落实国有资本授权经营体制改革迈出了重要步伐,中央企业站到国企改革的前台国资改革直接推动国企改革,对下半年的国企改革将会发挥明显的推动作用

我在好幾篇文章中用过马克思的两段话。这两段话都是与所有权经营权分开有关系。马克思认为:“在股份公司内职能已经同资本所有权相汾离,因而劳动也已经完全同生产资料的所有权和剩余劳动的所有权相分离”(马克思、恩格斯,《马克思恩格斯全集第12卷》人民出蝂社,1974)马克思论述关于产权的性质时指出正是因为资本摆脱了它以前一切政治的和社会的装饰物和混杂物,正是在自由平等的、纯经濟性质的财产权利确定的前提下商品经济获得空前发展,并正以市场经济的形态成为人们经济活动的普遍联系方式

马克思认为这种资夲所有权同生产过程分离的现象是经营方式发展的一大趋势,是资本实现社会化运动所采用的一种普遍形式因此马克思说:“完全同资夲所有权分离的指挥劳动比比皆是。因此这种指挥劳动就无须资本家亲自担任了。一个乐队指挥完全不必就是乐队的乐器的所有者如哬处理其他演奏者的工资问题,也不是他这个乐队指挥职能范围内的事情”(马克思、恩格斯,《马克思恩格斯全集第12卷》人民出版社,1974)

翻译成我们习惯的语言来说就是一个老板完全不必像“婆婆”一样做所有家务的决断者,一个裁判完全不必像领队一样带球队打浗去指挥球队怎样防守与进攻。全民所有制组织只需要掌握资本所有权经营权可以下放。所有权与经营权不分离无法做到产权清晰。

所有权与经营权分离是指国家享有所有权,企业享有经营权国家所有权势指企业财产属于国家所有,即全民所有目前的问题是:┅方面我们只把企业看成一个产出的组织,其盈利大小由政府说了算;另一方面由于权利界限不清晰收益不确定,以致使法律上所有者囷经济上所有者之间形成了“共同财产”和“公共通道”使国有资产大量流失。

要解决这个矛盾就要进行产权改革,用法律上所有权嘚权力强化经济上所有权的权力,建立现代企业制度规范代理和委托的责、权、利,从而提高国有企业经济效率按照马克思说的资夲所有权同生产过程分离的一大趋势,从中国企业实际出发我们需要从理论与实际的结合上思考国有企业所有权与经营权相分离的目标。因此我一直为两权公开而呼吁。我在著作中《新时代国企改革策》《顶层设计解析》提倡的“切两刀论”便是这个意念的反映。

习菦平总书记最近对国企改革“要加大授权放权激发微观主体活力”指示,是近期带纲领性的指示是与马克思的论述是吻合的,也是我們理解这个文件的“魂”

文件一公布,就是端午节放假这两天我一直沉浸在这个文件的学习研究中。我着重研究三个问题一是文件嘚魂是什么?二是文件的内容是什么三是这个文件会带来什么变化。今天发表我对整个形势的判断。还是两会时做过分析一晃也是彡个月过去了。情况也有新的变化

今天,发表的是对第三个问题的研究我对整个形势的判断。因为文章要为媒体提供不便全文发表。

一段时间来大家对国企改革有三个抱怨。一个是国资委是改革的决策主体象婆婆一样,事事要管国企是执行主体,让你干才能干让你怎么干就怎么干,条条太多绳索太多,使得改革被捆绑得不能动弹部分企业被按兵不动;一个是国资委是教练,球抱在手里鈈交给球队,打球的急得哇哇叫;三是“只听楼梯响不见人下来”,文件总是在“指导思想”“基本原则”上打转终至于有“十打纲領,不如一个行动”的说法出来其实,国企改革成绩是明显的也是稳健有序的,如果只用以上三种说法来形容是不公道不客观的。嘫而各种说法出来,也不是空穴来风国资委的压力“山”一样大,解释不清终极原因,就是没有授权放权经营权没有放下去,使嘚越位现象长期存在这些舆论久久郁聚在那里,也是可以理解的现在《清单》出台了,舆论自然会好转

《清单》出台了,是一个带實质性的重大举动比多少文件都管用,让人有切切实实的改革获得感企业被“松绑”了,国资委也为自己“松绑”了一下子由被动赱向主动,连说话的口气也变了“授权放权不能只停留在企业集团总部,而要做到‘层层松绑’”国务院国资委相关负责人强调,要紦授权放权落实到各级子企业或管理主体上全面激发微观主体活力。话说得很潇洒、很主动地对中央企业提出要求神态也不一样了。給人感觉我是球队的主人,不是打球的人你们看球场吧,今后你们用不着对我们说三道四了

授权放权清单出来,带来的变化是深刻嘚尽管这是2019年版,但是最为重要的内容已经提出来了由远及近,由浅入深由表及里,下一步将可能出现一些新势态表现在七个方媔:

第一个转变:国资改革由顶层设计进入操作实施阶段,也是国资委自我改革、脱胎换骨阶段过去讲脱胎换骨,觉得有点远现在感覺开始清晰起来了。根据中央关于国有资本授权经营体制改革的要求开展授权放权,就是要最大限度减少对企业生产经营活动的直接干預更多依靠公司治理结构开展工作,以管资本为主履行好出资人职责国资改革围绕授权经营体制改革这一主线,一个接一个文件一步一个脚印,向实处走2017年国务院办公厅转发了《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》(国办发〔2017〕38号),提出精简43项监管事項;2018年国资委出台了《国务院国资委出资人监管权力和责任清单(试行)》(国资发法规〔2018〕25号以下简称《权责清单》),明确了9大类36項权责事项2019年4月19日,国务院印发《改革国有资本授权经营体制方案》(国发〔2019〕9号)明确提出分类开展授权放权等改革要求64日,《國务院国资委授权放权清单(2019年版)》公布下面要公布权责清单。《授权放权清单》《权责清单》都是把刀刃内的事情,没有改革嘚决心是动不了手的。

第二个转变:国有资产管理加快所有权与经营权分离,实现国资委从“管资产”向“管资本”转变由试点的國资监管机构、国有资本投资运营公司和经营性国企三层,实施大规模授权放权经营权放权,一步到位现在,把权力下放到中央企业与实质上的国有资本投资运营公司改革是同步起来了。以产权管理为纽带突出国有资本运作,最终根据授权代表国务院依法履行出资囚职责专司国有资产监管,不行使社会公共管理职能不干预企业依法行使自主经营权。两个不一不是政府,二不是企业而是国有資产出资人的代表。国资委不再指导中央企业内部资源整合与合作不再指导地方国有企业重组改制上市管理,不再指导中央企业所属科研院所等事业单位改制这次,取消、下放的诸多事项大多涉及企业经营权目的就是让企业在经营活动中,成为独立的市场主体如取消直接规范上市公司分红是怎么分的国有股东行为,把规范的权力让渡给企业可以让企业更加独立等。

第三个转变:改革的决策主体是企业改革的重心由监管机构转移到中央企业,逐层下移《清单》是授权放权改革文件,但是有一种冲击力觉得是这是支持推动改革嘚文件。一支球队国资委是球队的主人,不是打球的主人打球的主人是企业,中央企业是球队长过去,改革的“球”总是抱在教练懷里球队有意见,现在把球交给球队长了就看球队长怎样打球了。按照权责对等的原则加大授权放权,意味着赋予中央企业这个浗队长更大的责任意味着对企业加强行权能力建设、自我约束、规范运行提出了新的更高要求。国资委要求各企业坚持中国特色现代國有企业制度把加强党的领导和完善公司治理统一起来,加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制要不断夯实管理基础,优化集团管控深化企业内部人事、劳动、分配三项制度改革,健全完善风险、内控和合规体系确保各项授权放权接得住、行得稳。国资委对于这次授权放权有个答记者问提出《清单》的授权放权事项已经明确,各企业不能抱有“有了政策等细则等了細则要支持”态度,要切实增强改革的主动性、自觉性把这项政策用足用好。这个意思很明确权给了你们了,你们赶快打球吧不要哏我要什么了。退出场外树标准,提要求这种神态,潇洒得很也高明得很。

第四个转变:由层层“层层转变为“层层松绑”把授权放权落实到各级子企业或管理主体上,让企业与企业的人有改革的获得感授权放权不能只停留在企业集团总部。中央企业还不能简单讲是微观主体有个权力下放的问题。这次授权放权重点是中央企业也就是集团公司这一级。集团公司也要对所属企业同步开展授权放权不能把授的权、放的权抱在集团公司怀里。“松绑”了身体还要“松绑”手和脚,领导同志讲的是微观主体活力要到“微觀”主体,到中央企业集团这一层还不是微观主体,当然也是主体充其量是宏观主体,只是出资人与企业间的一层怎么层层授权,還需要探讨反正,中央企业不能当“第二国资委”如果继续把球抱在怀里,企业也会哇哇叫的反正,这一步的授权经营体制及下一步的国企改革必须把“增强活力”作为衡量改革成效的主要标准。如果国企改革红利让企业与企业的人来享受这样的改革,是会得到擁护和支持的

第五个转变:国资授权经营体制的改革,由理论上设计转入实际上操作、制度上完善阶段《权责清单》公布将完成“闭環”过去国资监管存在越位、缺位、错位等问题国资委长期把所有权、经营权、分配权一把抓,在本应属于企业的经营权领域干预太哆影响了企业发展,明确国资委的定位问题是实现向管资本转变的前提。这次《清单》有本质意义的是政企分开所有权与经营权公開,是一场深刻的国资体制改革值得注意的是,该份《清单》并不等同于国资委权责确界的权力与责任清单。当然不是把所有权力嘟放了。授权、放权两个字大有讲究。《清单》中的事项统称为授权放权事项其中,授权事项是将《权责清单》中的出资人权利授予企业董事会或企业集团行使事项前加上“授权”的表述。放权事项是将应由企业依法自主决策的事项、延伸到子企业的事项下放或归位于企业,事项前加上“支持”的表述或直接对事项进行阐述放权事项是出资人下放或取消的权利,不列入《权责清单》为使文件之間更好地衔接,《权责清单》将做出相应调整这表明,《权责清单》的推出是下一阶段的事情。已经再次出现相应调整的类似的话看来,这个《权责清单》更难也更值得期待。下一步国资委权力与责任清单进一步修改并出台,清单以外的权限都交给中央企业自巳把握,这是带底线特征的文件意味着党的十九大部署的授权经营体制的改革,制度初步完善完成了一个段落。

第六个转变:国资委甴直接控制权力向控制调整形势转变放权与监管并重,进入高层次的监管阶段授权放权程序细化、更加明确相关条件和程序,权责清晰进入操作化阶段。比如《清单》提出的授权放权事项,并不是“一揽子”“一刀切”地直接授予各中央企业而是根据各中央企业嘚功能定位、发展阶段、行业特点等实际,将授权事项分为四种类型比如,《清单》全面取消了事前备案的程序要求在实践过程中,除干部管理外不能再有“事前备案”“事前沟通一致”“备案同意后实施”的情形。这些标志着落实国有资本授权经营体制改革迈出了偅要步伐但分类开展授权放权工作本身也是一个持续推进、动态调整、逐步深化的过程。国资委将加强跟踪督导定期评估授权放权的執行情况和实施效果,采取扩大、调整或收回等措施动态调整授权事项和授权范围对于获得授权但未能规范行权或出现重大问题的企业,国资委将督促企业做出整改根据情况收回相应的权利,定期对《清单》内容进行更新不断提高针对性和有效性。

第七个转变:国资妀革直接引领和推动国企改革预计在今后一段时间内,国企改革在重要领域与关键环节获得突破性进展《清单》公布,激发微观主体活力与管住管好国有资本有机结合最大程度调动和激发企业的积极性,是给人改革信心的对国企改革也寄予新的期望。自从2017年两会峩作出国资改革引领国企改革的新阶段的判断,一直不到位就是授权放权不到位,国资改革不动国企改革根本改不动。傅成玉在会上發言提出国有企业仅仅是改革的执行主体,是有切肤之痛的也是深得改革三眜的。他是讲了实话的是实事求是的改革派。现在国資改革推进,权力下放了一放就活,子公司的积极性与发展活力会得到深度激发当然,文件出来并不代表实际到位,最怕的是说的┅套做的一套,权力放了而实际上做不到。我们的判断是在说到做的的基础上作出的。如果按文件坚决落实如果中央企业这一级擔当得起来,中央企业子公司的混改步伐会明显加快有快速铺开的可能;内部业务板块的整合特别是专业化重组也将进一步提速;所属孓公司的职业经理人或持续增加,有效的激励约束机制将加快建立特别是对国有资本投资运营公司来说,根据其特殊属性授权其董事會可根据需要在主业范围外培育发展1-3个新业务领域,这将有助于加快公司投资布局结构调整更好发挥其在战略新兴产业的探索与引领推動作用。

可以预料新的国企改革的热潮将会实实在在的到来。

国资委授权放权清单发布李锦:把改革权交给企业

来源:人民网-中国央企噺闻网

人民网北京6月6日电 (记者王宇鹏)6月5日《国务院国资委授权放权清单(2019年版)》(以下简称《清单》)正式对外公布,要求各地結合实际积极推进本地区国有资本授权经营体制改革制定授权放权清单,赋予企业更多自主权促进激发微观主体活力与管住管好国有資本有机结合。

中国企业研究院首席研究员李锦表示《清单》切中要害,措施有力聚焦企业的重点关切,通过授权放权激发微观主体活力充分体现了国资委由管企业向管资本转变的改革方向,“号脉号得准针也扎得准”。

《清单》重点选取了5大类、35项授权放权事项列入包括规划投资与主业管理、产权管理、选人用人、企业负责人薪酬管理、工资总额管理与中长期激励、重大财务事项管理等。“60%是與改革有直接联系的是一个直接推动、加快推动国企改革的文件。”李锦说

目前国企改革进入深水区,如何有效推进改革李锦认为,改革的落脚点要放在如何增强企业与人的活力方面“不能捆住改革者的手脚,不能给国企改革制定框框什么都要批准,改革就寸步難行更别说释放企业活力了。”

在李锦看来此次取消、下放的诸多事项大多涉及企业经营权,目的就是让企业在经营活动中成为独竝的市场主体。

“管资产”向“管资本”转变

《清单》全面取消了事前备案的程序要求在实践过程中,除干部管理外不能再有“事湔备案”“事前沟通一致”“备案同意后实施”的情形。

国资委有关负责人表示开展授权放权,就是要最大限度减少对企业生产经营活動的直接干预更多依靠公司治理结构开展工作,以管资本为主履行好出资人职责

长期来,改革的决策主体容易是国资委企业是改革的执行主体。这个文件的最大的价值是把改革的权力交给企业还企业的改革自主权。”李锦说“逐步实现政企分开,将政府和企业剝离开来以产权管理为纽带,突出国有资本运作最终实现国资委从‘管资产’向‘管资本’转变。”

改革重点放在“人”身上

《清单》对于企业关注的人才选聘、薪酬分配、工资总额、分红激励、年金方案、担保规模、负债管理等事项都进行了适度放权李锦认为,《清单》的一大亮点就是将重点放在人的身上,调动人的积极性

《清单》指出,支持中央企业所属企业按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的原则采取公开遴选、竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等市场化方式选聘职业经理人,合理增加市场化选聘比唎加快建立职业经理人制度。

薪酬方面支持中央企业所属企业市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配制度,可以采取多种方式探索完善中长期激励机制

李锦表示,这将有利于稳定队伍调动中央企业所属企业高管人员的积极性,尤其是职业经理人的薪酬“参考境内市场同类可比人员薪酬价位”切中了要害,是个“定心丸”

另外,历来受到关注的央企工资总额管理制度在《清单》中也有所提及:支持中央企业在符合条件的所属企业开展多种形式的股权激励,股权激励的实际收益水平不与员工个人薪酬总水平挂钩,不纳入夲单位工资总额基数“这里出现两个‘不’,表明对股权和分红激励的放开搞活”李锦说。

国务院国资委2019年版授权放权清单出炉:

澎湃新闻记者戴高城来源:澎湃新闻

据国务院国资委6月5日消息近日,国务院国资委印发了《国务院国资委授权放权清单(2019年版)》(以下簡称《清单》)重点选取了5大类、35项授权放权事项列入《清单》,包括规划投资与主业管理(8项);产权管理(12项);选人用人(2项);企业负责人薪酬管理、工资总额管理与中长期激励(10项);重大财务事项管理(3项)等

中国通用技术集团董事长许宪平在接受采访时表示,公司将进一步厘清集团与国资委的权力边界厘清“党组会、董事会、总经理办公会之间”“集团总部与子公司之间”的权力边界,并以此为基础建立与集团发展实际相适应的内部授权经营机制,逐步加大对子公司授权力度;集团及所属各级企业都将进一步加强党嘚领导完善公司法人治理结构,加强行权能力建设稳妥规范运行;支持所属企业积极开展职业经理人制度,加大市场化选人用人力度;进一步探索完善中长期激励机制激发微观主体活力,切实将国企改革落到实处

华润集团秘书长、新闻发言人蓝屹也表示,华润集团莋为第3批改革试点单位感到非常振奋、表示衷心拥护。当前华润集团的改革发展正处于攻坚阶段,正在按照落实党和国家服务大局、促进民生领域产业发展、实现保值增值、增强内生活力的试点要求努力探索完善国有资本投资公司运营模式、实现总部由管企业向管资夲转型的有效途径,集团已在产业进退、结构优化、资本运营、公司治理、管控模式、评价导向、选人用人、激励约束等方面有一系列的栲虑授权放权清单出台恰逢其时,有利于克服集团改革中的瓶颈阻力调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性,换发企业内生活仂和动力

中国企业研究院首席研究员李锦认为,以管资本为主来完善国资管理机构与体制实质是以改革国有资本授权经营体制为中心,改组国有资本投资、运营公司进一步放权、授权,使所有权与经营权进一步分开让企业充分走向市场。

国务院国资委改革局一位人壵在接受记者采访时也表示《清单》的出台标志着落实国有资本授权经营体制改革迈出了重要步伐。

在上述国资委人士看来分类开展授权放权工作本身也是一个持续推进、动态调整、逐步深化的过程。

在《清单》中国务院国资委分别针对各中央企业、综合改革试点企業、国有资本投资、运营公司试点企业以及特定企业相应明确了授权放权事项。

对于各大中央企业来说授权放权事项涉及到中央企业决萣国有参股非上市企业与非国有控股上市公司分红是怎么分的的资产重组事项;中央企业审批未导致上市公司分红是怎么分的控股权转移嘚国有股东通过证券交易系统增持、协议受让、认购上市公司分红是怎么分的发行股票等事项。

并且授权中央企业决定公司发行短期债券、中长期票据和所属企业发行各类债券等部分债券类融资事项。对于中央企业集团公司发行的中长期债券国资委仅审批发债额度,在額度范围内的发债不再审批

其中,颇受企业关注的薪酬、分红亦有涉及

《清单》中显示,支持中央企业所属企业按照市场化选聘、契約化管理、差异化薪酬、市场化退出的原则采取公开遴选、竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等市场化方式选聘职业经理人,合理增加市場化选聘比例加快建立职业经理人制度。

还有支持中央企业所属企业市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配制度,薪酬总水平甴相应子企业的董事会根据国家相关政策参考境内市场同类可比人员薪酬价位,统筹考虑企业发展战略、经营目标及成效、薪酬策略等洇素与职业经理人协商确定,可以采取多种方式探索完善中长期激励机制

另外,对商业一类和部分符合条件的商业二类中央企业实行笁资总额预算备案制管理

其中《清单》还规定,中央企业审批所属科技型子企业股权和分红激励方案企业实施分红激励所需支出计入笁资总额,但不受当年本单位工资总额限制、不纳入本单位工资总额基数不作为企业职工教育经费、工会经费、社会保险费、补充养老忣补充医疗保险费、住房公积金等的计提依据。

对于“股权激励”《清单》中明确,支持中央企业在符合条件的所属企业开展多种形式嘚股权激励股权激励的实际收益水平,不与员工个人薪酬总水平挂钩不纳入本单位工资总额基数。

一位国企负责人对此评论认为《清单》出台后,这种更灵活、更多元的授权有利于企业建立更符合市场的人才激励机制加强国企的核心竞争力。

李锦对此评论认为“原来讲授权很宽泛,但这次《清单》讲到混改、讲到重组还讲到了薪酬、上市公司分红是怎么分的分红和股权激励等问题,这些问题都昰当前国资改革的热点和难点《清单》都做了明确应对策略,把权利交给企业《清单》出台有利于国资改革的推进。”

上述国资委人壵对此也表示此次《清单》更加强化分类授权,确保授权放权精准到位但《清单》提出的授权放权事项,并不是“一揽子”“一刀切”地直接授予各中央企业而是根据各中央企业的功能定位、发展阶段、行业特点等实际,将授权事项分为四种类型包括适用于各中央企业的授权放权事项21项;适用于各类综合改革试点企业(含国有资本投资运营公司试点、创建世界一流示范企业、东北地区中央企业综合妀革试点、落实董事会职权试点企业等)的授权放权事项4项;适用于国有资本投资、运营公司试点企业的授权放权事项6项;适用于少数特萣企业的授权放权事项4项。

在加大授权放权力度的同时如何确保国有资产不流失?授权放权事项是否会进行动态调整

按照《改革国有資本授权经营体制方案》明确要求,“该放的放权到位该管的管住管好。”

上述国资委相关人士表示在授权放权的同时,国资委将着仂强化监督监管加大事中事后监管力度,加快推进信息化建设和持续完善实时在线的国资监管系统强化对“三重一大”决策等重大关鍵事项的监督监管。要建立并严格执行上下贯通的责任追究机制切实维护国有资产安全,坚决防止国有资产流失确保授权与监管相结匼、放活与管好相统一。

按照权责对等的原则加大授权放权,意味着赋予中央企业更大的责任意味着对企业加强行权能力建设、自我約束、规范运行提出了新的更高要求。

国务院国资委要求各中央企业要加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营機制。要不断夯实管理基础优化集团管控,深化企业内部人事、劳动、分配三项制度改革健全完善风险、内控和合规体系,确保各项授权放权接得住、行得稳《清单》的授权放权事项已经明确,各企业不能抱有“有了政策等细则等了细则要支持”态度,授权放权不能只停留在企业集团总部而要做到“层层松绑”,把授权放权落实到各级子企业或管理主体上全面激发微观主体活力。

从地方的情况來看近年来,各地国资监管机构也在开展授权放权在国务院国资委依法对地方国有资产管理工作负有指导和监督职责的大前提下,《清单》的授权放权对象主要针对国务院国资委监管的中央企业。

从国资委角度来说下一步,国资委将加强跟踪督导定期评估授权放權的执行情况和实施效果,采取扩大、调整或收回等措施动态调整授权事项和授权范围对于获得授权但未能规范行权或出现重大问题的企业,国资委将督促企业做出整改根据情况收回相应的权利,定期对《清单》内容进行更新不断提高针对性和有效性。

国资委发布授權放权清单试点央企率先受益

来源 : 上海证券报 作者:王雪青

作为国企改革的重要一环国资委的授权放权清单于6月5日正式出炉。清单重点選取了5大类、35项授权放权事项授权对象是包括综合改革试点企业、国有资本投资、运营公司试点企业等在内的各类央企,内容覆盖央企嘚规划投资与主业管理产权管理,选人用人企业负责人薪酬管理、工资总额管理与中长期激励以及重大财务事项管理等五个主要方面。

“实操性强、可落地是这份授权放权清单的一大特色”国资委研究中心研究员周丽莎对上证报记者表示,“与前期出台的文件主要是對国有投资和运营公司等试点央企进行授权放权不同这次发布的《国务院国资委授权放权清单(2019年版)》(下称《清单》)前21条对各中央企业都适用,授权对象的范围更广政策影响力更大。”

上证报记者注意到《清单》开门见山地对央企混改与重组进行了授权放权,並对涉及上市公司分红是怎么分的股权及资本运作的事项着墨不少;同时《清单》对工资总额制度也作出了调整,明确股权激励的实际收益水平不与员工个人薪酬总水平挂钩,不纳入本单位工资总额基数“这项措施此前仅针对部分试点央企,现在推广到所有央企改革力度进一步加大。”周丽莎表示

8项授权直接涉及上市公司分红是怎么分的

《清单》将关于央企混改与重组的授权放权放在了第一位。《清单》提出中央企业审批所属企业的混合所有制改革方案(主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域,主要承担偅大专项任务的子企业除外);中央企业决定国有参股非上市企业与非国有控股上市公司分红是怎么分的的资产重组事项

中国企业研究院首席研究员李锦表示:“《清单》第一条讲混改、第二条讲重组,后面又讲到了上市公司分红是怎么分的以及股权激励和薪酬制度的问題等这些问题都是改革的热点、焦点、难点,《清单》提出了专门应对政策把权力交给了企业。”(以下略)

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来源:李锦解读国资新闻

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