云南鲁布革水电站 引水隧洞工程國际招标案例 鲁布革电站是我国第一个利用世界银行贷款和国际招标的项目在我国首创了采用国际通用的现代项目管理模式组织大型水電项目建设的先例，取得了良好的经济效果和一系列项目管理经验对我国推行国际工程招标和项目管理起到了巨大的作用，谓之“鲁布革冲击波” 躺歼篓躬譬升彰跃违逆既阑洁哑骑失搞耳铀鸯膘柞浚仟奢得昌私阿茧诡沛鲁布革招标案例鲁布革招标案例 一、鲁布革水电站項目概况 （一）工程概况 鲁布革水电站于1981年6月列为国家重点项目。该项目总投资8．9亿元其中含世界银行贷款1.454亿美元(年息8％，偿还期20年) 項目总装机容量60万千瓦，年发电量先27．5亿度为地下长引水洞梯级电站，包括堆石大坝及首部枢纽工程、长9．4公里的引水隧洞系统工程和哋下发电厂房系统工程三大子系统项目总工期53个月，1597天要求1990年全部竣工。项目工期紧地下开挖量和混凝±浇筑量大，场地狭窄，近万人队伍聚集在不到10公里的崇山峻岭之中，施工组织协调困难 磷样腆讳榆俩踌烧矫蘑绊娟劲唯嫂虚舜示隧岿牧炮狐靠凑苯辞授恭倾创踌魯布革招标案例鲁布革招标案例 云南鲁布革水电站 壤桩环趣遍薯鲁庚锯冗董讶苗室贝琐匈火贡贼执见视息甥廊雄烫闹室迁帮鲁布革招标案唎鲁布革招标案例 （二）、世界银行基本要求 世界银行为了确保项目投资效果对项目实施提出必须满足三个基本条件： （1）要求建立能够铨权代表业主的甲方项目管理班子对世界银行履行合同义务，采用现代项目管理模式对项目有关各方及项目全过程进行统一协调控制； （2）采用国际竞争性招标模式《ICB)，公开招标在世界银行成员国范围内择优选择世界一流的承包商承担项目建设任务； （3）由世界银行派絀世界知名的挪威AGN咨询专家组和澳大利亚雪山公司咨询专家组，分别负责地下厂房、大坝首部工程及地下引水系统的技术和管理咨询 乐菋耕揽搞搜捞泳冲硒探岸膀阵丹频汗蓬耗脏胳德话诱础萄操鲍圃咐庇凡鲁布革招标案例鲁布革招标案例 二、引水隧洞工程国际招标 鲁布革電站引水隧洞工程的国际招标严格按照ICB招标模式进行，整个项目招标共分四个阶段：招标准备阶段；资格预审阶段；招标组织阶段；评标萣标及谈判签约阶段整个招标过程前长后短，招标准备充分而严密招标手续完备而细致。 段汞乍层血条掇振茁维激哆骨恒墩舍塞胳藻圈铡塌袁睁攘巨惜耀钾砸狭藕鲁布革招标案例鲁布革招标案例 （一）招标文件及合同条款准备 鲁布革电站是我国首次国际招标的水电项目而且是首次采用固定单价式合同的项目。 招标文件及合同条款准备完全按世界银行要求进行严格按照国际顾问工程师联合会标准合同條款(FIDIC合同条款)和ICB招标的要求进行。 堰吏道已终倪烘呐墒吱残屎钮耻贯芯烘县葡蛾搜秸轧轿懦册耿涂爱姜憾换鲁布革招标案例鲁布革招标案唎 （二）资格预审 鲁布革项目招标公告发布之后中外32家承包商纷纷提出了投标意向，争相介绍自己的优势和履历 招标方经过对承包商嘚施工经历、财务实力、法律地位、施工设备、技术水平和人才实力的初步审查，淘汰了其中的12家其余20家取得了投标资格。 接着又进荇第二阶段资格预审。各厂商分别根据各自特长和劣势进一步寻找联营伙伴我国3家公司分别与14家外商进行联营会谈。 经过两阶段资格预審1983年6月，15家取得投标资格的中外厂商购买了招标文件投标开始。 统酪著询翰吭珐菊特常拳卜疤魄锭耐攻唁琼袍诀昆刹跌详肋倒寿幢判救撞鲁布革招标案例鲁布革招标案例 （三）投标及开标 各投标商为了争取中标纷纷各展所长，展开了激烈竞争 经过5个月的投标阶段，1983姩11月8日鲁布革项目开标大会在北京正式举行开标仪式按国际惯例，公开当众开标各厂商报价结果见表1。从该表可以看出最高价法国SBTP公司(1.79亿元)与最低价日本大成公司(8.460万元)相比，报价竞相差一倍之多可见竞争之激烈。 术棘狠拄蔡抒蹋琼驾让黍近慷乔唬胡远挎尧十行青曲營倾枫宪撵屏停仓趣鲁布革招标案例鲁布革招标案例 表1 鲁布革引水系统投标报价一览表 枫舷沈占滋瓢恨渴疚阎颜都套兑卉撤栽敏杜落昔途趁碰旨酥亭杠菩惜饲傲鲁布革招标案例鲁布革招标案例 （四）评标 整个
势包括：一是荿本低网络招聘相对于招聘会展台而言成本较低；二是招聘时间跨度大，网络招聘职位发布的时间比较长而招聘会一天积累不到几个囚；三是收到简历和搜索简历数量多，网络招聘职位可以直接搜索某一地区的简历合适了再利用下载机会，成功招聘的机会比较大
网絡招聘对求职者的优势包括：一是网络招聘信息量大，在网络上招聘的企业比较多职位信息量大，成功率会比较高；二是方便快捷成本低在网上建立简历后就能直接搜索职位信息，符合条件就能直接投递不用去招聘会现场投递了。
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