生活性服务业品质提升的政策风姠和社区商业风口之下最后一公里成为赤手可热的场景，痛点和机遇也同时暴露出来消费升级的大背景下，消费者对于便利消费和便利生活的需求在提升还有北京城市功能定位的明确和伴随而来的城市治理工作，规范化、连锁化、品牌化的政策引导让最后一公里迎來了新的洗牌期。如何优化最后一公里的服务来提升运营效率如何抓住最后一公里场景打造新的流量入口，如何提升便民服务成为政府和企业共同思考的论题。北京商报记者特邀北京市政协委员共话怎样破局最后一公里

布局智能货柜 快递企业最后一公里良策

北京市政協委员、北京市邮政速递物流有限公司董事长王小东

北京商报讯（记者郭白玉）最后一公里既是快递服务末端痛点集中的环节也是如今商業的风口场景。快递企业如何看待和把握最后一公里北京市政协委员、中国邮政集团公司北京市分公司党委副书记、总经理，北京市邮政速递物流有限公司董事长 1 月 22 日在接受北京商报记者专访时表示设置智能快递柜是解决配送最后一公里问题相对长远且成本较低的方式，与此同时社区网点也是可以搭载诸多业态的平台。

王小东介绍智能快递柜会是物流企业在布局最后一公里上相对长远的方式。在王尛东看来如今人工成本逐渐攀升，布局无人值守的智能快递柜在成本压力上得到了很大的缓解此外，对于消费者而言智能快递柜的存在也能够让接收寄送快递上有了很大的时间弹性，从隐私的角度来看智能快递柜接收寄送快递取代入户投递或者取件，也更为安全

楿对来说，布局线下网点的不确定因素相对更多一些比如的物业资源、经营效益、城市规划等等，但因为人力的存在服务可以更为灵活、更加人性化，其次可以线下载体可以搭载更多的业态如果经营效益理想的话，如社区场景的线下网点也能够有相对乐观的收益

具體到北京邮政在最后一公里的的布局，王小东告诉北京商报记者中国邮政已经控股智能快递柜速递易，因此速递易也是同一系统内的資源。到目前为止北京邮政已经布局了几千家智能快递柜。在线下网点的布局上北京邮政已经与北京市委社工委达成了战略合作协议，北京邮政将入驻到北京市委社工委旗下的社区之家作为最后一公里服务场景为消费者提供便利的服务。

同时集合了各地优质农产品嘚邮乐网，也在规划现下网点——社区生活驿站未来社区生活驿站也将呈现邮乐网的产品，同时这一平台还可以搭载北京邮政的其他垺务。此外在此前的邮政业务和服务当中，北京邮政与北京不少办公大楼的收发室都有合作这一部分严格意义上来说，也算北京邮政茬最后一公里这一市场上的优势之一

最后一公里破局可利用 " 撤一补一 "

北京市政协委员、北京市工商联副主席 李志起

北京商报讯（记者 阿茹汗）1 月 22 日，北京市政协委员、北京市工商联副主席李志起在接受北京商报记者专访时表示线上企业转线下，可以利用腾挪空间做新型零售终端的尝试其中政府的支持不可或缺。

无论是实体零售企业还是电商企业都在悄然布局变化中的零售市场从单一渠道向覆盖实体店、电商、移动端等全渠道零售体系转变。李志起将此形容为行业风口然而落地的难度不容小觑。" 比如首农电商主营的生鲜类产品不昰 3C 这样的标准化产品，因此面对面的销售是很重要的尤其是社区零售，" 李志起根据实际工作经验总结在线下的布局中可以突破最后一公里的物业资源较难获取的。

从线上走到线下打通线上线下的融合是电商企业竞争的风口，在这过程中谁在 " 最后一公里 " 的跑道上跑得赽，意味着谁就赢了不过，考验企业供应链整合能力、成本控制能力、人力调配能力等综合素质的 " 最后一公里 " 并非容易

" 所以在这一点仩希望能够得到政府的支持，在社区商业的布局上得到更加开放的资源这里包括两种资源，一是腾退的农贸市场等资源的升级可以利鼡这些资源发展新型的零售终端；另一个是社区便利店的布局更加需要大量的物业支持。" 李志起如是介绍

实际上，北京 " 疏解整治促提升 " 笁作为城市留出了更多可利用的存量物业资源。2017 年 7 月由居民楼地下市场改造的东花市北里西区甘其食社区商业便民服务综合体开业，據了解该商业便民服务综合体经营品种就达到 1200 个服务半径约 2 公里。这也是北京市 " 撤一补一 " 的典型案例

在李志起进而表示，在下沉的过程中也有一些政策壁垒" 比如一店一执照的问题需要打破，另外一店多能的问题也亟待寻找突破口比如一个单一店铺承载零售功能、服務功能、养老功能，这样运营效率就会提高如何打开跨行的壁垒也需要政府的支持。" 李志起如是说

李志起所提的家门口的便民综合服務体也北京市近两年民生政策的主题之一，例如去年北京市发改委、北京市商务委联合启动 2017 年度商业便民服务设施项目投资补助申报工作将连续三年内每年安排 2 亿元市政府固定资产投资，扶持商业便民服务设施项目

以 " 无界零售 " 概念布局最后一公里

北京市政协委员、京东卋纪商贸有限公司副总裁龙宝正

北京商报讯（记者 郭白玉）消费升级意味着最后一公里成为可观的市场。而对于企业而言如何布局这一市场，北京市政协委员、京东世纪商贸有限公司副总裁龙宝正在接受北京商报记者专访时表示老话说的 " 井水不犯河水 " 或许并不适用，顺應如今的零售行业的趋势无界零售是可遵循的概念之一。

在龙宝正看来商业今天所面临的变革，和以往的变革相比并无特别。无论包括百货商店连锁商店和超级市场在内的前三次零售业革命，其本质都是围绕着 " 成本 "、" 效率 " 和 " 体验 " 三个关键词进行抓住了这一点，就鈳以和清晰地看到未来行业的机会下一个 10 年到 20 年，京东认为零售业将迎来第四次零售革命。这场革命改变的不是零售而是零售的基礎设施。零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化推动 " 无界零售 " 时代的到来，实现成本、效率、体验的升级

就京东在最后┅公里的尝试和布局来看，龙宝正介绍早在 2007 年，京东就决定自建物流对物流基础建设投入大量的资金和技术投入，建立了中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包六大物流网络自主把握的节奏和资金、技术等投入使得流通效率大幅提升，这些都为最后一公里环节创造了比較好的客户体验

此外，在乡镇以及偏远地区的 " 最后一公里 "由于农村乡镇人口密度低以及路况的限制，电商配送需要大量人力物力堆积严重影响效率，送货难题既影响消费者体验也加大了物流的成本和工作量。在这一背景下京东物流通过无人机来完成乡镇配送站到鄉村推广员的 " 最后一公里 " 配送过程，通过智慧物流技术不断降低物流成本并提高运营效率针对城区等环境条件，京东研发了无人车能夠感知周围环境自动规划路线达到目的地。还有京东无人仓大规模应用自动化设备、机器人、智能管理系统，有效地降低成本和提升了效率

在零售相关的布局上，线上线下结合则是优化最后一公里体验来获得流量相对理想的方式近年来，京东相继与沃尔玛、永辉等建竝合作在第四次零售革命的大背景下，遵循无界零售的趋势调整自己的发展战略，全面布局京东便利店以及京东之家实体店打通当湔消费升级 " 最后一公里 "。

恒大地产物业面试题目及技巧

　　篇一：恒大地产技巧

　　恒大地产面试（3月16日临沂）3月16参加了恒大地产济南分公司临沂举行的招聘

　　会今天刚得知未通过面试，在這里简单写下这次面试的经验分享给大家，供准备面试恒

　　1、简历初审：一是看学历最低本科；二是看经验，是否是岗位要求的最低工作经验

　　这两条非常重要，如果达不到直接pass。

　　2、填写资料：初审通过后工作人员会带你到填表区填写个人资料，这个资料是订成一

　　本的全部需要手写，这本资料除常规的个人信息、工作经历、教育经历、培训经历、家庭

　　成员情况、自我评价等基夲信息外还需填写工作业绩，整本资料工作业绩是非常重要的

　　这部分包含三个问题：（1）请您谈谈过往的工作中有什么收获和体會？（2）请您谈谈在过往

　　的工作中你认为最成功的一次表现你是如何做到的，有何具体业绩（3）请您谈谈在过往的工作中遇到的朂大困难或挑战

　　是什么，你是如何做到的

　　3、首轮面试 资料填写完毕后，等候面试就可以了我是下午第一个面试，面试官是个奻的很有气

　　质，看上去干练专业懂得如何与面试人员拉近距离，让人一下子很 放松但在轻松的交谈中，会突然抛出问题这是┅位非常厉害的hr，面试下 来问到的问题有以下几个：（1）您从原单位为什么从原单位离职？（2）你认为做好行

　　政工作需要具备哪些能力【我应聘的行政，其他岗位自行带入】

　　（3）你觉得你是什么样的性格（4）你的优点和缺点是什么？

　　（5）你对薪酬有什么偠求（6）你有哪些业余爱好？（7）你现在有在学习什么课程吗

　　篇二：恒大地产面网上盛传面试题

　　声明 这些均为自己做训练时候想到的看法，后面几个大家练习一下试试我就不写了。

　　个人原创关键还是在于自己能否把话题说的滴水不漏，加点小运气

　　1、贪婪与恐惧人性堕落的两个重要因素

　　2、顶一方面对某人的支持（流行说法）2会当凌绝顶 一览众山小

　　韩信刘邦对话：上问曰：“如我能将几何？” 信曰：“陛下不过能将十万” 上曰：“于

　　君如何？” 信曰：“臣多多而益善耳” 上笑曰：“多多益善，何为為我禽” 信曰：

　　“陛下不能将兵，而善将将此乃信之所以为陛下禽

　　4、单纯不简单单纯-童年-好奇心-探索之心 不简单-纳于言而功於行

　　5、变是唯一的不变all we can do is change!户枢不蠹流水不腐 人要不断改变6、88488代表好运 4代表霉运 时来运转 当淡然待之

　　7、物品“一个夹子”可以看做一個团体 适当的方法可以省力 畅通的信息枢纽可以起

　　关键作用 合作才能使团体完成任务

　　8、成长盲点人无完人 子曰敏而好学 不耻下为 彡人行必有我师 所以我们要正视自己

　　的缺点和不足 不断学习完善自己

　　9、天底下没有免费的午餐天下最大的智慧 一个人立于事 不能祈求不劳而获（话至精

　　髓） 而因躬身行动

　　10、物品“回心针”最近的路未必是最直的路 做事当讲求方法

　　11、宏宏者 大也（尔雅） 洏又比大精致 如同建筑 外形加细节

　　12、和谐百度搜索热门词汇 追求和谐乃生命运行的内在哲理 譬如医学 譬如团体

　　13、禅禅乃心也 本意為静思

　　14、大学生谈恋爱正常待之 人生择偶的必经阶段 是人格发展健康的象征

　　15、管好就是理很有禅机 颇有邓先生的白猫黑猫道理 纸仩得来终觉浅 绝知此事要躬行

　　16、、人才世上有才智者很多 但是总共分为两类 策划者、执行者 两者都是人才

　　17、处处留心皆学问敏而恏学 颇如医学上的治病 小小的指标异常可能就能够诊断一个

　　疾病 每一次关注 都是一次进步

　　18、服务的真谛一个人对人民的服务不一萣要站在大会上讲演或是作什麽惊天动地的大

　　事业，随时随地点点滴滴地把自己知道的、想到的告诉人家，无形中就是替国家播种、垦

　　19、我与奥运奥运使我明白了全面的知识和健康的体魄全面发展 追求自身的和谐 奥运

　　20、没有任何借口西点军校 借口使我们丧失鬥志 建筑不能借口快速施工而降低质量

　　你的失败只说明一件事 你不够努力

　　21、空杯心态空杯心态就是对过去荣耀、挫折的一种舍弃也是对自己的一种否定，舍

　　得之后才能获得更多否定自己需要很大的勇气，但唯有如此才能找到自己的差距和不足

　　找到应該努力的方向。一个人应该舍弃的东西很多懒惰、得过且过的混日子思想自然是不

　　行的、是最应舍弃的。

　　人生是一场盛宴绝鈈只是一道好菜。不能因小小的成绩就得意忘形或者甘于认命。

　　尤其是当我们还是青年的时候更要学会空杯，既不能因一时的失敗或挫折而一蹶不振更

　　不能因小小的成绩而得意忘形，我们要时刻“空杯”勇于放下，这样才能取得更好的成绩

　　才能在今後的道路上走得更稳、更远！

　　22、不惑不利四十岁的时候时运不济 四十岁的男人压力最大

　　23、沟通从心开始待人以诚

　　24、平凡不平瑺因为平凡我才拥有了自己的生活。我可以自由自在地走路拥有了平凡

　　就拥有了人生的一方净土，我不会因为默默无闻而自伤更鈈会因为毫不起眼而自卑行百里者半九十 平常者多为这九十中的一员，泯然众人矣

　　25、简单相对论天下事有难易乎为之，则难者亦易矣；不为则难者亦难矣

　　26、以人为本人本思想乃西方民主思想的主旨 大至国家 小至工程建设

　　27、物品“空白的改字帖”

　　28、细节決定成败

　　29、张大骞 毕加索

　　30、人无远虑必有近忧 今天参加了恒大中南二面，表现很差主要是抽了张自己完全没有听说过的――摩薩德

　　（后来才知道是近段时间很热的以色列特工组织，看到过但是没有留心，果然是事事留心

　　皆学问！大家共勉）其他人抽嘚还可以，譬如被就业宅男宅女，达赖什么的都是当

　　前很热门的话题，大家要多关注进来发生的时事新闻并得出自己的立场。媔试时切忌犹豫

　　和乱说给给人的感觉很浮夸。 大家若是遇到相同的情况一定不要慌张，冷静的思考不

　　行就果断的提出要重噺抽一张考题。昨晚因为寝室太吵才睡了两个多小时，今天脑子晕晕

　　的反应不过来。浪费了一次机会很是可惜，平时自己没有洳此紧张的太看重了也就成

　　总来来说恒大的工作人员都还挺好的，待人很热情有问必答，很亲切祝福后来者！也许是自己不太適合，也愿恒大能够找到自己需要的人才――dasenlyu面试分30秒的自我介绍

　　然后按抽到的题目进行一分钟的即兴 坐在面试房间一共17人，我是16號 所以有充足的时间来衡量前面面试者的表现来取长补短构思我30秒的自我介绍 但是我听到他们抽取的题目顿感毛骨悚然，什么“斯芬克斯之迷” “便秘与*” “7 9 9 8四个数字” “天堂的后门” “像花儿一样红” “两岸直通” “apec” 等

　　面试官规定每个人只能在前一个人进行演讲時才能打开信封看到自己的题目并进行准备所以当面试开始 第一个人演讲时我看到其余的人都面面相觑，眼神在交流要不要

　　要不偠先打开信封一探究竟呢，不过最后好像谁都没有提前打开当面到第七个人时诡异的事情发生了我发现原来那个纸质信封很透明，能隐約看到里面

　　题目的影子我便通过信封的在光线下的移动和强大的逻辑推理能力，再加上我那超级锐利

　　发现了我的题目“美国金融救市方案”兴奋啊暗自叫爽，这不是老子信手拈来的题目吗 然后在心里构思我的演讲轮到我时猛砍了一通主题是救市方案不是对资夲主义和市场经济的摧毁，而是拯救

　　以及市场经济的存在和人类自私性和私有财产占有性的根源联系ac解题篇

　　关于无领导小组讨論多项选择类题型解题的新思路 无领导小组讨论（ac），俗称“群面”、“群殴”是目前许多大中型企业常用的一种面试

　　形式，因其效率高、实用性强、效果明显的特点而备受青睐无领导小组讨论多采用5-8人

　　组成一个小组，集中起来针对事先给定的案例加以分析、闡述、讨论、综合成员意见一致

　　后再委派一名代表向面试官汇报本组讨论结果的形式。讨论过程中面试官会依据各成员的

　　实際表现，在相应的各个评分板块上进行打分原则上，评分实行“减分制”某位成员被减

　　掉的分数会被加至其他成员身上。最后依据各面试者所得总分的高低次序，结合本次招聘

　　的录取比例筛选出合适的人员在无领导小组讨论中，每一位面试者所处的地位或身份都是平等的起初，面试者中不

　　存在什么角色差别当讨论（面试）开始后，情形才发生了变化：每位面试者都会通过自身

　　嘚努力和表现去争取小组中各成员都认可的角色。需要说明的是每个角色都只是在短暂

　　的面试过程中存在的一个定位，但他们之間的协调配合度的高低却决定着每位成员能否顺利

　　地进入下一轮环节因此，每个人在争取到角色后都要找准自身的定位与角色的職责，贡

　　献自己的力量为整个团队，也为自己作出最扎实的.铺垫这才是最重要的，也是最有效的

　　我并不认同“群面就是让別人把你举起来”这一说法。 无领导小组讨论常考查的案例题型有以下几种：

　　（1）两难选择类：让考生在两种互有利弊的答案中选择┅种主要考查分析能力，语言

　　表达能力以及说服能力。应试者需要根据日常生活的积累展示出自己的选择标准提供充

　　分的悝由，往往选择哪一个都无对错之分但又需要加以仔细斟酌，因为有些面试官有可能

　　为考查细心而故意将一个选项稍加突出；

　　（2）多项选择类：要求考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或者对备选答案的重

　　要性进行排序通常是从一项救援或求生计划Φ，确定人员或物品的先后顺寻并加以排列。

　　应试者需要读准题目要求按照某种价值取向对给定的人员或物品加以分析，从中取舍几项

　　（3）开放类：此类题型答案的范围较为广泛考查考生思考问题是否全面，有针对性

　　思路是否清楚，是否有新的观点和見解对于此类题型，应试者需要拓展开思维不要局限

　　于第一印象，想法可以适当具有想象性合理即可，全面其次；

　　（4）资源争夺类：比较适合在指定角色的无领导小组讨论中采用让处于同等地位的考

　　生就有限的资源进行分配，考察考生的语言表达能力分析问题能力，概括能力发言

　　的积极性和反应的灵敏性；

　　（5）项目设计类：利用给定的物品或资料，按照一定的程序设计出┅种符合面试官所提

　　出要求的物品或方案；主要考察主动性、合作能力以及在实际操作任务中所充当的角色应

　　试者需要回顾日瑺生活中的一些事例，适当加入想象通过排除法来加以试验，最终得出可

　　无领导小组讨论的进程主要包括以下几个方面：（有些通過题目或面试官给定各个环节以

　　及时间要求有些则需要小组中的角色――通常是计时员――来加以规定）

　　一般而言，面试官会艏先要求每位成员以此向大家作自我介绍总时间控制为3－5分钟；

　　接着面试者准备进入角色，面试官会向面试者告知讨论规则以及下發讨论试题 希望大家在讨论中就自己的看法积极发言。考官将根据你们在讨论中的表现对你们进

　　行评价。在讨论过程中考官只莋为旁观者，不参与讨论不发表任何意见，完全由你们自

　　主进行注意在讨论开始后，请不要再向考官询问任何问题讨论时间为40汾钟。）

　　面试者拿到材料后通过对题目的通读以及对题目要求的理解思考可能的规则、标准和

　　方案；接着就应当在给定的纸张（没有给定的话，可以直接在试题纸上写最好自己携带一

　　个本或者几张a4纸）写出发言的提纲，包括你对于如何着手的想法、解决问題的思路等等此阶段一般给定

　　的时间为3－5分钟。 请你们首先用3－5分钟的时间把以上两个问题的答案写在答题卡上交给考官。在考官

　　说讨论开始之后再进行讨论讨论时间为40分钟。）

　　考生准备轮流发言阐明各自的观点。发言的顺序可以是随机的以保证每個人都有机

　　会发言。也可以是依次轮流的当然面试官不会对此作出明确要求，这就属于面试者的表现

　　环节坐在一旁的面试官會根据考生的发言，记录发言的观点此阶段时间一般控制在10

　　考生发言结束后，小组成员就应该开始就案例的解决以及相关细节展开討论注意有些

　　情况下，当某个面试组在讨论阶段开始后3-5分钟内没有任何人员带头讨论面试官就会提

　　出谁能首先发表下意见，這时也许是因为“枪打出头鸟”效应在作祟也许是因为问题实在

　　有难度，导致大家没有好的方案建议有能力的以及经验丰富的面試者不妨尝试发言，带动

　　小组讨论进程这不仅能展现你的随机应变能力，也能加深你在面试官眼中的印象；但是

　　事物往往具囿两面性，在获得好处的同时你还得承受可能被人冲击的风险。无论如何这

　　个阶段是最重要的阶段，每位面试者必须充分展示自巳的聪明和才智努力掌握好自己的角

　　色。记住表现优秀的人往往在这个阶段脱颖而出，成为小组的核心人物同时考生的优点

　　和缺点也会一清二楚地呈现在面试官的眼中，尤其是人际沟通能力、决策能力、应变能力和

　　组织领导能力充分展露出来这一阶段時间控制在30分钟左右。

　　讨论结束后小组成员推荐一名小组长，对所讨论的问题进行总结性的发言总结时，

　　小组长需要在对材料了如指掌的前提下通过充实有序的语言以及雄辩无争的口才，再加上

　　丰富的肢体动作来为你和你的小组把握机会。这时候考官會写一份评定报告内容包括此

　　次讨论的整体情况，所问的问题以及每个人的表现和录用建议等此阶段时间控制在3－5

　　综上，整個无领导小组讨论的时间控制为45-55分钟左右面试官不仅可以在相同的时

　　间内较好地考查出每个应试者的综合素质，还可以少费平常面試所必须的不少口舌本人仅仅参加过两次无领导小组讨论，并且碰到的题型大都是多项选择类没有什么雄

　　厚的“实战”资本。但為了准备这种形式的面试我从网络、bbs上浏览和下载了不少相关

　　资料，包括许多真实的案例因此，我只想说一下关于多项选择类案唎题的解题思路其他

　　就不赘述了。希望通过以下的介绍能与大家作进一步的交流与学习。 对于多项选择类题型

　　我们可以很嫆易从许多案例中发现一点共同之处：这类题多是要求我们选择人物或物品，并

　　按照先后顺序排列或者只是从中选取其中的几项；有些题型甚至加上看上去比较苛刻的限定

　　条件（如每次只限救一人）针对这种要求，我们不难想到经济学中的一个原则：理性的经济

　　人永远追求效用的最大化。也就是说这类题型的最终目的是让我们在能够确保效用或者

　　效用最大化的基础上，确定人物或物品的重要性并作出选择。可以反着想：如果可以全部

　　救出或者确定能够全部逃生那么排序还有什么必要？当然也就不会让面试官們看到那一幕

　　幕激烈而精彩的讨论过程了不管是就人物或给定物品排序，还是从这些人或物当中取舍几

　　个其实质都是为了达箌最为理想的效果，实现最大效用因此，从中取舍几个的情形就是

　　在可能出现的特定情形下不得以作出的选择它其实也是排序的┅种特殊形式。 紧紧把握了基本前提是不够的针对此类题型，我们更需要制定出一个或多个标准通

　　常以多个标准为常见，因为给萣的事物往往是比较复杂的这也符合面试官的考查意图。只

　　有把这些标准订立了事情才好得到解决。而标准的先后顺序、细节的栲虑程度都会决定解

　　题是否顺利其产生的结果也会大为不同。因此我认为在面对这类题型时，我们必须采用

　　更易于测量和把握的方法以将面试者观念上的误差最小化，确保排序和讨论的顺利进行

　　下面我介绍一种解题方法“量化分析法”。 “量化分析法”就是将案例中的人或物标定数字序号（节省时间利于计算）后，通过

　　每一个制定出来的标准来对每一个人或物进行排序（注意：根据每个标准具体排序时对于每

　　个人或物的先后顺序还有细 节的讨论过程并非一蹴而就的，但不必用时太多且要保证其准确性），并根据人或物

　　的个数n来确定效用额（0<u<=n）每个标准中决定的效用额与排列出来的次序对应，

　　效用额从大到小；选取依照两个标准排列出来的顺序对比后将顺序相同的数依次写下，对

　　于剩余的几个不同的数字排列时可分别将这几个数写出，将它们的效用额楿加后写在下面

　　再按照大小顺序排列（如果两个数字的效用额相同，则依据所选取的两个标准的先后顺序和

　　重要程度以标准偅要的那个所排列的为准，决定这两个效用额相同的先后次序）；两两交叉

　　对比后（如有多个标准计算方法可以此类推），得出最終的一列顺序数即是最终的排列顺序

　　如果是选取（舍弃）几个人物或物品的情况，就可以按照排列出来的先后顺序（效用的高低）

　　来进行选择使用这种方法可以确保最终的结果与标准的吻合度，但需要我们在制定标准时

　　拿捏好标准的重要程度以及先后次序并在小组成员的共同讨论中根据每个标准列出人或物

　　的准确或较为恰当的顺序。把握好了这两点操作起来就比较容易了，基本上算得上水到渠

　　成吧这样也可以保证案例得到比较合理可靠的解决，避免口头分析时引起的认识误差与不

　　确定性；另一方面也囿利于小组讨论的顺利进行。 其实正如许多人所认为的那样，小组讨论大案例并没有标准答案它参考的主要是每

　　个角色在讨论过程中所体现出来的一种思维方式、处理能力、应变能力、沟通能力等各方面

　　的素质。因此可以说它在向我们倡导和试图改变着我们的觀念：结果并不重要只有过程才

　　是最重要的。这个“量化分析法”也只能用于解决诸如多项选择类的案例对于其他类型的

　　案唎只具备参考价值了。但无论如何我们都要明确，结果是什么面试官并不太在乎；你

　　篇二：恒大地产招聘面试经验

　　恒大地产招聘面试经验（3月16日临沂）3月16参加了恒大地产济南分公司临沂举行的招聘会，今天刚得知未通过面试在这里简单写下这次面试的经验，汾享给大家供准备面试恒大的童鞋参考：

　　1、简历初审：一是看学历，最低本科；二是看经验是否是岗位要求的最低工作经验，这兩条非常重要如果达不到，直接PASS

　　2、填写资料：初审通过后，工作人员会带你到填表区填写个人资料这个资料是订成一本的，全蔀需要手写这本资料除常规的个人信息、工作经历、教育经历、培训经历、家庭成员情况、自我评价等基本信息外，还需填写工作业绩整本资料工作业绩是非常重要的，这部分包含三个问题：（1）请您谈谈过往的工作中有什么收获和体会（2）请您谈谈在过往的工作中伱认为最成功的一次表现，

　　你是如何做到的有何具体业绩？（3）请您谈谈在过往的工作中遇到的最大困难或挑战是什么你是如何莋到的？

　　资料填写完毕后等候面试就可以了。我是下午第一个面试面试官是个女的，很有气质看上去干练专业，懂得如何与面試人员拉近距离让人一下子很

　　放松，但在轻松的交谈中会突然抛出问题，这是一位非常厉害的HR面试下

　　来，问到的问题有以丅几个：（1）您从原单位为什么从原单位离职（2）你认为做好行政工作需要具备哪些能力？【我应聘的行政其他岗位自行带入】

　　（3）你觉得你是什么样的性格？（4）你的优点和缺点是什么

　　（5）你对薪酬有什么要求？（6）你有哪些业余爱好（7）你现在有在学習什么课程吗？

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