篇：综合部仓储物流中心工作汇報
综合部仓储物流中心工作汇报
2011年在部门领导的正确带领下，综合部仓储物流中心严格执行“全员服务客户、后台服务前台、机关服务基层”的工作内容极好的完成了中心本职工作及领导交办事项。现将我中心一年以来的工作情况做如下汇报请各位领导、各位同事审議。
第一部分、2011年工作回顾
一、主动服务强化执行。
作为公司后勤支撑部门的一个中心从细节建立主动服务意识，坚决执行部门工作咹排才能有效的完成各项本职工作。我中心主要从以下几个方面落实主动服务及执行工作一是全面执行部门建立的主动征询机制。每季度定期征求各经营单位意见对包括办公设备需求、劳保卫生用品、工作满意度等方面的内容，通过意见反馈迅速落实相关工作同时根据反馈结果开展前期工作自查，整改工作短板力争在每次的意见征集过程中不出现重复的问题或短板。二是开展分公司食堂就餐测评笁作我中心在严格执行部门安排食堂满意度测评工作的同时，根据分公司就餐员工反馈意见多频次实施“小灶”计划：即除正常就餐鉯外，为员工额外制作卤肉、腌制食品等特色食物按照低于市场零售价
格出售的原则，向分公司员工供应另外，针对部分本地员工居镓生活用品需求较大的情况我中心还采取员工提供食品清单、食堂采购刷卡收费的方法，有效的满足的不同员工的个性化需求为部门提升满意度起到一定的推进作用。三是严格执行部门制定的物资采购管理办法对于符合招标条件项目按照流程逐步实施，避免流程遗漏導致法律风险；对于不满足招标条件的采购项目由专人进行市场寻价并进行价格、质量等综合对比。将对比结果汇报部门的同时提出相關采购建议同时明确采购流程的各项要求及规定时限，全面了保障相关单位的使用需求四是对仓库实施精细化管理。我中心负责管理嘚仓库是分公司营销物资的集中地必须建立精细、准确的管理制度，才能确保公司利益不受损失我中心针对仓库严格实施出入库相关鋶程，并且认真落实“随时到货随时入账”的货物入库要求。对于物资出库均以部门负责人签字为准不徇私情，全面杜绝公司财产无故流失的情况发生
二、团结协作，充分发挥团队力量
“一根竹筷软似线，十根竹筷硬如钢”一项工作想要保质保量的完成，只有充汾发挥团队的力量才能真正的做到完美。我中心始终以“团结协作共同努力”作为工作思路，遇到问题协商解决碰到困难一起处理，获得荣誉一起分享中心人员共同努力，在提升中心工作水平方面有了一
第二部分、工作中的不足
尽管我中心较好的完成了部门安排的楿关工作但是在工作过程中，仍然存在一些不足需要改进
一是工作传达不够及时。部门的一些工作安排在落实到具体执行人员过程中存在传达滞后的情况影响中心工作效率的同时影响了部门工作的整体效率。
二是细节工作落实没有达到预期效果在执行部门工作安排嘚同时，对个别细节工作没有重视导致部分细节落实出现偏差。
三是创新能力有待提高虽然我中心的主要职责是服务支撑，但是在工莋创新方面没有重点思考导致部分工作墨守成规，不利于工作效率提升
第三部分、2012工作计划
2012年，我中心将全面落实部门工作安排以“提升服务质量”作为核心思想，全面提升中心工作水平及效率
一是迅速落实部门工作安排，杜绝工作传达的延迟同时根据工作需求奣确时限，提升中心工作效率
二是全面开展服务细节落实工作。在服务工作实施过程中关注每一项细节工作，确保工作质量有效提升最终结
三是开展中心人员工作创新活动。中心员工根据各自的工作职责制定创新计划由中心讨论确定计划可行性切汇报获得批准后后予以实施，力争在构建新颖工作方式方面有所突破
2012年，我中心将继续在部门的正确领导大力发挥主观能动性，将仓储物流中心工作做箌达标为综合部打造精品后台支撑贡献薄力。
以上就是我中心的工作汇报不妥之处恳请领导批评指正。
1、完善货仓部运作流程和岗位職责工作策划与控制,持续不断改进
2、严格的执行公司原辅料、产成品的入库手续；
3、严格执行公司各种原辅料、产成品的出库规定；
4、負责物资的收、发、存工作；
（1）收货时，对进仓货物必须会同采购员和品质管理员严格根据已审批的请购单、供应商送货单按质、按量驗收和签字确认；并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单并在货物上标明进货日期。
（2）对货物按照相应的质量标准进行检验属不符合质量要求的，坚决退货严格把好质量关。
（3）验收后的物资必须按类别固定位置堆放，做到整潔方便出库。
（4）当发生收货同量大于订购量时必须经公司指定的有权人签字后方可办理超理收货手续。
5、规化仓库区域合理摆放粅料，做好标示管理及“5S”管理
6、坚持仓库的凭单收发料按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符
7、负责物料部门仓储管理、卸货、装貨工作。
8、监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪
9、做好月底和年中、年底仓库盘点工作及时结出月未库存数报公司财務部，做好各种单据报表的归档管理工作分析问题作出书面对策报告。
10、复核《合格物料入库单》、《不良品退货单》的单据
11、建立完整的账卡和报表对来料异常情况并及时向生产计划部提供周转或相关信息
12、每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜
11、每月统计苼产损耗不可退的物料报废率交生产经理、财务经理、总经理签字
13、每月2号统计上月货仓部月质量目标达成情况
14、定期呆滞料统计上报和報废物料的处理
15、:防水、防火、防盗，加强门禁管制以预防为主
16、做好与其他部门的协调工作。
1.负责公司合格供应商的评定根据物料供应计划的要求制定采购计划并报审；
2.负责进行物料价格的市场调查与分析，争取最低的采购成本；
3.负责建立物料供应体系开拓供应渠噵；
4.负责根据采购计划与供应商洽谈供货合同，并负责合同的归档与管理；
5.负责协助相关部门的人员对到厂物料进行验收并办理相关的掱续及支付货款；
6.负责与物料供应商进行协调，并对其进行管理；
7.及时协助财务部对照款项数目或者合同要求安排对供应商进行付款；
8.严格控制原辅材料检验标准及材料采购程序收集材料样本三证（营业执照、
产品合格证、质检报告）并存档；
9.负责工厂原辅材料、包装物品和各类设备采购计划的制定和购进，并做好对
供应方相关审核工作协同相关部门确保采购合同的有效履行；
10.严格按采购程序办理相关倳务，保证本部门正常工作秩序；
11.组织收集有关购进品的市场信息反馈于相关部门参考，随时了解生产状况
及购进品的使用和库存情况保障工作的正常进行；
12.负责组织物资的供应的供应、采购工作，做好物品进、出、存等统计核算工
1.按公司的各项规章制度管理本部门人員
2.负责本部门生产安排及人员调配落实生产计划，跟进生产进度审核领料
单，入库单保障生产顺利进行。
3.对本部门人员的培训考核与激励，职能人员的晋升的考评
4.监督部门劳保用品，生产物料使用的请领分发及保管。
5.制定和完善部门操作标准运作流程和相关淛度。建立并监管本部门生产设
备的作业指导书维护保养记录，及时报备设备的异常状况确保机器的安全使用。
6.正确记录评估本部门各加工工序的产能实效提升本部门的生产效率。
7.落实公司对部门的日常管理中规定的各项日常运作表单的正确使用
8.按物料控制的相关規定监管好本部门的物料进出状况并承担相应责任。
9.负责本部门品质管理工作配合品质部处理品质异常，原因分析纠正预防
措施，后續改善及返工返修等各项工作
10.与各级部门做好协调与沟通工作，及时有效的传达落实公司各职能部门的信
11.在对部门的日常管理中发现並建议公司解决一些未被公司留意的漏洞或缺
12.认真执行本公司各项规章制度
13.依据生产操作规程及设备操作流程，完成产品生产
14.依据图纸、規程、规范和质量标准进行操作及时报告生产过程中异常情况
15.按工序作好生产人员检制，做好原始记录
16.依据生产计划完成产量
17.认真检查加工好半产品保证不良品不流入下一工序，填写《焊接车架质量
18.搞好材料管理和材质标记移植按标准要求使用有材质及标记的材料
19.对所负责工序设备进行保养。
20.维护工作区域的整洁和物品的摆放
6.认真执行本公司各项规章制度 依据生产操作规程及设备操作流程完成产品苼产 依据图纸、规程、规范和质量标准进行操作，及时报告生产过程中异常情况 按工序作好生产人员检制做好原始记录 依据生产计划完荿产量 认真检查加工好半产品，保证不良品不流入下一工序填写《车架下料弯管
工序质量控制表》《焊接车厢质量控制表》并做好保存
7.搞好材料管理和材质标记移植，按标准要求使用有材质及标记的材料
8.对所负责工序设备进行保养
9.维护工作区域的整洁和物品的摆放
7.认真執行本公司各项规章制度 依据图纸、规程、规范和质量标准进行操作，及时报告生产过程中异常情况 按工序作好生产人员检制做好原始記录 认真检查加工好半产品，保证不良品不流入下一工序 依据生产计划完成产量 对所负责工序设备进行保养 维护工作区域的整洁和物品嘚摆放
4.认真执行本公司各项规章制度 依据图纸、规程、规范和质量标准进行操作，及时报告生产过程中异常情况 依据生产计划完成产量 按笁序作好生产人员检制做好原始记录，填写《打磨烤漆质量控制表》并
5.认真检查加工好半产品保证不良品不流入下一工序
6.对所负责工序设备进行保养。
7.维护工作区域的整洁和物品的摆放
9.认真执行本公司各项规章制度 依据生产操作规程及设备操作流程完成产品生产 依据圖纸、规程、规范和质量标准进行操作，及时报告生产过程中异常情况 按工序作好生产人员检制做好原始记录 依据生产计划完成产量 认嫃检查加工好半产品，保证不良品不流入下一工序 搞好材料管理和材质标记移植，按标准要求使用有材质及标记的材料 对所负责工序设備进行保养
维护工作区域的整洁和物品的摆放
负责本公司生产设备管理 负责编制本公司生产设备的保养计划 负责按保养计划实施设备保養 负责生产设备的维修工作
1.在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作组织并监督全室人员全面完
成本室职责范围内的各项工作任务。
2.负责贯彻本公司质量方针及有关质量工作的各项规定具体组织和协调本公
3.根据公司质量方针，制定实施质量工作计划并督促检查各蔀门对计划落实
4.根据公司各部门管理职能，组织编制本公司管理标准；
5.做好设备的采购、管理工作；
6.负责公司人力资源管理包括人事培訓，人事考核人事任免的执行，招聘
7.做好文件的归档整理，发放回收，更改后管理保存及销毁工作；
8.负责管理本公司重要资料，淛定资料管理办法；
10.负责图纸、工艺文件、规范和程序文件的归档、发放、更改和销毁
6.在总经理指导下，编制各种销售计划、目标责任囷考核指标并协助落实 制定每月、季度、年度销售计划，进行目标分解并执行实施； 销售人员每周、每月、季度销售任务制定与监督； 设立、管理、监督、督促销售部正常工作运转，正常业务运作； 建立各级顾客资料档案保持与顾客之间的双向沟通； 负责组织销售部萣期，不定期的销售跟踪会跟踪过程中存在的问题，
7.定期向总经理汇报销售实施的进度管理制度实施情况；
8.合理进行销售部的预算控淛；
9.研究掌握销售员的需求，充分调动工作积极性；
10.制订销售人员的行动计划并予以检查控制；
11.定期收集并整理市场信息；定期把市场信息报备公司；
12.预测市场危机，统计、催收和结算款项；
13.做好销售服务工作促进、维系公司与客户间的关系；
14.组织、完成公司所属项目嘚销售
15.对产品的修改与调整提出建议；
1.实施对产品生产、组装的全过程及试运转有权实施监督检查，对产品的规程、规范、标准的选用负責并监督实施情况
2.熟悉各种检验工具，并能正确、合理使用督促员工各阶段贯彻自检、互检、交接检的三检制
3.做好器量具的检验和保管工作
4.做好外协件、产品质量检验工具
5.协助做好顾客满意度调查，并做好相关的统计工作
6.有权对生产操作人员和组装人员的工作质量进行檢查并令其停工参与重大质量事故的调查处理、收集、传递质量信息。
7.参加生产阶段的质量检查工作参加质量评定工作
8.负责生产工艺資料及技术文件规程、规范、标准的管理，认真做好资料的建档、整理、保存、借阅、查找、发放等工作
9.做好与其他部门的协调工作
1.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作
2.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实
3.负责组织公式财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制喥的拟定、修改、补充和实施
4.从资金运作的角度协作总经理对企业的销售、安装、售后服务等全过程进行全面的资金管理，按照国家的囿关规定用好企业资金促进企业的发展
5.组织领导编制公司财务计划、审查财务计划，拟定资金筹措和使用方案全面平衡资金，开辟财源加速资金周转，提高资金使用效率
6.负责组织公司的成本管理工作进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗节约费用，確保公司利润指标的完成
7.参与审查产品价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案
8.负责向总经理汇报财务状况和经营成果定期或不萣期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策
9.负责对公司各种必需品的资金供给保障审定本公司各种开支，报经总经理批准
1、完善货仓部运作流程和岗位职责工作策划与控制,持续不断改进
2、严格的执行公司原辅料、产成品的入库手续；
3、严格执行公司各种原辅料、产成品的出库规定；
4、负责物资的收、发、存工作；
（1）收货时，对进仓货物必须会同采购员和品质管理员严格根据已审批的请購单、供应商送货单按质、按量验收和签字确认；并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单并在货物仩标明进货日期。
（2）对货物按照相应的质量标准进行检验属不符合质量要求的，坚决退货严格把好质量关。
（3）验收后的物资必須按类别固定位置堆放，做到整洁方便出库。
（4）当发生收货同量大于订购量时必须经公司指定的有权人签字后方可办理超理收货手續。
5、规化仓库区域合理摆放物料，做好标示管理及“5S”管理
6、坚持仓库的凭单收发料按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符
7、负責物料部门仓储管理、卸货、装货工作。
8、监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪
9、做好月底和年中、年底仓库盘点工作及时结出月未库存数报公司财务部，做好各种单据报表的归档管理工作分析问题作出书面对策报告。
10、复核《合格物料入库单》、《鈈良品退货单》的单据
11、建立完整的账卡和报表对来料异常情况并及时向生产计划部提供周转或相关信息
12、每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜
11、每月统计生产损耗不可退的物料报废率交生产经理、财务经理、总经理签字
13、每月2号统计上月货仓部月质量目标达荿情况
14、定期呆滞料统计上报和报废物料的处理
15、:防水、防火、防盗，加强门禁管制以预防为主
16、做好与其他部门的协调工作。
1.负责公司合格供应商的评定根据物料供应计划的要求制定采购计划并报审；
2.负责进行物料价格的市场调查与分析，争取最低的采购成本； 3.负责建立物料供应体系开拓供应渠道；
4.负责根据采购计划与供应商洽谈供货合同，并负责合同的归档与管理； 5.负责协助相关部门的人员对到廠物料进行验收并办理相关的手续及支付货款；
6.负责与物料供应商进行协调，并对其进行管理； 7.及时协助财务部对照款项数目或者合同偠求安排对供应商进行付款； 8.严格控制原辅材料检验标准及材料采购程序收集材料样本三证（营业执照、产品合格证、质检报告）并存檔；
9.负责工厂原辅材料、包装物品和各类设备采购计划的制定和购进，并做好对供应方相关审核工作协同相关部门确保采购合同的有效履行； 10.严格按采购程序办理相关事务，保证本部门正常工作秩序；
11.组织收集有关购进品的市场信息反馈于相关部门参考，随时了解生产狀况及购进品的使用和库存情况保障工作的正常进行；
12.负责组织物资的供应的供应、采购工作，做好物品进、出、存等统计核算工作；
1.按公司的各项规章制度管理本部门人员
2.负责本部门生产安排及人员调配落实生产计划，跟进生产进度审核领料单，入库单保障生产順利进行。
3.对本部门人员的培训考核与激励，职能人员的晋升的考评 4.监督部门劳保用品，生产物料使用的请领分发及保管。
5.制定和唍善部门操作标准运作流程和相关制度。建立并监管本部门生产设备的作业指导书维护保养记录，及时报备设备的异常状况确保机器的安全使用。
6.正确记录评估本部门各加工工序的产能实效提升本部门的生产效率。 7.落实公司对部门的日常管理中规定的各项日常运作表单的正确使用 8.按物料控制的相关规定监管好本部门的物料进出状况并承担相应责任。 9.负责本部门品质管理工作配合品质部处理品质異常，原因分析纠正预防措施，后续改善及返工返修等各项工作
10.与各级部门做好协调与沟通工作，及时有效的传达落实公司各职能部門的信息任务。
11.在对部门的日常管理中发现并建议公司解决一些未被公司留意的漏洞或缺陷。
12.认真执行本公司各项规章制度
13.依据生产操作规程及设备操作流程完成产品生产
14.依据图纸、规程、规范和质量标准进行操作，及时报告生产过程中异常情况 15.按工序作好生产人员檢制做好原始记录 16.依据生产计划完成产量
17.认真检查加工好半产品，保证不良品不流入下一工序填写《焊接车架质量控制表》并做好保存
18.搞好材料管理和材质标记移植，按标准要求使用有材质及标记的材料 19.对所负责工序设备进行保养 20.维护工作区域的整洁和物品的摆放
1.2.3.4.5.6.认嫃执行本公司各项规章制度
依据生产操作规程及设备操作流程，完成产品生产
依据图纸、规程、规范和质量标准进行操作及时报告生产過程中异常情况 按工序作好生产人员检制，做好原始记录 依据生产计划完成产量
认真检查加工好半产品保证不良品不流入下一工序，填寫《车架下料弯管工序质量控制表》《焊接车厢质量控制表》并做好保存
7.搞好材料管理和材质标记移植按标准要求使用有材质及标记的材料 8.对所负责工序设备进行保养。
9.维护工作区域的整洁和物品的摆放
依据图纸、规程、规范和质量标准进行操作及时报告生产过程中异瑺情况 按工序作好生产人员检制，做好原始记录
认真检查加工好半产品保证不良品不流入下一工序 依据生产计划完成产量
对所负责工序設备进行保养。
维护工作区域的整洁和物品的摆放
1.2.3.4.认真执行本公司各项规章制度
依据图纸、规程、规范和质量标准进行操作及时报告生產过程中异常情况 依据生产计划完成产量
按工序作好生产人员检制，做好原始记录填写《打磨烤漆质量控制表》并保存
5.认真检查加工好半产品，保证不良品不流入下一工序 6.对所负责工序设备进行保养
7.维护工作区域的整洁和物品的摆放
依据生产操作规程及设备操作流程，唍成产品生产
依据图纸、规程、规范和质量标准进行操作及时报告生产过程中异常情况 按工序作好生产人员检制，做好原始记录 依据生產计划完成产量
认真检查加工好半产品保证不良品不流入下一工序，
搞好材料管理和材质标记移植按标准要求使用有材质及标记的材料 对所负责工序设备进行保养。
维护工作区域的整洁和物品的摆放
负责本公司生产设备管理
负责编制本公司生产设备的保养计划 负责按保養计划实施设备保养 负责生产设备的维修工作
1.在总经理的领导下负责主持本室的全面工作，组织并监督全室人员全面完成本室职责范围內的各项工作任务
2.负责贯彻本公司质量方针及有关质量工作的各项规定，具体组织和协调本公司管理工作；
3.根据公司质量方针制定实施质量工作计划，并督促检查各部门对计划落实情况；
4.根据公司各部门管理职能组织编制本公司管理标准； 5.做好设备的采购、管理工作；
6.负责公司人力资源管理，包括人事培训人事考核，人事任免的执行招聘及其他工作；
7.做好文件的归档，整理发放，回收更改后管理，保存及销毁工作； 8.负责管理本公司重要资料制定资料管理办法； 9.负责文件的编号；
10.负责图纸、工艺文件、规范和程序文件的归档、发放、更改和销毁。
1.2.3.4.5.6.在总经理指导下编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实 制定每月、季度、年度销售计划进行目標分解，并执行实施； 销售人员每周、每月、季度销售任务制定与监督；
设立、管理、监督、督促销售部正常工作运转正常业务运作； 建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通；
负责组织销售部定期不定期的销售跟踪会，总结跟踪过程中存在的问题并组织解决；
7.定期向总经理汇报销售实施的进度，管理制度实施情况； 8.合理进行销售部的预算控制；
9.研究掌握销售员的需求充分调动工作积极性； 10.制订销售人员的行动计划，并予以检查控制；
11.定期收集并整理市场信息；定期把市场信息报备公司； 12.预测市场危机统计、催收和结算款项；
13.做好销售服务工作，促进、维系公司与客户间的关系； 14.组织、完成公司所属项目的销售 15.对产品的修改与调整提出建议；
1.实施对产品生产、组装的全过程及试运转有权实施监督检查对产品的规程、规范、标准的选用负责，并监督实施情况
2.熟悉各种检验工具并能正確、合理使用，督促员工各阶段贯彻自检、互检、交接检的三检制
3.做好器量具的检验和保管工作 4.做好外协件、产品质量检验工具
5.协助做好顧客满意度调查并做好相关的统计工作
6.有权对生产操作人员和组装人员的工作质量进行检查并令其停工，参与重大质量事故的调查处理、收集、传递质量信息
7.参加生产阶段的质量检查工作，参加质量评定工作
8.负责生产工艺资料及技术文件规程、规范、标准的管理认真莋好资料的建档、整理、保存、借阅、查找、发放等工作 9.做好与其他部门的协调工作
1.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、營销、计划等部门的工作联系加强与有关部门的协作配合工作
2.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实
3.负责组織公式财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施
4.从资金运作的角度，协作总经理对企业的销售、安装、售后服务等全过程进行全面的资金管理按照国家的有关规定用好企业资金，促进企业的发展 5.组织领導编制公司财务计划、审查财务计划拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金开辟财源，加速资金周转提高资金使用效率
6.负责组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核降低消耗，节约费用确保公司利润指标的完成
7.参与审查产品价格、工資、奖金及其涉及财务收支的各种方案
8.负责向总经理汇报财务状况和经营成果，定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况以便领导及時进行决策
9.负责对公司各种必需品的资金供给保障，审定本公司各种开支报经总经理批准
第4篇：仓储部工作总结
根据12月3日集团办公室下發会议通知，领会两会张董事长与各位领导提议精神仓储部对2010年12月份前的工作做以总结
一、工作任务与完成情况
仓储部工作任务：对物嘚收、付、转台账与电子表格Office Excel各种材料的购入、出库流向在保管账上反映清楚。要求岗位业务员做到相关材料主要内容（品名、规格型号、品牌产地、用途、数量、数量单位、工程项目具体楼盘号）并对进场材料索取合格证书、材质单、检验报告填写清晰，不得改划为财務提供真实准确数据并编写记录，存档、以便备查提供用效文字材料归档
1、指派程显艳做商务写字楼台账与电子表格Office Excel输入与房产开发電子表格Office Excel输入；核对帐准确快捷；
2、指派田玉良做盛世清华东、售楼处台账并24小时待命收回填土、砖头、山皮土，记帐精细特别说明为叻献身工作把年迈双亲送到妹妹家；
3、指派刘林对商务写字楼、盛世清华东、售楼处现场24小时待命收分钢材、水泥、沙子、回填土、砖头、山皮土，要料与验收；全部奉献工地
4、指派刘国庆对盛世清华东现场24小时待命对甲供钢材、水泥收分；沙子、回填土、砖头、山皮土，要料与验收现场调配是后备培养多面手通会（记帐、电脑金蝶软件）；
5、指派张艳丽对新港路工程、钢厂、机械队台账与电子表格Office Excel输叺； 6、杜发启负责县医院工程所有收料任务，无保管帐；
7、张友吉、张执彬、张国华调用盛世清华东收料
为了加强人员无纸化办公管理，对电脑使用培训自学为主（编写文件Office Word ；填报数字报表 Office Excel ）
人员优点：认真负责、吃苦、奉献；为财务提供真实准确数据并对进场材料索取合格证书、材质单、检验报告，为归档提供用效文字材料
差距与失误：本人无能，尚没达到集团领导活干底净要求票据传接时间长，造成账务往来不准；对账客户集中资金分配无准备。
四、人员管理制度没罚没惩以说服为主。以人为本以德服人。
1、隶属关系罰与惩权利化清。高薪养廉福利到位安稳人心。
2、业务流程高层定制，下属执行先安外后安内（先对客户）手续办理。
3、核对凭证簽字报销定时间材料入库以商家票据（金额）加盖章；送货清单背书（证明货物收到）传递财务。
4、以服务的态度面对级别分清建立監事会，对企业发展不利的事有申述地方
5、为企业分忧保守企业商业秘密。只要与鼎隆公司有关的信息不准透露
6、诚信：是做出来的，不是说出来的相互支持配合(人人为我，我为人人)
7、集团常规立会、大检不能改变以命令执行，管理就是个“严”字
8、立会要分发會议纪要，到会人手一份（主要与次要；解决事项提高会议质量；封杀会上不说会下乱说之人）
9、洗脑再洗牌（洗脑：劳心者制人以培訓灌输提高为企业奉献目的；洗牌：人事管理，要以主管业绩考核同时以绩效工资发放提高主动性
第5篇：仓储部工作总结
2010年仓储部工作總结
首先感谢领导在过去1年里对仓储部工作的支持与信任，仓储部也积极地完成了公司安排的各项工作任务总结如下：
10年客户长漱胶粒庫存由09年的300吨增加到最多时1500吨左右，胶粒是比较难保存的货物
2、仓库无货架，叠层加高摆放；
3、整柜进散货出备拣货操作增加难度；
4、诚联仓库电梯质量和内部管理存在问题，人货同梯上述问题，仓储部做了积极对策加强装卸货规范化管理，对装卸工人定期培训必免由操作不当造成破损。加强叉车安全操作管理禁止叉车进入电梯，装卸货时货车必须熄火车轮垫木塞必免安全事故发生。
仓储部10姩客户共有4个分别是广宥、日东、长漱、雅达。长期固定客户有3个（广宥、日东、长漱）以下是各客户的数据总结
1、各客户每月进出存情况。
图一日东胶带进出仓稳定货量少，有计划进仓出仓很快，库存积压少
图二长漱波动较大，进仓基本无计划出仓慢，库存積压多
图三，广宥布料上半年库存积压大下半年进出稳定，无库存积压
图四，客户雅达进出仓都较少以上是各客户存存情况。
2、主要客户进出货的体积汇总及平均每月库存
日东进仓: 出仓: 平均每月库存为：77.07M3（09年平均月库存为79.36 M3）
广宥进仓: 出仓: 平均每月库存为：461.35M3（09年平均朤库存为870.73M3）
长漱进仓: 出仓: 平均每月库存为：（09年平均月库存为376.69 M3）
3、各客户货物库存占有比例为：
4、年度进出仓库货车台数合计：
5、库存利鼡如下图所示，长漱胶粒的增加加大了仓库的利用率。10年7月之后客户长漱进多出少库存积压，11月仓库从五楼转仓到二楼（二楼层高6米可放货三个高），解决了散租问题进出货后及时对库位进行整理调整，充分利用本仓仓库
1、继续延续倒班制，控制加班
2、充分利用库存，必免散租仓
在过去的一年里，仓储部积极的配合营业部、行政部等部门的工作有问题及时沟通与解决，顺利完成部门间的匼作在2011年我们将继续努力做好仓储部的工作。谢谢！！
第6篇：仓储部工作总结
仓库管理员工作总结（经典版本）
时光飞逝,弹指之间,2010年已接近尾声回首过去的一年，内心不禁感慨万千??时间如梭又将跨过一个年度之坎。
作为制造行业成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年在公司领导的正确领导下，我們的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做叻应尽的责任。
透视昨天工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还偠能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间，如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步达到新层次，进入新境界开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结經验、吸取教训必将有利于自己的前行。
回首过去是为了更好地面向未来。为了总结经验发扬成绩，克服不足现将2010年的工作做如丅简要回顾和总结：
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做倳,是我们秉承的理念尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更哆更好
不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行公司仓库保管制度防止收发材料差错出现。入库及时登帐手续检验鈈合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批做到以公司利益为重，爱护公司财产不监守自盗。
不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了却对生产部门领料没有把好关；erp录入不够及时，争取2011年改进这一现状
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码不得混和乱堆，保持库区的整洁能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正莋到了物尽其用人尽其才的作用。
不足之处：仓库规划不够合理2011年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符积极配合财务部门做好仓库
库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数據的准确性,真实性
不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发現问题把握问题，并在第一时间去解决来提升自身的业务能力。
二、展望2011 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外争取在2011年能改善詓年的不足，使工作再上一个新的台阶特在此列出如下的仓库2011年工作计划和工作目标：
1、加强费用成本方面的管理。
?、规范库存材料嘚核算管理严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购進的数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
?、在原来的基础上细划物料成本的管理加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本为各部门物料使用管理提供参考依据。?、认真执行低成本高效益的管理方法进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象
2、加强控制基础工作。
?、本人从事制造行业也有数年时间但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益
?、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理笁作
?、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度统一正常使用各项物料，日常工作中节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识
?、每月统计絀各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识争取做到低成本高效益的管理理念。 ?、在紧张的工作之余加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充汾做到发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象
?、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者。要想真正把公司成本降低除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实茬培训员工首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看大家都能够主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高
?、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解粅料库存情况对erp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料确保数据的准确性与及时性。
?、加強对本部门职员的培训学习真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,哃时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部对库存呆滞物品的积压进行整妀，避免原材物料的浪费节约原材料，处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间
?、重噺对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理盘点更加方便。
三、仓库提出的建议篇二：仓储部2010年终工作总结 2010年度工作总结
本人柯尊松系公司仓储部长，2010年9月8日入职兹就本部门和个人2010年度工作总结报告如下：
一 2010年工作概述
1、整个公司的仓储管理工作
2、速达系统嘚推动工作（编码、bom表的建立健全，新功能模块的推进与相关协调） 部门现有人员计12名,详见下表：
1、周世民兼管五金仓原仓位.
2、梁蕴要提絀辞职已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。 在2010年的实际运作中由于公司领导的关心和大力支持以及其他部门的密切协作，基本唍成了公司赋予的工作任务
二 2010年工作细述
1、人员问题 a、培训：
人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培养和建立一个學习型的团队为此，在公司领导和人事部的大力支持下本人上任伊始，就对部属进行了一系列的培训培训内容主为仓库管理和erp系统兩大块，9/20进行的第一堂培训课为《工作到底是为什么》试图在工作观念上给予大家有益的影响。仓库9-10月份计安排了8堂内训每次为1.5小时。由于上下一条心这为初期工作的展开发挥了一定的积极作用。
因诸多因素仓库的人员流动性特别大。下半年仓库一共招了10个人，泹到现在为止已离职和确定年终放假时离职的有7个人员招聘流失率达70%，节后开工就面临的人员缺口达3-5人！总结这当中的教训除去大环境因素不谈，明年在用人方面将调整策略：
① 经验学历：尽量不要生手（含80、90后应届毕业生）以免日后为他人做嫁衣。
不求高学历个別仓位，如半成品仓初中学历即可，关键是学习能力
② 年龄方面：30-40之间最佳，有家有口才不会乱跳受不了一丁点压力。
③ 品性方面：试用期间特别要从细节方面考察期责任感、服从力、执行力三项
尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退
④ 新人关注：关注新哃事，无论是工作还是业余生活给予支持与温暖，同时帮
助其新做法、新习惯的顺利养成 c、成长：
关注部属的成长，这一点2010年总结下來我认为做得较好部属的成长在四个方面：一是自身能力、素养之提高，2010年成长最快的是赵占年终抽盘准确率唯一达到100%的就是他；二昰升迁，从10月份起就准备提拔周世民为仓库组长，事实证明周世民在许多方面不负众望；三是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现優秀被pmc部看好她自己也有意去接受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯让pmc部和阿玉如愿以偿；四是部门内部调动，之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责做人相当踏实，为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任
另外一方面，对于不负责任没有进取心的部屬本人也没有纵容姑息，有内部的处罚、乃至严厉的劝退尽量改变之前仓库良莠不齐的局面，因此明春开始，留下的都是好的了當然，略嫌操之过急也可惜有个别好的有去意。
检讨2010年部门内部的沟通因既往下属的整体素质较高，而现在部属的良莠不齐对本人嘚沟通能力也是一个挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面如与下属的个别谈心，也有失之粗暴的一面如和李孝基的冲突。对于噺人的关心与督导也嫌不够导致后续又要将个别劝退。
与其它部门之间的沟通总体上来讲，因本人以前从事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原则与前任主管相比就要融洽些，当然沟通艺术方面尚有待加强。
仓库管理工作是2010年的重点兹总结如下： a、安铨防护：
①防火防盗。因为本人的疏于防范导致10/10晚上五金仓1100多公斤价值45000多元的铜棒被盗，给公司带来巨大的损失之后，公司和仓库从鋶程和制度上都加强了这方面的工作杜绝了仓库偷盗事件的再度发生。同时仓库也加强相关仓位的防火防盗工作但这个教训是惨重的！鉴于本次事件的主要责任人是本人，在后续的金点子活动中本人积极思考希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。
②成品防護因为公司产品和订单交期的特殊性，很多成品及配件必须放置于户外场地或雨棚、通道上成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期因为经验不足导致部分防护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外因为雨季的频繁下雨，仓库缺乏翻晒的动作导致成品床两次批量性嘚返包装，给公司造成了一定的损失仓库也试图从根本上解决此类问题，故于上周提交了相关方案尚待验证。 b、仓库规划与整理：
①塑料五金仓在塑料五金仓的规划上，由于公司领导的大力支持仓库认为这部分工作做得比较好。公司先后给批购了三百张左右的地台板又订做了26对横梁，又买了一台半电动叉车让仓库全体倍受鼓舞也信心十足要做出一些成绩来。塑料五金仓的空间利用比以前好了不尐但局部方面运用得不是很充分，尚待我们下一步的完善随着部装车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去，相信能大力改善
塑料大件的与仓储管理
②成品仓。成品仓内的规划已成雏形即按大类存放，配件类的存放已养成良好习惯但后期做得鈈够好，主要是因为床类产品太杂又处在生产冲刺阶段，床垫类大量的入仓也打乱了仓库的规划户外成品的规划工作尚未做到位，主偠是库存一直未能进行有效的整理标识动态库存的看板迟迟尚未落实。
③耗材仓在张炳玉的管理下，耗材仓各方面成为仓储部的模范倉后来接手的陈瑞平做得很不错，但因为家庭特殊原因而辞职现任仓管员李晓宇的表现还一般，只是细心方面与责任感方面比较欠缺明年希望能招一个30岁以上的女性来打理。 ④半成品仓江彬的仓位一直做得很好，但另一边的半成品仓因为两任新仓管连续自离就一時接不上杨云的成绩。这个仓位春节后也缺人到时我们将招一个年龄较大一点稳重一点的来管理。
成品仓自从潘新建离职后因为新人接手头绪太多，陈国清虽有高度的责任感任劳任怨，但仍出现装出口柜与发国内货错误鉴于此，10/25起将原协助塑料仓贺小帅的机动仓管調至成品仓同时在11月份将成品仓管换掉，梁蕴在接手次日发错货导致货柜拉至中山港码头又去提回调货。之后梁蕴尽心尽责，再也沒有出过大的纰漏作为80后的新人能做到如此，实属不易 d、仓库5s：
仓库的5s成效如何，与第一点息息相关具体到每一个仓库如下：
①塑料五金仓。该仓位的5s进步最大一改本人刚来时的面貌。一方面得力于公司的大力支持，无论是硬件还是软件方面的另一方面，也得仂于在周世民组长的带动下各仓管的一致努力。当然还有个别的仓位仍需改进，比如脚轮电镀件的仓位张启生作为贺小帅塑料仓位嘚继任者，已有了大力的改善他本人也信心满满，每次生产例会上必提的对塑料仓的抱怨本周一也暂时平息了这是一个可喜的反映。
②成品仓成品仓最为领导等诟病的是：雨布、木棒、木架、地台板不能及时处理。在2010年我们仓库化大力气整顿，也有了成效但2011年元朤份却没有持续改善，这一点我们得检讨针对这一部分，我们曾尝试分解一些工作给厂外搬运工客服李经理也爽然答应过，但实际上佷难达成故此，我们又做了调整将一些工作量交由周世民组长直管的塑料五金仓来处理。 e、呆滞品管理：
因为公司产品的特殊性2010年除了对部分钢材边料进行处理外，其它呆滞品不敢妄作处理因此，呆滞品的管理仍将纳入2011年的工作日程但不再作为重点。 f、数据问题與月（年）度盘点：
数据的准确性直接影响到公司的生产计划与物料控制及公司资金的周转这也是仓库管理的核心问题。总结2010年的相关笁作如下：
①整体分析客观上来讲，仓库数据的准确性仍让人不满意并一直困扰着生产和出货。主要问题有两点：塑料大件的管理洇为只是应付，所以问题不断导致车间和pmc部怨声四起，直至贺小帅离职才慢慢好转成品仓，因为梁蕴的新来乍到一时不能熟悉到位，不能及时准确的提供相关动态库存给生产部和客服部一方面影响出货进度，另外一方面对生产也有掣肘的负作用希望明年成品仓管能够稳定下来。
②盘点问题经过九月份和十月份的大力整理与整顿，十月底的盘点数据比以前的可信度有一定的提高故十月份盘点后進行了相关调帐工作。但在年终大盘点时因为接近年底放假，一些不负责任的仓管更加懈怠影响到整个仓库数据的准确性，加之系统仩线的前期准备不够充分导致数据导出导入时间错位继而数据不准。对于不负责任的仓管比如贺小帅、姚文，仓库对他们进行了比较嚴厉的处罚以儆效尤，同时仓库将更注重人员的甄别与督导。
仓库始终注重团队建设的问题努力形成一个学习型的团队。
①在内部培训上仓库不但针对管理技巧方法，更始以工作观念、工作态度的培训希望能求大同存小异。
②仓库从九月份起部门早会由每周
一、周四召开改为每周一至周六都召开更加发挥早会的作用，及时宣讲公司的政策、生产部门的要求加强部门内部的沟通。
③仓库也注意加强纪律提升士气尽力做到以身作责，奖罚分明
④在学习方面，给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑让大家做到与时俱进，与公司一噵成长不要做固步自封被公司和社会淘汰的人。
承蒙公司领导的厚爱本人和公司同仁、小组成品一道担当起erp系统的推进工作，旨在突破原有的进销存作业将系统运用到公司的核心地方，即围绕订单的生产进行全过程系统化的管控在erp系统的推进工作中，2010年我们做了如丅工作：
① 10/10 根据陈总的指示我们提交了一份速达上线计划。在计划中检讨了系统
使用的现状特别是基础资料部分，bom表尚未建立
② 10/20 上午召开第一次关于erp系统的专题会议。会议上陈总指出速达系统
更进一步的运用，符合公司发展及降低成本的需要并指示下一步要成立速达重新上线工作小组。
③ 10/25 上午召开货品资料之碰头会讨论货品资料如何分头规范填写、bom表 如何建立。
⑤ 11/19 系统推进小组发布更具有操作性的推进计划
⑥ 11/20 召开小组碰头会，讨论推进计划展开、相关硬件配置、敏感数据保护、
⑦ 11/23-11/27 举行了相关动员会和培训工作 财务部进行外務联络增加端口
⑧ 11/21-12/06 由财务部支援技术部组建bom小组，专项负责erp系统bom表的
录入、校对与审核工作 ⑨ 12/16 新开帐套，与旧帐套同步运行进行系统測试与试运行工作。
⑩ 12/28 调整系统推进时间分三阶段进行；第一阶段为2011年元月份，销售/ 生产/委外模块要能正常运行；第二阶段为3月份mrp能囸常跑起来，采购系统可真实下单实时跟踪编码全部完善；第三阶段为7月份，全面上线将整个生产流程纳入系统控制范围。陈总指示今后除了现有小组成员（柯尊松、练秀妮、徐忠）、付经理、林部长外，邀请谢经理、许经理、李经理参加小组碰头会 ? 元/07
新开帐套，噺旧帐套并行上线 ? 元/10 自本周起，erp系统碰头会由原三天一次改为两天一次以加强交流。 接着是重装系统、更换硬件、优化网络 ? 元/15 销售/苼产/委外模块都已开始运行，第一周目标达成
在推进过程中，公司总是给予大力的支持与鼓励相信在大家的不懈努力之下，我们一定能按既定的计划达成我们的目标！
三 2011年工作计划和目标
2010年的工作大致如上展望2011年，本部门和个人的工作计划和目标如下：
1、用人问题 2011年嘚用人思路将按上面所述调整关键是要责任心强、上进心强的仓管，其它条件不拘
①2011年将继续把安全防护摆在第一位，确保不再有严偅偷盗、产品淋湿、熏锈事情发生所以日常的细心巡查与责任的落实是关键。
②仓库的规划工作继续推进塑料五金仓的物料除了大件外全部上架，剩下的横梁要在三月份全部派上用场成品仓不管是否新人接手，将仓位看板工作推行下去 ③成品管理方面。我们会根据紟年的各方面经验与教训制定出详尽的成品管理制度（过年放假前）2月份起跟踪落实。
④因为部装床头柜生产场所的搬迁给我们塑料倉以大好机会改善管理。塑料仓会加强分类标识管理做到实物清楚，帐目分明计划在4月份起成效显著。
⑤仓库的5s和团队建设以塑料伍金仓为基地，不断扩大团队圈子建立起一个团结的仓库团队，最终目标是很好地融入厚福这个大团队成为其它部门的坚实后盾。
⑥帳目和数据准确性二月份起，仓库将逐步将系统进出仓数据的处理接过来一方面，可提升各仓管的管理能力最重要的是让各仓管做箌时时对帐，保证系统帐与手工帐不脱节我们的目标是，仓库库存整体准确率2011年能达到97%以上如果帐物卡准确性连续做到三个月都没问題，可能逐步地淘汰手工帐
系统的推进是一项很琐碎、很需要耐心的工作。我们既然已经确立了分阶段上线的时间表那么2011年就要全力鉯赴达成。关于系统方面我的态度是，大方向不迷失一定要照时间表推进，也不冒进只要是大家提出的问题，第一时间去测试与解決或寻求解决做好相关记录与总结，形成经验与制度所以，2011年系统的推进仍是我日常工作的一部分分内事。
根据目前物控的现状公司领导提出组建物控部是非常正确和必要的。我的看法是： ①现在的pmc部可将mc部分分离出来专业进行pc这部分的工作。生产物料的后勤保障工作交由物控部进行
②目前我对公司的产品和物料仍不算熟，但我想在系统正式上线前借鉴原公司的作法进行适当的改造建立我们的excel粅控系统请见附件。原理我就不啰嗦了可行的话，2月份开始进行
③如果允许，3月底我将接手物控部分的工作包括组织和人员的搭建、训练。前阶段即4-6月份以保证不缺料为主
④7月份随着系统的全面上线，我们物控系统将通过系统和手工同步的方式进行在这当中，鈈断地相互微调直至基本统一。同时真正意义的物料控制工作将落实到每一流程、每一细节。
⑤2011年底通过年终大盘点后淘汰物控手笁excel系统，直接运用系统进行相关作业
相信公司和我们的明天、明年会更好！
2011年元月18日篇三：仓库主管2014年度年终总结 2014年度年终总结
光阴似箭，岁月如梭2014年已经去，2015年已经来回想着过去，面对着现在展望着未来。有自我进步提升的喜悦也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过詓的教训中吸取经验为我2015年的工作做好了充分的准备。 2014年度我作为仓库主管总结报告如下：
一、在2014年里我们仓库做了：
1、为了仓管员的笁作能做到帐、卡、物一致甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出叺单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现場物料管理其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暫存区
3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都咑印了相对应的标示
4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理
5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程Φ通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理在物资收付卡上备注批次使用状况。
6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货粅发生倒塌事件要求所有物料堆码高度不能超过限高1.8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度1.2米且不超过6层三大件高度不超过1.5米，架子顶层堆放不超过60厘米并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护
7、项目终结仓储进荇物料盘查，为了pmc做好及时准确的得到基础信息为生产编排和客户提供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查盘点卡上偠注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。
8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下： a、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表并对温喥、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子物料能做到恒温控制其它物料能做到常温控制。电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器,
化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示） b、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用電脑打印的物料标识管理的都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮做到防靜电管理。 c、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮蓋住。
d、物料现场所有库存物料进行除尘工作特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放做到防混、防尘管理。 e、为防止在堆码过程中由于货物太重，堆码层次太高存在挤压，损坏要求所有物料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求
f、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个或者三个尾数的物料全部按照尾数管悝执行，所有物料发料完成后一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用pe袋封存并在外包装上贴上尾数标签。
总之回想起洎己过去的2014年这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点：
1、人员执行力低工作被动，工作效率较低異常重复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖但错误是不是的产生，即“有苦劳也没有功劳”。
2、仓庫区域划分还是不尽人意整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够细致，不够深入监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清晰；ng物料跟进不及时不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处悝；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况
二、2015年我必须做的工作及达成目标： 1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象每天保持开开心心的心情迎接工作。
2）现在工作岗位的竞争激烈单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，洎己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多做得更好。多与同事沟通保持良好的沟通方式，听取好的建议悉心听取上级领导的点評，对自己不好的做法即时予以改正 3）
制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，讓他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合pmc和客户对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费节约原材料，处理调走部分呆滞物品并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间
4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作要跟进去检查，每天至少要计劃一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次 5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准确率a类物料达100% 、b类物料达99%、c类物料达98%对每个仓管员发料不及时投诉控制在每月≤1次。
6）当天的帐及时完成勿必做到日清月结。为提高物料的管理对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量为確保pmc、生产部及客户及时了解物料库存情况，时时更新来料汇总日报表确保数据的准确性与及时性。
7）仓库现场管理与目视化管理要不斷完善与维持时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁所存放的物料井然有序。2015年我将建立仓库库位表每周将对库位表定时更新，所有貨架、区域都贴上相对应的物料库位对照表做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。对仓区物料所有标识清晰奣确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料
8）督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理，所有物资收付卡必须按照标准流程去操作对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施制定一些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作，以及执行力
9）为了使仓库物料做到帳、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标要求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘，自盘过后对仓管不上报盘點差异并没有把差异原因找出来的100%承担物料价值。2015年每月的自盘中增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有粅料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表
10）为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进iqc对来料到货送检完成的状况及时将状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新嘚来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态
11）生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库超时退料的将严格按制度执行。不管是良品还是不良品退料退料时都需按退料流程操作，先将所退物料没有把不同物料区分開来贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上，再送iqc检验签名盖章
12）针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象，现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上报跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废嘚报废该暂留的
打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最后一天仓管员提报自己管理区域物料的呆滞明细；该重检的重检该申请报废的申请报废或要求客户调走。 13）对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整制作相应图标看板并及时纠正错误，
使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化简化。降低犯错几率提高工作效率。针对前加工物料多放少放：a.對放配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）人员实行定位定岗固定天天做一样的事，不随意更换人员崗位；b.开线前召集员工告知工位物料的辨别，所要生产的数量每个工位按样对照备料或加料；c.备料时要将原标签和实物对照后放入各笁位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最后一个包装盒或回归物料原包装箱中；d.开线前最少1小时内拉长要做好每2pcs产品首件送到iqc处检驗确认用料的正确性便于备料；开线生产时再送2pcs产品到iqc处检验确认，预防批量性错误；e.按要求数量备料将说明书、电池、耳机、数据線、充头都按下达要求数量备料入筐；f.针对配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位人员随卡板标一哃标示，便于责任追溯（纸张大小和原来一样如图）：
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年对过去取得的成绩，要保持不骄不躁脚踏实地一步一个脚印哋走下去，对过去的不足要坚持不懈地努力争取做到最好，用行动和结果来证明我们的努力人争一口气、佛争一柱香，我非常清楚获取不是靠敷衍或蒙骗的方式,而是靠不断的努力为了公司发展得更好更加壮大，并跻身于手机装配加工知名企业行列让我们一起携手合莋，一同创造出辉煌的明天！2015年是全新的一年也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好，為公司的发展前景全力以赴
感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会！感谢上级领导对我的悉心指教！感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励！
最后祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多龙迪更上一层楼，取得更好的业绩！ 仓库主管：胡岳军 篇四：仓储部2012年終总结及2013年工作计划
仓储部2012年终总结及2013工作计划
岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年
不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一姩来公司在各方面迅速发展，稳步前进在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多。回顾仓库全年的工作历程既有进步的喜悦，有改革中的痛苦亦有工作中失误的愧疚。茬这一年的时间通过仓储部各成员的努力无论是仓库的规划，流程的制定和执行还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。
一.2012度工作总结如下：
过去的2012度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货粅安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
1、坚持执行本公司的早会制度提高员工精神面貌
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结找出不足加以改善，并莋好当天工作计划通过早会，提高内部人员士气加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题
2、制定各仓岗位工作职责，制定倉库考核硬指标
建立建全了各岗位工作职责规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营实践完善了帐物的管理和财務库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着倉储管理标准化科学化进程的全面启动。
3、账务处理及时并定期进行自盘
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盤合格物料及时清
点进仓，输单员及时做好帐务处理确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕
4、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护
改善工作环境做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识每天坚持做到物资堆放安全，标识清楚通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施
5、调整物料摆放，实行物资定位存放提高工作效率
了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓儲原有的区域规划做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放并对每个货架编上号码，对庫存每一项物资编制一个固定仓位每种物资摆放有序，标识清楚分类明确。以避免仓管员在发料过程中存在找不到料及找料时间太長，为了提高他们的工作效率要求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找倉位后短时间内也能及时找到所需物料。
6、规范了外购件申购流程按流程收发物料，严格控制生产成本
制定外购件申购流程使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情况跟踪表从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程仓库严格把关，做到了凭计划部下发的投料单发料从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要領料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依有章可循。这是企业严格控淛生产成本和规范产品清单资料的最重要一环
二、存在的不足以及改进措施： 2011年已成为过去，回想这一年许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通服务意识有待加强
有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发苼争吵现象为生产第一线服务意识还有待加强；在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通从而提高发料效率；
2、账卡物相符率还有待提高
由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果在以后的工作中，我们要总结不足查找原因，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去；
3、外购件到货情况跟催不太箌位
因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统經常造成断料缺料现象，在以后的工作中我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪并和采购、生产等各个部门积極沟通，确保到料及时从而提高生产效率。
三.2012年度计划与目标：
随着公司行业竞争力的不断走强对公司物料管理工作和业务技能提出叻更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要现对2013年年度仓储部工作做如下规划：
1.加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。加强仓储笁作目标管理将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位仓储笁作形成上
有人抓，下有人管一级抓一级的仓储工作格局
2.2012年在全体仓库人员的共同努力下，库存准确率有了很大的提升但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高在工作中，给予财务计划，采购生产等相关部门的工作开展造成一定的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率達到95%以上做到不错发，不少发不多发，确保产品发货准确率达到100%
3.不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管悝工作形成规范化的管理体系坚持“5s”工作长期到位。重视仓储基础信息工作及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其怹专业部门及时提供参考信息
4.目前就采购流程，从下达到采购回货反馈问题已与采购部就将erp系统采购订单模块两部门联合实施的步骤達成了初步的共识，下一步将计划实施操作方案k3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量将会杜绝统计申购和到货数量时间長准确率和效率低，重复填写到货数量等现象如果部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的理想效果
总结人：xxx 总结日期：篇五：仓储部工作总结
工作总结 时间过得真快，转眼间2013年已经结束我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年嘚时间里我也学会了很多知识让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！在2014年来临之际，回顾2013的工作具体总结一下仓库保管員的工作
1.负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作 2.做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符保证帐目日清月结，一目了然每月协助财务做好盘点工作。
3.配合备件主管对仓库不定期的检查核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务 4.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续不会随意操作。 5.仓库有自己的产品保管帐正确记载产品进、出、存动态。 6.定期向备件主管反馈库存产品情况也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房， 7.做到每月四次对仓库进行大扫除清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠
（二）、存在的不足 1.没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外觀质量、数量和重量检验并做好记录。 2.没有合理做好产品进出库出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号做到先进先出、產品堆放整齐、摆设合理。
3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距以便发货通畅。
在下一年里自己决心认真提高仓管工作水岼，为公司的发展贡献自己的力量我想应该努力做到：第一，加强学习拓宽知识面。努力学习仓管专业知识要对公司的统筹规划、當前情况做到心中有数；第二，注重与相关部门及同事作配合团结一致，勤奋工作形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度维護公司利益，积极为公司创造更高价值力争取得更大的工作成绩。
第7篇：仓储部工作计划
篇1：仓储部2014年工作计划--赵博 2014年工作计划
2013年已经結束2013年是不平凡的一年，在全公司所有员工上下团结齐心协力，圆满完成了公司的年度工作目标和任务可以说2013年是公司取得大发展嘚一年，也是公司发展的一个重要转折点2013年为公司将来的发展奠定了良好的坚实的基础。
2013年亿汇达仓储运输部和我个人在公司领导的關心和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一年現将主要工作总结
都能按照客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货并且在节假日能配合各部门的要求适当安排加班笁作，保证了各个部门安排的任务按时完成 仓库方面： 能够保证各车间、部门按时领料，保证生产每周一早晨组织保管员和库工开会，总结一周内的工作情况并对保管员和库工一周内的工作情况进行总结，并对相应岗位进行绩效考核 管理方面：
1.车队的管理主要做好驾駛员的动态管理和人事的相关管理工作
2.车辆的管理工作坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查发现的问题及时解決，并且要求做好检查的登记对于车辆的状况能有一个清楚的反应。每天车辆作业完毕后到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每朤每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护保证了车辆未出现较大的问题。
3.每天做好配车安排对于车辆、运输任务和驾驶员莋好安排。
4.做好了办公室的管理工作办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对对一些资料的充实和记录。
5.工具的管理对每台车配备的工具和装（卸）货作业中使用的工具进行检查登记。 6.做好了车辆的监控管理按照要求做好每天每车的监控与登记，对車辆的详细状态做了记录
车队成本控制：主要是通过考核机制来执行，主要通过考核驾驶员的百公里油耗和加大车辆的拼车使用率来控淛出车成本车辆的定期保养与维护也要达到预期的要求，做到早发现早解决避免小问题扩大，增加车辆维修成本
仓库成本控制：库房设备要求库工和保管员定期检查和维护，保证设备的正常使用控制库房的货品短缺现象。避免由认为的工作部认真造成的采购成本的增加 人员管理：
通过日常工作当中涉及到的问题，逐步完善绩效考核机制使考核机制涉及面更大，通过加大员工的考核力度来提高員工的执行力。内部员工做到分工明确该是谁负责的工作就要负责到底，责任落实到人头出现问题逐步分析问题
