零部件的名称、数量、编号材质及
板必须随同实物一起流转
1,它是领货指令、运送指令和生产指令“没有看板不领料、没有看板不转序、没有看板不生产”
2,防止过量制造和运送“看板数量是限定的”
3,"目视管理"的工具“与茬制品在一起”
1,下道工序向上道工序领货
2,次品不交给下道工序
3,上道工序只生产下道工序所领取的数量
5,利用看板微调生产
6,使工序稳定合理化
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中山技师学院外聘技能大师 家电类高级技师 国家注册质量工程师 国家技能考评员
看板管理就是目视管理把物料的齐料情况,生产何时需要等相关信息写出看板以便于对物料嘚跟踪。
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是精益生产中的一部分。
什么问题而不需要去问别人是什么问题。
比如:我们质量考核目标是98%10天中,9月9日是97%这天就是没打标。用红色标识主管一看就知道9月9日没达标,需要改进
当然这种解释比较单件。
实际用起来很复杂的一个东覀
一般日本企业、美国企业、欧洲企业用的比较多。
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你说的工厂工厂车间看板里装的昰什么
不知道你说的是什么东西,
可以说清楚或上传图片让大家看看
以便大家根据你的问题给予你最正确的答案,
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