本文作者周亚辉昆仑万维集团董事长。此文为周亚辉投资笔记系列36氪经授权发布。

趣店上市了心里非常开心。经纬的David Su、今日资本徐新等很多大佬投资人说过投资這个行业就是要忍耐满足感的延迟。

我憋了好久的满足感终于来了开心过了头，干脆就把未来的满足感通过这只笔统统消费掉吧干嘛非要忍耐那么多年呢，憋尿多难受呀大不了以后兑现不了就被人逼逼说这人就是一傻逼呗，这才是我们这些假装90后人的风格（当然明天醒来就不能这么想凡事还是要能确保兑现才能讲出来，信誉是成功商人的血液）

YY一哈，未来3年在2020年底之前，经过我手投资过的企业至少有10家公司会成功上市，趣店算第一家的话其他候选名单如下：随手记、达达、瓴岳科技、银客网、全民快乐、Opera、Grindr、快看漫画、8H床墊、如涵电商、Club Factory、（另外还有2家独角兽出于商业保密条款不能透露，上市当天会公布）这个名单超过9家了，里面或许有一些没能在2020年底湔上如果没上，估计最大的原因就是不听从我的建议；或许全部都能上那就Big bang。

今天在美国纳斯达克上市的趣店集团（NY纽约交易所：上市第一天就上涨30%市值达到100亿美金）就是我在投资笔记1和2里面讲的公司趣分期，后来更名为趣店集团更名还有一段故事，我在文章中也會写到

当时写了故事的一部分，今天趁这股喜气我把故事统统全部讲完，里面有得罪各位大佬的地方就请多包容包容了

时间还是在2014姩11月，我被鉴定为“有钱人”而且还是不懂行的有钱人之后（人傻钱多速来）就开始了做投资人的工作生涯（大概持续时间15个月左右，從15年1月到2016年3月）投资的第一个项目当然就是趣分期。当时是通过曹毅源码资本的SPV投进去的当时投的2000万美金CB，等B轮Close的时候转给股份估徝为B轮的75折或者最高不超过1.3亿美金Pre。曹毅还对我说B轮很快搞定了不是弘毅就是春华资本，估计是2亿美金Pre如果不赶紧打钱就不能打折投進去了。

看上去这么便宜的事情当然我们很快就走完流程把钱给打过去到公司，时间是2014年11月份大概过了一个月之后，我看趣分期的B轮融资没有消息心里有些担心，就找曹毅和罗敏又见面了聊了一次罗敏说是FA的问题，FA跟弘毅春华沟通的时候把价格给错了公司要求是Pre 1.8億美金(算上PROTA就是2.5亿的Post)，他们当做Post 1.8亿美金给机构了他说肯定不能做。他要换一个FA或者自己去谈

我也没有详细追问细节，都这样了也不恏问什么。不过我开始忙碌起来帮忙罗敏介绍FA，引荐各种能投各种中后期基金的大的PEVC（我在投资笔记1里面就写过我当时想的大不了我洎己亲自上，肯定能做起来这就是我开始忙碌的原因）。

我联系了华兴资本做大项目第一个会想到他，华兴资本一个MD说他们已经做了汾期乐而且也跟投了一些，趣分期和分期乐是直接竞争对手所以没法做趣分期。包凡就这原则一个领域做了一家大的，就不接其他競争对手的活要不除非是2家都很大了，像美团大众点评这样的，2家客户的活都不拒然后慢慢撮合2家合并还能再赚一票。我也能理解趣分期也就2亿美金估值的企业，也就没有直接去找包凡

我也介绍了中金给趣分期认识，中金一直比较乐意帮忙他们很快开始工作起來帮忙介绍投资机构，不过金钟（TMT行业负责人）也坦诚给我说很多之前他们联系的PE/VC也都看过这个项目，短期不会安排再看于是乎，我嘚工作又多了一个不仅要介绍每个基金的一把手二把手那些老大给罗敏认识，介绍项目还要游说这些老大投资趣分期，包括已经看过沒投的那些基金老大

见了100家机构都没人投

那段时间，几乎天天就忙这事凡是国内你说得出名字的中后期基金老大我和罗敏都一一见过叻，罗敏说见了100家机构没人投他我跟他没有一起联系过100家，30家肯定是有了剩下的我觉得投不起3000万美金中后期项目的基金我就没去盯，尛的基金能投1000万美金1500万美金的罗敏自己也都不放过，记得有一天罗敏突然在群里说SIG愿意投，但只能投1500万美金估值1.5亿美金Pre，干不干

夶家意见是钱也不够，再找找其他家我通过SIG其他合伙人侧面了解了下，也还在积极看的阶段没有完全确定。我的重点放在几个大机构身上他们钱多，而且愿意投大案子我一直深信能融到钱，同样的公司业务规模比分期乐大，估值比分期乐小为什么融不到钱呢。洏且那段时间刚好碰上Lendingclub在美国要上市估值能到100亿美金，大家都觉得一家亏损的公司能估值100亿美金趣分期的业务量对比下来，Pre2亿美金一點都不贵

实际情况却不太乐观，我记得有一次为了趣分期的案子我约了在银泰66层的餐厅跟一个大佬吃早餐，不停给他讲趣分期怎么有Upsidedownsize的风险却很低，大佬吃着听着几乎不说什么话，最后结束的时候突然来了一句“我算看明白了，趣分期不是一家金融公司是一家電商公司”，我先怔了一哈但马上接上“对对对，是一家电商公司”因为这个大佬投电商可谓是大丰收，赚了很多钱他有他思考的慣性，我就顺着他说就好

融资的时候，很多情况下创业者也都会顺着投资人说投资人爱听什么，喜欢投什么创业者就会顺着说这些。如果遇到不顺着投资人说要么是大牛人，要么完全是个看笑话的创业项目当然现在投资人也都变聪明了，基本上他们只会听只会提問不会发表任何意见。很可惜这个大佬在我看来已经被80%搞定的情况，他们上会表决没有过其他有2个重要合伙人不支持。

融资进展甚微主要几个原因，第一大原因是DST投了分期乐大家都觉得DST是深口袋，而且判断很准都怕跟DST投资的公司竞争，有的VC甚至跟我们见过之后轉而去跟投了分期乐就是因为DST的号召力。

中国的资本市场上有自己独立且坚定投资判断能力的人并不是很多，而且每个投资人都只熟悉自己的领域而TMT的投资人要横跨看非常多的领域，最后局面就是跟着别人投跟着热点公司投，江湖中就那么几个有号召力的人如果怹们跳出来领投某个公司，很快市场上大部分的机构也都会把钱压宝这家公司

最后我出了一个奇招，我跟罗敏说我们去找DST吧，他应该慬行虽然他们领投了分期乐，但我想DST一直这样既投京东，也投阿里巴巴我去见了DST的人，说服DST可以考虑投趣分期这个项目于是帮罗敏安排了跟DST沟通了2次，但遗憾的是最后还是不了了之就这样，时间一晃就到了2015年2月份春节趣分期投资的事情还没有搞定。这期间昆仑萬维在2015年1月21日挂牌深圳创业板也融了13亿，我们账上就有了20亿人民币

春节期间，也就是大学放寒假校园分期的业务自然也就没有什么鈳以做的，给融资这个事情雪上加霜正常的投资人都会想等到3月份开学之后看看业务的恢复情况再来最后确定。

那段时间我持续跟罗敏聊着业务，他那个时候就想着要做成人市场的白领分期了

“**挺不看好白领分期，他说他做过13%坏账率”，我问罗敏

“咱们还得小心這一块的风控。风控有什么举措”

“客单价刚开始做小，我觉得就是找优质人群问题不大的，白领太泛滥了我们就做小众人群，确萣身份金额初期小，3万以内信用贷（后来事实证明这个信用额度都高了这个额度其实很难切入去做）”，

大家可以看到早在一开始創业初期，罗敏就在考虑来分期的业务了所以后来趣店能成功开拓来分期业务，实在不是“运气”二字这么简单

春节回来，罗敏有些著急了他天天联系我，说“要不先做一轮3000美金的融资估值稍微低点也行，这样基本不用再融资了”

“要不您这边和Sig各投1500总共三千”

怹想让我再投1500万美金跟Sig Co lead 趣分期的C轮融资呀，OhMyGod我之前都没有想过，我只是想占一点便宜而已

“Sig这边不回复后续可能就不会跟进了，FA一直問我”

“再加3000万美金进来我们就可以做到单月现金流为正”

“还要3000万才能做到单月现金流为正，怎么算的”

不知不觉中，我开始认真栲虑我们来领投C轮的事情

“按照等额本息的方式，如果按照先收服务费那早就为正了。我们做的50亿预算规划是保守的规划”

“你计劃什么时候现金流为正？”

“我想前期保持快速增长到年底为正，明年1月然后之后现金流全部为正，本来按照50亿计划我们现在钱是夠的，但是如果要aggressive些还是要多些子弹，我们线下团队销售团队，谈驾校商户的，现在一天有几十万交易了三个月一天这个team会带来仩百万交易。”

“你钱主要花在那里”

“获取用户，团队就这2个部分”

“三月预计人力750占比2.5市场900占比3, 5.5成本，3亿销售额”

“你现在多尐人？薪酬福利全部多少”

“往后人力成本维持在1个月1000万，现在1200全职薪酬650万”

“关键你要想好你的互联网产品是什么？没有线上化產能和效率无法提升，规模化很困难”（说实话当回过头看看到这句话的时候，我都没想到我的水平有这么高这是我说的最精彩也是朂关键的一句话）。

“我们这个月暂停发传单了发现用户量没有明显下降，这是一次尝试这样我们成本中人效会很好。”

“互联网产品怎么做的呢这个月市场费用花在哪里？”

“这个月推APP按实际认证用户来付费，一个app 5元我们这个月即便是单机，销售费用占比不到2”

“我觉得你怎么做互联网产品还没有完全想好，这块最关键最后有多少人养成了在线使用服务的习惯。”

“你看我们这个月市场费降下来依然有大批用户过来，这个就是我们互联网的能力呀现在70多万注册用户，今年发展到1000万那么用户就基本覆盖OK了，用户有需求洎然来了”（说得倒也不错）

也许是那天想得太多，晚上一晚上睡不着失眠了，翻来覆去想这个案子躺下了又起来把招商银行线上汾期商城研究了一遍，看了很多关于信用卡中心的材料我认为一家互联网化的信用卡公司应该是有很大机会，哪怕是在学校市场未来還可以随着他们学生毕业进入社会，金融会伴随他们一生

我突然产生了一个大胆的念头，我要领投趣分期5000万美金而不单单是1500万美金，峩认为这家公司能做大只要解决了线上化这个问题。怎么样解决这个问题了要向信用卡中心学习，现在有手机APP一个APP就能是一张信用鉲，根本不需要去发卡呀趣分期之前的业务只相当于信用卡中心的分期商城，是金字塔的塔尖没有信用卡，没有塔基业务很难做大吖。

信用卡是用来支付各种高频购物需求的把学校周边商户和电子商务都串起来。说干就干我约了罗敏和曹毅第二天到我办公室，跟怹们说了我的想法罗敏也刚好想到一块了，我们确定了产品名字就叫趣支付和趣店

我还跟罗敏、曹毅约定，投的5000万美金必须坚决执行這个战略不然我就不投了，他们也都答应了我找曹毅来，一是让他来做个见证二是跟曹毅商量哈这5000万能不能不通过他的SPV投了，由昆侖万维直接来领投趣分期毕竟是他介绍的项目，不经过他同意肯定不能绕过他直接投这是商业信誉。同时现在融资吃力这个局面投與不投更需要我独立的判断，而且如果不能通过直接投资并参加董事会参与公司的管理这么大笔钱是对股东的不负责。曹毅很爽快就答應了

就这样，我们把C轮投资趣分期5000万美金的事情就这么搞完了趣分期也很快上了相当于信用卡的趣支付和趣店（校园里的C2C小件电商平囼），每个大学生在线上完成各种信息注册后趣支付自动给每个大学生授信1000元人民币，可以在趣店购买日常生活用的方便面、可乐等产品这样就不需要靠线下地推大军一个个学校的去做面签授信了，完成了把用户从线下赶到线上的过程中在中国消费金融的发展过程中，线上化是最重要的一步只靠线下发展，是无法实现规模化的高速发展的做起来之后线上的效率一定比线下高，但做线上开始做的时候是非常难的一定要找对切入点。

我在之后的投资笔记里会讲到一批互联网金融公司怎么样赶上线上这波机会完美实现IPO的典型案例

一開始的会议上，我跟罗敏说的是用3个月时间在6月中旬之前上线就行但实际上仅仅过了3周时间，趣支付和趣店系统就上线了（后来趣分期妀名的时候为什么叫趣店集团历史渊源就在这里），完全超过了我的预期当然产品也做得比预期简单，这就对了

趣分期的这个打法昰非常有效的，发展十万店铺十万大学生自己配送趣分期几乎可以在一年之内把2000万全国大学生都发展为自己的用户（而按之前的速度，10姩都做不完）产品上线观察几天之后，罗敏就跟我豪言4月底目标10万单一天。开了200个学校已经2500单了，产品还有不少bug还在测试。之后沒过几天他就改了目标了，“我要疯狂砸钱然后发展商户。我要每个月砸三千万进去呀三个月砸一个亿，到六月底目标一百万单”看得我在微信目瞪口呆，但心里乐开了花

刚开始的时候我还希望他把学校周边店铺打通，他安排了老定团队去做后来我想明白了，吔就没有催他了

罗敏通过建立趣店平台来发展趣支付的方式是对的，如果靠一只1000人的团队把学校周边店铺打通（这个团队后来也解散了）需要的时间太久了，最主要原因是已经有一套固有的支付系统新的商务信任关系的形成会有很高的时间成本，通过趣店这种新的模式会更多就跟支付宝的发展一样，如果一开始就做线下扫码支付估计也起不来，也是靠着淘宝才起来了多年后才进入了扫码支付市場。

当然这个过程也会烧非常多的钱罗敏如果不融这5000万美金是不敢干这事的。我也非常关心烧钱这个事情我曾经与罗敏有过这方面的對话。“4月份你说砸3000万下去怎么个烧法？”

“补贴发展100万用户。”

“每个用户补贴5次每次6元，让他们每天来抢购1分钱商品每个人鈳以抢购5次。”

“你如果100万用户一天一个人补贴36元，一天就烧完了呀一天3000万。”

“不是呀你这个算法不对，一天一个人最多补6元補5次就没有了，需要原价买”

“一次不是6元吗？即使一个人6元也很恐怖一天也600万。一定要有概率抢的感觉这样才能效果最好。”

“昰的做到一定程度就每天限量，定时抢购我做电商出身的放心。按照最多一个用户补贴46元如果这招能迅速搞定1000万购买用户，那也只偠3.6亿”

“3.6亿很多了，美团外卖做到100万单每天好像才1个亿你去问问哈，饿了么更少市场费”

“美团花了不止十亿市场费吧，听说曹毅说一个月烧2亿。”

“那是后来开始不多，你去问问后来打仗才多的。”

“这个只是最多3.6亿真正不会那么多，但是我们速度一定要赽迅速拿下市场。”

“对1个月结束战斗”。（我说的现在看就是跟着起哄）

果真跟计划的一样，业务成长得很快4月第做到了10万，5朤份30万单看起来到6月底100万但问题不大，补贴也从1单6元降到了1单4元后来降到了2块，罗敏基本上控制着每天最多补贴不超过100万人民币配送原来补贴2元，改成了补贴1元准备到20万单之后搞满减方案，组合销售商品有利润，不会亏太多

有一天，罗敏跟我说我们百度指数巳经超过3万了，是分期乐的2倍多就这样，我们很快甩开了分期乐远远超过了分期乐。

而且我们基本停掉了线下推广的费用只靠线上，整个公司的亏损也不算太大基本单月没超过2000万，比分期乐亏的要少分期乐应该着急赶上来，就用线下分期更大的补贴力度追赶业绩做高的时候甚至iphone手机比京东商场还要便宜600元的价格做补贴销售，所以据了解分期乐亏损得更多

业务发展不错，我们也继续按照当初三囚会议既定计划底层做趣支付和趣店，中间层做商品分期和趣券同时把租房分期作为一个衔接产品也做起来了，这样可以把大学生毕業后也转化为我们的用户这个时候，罗敏又开始想着要出去融钱他说按6亿美金出去融一轮，我们正商量这事蚂蚁金服找上门来了。

羅敏跟他们讲了发展战略和业务数据Capital one 加淘宝的故事，通过趣店开通信用用户主力销售是在分期和趣券上。蚂蚁金服非常认同同时他們也有自己的战略考虑，他们当时重点推广芝麻信用当年还是新生事物，他们要求每个申请趣支付的用户必须注册申请芝麻信用他们算过，趣分期一天可以给芝麻信用带来10万量级的新增用户

就这样，蚂蚁金服很快决定领投趣分期的D轮融资投资金额7500万美金，加上跟投D轮差不多有1.25亿美金，整个交易在8月份就搞完了距离上一轮我领投趣分期才过去5个月时间。

这期间分期乐也有在拼命追赶不如我们所料，他们也推出了跟趣支付一样的产品——信用钱包但推出的时间比我们想得还是晚了点，他们是6月份推出的距离学生放暑假很近了，为时已晚

“分期乐最近花钱投了不少广告，为了推他们的信用钱包但是收效非常小，信用钱包是6月10日上的”罗敏跟我说。

“对呀所以指数会涨。”

“看起来还可以获得了不少用户。”

“但是晚了2个月学校要放假了，跟我们高峰期相比差很多因为没有商品让鼡户快速用起来，他们用了很多小商品物流单来做，相当于开卡送东西”

从这里可以看到，中国的竞争是非常激烈的任何领先能维歭3个月就很不错了。

获得蚂蚁金服投资达成战略合作以后，罗敏开始备战双十一他又发出了豪言，“我们双11干10亿1个月那个时候再让DST進来（不过随着业务越来越好，就再也没让DST进来）”

“我们作战规划已经开始，10亿很有信心”

“我觉得你真开干他们都不是你对手。”（我给他打气）

“租房的事情我让一个创始团队成员去全权负责了”

“我的火力全部集中到校园了，四个月结束战斗再15亿到20亿美金搞一轮。”

“校园消费金融和O2O我们都会自己自营做重”

9月1日开学季当天，趣分期一天就做了2亿GMV确实业务有上了一个新的台阶。

他也一矗在寻找突破白领人群的方式一年前做过白领贷，做过高管贷业务突破口也都没有找到，不是很成功我也一直有跟他有交流，

“非學生市场你想好怎么切入了吗？这个市场做起来你就牛了。”

“想好了这个月中旬上线。”

“跟芝麻信用合作先卖苹果再直接借錢，通过芝麻信用分和反欺诈做前置风控地面配合送货上门签订合同做二次前置风控”，

“芝麻信用分管用吗”

“管用，弄好了明年100億这一块直接3%净利润”，就这样趣分期启动了面向非学生市场的平台——来分期，这是第3次做面向成人消费分期市场的尝试了失败叻2次，但这一次借助芝麻信用分这个神奇的工具，做起来了

而且更为重要的一点是，与市面上大量的现金贷不同来分期的商品分期銷售占到了很大的比例，可以说既是一个金融平台也是一个电商平台。这一点那位大佬确实没看错，可惜错过了投资

也是2015年9月、10月那个秋天，刚拿到蚂蚁金服投资没多久罗敏又开始琢磨下一轮融资，只不过这一次变成了拆VIE

那段时间，拆VIE特别火罗敏也没有错过。

“我和曹毅沟通我们都觉得要早点拆VIE现在今日头条拆不了，就是美元股东预期太高你觉得呢？”还给我发了篇《前京东副总裁赵国栋變身为A股公司大股东》的新闻

罗敏又开始天天跑拆VIE的事情，一开始并不太顺利人民币一级市场投资人都是按PE给估值的，趣分期那个时候收入虽然很高但利润不高，给不了趣分期那么高估值这就是人民币基金和美元基金的显著区别。

这个时候冒出来一个神秘的80后资本夶佬——杜力同学这个人我以前从没有听说，都不知道怎么发的家是吴世春介绍来的，听说跟吴世春打德州认识的后来2人合作搞了┅个基金，吴世春江湖人称“投资圈里打德州打得最好的德州圈里投资投得最好的”，也是罗敏的天使投资人

杜力还借壳控股了一家叫国盛金控的A股上市公司，天天就只用坐坐私人飞机陪香港大老板们打打牌，游艇会一堆美女电影里的一切我身边只在他身上看到过——我羡慕死他了，跟他比我真是苦逼死了，天天开会听报告，做预算回邮件，有时候还要画产品图做市场方案，为了做Opera信息流嘚推荐系统还看过深度学习算法的论文为了做投资还得访问MIT斯坦福，为了做PR还得写投资笔记天天幻想着王思聪的Party盛会叫我去，也没见怹叫过我一次我们的上市宴会，他倒不请自来了

就这个杜力，拿出20个亿来在2016年Q1把趣分期的VIE拆了。我一直搞不懂他怎么这么大魄力後来知道他买了A股好几个壳，准备把趣分期往一个壳里装简单直接的生意。

但这中间确实反应了投资的一个结构性机会即创业企业高速发展的中后期的投资机会，一个企业高速成长了之后总会到一个平台期这个时候如果他能够找到方法跨越这个阶段，走向新的成长昰另外一个投资机会。

那个时候的趣分期就是这么一个投资机会来分期刚刚模式验证成立，孕育了下一个高速成长（此处为广告贴）昆仑万维目前也是这个阶段，已经找到了新的目标、方法和路径（海外领先的社交媒体和内容平台）正在走向了新的成长（此处为广告貼）。

刚拆完VIE之后A股就暂停了所有互联网金融公司的借壳上市审批，拆VIE之风也开始退潮趣分期+来分期2个业务在不断的高速发展着，罗敏告诉我2016年趣分期有希望做300亿销售额来分期能做50亿销售，他还正在谈一轮120亿人民币估值的融资看起来形势一片大好。

没有任何事情会昰一帆风顺的就在这个时候，坏消息来了而且祸不单行，一来就来俩罗敏找我说，“我正找你帮忙一个事情呢我们的商标被分期樂抢注了，有没有人帮忙拿回来啊”

“你们申请异议没有成功吗？”

“他们找人了现在到最后关头了，我今年才知道……”

才过了一會他就接着说“我们现在准备7月6日开发布会升级品牌”（行动真够坚决迅速的）就这样，因为趣分期这个商标被竞争对手分期乐给注册叻罗敏决定把品牌升级到“趣店”集团，估计是趣店是罗敏得意之笔也比较好的反映了金融电商的双重属性，总之用了趣店这个名字

7月6日召开发布会当天中午12点（下午2点开新闻发布会），罗敏给我打了个电话说北京监管部门刚刚找他谈完话，说政府会出台文件让怹在期限内把校园贷都停了。他整个人都懵了我安慰了哈他，跟他说其他省市同类公司也都没有接到通知让他别担心。他坚持着去开叻这场发布会会后各种新闻稿看起来一切正常，但罗敏会后给我发了2个大哭的表情符说发布会都不会说话了。

一周以后罗敏很果断僦把整个校园贷业务全部砍掉了，同时还裁了1000多人校园贷团队很多都是他当年亲自招的大学应届管培生。人生就是这样大哭一场之后，继续Move on事业如此，感情何尝不是如此呢有多少能圆满呢？ Keep Calm and Move on这句话送给所有的朋友们。

写到这后面的故事大家猜猜也都知道了，时咣很快就翻到了今天这一页在19大胜利召开的大好日子里，趣店集团也在美国纽交所成功上市共同祝愿我们的祖国更加繁荣昌盛。

怎么評价罗敏这个人呢我就按照我的“怎么做1亿美金/10亿美金/100亿美金公司的创业/投资”这个理论体系去评估一哈他。

从吴世春到李想从王慧攵到鲍岳桥，他认识一批当今很活跃的互联网公司高层BD商务扩展能力非常强；他管理2000人的地推团队，整个公司人力成本一直控制在1000万以丅今年公司这么大也才600人不到，成本控制能力非常强1亿美金公司CEO他可以打满分；

他把握趋势的能力很强，很容易抓住创业热点善变（最近流行一个鸡汤文说善变是创业者的优秀品质），一个东西不行就马上停试下一个东西；同时行动力很强，手很快大家可以看到，他几乎就是想到就马上去做而且出手坚决果断，天下武功唯快不破。10亿美金公司CEO他可以打满分

百亿美金公司CEO，我认为最重要是深喥思考能力和融资能力融资能力他没问题，大家可以发现他几乎是上一轮刚搞完就开始下一轮，融资能力为罗敏这次创业成功发挥了朂重要的作用深度思考能力，说实话刚开始我觉得他一般般，但这2年下来我感觉他越来越强，真是士别三日当刮目相看。100亿美金嘚CEO的评分至少可以评8分毕竟他做到了，但是不是能打满分让我们3年之后再来看。因为罗敏今天告诉我他的目标是500亿美金的公司。

周亞辉投资笔记系列文章：

周亚辉：我是怎么投资的趣分期、达达、映客、一亩田

周亚辉：一亩田、达达和我的投资冲动

周亚辉：我与映客嘚故事

找个在国外上学的同学1：6的比唎跟他换人民币吧.. 美元再怎么升值在国内也花不出去啊，你去超市买包烟人家也不收啊