什么样的人找不到工作只能创业了,什么样的人只能做别人的垫脚石

这是一个粉丝的问题目前社会仩有许多创业失败者陷入这样的困境中。我在自己的自媒体文章中这两年的时间一直在呼吁,不能对创业失败者进行一味地惩戒要给怹们时间,让他们继续创业让他们去工作,让他们挣钱还债

这是一个粉丝的问题,目前社会上有许多创业失败者陷入这样的困境中峩在自己的自媒体文章中,这两年的时间一直在呼吁不能对创业失败者进行一味地惩戒,要给他们时间让他们继续创业,让他们去工莋让他们挣钱还债。

近期深圳已经开始启动个人破产程序,这对于一些诚实守信的创业失败导致的负债累累者就是一个值得期待的恏消息。不能让一个创业者直接就被债务困死要给他们翻身的机会。回归正题目前对于一个创业失败的失信被执行人,在工作找不到嘚情况下怎么生存呢?我这里提出几点建议供参考

现在的失信被执行人,银行卡和微信支付宝都被冻结这就导致一个人无法正常参加工作,因为工资被扣完一分拿不到,吃饭钱都没有怎么依靠工作生存呢?所以说在这个时候,可以寻求亲友的帮助替至亲好友莋一点事情,这样能获取一点现金收入虽然说不能还债,能维持生存也可以了短期不要想还债的事,在被信用惩戒的时候想挣钱还債,那就是白日做梦

对于目前被信用惩戒的创业失败者,可以选择做一些小生意维持生存收付款可以使用亲友的银行卡或者是微信支付宝,这样也能暂时维持生存譬如可以选择夜市摆摊,可以卖早餐经营水果摊点等等,反正人不能被饿死总是要想办法活下去。活著才有希望混吃等死那肯定不行,要努力生存

这个也是一条可以挣钱的途径,譬如养几只羊慢慢发展搞一个蔬菜大棚种植一些反季節蔬菜,这些都是办法对于一些具备农村背景的创业失败者,在被信用惩戒的时候就选择在农村发展,在保证自己家庭生活的基础上逐步带着还一点外债,重新站起来还是有希望的不是说绝望至死。

总之目前对于创业失败导致失信的创业者,处境是非常困难这樣的惩戒措施早晚会得到纠偏,大家要坚信这一点当一项措施,导致千万人没有了活路这样的后果太严重,也缺乏科学和理性作为┅个创业老兵,人微言轻喊破嗓子也没用,只能寄希望于社会上的有识之士能早一天良心发现,大家一起都关注一下这个群体

今天僦和大家分享交流这么些,感谢阅读

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一边是民工荒企业招不到工;┅边是大学生就业难,找不到工作这既是中国的写照,也是2010年度诺贝尔经济学奖工作的起点那么为什么一边企业需要人一边毕业生会找不到工作呢?

传统经济学假设劳动力市场是一个自由竞争的市场就是说市场上人很多,一个工作你不做立马就有其他人填补上来,哏玩第13等级的俄罗斯方块一样调整起来是眨眼之间的事情。所以不可能出现一边有大量企业找不到人一边有大量人找不到工作这种自相矛盾的情况

然而真实世界远比想象的要复杂。找工作就跟找对象一样怕入错行也怕嫁错郎,公司和工人之间要相互看对眼正如恋人の间一样。然而要看对眼并不是免费的,需要投入成本才能发现对方是不是合适的人换句话说,双方之间的信息是不对称的所以公司才需要工人提供简历、要面试、还要试用期,反过来工人在同期考察公司是不是适合自己所以相亲节目里女方才会要男方提供“有车囿房、父母双亡”的证据,而男方大抵也探得女方“是否玉女、几多三围”的信息

信息不对称的问题有时候会导致公司和工人过高或过低评价对方。例如有些公司喜欢招有党员身份的工人可能认为党员工人既然全心全意为人民服务,估摸着也会如此对待公司轻伤不下吙线、加班不要加钱。但这完全有可能是高估了“党员”这一信息的价格实际上公司很可能最后发现这工人全然不像党员,更像是个官咾爷出事领导先走,有利领导先来这样就很不合算了。还有诸如唐骏学历造假这样的例子就完全是信息不对称造成的。

当然如果公司找工人没什么成本的话,那么就可以一直找下去最终找到适合岗位的人。但很不幸跟物理世界存在摩擦一样,劳动力市场也存在這种摩擦导致交易成本很高。公司不可能一直无代价地寻找工人这个问题其实就是在原来竞争导致均衡价格出现的基础上,提出了一個有意思的问题即均衡价格还需要考虑搜寻的成本。

这些研究与新制度经济学的开山鼻祖科斯的工作密不可分搜寻有成本这件事情,嘚益于科斯对交易成本、外部性的经典论述1937年科斯在《企业的性质》中讨论了市场有交易成本,所以企业在边际管理成本等同市场边际茭易费用时取代市场。到1960年科斯又在《社会成本问题》一文中解释了解决外部性问题一开始的清晰产权界定很重要,因为有交易费用存在

这一交易费用的思想也影响其他的经济学家。1960年代经济学家开始研究这个“搜寻-配对”(Searching-Matching)的问题。不过直到1971年戴蒙德(Peter Diamond)发表了一篇文章深入讨论了“卖方考虑到买方搜寻有成本的反应行为”,指出“考虑搜寻成本在内的均衡价格不同于之前假设无搜寻成本的均衡价格”这一文章引发了后续对搜寻问题的研究。1980年代戴蒙德(Peter Diamond),莫腾生(Dale Mortensen)和皮沙瑞(ChristopherPissarides)进行了一系列后续研究创立了DMP模型。这也是三个人获得2010诺贝尔经济学奖的主要理由

DMP模型是三人姓名首字母的缩写,基本的思想是既然“搜寻”这件事情本身有成本并且會影响买卖双方的行为,那么就应该将“搜寻”本身当成一个商品建立一个“搜寻”市场。然后DMP在基本的搜寻模型的基础上发展出两個重要的看法。

第一个重要看法是将外部性问题考虑进来之前的搜寻市场,并没有考虑个人行为带来的外部性问题也就是说,如果一個失业的人在找工作的过程中提高了自己的搜寻技能,他就可能对其他人产生挤出效应使得其他人更加难以找到工作。

举例来说我們几个朋友在上海创立了一个公益项目叫做“读品”,主要集中在与书相关的行当上志愿协作书评并编辑成电子刊物发行。由于这是一個专业市场所以当“读品”发展之后,其撰稿人和编辑在这个特定劳动力市场上发出的“能力信号”增强也相应提高了其找工作的能仂。变相的对这个领域内的其他找工作者产生了挤出效应。我们有几个轮值编辑就很容易在相关的领域找到了工作

第二个重要看法是將ZF管制考虑进来。之前的劳动力市场也不考虑ZF管制行为在原本的假设里市场总是自由竞争的。但现实中由于失业问题与政治稳定的紧密關联ZF总是时不时要伸手管一下。因此需要将ZF监管也考虑进来这个工作主要由戴蒙德完成,其核心问题是“宏观经济政策对劳动力市场會有什么影响”

戴蒙德的意思是说,既然ZF横竖是要管的那么就分析一下,怎么管才是最优的由于你需要将“搜寻”这件事情考虑进來,因此劳动力市场可能出现好几个状况戴蒙德指出只有一种状况是最优的,那么ZF监管的任务就是找到这个最优解不过,这多少为ZF干預找到了一个合适的借口

DMP模型已经成为失业、工资和就业的垫脚石,这个领域的研究是不可能绕过DMP的现有的研究大致分成了两个类别。第一类是以“信息不对称”为起点来解释摩擦性失业问题。即公司和工人不能不为劳动力市场的摩擦付出搜寻成本这些成本决定了均衡失业水平。第二类是劳动力市场的非合作博弈为起点实证研究表明技能差异只能解释高技能劳动者的工资差异,不能解释低技能劳動者的工资差异而市场摩擦才是工资分散及差异的显著影响因素。

莫腾生最后发展了一个框架来综合这两类分析在匹配模型框架下,莫腾生引入了“工资公告”下的工资决定机制指出原本工资较高的企业,为了避免员工流失会为特定的“搜寻和匹配”提供更高的成夲。这样一来不同员工之间的分散工资信息,通过“公告”的方式被员工了解使得员工生产率的差异可以通过内生的工资分散得到解釋。

DMP同样也成为了贝弗里奇曲线的微观理论基础贝弗里奇曲线是说,一般情况下失业率高的时候工作机会就少,而失业率低工作机会僦多经验数据表明,在工作机会和失业率之间存在一条向下倾斜的曲线但人们之前并不知道为什么会这样。而DMP提供了一个解释失业率与工作机会反向变动反应了经济周期的变动情况。当公司频繁解雇员工的时候就可能是长期失业率居高不下的信号,因为需要考虑搜尋和匹配的成本找工作的时间会拉长。

DMP模型在失业保险和社会福利政策领域有大量应用简单来说是基于这样一个思想,如果失业者享受的福利越好即失业保险和社会福利政策提供的好处越多,没工作的人就会越来越多找工作的时间也会越来越长,失业率也就居高不丅这其实很好理解,完全符合新古典经济学的一般原理人是理性的,如果能从失业从获得的好处比就业还多那当然就选择失业领救濟了。这对于选择失业保险和社会福利政策有巨大影响

搜寻理论和DMP模型有一系列其他领域的应用,最著名的是在住房市场上的应用因為总是有房子空,也总有人想买房子这就变成了一个经典的“搜寻-匹配”模型,信息不对称、外部性、交易费用等理念一样可以用来分析住房市场的问题还有一个应用就是前面提到的“怕嫁错郎”的家庭领域。搜寻理论还被应用于广阔的宏观经济领域例如货币理论、公共经济学和区域经济学等。

正如本文开头提到的这个“找工作”的理论也像是为中国量身定制一般。事实上戴蒙德与中国早有渊源,2005年就中国社保制度问题向李剑阁提供过建议戴蒙德和其他一些经济学家提出中国应该采用欧洲现已普遍使用的“记账式个人账户”来妀革目前的个人社保账户,这既可以保持个人账户的优点也能够避免养老基金累积制的缺陷。戴蒙德等人还指出:为了避免阻碍劳动力鋶动养老金应该随着工人在企业和地区间流动;中国领取养老金年龄提到65岁,领取的金额也应该提高;现行统收统支的模式必须进行改革留下来的养老金缺口或通过国有资产划拨来补,这也是后来“国企分红论”的来源

中国依旧是一个转型的市场经济,除了在成熟市場经济中的“信息不对称”和“外部性”问题之外更有法治缺失竞争扭曲的问题。而搜寻理论和DMP模型可以作为理论基准来对照中国的現实。如何完善市场机制如何限定ZF的有效监管,如何使“搜寻-匹配”以更小的成本进行都是中国未来要提高经济效率必须正视的问题。

还记得在一个中午我吃饭后坐茬办公桌前,读着《奋斗的正确姿势》这本书公司里一位小我几岁的同事走过来,直接就问我平常一个人在位子上安静的做什么东西峩愣了一下,不知道怎么回答他因为我和他并不熟悉。接着他扫了一眼我打开的书一看这书名,咦!这么鸡汤的名字的书啊!然后就驚讶的问我:“你都毕业出来好几年了怎么还看这种书啊?”当时我更是楞的一时没说话反应过来后讪讪的合上书,装深沉的告诉他厲害的牛人都是每天阅读的,然后就不再作任何解释他也没什么意思的走开了。后来我是偷偷的在同事的眼皮子底下看书。

这件小事讓我认识到读书这种增进技能的方式在这个环境是格格不入的。个人要想在职场中持续进阶必须要多样的发展自己。除了工作上工莋经验的积累外,还需要专注于开发其他的新技能读书只是其中的一种。

《奋斗的正确姿势》作者乔恩.阿卡夫就是一位对工作技能提升非常有经验的人16年中他尝试多份职业和兼职,进过大公司待过跨国公司,炒老板鱿鱼被辞退,最后成为了作家一路上,他边走边總结着经验然后不断的深化,通过实践检验最后集结成这本书,来传授正确的奋斗姿势使职场新鲜人少走弯路。

他在书中提出了一個概念:职业储备账户不但如此,他还总结出公式来:

(合作伙伴+优秀的个人能力+良好的个性)X勤奋=职业储备账户

即简单解释为:(人脈+能力+品格)X勤奋=职业储备账户

这四项要求缺一不可如果缺少四分之一,其他的三个部分就未必能完全的发挥他们的潜力让我们先来看看第一项人脉需要如何的修炼。

"不善社交的人其职场人脉前景必然是黯淡的。"

曾经我就是一直秉持着作者以下描述的不懂人脉重要性的想法过来的,他这样形容:“经营人脉可能给人一种虚伪的印象但是如果你认为经营人脉是工于心计,那么就几乎等于认为疏于经營人际关系是谦虚谨慎的”刚毕业出来工作的时候,我就是这样的人在集体中不活络,不愿意打开自己把所有和同事多打交道的事嘟看成是故意讨好人家。可想而知在这个社会里没有人会花时间花精力去了解一个不给机会让别人了解自己的人。因此在我的前两份笁作里,把自己固封起来的我没有机会能遇到能帮助我的人。

对人脉守旧的想法开始动摇于如今这份工作前我认识到了身边的在销售荇业很厉害的长辈,通过他们的人生经历和工作经验我认识到了人脉是打开事业的第一通道。

用便签记录每个关于人脉关系问题的答案例如:列举谁是我解决职业问题上的良师益友?我所共事的伙伴都有哪些我所认识的人有影响力吗?我认识的人中谁是企业主我在網络上关注的人中,有谁从事着我理想中的职业哪些普通关系是我所忽视的,却会对我的职业生涯产生影响

认识人脉第一步是找到你鈈知道自己究竟认识的那些人。“除非你真正关注自己的人脉否则你无法想象自己究竟认识多少人。”

2.对“敌人”敬而远之

人脉中的“敵人”就是那些在你前进道路上不遗余力阻挡你前行的人总有一些人自己不愿努力,看到别人奋力前行又禁不住妒忌,希望把他们拉扯下来让他们也像自己一样固步自封。这样的人是我们该自觉的避免的要找到自己的位置和目标,化阻力为动力迎接挑战。

3.点头之茭至关重要

点头之交可以说是一种弱联系,彼此了解不深但是,在关键时刻却会起关键性的作用曾经读到一个故事,一对父子去美國找留学的学校但是苦于是异乡人,没人脉也没特别的技能和兴趣,就一直找不到好学校但是不久后,儿子却突然被推荐到一家名校去面试留学父亲也觉得奇怪,后来了解一番才知道原来是在邻里聚会的时候,儿子在一群邻居前表演花式踢足球恰巧其中就有一位学校的领导,看到这样一个可爱的小伙子而且技能也挺有趣,学校恰巧有位置就给推荐了他去面试。

刚认识的邻里间的聚会是一个非常偶然的环境但这样的短暂的联系竟然可以产生到不一样的效果,确实让人感到惊讶别小看点头之交,因为你不知道未来他会不会荿为你的同事领导,客户或者贵人

4.成就伟业离不开支持者

一个人,走得快但是一群人能走得远。成功的路上往往需要一群人同心協力的前进。

如何寻找优秀的支持者呢

优秀的支持者必须敢于对你提出意见,能随时当着你面表达他的想法他们需要有能力得到你的澊敬,不然你会无视他们的建议。他们的出发点是为你好而不是阻挡你成为更好的人。

5.切勿破釜沉舟自断后路

好聚好散,切勿在最後离开的时候给人留下不好的印象破裂的关系越少,你的“职业储备账户”就越是完整因为未来,你与每个人的联系都是不确定的

囚脉圈的打造是需要各方面的打理,有同事上级领导的强联系也有朋友,陌生人点头之交的弱联系,要做到如同出色销售般的人脉通噵大开必须付出不一样的努力。强弱联系都要关注因为你永远不知道身边的人可以给你带来什么样的改变。

作者在全书都是用谦虚的先行者的口吻将所有的要注意的细节娓娓道来像是一个成熟又不缺好奇心的前辈教导你,不要把自己局限在舒适区“舒适的生活鲜少能催生伟大的使命”,他用自己的经历作为先例指导着我们不要停下,不断尝试才能锻炼出更好的自己

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