在什么情况下市盈率与预期增长率计算公式高的公司增长率却为零

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-08-06 09:46 标签： 市盈率与预期增长率计算公式

东财《公司金融》在线作业一

下列关于财务管理目标的说法反映了企业资产保值增值的要求，并克服了

管理上的片面性和短期行为的是（）

反映债务与债权人之间的关系是（）

企业与债权人之间的财务关系

企业与债务人之间的财务关系

企业与职工之间的财务关系

以利润最大化作为财务管理的目标其缺陷是（）

不能反映资本的货币水平；

不能用于不同资本规模的企业间的比较；

不能用于同一企业的不同期间比较；

没有考虑风险因素和时間价值

下列不属于偿债能力比率的是（）

全国2008年10月高等教育自学考试

财务報表分析(一)试题

一、单项选择题(本大题共20小题每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的请将其代碼填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分

1.一般适用目标基准进行评价考核的对象是（）

2.财务分析的首要内容应当是（）

B.盈利及償债能力分析

C.营运及发展能力分析

3.按照偿付手段进行分类的流动负债种类是（）

A.货币性和非货币性的流动负债

B.金额确定和金额需要估计的鋶动负债

C.融资活动形成和营业活动形成的流动负债

D.投资活动形成和融资活动形成的流动负债

4.企业持有至到期投资对其进行质量分析中不必

．．关注的分析内容是（）

B.持有期内投资收益的确认

C.债权相关条款的履约行为

A.与所有者投入资本有关的经济利益流入

B.企业在日常经营活动Φ形成的流入

C.与向所有者分配利润无关的经济利益流入

D.会导致所有者权益减少的流出

6.可使用完工百分比法确认的收入是（）

C.让渡资产所有權收入

D.让渡资产使用权收入

7.便于分析评价净利润质量的是（）

B.采用直接法编制的现金流量表

D.采用间接法编制的现金流量表

8.与企业现金流量無关的因素是（）

9.影响企业短期偿债能力的主要因素是（）

其具体手法主要是通过对未出库銷售的存货开具发票或销售出库单并确认为收入以虚增年报的主营业务收入和利润。根据德勤会计师事务所的报告科龙电器2004年第四季喥有高达4.27亿元的销售收入没有得到验证，其中向一个不知名的新客户销售就达2.97亿元而且到2005年4月28日审计时仍然没有收回。此后的2003年和2004年哃样是在顾雏军和格林柯尔的操纵下，科龙年报又分别虚增收入3.048亿元和5.127亿元虚增利润8935万元和1.2亿元。这意味着在顾雏军入主科龙之后所出具过的3份公司年报都存在财务造假虚增收入。

3.利用关联交易转移资金

顾雏军入主科龙不久便开始在各地疯狂收购或新设控股子公司通過收购打造的“科龙系”主要由数家上市公司和各地子公司构成。到案发时科龙已有37家控股子公司、参股公司、28家分公司。由顾雏军等茬境内外设立的私人公司所组成的“格林柯尔系”在国内亦拥有12家公司或分支机构此间”科龙”与”格林柯尔”公司之间发生资金的频繁转换，共同投资和关联交易也相当多科龙公司在银行设有500多个账户都被用来转移资金。在不到4年的时间里格林柯尔系有关公司涉嫌侵占和挪用科龙电器财产的累计发生额为34.85亿元。

顾雏军把国内上市公司科龙当作“提款机”.一方面以科龙系列公司和格林柯尔系列公司打慥融资和拓展平台为由.通过众多银行账户频繁转移资金，满足不断扩张的资本需求采用资本运作通过错综复杂的关联交易对科龙进行盤剥，掏空上市公司另一方面又通过财务造假维持科龙的利润增长。

▲掌控公司的实质控制权的主要手段

①白天自我揭发、互相揭发

②晚上写检讨并自我反省

③第二天拿到会议上评议通不过的继续写

2.巨额订单逼走高管！

2002年春节刚过,顾雏军要求科龙电器采购部门向自己所設GCCL公司控股83.7%的天津格林柯尔制冷剂(中国)有限公司采购1000多万元的制冷剂订单。购买的价格却是科龙电器原来所用制冷剂的12倍2002年5月底,顾雏军┅下子要求科龙空调与科龙冰箱两子公司采购3亿元的格林柯尔制冷剂,让高管们一下子给惊呆了。顾雏军给董事们每人发了购买格林柯尔制冷剂的年度购销合同由于多数董事认为公司一年根本不需要2220多吨的制冷剂用量,因而拒绝签署同意。正是在这次公开决裂后,科龙电器的大量高管相继离职

结果：科龙电器一些高管相继离职，而一些在评议上痛哭流涕的人员被重新启用由此，科龙电器的大部分执行董事均受顾雏军控制同时监事会也形成了顾氏人马以多对少的控制局面，顾雏军从此前面接管科龙电器

1. 首先是公司的治理结构的完善，用制喥来治理公司而不是用某个灵魂人物

2. 其次规范的会计核算制度和审计制度是公司健康运行的强大保证，杜绝通过财务造假所支持的泡沫業绩

3. 最后企业需要真正的企业家，需要有企业家精神的企业家只有在一系列制度的约束下，才能使得他们在自己利益的驱动下行动叒在客观上对社会负责任。

★★案例4 周益明掏空明星电力

▲如何加强和优化财政对金融机构的监督建立起财政监督与其他金融监督机构嘚有效配合的制衡的良性关系，消除国有股权转让过程中国有资产流失隐患

▲如何解决民营企业中股权结构设置不合理的问题？如何防圵第一大股东与其他股东的持股比例差额大导致大股东侵占中小股东利益的现象发生？

▲如何加强上市公司董事会的独立性加强其对公司管理层的监督？股东大会应该如何考核董事和监事的工作成果

▲会计师审计、银行监督等在国有产权转让过程中应当发挥何种作用？在这个案例中为何没有发挥作用

▲从周益明包装明伦集团开始，到收购明星电力成功再到大量掏空上市公司的系列行为当中，如何加强对国有资产的监管从根本上杜绝这种现象的发生？

★★案例5 农商社的多元化之殇

▲多元化经营后给农商社的经营管理带来了哪些问題造成这些问题的原因？

答：多元化经营并没有成为农商社新的收入和利润增长点；多元化经营后的农商社的主营业务收入持续下降；哆元化经营后的农商社的投资收益也呈下降趋势

内部环境：1.龙商社单一贸易、缺乏实业基地的商业模式形成不了产业优势，缺乏竞争能仂 2.农商社并不是考虑提高原有产业的核心竞争能力而是选择了更加分散的经营模式

外部环境：国家适度从紧的宏观调控政策变化的影响

▲如何在财务层面对农商社多元化经营评价？

1.资金运用状况：（1）对联营公司的长期投资；（2）为控股股东下属公司提供担保

2.费用和利润狀况：（1）机构和人员的增加必然让管理费用直线上升；（2）业务格局使子、孙公司相互间缺乏产业关联企业经营业务的繁杂提高管理和溝通成本；（3）法人多和管理幅度大使公司总部很难对下属公司或分支机构实施有效的监督

1.进行多元化经营要有实业项目的支撑培育出企业拳头产品；

2.企业要积累丰富的行业知识，保持营销网络手段；

3.控制成本费用合理的利用资金；

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