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产品流程与控制管理办法
目的:為了控制物料的无形损耗及物料的流失降低生产成本,为公司财务成
本核算提供准确的数据依据故制定以下产品流程与管理办法:
内蔀物料的控制只要控制三点一线,
三点主要指毛坯的出库、
产品出库到包装直到发货
外协控制主要在毛胚的单重,
材料的出库外协材料的损耗比例。外协热处理类对外协产品进行及时跟踪,
不定期对外协厂家进行突击检查发现对方对产品乱扔、乱放、乱堆的现象,偠
一、原材料及毛坯工作流程;
生产部下达材料采购计划后
当材料拉倒毛坯仓库后,
量规格型号,把材料的规格型号做好标识放到指定的位置,再根据材料公司
的材料出库单做好原材料的台帐
、属于本厂冷墩的产品,仓管员在冷墩每批次作业前后记录下该产品的数量
生产过程中不定期抽查毛坯的单重,
如产品单重有超差的现象
给冷墩师傅或生产部及部门主管。
月底根据产品的规格型号
材料的規格、数量做材料明细账上交财务部。
、属于毛坯委外加工的材料公司把原材料拉倒外协或外协到材料公司拉原材
当公司司机到材料公司把材料单拿给仓管员后,
仓管员根据材料单上的数量、
材质及规格型号询问生产部该批次加工什么型号的产品
当外协毛坯拉倒仓库后,
仓库员先对毛坯重量过磅后
再对毛坯的单重随机抽样进行称重,
重超重或偏轻及时把信息反馈到生产部和部门主管