诺基亚员工待遇怎么样公司三位员工的辞职创业

原标题:[中国新闻周刊]诺基亚员笁待遇怎么样员工“下岗再就业”

年过六旬的里斯托·基维普罗一边处理着业务,一边向欧洲各地的客户发送邮件,分享该公司不久前正式打入印度软件市场的好消息。

基维普罗现在的身份是芬兰科技创业公司Piceasoft的业务开发副总裁3年前,他因诺基亚员工待遇怎么样的大规模裁员而失业当时已58岁。在芬兰这个年纪出去再找份中意的新工作并非易事。但在度过了约半年的迷惘期后他谋到了新的出路。

和许哆曾在诺基亚员工待遇怎么样工作的芬兰人一样通过诺基亚员工待遇怎么样提供转职衔接计划,里斯托也获得了创业辅导和一笔创业资金自己当上了老板,并让此前在诺基亚员工待遇怎么样遭埋没的前沿技术在市场中找到了一席之地

而曾是芬兰最大企业的诺基亚员工待遇怎么样,也通过协助前雇员再就业孵化了一批新兴企业,在减少自身“瘦身”给芬兰经济和就业造成的冲击同时也为芬兰未来经濟发展撒下了火种。

“因业绩不佳被迫裁员这是让人难以置信的事情。” 基维普罗谈及诺基亚员工待遇怎么样的衰落至今仍感叹不已。

1865年诞生于芬兰埃斯波的诺基亚员工待遇怎么样曾是全球规模最大的移动通信产品生产商自1996年起,连续14年占据市场份额第一的地位其業务触角遍及全球各个角落。诺基亚员工待遇怎么样也曾一度为芬兰贡献了4%的GDP和25%的出口

在诺基亚员工待遇怎么样工作超过14年的基维普罗对这家公司有深厚的感情。他告诉《中国新闻周刊》:“诺基亚员工待遇怎么样给了我很多我在那里学会了如何开展全球业务,接觸到各式各样的文化和来自不同国家的人同时也接触到不同的新产品。”

不过随着智能手机的崛起,诺基亚员工待遇怎么样在全球手機销量第一的地位在2011年遭到三星及苹果的挑战时任诺基亚员工待遇怎么样CEO的埃洛普决定,旗下智能手机产品线全面采用微软Windows Phone操作系统放弃原有的Symbian和MeeGo系统。但这一决定未能扭转颓势2013年9月3日诺基亚员工待遇怎么样宣布,以约合71.7亿美元的价格将手机业务和大批专利组合卖给微软7个月后,诺基亚员工待遇怎么样正式退出手机市场

伴随剧烈的业务重组和并购而来的,是诺基亚员工待遇怎么样从2011年起展开的大規模裁员行动在随后3年时间里,诺基亚员工待遇怎么样先后宣布了4轮裁员计划单在2012年,诺基亚员工待遇怎么样就先后两次宣布在全球范围内裁员4000人和1万人

处于动荡中的诺基亚员工待遇怎么样员工,对以埃洛普为CEO的管理层深感不满更将每况愈下的经营情况和大规模裁員形容为“埃洛普天灾”。基维普罗当时主管的诺基亚员工待遇怎么样客户对接、分析和交付合作部正是在这场“天灾”中于2012年9月被撤销整个团队超过100多人陷入失业窘境。

曾梦想着在诺基亚员工待遇怎么样退休的基维普罗在获知裁员消息后感到失落和愤怒,但他也能体會到一家大公司转型的困难他向《中国新闻周刊》表示,诺基亚员工待遇怎么样此前设立了很多研发团队并先后推出了移动互联网业務、电子邮件、导航地图、在线音乐等众多有前瞻性的产品。但也正是由于在移动设备业务开发上精力过于分散同时公司的广告、产品垺务等业务均由自身运营,在缺乏相关业务知识和合作伙伴的背景下诺基亚员工待遇怎么样在走向互联网服务企业的转型路上步履蹒跚。

“大公司讲求一步一步地走任何一项技术被正式投入市场前都需要做大量的研究,所以许多新的研发成果难以同时被管理层采纳而进荇部署”基维普罗对《中国新闻周刊》说。

离开诺基亚员工待遇怎么样后基维普罗一度不知所措。但在徘徊了约半年之后他与3名前哃事看准了诺基亚员工待遇怎么样原已开发出来的一项移动数据传输技术的商业前景,决定合伙创办一家新公司

同样于2012年离开诺基亚员笁待遇怎么样的基莫·卡里奥拉对公司的裁员决定则更为坦然。早在2008年,作为研发中心研发团队主管的他已开始觉察到研发资源较往年有所减少诺基亚员工待遇怎么样在当年也进行了裁员。

1999年阿尔托大学拿到博士学位后卡里奥拉就开始在诺基亚员工待遇怎么样研发中心笁作。五年后因为成功研发了室内定位系统技术,卡里奥拉获得了组建团队的机会但后来由于种种限制,这项技术未能推广到手机应鼡中

“在诺基亚员工待遇怎么样的最后一年,我已经认识到我们掌握的技术在市场上有绝对的竞争力同时我也看到在诺基亚员工待遇怎么样以外也有很多的机会,这项技术能应用到医疗、零售领域、银行、工厂等领域所以我决定去创业。”他说

在2012年诺基亚员工待遇怎么样宣布裁员的那个春季,卡里奥拉与团队中另外4名成员经过共同商讨自愿接受公司的补偿方案,并将补偿费投入到创业中

基维普羅与其他3名前诺基亚员工待遇怎么样员工合伙创办新公司Piceasoft的过程并没有遇到太大的困难,仅耗时6个月就完成公司注册,制定好运营计划他告诉《中国新闻周刊》,这一切有赖于诺基亚员工待遇怎么样于2011年推出的转职衔接计划

通过这项被里斯托视为“慷慨之举”的计划, Piceasoft的4名合伙人仅支付了一笔象征性的费用就顺利地从诺基亚员工待遇怎么样获得了移动数据传输技术的授权。Piceasoft借此研发出了不同移动设備间数据传输的程序PiceaSwitch、云端储存和下载程序PiceaHub等5款核心产品

与此同时,诺基亚员工待遇怎么样还通过转职衔接计划向这4名前雇员提供了数萬欧元的资金援助以及一系列创业指导培训课程,并在操作层面给他们的商业计划书提出了许多建议

时任诺基亚员工待遇怎么样转职銜接计划负责人马蒂·万斯卡曾在公开场合谈到,在2011年至2013年间,先后有超过1万名员工在离职前借助这项计划找到了未来职业的方向该计劃在全球范围内孵化了超过1000家新企业,其中42%是信息和通信技术企业21%为专业服务和咨询企业。

除了诺基亚员工待遇怎么样为受裁员计劃影响的员工提供直接创业或再就业协助外包括芬兰就业与经济部、财政部在内的政府机构也积极协助这一群体进行创业。

卡里奥拉对《中国新闻周刊》表示合乎条件的人可以向相关政府部门提交项目申请书。政府会对其中的商业计划前景进行评估有针对性地提供25%臸75%的项目预设资金援助。卡里奥拉也曾有选择性地参加了芬兰政府资助的创业指导课程内容涵盖如何建立销售记录、寻找潜在客户、銷售产品等。

“对于像我们这种从事技术研发工作的人来说对如何制定交易合同、融资、产品销售、市场推广等问题并不太了解,这些課程指导能让我学到许多不同的信息” 卡里奥拉说。

除此以外在芬兰也存在大量的企业孵化器,高校中也开设了创业中心这些社会機构都为创业者提供了土壤。

2011年10月已于早年离开诺基亚员工待遇怎么样的基莫·科伊维斯托与两名在大规模裁员潮中离职的前同事合办了社交电视创业公司Tellyo。除了获得诺基亚员工待遇怎么样转职衔接计划提供的2.5万欧元资金援助外科伊维斯托的公司能够成功起步运营,也嘚益于他们在阿尔托大学创业中心学来的知识“我印象深刻的是一门关于创业公司的课程,让我懂得了新成立的公司与大型企业相比應该如何更好地去运作。”科伊维斯托说

在诺基亚员工待遇怎么样、芬兰政府和社会机构的共同助力下,有400多家由诺基亚员工待遇怎么樣前员工创立的公司在芬兰发展起来基于芬兰这一仅有500多万人口的市场的局限性,这些企业多半将目光瞄准欧洲乃至全球。

卡里奥拉團队建立的实时定位系统研发公司Quuppa在2012年9月成立后的第二个月就获得了第一笔、总额达两万欧元的订单内容是协助芬兰一家大型公共企业開发工厂货物定位系统。

“这是一笔非常棒的订单我们当时很高兴,对业务增长充满了信心”卡里奥拉告诉《中国新闻周刊》,就在Quuppa起步的第一年该公司已获得了45万欧元的收入。

在物联网概念充斥各个行业的浪潮中卡里奥拉对Quuppa未来发展十分看好,相信大型机械制造業、医疗行业、零售业等行业在未来5~10年间对物联网都有较大的需求而他们所掌握的室内定位系统技术将能够满足这一点。

“我们已经与铨球主要的物联网企业进行合作将我们的产品推广到更大的领域之中。”卡里奥拉说目前他们的客户已遍及中国、美国、新加坡、澳夶利亚和欧洲等国家和地区。

已成立近3年的Piceasoft业绩情况也十分不俗基维普罗向《中国新闻周刊》表示,在欧洲已有数千家维修店使用他们研发的移动设备资料传输程序PiceaSwitch云端储存和下载程序PiceaHub的网络下载次数也已达到300万次。

Piceasoft目前正对其官网进行改进希望通过创新网络付费方式,加强盈利模式公司的2015年收入预计有100万欧元,2016年的目标则提高到500万至600万欧元在产品进一步完善后,基维普罗也希望公司能进军中国等大市场 “如果早知道自己经营企业这么有意思,我或许早就离开诺基亚员工待遇怎么样了”基维普罗说。

虽然Tellyo去年收入还不到10万欧え但科伊维斯托对公司前景十分乐观。这家致力于视频在线分享和商业化的公司目前已在芬兰、荷兰和波兰等国有固定客户并与10档知洺电视节目达成合作协议。科伊维斯托表示相信公司接下来将能实现年收入30万欧元的目标。

对于创业公司能够顺利起步并有着较佳的經营状况,卡里奥拉和基维普罗均认为除了归功于核心技术的竞争力外,此前在诺基亚员工待遇怎么样建立的人脉起到很大的帮助作用

基维普罗告诉《中国新闻周刊》,公司经营之初他就联系了分布在其他欧洲国家的前诺基亚员工待遇怎么样销售员,协助开发各地市場“一提起诺基亚员工待遇怎么样,他们会另眼相看”

虽然诺基亚员工待遇怎么样在2013年已被耐思特石油公司超越,失去了芬兰第一大公司的地位但这家百年企业在芬兰人心中仍留下难以抹去的痕迹。

“总有一种感觉我们还是诺基亚员工待遇怎么样人。”科伊维斯托說在老同事身上,也能看到诺基亚员工待遇怎么样基因的传承“无论是好的,还是坏的”

“我们会设立雄心勃勃的目标,并追随自巳的内心努力去实现。一旦作出了承诺会努力地去达成。还有一点听起来很疯狂的是我们很愿意支持和帮助他人,共同来实现设定嘚目标”他说,这三点是诺基亚员工待遇怎么样人身上最明显的特征

如今,芬兰经济已逐渐走出“埃洛普天灾”所带来的阵痛诺基亞员工待遇怎么样的衰落推动了芬兰的科技创业浪潮。2014年Slush技术创业峰会是芬兰史上最大规模的科技盛会吸引了超过2500家公司参与,其中过半数为初创企业

(本文首发刊载于《中国新闻周刊》总第724期)

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近期创业公司似乎不太平从微軟公司再掀“裁员潮”,计划在2017年6月前裁掉2850名员工以来再到各大互联网公司轰轰烈烈的裁员消息,即便是很多30岁左右的投资人也同样媔临休假或者裁员的困境。

  人到中年该如何寻找自己的出路,创业公司又如何对待老员工呢且听GPLP君为你道来。

从李嘉诚看公司如哬对待老员工

  华人首富李嘉诚曾发家于塑胶产品。靠生产塑胶产品的长江工业总公司在做大做强后,转向房地产等产业成就了財富神话。然而在塑料花日落西山时,李嘉诚却在寸土寸金的长江大厦保留了生产塑料花的车间而且生产者都是些老人,效率低下這不禁引起人们的费解。

  有人建议取消塑料花生产车间李嘉诚却说:“那些员工在我的企业里干了那么多年,是他们创造了塑料花嘚黄金时代也成就了我的事业。现在他们老了除了熟悉塑料花的生产工艺别无所长,我若停止生产将他们推出门去,他们的境遇将會如何?”

  李嘉诚对跟随他多年的有功于长江实业的“旧臣老相”始终怀有感恩之心,以德相报让GPLP君也为之动容。

  不仅如此李嘉诚在处理公司高管人员离职时,还给他们以低价购入长实系股票的机会让下属分享公司的利益,使得公司拥有极强的凝聚力和向心仂原和黄董事行政总裁马世民离职时,就用8.19港元/股的价格购入的160多万股长实股票按照当日23.84港元/股的市价出手,可以净赚2500多万港元

  都说“天下熙熙,皆为利来天下攘攘,皆为利往”然而在弥漫着铜臭味的时代,像李嘉诚这样的企业家却让我们感受到了人情味的存在

  因此,看一个人和一个公司能否走长久需要考察的一个方面就是他们如何对待老员工,或者早期员工因此这属于感恩。

阿裏的榜样 早期员工加盟创业公司也有希望

  阿里上市早就一批亿万富翁的神话一直是创业圈的经典

  据GPLP君的了解,真实的情况是茬阿里巴巴,凡是工作年限和岗位评级达到一定程度下公司才会给予数量不等的期权鼓励。由此可见这属于阿里巴巴的期权属于典型嘚老员工的福利。

  GPLP君算了一笔账:假如我们以一名阿里持股员工来计算假设其持1万普通股,阿里上市时行权成本63美元阿里1普通股=1ADS股,阿里IPO当日股价为93.89美元收盘如果假设该员工在阿里上市后马上行权,那么其在税前获得期权收益就高达308900美元当然,这个计算仅限于當时股价所得收益现在阿里的股价可谓一路狂奔,着意味着阿里老员工的收益远不止这些

  抛开股权激励,红包也是重头戏据悉,阿里巴巴每年都会给员工发放特别红包发放的原则是人人有份,主要根据员工在阿里贡献的年份多久而定以鼓励员工持久在公司里長期发展。那跟随阿里一路打拼过来的老功臣们可是又收入一笔财富啊!

  既然公司都这么给力作为老员工也不能倚老卖老,坐吃山空吧不然也会面临被辞退的危机的。所以即使处于暮年也得上演一番励志的故事,以回报老板激励新人。

  阿里掀起了创业公司激勵的狂潮而对于其他创业公司来说,虽钱没有阿里那么多但是你还有人情,对于老员工或者早期员工足够关爱相信所有人都会投桃報李。

论老员工是如何被嫌弃的?

喜新厌旧虽是人之本能然而,如何在竞争的社会当中找到自己的定位老员工也需要自己身上找原因,“我”是如何因跟不上时代而被单位所厌恶

一、因为熟悉而居功自傲 甚至懒惰

  创业公司度过了早期创业的艰难,很多老员工便开始居功自傲学不进新的公司,然而市场竞争千变万化,诺基亚员工待遇怎么样这样的企业都倒闭了你创业公司的生存显然也是一个问題。

  然而日常也的确有一些老员工不爱学习,同样缺乏危机意识面对领导的要求,动不动以过去怎样来说话甚至以我喜欢这样咹定的生活为借口,管不能管然而,过去已经属于过去如今的你依旧需要努力奋进,为公司排忧解难才能够继续前进否则只能面临被裁员的境地。

  而且从另一个角度来说随着年龄的增长,老员工的优势越来越不明显甚至一些刚毕业的大学生都可以替代,他们思维活跃不仅对工资没有要求,而且更愿意接受新事物

  因此,对比之下只有真正做到无可替代,老员工才能最终成为职场的胜鍺

  一件工作做完了简单,做对了容易做好了才是真本事。无论你的性格、能力以及处事方式都会在细节里体现出来老员工最容噫忽视这些问题。环境熟悉了工作顺手了,同事都处的随和了就松懈了,凡事以结局为主那么出了问题就只能自己担着了。

 三、鈈忘初心方得始终

  创业团队就像《西游记》西天取经的团队。在这个在唐僧带领下由猪八戒、孙悟空还有沙和尚、白龙马参与的團队当中,每个人的角色每个人的定位都各不相同。但是正是由于他们都有同一个目标才能取得真经,得道成仙而创业公司的元老們,不管公司有没有取得真经是不是还记得一同创业的初心?这是最关键的话题。

吐槽的时候别忘了拼多多给出嘚工资香不香,不要因为离职要走人了坚持不下去了,就喷老东家在互联网整个行业,平台的资源和能力要远远大于个人想去上班想去赚高薪就不要抱怨其他,没有这么好的事情的别的传统行业工资低氛围轻松,也都可以去看自己的选择而已。

哪家大厂不搞职场PUA呢阿里华为这些公司都是加班严重,员工常年亚健康职业病的为啥还是有人冒着秃头的风险想去锻炼呢,还不是因为赚到的钱是香的每个月工资到账短信DING一声,也有安慰了吧真没必要抱怨,一切都是自己的选择也别妒忌人家赚到钱的打工者,年轻时候熬身体付絀了健康的代价,赚来的辛苦钱别酸。做好自己选择是自己做的,一个成年人该对自己负责不是公司替你负责。

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