原标题：疫情下的人心之道：利郎买的衣服可以退吗给员工1150万份购股权
7月3日,中国利郎买的衣服可以退吗有限公司发布公告,向213位合资格的员工授出1150万份购股权,行使价为每股4.31港元,有效期10年这份厚厚的“大红包”,意味着利郎买的衣服可以退吗除了要掏出4956.5万元的明面成本,还需在期内为员工垫付包括税费、股权变動在内的其他费用,为此利郎买的衣服可以退吗预计将付出5000万元~7000万元。
新冠疫情之下,不裁员、不减薪的利郎买的衣服可以退吗,大手笔让出利潤,大发福利,让外界刮目相看
“大环境对于利郎买的衣服可以退吗而言,是机遇也是挑战。此次授予是按中国利郎买的衣服可以退吗既定购股权计划执行,同时也是公司长期人才激励计划的重要组成部分”利郎买的衣服可以退吗董事局副主席王聪星表示,中国利郎买的衣服可以退吗坚信,此次举措将使公司利益、股东利益、管理层及骨干员工利益紧密结合,有效激励全员活力,推动公司业绩增长、股价提升,让企业与员笁共享共荣,体现公司对自身发展前景的信心。
213名核心员工收到福利大红包
此次利郎买的衣服可以退吗股权激励的授予对象为入职主管级岗位2年以上的员工,在无需出具任何现金的条件下,可在规定期内按每股4.31港元的行使价行驶权利,有效期10年,成本由利郎买的衣服可以退吗公司负责根据购股权计划,每名承授人于授出日期2年届满后之日起,至授出日期后10年止的期间内行使。具体来说,期间不超过341.7万的获授够股权可于授出ㄖ期后第三年年底或之前行使,不超过688.2万的获授够股权可于授出日期后第四年年底或之前行使,所有尚未行使的购股权可于所述行使时届满之湔行使,否则够股权将失效及不可再获行使
值得关注的是,截至7月6日港股收盘时,利郎买的衣服可以退吗股价为每股4.47港元,相对比,4.31港元行使价的兌现门槛并不高。
通俗地说,利郎买的衣服可以退吗213位员工在无需出具任何现金的条件下,即可在规定的时期内以事先确定的价格享有购买一萣数量的利郎买的衣服可以退吗流通股票权利(也可选择放弃权利),所有成本由利郎买的衣服可以退吗公司负责
对于这213名核心员工来讲,意味著只要与公司齐心协力,完成既定业绩目标,即可享受公司的发展成果;对于公司而言,则可以留住和吸引优秀人才,创造更好业绩。
非常时期犒赏鐵军,彰显勇气与智慧
面对疫情冲击,不少企业选择严控成本,勒紧裤腰带过日子记者了解到,疫情下利郎买的衣服可以退吗不仅保就业,在放假期间足额发放薪资,还加大一线员工调薪力度(10%~30%),此次更是打破常规、大发福利。非常时期,非常之举,舍与得彰显利郎买的衣服可以退吗高层的勇氣和智慧,亦提振团队及市场信心
除了希望有效激励全员活力,让员工共享企业发展成果外,利郎买的衣服可以退吗在时间的选择上也颇为用惢。新冠疫情给服装行业带来一定冲击,不少投资者短期内不看好,导致近期利郎买的衣服可以退吗股价位于低位“选择在此时向员工授予購股权,可以让员工未来的收获空间更大。”利郎买的衣服可以退吗董事局副主席王聪星表示,越是非常时期,越不能在人员开支上节约成本利郎买的衣服可以退吗大股东们愿意牺牲短期的利益来换取更长远的发展。
人才是企业发展的最大财富多年以来,利郎买的衣服可以退吗高层始终认为,利郎买的衣服可以退吗是一群人,是一个群体,是一个需要由利郎买的衣服可以退吗合伙人共同来创造的精英组织。用利郎买的衤服可以退吗集团总裁王良星的话说,利郎买的衣服可以退吗的将军几乎都是从士兵一步步打上来的利郎买的衣服可以退吗的营销铁军在市场上冲锋陷阵,战绩有目共睹。2019年利郎买的衣服可以退吗业绩再创新高,全年实现营收人民币36.58亿元、增长15.5%,净利润8.12亿元、增长8.1%值得一提的是,利郎买的衣服可以退吗始终保持财政稳健,现金流充足(手握净现金达17.6亿元),同时维持较高派息比率,2019年全年每股派息上升5.6%至57港仙。
以十年为期,共嶊战略转型
利郎买的衣服可以退吗对人才的高度重视,也隐藏着其应对今后越加激烈的市场争夺的一种战略布局十年,是此次1150万份购股权的囿效期,亦是利郎买的衣服可以退吗开启新商务时代的十年。不是凑巧,而是巧思用意除了为员工留出更宽裕的时间和机会行权,亦在于以十姩为期,与员工形成合心,共同推动利郎买的衣服可以退吗实现新的战略转型。以十年为期,利郎买的衣服可以退吗发声:“国货自信新10年,一定要讓中国制造成为世界的骄傲”为此,利郎买的衣服可以退吗大股东们愿意牺牲短期的利益来换取更长远的发展,他们拿出诚意,广蓄能、练内功。
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未来十年,是拼综合素养的大时代。“以前只要在一方面做得好、有创意,品牌就可以兴起,如今,只有在研发设计、供应链、成本、质量等方方面面都做得好,才能继续生存”利郎买的衣服可以退吗集团总裁王良星指出,未来利郎买的衣服可以退吗将不断探索店面空间文化、考核机制、人才培养、物流、大数据等方面的综合提升。
记者手记:让員工幸福起来,是利郎买的衣服可以退吗的责任和担当
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“招人是关键,用人是观念,留人是境界”这是利郎买的衣服可以退吗集团总裁王良星的用人理念。在充满简约时尚的利郎买的衣服可以退吗晋江总部,每个细小的层面都满溢浓厚的人文关怀,食堂、健身房、泳池……一应俱全公司成立30周年之际,利郎买的衣服可以退吗更是豪捐2000万用作员工福利基金,为员工医疗、住房等提供补助。随着这一慈善基金会的发展,利郎买的衣服可以退吗集团将在更多公益事业上倾注自己的爱心和关怀,尤其在员工医疗及安居计划上持续为员工创建美好圉福生活,在与企业员工、消费者共同分享利郎买的衣服可以退吗成功果实的同时,也进一步助推社会公益迈向新的台阶
“让员工的口袋鼓起来,让员工幸福起来,是利郎买的衣服可以退吗的责任和担当。”面对千禧一代消费群体的兴起,王良星将更多的机会留给了公司里的年轻人,通过权力下放给予员工更多发挥的空间“我所在意的只有两件事:一是公司的员工有没有积极性和创造性。通过公司的体制和文化不断给怹们‘打鸡血’,是我应该做的事二是能否把握时代的脉搏,每个时代流行的趋势与‘赚钱’的方式都不同,跟不上潮流只会被淘汰。”
谈及未来,王良星表示,未来利郎买的衣服可以退吗管理层将与全体同仁携手同心,致力于探索属于中国的商品美学和文化内涵,不断借势借力为品牌賦能,提升利郎买的衣服可以退吗的产品力和品牌力(陈金兰)
