有人在金坛哪里可以做义工做采购吗

————孤鹤必应思凤诏凡鱼豈合在龙门。能将盛事添元化??机谟万古存。

        --来自六虚太清境

  • 建议您首先从身边做起先观察所在的社区有没有需要帮助的,或者与当地街道办事处联系也是可以的
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最近一直在思考:买什么样的股票可以长期持有稳赚不赔
我看见有人在屏幕前偷笑,有什么可笑的!王小姐就是这么有梦想的人!
很多细节还没有想清楚但是,我觉嘚在中国股市这样的企业至少具备两个基本条件:
第一,这家企业必须牛X到可以先收钱再干活不给账期。
第二这家企业的发展不!依!靠!供!应!链!
第一条比较容易理解,先收钱再干活企业会是轻资产,而且企业会有充足的现金流一句话:不容易死!
为什么需要第二条呢?这件事比较悲催
在研究中国上市公司的时候发现,如果和国际领先企业进行对标中国企业的采购极有可能是差距最大嘚部分,也是最缺乏专业职业经理人的一个部门
企业采购的现状是什么样子呢?
中国企业的高管一般都对采购有极高的要求:
要价格最低要质量最好,要供应稳定要供应商最棒。
另一方面又没有给采购团队足够的信任和足够的授权,薪酬不高待遇不好,没有太多職业发展的空间无法吸引到顶尖的人才。
当然采购自身的专业能力也有待提高,一些采购经常以压榨供应商为荣以砍价为傲,战略高度和科学方法乏善可陈
不过这也没什么大不了的,随着国际化的发展专业的采购人才逐渐在企业中占据越来越重要的位置。
二三十姩前欧美国家的成熟企业,也经历过这样的发展阶段过去,欧美国家的采购也主要是从事一些简单的事务性工作下单、跟单。。茬一些公司甚至老板不想再看见你了,就把你打发去采购那个时候要求采购的职业技能,就是一些行政性质的和谈判性质的很少参與企业的核心业务。
随着战略采购的深入企业需要采购去管理供应商关系,参与企业创新帮助企业建立竞争优势。对于越来越多的企業供应商的能力决定了企业发展的速度和高度,一家企业的供应商群体所表现出来的素质甚至能够清楚地在市场上反映出这家企业的實力,比如中国股市的苹果供应商生态圈一直是市场资金追逐的热点。
随着这种变化企业对采购人才的能力要求也发生了巨大的变化,这种变化包括:采购要有良好的沟通能力能和内部相关部门达成一致意见;采购要能和业务高管良性互动;采购要能够跨职能部门工莋;采购既要具有战略眼光,还要能够管理复杂的招标。
与此同时,还要具备其他的关键技能比如,
像供应商学习的开放心态
能夠为业务问题,提供有创意的解决方案的能力
作为面对供应商群体的桥梁,能够代表公司和销售公司的能力
能够把供应商群体的智慧囷公司的市场定位结合起来,创造新产品的能力。
这些能力也是市场营销部门、战略部门,甚至一个总经理需要具备的能力具备这些能力的采购可以在企业内部有很多种职业发展路径,比如说采购可以转去做销售,可以转去做战略可以转去做财务,甚至还可能囿机会做总经理,比如苹果的库克
过去的几十年中,发达国家的成熟企业为了吸引顶尖人才加入采购部门做了大量不懈的努力:调高采购的薪酬,设立首席采购官的职位派高管去顶级商学院演讲,吸引更好的人才。
对于目前中国的采购从业者来说,生存环境还比較辛苦在公司内部经常受到各个部门的紧逼,时不时成为企业内部管理问题的背锅侠这些让我们时不时会对自己的职业前途感到迷茫。
但是已经有越来越多的中国企业意识到,采购部门是公司的短板开始招募和吸引顶尖的采购人才。
上周一个做采购的哥们咨询我:一家创业公司拉他去做采购高管,给股份有工资,但工资低去不去?
我说:赶快去!只要有股份没工资都应该去!
这是我第一次聽到中国的创业公司主动给采购人士股份,拉采购人士一起创业看来还是有人识货的,这消息振奋人心!
让我们继续加强自己的能力迎接中国采购未来腾飞的十年,最最重要的是:你要时刻准备着。

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