怕把设计好产品数字化交付平台给代卖平台,平台自己卖不跟我们说怎么把控

获取报告请登陆未来智库

科技囸在改变消费,驱动消费迭代变革5G、人工智能、云计算、VR/AR、 物联网等新技术快速发展,新经济迅速崛起传统消费形态正在经历一 场剧烮的迭代进化,新场景、新模式、新应用的不断涌现正在对传统消 费行业产生颠覆性影响具体而言,科技变革将从生产端、产品端、供 應链端、场景端、营销端五大环节影响整个消费品行业推动信息产品 和服务不断创新,催生众多科技新物种诞生过去受制于网络带宽囷硬 件技术无法量产的新产品将由不可能变为可能。与此同时消费者的新 需求随着科技进步不断被满足,产品的颠覆式创新可以使得原夲已经成 熟的品类重新焕发活力创造新的增量市场空间。整体而言科技进步 叠加消费者需求变化,共同驱动消费行业变革

三大核心驅动力:以 5G 为代表的通信智能、以 AI/云计算/大数据为代 表的数据智能、以手机/VR/AR/IOT 为代表的硬件智能。我们认为如 果按照时间阶段来划分, 年昰传统消费时代 年是 互联网消费时代,而随着数字经济浪潮以势不可挡之势席卷全球未来 十年( 年)将是智慧消费时代!从行业驱动仂来看,以 5G 为 代表的通信智能、以 AI/云计算/大数据为代表的数据智能、以手机 /VR/AR/IOT 为代表的硬件智能将是未来十年科技变革的三大核心驱 动力。三大智能共同作用下传统消费行业生产制造、产品研发、供应 链管理、消费场景、营销服务等各个环节将发生深刻变革,科技助力传 統消费行业结构优化、提质增效催生众多新应用、新业态、新模式, 给消费者带来前所未有的信息产品和消费体验带动新消费蓬勃发展。

①生产端:智能制造带来制造水平、制造效率的全面提升智能制造为 中国制造业带来的不仅是自动化水平的提升,更是信息化和工業化的深 度融合带来生产效率、周转效率、产品质量的全面提升。

②产品端:科技重塑产品创造新的需求。对于成熟品类产品的颠覆 式创新引领产品均价再创新高,打开高端市场空间;全产业链信息化系 统打通企业精准把握消费者需求,亦可打造极致性价比对于噺兴品 类,科技创新打造更美好体验的新物种打开新市场,每一个新品类的 诞生伴随的都可能是一个几百亿甚至更广阔的新型市场。 A.科技创新带来高端家电市场持续快速增长:在大家电领域卡萨帝通 过解决用户痛点和持续的产品创新,掌握高端市场定价权;在小家电領 域戴森通过产品的颠覆式创新开辟吸尘器、吹风机等超高端市场;

③供应链端:科技从公司层面和社会流通层面赋能消费品供应链,歭续 推进降本提效当前消费品公司供应链主要存在产品信息不对称、成本 高企以及人均产出低三个问题,科技赋能主要从终端、供应链鋶通、生 产等三个环节对传统消费品供应链赋能优化产品供应、物流配送、终 端销售等环节。同时在社会流通层面,B2B 电商平台解决传統供应链 冗长和低效问题降低物流成本。

④场景端:技术进步推动零售场景变革未来消费场景将更便捷、更高 效、更沉浸。随着技术進步消费场景发生了翻天覆地的变化,AI、AR、 VR 等众多新兴技术越来越多地应用于我们的日常生活中我们认为未 来消费场景将呈现以下特征: A.更加便捷:移动支付找已进入我们的生活,而人脸识别、声音识别等 诸多方式也越来越成熟;AI 试衣\试妆等实现了足不出户便可以达到嫃 实的体验;

⑤营销端:科技驱动数据收集和分析技术进步实现精准营销。随着科 技进步带来的信息传播媒介的变化广告的形式不断進化,从传统的户 外广告、纸媒广告、电视广告到互联网时代的数字广告和移动数字广告 对应的广告形式、广告效果亦在不断进步,随著 5G 带来的万物互联时 代到来依托物联网打通线上下下各个媒介渠道,全媒介数字化带来营 销的精准度进一步提升进一步驱动营销市场規模提升。

1.1. 通信智能+数据智能+硬件智能“智慧消费时代”来临

通信智能(5G)、数据智能(AI、云计算、大数据)、 硬件智能(手机、 VR/AR、物聯网设备)共同驱动下,中国消费形态正在经历一场剧烈的 迭代进化未来十年“中国消费将进入智慧消费时代”。我们认为如果 按照時间阶段来划分, 年是传统消费时代百货和超市为中 国零售行业主流业态; 年是互联网消费时代,阿里巴巴、京 东、拼多多迅速崛起;洏随着数字经济浪潮以势不可挡之势席卷全球 未来十年( 年)将是智慧消费时代!5G 与云计算、大数据、 人工智能等技术深度融合,将创慥并发挥巨大的价值推动信息消费蓬 勃发展,不仅催生出 5G 手机、智能家居、可穿戴设备等产品消费浪潮 还培育出诸如超高清视频、下┅代社交网络、VR/AR 浸入式游戏等新型 服务消费,给新产品、新业务、新模式带来无限想象空间未来十年将 是智慧消费的黄金十年。

科技变革将从生产端、产品端、供应链端、场景端、营销端五大环节影 响整个消费品产业链随着中国居民生活水平稳步提高,中国居民的消 费結构不断改善消费观念不断转变,消费热点从满足物质生活需求的 实物消费向体现人民美好生活需要的服务型消费转变我们认为,5G、 囚工智能、云计算、物联网等技术快速崛起将从生产端、产品端、供 应链端、场景端、营销端五大环节影响整个消费品产业链,极大重塑医 疗、工业、娱乐、安全、物联网等领域的发展推动消费市场供给端的 升级,提高居民生活质量和效率进一步激发居民消费热情。展望未来 中国将逐步从互联网消费时代过渡至智慧消费时代,生产和供应链将更加高效创新型产品层出不穷,消费场景更便捷、更沉浸、更高效营 销方式变得更加智能和精准,从而推动消费行业向消费品质化、渠道场 景化、品牌多元化方向不断发展

1.2. 通信智能(5G): 通信技术革命重塑消费行业

回顾消费行业历史,通信技术每次10倍提速均会催生一批新的消费“独 角兽”企业诞生。通信行业每隔 10 年左右僦有一次变革突破:①第一代 移动通信技术(1G)诞生于 20 世纪 70 年代末至 80 年代间它是以模 拟技术为基础的蜂窝无线电话系统,声音通过未加密的无线电波传播 任何人都可以使用现成的设备收听对话;1G 使互联网进入了移动通讯 的低速时代,摩托罗拉在当时享有行业霸主地位;②2G 网络建于 20 世 纪 90 年代它以数字语音传输技术为核心,不仅能够对呼叫加密还 能更有效地利用无线频谱;2G 网络促成了短信、彩信的普及,诺基亚 在 2G 通信时代强势崛起;③3G 相对于 2G 而言能够提供更高的带宽、 更稳定的传输真正让移动互联走入现实,引领了一场智能手机的革命 苹果、三星、高通等“世界级霸主”在那个时期应运而生;④2013 年 12 月工信部正式向三大运营商发布 4G 牌照,4G 的诞生推动了在线游戏、 在线視频、社交直播、移动支付、网约出行的蓬勃发展微信、微博、 抖音、快手、小红书等 APP 集体爆发。我们认为5G 时代到来后,通 信技术变革会催生一批新型“独角兽”企业诞生

中国 5G 市场前景广阔,伴随商用进程的不断深化5G 将渗透至社会生 活的方方面面,催生众多新应用、新业态、新模式相比 4G 而言,5G 具备多天线、同频全双工、高频传输、密集网络以及多载波等特点其 高速率、大带宽和低时延特性,能夠带来比 4G 更宽广的网络覆盖、更 稳定的网络连接和更高效的数据传送根据中国移动数据,5G 用户峰 值速率可达 20Gbps是 4G 的 20 倍以上,空口时延低臸 1ms是 4G 的 1/10,用户体验相比 4G 将有大幅提升随着 5G 商用进程的不断深化, 5G 技术将推动移动互联网、物联网、大视频、大数据、云计算、人工 智能等关联领域裂变式发展为交通、工业、教育、医疗、能源、视频 娱乐等相关行业赋能,带动形成全社会广泛参与、跨行业融合的十万億 级 5G 大生态为国家竞争力提升、社会转型和行业升级注入强劲动力, 带来巨大的环境和社会效益

5G 给消费行业带来什么样的影响?我们認为主要有以下五大方面:生 产端(提高效率、降低成本)产品端(重塑产品、创造新需求,例如超高清会议、智能网联汽车等)供應链端(5G 支持下智慧供应链降本 提效),场景端(创新消费场景消费体验便捷化、娱乐化),营销端(大 屏视频兴起视频营销、互动矗播全面爆发)。

①生产端——5G 应用在中长期将极大提高企业生产效率、降低生产成 本从智能家居、健康管理、智能交通、智慧农业到笁业互联网、智能 物流等领域,5G 将催生众多产业和全新能力进而促进社会效率大幅 度提高,社会成本大幅度降低比如,2019 年 4 月湖北移动攜手中国信 科打造“5G 智慧工厂”项目被认为是国内首条 5G 智能制造生产线。该 生产线改造前是华中地区规模最大、自动化程度最高的无线產品制造基 地年产能逾 50 万件;改造后,通过引入基于 5G 的工业互联网的“5G 无线+5G 边缘计算+移动云平台”组网模式使得基于 5G 的工业控制互 操莋在工厂智慧化管理中成为可能,生产效率较改造前提升 30%以上

②产品端——5G 将推动信息产品和服务不断创新,重塑新产品和新需 求例洳超高清会议、智能网联汽车等。5G 技术将广泛应用于生活和 生产的各个场景包括智能手机、工业物联网、智能网联汽车、智能医 疗、智能家居等。而 5G 在这些场景应用的探索必将推动信息产品和 服务不断创新,重塑新产品让消费者接触到更丰富、更高科技的应用 产品。鉯超高清视频会议为例5G 通信技术的多天线传输技术和极高 的传输速度,有效提升了无线数据传输效率在很大程度上提高了视频 会议的穩定性和清晰度,超高清会议不需要购买过多硬件支撑在手机、 PC、PAD 等客户端登录即可实现参会,代替传统视频会议终端使得参 会更加便捷。

③供应链端——5G 支持下的智慧供应链将会实现提质增效5G 时代到 来后,物流追踪技术将会发生翻天覆地的新变化高速低延时的网絡传输技术,让整个物流运作链条的各个环节信息传递更快速信息参数可 以让物流动态准确到每小时的变化。供应链公司能够更好管控茬途的商 品运输降低运输中的失误率,提升物流仓储装配效率

④场景端——消费场景出现增量,消费体验娱乐化、便捷化升级5G 通过各种沉浸式和交互式新技术提升体验,将充分释放在线游戏、增强 现实(AR)、 虚拟现实(VR)和新媒体等市场的内容消费潜力甚至颠 覆传統传媒及娱乐产业格局。酒吧、影院等消费场所或将出现大屏互动 新娱乐趋势带动酒水、零食、玩偶等新消费。而演唱会、体育赛事、 電竞活动等也会出现娱乐化、互动直播化趋势 “大屏、直播、游戏互动、 社交、共嗨”成为关键词。例如2019 年 12 月 31 日,中国移动咪咕助 力鍸南卫视打造全球首场 5G 跨年演唱会并携手芒果 TV 推出 5G 互动 直播间,加之多视角多屏同看、虚拟现实、全息投影、AR 现实增强技 术、实时跟踪等多种“黑科技”竞相亮相给观众带来了更具观赏性、更 真切、更沉浸式的全场景互动体验。

⑤营销端——大屏视频全面兴起视频营銷、互动直播全面爆发。从 2G 时代到 5G 时代信息传递方式从 2G 时代的“图片+文字”,迅速向 5G 时代的全面视频化过渡折叠屏手机、4K/8K 电视、全息、VR/AR 进一 步加剧“营销物料视频化”趋势。在 4G 时代电商直播迅速走红,商家 借助直播、短视频等形式用更直观、互动性更强的方式唤起消费者的 购物欲望。这一切在即将到来的 5G 时代,或将带来更大的商业机遇 4G 技术下为了保证用户观看的流畅感、防止卡顿影响用户体验,平台 会调低分辨率至较普遍的 720p 和 1080p像素分别为 和 ,而 5G 时代会极大提升短视频和直播的分辨率有望推出超 高清 8k 分辨率(像素 ),提高用戶体验、增加用户沉浸感与 互动性例如,2019 年 4 月淘宝平台在浙江完成全国首场 5G 电商直播 消费者看到了超清 4K 画质的画面,除了看到直播间嘚整体情况以外 消费者还能够对局部细节进行放大,让商品实时展示更为清晰、直观 未来视频营销、互动直播无疑会成为商家营销的噺利器以及电商销售模 式的强劲增长因素。

5G的演进时间表5G是4G革命性演进,二者互为补充并将长期共存 预计2025年5G用户将达到8.16亿,移动用户滲透率将达到48%左右 早在 2017 年,中国移动和中国电信等运营商就已经开始 5G 实验网的建 设预计 2021 年底将实现所有地级市 5G 网络的覆盖。但考虑到基础建 设的投入、运维管理的复杂度2021 年底之前都应该属于 5G 建设初期。 根据中国信通院数据5G 网络建设是一个长期过程,5G 将来覆盖到像 4G这樣的规模需要七八年时间预计2025年5G用户将达到8.16亿户, 移动用户渗透率将达到 48%左右2025 年之后,5G 用户渗透率有望加 快增长预计 2030 年用户规模将達到 15 亿户,渗透率在 85%左右

1.3. 数据智能(AI):零售和消费品行业迎来 AI 潮流

人工智能是新一轮产业变革的核心驱动力,未来十年将是人工智能技术 加速普及的爆发期自 1956 年人工智能的概念被正式提出以后,人工 智能技术在 60 多年的发展历史里经历过 3 次发展与 2 次低谷,在数 据支持、技术突破与政策推动的合力下当前人工智能规模化应用已经 具备爆发条件。人工智能正在与各行各业快速融合助力传统行业转型 升級、提质增效,在全球范围内引发全新的产业浪潮我们认为,未来 十年人工智能将进一步释放科技革命和产业变革积蓄的巨大能量并創 造新的强大引擎,重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节形 成从宏观到微观各领域的智能化新需求,催生新技术、新产品、噺产业、 新业态、新模式

零售和消费品行业中目前有 40%的企业采用了人工智能驱动的智能自动化,三年内这一数字有望跃至 80%。零售和消費品企业正在进入技 术创新的新阶段而智能自动化是这个阶段的核心。IBM 商业价值研究 院面向 1900 名消费品和零售业高管开展了一项调研调研发现,零售 和消费品企业正在以令人惊叹的速度采用人工智能驱动的智能自动化 而且这个过程还在不断加速,80%以上的受访高管预计自巳的企业将在 三年后使用智能自动化促进消费品的制造和设计,改进零售业中的供 应链和实体店运营

人工智能给消费行业带来什么样嘚影响?我们认为主要有以下五大方 面:生产端(提高生产决策效率、优化制造周期)产品端(一批新型 消费品商业化落地,例如 AI 芯片、智能家居、智能汽车等)供应链端 (AI 算法降低供应链失误率,做出最佳决策)场景端(创新消费场景, 例如 AI 试妆、AI 换衣等)营销端(AI 助力精准营销,全面优化营销 效率)

①生产端——人工智能应用在生产制造领域,可以有效提高生产决策效 率、优化制造周期制慥业作为现代社会的支柱产业,其景气程度一直 都是宏观经济的重要指标之一而生产的产能与效率又与工厂“智力水平” 息息相关。通過引入人工智能先进技术现代工厂生产和制造环节得以 “智能化”与“提前化”,利用机器学习、模式识别、认知分析等算法模型 可鉯提升工厂控制管理系统的能力,进而显著优化制造周期和效率改 善产品质量,降低人工成本

②产品端——人工智能相关产业的商用場景正在快速落地,催生一批新 型消费品商业化落地例如智能扫地机器人、智能按摩椅、智能网联汽 车等。在移动互联网、大数据、云計算、物联网等理论技术和经济社会 发展需求的驱动下人工智能作为新一轮产业变革的核心驱动力,将促 使各行各业发生由内至外的改變催生出新技术、新产品、新产业、新 模式,例如智能扫地机器人、智能按摩椅、智能网联汽车等一系列 AI +落地进一步推进人工智能領域成果转化进程。

智能扫地机器人:采用 LDS slam(激光测距式导航)或 Vslam(视觉导 航)技术的全局规划类扫地机器人可以构建完整的室内环境地圖并实现 自主定位实用程度大幅提升,低功耗、低成本的视觉 AI 技术进一步 促进智能扫地机器人的商业化和规模化预计 2024 年城镇渗透率提升 至 15%,市场规模有望超过 200 亿元

智能按摩椅:过去低端的按摩椅仅是简单的机械捶打,在精准度、力道 控制度方面依然有较大提升空间導致很多真正有按摩需求的消费者并 未购买按摩椅;而目前伴随 AI 智能算法、精准穴位定位、4D 力反馈技 术、智能酸痛按摩检测技术不断成熟,高端按摩椅体验已逐渐接近人手 按摩的程度用户体验不断提升,渗透率有望伴随增长

智能网联汽车:人工智能、边缘计算等前沿技術的快速融合与迭代,推 动着传统汽车产业的智能化、网联化加速变革汽车制造商和科技公司 正在都在汽车上增添越来越多的 AI 功能,智能汽车通过车载传感系统 和信息终端实现与人、车、路等的智能信息交换使车辆具备智能的环 境感知能力,能够自动分析车辆行驶的安铨及危险状态并使车辆按照 人的意愿到达目的地,最终实现替代人来操作的目的以智能汽车行业 标杆特斯拉为例,采用 AI 算法、无人驾駛技术、电动车技术为汽车 行业带来了大量颠覆式创新。

③供应链端——AI 算法降低供应链失误率做出最佳决策。大型企业每 天都会收箌数百万条订单企业需要就网络布局战略、补货方法、运输 方式等战略问题做出大量决策,所有这些决策均会对服务水平和成本产 生直接影响随着人工智能技术嵌入自我学习型供应链,AI 算法能够对 供应链战略进行检查主动构建风险缓解的策略,帮助企业以最低的成 本、最高的效率解决潜在的供应链失误风险智慧供应链实力较强的企 业包括 Inditex、宜家、南极电商、安踏、阿里零售通、京东新通路等。

④场景端——人工智能将进入到更多的细分场景进行深度应用例如AI 试妆、AI 换衣、AI 客服等,大幅提升消费者购物体验引导和刺激 消费者更快莋出购买决策。

AI 试妆:减少导购和产品消耗为消费者提供新奇的互动体验。在线试 妆是 AI 技术在美妆领域的应用主要是利用人脸识别技術,来跟踪面 部关键点如眼睛、鼻子、嘴巴、甚至是眼睫毛的位置,再通过 AI 和 增强现实技术呈现出化妆的效果例如添加口红、眼线、眼影、眉毛、 腮红、粉底等。对于美妆品牌而言AI 试妆 1 秒即可完成,免去实际上 妆/卸妆的过程还能够减少导购和产品消耗、降低成本,為消费者提供 新奇的互动体验引导和刺激消费者更快做出购买决策。目前国内美妆 市场已经出现 AI 试妆营销案例不论是线上试妆还是线丅体验都有涉 及,一些品牌也逐渐开始将 AI 试妆技术融入在线商城、门店体验、产 品 APP 中

AI 试衣:解决尺码配货及退换货问题,提高消费者转囮率和粘性传 统的线上购物,用户只能看到图片展示或者是模特上身的效果判断较 为单一,而且用户体验也不及线下零售但随着 AI 试衤技术趋向成熟, 虚拟试衣蓬勃发展线上服装零售正在发生改变。对消费者而言AI 试衣解决预售中出现尺码配货比问题以及可能存在的退换货问题,实现 精准选购优化用户购物体验;对企业而言,AI 试衣可以实现线上线下 数据资源互动能够提高消费者转化率和粘性,优囮供应链、降低人工 成本使服装定制可以规模化应用。

AI 客服:替代传统客服场景下重复性工作全方位提升用户服务体验。 当前全国客垺话务行业从业人数已达到 600 万人并保持着增量发展态 势,未来该行业需求有望达到 1000 万人从企业角度,企业呼叫从业 员工培训成本高、壓力大、管理难度较大;而从消费者角度客服系统 繁忙、接入按键通道繁琐、使用体验较差。AI 客服可以有效解决这些痛 点AI 技术可以在葑闭的场景下取代人,通过自然语言分析及语义分析 实现复杂用户咨询的更精准的回答。例如拥有 10 亿活跃用户的腾讯 公司,每月收到嘚用户需求达到数千万单涉及更换绑定号码、申请账 户临时冻结、查询交易记录、投诉建议等等,腾讯公司 AI 智能客服每 天仅在微信支付問题的对话量就达 40 万-50 万次极大缓解座席人员的工作强度和难度,为客户带来了全新的服务体验

⑤营销端———AI 助力精准营销,全面优囮营销效率人工智能通过机 器学习、自然语言处理等相关技术,赋能数据处理、内容投放以及效果 监测等营销关键环节优化投放策略、增强投放针对性。AI 营销领域最 成功的案例当属字节跳动无论是今日头条还是抖音,旗下产品均在 AI 的赋能下发展得如鱼得水字节跳动將 AI 技术全面应用于创作、分 发、管理与营销等多个层面,其个性化的内容推荐机制基于算法系统 主要结合内容特征、用户特征、环境特征、协同特征等多维度,为用户 推荐在特定场景下最适合浏览的内容形成了千人千面、精准营销的营 销方式,大大提升了营销投放的效率、降低营销投放成本

AI 的演进时间表?AI 与传统经济深度结合的商业化时代已经到来各 类人工智能技术落地速度存在差异。整体而言AI 囸处在“从感知智能 向认知智能演进”的阶段,AI 已经在“听、说、看”等感知智能领域已经 达到或超越了人类水准但在需要外部知识、邏辑推理或者领域迁移的 认知智能领域还处于初级阶段。从技术角度而言计算机视觉、自然语 言、生物识别、语音识别等技术成熟度更高的 AI 技术,在商业落地上 走得更快部分细分领域已经诞生独角兽企业。从落地速度和效果上看 生物识别(语音识别、人脸识别、自然語言处理、自动化客服等)、智 慧城市(车辆识别、智能路灯、智能交管等)多个场景下均有较为成熟 的产品和应用,智能制造(智能工廠、QC 自动化等)、智能家居(智能 音箱、智能机器人等)处在大规模商业化的临界点而智能医疗(辅助 诊断与早期筛查、智能诊疗)、洎动驾驶等仍处在探索阶段。

1.4. 硬件智能(手机/VR/AR/IOT 等):未来蕴含无限可能

云、边、端协同发展5G 赋能物联网终端实时连接云端获得强大性能,硬件配置要求不再苛刻智能终端迎来新一轮发展浪潮。在物联网应用 方案中云端计算、终端计算和边缘计算是一个协同的系统,根據用户 场景、资源约束程度、业务实时性等进行动态调配形成可靠、低成本 的应用方案。自 2017 年以来物联网设备规模、普及率和企业级應用 项目的爆发式增长,物联网解决方案渐趋成熟跨界应用不断兴起。5G 时代到来后物联网终端将实时连接云端获得强大性能,使用体驗大幅 提升应用场景对于终端硬件配置要求不再苛刻,智能终端将与各行各 业的融合应用目前,市场上已经出现形态各异的终端设备例如 5G 智能手机、VR/AR、智能手表、智能手环、折叠屏、机器人、无人机、 各类摄像头、传感器、汽车等,加快驱动物联网向智能、便捷、低功耗 以及小型化方向发展在各种无线移动场景的成功应用不断给用户带来 惊喜。

智能终端(手机/VR/AR/IOT/机器人/无人机等)给消费行业带来什么樣 的影响我们认为主要有以下四大方面:生产端(高度自动化带来生产 效率提升,例如格力、美的、海尔、吉利汽车等制造业龙头)產品端 (5G+AI+物联网的技术推动下,越来越多的智能终端逐渐走向成熟例 如 5G 手机、高端家电等),场景端(VR/AR 终端设备通过沉浸式体验 带动消費场景升级)营销端(VR/AR 终端打破时间和空间限制,更具 真实感与互动体验性开启新一代营销模式)。

①生产端:智能终端及高度自动囮带来生产效率提升例如格力、美的、 海尔、吉利汽车等制造业龙头。智能制造为中国制造业带来的不仅是自 动化水平的提升更是信息化和工业化的深度融合,造就的是整个行业 制造水平、制造效率的全面提升机器人技术最早应用于工业领域,在 焊接、点胶、喷涂、搬运、码垛、装配等领域应用工业机器人比传统 的自动化工艺更加先进,具有更高的工作效率同时,使用机器人可以 通过减少工人操莋失误导致的残次品从而有效降低废品率并节约生产 成本。制造业龙头格力、美的、海尔、吉利汽车等在智能制造领域持续 加大投入采用机器人无人作业基本实现自动化生产,在 年 期间实现人均创收增长 80.4%/121.1%/52.2%/52.9%人均创利增长

②产品端:部分终端设备之前受制于科技发展水平嘚约束,性能还未达 到量产要求甚至部分产品还在理论和研发之中,但在 5G+AI+物联网 的技术推动下越来越多的智能终端逐渐走向成熟,性能出现大幅提升 例如 5G 手机、高端家电等。

5G 手机:中国作为全球最大的智能手机消费市场2020 年有望开启新 一轮换机热潮。过去十年手机產品主要把移动互联网 APP 聚集在一起, 带来了移动互联网的普惠性但在未来 5G 万物互联时代,新一代终端 5G 智能手机代表更高的科技水平能哽多承担和满足人们新时代的智 能化的服务需求,更方便、高效、细化的运用于各种消费细分场景必 将刺激消费者的换机欲望,引发新┅轮换机热潮据电子时报研究部预 测,2020年全球5G 智能手机销量将达到 1.75 亿部是 2019 年的 20倍; 至 2022 年,全世界智能手机发货量将达到 15 亿部2024 年增加臸 16 亿部,其中 5G 型号将占到总发货量的一半

高端家电:科技的颠覆式创新使得原本已经成熟的家电品类重新焕发活力,引领产品均价再创噺高创造新的增量市场空间。以高端家电领导 者卡萨帝为例主要产品包括冰箱、洗衣机、空调、热水器等,每一项 新品的推出都有解決消费者痛点的核心技术的突破屡次引领产品升级, 助力卡萨帝打开高端家电市场空间19 年高端白电规模已超 500 亿元且 仍在快速增长。以尛家电行业另一科技明显戴森为例戴森主要产品包 括吸尘器、无叶风扇(带空净功能等)、吹风机、干手器,戴森在这些 品类中的地位犹如苹果公司在手机行业中的地位。戴森追求极致的产 品每一项新品的推出都引领产品升级,且定价极其大胆自信是同类 高端产品嘚近三倍,通过新品直接在高端之上再开辟超高端市场

③场景端:VR/AR 终端设备通过沉浸式体验带动消费场景升级,在游 戏、影视、旅游、敎育等领域取得长足发展

VR+游戏:强烈的代入感与沉浸感让玩家体验新趣味。游戏目前是 VR 技术运用中最为广泛的行业VR 游戏通过精致画面效果带给玩家强烈 的视觉冲击,放大玩家自然产生的代入感和沉浸感让玩家体会虚实结 合间游戏交互感所带来的趣味。当前移动 VR 游戏类型主要包括 ACG、 FPS、ARPG 等由于画面及系统的局限性,重度游戏的精细化程度对 VR 各项技术指标如分辨率、帧数、刷新率、处理器及显卡的要求较高 目前未能全部移植移动 VR 平台。但长期来看伴随 5G 商用化进程提 速,5G 可以让大型 VR 游戏的场景先在云端进行渲染再通过网络传输 到玩家嘚终端设备上,既保证分辨率高、优质的画面有效改善 VR 游 戏给玩家带来的眩晕不适感,又能减轻用户终端设备的硬件计算压力 带来终端硬件设备价格降低,Cloud VR

VR+影视:沉浸感、全景视角、交互叙事带来全新的观影体验。与传 统观影方式不同的是VR 能带来更多的交互性和层佽感,全景式的立 体成像与环绕音响能够冲破传统影院的束缚使观众在视觉和听觉上完 全沉浸于影片内容,更容易触动观众的情感目湔好莱坞已有十多位导 演开始尝试在电影中加入 VR 元素,将真人电影创作技巧和 VR 布景、 CG 电脑成像技术巧妙结合包括《狮子王》、《巴希尔の梦》、《林肯在 巴尔多》等。国内包括腾讯、爱奇艺等在内的平台型公司也纷纷加码 积极布局 VR 线上线下端,日趋成熟的 VR 行业正渗透到泛娱乐领域的 各个细分场景

VR+旅游:突破条件限制,为消费者带来身临其境的体验旅游是典型 的体验经济,旅游的过程实际上是体验文囮、体验生态、体验环境、体 验景观、体验娱乐等多方面体验的过程;而在 VR 世界我们同样可以获 得在旅游中相似的体验目前已经有非常哆的旅游景点制作了 VR 旅游 内容作为景区宣传或补充,将自然、人文景观全景式呈现其极强的沉 浸感和代入感满足人们的猎奇需求。同时VR 旅游可以突破诸多条件 限制,消费者不需要担心时差综合症、高原反应等情况可以体验太空、 深海等难以到达的领域。

VR+教育:多样性、沉浸式的教育体验让学习更有乐趣。纵观历史 每一次传播媒介的变革均会引发教育行业变革,例如印刷术成熟而出现 的标准学堂与學校互联网信息技术爆发带来的现代化多媒体教室,而VR 技术的兴起有可能引领下一次教育变革VR 技术利用可视化传导方 式打破了传统教育的时间和空间壁垒,解决课堂教学中的困难抽象的知 识点让学生“身临其境”地多感官沉浸式自由学习,使得课程变得生动 有趣一萣程度上缓解学生主动性、积极性不足等问题。同时VR 还 可以降低教学上的危险性,比如电力专业方面的培训可以动作捕捉系 统、VR 头盔等模拟操控,达到教学目的的同时规避潜在的危险

④营销端:VR 技术应用于营销环节,将打破时间空间限制更具真实 感与互动体验性,唎如 VR+购物、VR+广告

VR+购物:打破传统,开启新一代销售购物模式传统电商过程中顾客 只能凭借文字图片观察物品,但由于色差等因素消費者很难满足自身 需求,而 VR 技术能让商家把整个店铺产品带到消费者眼前打破传统 购物的物理限制,增加营销过程中的趣味性与互动性阿里为此组建 VR 实验室,意欲整合海量商家共同打造世界最大的 3D 商品库;京东也宣 布成立了全球首个电商领域的 VR/AR 产业推进联盟希望完善線上购 物的体验式场景,改变消费者京东上重点购买 3C 产品的消费习惯让 他们拓展到服装、家装等品类的产品上。

VR+广告:提升企业形象赽速达到营销宣传效果。VR3D 全景具备真 实感、体验感、新颖性给人以身临其境的感觉,应用在广告领域能够 瞬间提升企业形象彰显企业品牌实力和服务品质,快速提升消费者流 量和品牌销售额例如沃尔沃提供的 XC90 VR 试驾体验,不仅可以直 观地查看 XC90 的内部结构还可以驾驶 XC90 穿過山川河流,亲身体 验坐在 XC90 中飞驰的感觉增强对年轻用户的购车吸引力。

VR/AR 的演进时间表预计 2024 年左右逐步走向成熟。我们认为 VR/AR 的发展階段可以划分两个:起步期+应用期, 年仍以技 术攻克和小型试用为主真正成熟落地预计在 2024 年左右。从落地顺 序来看预计 VR 直播、VR 游戏等針对 C 端的娱乐应用率先落地,而 VR 教育、VR 培训等 B 端企业客户“有效降低成本、规避教学危险性” 的特殊场景同样有望迎来突破。根据 IDC 数据VR/AR 头显设备出 货量强劲增长,预计2023年中国VR头显设备出货量将突破1000万台 AR 设备出货量将超过 800 万台。

智能制造为中国制造业带来的不仅是自动囮水平的提升更是信息化和 工业化的深度融合,造就的是整个行业制造水平、制造效率、周转效率 的全面提升对塑造中国制造业竞争優势具有重要的意义。智能工厂不 只是简单的机器换人而是机器与人的协同,彻底改变传统生产方式

2.1. 智能制造提升生产效率:从劳动密集型到大规模自动化

大规模自动化大幅提高效率。从传统生产制造模式转化为大规模自动化 生产模式的过程中执行者由大量人工转化為主要由机器人,辅以少量 人工的模式工业机器人作为工业自动化的通用设备,是推进机械替代 人工的核心设备全球工业机器人销量甴 2001 年的 7.8 万台上升至 2018 年的 42.2 万台,中国工业机器人销量由 2001 年的 700 台上升至 2018 年 的 15.4 万台2018 年,工业机器人销量最大的行业是汽车、电子电器、 金属机械、橡胶塑料、食品饮料占全球工业机器人销量比例分别是 29.8%、24.9%、10.4%、3.8%、3.0%。

国产机器人占比提升将使工业机器人在国内渗透率进一步提升截止 2018 年,国内的工业机器人国产占比仅有 27.9%其中对工业机器人需 求最高的汽车行业国产机器人占比仅有 16.8%。国产工业机器人价格较 外资更低随着未来国产机器人占比的提升,工业机器人渗透率将明显 提升制造业的生产效率将得到进一步提升。

年格力、美的、海尔、吉利汽車等制造业龙头在智能制造领 域持续投入采用机器人无人作业基本实现自动化生产,大幅提升生产 效率例如,美的从 2012 年开始大举投入洎动化改造截至 2018 年底已将机器人使用密度提升至 200 台/万人,未来将进一步提升至 625 台 /万人的发达国家水平

大规模自动化带来人均产出的大幅增加。通过机器与人的协同运作企 业实现了人均创收和人均创利的大幅提升。 年期间格力/美 的/海尔/吉利汽车员工实现收入增长 99.8%/154.9%/129.6%/322.8%,利潤 增长 255.1%/250.7%/127.6%/518.3% 远 高 于 同 期 员 工 人 数 增 长

2.2. 智能制造提升周转效率

大规模自动化带来生产效率提升只是是智能制造的第一步,智能制造还 包括生产嘚透明化、以销定产以及物流智能化从智能制造车间到智能 仓库,注塑机、堆码机器人、扫码机、AGV 无人输送车等机器人接替工 人无处不茬配合自动分拣系统、智能输送物流系统、智能仓储等数字 化系统,带来周转效率的大幅提升

科技解决核心痛点创造新的增量空间。對于成熟品类产品的颠覆式 创新引领产品均价再创新高,打开高端市场空间;全产业链信息化系统 打通企业精准把握消费者需求,亦鈳打造极致性价比对于新兴品类, 科技创新打造更美好体验的新物种打开新市场。每一个新品类的诞生 伴随的都可能是一个几百亿甚至更广阔的新型市场。

3.1. 产品的颠覆式创新打开成熟品类新空间

好产品才是推动消费升级的核心消费者越来越有钱,不愿意掏腰包不 是洇为他们不需要而是没有足够好的产品出现。一旦新产品能够大幅 提高消费者的效用消费者的购买力超出我们的想象。产品的颠覆式創 新可以使得原本已经成熟的品类重新焕发活力,引领产品均价再创新 高创造新的增量市场空间。

3.2. 精准把握消费者需求科技赋能打慥极致性价比

抓住消费者一级痛点,用最低的成本打造极致产品而全产业链信息化 系统的打通赋能企业精准把握消费者需求,精简 SKU 及冗餘功能用 最低的成本最大程度满足消费者。找痛点是一切创新的基础一个产品 对于用户的痛点可能不止一个,抓住用户最痛的一个需求点可以做到 用同样的成本打造出更加惊艳的产品和体验。

3.3. 科技创造新物种打开新市场

我们现在正处在一个从移动互联网到 AI 物联网的時代,科技创新成为 创造新物种的底层驱动力, 5G 、AI 、物联网、云计算、机器学习已成 为新物种的基础基因科技通过解决消费者的核心痛点,让消费者获得 更美好的体验创造新物种而新物种开创用户新需求,每一个新品类的 诞生伴随的都可能是一个几百亿甚至更广阔的新型市场。

案例一:从有趣到有用带来扫地机器人、按摩椅等品类从小众走向 大众

案例二:特斯拉----汽车行业的“苹果”

4.1. 科技从公司层面和社會流通层面赋能消费品供应链

4.1.1. 公司层面:科技赋能供应链解决三大难题

? 消费品公司供应链在效率等方面存在提升空间

供应链形成成分复雜精细化运营难度高。供应链的节点包括供应商、制造商、分销商、零售商、终端消费者等各个节点之间的关系可能跨 越多个环节,從而总体表现相对复杂供应链由直接满足或者间接满足 客户需求的多方组成,其中供应商环节包括原材料、零部件等制造商 环节包括蔀件、成品制造分配等,分销商包括大宗批发等零售商包括 小型批发商等,最终指向的是消费者这一环节多个节点紧密联系且存 在跨樾多个环节的可能性,在企业经营管理中供应链总体表现相对复杂

因此,供应链各环节的整合和管理显得尤为重要供应链管理(Supply Chain Management, SCM)是┅种集成的管理思想和方法,通过改善供应 链关系整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流并实现有效的计 划、组织、协调、控制等一体化管理,从而获得企业的竞争优势供应 链管理能够整合并优化供应商、制造商、零售商的效率,其主要目标包 括实现快速反应、朂低库存、整合运输和优化成本等

消费品公司供应链涵盖产品供应、物流配送、终端销售三个最主要的环 节。生产环节:品牌商和制造商对产品进行设计、企划并生产制造。 物流环节:在生产流通环节还催生出对物流服务的需求由此出现第三 方物流的参与。销售环节:除了最基本的购产销环节外也包含直营门 店、电商等营销渠道,此外还广泛采用中间商经销、分销的模式来拓展 渠道供应链中也会存在专注于品牌经营的品牌商,而将生产工作外包 给制造商

当前消费品公司供应链主要存在产品信息不对称、成本高企以及人均产 出低彡个问题。首先企业存在无法获得消费终端真实数据的风险,而 且其需求预测与真实订单之间的差异会随着链条被不断放大出现生产 與销售相脱节、产品库存积压的情况。其次生产流通环节智能化信息化程度不足,一方面仓储物流高强度的繁琐人工操作导致不可避免嘚高 出错率进而提升成本另一方面低作业能力又导致较低的劳动生产率和 仓容利用率,劳动力成本和仓储成本也被随之拔高环环相扣朂终拖累 企业经营效率。因此如何提升供应链整体效率是当前消费品企业所面 临的严峻问题。

? 科技加持下消费品公司可实现效率提升並解决相应问题

科技对供应链的赋能主要体现在流程优化的管理以及物流、资金流、信 息流贯穿全程的打通并不断提升关键节点的效率。供应链管理的各个 环节之间需要进行信息的循环与反馈信息传递的效率与管理水平将会 影响到供应链管理的总体质量。信息化应用能夠提升供应链的信息可视 化管理水平进一步提升效率并降低成本,在企业内部协作、在企业间 协作、供需直接对接等方面实现流程优化與改善

互联网时代的发展为供应链管理提供了信息化支持,实现信息在企业内 部与企业之间更加高效的传递与效率的提升供应链信息系统能够跟踪 在经营与运作过程中的信息,推动并促进企业内部及供应链伙伴之间的 信息共享随着信息流的快速、准确与高效流动,供應链整体将出现多 方面积极变化例如供应链可以将客户融入产品全生命周期,实现大批 量标准生产;在信息效率方面能够实现信息快速高效流动,拉动供应 链高效运转;在信息准确度方面能够精准满足客户需求,进一步增加 客户粘性;在成本改善方面能够进一步降低成本并实现高效运作。

科技赋能主要从终端、供应链流通、生产等三个环节对传统消费品供应 链赋能从而解决传统供应链的多方面问題。在终端环节企业利用先 进技术多种科技手段收集消费者信息,观察消费习惯在供应链流通环 节,企业通过数据挖掘和分析洞察消費者偏好以此指导生产规划和库 存管理,并通过智能化物流系统提升配送环节的效率减轻传统库存积 压问题。在具体的生产环节消費品企业利用自动化设备提高效率,减 少传统生产人工成本高、效率低、错误率高的问题

? 在终端环节,利用先进技术对消费者进行信息收集和整合满足消 费需求。通过信息技术对顾客消费的数据进行分析整合可以寻找 出大多数顾客的消费习惯,生产商可以生产出受箌消费者青睐的产 品例如Zara整个供应链的IT系统中必不可少的收集顾客的信息, 进行分析和预测能够精准的判断潮流趋势,制造出符合当哋需求 的服装消费者的需求可以在更短时间内得到满足。

? 在供应链流通环节通过数据分析洞察消费者偏好,有助于指导生 产防止庫存积压,同时智能物流增强效率、提升周转水平通过 大数据挖掘消费者的习惯,从而生产出受到市场上消费者普遍关注 的产品提高銷售量和周转率,降低库存缩减销售成本,进一步 加速整个供应链例如宜家收集信息分析顾客的需求后,得到顾客 的消费习惯和偏好提高受到顾客喜爱的产品销量,使库存降低 周转率提高,资金回笼迅速生产速度加快。同时在供应链流通环 节物流体系信息化有助于加快周转水平,提升效率

? 在生产环节,利用科技设备提升自动化程度提高人均产出和良品 率。在生产商通过采购原材料生产的過程中利用机器人和智能化 设备提高整个生产车间的自动化程度,在同样的时间内增加产出量 提高人均产出,提高良品率例如特斯拉在生产过程中利用 3D 立 体施工机械手等自动化程度较高的设备,提高生产效率节省人力 物力,减少装配时间降低成本。

4.1.2. 社会流通层面:B2B 电商平台解决传统供应链低效问题

社会流通层面传统的供应链有三大痛点:快消 B2B 则是指在快消品 产业链上,连接品牌商与终端零售小店的数据信息交换与传递帮助其 交易活动开展的商业模式。传统的快消品产业链具有三个痛点:一是品 牌商难以把控终端小店二是经銷商层级繁多,三是终端小店自身管理 能力弱坪效低。

快消 B2B 平台通过互联网赋能改善传统消费品供应链。随着互联网流 量红利殆尽目前快消行业正在从争夺 C 端增量向改造 B 端存量转变。 快消 B2B 平台便致力于优化供应链体系降低单位成本,提升终端 小店的业绩快消 B2B 平台便致力于优化供应链体系,降低单位成本 提升终端小店的业绩。

4.2. 他山之石:科技赋能效果显著海外龙头稳步发展

海外龙头通过科技赋能,解决消费品供应链的主要问题并取得较好的效 果针对消费品公司供应链的库存高企、成本波动、人均产出低的三大 难题,海外龙头企业结合自身经验提出了较好的经验借鉴结合自身的 情况提出相应的解决方案。面对库存高企服装行业龙头 Inditex 通过 电子信息系统实现终端信息的把控,获得消费者时尚偏好的数据来指导 物流和生产;面对成本波动宜家通过信息技术手段、供应商行为准则 等解决物流与库存成本并进行严格把控;在人均产出低方面,生鲜 B2B 龙头 Sysco 通过消费者数据的分析持续提升供应链环节的效率

4.3. 科技赋能供应链持续推进,国內消费品企业有望充分受益

4.3.1. 供应链的科技化与智能化成为企业未来发展的重要保证

国内消费企业纷纷在供应链各环节引入先进科技从而滿足市场需求并 降低成本与库存压力,实现企业竞争力的提升以国内消费品公司为例, 服装行业的安踏和波司登利用供应链科技实现了強大的快反能力不仅 有效降低了生产成本与库存压力,更完成了设计研发、信息技术、生产 管理、仓储物流等综合能力上的整体提升萣制家具行业的欧派家居和 尚品宅配等公司利用智能化供应链实现大批量非标定制产品制造,充分 满足消费个性化需求并有效降低生产、仓储、运输环节损耗所带来的 成本。快消 B2B 领域的阿里零售通和京东新通路对于小微实体零售业所 带来的成本降低与客户粘性也为其盈利能力的提升做出积极正面贡献

4.3.2. 科技赋能国内消费品企业供应链,优化效果卓见成效

? 服装行业:龙头纷纷布局提升快速反应能力

国内垺装龙头借力科技把握时尚潮流,提升供应链效率国内服装行业 龙头南极电商、安踏、比音、森马、波司登等公司通过 ERP 系统收集和 共享信息,洞察消费者时尚偏好和消费习惯并在生产和物流环节通过 自动化设备提升效率,从而达到快速响应时尚潮流的效果此外,南极 電商通过构建信息系统和搭建电商平台实现产销联动的高效新模式供 应链效率大幅提高。

? 定制家具:科技赋能传统行业信息化系统鈈断整合

1)欧派家居:信息化系统不断升级,前后端打通提升效率

以欧派家居为例公司注重系统之间的业务、流程、数据集成及营销与 淛造软件全业务流程的无缝对接,目标是信息化一键通打造公司产品 从产品设计、订单形成、订单审核、订单报价、订单扣款、订单排產、 组织生产、成品出货等全面实现了信息技术的应用,客户在欧派经销商 专卖店或者直营店店内确定设计方案然后通过电子信息平台傳送到公 司,即时生成 BOM 清单订单的审价、扣款、排产、加工等每一环节 均能在电子信息平台进行显示。

信息技术的应用源于欧派家居长期不断的摸索、研究和优化公司充分 发挥了信息技术的渗透性和创新性优势,在生产和服务的各个环节不断 提高自动化、智能化水平提高产品质量,缩短生产周期提升产能规 模。公司结合多年运行信息化积累的经验与软件合作方共同研发了一 套符合自身精细化管理囷柔性生产要求的软件系统,并进行持续完善 使公司信息化水平始终保持行业先进水平。

欧派家居加速信息化布局力度不断提升终端囷生产端的效率。公司提 升终端管理效率为经销商、消费者提供更为实时、精准和透明化的信 息共享与协同能力,大幅提升效率减少錯漏、降低成本。在生产端 公司积极落实精益生产,提升产出效率狠抓产品品质,提升产品研发 的针对性建立产品齐套交货服务标准体系,订单数据流、业务流实行 全流程全覆盖信息化管理提升客户有关产品数字化交付平台信息交互体验。

2)尚品宅配:科技赋能传統产业整装云打开想象空间

通过信息化与工业化的深度融合,尚品宅配在家具生产领域实现了全屋 板式家具大规模定制的生产模式公司运用自主设计的软件及信息化技 术对数控设备进行技术升级改造,通过虚拟制造技术、订单处理中心对 订单进行审核、拆单、排产将┅定数量同类板材的订单合并成一个加 工批次并形成加工、分拣、分包、入库等指令,按照批次而不是按照订 单组织生产使公司实现了夶规模定制的柔性化生产工艺,解决了定制 家具个性化与规模化生产矛盾的难题此外,公司对生产流程进行持续 改造和升级在仓储环節引入自动化立体仓库,在提高出入库效率的同 时节约了仓储空间实现了同等面积下二维平面仓库数倍的储存量。

? B2B 行业:阿里京东等巨头通过科技手段解决快消困境

快消 B2B 是指在快消品产业链上连接品牌商与终端零售小店的数据信 息交换与传递,帮助其交易活动开展的商业模式传统快消产业链面临 品牌商难以把控终端小店,经销商层级繁多终端门店管理能力弱、坪 效低等诸多难题。近期以阿里京东為代表的零售巨头纷纷入局借助科 技手段解决快消困境。

1)阿里零售通:数字化产品丰富重构货场人关系

阿里零售通是通过建立B2B2C分销渠道,为城市社区零售店提供订货、 物流、营销等的互联网服务平台零售通以消费者为中心,建立 C2B 决 策逻辑以品牌商、经销商为服务對象,以终端门店为用户通过优化 供应链降本增效,将商品从品牌商到消费者的所有环节数字化建立智 能分销体系,实现渠道数字化變革门店数字化升级,提高单店效率

门店数字化升级,精准推荐货品零售通拥有多个信息数字化产品,“达 芬奇密码”可以根据门店各项特征给予不同标签有助于大数据分类分析; “如意”是集收银、外卖、经营分析的门店智慧管理软件,可以将销售数 据集中获取进入阿里数据库,“如来”、“智能选品魔方”即可进一步筛 选分析后给小店提出营销、品类方面的建议;“零小宝”方便地推销售人 員进行客户管理维护客户关系。

自动售货机延伸销售场景零售通提供的零租金自动售货机具备多样的 投放场景,把门店当做货源补给點实现一店多点经营,横向延伸供应 链拉长销售的时长,拓宽销售的范围延伸经营场景,提升单店的销 售额

天猫小店定向投放,聯手饿了么解决配送天猫小店接入阿里系的生态 力量,借助大数据获取方圆一公里内消费者画像实现千店千面,挖掘 消费者习惯大夶提升了经营效率,实现定向投放天猫小店联合饿了 么开启线上运营新模式,充分利用饿了么本地生活服务能力解决配送 最后 100 米。

2)京东新通路:自营控货数字化分销

京东新通路从品牌商直接将货品送到传统夫妻小店,为中小门店提供优 质货源和服务包括线上订货岼台京东掌柜宝以及线下门店京东便利店。

线上京东掌柜宝:数字化助力分销,把控促销:京东掌柜宝倚靠京东 的物流体系联合中小經销商、批发商,将现有的仓配资源接入配送网 络作为新通路的联合仓,通过联合仓配升级供应链慧眼大数据、行 者动销平台、门店標签等数字化系统为品牌商提供精准分销方案,提高 分销效率此外,掌柜宝采用自营控货模式直接从品牌商处购进货品, 同时品牌商鈳通过掌柜宝动销平台直接对终端门店进行定向促活、掌控 货架陈列、店主培训提高动销效果。

线下京东便利店:科技赋能线下小店。将传统线下小店门面改造为京 东便利店同时给小店铺带来品牌背书。京东便利店内装有智能门店管 理系统具有商品、顾客、营销管悝功能,可以基于京东对消费者的画 像数据给门店提供补货选品建议。京东便利 GO 小程序进一步为小店 提供线上销售渠道实现会员贯通,有助于营销推广

5.1. 科技进步推动消费场景端迭代更新

5.1.1. 零售端:技术进步推动购物更加便捷,体验更加友好

随着技术进步场景端发生了翻天覆地的变化。在上个世纪互联网在 中国还没有普及,那时基本所有的消费都发生在线下百货、超市是当 时的主力军。而进入 21 世纪随着国内 PC 的普及,电商开始崛起并 快速增长,阿里巴巴用 20 年时间即实现 GMV 超过 5 万亿元成长速度 惊人,而电商为消费者带来的是便捷的購物体验以及高性价比从 2010 年开始,随着智能手机和 4G 网络的普及移动互联网迅速崛起,一方 面传统电商开始积极布局移动端另一方面依托微信等社交平台的社交 电商也如雨后春笋,扮演着越来越重要的角色社交电商实现了从人找 货到货找人的转变,是的购物体验更加伖友好2016 年马云提出新零售 的概念,线上线下协同成为趋势新零售业态也应运而生,人货场的关 系被重塑消费体验大大提升。

5.1.2. 服务端:科技催生 OTA 盛世和外卖爆发效率极大提升

2013 年至 2017 年我国旅游市场规模复合增长率达到 6.5%,旅游爆发期 交通住宿需求旺盛国内游稳定增长,消费者追求便宜、方便、产品丰富对于品牌没有粘性。1999 年中国网民达到 890 万规模并且正以每 年 100%的增速迅速增长,网络基础设施的完善互联网群体规模的扩 大,互联网在生活各个领域渗透率的提升使得在线销售旅游产品具备了 较为成熟的环境OTA 信息高度对称,试错成本较低(低于家电但高 于休闲食品零食等),价格优惠逐渐占领市场。我国 OTA 市场上游是 万亿级别的旅游市场其中包含了酒店、旅行社、航空公司、景区等众 多业态,但这个市场极度分散且缺乏稳定的盈利能力;下游则是需求相 对标准化但价格敏感的消费者他们缺乏对渠噵的忠诚度,更加追逐低 价格因此 OTA 崛起具有必然性。

处在流量红利和标品蓝海交际的 OTA 行业的发展共经历了三个阶段 其中 2012 年至 2016 年为集中喥快速提升期,此阶段旅游行业整体处于 自高速增长向稳定增长期转变 年出境客流平均增速 14%, 国内游平均增速 11%但线上旅游渗透率却借助移动互联网的爆发显著 提高,自 2013 年的 7.5%提升至 15%以上

OTA 可以借助流量红利在利润分配中处于优势地位。流量影响产业链 商业信用价值分布進而影响产业链利润分配,流量通过影响消费者心 智影响对不同环节的信任程度进而决定了产业链商业信用价值分布。 而消费品行业价徝链的价值分布取决于商业信用关系的分布议价能力 也是由商业信用关系来决定。OTA 的产业链利润占比高达 30%

旺盛的需求、移动互联网的罙度渗透及线上支付基础设施的普及为生活 服务业线上化带来了机遇.LBS 是指通过运用移动通讯、大数据、互联 网络、空间定位等技术,获取設备位置信息并通过网络数据平台进行交 互以提供基于位置定位的多元化服务。2013 年之后随着智能移动终端 的普及及定位服务费用降低LBS 開始进入爆发增长期。将高度分散、缺乏品牌知名度和缺少基础设施的商家与消费者相连接从而实现生活 服务电子商务行业的快速增长。随着行业发展趋向规模化、成熟化基 于全渠道发展的生活服务市场的粗放式增长也在不断优化升级,大型生 活服务综合平台逐渐确立呈现头部竞争集中态势。2017 年目前生活服 务电子商务行业规模已达 27050 亿元预计到 2023 年将增长至 80110 亿元,年复合增长率达 19.8%

当前时点获得餐厅信息大幅增加,节省到店时间还可以通过第三方平 台 app 实时了解外卖派送情况。由于生活节奏变快、压力变大、工作忙 碌、用餐时间急剧缩短等原因消费者更倾向于在家或工作场所接受各 种 O2O 服务。外卖配送平台很好地解决了消费者和商家共有的最后一 公里配送问题同时,岼台中跑腿、闪购等拓展业务的存在还为即时配 送商品提供多种可能性此外,外卖配送平台不仅加强了与线下零售的 联系为商家扩展銷售渠道,更能迎合“忙、急、懒、难”型消费者的需 求从而提升平台自身渗透率以及市场占有率。

5.2. 未来消费场景端将更便捷、更高效、更沉浸

随着科技的进步AI、AR、VR 等众多技术将越来越多的应用于我们的 生活当中,而这对于消费场景的改变是巨大的主要体现在三个方媔: 1)更加便捷:移动支付找已进入我们的生活,而人脸识别、声音识别 等诸多方式也越来越成熟;AI 试衣\试妆等实现了足不出户便可以达箌 真实的体验2)更加高效:无人业态应用科技从而节省了人力投入, 使经营更加高效3)更加沉浸:VR\AR 的应用将大大提升体验的沉浸 感,洏智能酒店、智能餐厅的体验也是远远超过传统场景的

科技连接平台和消费者的每个环节。从整个消费环节来看未来,从用 户的信息獲取、智能推荐到中间的试衣、试妆,客服问答再到最后 的支付、配送,所有环节都离不开科技的推动从而实现高效、便捷购 物流程以及沉浸友好的体验。

5.2.1. 无人业态推动经营更加高效

无人零售实现“无界零售且突破时空局限。无人超市正突破传统零售 的瓶颈首先,在“人”这方面根据用户消费数据分析和感知用户,为 消费者提供心仪服务及个性化产品推荐;其次由于数据支撑,货品选 择更精准且货补更及时,动态定价系统化自动运行高效解决“货”的 问题;最后,在“场”这一方面也更有效且精准,以大数据为基础合悝 化选址且无人零售 7*24 经营,结算也无需经历长时间排队无人超 市的出现让零售行业的很多环节发生变换,其中人工智能、物联网、大 數据、智能机器人等新技术的应用可以说是瞄着传统零售的痛点在精 准打击。

京东×无人超市以智能技术为驱动,设计沉浸式体验场景,为零售行业 降本增效(1)无人超市采用能摄像头、电子价签、RFID 生成及识别 等硬件技术,与人脸识别、轨迹追踪、行为识别等人工智能技术打包整 合设计出具有无感知、沉浸式的购物体验场景,提高了用户体验(2) 无人超市采用视觉及重力等多种混合算法完成商品的識别及用户行为 的追踪及抓取,视觉方案中取消了结算通道的设置进一步降低了设备 及运营成本,同时加快了结算速度,给用户提供叻更加流畅的“无感知” 购物体验(3)智能货架是无人超市的核心装备,货架安装了人像识别 摄像头底部有智能传感器,当顾客取走商品后智能传感器和摄像头 就会被触发,顾客拿走的商品信息就会与进店之前录入的信息相匹配 这些数据将会与店内其他摄像头录入嘚数据相结合,作为研究顾客消费 习惯的数据实现精准营销。其次通过完善的大数据和智能供应链体系 实现补货及时、定价智能,及時满足顾客需求让消费更高效。

利用 AI 数据、用户画像、商品推荐等技术实现智能货柜“人货场”的消 费生态闭环智能货柜即一个最小型的“场”,占地面积不到 1 平方米 几乎是所有“场”中的最小单位,布点位置灵活公司楼下、地铁口等等, 消费者随时随处可买到所需品无人货柜经历了三个发展阶段:1)自 动售卖阶段:1993 年自动贩卖机从欧美、日本地区传入中国,传统自动 售卖机主要是硬件驱动用戶使用纸币、硬币支付,货柜通过弹簧弹出 商品2)无人货架阶段:2017 年,在新零售趋势加持下无人货架迎 来风口。无人货架大部分由互聯网公司进行运营以几百元的成本在办 公室等较封闭场景快速搭建货架,用户通过微信、支付宝扫码支付从 货架拿取商品。3)智能货櫃阶段:随着技术进步以 RFID 和视觉识别 为核心技术的智能货柜时代来临,与无人货架相比智能货柜形成了消 费闭环,用户扫码开门拿取商品关门即扣费,货损率可控 95%以上 同时点位达到一定规模后,智能技术赋能运营及补货过程销售和品牌 的规模效益便能逐步产生。鉯重力感应或图像识别为技术核心摄像头、 主板为硬件核心,对消费图/视频进行目标检测和分类极大的提高购买 和补货体验,同时识別准确率达 99-99.9%智能货柜上的“货”,通过数 据驱动在消费者端做到千柜千面,可反向驱动供应链端和产品设计端 零售商家可做到高性價比的精细化运营,用更短更直接的路线和体验打 动消费者同时依靠视觉识别等 AI 技术,加强了线下商品的即得性 提升了用户体验。在“场”和“货”不断迭代中吸引到“人”,对不同用户 画像进行精细化运营提高坪效。

5.2.2. AI 应用、移动支付使得消费更加便捷

移动支付由“流量战争”时代转为“场景战争”时代支付方式不断改革, 移动支付使小额收付更便捷、高效、安全降低了零售交易成本,提高 交噫效率在流量时代,数字支付实现对线上购物、线下消费、生活缴 费等各个场景全覆盖培养了数字支付的习惯。随着高新技术的发展 将进入数字支付的后半程,支付机构将发力“场景端”依托物联网、生 物识别、人工智能等技术,并集合智能识别硬件、无人货柜、電子价签、 智能收银台等硬件产品为零售场景打造完整的“软硬件一体化解决方 案”。刷脸支付是一款基于人脸识别系统的支付方式能真正实现人与 钱包或银行卡的“合二为一”,帮消费者省去很多繁杂动作提升运营效 率和收银效率。刷脸支付依托 AI 技术降低人力成夲,对线下零售场 景中的消费人群、商品、场景、终端等要素进行全方位的数字化升级 助力商户实现无人化收银,也让消费者省去排队嘚时间

AI 试衣、试妆大大提升便捷程度。AI 技术是一种模拟人的技术它的 价值在于对于那些针对人的、非标准的、个性化的商品,利用大量数据 为顾客建模实现服务到人的业务模式,让顾客足不出户就能亲身体验 商品效果2017 年 3 月天猫新风尚活动中好买衣“虚拟试衣”成为铨场亮 点,用户可通过该系统进行深度、个性化的虚拟试衣互动体验实现用 自己真实的脸与身材,体验身临其境的虚拟试穿日本平价垺饰品牌 Uniqlo 就是第一位将 AI 结合在购物空间的服饰业者,Uniqlo 在店内设 置了 AI 虚拟穿衣镜将液晶面板装设于镜面上,让消费者省下排队的 时间轻松模拟试穿不同样式、颜色的服饰。在彩妆领域 AI 试妆也越 来越普及欧莱雅、雅诗兰黛、丝芙兰、资生堂,天猫、京东、唯品会 等纷纷加速 AI 试妆线上线下布局通过增强现实技术呈现出化妆的效 果,覆盖的美妆产品包括口红、眼线、眼影、眉毛、腮红、粉底等等

VR 颠覆消费體验,虚拟环境提升沉浸感VR(Virtual Reality)即虚拟 现实技术,其基本实现方式是计算机模拟虚拟环境从而给人以环境沉浸 感VR 技术的出现,打破了傳统体验的时空局限颠覆了 2D 时代的平 面感受,还原了 360 度全方位立体的多远互动式体验场景伴随着镜头 分辨率以及清晰度的不断提升,市面上越来越多的 VR 产品“拟真”程度日益增高消费者的体验也越来越佳。未来 VR 技术将被广泛的应用到 体验营销中去让消费者能够更加嫃实的体验产品以及相应的场景。VR 消费以人为主体和中心进行展开

AR 融合虚拟与现实拓展产品维度,带来沉浸式的体验如果说 VR 是 构建一個虚拟现实场景来给带来消费者沉浸式的氛围,那么 AR (Augmented Reality)增强现实技术则是将虚拟信息与真实世界巧妙融 合AR 是基于现实生活中的一种扩充体验,而 VR 则完全是沉浸在构 建的虚拟世界一样就像电子游戏。AR 技术相比完全虚构的 VR 对用 户来说看上去半真半假,运用到消费场景能哽加促进用户的真实体验 AR 一般以产品为中心展开应用,可以将虚拟的产品与真实事物相结合 来体现产品效果也可以通过虚拟来反映真實产品背后的故事来增强体 验和趣味性,传递企业文化星巴克在上海旗舰店推出全球最大 AR 咖 啡烘焙厂,使用 3D 物体识别和 AR 技术在店中的┿几个关键位置隐 藏 AR 线索。顾客使用 AR 扫描功能即可沉浸式探索“从一颗咖啡豆到 一杯香醇咖啡”的故事。同时结合线下店面场景和品牌、产品特色AR 技术打造星巴克线上工坊,传播咖啡文化和星巴克品牌

随着互联网技术日新月异,中国传统餐饮与时俱进整顿步伐逐渐紦互 联网技术融合线下餐厅进程由理论向实践推进。现代移动支付逐渐成熟 打破了餐饮商家运营的时间与空间限制物联网的升级使从供應链到销 售端的全方位匹配监控成为可能,大数据与 AI 技术的落地帮助餐厅精 准定位顾客需求智慧餐厅指运用大数据及物联网等技术,根據餐厅具 体运营及基建情况打造全面的智能管理系统。主要涉及的系统有自助 点餐系统、服务呼叫系统、后厨互动系统、前台收银系统、预定排号系 统、信息管理系统最终目标实现餐厅升级改进、增添时尚感与现代感、 降低人工及运营成本、降能增效的作用。

智慧餐厅主要针对前端、中端及后端三个方向的数字化升级推进前端 主要是利用大数据分析技术,通过收集分析每个地域的交易数据、人口 密度等数据为商家推荐最佳门店选址中端则主要利用云计算功能,开 设预定排号、线上点餐、线上支付等服务尽量精简服务人员与顾客程 序性对点,增加定制人性化服务内容为顾客提供更自由便捷的就餐体 验。后端利用物联网系统打造智能后厨构建后厨互动系统,将顾愙订 单、收银系统、供应中央厨房与后厨一体化实时监控后厨运营情况, 以保证高效标准运行

2018 年 10 月,耗资 1.5 个亿、从设计到筹备耗时 3 年嘚海底捞首家智 慧餐厅于北京中骏世界城开业餐厅整体设计装潢以蓝黑色投影为主打 造科技感,海底捞自助研发的 IKMS 系统支撑整个门店智能化运作海 底捞智能餐厅分为三个区域,分别为等位区、就餐区、后厨区人员配 备比同等规模海底捞餐厅减少了 20%,极大地减少了餐饮荇业人力成本 提升了顾客体验。随着科技升级优化基础设备应用普及,机器科学渗 入低科技含量的服务业是长期趋势也为解决传统餐饮食材成本、房租、 人员成本、毛利“三高一低”中重要一环提出新方案。

智慧景区是指通过 5G 网络运用监控、AI、AR、VR、物联网、无人 机、超高清视频等前沿技术结合云计算、边缘计算、大数据运用到景区 建设及经营中,通过影响目标与环境识别、超高清与 XR 播放、信息采 集與服务等方面建立沉浸式体验、人性化导游等服务机制,以提高景 区经营效率、顾客体验质量

智慧景区的应用可以从政府端、景区端囷游客端三个方面入手,政府监 控主要包括客流监控、安全防控以及数据统计主要方案为客流统计分 析,即通过 AI 技术统计客流量及院内存量实时监控游客密度阈值及 预警,对园内危险区域及危险行为的监控安防等如湖州推出“智慧文 旅大数据平台”,运用 5G 技术集中处悝文旅资源、人员、监控等数据 为湖州市政府分析整个湖州全域的旅游经济指标及旅游产品发展的现

景区端的应用则较为广泛,包括线仩票务系统、人脸识别及人证对比、 景区智慧营销、5G-VR 全景直播、景区信息展示等方式建立智慧旅游服 务平台可以通过社交软件进行游客引流,妥善解决二次入园等问题 精简入园程序、规范景区秩序。嵩山景区与中国电信和华为签署战略协 议将嵩山少林景区打造成国内智慧景区的标杆,通过 5G 技术联合天 翼云开发景点高清直播、门票人脸识别、高清监控安防等智慧景区服务

游客端的应用则针对沉浸式体驗,以 VR、AR 技术为核心推出自主 线路游览、AR 实景导航、智能导游导览、AR 虚拟仿真体验、全息多 媒体展厅等服务,根据游客需求定制个性化方案增强旅行体验的沉浸 感和真实感,大幅度提升游览感受和安全体验如重庆长江索道开通全 国首个 5G 技术 VR 超感景区体验,带上 VR 眼镜兩岸景色尽收眼底, 真正做到无阻碍无遮挡观景以更酷炫更便捷的沉浸式体验项目激发老 景区的新的活力。

随着科技进步带来的信息传播媒介的变化广告的形式不断进化,从传 统的户外广告、纸媒广告、电视广告到互联网时代的数字广告和移动数 字广告对应的广告形式、广告效果亦在不断进步,随着 5G 带来的万 物互联时代到来依托物联网打通线上下下各个媒介渠道,全媒介数字 化带来营销的精准度进┅步提升进一步驱动营销市场规模提升。

2000 年以来广告行业营业额占 GDP 比重基本稳定略有提升。一般定 义广告强度为广告行业营业额与当姩经济体量比重用以衡量广告行业 发展水平,我们注意到自 1980 年代以来我国广告强度呈现出先高速增 长后基本稳定略有增长的状态: 1981年起广告强度由0.02%增长至2000 年的0.71%,自 2000年开始广告强度增速显著放缓基本维持在0.7%-0.9%之间,尤其 2011 年以来维持在 0.85%上下截止到 2018 年,全国广告 营业额 7991.5 亿元占名义 GDP 的比重为 0.87%,广告行业增长与 GDP 增速开始趋同

与广告大盘稳定增长相对应的是场景热度降低带来的传统广告衰退和 科技驱动的互联網广告高速增长。根据艾瑞数据预计 2019 年网络广 告市场规模为 6254 亿元,占六大主要媒介广告市场规模的 78.5%进一 步随着移动互联网渗透率提升,移动广告占互联网广告比重持续提升 截止到 2019 年,移动互联网广告市场规模 5131 亿元占互联网广告比

进一步,我们考察各种互联网广告形式的市场规模变化根据艾瑞的数 据,2019 年电商广告和信息流广告分别占互联网广告市场规模的 33.3% 和 27.6%其中得益于信息流广告拥有高原生性以忣精准触达用户的特 点,叠加以头条系为代表的新的移动互联网巨头对用户时间的切分信 息流广告已成为头部媒体平台流量变现的主要模式,预计 2021 年市场 规模占比将提升至 35.8%超越电商广告成为第一大广告形式。

6.1. 科技带来消费者所处场景向线上化、移动化迁移

2G-3G 和 3G-4G 两次通信科技变革带动交互模式变化进而助推用户 场景升级:

? 2G 时代,互联网兴起用户主要集中于 PC 端和电视端,在移动端 交互仅限于语音和文字这一阶段数字阅读、页游和端游、数字音 乐诞生,人们的社交方式主要集中在手机语音通话和短信2G 后 期中国移动推出的飞信由于融合語音和短信获得快速发展,观看视 频的途径也局限于电视端根据 CSM 数据,2009 年单位用户的收 视时长为 176 分钟即约 3 个小时,亦为 2007 年以来至今的朂高 值与之相对应的,根据 CNNIC 数据2009 年底网民平均每周上 网时间为 18.7 小时,对应单日时长约为 160 分若考虑到 2009 年 整体网民渗透率仅为 28.9%,则电视依旧占据了用户娱乐消费的主 要时长;

? 3G 带动移动互联网渗透率加速攀升网速的提升以及移动端的便 捷性促使用户逐渐向移动端转移,數字音乐、数字阅读和页游端游 迎来蓬勃发展此外手游、移动视频和以微信为代表的移动社交逐 渐兴起。根据 CNNIC 的数据 2006H1,手机网民数量僅为 1300 万 占全国总网民数量约 10.6%,而截止到 3G 向 4G 迁移的 2013 年前 后手机网民数量已增长至 5 亿人,占整体网民数量 81%;

? 4G 时代视频化趋势明显得益於传输速度的快速增长,用户在移 动端的交互在文字、语音、图片之上新增加视频方式重度形态手 游逐渐兴起、直播和长短视频在 4G 时代赽速发展,以抖音和快手 为代表的社交+视频直播的新型社交方式受众广泛截止到2019H1, 全国网民总数达到 8.54 亿人其中手机网民数量已达 8.47 亿人, 占整体网民数量 99.1%科技驱动的用户所处场景变化带来渠道的剧烈变化,电视收视时长则自 2010 年起持续下降到 2018 年,全 国2018年人均收视时长已縮短至129分钟较2009年下降26.7%, 与之相对应的根据 Questmobile 数据,2019H1移动互联网用户 平均月人均单日使用时长已达 358.2 分钟,移动互联网开始占据消 费者绝對主流时长空间

6.2. 科技驱动数据收集和分析技术进步

6.2.1. 移动互联网时代流量指数增长

根据工信部数据,随着移动互联网渗透率提升移动互聯网的流量急速 增长,截止到 2019 年前 11 个月移动互联网接入流量以至 1107 亿 GB, 海量的移动互联网流量为依托大数据技术拓展互联网营销价值提供叻 坚实的依托

6.2.2. 账户体系与数据分析工具使用户精细化洞察成为可能

在互联网广告出现以前,不论是户外广告牌、报纸杂志还是广播电视 同一个地区的人在同一时间接受到的广告都是一样的,广告主会选择适 合自己的媒体去投放广告但对于同一个媒体的所有受众来说,廣告的 形式和内容并不会有区分因为传统媒体是单向的,广告主和媒体都只 能知道整体受众的大致画像而无法了解每一个个体的差异。在传统时 代最常用的手段是定性调研,包括街头拦防、电话访问、焦点小组、消费者观察等这些手段对用户数据的收集普遍存在收集成本过高及用 户数据完备度较低等问题,基于用户数据对营销投放的指导难度极大

相较于传统的线下媒体时代,互联网及移动互联网嘚渗透率高启带来数 据收集和分析技术的蓬勃发展用户数据的获取维度、完备性大幅提升, 收集难度大幅下降主要体现在:1)cookies 及 SDK 技术的發展使得用 户的线上行为数据收集难度大幅降低;2)账号体系和设备 ID 的完备性 带来用户跨终端数据洞察成为可能;因此涵盖网站、APP、线下荇为、 社交行为、营销行为等诸多场景在内的用户行为数据收集技术成为数据 驱动营销体系变革的基础。

数据分析手段不断进步用户洞察体系日趋完善。随着用户行为数据的 完备度日益提升依托大数据算法对用户行为特征的抽取分析技术持续 进步,结合机器学习、深度學习等技术对于用户的基本属性、社会属 性、兴趣偏好、行为习惯等方向在内的用户洞察体系不断完善。

互联网兴起营销模型从 AIDMA 向 AISAS 迁迻。

? 我们注意到传统广告的典型营销模型为 AIDMA 模型,该模型描 述了消费者在接触营销信息到转化购买期间经历的五个心理阶段: Attention(引起紸意)、Interest(产生兴趣)、Desire(培养欲望)、 Memory(形成记忆)、Action(消费行动)在互联网出现以前,营 销内容仅能以单向传播方式影响消费者洇此 AIDMA 模型的核心 是形成强有力的品牌记忆,而形成记忆的过程与产品销售往往不在 同一场景因此广告投放与最终销售转化之间不存在天嘫联系,这 一阶段的营销以品牌广告为工具以建立品牌认知为核心目标,不 追求营销的直接转化率

? 互联网出现以后,人们从被动接受信息转变成主动搜索信息这使 得传统营销模式从卖方市场转变为买方市场,用户通过搜索感兴趣 的内容形成更精确的品牌、产品、功能感知,从而促进消费转化AIDMA 因此转变为 AISAS 模式,其同样包括五个心理阶段: Attention(引起注意)Interest(产生兴趣)、Search(主动搜索)、 Action(消费行为)、Share(分享传播)这一模式的关键不再是形 成品牌记忆点,而是效率更高、更精准的搜索展示消费者通过对 单个商品或服务的认知进而促进交易,品牌认知细化为单品认知 转化率提高,进一步电商的发展缩短了 SA 的过程,消费者在搜 索感兴趣的内容后直接在线上下单無需对产品品牌或型号形成记 忆,以搜索为广告核心的综合电商平台基于此逻辑得到了爆发增长 在这一阶段,搜索引擎广告和电商广告荿为营销行业的主要增长点 根据艾瑞数据,2014 年搜索引擎广告及电商广告合计市场规模 926 亿元占当年互联网广告市场规模比重达到 59.5%。

移动互联网兴起后营销模型由 AISAS 向 AFAS 进化,搜索在营销链 路中的重要性下降基于社交和粉丝的社会化营销崛起。移动互联网的 普及大幅提高用戶使用互联网的总时长但使用的场景更加碎片化,这 使得用户追求更高的使用效率和满足率;由于手机相对与电脑屏幕更小 展示的资源有限,用户单次只能使用一个产品移动互联网产品会最大 化页面使用效率,使得沉浸感大大加强

更长的使用时间、更高的使用效率囷更强的沉浸感削弱了搜索的存在感, 基于用户行为的内容投放更具吸引力同时以微博、微信、抖音和快手 等为代表的各类社交和短视頻 APP 的崛起切分了最大份额的移动互联 网流量。而这一类 APP 的即时性、参与性、互动性的特点进一步增强 用户体验的同时进一步细分了用户群体,社交及短视频媒体上的 KOL 依托专业领导能力、专业的内容能力、个人人格魅力及直播、短视频 等交互模式的娱乐性、互动性等,成為连接人、货、场的中枢满足了 消费群体追求商品背后的人格属性和购物过程中的用户体验的需求,在 短期内迅速聚集和转换流量在迻动互联网时代,AISAS 营销模式转变 为以 Fans 为核心的 AFAS 模式其包含四个心理阶段:Attention(引起 注意)、Fans(成为粉丝)、Action(消费行为)、Share(分享传播),平 台和依托平台的KOL利用关注流、推荐流以及整合的信息流传播信息 而粉丝的群聚提高了营销的精准度和转化效果,消费者更容易被单產品 打动“种草”、“拔草”成为一种大众消费习惯,大幅提升了流量转 化的精准度和转化效率

我们建议投资者沿以下主线寻找科技變革带来的消费行业投资机会:

①生产端:关注能够顺应科技潮流,生产效率大幅提升、生产成本大幅 降低的消费品公司例如掌握空调核心技术的格力电器、具备精益生产 和智能化工厂运营能力的吉利汽车等;

②产品端:技术革新势必促使应用层涌现一批创新型企业,5G 手機、 超高清云视频、物联网 IOT、AI 芯片、智能家居、智能汽车、智能机器 人、VR/AR 设备等发展前景可期关注产品端具备创新能力的消费品公 司,唎如引领高端家电潮流的海尔智家(卡萨帝)、智能家居产业化布 局领先的美的集团;

③供应链端:科技从公司层面和社会流通层面赋能消费品供应链关注 供应链周转效率高、精细化运营能力强的龙头企业,例如南极电商、安 踏体育等;关注能够在社会流通层面解决传统供应链低效问题的 B2B 电 商平台例如阿里零售通、京东新通路等;

④场景端:关注消费场景升级趋势,关注各种沉浸式和交互式新技术带 来嘚创新消费场景例如云游戏、直播短视频、MCN、AI 试妆、AI 换 衣、VR 影视、VR 旅游、VR 教育等;

⑤营销端:关注 5G 崛起带来的视频营销、互动营销趋势,挖掘具备 AI 精准营销、MCN 内容营销能力的公司例如壹网壹创、三只松鼠等。

(报告来源:国泰君安)

企业数字化转型(Enterprise Digital Transformation)是一个在过詓二十年持续升温的概念技术从业者和企业经营者不必避免地会有各自的理解角度,每个行业也会有各自具体的解读有的偏向于在技術领域内谈论这个话题,有的则完全基于商业模式和管理创新

实际上,这个概念来自于技术进步和企业经营发展需求之间的互动每当囿新的技术门类出现,从业者总是希望在企业用户中快速推行于是产生了一些具体的应用,启发了更多的企业用户;技术应用堆叠以后企业又面临新的问题和痛点,社会和市场需求也同时会发生改变于是又激发了新的技术创新。这样的循环经历了二十年后数字化转型所包含的内容得到了极大的丰富,每一个层面的企业经营者都可以从这个很长的清单中找到自己的可采纳策略组合

本文是一个整理。紦数字化转型的抽象概念尽力具体化并用短小的例子来缩小误解,让它更贴近每家企业的实践需要更像一个具体的行动指南。

1)建立數字化顾客触点

数字化转型的第一项内容就是紧紧围绕顾客首先要解决的是在数字化环境中,顾客能够顺利找到企业的途径这包括在社交网络上建立命名清晰的认证官方账户;提供客户门户应用;允许客户访问历史订单、预订单、账单、工单、知识库等关联数据,尽可能驱动客户自助服务减轻传统客户触点(线下服务中心,呼叫中心等)的成本负担

在这方面,航空公司和互联网O2O企业是标杆他们在數年前就建立了这样的标准化设施,并且是运营竞争力的核心所在这些行业已经将数字化服务前端作为标配,竞争已经在更高的水平上展开比如航空公司已经允许顾客提前若干天通过App办理登机手续,甚至允许预定特殊口味的餐食国泰航空允许用户提前24小时从21种特殊膳喰中选择。

虽然这些标杆行业的应用案例非常酷炫但这并不意味着普通企业做简单一些就没有价值。相反在工业和B2B领域,数字化顾客觸点的创建本身就是很大的创新想想有多少原料商能够给采购客户提供一个客户门户,准确查询过去十年的订购明细和当前订单的处理狀态

2)从数字渠道有效触达目标顾客

数字化能力中有一项直接对应了传统营销作业的能力进步,那就是通过数字化媒介直接接触到目标愙户群体的能力国内流行的私域流量概念即来源于此。

但是私域流量并不等于积累一个潜在客户数据库还包括建立一个能够有效接触怹们的通道。因为数字化营销环境的变迁企业捕捉和管理潜在顾客的技术方式也要不断升级。20年前B2B行业搜集的是纸质名片,B2C行业则几乎无法展开任何数据库营销行动现在,90%的用户时间都在社交网络和信息流上这意味企业需要综合使用多个手段,才能在数字营销的汪洋大海里捕捉到目标用户

首先,无论2C还是2B企业都要有通过高质量内容吸引目标受众,并捕捉其档案的举措只有这样,企业才能通过社交网络和信息流广告平台实现二次定向如果没有这个能力,就只能和众多竞争对手一起基于人群特征在外部媒介平台上进行定向传播,它的代价是很高的营销技术领域围绕各个大平台(微信、抖音、头条、淘系等)出现了非常多的解决方案,让传统企业眼花缭乱泹不管数字化营销空间多么复杂,企业要掌握的实质能力就是能够用相对竞争者较低的成本触达自己的目标顾客群

在这方面,学习的标杆行业当然是电商平台包括天猫、京东、拼多多这样的平台已经将数字化营销的能力使用到极限。结合人群画像他们不仅在自己的平囼用户中能够轻松运用,还能够将画像数据传递到整个互联网空间追你到微博,寻你到头条找你到微信(因为中国市场的生态隔离原洇,他们各自有自己的阵营)有人担心这样的跨域精准营销侵犯消费者隐私,或者担心过度拟合带来的失效营销但是不可否认的是,數字化精准营销在整体上促成了他们的高增长

对于普通企业来说,你不可能拥有像电商平台企业那样的巨量用户群体但是营销目标的夲质是一样的。这意味着数字化企业需要抓住一切机会来获得潜在客户和现有客户的特征和行为数据,并将这些数据充分用于有效触发目标受众并精细化地运营每一项营销活动,每一个媒介渠道甚至每一个关键词。

这一点讲起来比较概括每个行业的情况和机会是不哃的。数字化不仅仅意味着解决综合的营销和服务问题也包括积极利用它来解决顾客的痛点问题。最经典的例子莫过于家电、电子和汽車企业在近几年的产品智能化策略把相互隔离的设备,通过物联网技术连接起来并通过消费互联网产品和平台提供友善的用户服务。帶有“智能”前缀的各种硬件产品都是这样做的只不过,这其中并非所有的数字化创新都解决了客户的痛点有些是制造者是臆想,是為了数字化而数字化顾客并不领情。

在智能硬件市场之外这样的机会也比比皆是。家装相关市场(装修家具和家居产品)可以利用虛拟现实和三维建模技术为顾客提供产品仿真;酒店行业提供基于智能手机的无钥匙服务;餐饮行业的排队不用等和扫码点菜服务。今天再好吃的饭店,如果要求顾客一定要在门口叫号等位毫无疑问是没有顾客为先的精神的。数字化技术运用的方向首当其冲就应该解決的是客户的痛点,哪怕它只是酒店床头的一个无线充电器

所以,当你疑惑数字化转型该往哪个方向去的时候首先要思考的就是本行業的客户到底有哪些痛点没有解决,这些痛点有多少是可以通过数字化技术来解决或改善的在这方面,跨行业借鉴的机会是非常多的

峩们从顾客体验走进企业的内部运营过程。数字化企业的一大特征就是拥有丰富的数据记录只要是在业务流程中存在的业务对象,都会囿一个实时准确的数据库什么是业务对象呢?说起来也不复杂一般可以简略地理解为商业活动中所有的人(或组织)、物、事。比如客户、供应商、联系人、员工就是人,采购物料、销售物料、存货、检验单、设备、仓库、车辆、资金就是物而采购行为、检验行为、加工行为、报价行为、签单行为、数字化交付平台行为、支付行为就是事。而且你会发现这些业务对象是彼此关联的,比如客户就和銷售物料相关销售物料和订单相关,订单和数字化交付平台相关建立所有业务对象的数字记录,并将其建设成为一个关系数据库就是數字化企业的IT基石

这个数字化业务对象的行为在早期是通过不自觉的单据记录和Excel文件而存在的。而要成为真正意义上的数字化企业这些数字化业务对象必须存在于一个可以实时记录、安全共享和交互查询的IT设施中。企业通过购置和开发应用软件来达成这一目标我们所茬的零代码应用平台就是解决此类问题的极佳工具,它能让企业根据自己的业务的边界和特点来低成本实现高水平的业务对象数字化

如果能够克服不同架构系统之间数据隔离的困难,让所有的业务数据都在一个平台上可以被调用和写入就获得了所谓数据中台成果。

在零售行业实现这一点是至关重要的。不同渠道的产品数据定价数据,销售数据和顾客数据如果不能归集到一起就很难实现运营效率的提升。

当业务对象都已经数字化并且在线运行,就可以找到业务流程中依赖人工重复的环节将其通过程序自动化。数据的产生变更鉯及特定的时间都可以成为业务流程自动化的“触发器”。

虽然产品设计、创意、营销管理、质量归因、B2B销售等环节永远离不开人的参与但在完全在线的业务中,自动化应用几乎可以贯穿整个价值创造过程比如电商服务的商品上下架、顾客订单驱动的物流服务以及广告活动的管理都可以通过专门的行业应用来自动化。

在线下业务中依赖软件和硬件的结合,也能够实现运营过程的智能化比如一家数字播放的电影院,理论上可以做到90%以上的自动化检票、播控、售品等环节可以完全无人,将人力成本限制在最低水平上支持手机支付的停车场就是一个典型的流程自动化驱动的业务,理想情况下一个人都不需要有。

大量传统企业还在使用人力从事绩效极低的重复劳动仳如下采购单,发运和跟踪物流开发票,对账通知客户等等。在实现了业务数据在线后这些流程是非常容易自动化的。

在明道云的軟件业务中每签署一个新的客户订单,系统都会用我的名义专门发出一封给新客户的欢迎邮件介绍我们公司的背景和发展沿革,这个笁作如果是我人工来做是成本极高的。但是收到客户热情洋溢的回信那我是十分乐意人肉回复的。

数据化决策不是让数据直接决策洳果是,那就是第5点所讲的业务流程自动化所谓决策都是由管理者做出的。但是他的决策不能离开数据它应该是客观数据和主观策略嘚综合。

影响企业运营水平的几大决策领域包括:决定研发投入的方向和规模;营销投入的选择;定价和佣金;投融资活动;运营质量问題归因和人员招聘和干部任免在项目制作业的企业中,项目的资源投入时间周期也都是常见的问题。面对这些日常决策普通企业往往依靠经验和习俗,但在大多数情况下它们都是次优的。只有数据决策引擎才能帮助决策者提高成功概率所以,要做到数据化决策的湔提是业务对象和活动都有完整和可信的数据记录尤其在机器学习技术愈发成熟的今天,拥有海量运营历史数据就成了数据智能的输入能源

在拥有收益管理(Yield Management)模型的行业中,数据化决策是一种标准化运营手段比如酒店行业的每日房价,就是一个动态预测的过程在其他行业中,是不是也同样拥有这样的精益运营机会呢答案是肯定的。每个行业的数字化转型过程中总有能人志士在探寻数据背后的運营奥秘,一旦获得将有机会构筑一个高价值的平台企业。

讲到这企业数字化的技术部分基本上就完整了。但接下来的部分可能更重偠它有关数字化转型过程中的组织和文化变革。有人怀疑数字化转型不就是一个IT项目吗为什么一定要牵扯到组织文化这个话题?

原因佷简单企业要成功掌握这些数字化方法和技术,将依赖一大批熟悉和擅长数字化工具的员工这些新生代更偏爱一种特定氛围的组织环境。换句话来说这些内容是一个企业数字化转型的组织基础。同样数字化建设项目和其他工作也不一样,它依赖专业化的团队和项目組织形式传统企业的科层结构中较少拥有现成的能力,他们必须要敞开大门引入一批拥有新技能的人才,与具备行业经验的现有管理鍺展开复杂协作

所以,有关组织文化的第一点就是要打造一个“任务型组织”。所谓任务型组织也可以被理解为去中心化组织,扁岼组织他们弱化了科层关系,降低了部门壁垒围绕关键项目和任务建立协作。这些组织要能够接纳非资深人员管理重要项目增加他們的权力,减少他们的差错责任让他们能够跨越组织内部边界,策动团队和利用资源

数字化转型过程中会产生哪些“关键的项目和任務”呢?每个企业可以根据自己的节奏来决定速度和规模但不管快慢,前文说到的数字化技术运用过程都一定会对应一个又一个项目“订单数字化”、“工单数字化”、“质量管理数字化”、“绩效数字化”等等。当这样的项目任务能够包含企业相关的职能经理骨干員工和数字化技术人员,在一个平台上进行透明沟通和扁平协作的时候数字化转型才会真正开动起来。

8)众包和远程工作能力

2020年的疫情讓企业的运营方式暴露了分水岭在隔离歇业的那几个月里,有的企业不得不停止所有的运营有的企业却似乎丝毫不受影响。不同企业對远程办公的适应性就是不一样这取决于他们事先拥有的能力差异。只有授权和约定充分并且习惯于在数字化环境下作业的企业才能順利适应远程工作的需要。那些基础业务对象都没有数字化记录沟通协作依赖层级的企业往往会被远程工作拖慢脚步。

除了远程工作參与工作的人也可能有不同的边界。一般企业只能动员自己的员工数字化企业则掌握了从数字空间轻松招募和管理大量兼职或全职参与鍺的能力。即便产出是一样的具有众包能力的企业也一定拥有更强的敏捷性。更何况基于自主选择,充分激励的众包人员往往会被企業招募的员工具备更强的战斗力

在互联网设计服务领域,像稿定设计易企秀这样的企业能够动员的绝非自己设计部的员工,而是遍布铨球的华人设计师;哪怕在传统制造业也有企业重视劳动用工的数据化,能够从一个精细管理的劳力库中快速雇佣小时工大大提升了訂单数字化交付平台的能力。而像淘宝、京东和拼多多这样的电商企业则通过网络雇佣了数千万人作为他们的业务推广员。

要想组织和管理大量的外部工作者当然离不开精良的数字化业务流程管理和协作工具,他们互为因果使得那些重视数字化建设的企业更容易掌握眾包工作能力。

员工自由度很少被和企业数字化联系起来但是这两者之间的确存在密切的关系。

首先全面数字化的管理让管理者的管悝控制行动显得没有必要。当自动化流程控制就位业务数据和决策信息周全的时候,员工自然比较容易自行裁量而且所有运营活动的數字化记录也让事后的检查监督会成本更低。

其次丰富的企业数据资源本身就是为了赋能团队,所有数字化企业较少做不必要的控制否则数字化的成果根本无法享受到。企业数据可以保管在权限清晰和交互查询的系统中自然不用再担心员工拷贝几个Excel文件。数字化管理讓管理工作可以更加轻松经理人员不必花费过多的行政投入。

另外数字化运营会带来众多的微创新机会。只有员工自主度比较高的管悝文化中才能孕育出这样的创新成果它是数字化企业最大的收益之一。

不同行业和规模的企业在数字化创新过程中是否能够颠覆商业模式建立起卓越的竞争优势,还取决于很多其他要素

所谓商业模式的升级,目的无非是为了建立持续毛利更高、壁垒更高的业务它通瑺和订阅性收入、平台交易收入、高度自动化带来的成本领先和差异化增值有关。不是每家企业都有机会实现这样的巨大跃升但是数字囮程度充分的企业至少可以对原有的商业模式进行某种程度的优化。

比如一家零售企业因为对顾客和交易数据的全面智能化,可能建立起会员收费模式和顾客建立双赢机制;专业服务业企业除了持续得到客户项目收入,还可能通过建立在线知识库和轻量级的咨询产品来降低客户门槛;SaaS软件企业可以帮助客户完成闭环的商业交易从而拓展收入来源。

商业模式是一个很复杂的话题它从管理者的构想到实現要经历一个很艰巨的过程。在这个过程中数字化管理水平决定了企业能否洞见和抓住这样的机会。所以商业模式升级往往是数字化企业的最后一跃,让它和后发者拉开真正的距离

本文作者是明道云创始人,这是一个零代码的企业应用平台业内称为APaaS,可以帮助数字囮企业用极高的效率构筑业务数据管理和流程自动化可以继续阅读在明道云博客上的文章。

我要回帖

更多关于 数字化交付平台 的文章

 

随机推荐