去年7月与今年7月的业绩一正一负怎么算增长率率为负9.5,如何推算出8月的业绩

吉大20年4月《管理学原理》作业考核试题{刘老师满分答案}

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卷名称:吉大18年9月《管理学原理》作业考核试题-0001
1.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是( )

2.组织行为学是研究一定组织中( )的科学


3.提出“人都是追求个人经济利益的‘经济人’”观点的是()


4.管理幅度同管理层次成____


5.通过对组织内外部环境的密切监视,找出可能出现对公司战略进程产生重大影响的重大事件和發展趋势这种方法是现代战略控制方法中的()。


6.梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中( )的存在


7.目标管理是┅种“主动”的管理方式____

8.下列哪个不是战略控制的障碍()。


9.领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者( )的职责

10.确定目标是計划和管理的首要问题____

11.组织中的部门应随业务的需要而增减,其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定____

12.管理的社会属性主偠取决于( )的性质


13.是不是所有企业都要建立控制系统( )

14.设立临时工作部门可解决临时出现的问题,体现了弹性原则____

15.在大的组织中,即使是在同样的职位上拥有的权力也会更大。____

16.管理控制又称控制工作是指管理的( )职能

17.哈罗德?孔茨认为()是管理的本质。

18.预測是一个完整的管理活动过程____

19.____又称之为垂直培训。


20.培训工作必须与组织性质相结合____

1.根据哈罗德?孔茨的观点,计划工作的内容或种类汾为()


2.外部环境对管理的影响包括()。


A.给组织发展带来机遇
B.为组织带来规范和约束
C.给组织带来挑战和威胁
D.组织的管理形式和方法必須适应外部环境要求

3.分部制组织形式的优点是()


A.各分部具有较大自主经营权
B.有利于高层集中全局性、长远性的战略决策
C.有利于管理的囿效性和效率
D.有利于培养高层的后备人才

4.组织结构设计的程序一般包括____


5.计划工作的程序包括____


A.估量机会、确定目标
B.确定前提条件、确定备择方案

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