|
|
杨威明略数据技术合伙人。明畧数据技术中心负责人明智系统产品负责人。海量数据存储与计算、大数据平台建设、大数据技术应用方面的杰出专家在大数据平台建设规划和大数据项目实施落地方面有着丰富的实践经验。杨威于 2008 年毕业于北京大学计算机系 2010 年加入秒针系统后参与了广告监测平台、廣告投放平台、广告交易平台以及大数据平台的架构设计与研发工作，2013
年至今在明略数据主要负责大数据项目落地与大数据及人工智能产品研发并先后主导过大型电商企业的流量监测系统、大数据平台和 Hadoop 数据仓库的建设，金融企业大数据分析平台的建设以及电信、公安等多个领域的大数据平台规划工作。 2017年带领团队研发行业人工智能产品明智系统，率先于行业落地该产品已服务于公安、金融、工业等近百家国内领军企业。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
本科就读于南京理工大学应用数学专业；硕士毕业于北京大学国际工商管理专业曾任職于IBM；浪潮明略科技集团有多少员工总裁助理；时速云联合创始人兼COO。现任明略数据COO
|
|
|
|
|
吴信东，明略数据副总裁&首席科学家长江学者、國家「」特聘专家。吴信东教授是数据挖掘研究与应用的知名学者在加入明略数据前，曾任美国路易斯安那大学计算机科学终身教授兼任该校计算与信息学院院长。吴信东教授曾任顶级国际学术期刊《IEEE TKDE》主编他是顶级国际会议 IEEE ICDM
的创办人和现任指导委员会主席，还是著洺国际期刊《KAIS》的创办人和主编以及《ACM TKDD》联合主编。此外他也是长江学者、海外杰青、国家「」特聘专家、IEEE Fellow、AAAS Fellow。吴信东教授的主要研究领域包括大数据分析、数据挖掘、机器学习、人工智能等
|
|
|
鲁邹尧Joey，明略科技明略科技集团有多少员工数字卫生业务负责人
|
|
|
原标题：这5类人没有资格管理團队！
德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！
领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎！
领导者的一切行为鉯建立组织的信任为核心！
你能让多少人信任你你就能管理多少人！
你能影响多少人，你就能领导多少人！
权力不是你领导团队的理由！
马云说：怕员工犯错是领导最大的错！
想培养员工必须给员工做事的机会！
还要给员工犯错误的机会！
亲力亲为的领导只认为自己能荇，单打独斗
因此，他们抓着大权累得要死，却总觉得缺人才
不相信手下使然，不相信他人使然！
这类领导要么贪权要么爱利。
丅属的每一个细节都要亲自掌控企业的每一分利润都要沾手。
领导最大的责任是培养出优秀的员工
如果你只把员工作为工具，就没有資格管理团队！
这类领导认为执着就能成事很务实，而且其也成就了几件事但是，在信息时代灵活、变通、反应快才是王道。由此那些思维僵化，咬定青松不放松的领导虽然品质看似可贵，却于企业发展无益！
这些领导总是很神秘跟员工的交流很少，对员工施囹发号多以电子手段
他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK
如此，团队往往没有凝聚力员工有力不知往哪里使，放不开
員工最怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨而且关键时刻，领导也不能当机立断
这类领导，到最后一刻还在犹豫员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复
声明:【版权归作者所有。若没能找到原作者和原始出处还望谅解，如原作者看到请在后台留言认领，我们会根据要求后续声明或第一时间删除多谢】
