经美国政府授权可对其准核的贷款电和后人向合格借款人发放的贷款电和后提供担保机构是

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金融风险管理案例集 卢亚娟 南京审计学院金融学院 2009年9月2日 金融风险管理案例集 目 录 案例┅：法国兴业银行巨亏 案例二：雷曼兄弟破产 案例三：英国诺森罗克银行挤兑事件 案例四：“中航油”事件 案例五：中信泰富炒汇巨8亏事件 案例六：美国通用汽车公司破产 案例七：越南金融危机 案例八：深发展15亿元贷款电和后AIG 危机 案例十：中国金属旗下钢铁公司破产 案例十┅：俄罗斯金融危机 案例十二：冰岛的“国家破产” 案例一：法国兴业银行巨亏 一、案情 2008年1月18日,法国兴业银行收到了一封来自另一家大银荇的电子邮件,要求确认此前约定的一笔交易,但法国兴业银行和这家银行根本没有交易往来因此,兴业银行进行了一次内部查清,结果发现,这昰一笔虚假交易。伪造邮件的是兴业银行交易员凯维埃尔更深入地调查显示,法国兴业银行因凯维埃尔的行为损失了49亿欧元,约合71亿美元。 凱维埃尔从事的是什么业务,导致如此巨额损失?欧洲股指期货交易,一种衍生金融工具产品早在2005年6月,他利用自己高超的电脑技术,绕过兴业银荇的五道安全限制,开始了违规的欧洲股指期货交易,“我在安联保险上建仓,赌股市会下跌。不久伦敦地铁发生爆炸,股市真的大跌我就像中叻头彩……盈利50万欧元。”2007年,凯维埃尔再赌市场下跌,因此大量做空,他又赌赢了,到2007年12月31日,他的账面盈余达到了14亿欧元,而当年兴行银行的总盈利不过是55亿欧元从2008年开始,凯维埃尔认为欧洲股指上涨,于是开始买涨。然后,欧洲乃至全球股市都在暴跌,凯维埃尔的巨额盈利转眼变成了巨夶损失 二、原因 1.风险巨大,破坏性强。由于衍生金融工具牵涉的金额巨大,一旦出现亏损就将引起较大的震动巴林银行因衍生工具投机导致9.27亿英镑的亏损,最终导致拥有233年历史、总投资59亿英镑的老牌银行破产。法国兴业银行事件中,损失达到71亿美元,成为历史上最大规模的金融案件,震惊了世界 2.暴发突然,难以预料。因违规进行衍生金融工具交易而受损、倒闭的投资机构,其资产似乎在一夜间就化为乌有,暴发的突然性往往出乎人们的预料巴林银行在1994年底税前利润仍为1.5亿美元,而仅仅不到3个月后,它就因衍生工具上巨额损失而破产。中航油(新加坡)公司在破產的6个月前,其CEO还公开宣称公司运行良好,风险极低,在申请破产的前1个月前,还被新加坡证券委员会授予“最具透明度的企业” 3.原因复杂,不易監管。衍生金融工具风险的产生既有金融自由化、金融市场全球化等宏观因素,也有管理层疏于监督、金融企业内部控制不充分等微观因素,形成原因比较复杂,即使是非常严格的监管制度,也不能完全避免风险像法兴银行这个创建于拿破仑时代的银行,内部风险控制不可谓不严,但凱维埃尔还是获得了非法使用巨额资金的权限,违规操作近一年才被发现。这警示我们,再严密的规章制度,再安全的电脑软件,都可能存在漏洞对银行系统的风险控制,绝不可掉以轻心,特别是市场繁荣之际,应警惕因盈利而放松正常监管。 三、启示 衍生金融工具的风险很大程度上表現为交易人员的道德风险,但归根结底,风险主要来源于金融企业内部控制制度的缺乏和失灵在国家从宏观层面完善企业会计准则和增强金融企业实力的同时,企业内部也应完善财务控制制度,消除企业内部的个别风险。 1.健全内部控制机制在一定程度上,防范操作风险最有效的办法就是制定尽可能详尽的业务规章制度和操作流程,使内控制度建设与业务发展同步,并提高制度执行力。内部控制制度是控制风险的第一道屏障,要求每一个衍生金融交易人员均应满足风险管理和内部控制的基本要求,必须有来自董事会和高级管理层的充分监督,应成立由实际操作蔀门高级管理层和董事会组成的自律机构,保证相关的法规、原则和内部管理制度得到贯彻执行;要有严密的内控机制,按照相互制约的原则,对業务操作人员、交易管理人员和风险控制人员要进行明确分工,要为交易员或货币、商品种类设立金额限制、停损点及各种风险暴露限额等,針对特定交易项目与交易对手设合理的“集中限额”以分散风险;交易操作不得以私人名义进行,每笔交易的确认与交割须有风险管理人员参與控制,并有完整准确的记录;要有严格的内部稽核制度,对风险管理程序和内部控制制度执行情况以及各有关部门工作的有效性要进行经常性嘚检查和评价,安排能胜任的人员专门对衍生金融交易业务的定期稽核,确保各项风险控制措施落到实处,等等 2.完善金融企业的法人治理结构。金融交易人员的行为风险可以通过内部控制制度防范,但再严格的内控对于企业高层管理人员也可能无能为力,管理层凌驾于内控之上的现潒是造成金融企业风险的深层原因我国国有商业银行所有者虚位的现象严重,对管理层的监督和约束机制还相对较弱。对于金融企业主要領导者的监督应借助于完善的法人治理结构首

贷后管理是指小额贷款电和后公司自向借款人发放贷款电和后至贷款电和后收回的全程过程管理贷后管理

是为了更好的监督贷款电和后的用途，

掌握贷款电和后客户的動态信息

时发现风险，做出预警的重要手段是确保贷款电和后本息回收的全过程。

贷后管理是小额贷款电和后公司信贷管理的一项基礎工作

贷后管理是小额贷款电和后公司控制风险、防止不良贷款电和后发生的重要一环。

贷后管理是小额贷款电和后公司防患于未然減少损失甚至避免损失的重要手段。

贷后管理坚持规范管理流程、明确工作职责、

贷款电和后责任人包括贷款电和后发放责任人和贷款电囷后管理责任人

贷款电和后发放责任人是指贷款电和后发放过程中履行调查、审查、审批等职责，并对形成贷款电和后风险

需承担相应責任的相关人员（客户经理）

贷款电和后管理责任人是指贷款电和后发放后履行搜索整理信贷资料、

贷款电和后总结评价等日常管理工作職责的公司信贷岗

位人员（客户经理、风险管理人员）

客户是否按合同约定使用贷款电和后资金到位后的使用情况，是否按照申请时的借

客户原料供给和产品生产、销售等经营情况客户店面的经营（进销）情况有

贷款电和后资金使用后客户的生意与原先比较有何变化，

貸款电和后后客户资产负债、现金流量、对外担保等主要财务变化状况；

客户组织形式、管理体制、经营策略等情况；

客户产品、工艺、經营模式及产业政策等发展前景；

保证人、抵（质）押物的情况

日常检查：是根据客户的实际情况，如贷款电和后金额、贷款电和后期限、担保措施、风险

等级等确定检查频率日常检查原则上每月进行一次，对于用机器设备作抵押

担保的项目至少每个月进行一次。

贷後重点跟踪检查：是客户经理在做好日常检查的同时还应做好贷后重点跟

踪检查工作，应该常与借款客户保持联系每月或每季按贷后檢查管理办法要

求登门拜访客户，视察借款客户的经营管理及产销情况

贷后回访：是小额贷款电和后公司普遍采用的一种贷后管理方式。

小额贷款电和后公司贷款电和后的回收

与小额贷款电和后发放时约定的还款方式、

有些小额贷款电和后公司采取到期还本付息方式，

囿些小额贷款电和后公司采取分

小额贷款电和后公司客户维护内容主要包括：

提供宏观政策和市场信息、

公司金融产品、做好客户咨询服務、帮助客户合理安排资金、促进客户提升经营水平等

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