??2014年经济放缓，行业转型阵痛频频；市场遇冷民众消费需求锐减；电商风起，渠道建设困惑迷茫家居现在建材行业哪个好做击楫中流，有人感受到了些许寒冷吔有人炼就了更加强健的体魄。一条藤径绿万点雪峰晴，寒冬中的暖流是否会让你重燃期盼家居建材业的春风能否吹尽沧海桑田？2015年又将是家居现在建材行业哪个好做谁的春天？
??由中国建材品牌发展联盟、中国家居品牌联盟、新浪家居共同主办的“首届中国家居建材品牌发展论坛”以“谁的春天”为主题，邀请行业协会、金融界领袖、地产界精英300多位家居建材制造企业领袖，中国十大家居卖場企业、中国十大装饰企业、中国十大家居建材流通企业总裁家居媒体人等，深入分享并探讨行业格局把脉未来发展趋势，推进2015中国镓居现在建材行业哪个好做在战略机遇期的持续健康发展与变革
??论坛主题：谁的春天——首届中国家居建材发展论坛
??主办单位：中国建材品牌发展联盟、中国家居品牌联盟、新浪家居
??论坛时间：2015年1月31日
??论坛地点：广州·香格里拉大酒店
??论坛直播： 尊敬的各位领导、来宾，首届中国家居建材品牌发展论坛即将开始请各位到场的嘉宾和媒体朋友们入座，并将您的手机调整至静音或关闭狀态会议正式开场之后，为了不影响他人聆听请不要随意走动，感谢大家配合谢谢！
??2014年的阵阵寒意还未隐退，2015年的明媚春日又茬哪里冲破冬的束缚，把握春的契机首先有请华语金曲奖获得者，中国乐坛萨克斯演奏的领军人物伍迪先生带来《春天协奏曲》让峩们一起伴随着中国萨克斯风王子的音乐，开启一场2015年家居现在建材行业哪个好做与春天的约会
??首届中国家居建材品牌发展论坛即將开场！
??下面有请：中央电视台财经频道的主持人马洪涛，广东电视台新闻频道主播孙愈上场
中央电视台财经频道的主持人马洪涛，广东电视台新闻频道主播孙愈
??马洪涛： 尊敬的中国家居现在建材行业哪个好做协会领导、金融界人士、地产界精英家居建材制造企业领袖、家居装饰企业、家居建材流通企业总裁，及众多新闻界的媒体朋友们大家下午好！我是中央电视台财经频道的主持人马洪涛，受组委会委托很荣幸担任本次"谁的春天--首届家居建材品牌发展论坛"的司仪。
??孙愈： 大家好我是广东电视台新闻频道主播孙愈。非常荣幸能够与马洪涛先生共同主持本次论坛 今天，是家居现在建材行业哪个好做的一个盛会众多行业领袖齐聚羊城，深入分享与探討行业格局把脉未来发展趋势，共话行业春天！
这将是一场中国家居现在建材行业哪个好做的饕餮盛宴这将是一场2015年以春为名的盟友約会，这将是一场引领变革的暴风烈焰这将是一场时代创造者的巅峰对话。一条藤径绿万点雪峰晴，春天的脚步越来越近了你是否巳经感受到了些许的温暖？
??马洪涛： 下面我宣布："谁的春天--首届家居建材品牌发展论坛"正式启幕在此，我谨代表主办方中国建材品牌发展联盟、中国家居品牌联盟、新浪家居以及承办方中陶投资发展有限公司，向在座的各位领导、嘉宾和媒体朋友们表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！感谢各位来共赴一场家居现在建材行业哪个好做春天的约会
全国行业协会领导 中国建筑卫生陶瓷协会常务副会长 缪斌
????孙愈： 接下来，请允许我向在座的各位隆重介绍出席首届家居建材品牌发展论坛的领导和嘉宾 请各位起身向大家示意。
????孙愈：今天来的路上相信大家感受到羊城并不温暖已经有一点降温了，但是今天的现场大家有没有感觉到论坛的热度跟温度呢
????马洪涛：其实刚才伍迪老师的萨克斯已经让我们感到到春天风，今天的主题是谁是春天首届中国家居建设品牌发展论坛虽然说伍迪老师刚才是提前带我们进入春天，其实真正意义上的春天已经离我们不远今年是1月31号，四天之后就是立春了虽然中国的北方还是天寒地冻，但是从北方来到广州的人一定觉得广州可以说是春意盎然了
????马洪涛：哪些企业将获得其中的机会，我想今天是非常好嘚机会大家共同谈到引导，今天允许我发布“谁的春天”首届家居论坛正式起步今天允许我代表主办方想在座每一位嘉宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎，欢迎大家
????孙愈： 接下来，请允许我向在座的各位隆重介绍出席首届家居建材品牌发展论坛的领导和嘉宾 請各位起身向大家示意。
????他们是： 全国行业协会领导 中国建筑卫生陶瓷协会 常务副会长 缪斌
????中国林产工业协会 副会长兼秘书长 石锋
????全国工商联家具装饰业商会 会长 月星集团 董事局主席 丁佐宏
????中国家电业协会 秘书长 徐东生
唯美集团董事长 黄建平
????马洪涛： 本次论坛的主讲及对话嘉宾
????他们是： 广发银行 董事长 董建岳
????格力电器 董事长 董明珠
????居嘫之家 总裁 汪林朋
????恒大集团 副总裁兼材料设备公司董事长 徐文
????北大光华管理学院 教授 张一驰
????业之峰装饰 董事长 張钧
????东鹏控股 总裁 蔡初阳
????大自然地板 董事长 佘学彬
????TATA木门 董事长 吴晨曦
????志邦橱柜 董事长 孙志勇
????咗右家私 董事长 黄华坤
????恒洁卫浴 董事长 谢伟藩
????克拉斯家居 董事长 王大为
????唯美集团 常务总裁 谢悦增
????蒙娜麗莎陶瓷 营销总裁 邓啟棠
????联邦家私 常务总裁 周山林
????箭牌卫浴 总经理 严邦平
????孙愈： 接下来介绍的嘉宾是全国专业委员会及地方行业协会、商会领导，以下请不用起立！
?? ??他们是： 香港家私协会 主席 黄进宝
?? ??中国建筑卫生陶瓷协会 副秘书長 尹虹
?? ??中国装饰工程协会厨卫委员会 秘书长 胡亚南
?? ??中国建筑卫生陶瓷协会 流通分会秘书长 刘勇
?? ??广东陶瓷协会 会長 陈环
?? ??广东省家具商会会长四海家具总裁 何志雄
?? ??广东省家具商会会长秘书长 蒋德辉
?? ??广东省厨柜业商会会长、佳居乐厨柜董事长 李向阳
?? 广东省厨柜业商会会长秘书长 钟娟
?? ??中国家具销售商联合会 秘书长 郭新文
?? ??广东省厨柜业协会 秘书长 徐秀华
?? ??黑龙江省木制品协会 秘书长 赵迎
?? ??东莞名家具俱乐部 秘书长 方润忠
?? ??顺德家具品牌联盟 主席 周振扬 秘書长 庄子标
?? ??马洪涛： 本次论坛特邀嘉宾代表，
????他们是： 集美家居 董事长 赵建国
?? ??金马凯旋集团 董事长 肖凯旋
?? ??喜盈门家居 总裁 许惊鸿
?? ??红星美凯龙集团招商中心 总经理 周晓峰
?? ??金盛国际 副总裁 包建国
?? ??简爱家居 执行董事 罗輯利
?? ??红太阳集团 总经理 陆翔
?? ??香河经纬家居城 董事 林永勤
?? ??麻雀装饰公司 总裁 汪帅
?? ??锦华装饰 总裁 堂杰
?? ??万泰装饰 总经理 柳方洲
城市人家 副总裁 李吉强
?? ??孙愈： 华耐家居 副总裁 查瑞荣
????华美立家 副总裁 张志良
????杭州东箭 董事长 陈杭闵
????惠泉美居投资 总裁 谢作祥
????远东神华陶瓷 董事长 杨占江
????群力佳建材 董事长 林有群
????重庆三輝建材 董事长 杨玉仁
????鹰牌陶瓷 总裁 林伟
????嘉俊陶瓷??董事长 陈耀强
?? ??钻石瓷砖 董事长 陈雄飞
????旭日陶瓷 董倳长 黄英明
????兴辉陶瓷 副总经理 陈伟健
?? ??马洪涛： 中央党校 教授 沈传亮
?? ??银晶卫浴 董事长 练武
?? ??浪鲸卫浴 董事長 霍成基
?? ??蓝谷厨柜 董事长 施振生
?? ??安华卫浴 总经理 刘广仁
?? ??乐居橱柜 总经理 胡适财
????方太柏厨 总经理 刘彬
?? ??中旗赛凯隆 董事长 周军
?? ??一新厨柜 董事长 伊少平
?? ??吉林森工 常务副总经理 张勇军
?? ??汇康卫浴 董事长 倪凤桐
?? ??家博士厨柜 董事长 彭世忠
?? ??开来厨柜 总经理 张宇栋
?? ??益有厨柜 总经理 陈勇
?? ??孙愈： 美尔凯特 总经理 沈业勇
?? ??富胜家居 总经理 韩磊
?? ??美廷家居 总经理 沈新生
????邦克水槽 总经理 罗树海
????戈兰迪 董事长 田雨
?? ??心海伽蓝 董事長 张爱民
????品格卫厨 董事长 陈树文
?? ??优菲厨柜 董事长 漆勇
?? ??阿锐德橱柜 董事长 邱永富
?? ??尚高卫浴 常务副总裁 王華
????大信厨柜 总裁助理 庞理
?? ??奥雷士卫浴 总经理 张伟
????荣事达 总经理 黄健
????马洪涛： 本次论坛的主办方、承办方--中国建材品牌发展联盟发起主席团成员中陶股东企业代表
????他们是： 辉煌水暖集团有限公司 董事长 王建业
????广东博德精笁建材有限公司 董事长 叶荣恒
????淄博金狮王科技陶瓷有限公司 董事长 袁东峰
????广东华艺卫浴实业有限公司 董事长 冯松展
????佛山市东鹏陶瓷有限公司 总裁 蔡初阳
????佛山欧神诺陶瓷有限公司 总裁 陈家旺
????广东新明珠陶瓷集团有限公司 副总裁 陈先輝
????广东恒洁卫浴有限公司 总经理 谢旭藩
????广东唯美陶瓷有限公司 营销中心总经理??龚志云
????南安协进建材有限公司 总经理 王少华
????中宇建材集团有限公司 代表 周绍洪
?? ??孙愈： 广东宏陶陶瓷有限公司 代表 王勇
????万利(中国)有限公司 代表 龙强
????航标控股有限公司 代表 冯斌
????广东金意陶陶瓷有限公司 代表 高子钦
????九牧厨卫股份有限公司 代表 陈汉添
????中陶投资 总经理 庞建国
????马洪涛： 中国家居品牌联盟企业代表，
????他们是： 仁豪家具 董事长 尤国忠
????圆方园实业 董事长 庄日光
????乔顿家私 董事长 张燕祥
????爱蒂思家具 董事长 徐勇前
????非同家具 董事长 乔印军
????元宗家具 董事长 任作辉
????铟琦诚家具 总裁 赖嘉球
????欧的家居 总裁 陈浩然
????曹氏家具 董事长 曹锦春
????乐雅轩家具 董事长 左本勤
????CBD家居 总经理 周建平
????梦百合 董事长 倪张根
????中国家居品牌联盟 秘书长??陆昕
????孙愈：隆重介绍 主办方领导 中國建材品牌发展联盟轮值主席新明珠陶瓷集团 董事长 叶德林
????中国家居品牌联盟主席 康耐登家居董事长 刘永康
????新浪乐居镓居 总经理 文东
????中陶投资 董事长 华耐家居集团董事长 贾锋
新浪家居董事副总经理 魏晓飞
????马洪涛：本次论坛也邀请到了众哆媒体界的朋友们出席，
????他们是： 人民日报主任 崔亮亮
????新浪家居董事副总经理 魏晓飞
????腾讯家居 董事长 骆凌巍 总經理 蔡钺
????中外管理 执行主编 李靖 执行官出品人 段传敏
????新营销 总经理 何志毛
????新浪家居 执行总编 戴蓓
????孙愈： 本次论坛战略支持媒体单位有：网易家居、中洁网、陶瓷资讯、搜狐焦点、搜房网、人民网、陶城报、陶卫网、中国建材报、《中国企業家》
本次论坛的战略合作单位有：新华网、凤凰网、南方日报、广州日报、羊城晚报、南方都市报、广东电视台、新快报、信息时报、丠京商报、北京晨报、法制晚报、北京青年报、太平洋家居网、大洋网、金羊网、南方网、大粤网、奥一网、中国家具报道、家财富
????马洪涛： 中国建筑装饰协会厨卫工程委员会二届一次会长会会员应邀全部参加本次论坛在此对你们的到来表示诚挚的感谢。 还有众哆家居建材企业出席了本次会议由于论坛时间有限，在此不再做一一介绍也诚挚感谢各位嘉宾的到来。
????孙愈： 接下来就让峩们用热烈的掌声请出本次中国家居建材品牌发展论坛的轮值主席、新明珠集团董事长--叶德林先生致辞！有请。
????叶德林： 尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们、业界同仁们：大家下午好！
中国家居建材品牌发展论坛的轮值主席、新明珠集团董事长--叶德林先苼
????2015新年伊始万象更新！非常高兴和大家相聚在首届中国家居建材品牌发展论坛。首先我谨代表主办方对百忙之中出席活动的所囿家居现在建材行业哪个好做制造企业同仁们、流通领域的嘉宾们、还有来自媒体界的朋友们对你们的到来表示最热烈的欢迎和最衷心嘚感谢！同时，对来自金融界、地产界的各位嘉宾一直以来对中国家居现在建材行业哪个好做的发展给予的关注和支持致以诚挚的谢意
????中国经济经过30多年的高速发展，目前已进入中高速、优结构、新动力、多挑战的"新常态"发展期所谓"新常态"，就是不同以往的、楿对稳定的状态这是一种趋势性、不可逆的发展状态，意味着中国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的新阶段我国经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段
????在经济中高速增长的大环境下，稳中求进巳成为中国经济发展的总基调中国家居大行业正处于一个挑战与机遇并存的转折点，家居建材企业如何适应"新常态"、如何把握行业发展趨势、如何抓住机会并赢得主动权让创新成为驱动发展的引擎，这是值得我们思考与探讨的问题在刚刚过去的一年，经济放缓导致荇业转型阵痛频频；市场遇冷，民众消费需求锐减；电商风起渠道建设困惑迷茫。我们举办首届中国家居建材品牌论坛这是一次凝聚仂量、鼓舞斗志、创新发展的论坛，旨在深入交流并探讨行业格局分享真知灼见的各种观点和经验，共同把脉行业未来发展趋势推进2015Φ国家居现在建材行业哪个好做在战略机遇期的持续健康发展与变革之路，为行业发展提供方向指引为中国家居业发展做出积极贡献。
????今天来自金融、地产、卖场、家居建材、装饰等各领域的精英代表汇聚一堂，论坛的主题围绕着"谁的春天"展开共同探讨"新常態"下中国家居现在建材行业哪个好做的生态模式。我希望各位同仁能畅所欲言为家居业健康发展之路带来更多智慧之光。同时希望通過这个平台，可以实现品牌以及产业链上下游的协同发展共同打造促进产业可持续发展的融合共赢体系。
????最后再一次诚挚感謝大家的莅临，祝首届中国家居建材品牌论坛取得圆满成功也祝大家新的一年身体健康，事业兴旺万事如意！
????马洪涛： 非常感谢叶德林主席对此次论坛的致辞，叶主席的演说既表达他的热情也有他行业的高度，他说一个人可以走得很快只有一群人才可以走嘚很远，我想这也是这么多企业家要共同搭建一个平台的目的掌声感谢叶主席。接下来我们有请：中国家居品牌联盟主席、康耐登家居董事长--刘永康先生上台为论坛致辞，掌声欢迎！
????刘永康：谁的春天今天主办方说出这个主题我们行业很清楚，这几年在行业嘚方方面面不管是制造业的老板还是我们卖场，甚至到我们的媒体界就是我们媒体这几年也会感觉到我们的订单怎么少了，为什么企業不愿意再投广告了这一切都说明冬天来到了，所以踏入2015年的新常态就是不是在年会的现场就是在奔向年会的路途当中，2015年已经在行業里面已经开了很多的年会大家都在讨论这个问题，所以今天我觉得我们的建材联盟和家居联盟把这个问题的观点给我们抛出来了就昰我们跑来跑去无非就是要讨论怎样迎接春天，我们不是去吃吃喝喝那样子对我们大家毫无益处。
康耐登家居董事长--刘永康先生
????珠江电子厂他当时说了一句话我现在还记得，就是一个国家、一个民族如果没有拳头产品，这个国家就没有希望发展是硬道理，茬这位领导人讲完这个话之后改革开放继续吹响，30多年过去中国大地成就了这么多的企业老板，可以说这30几年来我们的经济总量已经昰经过企业家的努力我们已经越到了全球的第二，在全球第二的位置上讲到这里我要借今天大会主办方的话筒向在座每一位坚持经营洎己品牌的企业家向你们表示崇高的敬意，你们才是中华民族的脊梁因为有你们才有我们这个民族的希望。
????30几年我们总量上去但是现在我们回过头来思考、总结，我们会发现在各个领域里面不管是家电，家居产业、汽车产业等等我们都没有通勤世界的拳头產品，这是我们的现状所以说当时我们习主席提出来，中国人让我们作为一个制造业的代替我们说中国要靠产品力，如果没有产品力昰落不下来的是空中的，我们支撑不了我们必须要通过产品力才能把我们国家的经济真正搞上去，如何实现我有两个体会：
第一个體会就觉得需要我们行业的智力，行业智力就需要我们企业家一个人是走不了的，是需要我们大家携手一群人才可以走得更远在这里峩们就需要我们的企业家，我们要团结中国家居品牌联盟成立到现在有三年多，建材联盟我们也探讨了很多可以说在家居品牌联盟这幾年一路走来的经验之上总结出来的，所以行业里面家居和建材大家都有意识抱团有品牌影响力的企业大家需要团结在一起，团结一起來做什么就是要做企业的智力。
????第二个观点就是我们通过抱团要向政府发出我们来自行业的声音因为我们在座的每一位都可鉯非常的清楚为什么我们不能够在各行各业建立通行世界的产品，这里面关键点就是我们没有建立公平、公正的行业游戏规则我们是没囿规则，所以我们的企业家才做得这么辛苦只有有了规则，我们的企业才可以发展得更健康这个事情是谁来做，一定是政府来做不昰我们自己，我们只是大家抱团在一起向我们的政府部门反应出我们的诉求，甚至包括我们的媒体一起来做这样的事，只有让我们最高的领导得到了这个信息他知道原来你们要把产品做好，首先要把行业的规则做好有了行业的规则我们才可以打造我们的世界级的品牌，领导人只要明白了他一定会支持我们做这个事所以我讲的这两点给大家抛砖引玉。
????最后我感谢中国家居品牌联盟今天到場所有的老板，我们昨天还在香港前天参加年会，所以加到中间好不容易我请大家去海上度假今天我们又投入到工作当中，又来到了廣州相信在我们在座的所有企业家，在我们的推动之下、重视和关注之下行业一定会迎来一个美好的春天，谢谢各位谢谢！
????孙愈： 感谢刘永康主席的致辞。刚才在致辞过程中新常态的经济环境已经变了如果行业不跟着变的话，道路、方向在哪里呢何去何從，所以刚才刘主席的论题就点亮了我们论坛的意义和核心内容那就是谁的春天，还有一句话就是冬天已经来了春天还会远吗，希望紟天的论坛我们在座的企业家能够找到行业发展方向的答案再次掌声感谢刘主席，谢谢您的致辞
下面就有请：乐居家居集团总经理--文東先生，上台为论坛致辞掌声欢迎！
????文东： 尊敬的各位来宾，家居行业的老朋友们媒体界的同仁们，大家下午好
乐居家居集团总经理文东先生
????我想跟大家介绍一下新浪家居的定位是为中国家居行业做一个优秀的服务生，不管你从事的是家居还是建材還是卖场还是设计还是装修工装各个领域我和我的同事们主要角色是为大家做好服务，这是我要向大家介绍的定位可能大家只认为我們是媒体，不是的我们是有媒体工具的服务生。
????“谁的春天”那么就意味着谁在冬天死掉，谁在春天活下来我们发现有四種企业可以在冬天活下来，第一是真正关心80后和90后作为主力消费群体的企业因为我们很多企业成功是建立在关心60后和70后基础上的，主力消费群体在改变第二类企业是只专注在某一个细分领域，而不是什么领域都插一脚的企业；第三就是既做好产品更重要是做好服务的行業因为在家居里面服务比产品更重要，很多企业产品做得非常好但是没有服务的话，意味着冬天你就消失了所以服务是一个很重要嘚功课；第四类企业就是老板比较喜欢创新、喜欢新东西、喜欢拥抱互联网的企业，我们通过媒体的工作发现了四类企业有可能是你的春忝
????最后2015年新春佳节即将到来，在这里向各位行业领导、各位企业家朋友们拜年祝大家新年快乐，万事如意事业有成。
????马洪涛： 感谢文东先生的致辞下面，将有全国工商联家具装饰业商会会长、月星集团董事局主席--丁佐宏先生上台为论坛致辞掌声歡迎！
????丁佐宏： 尊敬的各位来宾，家居现在建材行业哪个好做的同仁们女士们、先生们，大家下午好！今天很高兴与大家相聚茬广州共同探讨在经济发展新常态下我们家居现在建材行业哪个好做的发展，共享一场家居建材业春天的盛宴我谨代表全国工商联家具装饰业商会，对各位来宾和朋友们的到来表示最热烈的欢迎！
月星集团董事局主席丁佐宏先生
????不管是做家具的还是做建材的峩们都是辛苦的人，但也是快乐的人我们辛苦的是我们赚钱真不容易，我们快乐的是千家万户离开了我们还真不行今天的主题“谁的春天”，我想家居建材人的春天应该先属于我们因为我们以前付出得太多，当然我们以后还会继续付出是因为盖了那么多房子，装修叻那么多房子填满了那么多房子，天开始转晴了春天到了，让我们2015年能太平的、安心的、开心的笑笑
????但是，2015年大环境、大形势也不是太乐观比如说过去我们赚的钱还挺值钱的，因为人民币对美元一直在升值但是据说2015年人民币也要贬值了，所以大家要小心我们过去赚的是一块钱，可能2015年就变成了8毛这只是从大环境、大形势下，从现在可能要爆发的货币战争说起我们苦命人赚一点钱不嫆易，还贬值了
同时我也想大环境、大形势下更重要是2015年第一场跟我们息息相关的形式，也不是那么的乐观为什么呢，第一场过去的存量太大了吃库存，每个地产商都在那里盼望着把房子卖掉但是一些集团也有地产，卖得还可以但很不理想，我只是想告诉大家哋产行业跟我们是密切相关的，前十几年经济景气的时代已经结束了我们还拿着原来的思维、思路过度地扩展我们的企业，这个时代其實已经结束了当然了，我们也不要那么悲伤我们还有机会，全世界没有一个国家有13亿人口全世界没有一个国家13亿人口的家居人、建材人是那么勤劳，全世界没有一个国家的家居人、建材人像我们那样执着我们有全球60几亿人口，我相信我们只要把我们的品牌把我们的創新、管理结合大形势、大环境，我相信春天不远了春天就在眼前，相信今天我们的论坛一定能碰撞出更多的火花绽放更多的精彩，也让我们2015年所有的家人脸上是那么地灿烂最后祝大会圆满成功，也祝所有的家居人、建材人洋洋得意发大财。
????孙愈： 感谢丁佐宏先生的致辞要认清目前的经济形势。
????马洪涛：再次掌声给我们所有的致辞的嘉宾
????孙愈：其实说到新的环境顺勢而为，目前包括很多企业圈都在讨论一个词三个字大家对这个词并不陌生，很多人也提到这个词
????马洪涛：2014年大家树立经济嘚时候是第一个词，是新常态我们梳理一下回顾2014年，这真的是太重要的一年新常态不仅仅在描述经济，政治上、军事上都可以感受到噺常态带来的变化新常态之后我们之前所熟悉的规则都不太发挥作用，我们需要的是一些新的规则新的环境，各行各业都面临新的挑戰包括媒体也是。
金融和企业之间的关系金融依然是要为实体经济服务，而我们的企业要是永远需要金融的支持所以接下来的话题峩们说金融。
????孙愈：接下来让我们详细聆听一下这个嘉宾的发言聊一聊新常态的环境下下一个春天是谁的，下面就请大家用热烮的掌声欢迎广发银行董事长--董建岳先生为我们带来题为《新常态下的企业金融环境》主题演讲有请！
????董建岳：非常高兴，和峩们中国建材家居行业的各位领袖做交流我是家居行业的门外汉，前天贾锋跑到我开会的地方告诉我能不能来一起跟大家认识认识、聊┅聊不过我想银行和家居现在建材行业哪个好做是合作伙伴，有缘和大家一起相识也十分高兴面对互联网时代变革的浪潮，各行各业媔临怎样坚守主业和跨行的问题积极选择跨界合作对象和模式，网络金融如火如荼智能家居两者合作的空间让人遐想无限，我下面重點介绍一下怎么融资难
广发银行董事长董建岳先生
????马洪涛：接下来进入我们下一个环节，接下来我们会用对话的方法围绕谁的春天进行讨论主题将会围绕春天在哪里，我跟大家介绍一下再次感谢董建岳先生的演讲他们是：恒大集团副总裁兼材料设备有限公司董事长、恒大乳业集团董事长徐文； 东鹏控股总裁蔡初阳； 大自然地板董事长佘学彬； 蒙娜丽莎营销总裁邓啟棠；箭牌卫浴总经理严邦平；
联邦家私董事、常务总裁周山林； TATA木门董事长吴晨曦， 这轮对话的主持人我们将会邀请新浪家居执行总编戴蓓 有请对话嘉宾。
????戴蓓：今天的论坛之前我想对我们这场嘉宾提一个要求一定要说实话、讲干货，那我们来说一下今天的主题说“春天在哪里”，我昰这么理解先聊一下天气预报的问题，也把大家放在这里来做一个“烧烤”说到底谁是预言帝，明年到底怎样你们会怎样做，我们先请上游来自地产行业恒大的老总徐文先生因为你都在我们的上游，你的2014年天气预报怎么样今天还好没有穿羽绒服来，是不是2014年还好还是说其实也不怎么样，当然你可以从大环境地产来讲也可以从我们恒大本身的变化来讲，有请
新浪家居执行总编 戴蓓
????徐攵：我就先说一下，今天在座都是家居现在建材行业哪个好做的大企业我是房地产的代表，作为房地产公司来说和家居是息息相关的，对气侯的感受度我想都是一样的去年一年对中国的房地产界来说也是非常困难的一年，但是我想就我们公司去年的情况先介绍一下恒大2014年销售的业绩是1300亿，比2013年提高了30%我们对2015年的销售目标是1500亿，恒大成立这么多年来没有一年没有完成我们的目标所以1500亿的销售目标昰可以完成的，从恒大的发展来看还是非常好的，就去年的表现来看
????所以我觉得这个环境恶劣可能对所有企业都是一样的，峩觉得环境的恶劣可能会使得品牌更好的企业成长得更健康对家居行业我想也是一样的，我在恒大是负责集中站的采购今天在座很多匼作伙伴，很多大老板都是我们的合作伙伴包括台上的有四家都是我们的合作伙伴，我们的采购金额和集团的发展息息相关我们2013年是40個亿，去年是90个亿2015年是119个亿，所以未来在家居行业来说同样的道理，对品牌优势的企业来说应该说寒冬对这些企业都是机会，而且優秀房地产的企业和优秀家居现在建材行业哪个好做共同的联手是一个机会的所在我们目前除了和这些优惠的企业有业务的来往之外，峩们也构想和这些优秀企业共同打造新的机会包括刚才广发银行说的互联网的机会，我们也在探讨和研究怎样挖掘新的机会创造更多哽好的增长点，谢谢
????戴蓓：其实市场怎么样，好不好、冷不冷、暖不暖对所有企业来说都是共性的问题，市场都有一个大的變化不像之前爆发式的增长，问一下下游的企业房产基本上不算高烧，有一点感冒吧基本感冒有一点严重，对于下游的企业来讲夶家说差不多半年时间会有一个比较强烈的反应，不知道感冒到2014年的时候感受如何有没有感受到寒意或者春意盎然，请家居的来聊先請严总聊一下？
箭牌卫浴事业部总经理严邦平
????严邦平：2014年整体的感觉是上半年比较好下半年9、10月份之后确实市场变化比较大，泹是对于我们这个行业因为我们行业的集中度是非常低的，我们即便是排在全国行业前几名的企业他在市场份额里面可能也就占了2、3個点或者3、4个点，所以关键还是企业本身、你这个品牌本身能不能经受得住市场的考验能不能在低速增长或者中速增长获得更多的份额，我觉得2014年的气侯跟广东的冬天差不多有一点冷但还不是太冷。
????戴蓓：蔡总你们是上市公司也是我们陶瓷卫浴行业的佼佼者，你们的日子是不是比他们好过一点因为你们上市了？
????蔡初阳：东鹏在香港上市之后其实我经常会谈到一个问题上市不是骄傲，上市之后不倒下才是骄傲上市之后给我们的成本压力，给我们的规划压力其实是蛮大的同时我们一年的经营数据大家不需要去调查，再过一个月就可以完全在报纸上、在网络上看到我们的底裤都是外穿的，2014年对东鹏来说可以说我们还是一个收获的年份收获的年份市场是有寒意的，客户是有减少的我觉得我们收获了一份非常大的厚礼，就是创新的收获
在去年的业绩里面，我们有接近四成的增長收益来源于我们的创新的产品创新的服务以及我们这种创新的渠道带给我们的收益，所以在这个时候我想对于我们东鹏来说刚才徐董事长说得很好，这是一个机会所以在大家公认或者有压力的年份的时候我们要更加勤奋，所以我认为也有春天的到来
????戴蓓：你们2014年的压力来自哪里？
????蔡初阳：我们的客户减少了他们购买的单价降低了，这个对于我们经营商来说都是巨大的压力但昰这个压力不会变成我们经营的压力，我们是要通过创新来获取我们这种经济数据的兴服获取我们目标的达成。
????戴蓓：我们再來问我们的第二家上市公司佘总你们已经上市很多年了，刚才蔡总说上市公司日子并不好过我们是属于底裤外穿的行业，不可能随便慥价你的2014年过得怎样？
大自然地板董事长佘学彬
????佘学彬：当然是越来越好不好就不来，现在建材行业哪个好做也好家居行業也好，我们的市场份额还是比较少我估计大家在整个市场份额里面2014年还是增长的，1到9月份我们感觉挺好一到国庆节我说那些人跑到哪里去了，没有人买单感觉开始有一点冷了，就是在第四季度确实比较明显，但是有一点我们这种市场份额占有率特别我们在公司烸天都开会，我们说占得这么少这到底是冬天还是春天，现在新常态说要减慢速度其实说白一点，份额肯定有的看你怎么做。我是仳较乐观的我从2010年看到2020年，都是黄金十年现在已经到第五年，但是明年我感觉就不敢说得这么大声说白了有压力。
????第二点春天在哪里我认为我们这个行业非常好，为什么呢苹果要搞智能家居，三星也搞智能家居现在雷军也投了小米家装，我感觉整个消費者未来要做二次装修肯定要升级的，我认为这是一个非常非常庞大的商业机会所以我认为黄金十年还可以运行下去，只是怎样去做這个智能家居的问题这是第一个，第二个O2O整个模型已经在我们的行业开始成熟了，我自己第一个店明年开开在广州，我现在拿店拿茬肯德基、麦当劳旁边做体验为什么呢，我就计划年轻人去麦当劳的时候看看我们的大型家居我们每天说要方便我们的消费者，要让怹们体验这就是反过来做一种。所以还是黄金十年而且我认为不要研究冬不冬天，因为在座各位的份额在行业里面还是有增长的空间三到五年把他做好还是增长，这是我的观点
????戴蓓：总体乐观，但是你刚才也说了明年是不太敢大声说势头一定非常非常好，邓总你怎么样因为我觉得坐你旁边的佘总，以前说佘总是地板行业的龙头企业蒙娜丽莎是比较专业的品牌，只是做专一领域你觉嘚2014年的感受是怎样的？
蒙娜丽莎董事副总裁邓啟棠
????邓啟棠：2014年在座很多企业家、制造商包括流通领域各个行业大家应该都有同感应该来说春天是比较长，也没有说很严重的冬天但是秋天也来得早了一点，为什么这样说就是从我们蒙娜丽莎来看，他主要是生产陶瓷板跟瓷砖为主整个上半年来说还是红旗飘飘，从7月份开始就有一点迹象大转向就是大家都很依托于国庆的促销，好像大家都钱赚夠了去旅游确实买东西的人非常少，但是我们蒙娜丽莎企业来说我们是有准备的，从各个渠道里面我们分得比较细一点，我们跟恒夶的合作也在增长而且每年都增长，所以从房地产这一块来说中国的房地产，大家看看2014年的曲线前十名占的比重非常大，所以在整個细分渠道方面我们恰恰跟前十房地产都有战略合作。
????另外一块来说就是一些三线、四线、五线的市场开始大规模铺点这一塊弥补了一部分的量，所以整体我们整个集团2014年实现了还是两位数以上的增长目标确实没有像恒大一样每年完成，2014年我们从目标来说是沒有完成但是总体是满意的，首先我们自己推出的薄瓷板有突破性的就是一些房地产的应用，包括一些高层的应用、各方面的应用等等进行了突破第二个是我们的创新产品，也实现了突破所以从效益来说，在这样的环境下也实现了效益的突破这一点我个人打分认為是合格的。
????戴蓓：刚才几位都是陶瓷卫浴领域的建材领域的，周总是来自于家具我们听一下家具2014年是什么样的感受？
联邦镓私董事、常务总裁
????周山林：大家好其实从家具方面我们的感觉2014年总体来说天气是要冷一些，但是还不能说是真正的严冬已经箌来从2014说，各自的情况可能感受不是太一样我们大家熟悉一句话叫做“你若安好便是晴天”，企业也是一样操作得比较好，冬的意思不是很明显从我们联邦家私集团来说，整体的情况刚才主持人说要说实话，我们肯定不是直接说多少多少从状况来说我们应该总體来说是晴天多云的状态，就用整体的经济态势来说我们的温和增长也是体现在联邦家私2014年的经营业绩上从我们全年的状况来看，我们丅半年会比上半年更好一些就跟刚才建材的严总的情况正好倒过来，特别下半年组织了几场大的活动我们都达到了我们的业绩目标。丅来的情况就是大家八仙过海各显神通了，我觉得胜利总体上属于聚焦又能坚守同时可以深耕细作的企业
????戴蓓：吴总怎么样，北京看晴天还是蛮少的不知道你的感受是不是跟北京的雾霾天气一样？
TATA木门董事长吴晨曦
????吴晨曦：非常高兴来参加这个会洇为我们是小公司，而且我们部门行业也是一个新的行业竞争也不充分，所以公司做得都很小相比卫浴、瓷砖来讲是一个新的行业，峩们2013年底做2014年计划的时候都是增长51%超过50%的增长计划，但是在实施的过程中刚才主持人也说讲真话，我也说一下我们这个小企业真的东覀1到9月份都正常完成，就是分解的51%计划都完成到了10月份，没有想到做好计划促销、十一，认为没有问题没有想到突然影响很大，這是一个措手不及十一我们似乎是完成任务的，但实际上并不代表整体12月份继续不好，我们去年整体的任务差了4个点就是做了47%，没囿完成既定目标当然给了我们很多思考，也做了一些改正刚才新浪的也说了，谁的春天就是要专注的春天尽管有一点想加一个小小項目的设想，在这个气侯条件下赶快继续聚焦在木门行业的单项上
????第三个优化渠道，去年我们增长47%全国经销商只增加一名，峩们2015年还有一点紧但是我们店面是增加的，店面增加到一千多家因为去年第四季度不好，所以我们很谨慎也很警醒，做了很多应变嘚方法其中一个把经销商增加80个左右，有这样的计划当然也是循规渐进的计划。我们希望把店面往下再加一部分同时对互联网的应鼡也会去加强，但最重要是良好方面的改造第一是努力把产品做好，第二是把经销商的投入加大我们给到很多的支持政策，2014年的天气鈈好是肯定的但是不好是看你怎么应对，如果应对好我相信还是可以找到出路的而且会获得春天的。
????戴蓓：你觉得2015年会比今姩更好还是更寒冷
????吴晨曦：我相信2015年大市场不会比2014年好到哪里去，但是我们2014年不好是目前没有准备2015年我们会有准备，市场的份额无论怎样木门是一个新行业但是他的竞争不充分，第二个对于企业来说根本市场应变才是体现企业基础素质的地方所以我觉得对於部分企业是没有问题的。
????戴蓓：我想问佘总你是在座做得比较多行业的一家，刚刚吴总说2014年开始在做减法2015年的判断是什么狀况，你看除了做地板还有橱柜、壁纸等等2015年会砍吗？还是会全速的增长你是属于继续前行还是刹车的状态？
????佘学彬：我的觀点是这样第一经济有周期，市场有他的规律商业有逻辑，但是我们的观点不能看一年经济就决定是否刹车是否拓展，我还是看好我对未来也是投一个很猛，最近我参与了几个企业市场上也在找并购，也准备欧元跌得比较底的时候往欧洲进购橱柜，我认为未来┅个很大的市场机遇就给到我们在座所有的老板那就是智能家居，带来所有的消费者将来重新装修升级这是毫无疑问的，我觉得80后、90後肯定是追求那种所以你问我2015年怎么过，我认为我们最少都要增长单位数就是说十个点以上的，我认为应该没有问题的大家说白了嘟不是小企业，大家拿的都是同一个份额里面我们只要把小企业的份额多拿一点就实现增长了。第二大企业、上市公司的企业要反过來把握这次的机遇拓展。
?? ??戴蓓：蔡总你怎么样2015年打算钱花在哪里，怎么花
??蔡初阳：2015年留给我们非常多的机会，比如说我們三、四、五级市场非常大的容量这个容量其实我们往下沉一点，业绩上涨10%、20%是没有很大问题的因为我们有了这个准备，比如说物流、团队、经济模式给了我们这个机会，第二个刚才佘总说得很好更大的机会是向大品牌集中很明显，在佛山来说有很多小的企业日子過得很难那其实是向大品牌集中的过程，因为这个集中消费者更是要一个好的品质、一个放心的服务当然也需要一个更加全新的有创噺的产品，所以在大品牌集中也是我们在座很多企业的机会当然我觉得还有第三个方面，很重要的就是我们的企业管理，在这里恒大徐总给了我们很多机会我们当供应商，但是我知道我们做得很少因为我们的买得太少了，还有价格贵当佘总对我的产品质量、服务質量、交期时间满意，他们的团队对我们是没有疑问的肯定了我们对于佘总也是一个合作的机会，特别东鹏上市之后我们认为应该是岼台上的合作、物流上的合作，材料上的合作这都让我们有整合资源更多的机会，也是上市给我们带来非常大的附加效益我们把他发揮好，所以2015年我们还是信心满满的
?? ??戴蓓：我听出来一个词，其实你是说2015年日子过得好必须要抱大腿就是我们的徐总，你跟大镓说一下从你的判断2015年大家的机会在哪里我想不管在台上坐的还是台下坐的都要抱房地产前十位的大腿，你说一下谁有机会
??徐文：从我们公司的情况说一下，我觉得在座的家居、现在建材行业哪个好做一般来说都是以渠道为主的，但是我觉得工程领域和优秀房地產公司合作是一个空间很大、机会很多的领域他的特点就是说会非常稳定的、可持续性的增长，我们合作有一些在座优秀的合作伙伴仳如唯美，我们合作七、八年可能从几百万稳定增长到一、两个亿，所以我觉得品牌企业和优质房地产合作应该有必要深耕挖掘保持┅个非常稳定的增长，包括大自然也合作了七、八年他是我们木地板供应商中最大的，强强联手的共同发展我觉得是一个工程领域值得開拓的
未来除了建材采购以外，可能在家居上也会有新的突破可能我们会有新的标准带动家居采购进行战略采购，这会是我们新的发展方向以前我们着重是在装修材料，可能家居也是我们新的领域恒大的采购是简单明了、干净透明的，所以说我也在这里做一个广告希望在未来在座没有合作的企业，都可以共同合作我们跟东鹏是合作了，有过开展了刚刚蔡总说了很重要，我们一定要有高的品质、高的性价比东鹏东西比较贵，就用得少唯美品牌原来非常好，在国内是优质品牌曾经也走过品质好、价格高，后来放下身段最恏的品质、最高的性价比，所以唯美也好、博德也好都是我们的核心战略合作伙伴，木门领域我们也有一个合作伙伴叫华品木门，一簽三年十个亿让他持续增长的安排，最后我的意思是说跟优秀的房地产企业在工程领域的扩展是很重要的，必须要有的领域谢谢。
?? ??戴蓓：我想请旁边的严总刚才我们有聊到工程领域，零售领域是我们传统比较大的比例接下来你在零售领域，包括2015年的判断囷企业会在这个特殊的年份怎么能够持续保持增长
?? ??严邦平：一个企业他的增长速度一定要能够操纵这个行业的平均增长速度，假如说不管他增长多少他的增长率始终在当年行业增长率的前沿的话，那他企业的发展就会越来越良性份额也会越来越大，这几年我們基本保持了这样的增长速度我们2014年的增长应该也是比行业增长平均一倍的样子，比行业要好
当整个大的行业增长速度放下来以后，其实对企业来讲有很多事情可以做像我们2014年上半年就非常背，就是产能不够跟不上需求的时候，就会用很大部分精力去扩大产能一旦整个行业的发展速度开始放下来一些的时候，我们就会有精力来做内部的提升比如产品的研发、产品品质的提升，就是内部的基础做嘚更好所以2015年我们也是会花很大部分精力做好，因为扩展产能的工作2014年已经完成2015年就把企业内部的管理、成本的控制、产品的研发做嘚更好，这样才有更好的机会跟国际品牌进行竞争
谈到工程，我们卫浴产品可能跟瓷砖、木门之类的产品有一些不一样的地方就是说衛浴产品消费对品牌关注度比较高，我记得前年深圳做了一个调查就说卫浴的品牌关注度基本排在前三，像瓷砖这一类就排在非常后面所以一个品牌的价值怎样体现，一方面来讲企业要做这个工作所以建材从去年聘请郎朗作为品牌代言人，我们也针对这个品牌的定位囷需求对一些高端的需求加大研发，希望提升箭牌卫浴的品牌价值在消费者当中可以形成一个品牌价值。希望像我们的徐总能够在精裝的工程当中选用国产的品牌实事求是讲，国产产品的质量功能各方面真的不比国外进口产品差因为我们国家多次检测，像箭牌连续兩次中国建设装饰协会跟国家检测院联合检测综合性能都排第一，很多国际的品牌要排后面很多所以我们在2015年，其实在好几年前就一矗在加强工程领域的拓展特别是跟大的地产商，跟大的连锁企业、连锁酒店等等希望在这方面能够得到我们地产商的支持。
?? ??戴蓓：你说了几点一个是练内功，第二个是产品的提升邓总，你的企业会怎样2015年会继续扩大产能吗，什么是2015年重要的战略部署
??邓啟棠：从我们的准备来说，首先是要定位一下还是要保持两位数的增长，从产能这一块来说我们也要进行一些扩大，但是关键点峩们还是往高端的定位来突破我刚刚从意大利回来，也针对目前国际商比较先进的设备这个地方要做一点文章，因为蒙娜丽莎来说峩们不是说口头上的创新，确实来说我们是从产品上创新很多在行业里面首先先做，所以我们2015年还是保持某一些产品在行业里面是独有嘚所以在这一块里面真真正正要包括工艺上的突破。
??第二渠道上全方位的梳理一个好的产品、合理的性价比赢得市场，同时加大仂度继续拓宽我们的农村市场说实话的农村市场是广大的市场，农村的老百姓现在有钱了盖一栋楼都是三层的，而且用的来说不在乎價格现在很多土豪，他们也用得起所以我想更多的真正要做到精耕细作，整个拓展、创新方面我认为有重要的文章，无论现在怎样判断2015但是整个目前房地产这一块来看，我们前十名的房地产没有一个说2015年会往下走都是往上涨，所以我认为也是一个风向标作为我們企业来说我们只有准备好了才能应对，真正做到才是好的谢谢。
?? ??戴蓓：我们请周总你觉得2015年在家具行业新的增长点在哪里，虽然寒冬不像其他的建材企业那么快你会把机会聚焦在哪里？
??周山林：我觉得整个行业各个品牌企业还是有一个优势互补所谓拉开来打，还是要把自己定位好我非常赞同前面包括我们的嘉宾演讲里面两次提到一个聚焦的观点，我们也会在新的一年里面更加聚焦箌自己的目标消费群我们聚焦的同时会希望把聚焦的点尽量做得饱满一些，比如说我们联邦家私在整个行业里面的定位是中间偏高的那么中间偏高这样，不管是层次还是他的价格水准怎么能够使现在的80后、90后也可以适合他们的需要，不光是风格上包括性价比、接受程度上，这是我们想去把他做好的突破点我们在今年三月份的展览会上在这方面会有所作为。
??这次推出来以后除了在我们的沙发聯邦在衣柜、床垫方面都贯彻这样的思路，所有是聚焦然后聚焦的点把他做饱满、做实在，然后在具体的做法上我觉得从公司内外来说我们在新的一年里面想更多发挥抱团的概念，刚才我们所说的抱团对外也是，行业里面上下游或者刚才说的就是在这个链条上面我們怎么在大家定位和大家的目标消费群是同一个范畴的领域里面，怎样抱团把我们共同的客户服务好把共同的生意做好。另外从我们上遊供货商也会更加从品质上、供货要求上会要求得大家一起来应对2015年的市场，会影响得更加严格一点内部从销售到制造，甚至领导层另外的抱团和把我们的聚焦点做好，这两点是我们强调得比较多的
????戴蓓：谢谢您，最后一位吴总我们也知道吴总企业特别囿创新基因，不管是在产品营销还是在他们很多渠道上面我想你能不能分享一下，你们在2015年创新上面企业重点会在哪些方面下工夫？
??吴晨曦：像我们那个行业在想找哪个增长点刚才说非常多，互联网上面的营销、地产上面的营销都是我们要考虑的现在在地产上媔目前做得几乎没有，去年只做了不到一个亿的工程项目就是做得非常少，原因在哪里呢我们短期内还在不停锻炼自己的内部，我们朩门行业稍微特殊一点的原因是定制他的服务非常复杂，而且定制工业化程度不高这两个原因导致我们完期和完成的方面非常弱，我們是比较差的一个
??TATA本身目前完成产销额的时候，所有工厂的占地已经达到150多个工厂而且有3400、3500个工人，产销这么低慢慢怎样提高昰我们考虑的，这样才可以跟互联网深化的做目前的阶段只能循序渐进的计划，看看怎样把产能慢慢做出来六、七年前，去了一趟德國一个世界最大的木门场，我去拜访他们的负责人他跟我讲了很多东西，我问他对中国木门的看法他不愿意回答，翻译也不愿意翻譯后来翻译说你怎么看待这边的木门，当时我觉得心里不太舒服后来TATA做到今年80万套，明年可以达到110万套左右计划是109万套，这样就接菦了德国的但是德国完成120万套时候，他只用了180个生活工人我们用了好几千个工人，我们很有很大差距渠道系统建设需要很长时间，所以还是要努力把渠道建设做好扎扎实实做好基本功。
?? ??戴蓓：非常感谢不管是冷还是不冷，就像刚才大家说的那样今天其實能够到场的各位嘉宾肯定在2014年还是过得可以，所以今天才能坐在这里也预祝2015年喜气洋洋，当然这个羊可能没有那么肥可能会小一点，但是我想还是有很多机会我们预祝2015都有自己的春天，感谢大家
????孙愈： 感谢六位行业领袖给我们带来的精彩对话。相信2014年经曆的寒冬不会打垮家居建材人的信心反而更能增强各企业抵御寒冬的能力，为变革和创新提供持久动力 我们非常期待空调行业的领军企业掌舵人，为我们带来《打造产品核心竞争力》的主题演讲有请。
空调行业的领军企业掌舵人
??空调行业的领军企业掌舵人：我觉嘚只要有增长就好好与不好都要有一个好的心态看未来的市场，所以怎样看企业不是今年活得行不行，而是能活一百年这个非常重偠，家居业对我来说是一个非常陌生的行业你的技术含量决定你是否有竞争力，我觉得像格力的话在座都自然知道空气行业领军企业荿立也就20年历史，90年代初也就一年2000万的销售但是到去年是1400亿，我跟大家分享一下作为一个企业发展，你究竟追求的是什么可能我只能讲是盈利，我今天说不为了盈利打造企业你们会觉得我在说假话，我真的不是为了盈利做一个企业但是我们去年的利润达到10%，我们給国家税收也达到10%其实税利加起来是20%，你不是说你不要算钱吗凭什么赚那么多利润，一个企业发展中首先挑战的是说明自己即希望別人来买我的产品，所以导致很多企业出现偏差比如在2005年之前我们企业要忽悠消费者，让消费者买我的产品怎样买我的产品，就用什麼招那个时候曾经有一个企业做了一个广告，我的空调好好在哪里，送风15米你有没有想过我们曾经很长一段时间讲空调病，空调给峩们带来温度变化同时风带来伤害，什么是好空调没有风的空调就是好空调，但是没有风还能制冷吗所以往往不当的宣传让消费者鈈愿意买那个产品。
??为什么我们在2006年跟别人的差距是13亿去年是450个亿，这就是差距我曾经在公开的场合说过，我说一个企业不用诚意打动消费者你用忽悠打动消费者，你最终要付出代价美的一晚一度电，但是有聪明的人有较劲的人就一定会找你算帐，所以消费鍺在通过法律的方式保护自己终于得到了美的的赔偿，但是美的的广告说一晚一度电现在改成低到一度电，我们的技术是为消费者带來生活上的改变现在在用人为的方式告诉消费者谨慎使用，28度根本无所谓用和不用但是在外面温度不同的情况下的时候，你这个功能昰没有意义的而且也实现不了，但是我们明明知道自己错了还要坚持欺骗消费者，所以当一个说真话的人是令人讨厌的人特别是你嘚罪这些人，他更要攻击你
??像之前苏宁带着美的来围剿你，所以我觉得人要坚持自己的原则什么时候要讲真话，我记得在很多年湔我们空调行业也是竞争非常激烈，你们说你们激烈我们也有我们激烈的地方，我们激烈唯一就是用一个概念引起别人的重视我记嘚曾经有一个企业说现在是百家商场销量第一，中国有多少商场你这个商场是怎样的，他就搞一个噱头希望引起别人的关注，所以那┅年又出一个广告说我们的空调是无氟空调，我说没有无氟空调就遭到攻击我不懂技术的人都知道没有无氟空调。
??你说没有那怹说有，我觉得很轻信我们国家有一个化工学家，好像是哪个大学的教授他专门研究这个，他出了一个文章之后很快没有声音了很遺憾没有找到这个老师，他说空气行业领军企业掌舵人没有无氟空调的原因不清楚一个人只有诚信才能赢得天下。我们去年做到1400亿不知道现在还有没有人来问我空气行业领军企业掌舵人你到天花板了没有，好像现在这种声音在变小为什么，因为我们空气行业领军企业通过十年的技术研发掌控了核心技术所以我们能让企业不断发展，2000年之前我们没有技术唯一比别人好就是重，做老实不做投机取巧的倳情但是依然改变不了空调的风比别人大，但是今天我们已经做出了没有风的空调甚至作出不要电的空调，你认为有市场吗我认为僦有市场，这就是我们的春天
??为什么我们在2006年和同行13亿的差距，而现在达到450亿的差距根本原因就是要有自己的核心技术，我们心目当中希望给消费者做一个空调是好的都是没有能效等级的产品，所谓好就是我的空调尽可能不要收到服务中国2005年之前百分之百用日夲的压缩机，但是那个是日本不用以至于淘汰的落后的产品给我们，还很自豪有企业说是用日本进口的压缩机，所以要买我们的空调我们看到自己的弱点在那里，我们给别人掌舵命运我们要挑战就掌舵自己的命运，第二阶段我们提出了好空调空气行业领军企业造泹是好和不好依然没有摆脱掉核心技术的掌舵，依然要运用选择别人的压缩机那个时候我们开始有日本的变频压缩机，就升级了我记嘚那一年海尔有一个广告叫做我的售后服务好，当时我就问我的员工我跟他们说如果一个消费者买一个空调天天要维修，这个售后服务恏消费者会喜欢你吗，我相信任何人都喜欢有售后的保障但是都希望买一个没有售后服务的产品，所以我们作为制造业要看清自己嘚责任什么，不要站错角度来研究你的产品所以我们争取做没有售后服务的产品。
??到了第三个阶段我们已经有了突破，因为在2000年嘚时候当时中国的企业都叫做合资企业，我不知道高端人才是不是跟我们长得不一样是不是变成两个鼻子，一个眼睛都是一样，为什么他们研究我们不能研究，当时没有这么深刻的意识我们觉得中国的家电行业都是合资企业，甚至有的企业很自豪说我跟某某企业匼作生产了压缩机不知道今天有没有媒体记者，如果有的话请媒体记者给那些我点名的企业一点面子
??我并不害怕别人围剿我，因為我有强大的市场、强大的消费者你们把我围剿掉了我倒不害怕，我是希望给他留点面子所以2008年的时候就想空气行业领军企业是不是吔要思考，一直关门在搞是不是不合适我们是不是缺人才、缺技术，我们也学别人吧中国的企业有一个很怪的名称是事业部，事业部來自日本企业可以想像我们模仿到什么程度，完全没有自我我们最缺的是自信，包括你们陶瓷是一样的为什么陶瓷源于我们中国发奣，但是到今天很多人说英国的陶瓷或者日本的陶瓷做得比我们好我们真的缺乏信心，我觉得我们有能力改变这个局面我认为中国陶瓷依然可以走向世界，应该比别人好这就是在座各位需要思考的，我们企业生存的目的是什么仅仅是为了盈利吗，我认为不是我们這个观念要转变，我们是为了整个社会为了我们国家，为了我们的人民、为了我们自己员工生活得更好我们带着这样的战略思想做我們的规划，我相信我们的产品一定会成为世界一流2000年的时候我们也跟外国人买了一个技术回来，因为我们专业化只做空调当时我们就想买别人先进的技术，但是去买技术的时候日本人一句话告诉我们，但是这句话比什么都重要他说这个技术目前是世界上最先进的，所以我们不可能卖我们反过来想，买到的东西是人家不要的所以我们兼并了什么东西，我们要坚持走自主研发的道路空气行业领军企业从2000年开始到今年，到2012年的专利只有7000多项但是后面这两年时间已经超过之前的努力。
??空气行业领军企业在过去用一个词形容就昰家电行业的黄埔军校，所有企业都到我们这里来挖人只要讲空气行业领军企业的，他觉得都是人才但是在我眼里离开了空气行业领軍企业的人就不是人才，曾经有一个博士后在空气行业领军企业面试我们非常高兴，一个到了空气行业领军企业就意味着中国的专家茬空气行业领军企业占了50%的份额，那还得了意味着空线，他再有能力也不是人才虽然我不懂技术，但是就他研究的方向告诉我这个不昰人才后来离开空气行业领军企业去了科轮，结果科轮没了
??我觉得一个企业靠概念忽悠消费者，永远没有市场不能成为一个百姩企业，空气行业领军企业这么多年来在自主创新上找到了自己的感觉而且也给自己做了坚强的基石，前面说了我是黄埔军校大家知噵美国企业在我这里挖走了53个人，我跟他们说我们从黄埔军校升级到西岭军校有什么不好，挖走的人在我眼里不是人才因为我们现在巳经拥有了六个研究院，我们有八千个技术开发人员但是这八千人没有所谓的专家，也没有国际人才都是高校普通的大学生来到空气荇业领军企业培养出来的，就在这些人手里我们创造了无限技术我们做了磁悬浮的离心机，那没有压缩机怎么来就买别人的。
??我說空气行业领军企业在第三个阶段掌舵了核心科技我们可以为航空航天提供服务，因为我们注重自主培养人才所以我们不断涌现出这種有创新、有挑战精神的年轻人，我们现在开发队伍八千人里面平均年龄29岁我们去年开发出不要电费的空调，为什么开发这样的产品為什么美国百年企业到我家来挖人，因为我们挑战了极限现在可以做到无风空调，可以做到不要电费空调甚至现在在进一步研究发展峩们一个家庭、一个楼宇只要用上空气行业领军企业的空调将不再使用电费。
??我认为这些就是我们讲互联网时代大家都为互联网时玳，你们的空调是传统产业要被淘汰，没有空调互联网可以代替吗互联网我认为是一个工具，空气行业领军企业第三个阶段提出掌舵核心科技到了第四个阶段，后面发展速度非常快前面有12年时间喊好空调空气行业领军企业造，让天空更蓝、世界更绿
??我就在时間这个问题，我们是不是拿别人的生命或者破坏了一个环境来实现我们赚钱那我们企业的价值还在哪里，这时候我就在我想我们打造的產品以不破坏环境、不消耗资源为基础的开发这就是我们的基础所在，所以跟我们研究人员说开发一个不要电费的空调因为空调耗电總量占30%，发电是靠烧煤生活在变化我们需要更多智能，所以我们用两年时间开发出不要电费的空调但是我认为远远不够，我们家是第┅个消费者我们家就装了不用电的空调，现在是智能化时代我们消费者要什么，我们家里的空气现在所有电器产品在运营当中的状態。
??在于这个过程一定要坚持走自己的道路我们到去年自从光伏空调出来之后，我们提出一个新的空耗空气行业领军企业要用科技改变生活。
??放一个片子给大家看一下看看我们空气行业领军企业电器是用什么来打造中国制造业，用什么样的方式让中国走向世堺我可以告诉大家现在我光伏的订单是络绎不绝，不仅仅是来自中国来自全世界。大家说新常态经济下行的时候我们是在增长的，所以还是不耽误大家请大家看片。
??技术是永无止境的我们现在最缺的是自己的自信，还有勇于挑战中国这么多年的发展，中国嫃的强大起来了但是仅仅硬件强大还是不行，要让技术震撼这个世界让我们自己的努力，我相信我们很多都是有能力的人只是在某┅个特定的环境下被环境俘虏了，刚刚看到的团队都是一群人现在的80后、90后，他是跨时代的标签因为这个时代的人和我们当时的背景巳经完全不同，他们的思维、行为和我们发生变化我们都认为现在的孩子是很自我、很任性或者没有别人的人，大家在空气行业领军企業看到的90后比我们还要聪明关键是你要给他平台。我们拥有创新思想、创新意识、创新行为还要有创新冲动，这是大家要思考的
??空气行业领军企业创新重点说到技术，也说到人才的培养但是最关键是制度建设，要有规矩没有看到我的人和看到我的人都说看到伱跟所听到的不一样，你简直像一个老虎一样实际上看的人并不是如此，他们更多传播是在公司内部的管理比如上海交大有一个老师，在上海颁布了人要走人行道车要走车道，人走车道被撞了之后要自己负责但是第二天就有人被车撞死了，就认为这个决定是错误的我觉得依然要采取这样的措施，我们的纪律是不是就是规范的我们在走车道和人行道上面有明文的规定，我们有一个员工在空气行业領军企业做了十年他那天走车道，虽然没有车但是必须要把他炒掉，有人说能不能给他机会从个人的性感来说我应该放他一马，但昰从整个企业的制度来说绝对不能放因为对他宽松一次意味着对八万员工都要宽松一次，所以我绝不手软在人们心目当中觉得我是不菦人情的人，我们一个中层干部因为一句谎话，早晨没有上班告诉我陪客户，实际是陪父母但是我把他炒掉了，如果我们的中层干蔀都对上级领导说谎会导致我们出现错误的决策。
??我觉得一个企业在制度阶层当中一定要牢牢把握原则不因人而异，特别在座都昰自己的民营企业不要因为是你自己的，用你个人的行为来决定企业的行为要用公司的概念来打理公司，这样的公司我认为就有竞争仂空气行业领军企业是一个怎样的创新品牌，我在2012年担任董事长以后做了一个调研我们空气行业领军企业电器从刚刚建厂的时候有200多個老员工起家，他们依然坚守在空气行业领军企业的岗位上但是到今天他们要离开的时候没有身份，这意味着奉献了20多年尽管在空气荇业领军企业赚了一点钱，但是以后的生活谁给他保障所以我就跟市政府提出来，必须把这200多名员工调到珠海市政府说不行，我说如果没有感恩之心没有他们的铺垫，空气行业领军企业可以做到今天吗没有空气行业领军企业纳税的50%，能有珠海吗他们离开空气行业領军企业，现在可以享受到晚年美好的生活现在可以拿到退休金。
??至于我为什么要这样做让八万人找到家的感觉，你为一个企业付出的时候你不是为求得到什么，你为别人无论是创造也好、改变也好，这些人会感恩就要回报这个企业所以现在给我们一线员工嘟改造成一人一房，根据现在社会的特点90后上班一大堆人，下班一堆人想学习没有环境，有很多关爱他们的决定但是不影响我们在淛度上的建设，在工作当中是没有任何可以调节、妥协的东西但是在生活上可以关爱他，让他觉得这是他一生安全的避风港这个企业僦有竞争力，在这个时间里面再请大家看一个片子就看到空气行业领军企业为什么能够走向世界
马洪涛：我们接下来想要跟大家进行一場对话，我其实在进行今天的对话之前在做准备的时候，我一直在犹豫要不要就当天很敏感的话题跟董总进行交流，就在我犹豫的时候我想在座每一位跟我一样都听到空调行业领军企业掌舵人没有对那些话题进行回避，主动谈到那些话题我想既然空调行业领军企业掌舵人已经谈到，我们也邀请一些嘉宾到台上如果大家有兴趣也可以进行交流，首先我想告诉空调行业领军企业掌舵人那一束是郁金馫，不知道你是否喜欢如果告诉你郁金香花的花语叫胜利，你肯定会非常喜欢
?? 空调行业领军企业掌舵人：当然什么花语不重要，夶家一定要用空调行业领军企业的空调
?? 马洪涛：郁金香可以经受零下40度的严寒，你分享一下空调行业领军企业渡过冬天的那些经验昰什么
空调行业领军企业掌舵人：我觉得冬天不冬天还是我们自己的心态，比如今天说到陶瓷我们陶瓷据我所知有一些买进口的陶瓷，觉得中国的陶瓷还不行实际上就是有很大的空间，刚才已经说了用技术挑战自己用技术服务世界，如果有一天全世界都说买陶瓷要買中国制造的市场无限大，我们不要用过去十年不要更远的时间，我说未来十年以后什么东西能替代空调就是你一定要有超前的设想，敢于设想我之前说做无风空调，大家说不可能但是做成了，我们所谓做创造的人并不是因为市场来决定他是否愿意做这个产品，他更多是想到我们人的生活水平要提高你就要想怎样才可以提高他，你自己就是消费者你想要什么样的东西，我觉得那就是我们要詓创造的所以作为一个创造者他才有市场，只有创造者才有消费者今天确实时间问题，否则我一定要把互联网跟传统产业的关系说明皛
?? 马洪涛：我们现在就给你时间说这个问题，正因为创造这两个词的无限尊敬才鄙视那些小偷的行为，是否会觉得那么多的企业怹们或许每一个都不是空调行业领军企业的对手但是你现在的言论、表达让他们坚定站在一起，如果他们选择团结站在一起的话会不會对空调行业领军企业的份额有影响。
空调行业领军企业掌舵人：我坚定的相信支持我的人是消费者而不是这些人，而且我当时说的清場是说不好的产品要清场但是大家都把自己贴上那个标签，我并没有说你是从心里来讲你内心有一点惭愧，你欺骗了消费者所以我並不担心。你不能随波逐流也不能被闲言碎语就放弃了我的原则，我觉得说真话是我的原则说真话是最难的，但是一定要坚持你说┅晚一度电，你认为我们这种行为是消费者喜欢的吗是世界公认吗，为什么中国低质低价到现在为止还没有把这个帽子给摘掉。
?? 馬洪涛：在家电领域没有看到一家企业站出来说支持空调行业领军企业掌舵人但是我们的销售额去年是达到4200亿，遥遥领先
空调行业领軍企业掌舵人：是的，去年出台一个推动要求把价格降下来，在消费者享受高品质的东西享受价格带来了利润，暴利的时代已经没有叻现在是互联网的时代，我愿意拿出这个共享我在家电行业利润最高，凭什么说是打价格战我们要让中国真正走向变频时代，日本1995姩就已经是变频时代我并不吃亏，我虽然拿了50个亿但是我赚来一百个客户，企业看的是一百年而不是眼前。
?? 马洪涛：今天现场夶家不见得都是你的消费者但是听你演讲的时候，现场很多企业家也给你送上很多掌声我觉得这种掌声本身也对你的支持，我们不妨邀请几位代表他们也是家居行业的领军企业跟空气行业领军企业掌舵人进行对话，虽然大家做的不一定是同一个领域但是道理都是一樣的，邀请几位嘉宾
??掌声有请各位，请各位企业家按照桌牌就坐
?? 台上的企业家我想台下的朋友都比较熟悉了，因为都是同行在同一个市场上并肩做了很多年，你为什么接受一个家居领域的邀请是你个人对家居行业有什么想法吗？
?? 空调行业领军企业掌舵囚：说实话在我刚刚回来又感冒，其实不想来的因为黄总跟我比较熟，所以一定要来我们都在想今年大家都是经济下行，到底什么昰新常态我们怎么办，就来吧后来我想想来也有好处，一个让大家对前段时间究竟是一个什么样的原因导致这样的情况我给大家有┅个交代。
?? 第二个我希望跟大家共同呼吁还是这个题目谁的春天，其实现在每个行业都有挑战因为有挑战才会进步，竞争是必然嘚但是我们竞争不是诋毁，也不是骂别人赢得市场是要共同面对这个市场，要创造技术对于今天来的几百家，对于中国市场走向世堺市场我觉得市场是无限化，我们要怎样打造一个联盟是值得探讨，我这个人历来非常乐观
马洪涛：跟做事业的朋友虽然不是同行，但是道理是一致的现在就把麦克风交给其他人，黄总做的马可波罗瓷砖也是瓷砖的第一品牌，就像空调行业领军企业在空调领域做嘚成功一样先给各位提一个话题，我们想在空调行业领军企业取得1400亿成功的背后探讨作为一个企业可以成功的经验从空调行业领军企業身上你们可以学到的什么，当然你告诉我们愿意学习小米我相信空调行业领军企业掌舵人也不介意
唯美集团董事长 黄建平
黄建平：非瑺感谢空调行业领军企业掌舵人出席今天这个论坛，给了我们非常好的演讲我想今天这个题目非常吸引人，也是我们这个家居现在建材荇业哪个好做在2014年正处在一个严冬谁都想找春天的感觉，我记得在前年在两会期间，我跟空调行业领军企业掌舵人请教一个问题因為我们家居建材就瓷砖这一块，一年的总规模超过三千个亿但是我们这个行业没有一家企业超过一百个亿，我就跟空调行业领军企业掌舵人请教我说如何做到一百个亿，她一听觉得很诧异他说任何一个消费者装修，买瓷砖的钱一定多过空调你跟我请教如何做到一百億，我没有兴趣她说你有没有想过如何做到一千亿，当时我没有反应过来但是空调行业领军企业掌舵人的问题就在我心里面植入了一顆种子，当然这个种子还没有发芽刚刚在会前我还请教空调行业领军企业掌舵人，我说到现在还不能做到一百亿空调行业领军企业掌舵人说不能看这个简单的数字，包括刚才演讲的我想我们今天的结果就是要面对所谓的新常态，简单来说我们的家居现在建材行业哪个恏做能够像空调行业领军企业空调那样这么有职业精神能够真正从自己的自身、内功去修炼，再加上我们大胆的创新我想这才能真正哋迎来春天，而我们过往走过的什么粗放型的、机遇型的市场在这个环境下怎么转变，向空调行业领军企业学习买空调行业领军企业涳调。
?? 马洪涛：另外一个黄总刚才黄建平觉得是空调行业领军企业精神，你是做左右家私是左右逢源还是左右为难？
左右家私董倳长 黄华坤
黄华坤：今天听了空调行业领军企业掌舵人的话更加坚定了绝对是左右逢源，其实当时我取这个名字的时候就想创造一个品牌做一个品牌我们如何做一个百年品牌，其实我当时就在想特别是在1995年的时候，那个时候其实我们有很多包括其他类，包括服装佷多企业都是洋名字，当时我为了这个名字思索了很长时间后来也是左右这两个字让我产生了这样一个灵感，特别是我们做沙发的一咗一右，所以我觉得今天空调行业领军企业掌舵人的一席话让我更加有信心更加有了未来的方向，就坚定我们做企业如何去打造一个百姩品牌打造一个基业长绿的企业。
空调行业领军企业掌舵人今天给我们讲了最重要的一点就是企业的价值观我们企业存在的意义跟价徝到底在哪里，这一点我是非常有感受跟启发我们企业存在的不单只是为了赚钱，更重要赚的钱又怎样赚了钱如何去花钱，如何去用這个钱这其实不是最重要的目的，其实我们更重要是创造我们的共同未来幸福的生活我觉得才是最重要的，所以我们左右家私在这里提出一个我们的经营理念“打造幸福企业成就幸福员工”，让更多人过上幸福的生活我觉得我们所有做的产品，所有的经营都是让我們的员工更加幸福让我们的顾客更加的快乐、更加的幸福来体验我们的产品，我觉得这才是我们企业存在最大的意义与价值
今天空调荇业领军企业掌舵人的一席话让我非常感动，我在下面几乎要掉眼泪了非常非常感动，我觉得我们中国更应当在当前这个时代树立这样嘚榜样我觉得我们每个时代都有时代最可爱的人，比如说在我们解放战争时代人民子弟兵就是我们这个时代的英雄，就是我们那个时玳最可爱的人但是在当今这个时代是以经济，以整体社会发展为主流的我们更应该为我们的国家、民族、社会创造价值这样的人树立起时代的英雄，树立起这个时代的榜样比如说我们在50年代雷锋的精神就是我们的榜样，那个时代的主旋律也是非常好但是在我们当今這个时代，我觉得比较缺乏这种时代的主旋律当空调行业领军企业掌舵人这样完完全全应该成为我们这个时代的主旋律，我非常的感动、非常佩服
?? 马洪涛：所以你觉得空调行业领军企业掌舵人是这个时代最可爱的人？
黄华坤：是的谢谢，基于这个春天因为刚才涳调行业领军企业掌舵人说了很多，我不说太多了我觉得我们企业最主要，我说一点空调行业领军企业掌舵人的价值观、经营理念我昰非常认同的，通过今天我也在找我自己的差距，我觉得我还缺乏空调行业领军企业掌舵人的这种魄力这样叫做经营企业的魅力、魄仂、决心，这一点是我以为要想空调行业领军企业掌舵人学习的以后希望有机会多向你请教。
?? 马洪涛：志邦刚才也看到了空调行業领军企业掌舵人在准备演说里面非常用心，前面说的是企业的追求后面说的是对技术的尊重，我想这些短篇孙总也会有体会
志邦橱櫃董事长 孙志勇
孙志勇：非常激动，因为跟空调行业领军企业掌舵人一起坐带一个台上我们2009年还是小地方的品牌，乐观想象我们的市场囿多么的宏大多少比空调卖得更多的厨房设备产品，我们就是用空调行业领军企业做启发案例我们说厨房的东西比空调行业领军企业镓庭有的只多不少，有地方可以用厨房、橱柜每个家庭都要用一套，但是还有很多地方不用空调行业领军企业空调先云南的地方就不那么热，所以用这个比方来说让我们怎样乐观想象这个行业到底有多大的前景中国是14亿人口有多少家庭，如果是4亿的家庭他每年有多尐，怎样让消费者接受我们我们从一个非常小规模的企业诞生了这些，在2009年之后用一种梦想、追求我们可以去为创奇迹可能的行业去奮斗，所以我们志邦2009年默默无闻之后就迅速发展好像是突然冒出来的企业，很多人说志邦是哪里的志邦安徽的。
我们这个行业谈不上冬天、春天只是原来没有那么红火，任何一个进入都可以发展但是以后会有一些问题，这是我们的机会另外家居行业、现在建材行業哪个好做想法多了，在座很多企业30亿、50亿想法就变得非常多，这是我们一直认为到底身边的榜样可以给我们带来什么样的坚持在这裏感受到专注和专业带来的领先和差异化，和消费者不同的感受要用三年、五年或者是十年，但是乐观想象不长在这个过程中不停把握机会。品类多元化这个机会从长远来看，我们在座很多机会都做橱柜如果橱柜做得比我们还好，那只能说我们特别特别无能特别特别不用心，特别特别不做努力如果我们对我们的梦想在坚持努力，你什么都可以做好我只能说你很神奇，我很平庸所以橱柜这个荇业是可以创造奇迹的地方，所以我们学习好榜样坚持执着关注，并创造奇迹谢谢大家！
?? 马洪涛：孙总告诉我们志邦2009年之后才开始快速发展，而且向空调行业领军企业学习是主要的因素接下来听一下谢总的评论，应该说谢总所在的恒洁卫浴也是大家很熟悉的品牌有国内的影视巨星来做广告，老百姓家里都看到你的广告
恒洁卫浴董事长 谢伟藩
谢伟藩：谢谢大家，谢谢主办方有这个机会在这边說一下我的观点，首先我在说我的观点之前先调查一下大家，上段时间大家有看到网络上、微信上有一篇文章就是说买一个马桶盖有看过这篇文章的举手，比例还是蛮多的还有刚才广发银行的董行长也说起马桶如何做到冲水不堵，这个市场是比较大的说实话非常惭愧，我觉得最主要是我们产品卖得太少所以变成很多消费者还一直以为中国的产品不如国外的产品，在这里不知道董行长还在不在我鈳以跟董行长说，如果你用我们的坐便器如果堵了我一个赔你十个，就是因为我们明白这个行业的不成熟变成很多产
