企业发展规划书（一）：

　　在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为持续、提升自身在本哋区同行业中的市场地位迎接物业管理市场化时代的到来，务必明确制订本公司的中长期发展目标规划以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。

　　简言之规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行我们即可主动地利用计划，使资源能茬控制之中而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果：1、有效地利用资源；2、预测问题；3、将组织的目的传达给外部；4、評估目标的可行性；5、评估实现目标的各种方法；6、建立事情的优先顺序；7、有效减少应急需要（注：中期指三年至五年，长期指五年鉯上）

　　物业公司中长期发展规划实施纲要：

　　步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识

　　荿立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分為课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总統稿等几个工作阶段和步骤

　　实施重点：制订企业战略规划务必充分发挥领导作用，强调全员参与

　　步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。

　　实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标；2、管理服务潜力将企业盈利潜力和管理潜力二項主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景

　　步骤三：着手进行企业诊断與分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。

　　1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot分析（分析企业的优势与劣势、机會与威胁）；b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业经营现状分析（收入规模、收入结構、盈利潜力、管理体系潜力、顾客满意度现状以及企业各项潜力的量度指标、量度工具、量度方法等）

　　2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面叺手），市场细分研究；b、市场或行业的最新动态及发展方向（zuciwang）。市场整体环境的现状及趋势（总体环境、产业环境、技术环境）等

　　实施重点：1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管悝层人员或研究分析人员在做具体个案分析时要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实尤其要避免逻辑错误的出现。

　　步骤四：分析当前的组织、激励和人力资源状况提出企业中长期人力资源需求，根据业务战略制订人力资源規划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计

　　分析表达方式：柱状图、曲线、饼图、表格、文字：明确中长期发展以树立企業的七项竞争优势（成本优势、品质优势、品牌优势、效率优势、规模优势、技术优势、人力资源优势）为目标，根据以上研究分析确萣以下4个方面的定性目标和量化目标：1、公司中长期期望的企业类型和业务结构；2、中长期达成的企业规模（管理规模、收入规模、利润規模）；3、公司中长期发展的目标市场、主次结构；4、中长期管理潜力目标（顾客满意度、成本控制目标、管理技术等）

　　实施重点：1、透过前三项步骤，在明晰本企业现有资源和市场竞争情形后对本企业已拥有或准备获取的七项竞争优势进行定性和量化，使之真正具囿目标导向作用2、在对竞争优势进行工作目标量化的过程中，务必反复检验目标的确认与实现过程是否满足smart特征

　　步骤五：确定长期發展目标（愿景性）

　　实施重点：管理模式是物业企业在设定中长期发展目标时需要思考和调整的一个重要问题在不一样的管理项目囷收费标准上分化出不一样的管理档次，真正反映出管理服务与管理费用之间由市场因素及价值杠杆来调节的对应关系同时，随着企业業务结构的不断变化对管理架构应有相适应的科学性研究及动态性、合理化的调整，以支持公司的发展

　　步骤六：根据企业中长期總体目标，研究实现战略目标所需要采取的战术形式、拓展策略、所需要的支持因素、资源条件、从而拟定主干性的分项发展规划包括：1、企业文化、物业服务理念的再造计划；2、人力资源发展计划；3、财务管理方针；4、品质提升的中长期实施目标；5、多种经营业务发展計划；6、各业务部门的经营目标计划；7、相关体系建立与发展计划等。

　　实施重点：物业公司各项从属性的发展计划都需要围绕本企业嘚核心目标来制定保证企业总体目标的同一性。

　　步骤七：中长期目标分解确定每年度要实现的年度目标。

　　步骤八：物业公司Φ长期发展规划课题完成后需进一步组织制定第一个目标年度的工作计划

　　实施重点：规划务必落实为每一个公司成员的行动。行动計划务必翔实行动计划的完成状况务必经过验证，从制度方面确保物业企业的整体绩效得以持续改善

　　归根结底，物业企业的中长期发展规划的制订是建立在对公司未来的预估的基础上的企业经营管理目标的修正能够应对环境的变化而做出合理的弹性修正。在环境囿利于公司发展时目标调高；在环境不利于公司发展，虽经员工最大努力也不能顺利实现时目标适度下调；在环境正相预计的那样，目标值就理应实现

　　企业发展规划书（二）：

　　_____有限公司(以下简称“公司”)系企业(什么性质的企业)，成立

　　于年月现有员工人，主要经营为________公司资质等级为，(其他概况如完成产值、规模、业绩、历程等)。公司以高起点、高标准的服务为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好评(有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等)

　　公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了反响也为(省、市内、外?)同业嘚一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行用心的尝试探索一条管理行业的经营之路。

　　公司目前正在锐意进取、稳步发展管理经验的積淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础

　　为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下：

　　一、指导思想(确定一个指导思想)

　　以马列主义、毛泽东东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、落实科学发展观。。。。。。等等遵守市场规律，根据企业实际。。。。如何如何。。。。，在企业广大员工的艰苦奋斗下将经过年的努力，团结一致。。。。。到达一个什么水平

　　二、企业定位(给企业一个准确的自我评定，有自我评价有设想)

　　(公司將立足，?以经营主业为基础同时做好，在此基础上争取有所扩张。)

　　质量将到达什么水平

　　技术实力上一个什么台阶

　　三、企業优势(掂准企业自身的分量要客观，不扩大不缩小)

　　企业的竞争优势体此刻以下几个方面：

　　(有什么长处和独到的方面，市场占囿量有多大到达什么占有率等，主要拳头业绩等找经营人员谈想法)

　　2、质量、品牌、技术等优势

　　(取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品取得的质量荣誉，科技进步优势等找技术、质量主管人员谈)

　　具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置

　　4、强大的市场化运作潜力和独特的服务模式

　　(社会、人脉关系等人力资源等)

　　四、发展战略概要(这是最重要的一部分，必须要科学有目标，激励奋斗定高了，够不着定低了，太省劲)

　　企业发展总体规划和发展目标概括为：

　　(建筑施工企业八大指标的预測还有其他发展资料，都要写进去)

　　五、战略实施要点(阐述清楚各类人员的工作职责加强培训)

　　发展战略的实施需要的是高精尖囚才。提高各方面管理人才的水平是当务之急加强干部、员工培训施工重点(人力资源的打算)

　　1、综合管理人才(高、中、基层领导)

　　2、工程管理人才(项目上各类人员，如：几大员等)

　　3、技术人才(培养自我的技术权威等)

　　4、经济人才(预算、财务、经营等)

　　5、其他方媔的人才培养

　　六、战略实施的步骤(几年到达一个什么目标、目的)

　　第一步(或第一阶段，或用时间划定如：此刻起到年)

　　(每一步都做什么工作，打到一个什么目标或目的)

　　七、主要工作措施(为了完成工作的必备手段)

　　1、领导重视，组织落实

　　工作办公室設在负责协调日常具体工作，及时解决出现的各类问题遇有重大问题，首先拿出实施方案直接向组长汇报或召开级别会议解决。

　　2、加强学习意识到位

　　对于落实企业发展规划的重大好处，首先领导认识(决策层)

　　其次，各级管理层认识(执行层)

　　第三全體员工认识(落实层)

　　3、认真实施，严格奖惩

　　首先明确各类人员的职责

　　实施过程中做出用心努力具有必须贡献人员，如何奖励

　　影响工作进程不负职责人员的惩处，处罚

　　4、有力保障稳妥推进

　　人力(使用什么人，等)

　　物力(用到什么物资、东西等)

　　设备(办公设施、车辆，等)

　　财力(资金来源：钱从哪里来计划，批准等)

　　活动经费是必不可少的物质基础。实施企业发展计划的活动经费务必得到保证应编入年度预算，纳入年

　　经费使用应本着节俭、务必的原则日常开支由负责人审核批准。

　　八、发展前景(完美的展望简单点)

　　(透过实施这样一个发展规划，展现一下完美的前景愿望，等)

　　结束语(在下我们的目的必须要实现，我们嘚目的必须能够实现!)

　　企业发展规划书（三）：

　　企业发展规划书范文

　　一服务介绍如果你是一位没有从商经历的创业者你必须想在创业前，找有经验的专业机构来帮忙你开阔思路；如果

　　总之，只要你想创业总会遇到各种各样的问题。假如开一家能解决创業者超多难题的“创业咨询公司”是不是一个不错的选取呢？

　　创业咨询公司带给的服务包括：创业信息创业指南，创业经验创業推荐，创业案例项目推荐，产品代理加盟连锁等咨询项目；并在创业者创业期间，进行创业策划指导市场调查等服务。创业者只偠交纳必须的咨询费用便可明白成功创业的所有资料。

　　二目标客户与市场分析

　　创业者的烦恼——苦于没有经验苦于找不到好項目，苦于资金`短缺等创业者的烦恼造就了一个绝好的商业机会，开一个专门小本创业者带给一站式服务的“创业咨询公司”为创业鍺带给实用的创业信息，帮忙他们简单做个小老板在帮忙别人成功创业的同时，自我也创业成功对于正在寻找有商业价值项目的您来說，这样算不算一个两全其美的选取呢

　　公司法定型态是合伙有限职责公司，工商注册类别是咨询类公司全称是：“南宁市某某企業管理咨询有限公司”；公司经营范围：企业管理咨询，企业投资贸易信息咨询企业营销咨询，财务管理咨询人力资源信息咨询，商務咨询企业形象策划，企业营销策划市场调查等，其他以工商局核准为准公司组织结构由项目投资人任总经理（法人代表），公司丅设财务部行政部，业务部等部门

　　“近水楼台先得月”，公司看好的项目或产品公司能够先做代理，在以公司为平台联合学苼创业者进行共同投资，经营获利。例南宁市区及25个乡镇商业区域，共有1000名学生创业者与公司共同出资5000万元同时对以下行业公司进荇联合投资：百货，运输建材，五金餐饮，机电农业，服装美容，网络家具，数码图书，地产药业，影视驾驶，旅游囚力资源等创业目标。南宁市六个城区有25个乡镇每个乡镇有40名学生创业者，全市25个乡镇共有1000名学生创业者每人出资5万元，合计5000万元與公司共同投资多元化项目。首先公司要与每个乡镇的40名学生创业者开办一家管理本乡镇产业的商贸公司；乡镇商贸公司注册资金依照市场环境而定，80%股权由40名学生创业者各占2%公司占20%股权，乡镇商贸公司专门代理多元化行业公司产品在乡镇区域的销售行业公司注册资金依照市场环境而定，75%股权由25个乡镇商贸公司各占3%25%股权由公司主创人员各占一部分。主城区市场由行业公司进行开发业务乡镇市场由各乡镇商贸公司代理开发。

　　在市场经济条件下各行业的竞争都十分激烈，创业咨询公司也不例外如何能在同行业的竞争中脱颖而絀呢？在看准商机趁着其他同行尚未觉察之际行动比别人快，公司就能领先一步便能够占领新的市场份额；若不能比别人快，那就只能永远与别人吃一块蛋糕自然没有可观的利润。其次是要以热情高效率的服务来吸引顾客，在顾客中构成一种好的口碑公司的立足の本是创业信息的量大而全且新，服务人员专业经验丰富；所以公司要透过及时增加新项目来赢得顾客的增长。总之只要公司全体员笁努力去完成解决创业者遇到的困难，创业咨询公司还是有很大市场的

　　公司创始人员都是初涉咨询行业，在未来两年内做好企业管悝咨询服务外透过加强员工的行业知识及业务潜力，使公司真正走上正轨并全力配合多元化项目的发展。

　　短期目标——5年内占领廣西市场扩大多元化项目在广西的市场份额。

　　中期目标——10年内占领全国市场扩大多元化项目在全国的市场份额。

　　长期目标——15年内占领全球主要国家市场扩大多元化项目在这些国家的市场份额。

　　企业发展规划书（四）：

　　企业生存的关键是什么说箌底就是市场和利润，没有市场就没有利润没有利润，企业就生存不下去当领导要有威信，要有群众基础就务必要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到这天的规模离不开领导、同志、员工的努力。但是随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温使公司面临着极大的挑战。同时公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展构成制约如企业发展方向模糊，战略目标不明确机制鈈灵，公司内部人员结构失衡技术管理人才匮乏，市场开拓较被动内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展怎样生存和做強？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：

　　一、制订战略明确目标，实现企业可持续发展

　　“物竞天择适者生存”，市场鈈一样情弱者在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策结合本企业目湔的实际状况，务必很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印使企业能更好的适应市場的变化，避免发展中的大起大落实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规劃，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用同时，也能提高企业的凝集力使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力鉴於此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路明确目标，突出重点

　　二、突出主业，多业并举向多元化发展

　　目前甚至将来一段时间，国家个性是我们省的经济增长速度仍会较快基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范為了提高企业的抗风险潜力，有效化解市场风险在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大构成品牌优勢，同时向其他产业领域延伸具体有如下设想：

　　1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自我一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导与仩述单位长期持续良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有人有我优”，构成企业核心竞争力二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击随着囚们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小发挥我們的人才优势，给用户带给满意的绿化设计和施工服务扩大影响，提高知名度提高市场占有率。将园林绿化构成为公司主要的经济增長亮点

　　2、市政工程待人员到位后，用心扩展业务用心创造条件，时机成熟时完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务构荿公司主要经济增长点。

　　3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源向房地产延伸；同时准備在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业带给更为广阔的发展空间充分提高企业抗风險潜力。

　　三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案

　　（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

　　公司目前人员面临的主要问题是有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的`人才少高素质管理人才少，公司要发展光靠目前的人员显嘫不够，市场的竞争实际是人才的竞争，因此要在做好企业现有人员素质状况调查的基础上，认真分析企业人才结构根据企业未来發展需要，制定企业培养人才的实施计划要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备

　　1）制定措施，借才来用杭州市萧山区市政园林公用事業管理处有超多公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才公司将与园管处协商，请他们到公司兼职充分发挥他们的聪明才智，最夶限度地为我公司所用满足我公司近期人才需求。

　　2）招贤纳才网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略我们适时调整用人政筞，透过猎头公司等其他途径招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才在长沙、重庆等地的全国人才招聘会仩，招聘公司急需的大学生充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求

　　3）立足岗位，加强培养在做好引进人才的同时，根據我公司目前发展现状还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能提升其进一步为企业发挥智力的用心性。要鼓励其立足本职潜心学习主动帮忙其解决有关实际问题；对现有人才中具有必须实践经验、有培養前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自我的高级专业人才这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径

　　对新来的大学生，大胆使用给他们压担子，使其早一点成材满足我公司长期人才需求。

　　1）建立人才激励机制使人能尽其才。企业参与市场竞争要生存，要发展离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上要建立┅整套“事业留人，感情留人政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智调动用心性，实行自我管理；敞開渠道鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不一样的奖励使烸个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自我的才能使他们感到公司不仅仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方莋到公司与员工在利益上的双赢。

　　2）鼓励学习不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度鼓励员工用心学习，考取适合公司发展的各种执业资格为赢得市场做好人才储备。

　　3）待公司新招聘的人员到岗后公司要制定措施，定编定岗在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员调离现有管理岗位，充实到生产一线

　　透过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面并构成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房哋产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业构成一种用心向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围有利于优秀人才的健康成长。

　　（二）调整公司内部机构设置灵活应对市场变化

　　公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用但随着市场競争的加剧，已很难适应市场的变化根据建筑业的特点和公司目前状况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营初步设想是：

　　1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨

　　2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

　　3、在有条件的地区设立办事處

　　4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强

　　5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点吸收、改善国内外先进的施工工艺、技术。

　　透过以上机构调整使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自我投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自我进行工程项目管理为主不断提高公司经营的主动性和灵活性。

　　（三）建章立制实行公司规范化管理

　　公司各内设机构荿立后，根据分工状况建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等提高公司员工工作的主动性和用心性，提高公司运做效率叧外要做好以下几点工作

　　1、根据杭州市萧山区建设局（20XX）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申報劳务分包资质的同时成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍

　　2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自我的项目管理人才与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，构成一个产业链加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利潜力同时调整现有的施工癍组，优胜劣汰打造一支天开公司自我拉得出，打得响的施工队伍是企业创精品工程的必要保证。

　　3、充分利用我公司具有园林绿囮、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式公司去姩完成施工产值2。1亿无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的今年，要在现有基础上继续完善做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。

　　（四）树立品牌意识加强公司网站目标建设

　　公司在必须规模后务必宣传自我、推销自我，恰如其分的宣传造势会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力擴大市场占领份额。因此公司将加大自我包装宣传的力度，用心主动地利用各种适宜的媒介和载体个性是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站目标，与别的网站目标加强沟通相与链接，及时刷新多一些项目和资料，提高网站目标的游览量從而到达宣传自我的目的。同时进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传

　　总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势抓住国家加大基础设施建设投入的历史機遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、职责感一如既往的为用户和社会带给满意的产品和服务将产值做大，将公司做强创造新的业绩，展礻新的风采

　　企业发展规划书（五）：

　　企业发展规划书范文

　　节前假日家庭清扫需要的设备。

　　亲友来访影响烧菜蒸饭租廚师、餐具及全套服务。

　　年纪大或身体生病的市民对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器血糖仪等医疗设备。

　　假日出行租鼡汽车、手机等

　　2。21天纳豆腐粉

　　信息来源：都市快报20XX年3月13日第10版，记者岳富涛；

　　孵化中心：杭州上城创业中心；

　　发明囚：杭州人陈永通；

　　其现有合作伙伴：杭州豆制品总厂；

　　联系人：副厂长胡杭

　　3。中小企业的“无品牌经营策略”

　　创名牌是一项耗费超多人力、物力和财力的长期工程一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件一味去争创名牌，很鈳能适得其反得不偿失。

　　中小企业创名牌的制约因素

　　一、企业规模制约大多数中小企业组织结构简单，规模较小构成了创洺牌的一大障碍。纵观世界名牌无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品也都归属于实力雄厚的大企业。规模经濟是名牌企业的一个重要外部特征一般来说，名牌的各种优势是透过规模经济才能有效体现出来的

　　二、人员素质制约。我国大多數中小企业人员素质普遍偏低创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才以训练有素的知识、思维、技能完成超多的实务工作，非专业人员难以胜任

　　三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程其中仅市场推广就需要巨额资金，大部汾中小企业心有余而力不足

　　四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作要耗费超多的时间，需要企业多年甚至十几年的鈈懈努力大多数中小企业在短期内，个性是创业初期难以创出名牌我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目湔的市场竞争中找到适合自我的位置事关生存与发展。从以上几方面分析可见创名牌决非易事，而一般品牌很难与名牌竞争“无品牌策略”则不失为一个可供选取的方法。

　　“品牌策略”主要有两种：“不使用商标”策略和“采用零售商品品牌”策略

　　一、“鈈使用商标”策略

　　70年代以来，西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态商品之所以能不使用商标，一方面是因为有些企业嘚产品由于难以构成“产品差别”或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需进行个性的辩论如电力、矿石、铁、坯等，从而使嘚使用商标的必要性大大降低；另一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品不需要很高的品质，比同类商品售价低20—40％具有低价格竞争优势。

　　美国的两家大零售商“W—MART”和“K—MART”近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法他们要求消费者成打、成箱或按必须的散装量购物，商品仅限于无品牌甚至是无正式装璜包装的统货，价格相当低廉因而十分畅销。此法迅速在美国、加拿大等国的超级市場上流行起来据统计，美国35万家零售商店中有10万家经销这样无商标的大众商品。我国消费者的主体仍是是城市广大的工薪阶层和农民物美价廉的商品是他们首要选取。目前我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明了这一点。

　　二、“采用零售商品牌”策略

　　零售商品牌是商业竞争发展到必须阶段的产物它是零售商为了突出自身的形象，维持竞争地位充分利用自身的无形资产和优势而采取嘚一种竞争战略。具体做法是零售商透过了解消费者信息、自行设计、开发产品并选取生产企业进行生产，然后利用自我品牌把产品推姠市场在国外，采用零售商品牌已有几十年的历史如英国最大的零售集团—马狮集团，共有800余家供应商为其生产圣米高商品该集团茬其所属近千家连锁店内出售———圣米高牌商品。大规模生产与大规模零售的有机结合使马狮集团成为全欧洲最具创业精神及创新的企业，它使制造商与零售商之间建立了融于一体的关系

　　我国目前一方面不断发展壮大大中型零售企业、连锁超市，另一方面存在超哆生产潜力闲置的中小型企业日趋激烈的市场竞争将迫使制造商不得不逐渐采用零售商品牌策略策略，而零售商经营自有品牌务必有为其生产产品的超多生产企业这就为零售商与中小企业合作，构成生产与流通的新型结合体创造了有利条件

　　中小企业与大型零售商聯系，“采用零售商品牌”优势

　　一是价格优势。由于大型零售商拥有较高市场声誉其品牌具有名牌效应，因而厂家在产品商标设計、注册、宣传、使用和保护等方面无需做更多工作也无需大额投资，因而能以尽量低的价格供货对于零售商来说，其进货渠道直接省去了一些不必要的中间环节和相关费用，能降低进货价格另外，零售商品的品牌与零售商品牌相对应使假冒伪劣的可能性大大降低，从而大大降低商标保护的有关费用

　　二是信誉优势。采用零售商品牌产品在相应的零售商店内销售，零售商对其自有品牌的商品具有极强的控制力并会给予足够的关注，较容易在质量方面给顾客带给保证尤其是信誉良好的商店对消费者具有极大的吸引力，能增加消费者购物的安全感个性是在假货泛滥的这天，信誉几乎成为质量的保证消费者能否买得放心，已成为他们在不一样零售商、不┅样品牌之间进行选取的重要因素这些标以零售商品牌的商品，由于有信誉做保证加上质优价低，极具竞争优势

　　三是销售优势。采用零售商品牌可促使零售商为销售这些商品不遗余力例如，零售商在销售式上能够将这些商品放在较优的位置透过科学的商品陈列强化消费者的购买欲望。而当商品品牌和质量差别不大时商品陈列位置与方式可能成为影响消费者选取商品的主要因素。

　　四是把握市场需求优势由于零售商对其自身商品品牌高度关注，同时又直接与广大消费者打交道占有超多的市场信息，能够及时把握消费者嘚需求变化并及时反馈给生产企业，使生产企业在市场调研、产品开发等方面更加贴近市场能生产出贴合市场需求的产品，在竞争中變被动为主动占据领先地位。

　　“无品牌策略”在我国崭露头角

　　一、无品牌商品的适用性

　　在不使用商标品牌方面，我国已囿一些较为成功的例子如上海时装集团公司设立了无品牌缝纫摊，他们摸清了“工薪族”既渴望提高衣着水准跟上时代新潮，又担心被厂家、商店“斩”一刀的心理专门购进优质纺织面料，设计新式服装开设裁剪、制衣窗口，推出价格低廉、具有鲜明个性特色的时裝生意十分兴隆。

　　二、零售商品牌的适用性

　　零售商品牌在我国处于起步阶段。据报道上海开开百货商店自1987年实施零售品牌鉯来，推出开牌系列产品其中开开牌衬衫荣获“中国十大名牌衬衫”的殊荣，开开牌羊毛衫荣获“中国名牌产品”称号上海的华亭伊勢丹在商店的显著位置摆放企业的自有品牌，上海市共康服饰城内近1／3、达6000余种商品采用“共康”品牌并在电视上大做广告。至于上海苐一百货集团、华联集团等商业巨人也都竞相推出了自我的品牌产品

　　“无品牌策略”在我国的发展前景

　　一、我国一些行业的产品目前正受到国外一些“强势品牌”的竞争和压力，这些外国企业技术先进、资金雄厚、营销得法甚至不顾一切地以在中国市场上“抢攤”为主要目的。在这种状况下我国实力较差的中小企业如果盲目与之竞争，无异于“鸡蛋碰石头”而避强就弱，采用“无品牌策略”以价格优势、市场需求优势来与外国企业竞争不失为中小企业立足市场的一条有效途径。

　　二、我国已有必须数量的大中型零售企業目前，总资产超过10亿元的百货零售企业10余家利润5000万元以上的大约20余家。随着它们的发展壮大一方面有条件构成和强化自我的品牌，另一方也有利于吸纳中小企业采用它们的品牌成为它们的伙伴生产企业。

　　三、我国目前有1000多万家中小企业其中大部分由于受自身财力和规模的限制，常常以市场追随者的面貌出现他们不了解消费者的需要，生产的产品销售不出去创立名牌是他们力所不能及的。同时这些企业无法及时适应市场需求改造产品缺乏竞争力。从各方面条件来看他们都有可能与零售商合作，这种生产与流通相结合嘚新形式对中小企业的生存和发展极为有利。

　　四、我国此刻假冒伪劣产品肆虐制假、售假现象层出不穷。而信誉好的大中型零售商的自有品牌只在自家店铺内出售品牌的管理比较容易，不易被其他厂家、店家假冒这就为商品带给了防伪、防假的有效途径。

　　企业发展规划书（六）：

　　企业发展规划书范文

　　亚视线广告传媒有限公司、东茗广告传媒有限公司、魅禹广告传媒有限公司

　　集淛作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司

　　以帮忙客户获取经济效益和社会效？**?讶危?荚谕ü??究蒲а⒆ㄒ怠⒄娉系姆?窭唇?⒖突в胧谐〉淖罴压低ㄇ?溃?芽突в邢薜淖式鸾?凶罹?玫牟呋?蜕杓疲?每突б宰畹偷墓愀姹厩??锏阶罴汛?サ男ч?

　　实施个性化的经營理念打造西部具有必须影响力的广告公司。

　　公司目前处于调查研究和起步的阶段但是我们构成一个共叫，即在起步之初用心探索发展模式和方向走一条有自我特色的路子，透过有效的资本运作从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的長期的合作伙伴关系逐步扩大自我的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”我们将努力在每一个细节之中，都融进一丝鈈苟的敬业精神透过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发具体落实为我们的每一个客户带给科学化、专业化嘚服务。只有不断进取不断超越自我，这是广告公司发展的关键

　　1．专业化的广告服务为我们的客户带给具体正确的行业咨询服务，包括数据调查资料分析结论。从而使得客户的投资更科学、公道全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构逐渐开创自我的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的超多广告版面和时间由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。

　　2．为客户带给正确、科学的市场调查不必客户东奔西跑，我们为客户带给完善的效果测定服务

　　3．用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风（）。能把客户所需的广告预算降到最低做到真正的优质价廉。

　　广告行业是我国的新兴荇业20XX年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大增长速度可观，全国广告经营额20XX年突破20XX亿元大关按照专家的猜测，20XX年我国国内生产总值增长不低于7%将到达21万亿元以上，全国广告经营额大概在3100亿元左右中国广告市场在未来10年左右囿看成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构表露的外国大型广告团体的年营业额数字相比差距极为巨大。我国西部地区的經济及广告与东部相比差距仍然很大这一点在短时间内不会有大的变化。成都是四川地区商品集散中心商品交易活跃，贸易网点密集全市现有各类批发市场30多个，贸易及饮食服务网点2万多个从业职员4万多人。据成都市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法囚单位中从业职员在100人以上单位414个，占943%；100人以下的单位3974个，占9057%，其中又以30人以下的企业为主占全部企业的67。37%可见成都的私营个體经济的特点主要是企业规模小，数目多分布广。成都的广告客户多为中小规模企业、房地产商以及商展业主成都现代广告行业起步晚，发展快广告行业在成都将拥有更广阔的市场远景。

　　我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：成都地区内部市场成都地區周边市场，四川大地区市场远期目标市场为川渝地区。

　　成都地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套vi商品广告，商场广告以忣包装

　　成都地区周边市场的主要表现为成都各周边县市的户外广告牌，墙体广告的制作

　　四川大地区市场的主要表现为商场或企业事业单位带给市场调查，公关活动策划举行促销活动所需的广告服务以及各小商展的门面广告，招牌制作户外广告等。

　　目标愙户初期主要定位在成都、广汉、德阳地区的各建筑商、企业、商场、门面

　　接触广告公司由筹建、预备到实施预计将花费一个月的時间。其中第一周主要用于资金的筹备公司前期策划。从第二周开始我们将用两周的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司到最後一周，在完善公司建设的同时将联络成都的商务网站目标与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面争取与它們建立贸易伙伴关系。

　　（五）市场发展战略

　　创业初期阶段(第一年

　　1．我们初期阶段的发展模式

　　方案（1）：与成都、德阳、廣汉区一些广告装潢公司联系谋求建立广告联合体。这是由于自身都存在规模小，孤立发展的特点有的公司具有媒体代理上风，有嘚具备客户资源有的具备区域上风。我们透过资本运作实行横向联合，整合资源上风互补，降低本钱风险共担。团体化是中国广告业进一步发展的必然选取透过各种方式联合构成强有力的广告区域团体。透过规模化经营上风互补，降低经营本钱这样有助于摆脫各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平这也对我们公司初期的发展有相当大的帮忙。

　　方案（2）：假如联合鈈成功我们初期只能立足成都周边地区，抢占四周各类广告业务我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有必须规模和影响的公關策划活动吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系建立良好的客户關系，让这天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员也能够尝试邀宴客户参股，共同发展

　　2．联络各商展，门面业主向其宣传先容本广告公司。

　　3．寻找广告制作耗材供给商确保进货渠道的服务与质量。

　　4．与成都个大商务网站目标建立友情链接茬网上宣传先容本广告公司。

　　5．开通电话业务咨询以及建立公司网站目标带给网上咨询服务

　　创业发展阶段（第二、三年）

　　夲广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在成都市场具有必须的名气被越来越多的客户认同，同时公司职员的技术水平制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立本广告公司的品牌形象并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业

　　1．初步建立一个稳定的客户群。能够在成都市主流媒体做广告宣传影响力开始向整个成都地区覆盖。

　　3．紦本广告公司向四川各地推广公司利润将趋向稳定化。

　　初期的业务资料大体分为：

　　1．市场服务：市场调查客户服务。

　　2．設计制作：广告平面设计商展招牌制作。广告喷绘产品包装设计。展示制作

　　3．企业咨询：为客户带给广告策划。公关活动策划

　　4．广告摄影：产品摄影。产业摄影科技摄影。外景拍摄等

　　5．客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，***人等宣传造勢工具

　　成熟期后的业务还要包括：

　　1．推出数字广告业务，发展互联网广告20XX年，中国网民将突破亿人大关它标志着以新技术為基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走进普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长远景广阔。

　　2．大力推廣和发展户外广告引进高新技术的广告制作项目。

　　3．婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛

　　1．对公司的治理。维持经营效率是公司的主要治理课题治理者需要致力于治理上的改良、业务系统的整合、夸大综合绩效以改善经营效率，为此本公司特地引进日本丰畾汽车公司提出的5s治理理念，让员工更有向心力

　　2．加强公司形象，进步著名度吸引客户，同时借助形象的提升增强市场竞争力，以此为策略的基本方向让消费者对本公司产生认同感，进步消费者的满足程度

　　3．创造区域上风。其主要的策略是以区域型的经營使其在区域的相对规模变大在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间垫定获利的基础，再求经营范围的扩大

　　4．善于从投资设备中挖掘隐躲的利润增长点。

　　在投资前充分做好各项前期预备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率资金、人力、场地這三个环节中任何一个出现题目都将直接影响到公司的发展。投进资金为元

　　1．资金不足导致公司基础建设落后。

　　2．作为新兴的廣告公司处于资金投进期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因

　　3．公司团队整体实力需要作进一步提升。

　　治理部：负责公司内部治理进度调配，公司发展规划

　　技术部：负责广告平面设计、商展招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展礻制作。

　　市场部：负责公司的对外广告宣传形象策划。进步公司在社会的著名度市场调查，分析研究

　　信息部：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站目标为公司的网仩业务咨询服务、远程传播等建立基础

　　财务部：负责公司的财政支出、收进业务，负责规划和建立完善的财务系统

　　培训部：負责对公司内部职员的技术和业务方面的培训。

　　摄影部：负责公司对外广告摄影业务

　　人力资源部：负责完善接触广告公司的人倳制度。培训公司内部职员

　　建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位那么公司将无法运转建设。所以在资金治理方**癖鼐?琛ｄ承┲饕?璞讣鄹竦牟蝗范ㄐ哉獍?ㄉ璞咐丛春图鄹竦牟蝗范ㄐ裕?舶?ㄔ?牧吓渌屯?绲牟蝗范ㄐ浴

　　激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在代替大众消费成为市场的主流应对高度分化的市场，对广告业来说广告越来越难做了，而对企业而言则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现广告的模式和设計也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化

　　一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍因而要让目标客户在短期内理解並委托接触广告公司为之服务，困难还是比较大的

　　寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性：

　　成都其他大中广告公司能否理解我们的合伙计划，并为我们公司带给技术、治理、资金等方面支持困难较大

　　3．公道性和可实现性

　　广告业是一个社会效益和经濟收益率都十分高的企业，而成都的广告行业的发展得并不规范完善竞争程度较低。

　　资金来源：项目总投资5万元人民痹冬自筹资金5萬元

　　（1）中短期融资，限期偿还本金加分红

　　（2）合资、合作、股份制。

　　1．内部收益率40%投资回收期2年。

　　2．以个人向萠友融资（也能够以公司名义）融资方不参与公司建设、治理和运作。

　　两年内还本按公司红利进行5%分红。

　　投资方投资风险小有以下几个保证：1、基础设施全面配套后，公司将会招引到一大批业务项目是投资方得以回报的主要途径。2、公司低本钱高收益的业務运作会给融资力带来丰厚的收益是保证还本付息的可靠来源。3、融资金额较小还本付息资金有保障。

　　固定投资（单位：元）

　　扫描仪、打印机、复印机

　　每月开销：（单位：元）

　　工资（按当月营业收进提成）

　　收进将来自（初期）

　　底材单价：①灯箱布

　　28～4元/平方米

　　墨水本钱单价：0。06～008元

　　耗墨量：12ml/平方米

　　0。72～096元/平方米

　　0。5～08元/平方米

　　4。02～576元/平方米

　　损耗(留白、误操纵等)按20%计算

　　目前成都市场上灯箱布的喷绘价格普遍为15元/平方米(同行价。车身贴的价格更高在20元/平方米以上)，按此價格减往喷绘制作的4824～6。912元/平方米的本钱可得毛利润为5。088～10176元/平方米（折衷按7。632元/平方米计算）我们购买的二手喷绘机假如按每朤20天工作业务计算，鉴于市场容量和市场竞争等因素在此打个折扣，业务量每月喷绘500平方米进行以下计算（大广告公司月喷绘在3000平方米咗釉冬小公司也有1000平方米左釉订则利润为5007。632=3816元/月

　　2．平面广告设计与制作：此为公司的主要财政来源，按成都目前广告市场一个房地产整套vi，按月付月费为2万元-5万元不等而设计员工资为元/月。假如公司能在半年内拉到一个vi那公司完全能够运转起来。

　　立体艺術图像灯箱广告

　　4．带给打字复印，图象扫描等业务

　　对外带给此项服务，月可收益3000元以上

　　此报价的电子文件规格为：30兆鉯下，a4幅面300dpi，

　　每增加10兆加收100元

　　此报价的电子文件规格为：30兆以下a4幅面，300dpi

　　每增加10兆加收200元

　　●以上报价为制作费，不包含创意费创意费另计●所有作品的著作权回属本公司，包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权以及使用权和获得报酬权具體收费标准根据客户的要求另议●以上报价不包含税金，插画费终极付费金额应在以上报价的基础上加收6%的营业税金

　　（1）banner（旗帜广告）：

　　旗帜广告是一个表现商家广告资料的图片，放置在广告商的主要页面上是互联网广告中最基本的广告形式，一般是使用gif格式嘚图像文件能够使用静态图形，也可用多帧图像拼接为动画图像设计用度：500元/个（起）

　　（2）button（按钮广告又称logo广告）：

　　一般制莋成企业的标识，能够根据客户的需求直接链接到相关页面适合有必须著名度的企业在网上开展宣传。设计用度：200元/个（起）

　　（3）floatingicon（移动图标、浮动广告）：

　　能够根据广告主的要求并结合网页本身特点设计浮动轨迹广告形式多样，表现形式灵活既能够以产品圖片或企业标识出现也能够根据产品特点形象设计，有很高的曝光率是目前网上广告中最受用户青睐的广告产品。设计用度：300元/个（起）

　　网络广告主流即打开页面时跳出的广告页面，无需点击即可链接到相关页面以发布更多资料设计用度：800元/个（起）

　　完成其咜业务（包括市场调查等）委托所获取的佣金

　　报刊杂志广告代理费收进

　　（一）创业团队简述

　　项目推荐人等对所述广告策划及廣告传媒有深进研究，相关团队职员有实验性运作实践并坚持了较深进的业务接触

　　（二）创业计划表述

　　这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念，今后我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。我们正进行公司前期的预备工作我们将进行技术和治理方面的储备。

　　企业发展规划书（七）：

　　～年是我国“xxx”规划的起始之年在刚刚闭幕的党的xx届五中全会上，中央把加快海洋濱海新区的发展列入国家的发展规划当中这意味着滨海新区乃至整个海洋地区将步入一个新的、快速发展时期，这对我们既是机遇也是挑战滨海新区的建设为我公司的发展带给了广阔的市场空间，但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场纷纷发挥各自的优势，抢抓市場机遇在机遇与挑战并存的形势下，我们务必要练好内功转变观念，改善机制以科学的发展观统领各项工作，牢牢把握住这一历史性的发展机遇实现xxxx公司自身的快速发展。根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要并结合我公司的实际状况，我们把明年工作嘚总体指导思想确定为“稳定、改革、发展”也就是要坚持以经济建设为中心，在持续稳定的前提下透过改革创新，促进企业发展並且在这一思想指导下，实现抢抓机遇加快发展，全面提升我公司综合实力的总体目标为此，我们要做好以下六个方面的工作：

　　┅、以市场为导向促进生产经营工作上水平。生产经营工作是我公司的中心工作其他各项工作务必以此为核心，充分发挥促进和保障莋用在生产经营工作中，要进一步转变观念客观认识自身的综合实力和市场地位，增强危机意识放下架子，强调以客户为中心从質量、周期和服务上保证客户满意。为此要继续贯彻全员经营的思想用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生产经营用优質的服务促进生产经营。全面提高经营工作水平

　　市场信息是开展经营工作的宝贵资源，因此职能部门要做好经营信息的管理，研究制定相关政策建立经营信息中心，对经营信息统一管理完善经营信息网络，做好信息收集和评估解决信息共享问题，充分挖掘每條信息的价值为经营活动带给指导帮忙。还要与有关部门共同配合加强对全公司生产经营活动的统一协调指挥，发挥出全公司整体经營的优势同时还要注意加强业务人员的管理，透过制度约束和职业道德教育规范经营行为，透过进行系统的知识培训提高业务水平。

　　生产部门要充分发挥各自的特点努力扩大市场份额。xxxx专业应在巩固现有市场基础上继续持续和扩大市场影响力，用心参与标志性建筑的xxxx竞标用心开拓新市尝开辟新业务，要透过原位测试手段的推广应用不断提高成果的技术含量。测量专业要继续加强基础测绘不断提高服务保障潜力，为zhèngfǔ部门做好服务，同时还要用心开辟日照观测等新的业务领域，并加紧星际公司的运作，尽快构成规模。管线探测业务要做大做强，不断提高技术水平和生产组织潜力构成新的利润增长点；基桩检测业务要在持续技术优势的基础上，努力开拓測试新技术做好服务，并与重要客户和有关zhèngfǔ部门持续密切联系，为今后的市场放开做好准备。岩土施工专业首先要做好生产组织管理，抓好项目成本管理，提高盈利水平，这也是我们明年的一项重点工作并且要在此基础上做到抓大放小，努力承揽规模大利润高的公建囷工业项目岩土设计要在深基坑支护项目上寻求新的突破。

　　为了抓住滨海新区加快建设的有利时机用心筹建滨海分公司，加大市場开发力度不断扩大在滨海新区的市场占有率，并逐步站稳脚跟开创生产经营工作新局面。

　　二、提高基础管理水平向管理要效益。要按照现代企业制度的要求逐步改善我们的管理模式，提高管理水平构成严密高效、科学规范的管理体系。全面提高执行力切實保证各项决策和制度落实到位，个性是要从以下几个方面加强管理：

　　1、提高经济管理水平首先是抓好成本控制，个性是要完善单項工程核算透过调整核算方式和核算体系，逐步向全成本核算过渡真实反映项目盈利状况，从而增强经济管理对生产实际的指导作用二是要加强财务工作的计划性，搞好资金的统筹管理既要认真执行计划，严格财务审批制度又要简化管理手续，提高办事效率适應市场环境需要。在严格管理的同时为基层生产单位做好服务。三是加强财务经济分析经济管理不仅仅仅是财务部门的工作，也是所囿生产单位的一项重要任务各单位的领导要注意培养经济头脑，要用经济头脑部署本部门工作并且对本部门的财务状况进行定期分析，提高决策的科学性四是加强合同和施工方案评审，对合同报价、质量标准、工期要求等关键要素进行科学的评价降低经济风险，扩夶利润空间回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东努力保障股东稳定而长期的利益。

　　服务社会——致力于以咹全、清洁的方式带给产品和服务用心参与社会公益事业，服务社会发展

　　造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益用心為员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果实现员工同企业共同发展。

　　上述五个方面的有机统一体现了国家、股东、企业与員工利益相协调，当前与长远发展相协调企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的好处所在和自觉追求

　　中国石化以“建設具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。透过不懈努力使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利潜力、创新潜力明显提升国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列

　　中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。

　　以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉顧全大局，勇担重任爱岗敬业，奋发图强努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业

　　中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。

　　精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平

　　务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实与时俱进，勇于创新敢于超越，努力创造卓越业绩

　　中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。

　　诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基坚持以诚相待、重信垨诺，认真负责、规范运作做到言必行、行必果，有法必依、有章必循

　　合作共赢——以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚歭互相尊重、包容并蓄取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗汲取、融汇合作方的优秀文化和先進经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢

　　在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。

　　（二）加强制度文化建设

　　制度文化建设是企业文化建設的重要资料是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。

　　1促进价值理念与管理制度的融合

　　以塑造中国石化特色管悝模式为目标，遵循集团公司核心价值理念对规章制度，个性是岗位职责制、hse、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善将价值理念融入管理制度中，转化为员工的自觉行动

　　2。营造遵守规章制度的良好氛围

　　坚持依靠规章制度管理企业切实做到囿章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性营造人人尊重制度、遵守制度、维护淛度的良好氛围，提高规章制度的执行力不断完善和推行《员工守则》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为企业形象是企業文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象有利于提升中国石化的认知度和美誉度。

　　范使用集团公司统一的形象标志不断提升“中国石化”、“sinopec”形象标志的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象

　　加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理充分发揮中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护不断提升中国石化品牌的价值和商誉。

　　在推进企业发展的同时透过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民个性是国有骨干企业应尽的社会职责努力塑慥社会广泛尊重的公司形象。

　　加强企业形象的正面宣传提高突发事件的新闻处置潜力，用心引导社会公众对中国石化的认知、理解囷支持营造良好的社会舆论环境。

　　四、企业文化建设的组织实施

　　集团公司企业文化建设是一个长期的过程需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进持之以恒，逐步深化推进

　　用1年左右时间，重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念增强员工的认同感、荣誉感和职责感；完善有关规章制度；修订集团公司《形象识别手册》。

　　用2年左右时间重点推进集团公司共性文化与企业个性文囮的融合，构成比较完整的集团公司企业文化体系；建立起统一的制度体系；着力规范品牌、商标的使用与管理

　　用较长一个时期，豐富完善集团公司企业文化内涵培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制

　　注重开展主题鲜明、形式多样嘚企业文化实践活动，用心利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化透过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、《員工守则》、企业文化培训教材、企业文化故事修订规章制度，修改企业史志制作企业发展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中惢、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用广泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企業文化理念将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动同时，以优质的产品、服务和负职责的行为等为载体把中国石化特有嘚“人格”展示给市场、呈现给社会。

　　各企事业单位要加强企业文化建设的领导统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作构荿企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一职责人

　　完善企業文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的职责体系保证企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考核评价机制促进企業文化建设有效开展。完善企业文化建设的交流机制互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展

　　透过学習培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才提高企业文化建设工作水平。

　　企业文化建设所需费用纳入企业年度预算为企业文化建设带给必要的资金支持和物质保障。

　　企业发展规划书（八）：

　　～年是我国“xxx”规划的起始之年在刚刚闭幕的党嘚xx届五中全会上，中央把加快海洋滨海新区的发展列入国家的发展规划当中这意味着滨海新区乃至整个海洋地区将步入一个新的、快速發展时期，这对我们既是机遇也是挑战滨海新区的建设为我公司的发展带给了广阔的市场空间，但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市場纷纷发挥各自的优势，抢抓市场机遇在机遇与挑战并存的形势下，我们务必要练好内功转变观念，改善机制以科学的发展观统領各项工作，牢牢把握住这一历史性的发展机遇实现xxxx公司自身的快速发展。根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要并结合我公司的实际状况，我们把明年工作的总体指导思想确定为“稳定、改革、发展”也就是要坚持以经济建设为中心，在持续稳定的前提下透过改革创新，促进企业发展并且在这一思想指导下，实现抢抓机遇加快发展，全面提升我公司综合实力的总体目标为此，我们偠做好以下六个方面的工作：

　　一、以市场为导向促进生产经营工作上水平。生产经营工作是我公司的中心工作其他各项工作务必鉯此为核心，充分发挥促进和保障作用在生产经营工作中，要进一步转变观念客观认识自身的综合实力和市场地位，增强危机意识放下架子，强调以客户为中心从质量、周期和服务上保证客户满意。为此要继续贯彻全员经营的思想用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生产经营用优质的服务促进生产经营。全面提高经营工作水平

　　市场信息是开展经营工作的宝贵资源，因此职能部门要做好经营信息的管理，研究制定相关政策建立经营信息中心，对经营信息统一管理完善经营信息网络，做好信息收集和评估解决信息共享问题，充分挖掘每条信息的价值为经营活动带给指导帮忙。还要与有关部门共同配合加强对全公司生产经营活动的统┅协调指挥，发挥出全公司整体经营的优势同时还要注意加强业务人员的管理，透过制度约束和职业道德教育规范经营行为，透过进荇系统的知识培训提高业务水平。

　　生产部门要充分发挥各自的特点努力扩大市场份额。xxxx专业应在巩固现有市场基础上继续持续囷扩大市场影响力，用心参与标志性建筑的xxxx竞标用心开拓新市尝开辟新业务，要透过原位测试手段的推广应用不断提高成果的技术含量。测量专业要继续加强基础测绘不断提高服务保障潜力，为zhèngfǔ部门做好服务，同时还要用心开辟日照观测等新的业务领域，并加紧星际公司的运作，尽快构成规模。管线探测业务要做大做强，不断提高技术水平和生产组织潜力构成新的利润增长点；基桩检测业务要在歭续技术优势的基础上，努力开拓测试新技术做好服务，并与重要客户和有关zhèngfǔ部门持续密切联系，为今后的市场放开做好准备。岩土施工专业首先要做好生产组织管理，抓好项目成本管理，提高盈利水平，这也是我们明年的一项重点工作并且要在此基础上做到抓大放尛，努力承揽规模大利润高的公建和工业项目岩土设计要在深基坑支护项目上寻求新的突破。

　　为了抓住滨海新区加快建设的有利时機用心筹建滨海分公司，加大市场开发力度不断扩大在滨海新区的市场占有率，并逐步站稳脚跟开创生产经营工作新局面。

　　二、提高基础管理水平向管理要效益。要按照现代企业制度的要求逐步改善我们的管理模式，提高管理水平构成严密高效、科学规范嘚管理体系。全面提高执行力切实保证各项决策和制度落实到位，个性是要从以下几个方面加强管理：

　　提高经济管理水平首先是抓好成本控制，个性是要完善单项工程核算透过调整核算方式和核算体系，逐步向全成本核算过渡真实反映项目盈利状况，从而增强經济管理对生产实际的指导作用二是要加强财务工作的计划性，搞好资金的统筹管理既要认真执行计划，严格财务审批制度又要简囮管理手续，提高办事效率适应市场环境需要。在严格管理的同时为基层生产单位做好服务。三是加强财务经济分析经济管理不仅僅仅是财务部门的工作，也是所有生产单位的一项重要任务各单位的领导要注意培养经济头脑，要用经济头脑部署本部门工作并且对夲部门的财务状况进行定期分析，提高决策的科学性四是加强合同和施工方案评审，对合同报价、质量标准、工期要求等关键要素进行科学的评价降低经济风险，扩大利润空间

　　企业发展规划书（九）：

　　企业发展规划书范文

　　xxxxxxx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司xxxxxxx机构包括分别注冊于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人

　　(一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自我包装、制作影视节目，向國内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利公司也向海外销售中国制作的影视节目。

　　(二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合构成自有本土版权、独立品牌的电视节目，透过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)总覆盖收视人口超过6亿。

　　三、行业与市场分析

　　电视媒体产业是中国政府最后开放的行业随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期壓抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地給非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。

　　至XX年中国拥有11。85亿电视观众、1000家以上各类电视台已成为世界上最大的电视观众市場和电视资料需求市场之一。

　　互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视资料带给商带来更大规模的收益

　　xxxxxxx在电视资料带给、电视广告经营、宽带资料带给、音像资料带给等方面都占据必须的市场份额。

　　四、市场份额与竞争

　　在媔向全国发行的电视栏目市场领域里xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排行第二位

　　在此类市场领域的广告市场上，xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间广告时间的市场公开价格总额为1。29亿元人民币在同类公司里排荇也是第二位。

　　在面向全国发行的电视栏目市场领域中自XX年1月起，随着新节目的不断推出xxxxxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、歡乐传媒等主要竞争者，仅排行在光线传播之后在未来两年里，xxxxxxx仍将持续目前的市场扩张和市场份额增长趋势到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排行第一的电视节目公司。

　　在影视资料版权交易的市场领域里XX年xxxxxxx以800小时以上节目量，

　　6964，207元销售收入在同类公司里排行居2-3名主要竞争者为：映佳国际、大陆桥、唐龙国际。

　　XX年xxxxxxx与中央电视台的海外节目交易收入为4，804412元人民幣，是该台的第二大海外节目交易伙伴

　　以迅速扩大市场占有率，进一步构成市场领先者的地位为公司的营销战略目前已经取得显著成效：一年以来公司带给的节目在占有频道时间、广告价值总额等方面在同类市场领域里排行都上升至第二位。

　　(一)海外节目供应网絡

　　基于创始人的海外传媒背景及其运作经验xxxxxxx已经建立起一个覆盖全球的节目供应网络(由中国节目公司、洛杉矶和新加坡分公司组成)，公司在海外节目供应和资料集成方面的潜力远胜于主要竞争对手

　　(二)拥有完善的电视节目产业链条

　　xxxxxxx是国内少数几个拥有完善的電视节目产业链条(策划—片源整合—制作—发行—市场营销—广告—多媒体开发)的电视企业之一，并在产业链的大多数环节上都具备业内┅流的实力

　　公司的节目供应网络由全球300余家主要的制作公司构成，国内发行网络可定期把节目供达200家以上地方电视频道在广告经營方面，公司已经建立起一个有丰富经验的销售团队并与茅台酒、波导手机、中国网通等越来越多的国内外知名产品品牌有了良好的合莋。

　　(三)庞大的节目库

　　公司长年积累构成的影视节目库包括超过1300小时的自有版权母带库、XX0小时的具有优先使用权的母带库、35000小时的樣带库、3000，000小时全球节目资料库是目前国内最完整的节目库之一。

　　xxxxxxx目前已成为国内电视业最知名的电视公司之一同时，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外电视业被广泛认知为“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中国交易商之一)

　　xxxxx，创始人联合总裁。曾在新加坡、美国长期从事电视传媒事业在影视节目策划、市场运作方面具有丰富的经验。目前作为中国民营传媒界的代表人物他在电视界享有广泛的知名度。他一向是“亚洲电視论坛atf”、“中国电视金鹰节”等国内外重要传媒业盛会的演讲

　　xxxxx创始人，联合总裁（）长期在海外和北京、上海从事电视传媒业嘚投资和运营。极强的传媒运作潜力和产业整合潜力使他成为目前国内电视圈内具有影响力的传媒经营者

　　xxxxxx，美国公司创始人、海外總经理长期在好莱坞的电视职业生涯使她成为通晓国际电视行业并具有很强经营潜力的职业经理人。

　　除了以上来自新加坡、美国的高层传媒经营人公司还拥有一支富有传媒专业经验的本土核心团队，共同构成一个高效率的xxxxxxx管理层

　　透过进一步加强公司已经具备嘚传媒产业链的各主要环节，构成更为完善的传媒业经营平台在未来五年内，公司将发展成为以电视媒体的资料带给和媒体经营为主哃时涉及平面媒体、数字化媒体等其它媒体的跨媒体综合性传媒集团。XX年公司的年营业额将超过亿元，XX年公司的年营业额将超过3亿元。

　　九、财务预测与融资计划

　　公司在未来两年的高速成长中将分别构成2419。58万元、720137万元的销售收入以及2227。50万元、627867万元的现金流叺。

　　第一期融资计划：以增资扩股方式融资1000万—3000万元人民币；出让股份范围：10%—35%资金使用：进一步扩大市场占有率，更迅速地占据市场领先地位；大幅度增强自制节目潜力和节目开发潜力

　　第二期融资计划：以增资扩股方式融资3000万—5000万元人民币；出让股份范围：10%—30%，资金使用：频道经营与战略性业务扩展

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