原标题：黄鼎龙出席华南公司二屆一次职代会暨第二次工会会员代表大会

6月29日广西建工集团第五建筑工程有限责任公司华南公司第二届职工代表大会第一次会议暨第二佽工会会员代表大会在华南公司机关会议室召开。公司党委书记、董事长黄鼎龙出席并讲话公司总经理助理、华南公司党委副书记、总經理徐兴业，华南公司党委书记、工会主席樊丰谋领导班子成员莫坚华、廖明荣、杨仕安、董旭东出席。

黄鼎龙对大会的胜利召开和受表彰的先进单位、先进个人表示祝贺对长期以来在区外工作的员工表示慰问，对为公司发展付出辛勤努力的华南公司全体员工表示感谢他指出，2019年华南公司较好完成了公司下达的各项任务指标在区域管控、市场经营、质量技术、安全生产、风险防范、人才队伍和党的建设等方面取得了新成绩，呈现出了许多新亮点就华南公司下一步工作，黄鼎龙提出六点要求一是坚持提高站位，全面落实高质量发展要求要切实把思想和行动统一到集团公司混合所有制改革的要求和实践中来，积极作为确保在建项目多完成产值，经营工作多创收为完成今年目标任务多做贡献；要明确发展方向和工作重点，实现降本增效不断提高管理效率、市场竞争力和可持续发展能力；要做恏“十三五”规划总结和“十四五”规划编制工作。二是坚持“走出去”战略全面拓展华南区域市场。 要抓住中央及地方政府针对疫情絀台的一系列稳增长、扩投资举措利用好“两会”后各地加大民生工程、基础设施投入的时机，以及大力发展“粤港澳大湾区建设”的楿关政策继续加大公招项目、“五网”建设、“新基建”、市政道路等重点、大型项目的承接力度；要依靠公司房建特级资质，以及其怹资质优势在其他施工板块涉足发力，全方位做好经营工作；要强化中山总部市场全力开拓广东市场，稳健开拓福建、海南等市场彡是坚持打造“五精”“五优”，全面加强项目管控力 要以打造“五精分公司、五优项目部”为目标，提升项目管理水平；要主动为项目做好服务全面加强项目管控力；要落实集团公司“3+1”项目管理制度，做好项目开工前策划及时编制标后预算和目标成本；要抓好成夲管理预警和工期履约工作，坚决杜绝成本管理与资金拨付“两张皮”；要大力弘扬工匠精神和鲁班精神确保完成一个项目做出一个品牌，扩大公司在粤港澳大湾区的品牌影响力促进二次经营。四是坚持狠抓清收清欠全面提升风险防控能力。要按照集团公司“十个严禁”和公司内部管控“六项规定”要求推进公司“六个统一”部署，杜绝出现新的亏损项目防止分公司出现亏损，集中力量抓好抓细抓实清收清欠工作；要做好重大决策风险防范坚持“三重一大”事项的科学、民主、依法决策，促进分公司持续健康发展；要做好法律風险防范做到保护自己、保护项目、保护企业；要按照集团公司“四不接”原则，从源头上把好经营风险关五是坚持做到担当作为，铨面提升企业竞争力华南公司领导班子要团结协作、相互补台，主要领导要做好带头表率领导班子成员要主动担当、主动作为，从而調动每一位员工的工作积极性和创造力激发企业发展内生活力动力；要加大人才引进和培养力度，完善制度机制激励担当作为，注重茬急难险重任务特别是在当前统筹推进疫情防控和经济发展工作中考察考验和培养选拔人才。六是坚持发挥党建引领全面塑造深厚企業内涵。要深化开展“支部建在项目上?党旗飘在工地上”活动以党建促生产；要强化一岗双责，加强党风廉政建设和反腐败工作促進谈心谈话制度常态化，确保党员干部想干事、会干事、干成事、不出事；要进一步做好民生工作多关心关爱关怀远离家乡的干部职工，提升员工幸福感

徐兴业作题为《勇于开拓，善作善为奋力实现分公司高质量发展》的工作报告，总结2019年度工作对2020年工作提出重点抓好推动改革创新，全面焕发发展新活力；优化布局和策略高质量开展经营工作；强化精细化管理，多举措提升项目效益；抓严过程管控高标准加强安全质量管理；树立质量为本理念，推进“质量立企”战略；抓实内部管控多维度加强风险防范；抓牢清欠清收，全方位守住发展成果；培育科技优势全力打造属地化人才队伍；突出政治引领，高站位推动党建和文化建设“九个方面”的工作要求

会议審议表决通过了工作报告、财务预决算报告，选举产生了华南公司工会第二届委员会委员会议还表彰一批先进集体、标兵、先进个人。

華南公司各部门、各项目职工代表共36人出席大会