公司职级中principle用法是什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-06-26 02:55 标签： principle用法

为适应企业发展要求充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员

一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体

系根据集团公司现状，特制定本规定

本方案本着公平、竞爭、激励、经济、合法的原则制定。

是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；

工作态度等方面的表现不同

职级薪级进行动态调整，

可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优

激励：是指制定具有上升和下降的动态管理对相同职级的

薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心

经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情

况下，合理制定薪酬使员工与企业能够利益共享。

合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司

成员：分管副总经悝、财务总监、人力资源部经


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根据组织变动需要调解岗位设置

岗位设置方案与岗位说明书

根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列

确定岗位与职級对应关系

通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系

岗位与职序职级对应关系图

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