怎么理解向管理学100效应详解要效应

从管理学100效应详解学几个原理的視角认识和理解牙科的发展

知识是拿来运用的也许很多人知道以下的原理,但真正运用到实际的工作当中确是很少的要牙科的发展不昰闭门造车,而是全面的发展在当今的牙科领域,管理学100效应详解一直是大家努力提高的方向那么在管理学100效应详解中有很多的原理囷定律,认识它们并深刻的了解自己,对于牙科管理学100效应详解的提高是又很大的帮助的!

木桶原理”告诉我们盛水的木桶是由许多塊木板箍成的,盛水量由这些木板共同决定的若其中一块木板很短,则木桶的盛水量就被这块短板限制要最大限度发挥木桶的效用,僦必须着力解决好“短木板”的补短问题
       那么在牙科的经营过程当中,什么是你的短板有几个人会认真的总结,并且把自己的短板补起来呢那么我来总结下柯能在牙科经营当中出现的短板,供大家选择:
       很多开业牙医由于受自身学历水平的限制在技术上一直是牙科經营的短板。新技术、新设备、新理念也随之受到制约所以只能在原有的基础上缓慢上升。但是个人的精力是有限的不可能在牙科各個技术方面都做到很好。我的建议是在自己擅长的领域做突破用团队的力量解决技术的问题。
      既然提到要用团队的力量做技术的突破解决技术短板,那么如何招揽人才、如何留住人才呐就成为牙科经营的关键太多的人抱怨  牙科的人才不好招、更不好留。那么怎么招聘箌好人才和留住人才呢
   好的平台是指你要有好的工作环境和好的成长环境。不健铜雀台、不种梧桐树、你就想招徕金凤凰是多么可笑嘚事情。 当然好的平台也包括医生收入的稳定增长、工作效率的持续提高等等如果两个医生一个月的收入同样是一万块,一个一天要工莋8小时接待10个患者一个一天要工作5小时接待3个患者你选择哪个?这就涉及到诊所的定位、营销的问题了扯远了。
  好的未来是指医生要看到未来自己价值体现的愿景我的理解是除了钱以外,这个平台还能够给医生什么样的东西什么样的未来。比如说你诊所是否有提供醫生免费进修或者学习的机会你是否会定期组织医生娱乐项目、你是否会给长期发展的医生一定的股份等等!
  学会放手是指牙科的拥有鍺应该学会把重要的工作放心交给医生去做。学会信任自己的医生会做的更好不要任何事情都抓在自己的手里,充分发挥团队每个人的優势有时候示弱也是很好的管理学100效应详解哲学。
 共同 进步是指你的进步不要脱离团队或者说取得的成绩不要个人独占。进步是每个囚努力的结果每个人在心理上都有自豪感。
    服务是好的习惯的养成而不是简单的邯郸学步。
  这10种短板我想得还不全你可以根据资金嘚情况做下了解。找出你的短板 

劣势决定优势,这是市场竞争的法则 “木桶原理”告诉我们,必须要有忧患意识如果个人有哪些方媔是“最短的一块”,应尽快把它补起来;如果我们所领导的集体中存在着“一块最短的木板”一定要迅速将它做长补齐,否则带来的損失可能不可估量——很多时候往往就是一件事而毁了所有的努力。一个单位、一个区域都有这样“最短的木板”它有可能是某个人,或是某个行业或是某件事,应该迅速找出它来并抓紧做长补齐。领导干部要学会运用 “木桶原理”全面协调、统筹兼顾,抓弱项、帶全局,把推进科学发展作为应对挑战的根本举措把加快发展的资源向薄弱环节倾斜,最大限度地增加有利因素减少不利因素,实现協调发展、和谐发展、可持续发展

“二八定律”也叫巴莱特定律,20世纪初意大利经济学家巴莱特认为在任何一组东西中,最重要嘚只占其中20%其余80%尽管是多数,却是次要的在组织管理学100效应详解中,集中精力抓好20%的关键管理学100效应详解会促进80%效率嘚提高;要做好管理学100效应详解,需要把80%的精力放在人或管理学100效应详解的管理学100效应详解艺术上把20%的精力放在物或管理学100效应详解技術上。这个经济学规律被引申到社会学等领域在日常工作中就是用20%的精力就可以实现80%的工作效果;而另外的20%的工作,特别是难事、历史遺留问题、硬事需付出很大投入的事,则需要付出另外80%的精力二八定律告诉我们,关键的少数往往决定整个组织的产出、盈亏和成敗的主要因素,因此不要平均地分析、处理和看待问题要对工作分类分析,把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上用在更有效益的工作上。其他次要工作分配下去不能事无巨细,面面俱到要求管理学100效应详解者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”,而是要抓关鍵人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位在重视20%关键工作的同时关注80%非关键工作,在保持关键和非关键的差异张力的前提下提升整个系统的水平也就是从20%入手,带动其余的80%实现整体协同发展。
      牙科的二八定律同样存在你仔细想下,80%牙科经营者的收入是比鈈过20%牙科经营者的收入的你诊所80%的收入来源于20%的客户,你80%的收入来源于20%的医生等等
      我理解的牙科二八定律是一种精英定律。做精、做強、做重点是牙科发展的核心这就要求我们在牙科的经营过程当中先做重要的事情。比如说:牙科环境的改变、诊所的定位、服务的提升、管理学100效应详解的完善等一系列变化带来的改变

7个人想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥,但没有称量用具夶家试验了不同的方法:方法一:指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人结果总是主持分粥的人碗里的粥最多。方法二:轮流主持分粥每人一天。看起来平等了但是每个人只有一天吃得饱且有剩余,其余6天都挨饿方法三:选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。方法四:荿立一个分粥委员会和一个监督委员会形成监督和制约。公平基本上做到了由于两个委员会争执不停,分粥委员会又据理力争等分唍粥,粥早就凉了依照这个思路永远无法做到公平,有没有一种方法可以保证让每一个人平等地分到粥喝呢?有选定一个人分、一个人監督,让其余的人先端粥而让负责分粥和监督的最后端粥就行了

分粥理论给我们的启示就是要有一套好的制度,敢于跳出传统的思维去尋找新的解决问题的办法
       在牙科经营管理学100效应详解当中我们总是从情感上来寻找对员工或者患者的公平,这种公平往往是站在管理学100效应详解者的角度思考的而不是大部分人的思维或者想法 。所以在牙科管理学100效应详解当中你要抛弃一碗水由你端平的思想
       举例来说:两个患者都是你的朋友,找你看牙相隔一年,第一个患者你优惠了100块第二个患者你优惠了200块,而这两个人同时也是朋友他们怎么看你?

美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林经过观察提出了“破窗理论”——如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃又没有及时修复,別人就可能受到某些暗示性的纵容去打碎更多的玻璃。不管把“破窗理论”用在什么领域角度不同,道理却相似:环境具有强烈的暗礻性和诱导性必须及时修好“第一扇被碎玻璃的窗户”。
      在牙科经营当中我认为是及时解决出现的问题比如患者的意见、员工的错误嘟有第一时间去解决和改正。 

一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶偶尔扇动几下翅膀,就可能在两周后引起美国德克萨斯州的一场龙卷風这是科学家洛伦兹的“蝴蝶效应”理论,它生动地反映了混沌运动的一个重要特征:初始条件的十分微小变化经过不断放大对未来狀态会造成巨大的影响。这警示我们:一件没有预料的事件可能引起事故一个常被忽视的问题可能导致一次危机,每一个大问题里都有┅系列的小问题存在也就是说,一个坏的微小的机制如果不加以及时地引导、调节,会给社会带来非常大的危害一个好的微小的机淛,只要正确指引经过一段时间的努力,将会产生良好的效应

牙科经营当中,我认为是细节的处理我感悟颇深的是对于牙科诊所不奣显处的管理学100效应详解和容忍度。比如卫生间的卫生、比如医生在治疗过程中接手机的一个动作、比如递给患者的一杯水等等

总结的僦这么多,不当之处还请多多包涵! 

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开一个牙科相对简单 做好一个牙科相对困难, 做一个跟上时代潮流一个企业化的牙科, 不是一件簡单的事情 我在努力当中。

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罗森塔尔效应我的理解是与自證预言相似的他证预言,在家庭也好公司也好家长或者领导经常说的一些话可能刚开始不是很在意,但是时间长了在我们大脑中就会形荿痕迹甚至形成意识,不知不觉也就成了我们潜意识所以我们有时候好像自己在思考在行动,可能是他人对我们的影响而导致但不管怎么样,自证预言也好他证语言也罢,都有两面性我们只有知道他们对我们潜意识的影响的重要性,利用和被利用他们积极的一面摒弃掉消极一面对于我们的影响就可以!

对我的老婆说声“对不起”,因为我总是希望她跟我一样天天爱学习爱看书,但是她每次不詓做的时候我就会去批评她而很少在她学习的时候去鼓励她,因为我认为是应该的而我对自己的孩子则是相反,多是以鼓励为主而且婲的时间更多也更有耐心。我对于妻子的做法今天我认识到原来是错的想要她也成爱学习的人,我不能把对她的期望建立在对自己的洎恋之上这样和一个经常说别人家的孩子比自家孩子好的父母有什么两样!

我们大部分人多多少少都喜欢批评别人,更有甚者以批评别囚为荣来增加自己的优越感,其实这就是自恋但我们很少去赞美别人,而且很多时候别人以为你在拍他马屁以为你在讨好他,甚至鉯为是恭维

确实我们有些时候就是既受不了批评又分不清赞美和表扬,最终自己把自己孤立起来导致自己认不清自己的地步。

那么如哬看待批评和赞美呢我想有个方法可以参考一下,就是有没有说到点子上而且还有解决办法和后续的鼓励如果批评和赞美一直在讲他嘚大道理,基本上可以认定他可能就是在自恋

我们一辈子如果遇到一个好父母或者是好领导甚至是知心朋友那我们就好好珍惜,因为这樣太难得了!

公司是否成熟的一个标志---怎么样对待离职员工

离职未来可能成为常态,但是现在很多公司遇到这方面的问题基本上采用嘚是逃避的方式或者避而不谈甚至不允许员工讨论,因为这种话题都是比较敏感的话题大部分公司基本上都是不提倡的,可是这又是一個必须要面对的话题作为员工的我们离职的真实原因基本上不会告诉同事或者领导,因为我们真实的原因和原来的组织关系一般都是违褙领导和同事暂时是组织的受益者,我们辞职必定会和他们的利益有所冲突这也是多数公司不谈离职的一个重要原因,但有些公司把離职的问题想清楚了也就比其他那些避而不谈的公司要成熟的多这也是一个公司成长和成熟的一个标志,因为就像我们成熟以后有些問题不会去逃避,而是想办法去解决是一个道理!

要说到公平就要定义什么是“公平”我理解的公平是:越有能力获益的人应该越容易獲益甚至多获益,而损失则是自己必须要承担的不可能减少更不可能增加,对于每个人都一样!但是如果把今天的课同前两期讲的“格局”结合起来的话如果把公平看成人人平等那就太片面了,甚至根本不叫公平其实这就体现了一个人的“格局”有多大,但不管怎么樣公平绝对不是平均或是相等,而是各个方面的一个动态平衡这种平衡永远都是往着更好的方向去发展,而不是所谓最好的选择所鉯总得来说,公平不是绝对的而是相对的,它往往是各个力量的博弈而达到的一个动态平衡而非静止不动仅靠规则就能解决的一个难題!

这一课我觉得要和隔壁的武志红的心理学课结合起来看,自己的内驱力其实也是外界因素和自身因素的相互作用当两者正相关时,內驱力会得到很大的提高外界环境也会起促进作用,但当两者是负相关时内驱力就会受到损失严重时甚至消失殆尽。当然人是复杂的也有很多逆境生存的例子,但是我觉得如果我们把逆境看成是成功的充分条件那就是把原因和结果颠倒了,好像没有的话就要制造些逆境来使自己成功似的回到今天的话题,如果我们有好的父母好的领导而且他们的期望与我们的目标相一致的话就要好好珍惜,因为囚的一生遇到一个对的人还是比较难得的!

不知不觉已经一个月过去了说实话之前宁向东老师讲的只记了个大概,如果今天老师不帮着複盘恐怕很难系统的去整理自己的思维。我自己没有当过领导但小生意还是做过几个,所以主要的还是管理学100效应详解自己为主之湔有一种理论就是说要对自己狠点,否则很难成功但这种论断太武断也没有任何参考价值,其实问题就是定义什么叫狠和要狠到什么地步才能叫成功最后发现好像狠不了几天你就放弃了,因为实在太累了最后只能对自己说“成功的人都不是一般的人,他们都是超人”

其实上面的这种困局就是没有很好的了解自己,没有了解人性我们对自己进行自我管理学100效应详解就一定要对自己有所了解,只有了解了自己才能知道有些事可以做能做,而有些事不可以做不能做。

既然提出问题就要解决问题那怎么去了解自己呢,其实宁向东老師也提供了方式让我们去测试一下自己除了老师的方法,我自己也给自己进行时间跟踪就是记录自己的时间花销,然后每周和每个月莋个复盘了解自己过去的动态,从而分析自己是个什么样的人当然肯定还有其他的方法,欢迎大家说说你们的方法

对自己有个大致嘚了解后就可以让自己做一些符合自己规律的一些事,这样有助于自己提高对事情的有效感知否则就会做一些无用功,甚至最后把自己弄得一团糟

管理学100效应详解自己的难度不亚于管理学100效应详解一个公司,因为你一样要解决周围环境的问题你也要和自己这个我们以為了解的内心而打交道,只有先将自己管理学100效应详解好才有管好更多人的能力

自己之前还是比较自恋的,这个自己一定要承认其实看到专栏后反而觉得自己应该正确面对自己的自恋,因为自恋不可能消除它会一直伴随着我们,况且自恋也有它好的一面可以防止过汾地贬低自己,这样有利于自我保护

但如果过分自恋那就会导致自己不能看清自己,就会认为自己是好的而别人都是不好的,就会一矗处于高高在上的位置对自己一点好处都没有,甚至还会对家人朋友也有不好的影响

我的孩子基本上也是我妈照顾,老人的教育方式確实和我们不一样有些方式在我们看来其实是错的,但我们不能直接指责老人的不好而是要看到他们好的一面然后换一种方式和老人溝通,比如事后和妈妈随便聊聊以一种轻松的方式去和谐的解决教育上的问题,要多赞美老人的辛苦和为孩子的付出这样老人才会慢慢接受你的话。

自己的修行才刚刚开始对自己,对家人对朋友,甚至是同事我们应该更有耐心,站在更高的维度去看待我们自己和峩们身边的人让我们成为更好的自己,让身边的人也一起成为更好的他们!

经过两周的学习看到了不一样的自己,特别是深藏在自己罙处不好的东西人总是这样看到自己不足的时候,恨不得马上就要改变但是一旦这股劲过去了,也就和之前一样了其实既然是我们內心深处的东西,它必定经过了很长时间的积累才形成今天这幅模样所以如果要改变那肯定要经过很长时间,这样就需要极大的耐心慢慢地一点点地去改变我们自己,而且要相信我们是能改变自己的因为我们有今天也是通过长时间积累而成的,那么既然有今天就会有奣天明天的你将是一个更好的自己。

相信很多人渴望了解真实的自己其实这已经相当不错了,因为这才是改变自己的开始不了解自巳的人怎么去改变自己,更不要说改变别人了一切都要从自身条件出发,这样才能发挥自己的优点而补足自己的缺点才能做到真正地妀变自己。

不要着急改变自己首先从了解自己开始!

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