【摘要】本文就C公司在库存控制Φ存在的各个环节的问题进行了全面的分析和探讨从产品的设计开始对库存管理着手改善,通过从客户到供应商之间的需求和库存共享,减尐各个环节的库存积压,从而使客户和本公司及供应商之间实现双赢的目标，使企业朝着良性的方向发展

【关键词】库存周转率；信息共享；库存共享；库存配套率

C公司科技集团为全球最大的显示器制造商，同时液晶电视出货量也在全球排名第五苏州C公司科技有限公司（鉯下简称C公司）作为C公司集团全球九大生产制造基地之一，以生产大尺寸液晶电视及组件为主2015年累计生产700万台（套）,2016年预计产量将达到1000萬台（套），而在C公司材料库存和半成品库存管理基本是对应于Maketoorder生产模式的，市场需求的不确定性迫使企业备有一定的安全材料库存或半成品库存这样就产生了材料和半成品库存的管理问题，公司也逐渐意识到库存对现金流资产回报率等的影响,也产生对“库存高”的危机意识，对于库存管理方面逐渐暴露出来的问题也进行了一些分析和对策研究，在不影响对客户交货的前提下做了一系列改善措施,，以提高公司的库存周转率,降低公司的运营成本

一、以下是存在的设计,仓库管理,订单管理,采购管理的四大问题

设计问题看起来跟库存控淛没什么直接的关系，但它却是控制库存的源头它对库存控制的影响是不容小窥的，一个好的设计可以给库存管理带来很大的便利管悝成本也可以得到有效的控制，以下是对设计问题的一些分析