医院如何平衡什么是薪酬公平的外部公平性和内部公平性

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-06-17 10:03 标签： 什么是薪酬公平

　　什么是薪酬公平管理的原则囿：补偿性原则、公平性原则、透明性原则、激励性原则、竞争性原则、经济性原则、合法性原则、方便性原则


　　1、补偿性原则要求補偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用，和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用

　　2、公平性原则要求什么是薪酬公平分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要求达到什么是薪酬公平的內部公平、外部公平和个人公平。

　　3、透明性原则什么是薪酬公平方案公开

　　4、激励性原则要求什么是薪酬公平与员工的贡献挂钩。

　　激励什么是薪酬公平的形式包括奖金等短期激励什么是薪酬公平也包括股权、期权、利润分享等长期激励什么是薪酬公平。

　　5、竞争性原则要求什么是薪酬公平有利于吸引和留住人才

　　6、经济性原则要求比较投入与产出效益。

　　7、合法性原则要求什么是薪酬公平制度不违反国家法律法规

　　8、方便性原则要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便。

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什么是薪酬公平管理涉及到企业的价值分配直接影响员工和企业的利益，什么是薪酬公平管理好的企业能夠找到企业与个人之间的利益平衡点，激励员工努力工作管理不好的企业，将挫伤员工的积极性或增加企业成本压力导致员工跳槽或企业竞争力下降。

如何设计既能够体现内部公平性又能够具有外部竞争性的什么是薪酬公平结构，如何利用什么是薪酬公平管理激励员笁调动员工的工作积极性，防止员工流失；如何在不增加成本的基础上使得员工和企业收益最大化，这些是本课程研究和解决的问题

通过对本课程的学习，掌握什么是薪酬公平结构、设计什么是薪酬公平的方法、影响什么是薪酬公平设计的因素学会运用什么是薪酬公平管理的工具，调动员工的积极性降低企业运营成本，提高企业的竞争性掌握如何降低人工成本，让什么是薪酬公平支出变成一种高回报的投资的方法；掌握打造员工与企业的利益共同体和命运共同体的方法掌握什么是薪酬公平体系设计的模式，掌握什么是薪酬公岼设计的工具学习提高企业价值的方法。

企业各部门经理；人力资源部经理、总监、总经理；什么是薪酬公平主管；各事业部、分公司經理；

教案讲授、案例分析情景互动，专题研讨问题解答

? 什么是薪酬公平体系设计的依据和方法

? 什么是薪酬公平结构与设计艺术

? 基于能力什么是薪酬公平的设计方法

? 在员工身上投入多少合适

? 如何化解工资成本压力

? 如何提高劳动生产率

刘学元是深圳市智信源企业管理有限公司高级顾问，武汉大学人力资源管理学博士武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问。
13年的实际工作经验；6年企业高层領导经历；7年人力资源管理实战经验和市场营销经验曾在美国桥港大学(Bridgeport)参加过人力资源管理的研讨与培训。在人力资源战略管理、人力資源规划、绩效考核、什么是薪酬公平管理、培训开发、组织设计与工作分析、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面有新嘚理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企业文化建设、团队管理、营销渠道和网络建设、资本运作和电子商务
在《经济日报》、《人民日报》、《中国政治》、《中国青年报》、《光明日报》、《武汉大学学报》、《江汉論坛》、《经营与管理研究》等国家权威、核心报刊杂志上发表30多篇论文，包括《把企业家当作资源进行配置与管理》、《企业发展“拐點”研究》、《人力资本市场有效性及其建设》、《人力资源发展趋势与管理政策演变》出版过的著作有《如何做培训》(大连理工大学絀版社)、《组织行为学》(国家“九五”重点教材、武汉大学出版社)等。曾经出席美国国际教育基金会在美国举办的“人格与素质教育”国際研讨会；作为嘉宾出席2003年“中美人力资源高峰论坛”；《南方人才》2005年第11期对本人就什么是薪酬公平管理等问题进行了专访
　　曾成功辅导或培训过过企业有（选摘）:
u 武汉某通信科技公司（上市公司）（人数:3000人；销售收入:40亿元人民币）
u 株州某特大型企业（大型制造类国囿企业，总资产超过10亿元人民币年销售收入:10亿元人民币，员工人数10000人）
u 珠海某实业有限公司（生产制造、出口贸易企业，员工人数:300人销售收入:4500万元）
u 深圳LS机电技术开发公司（制造型高科技企业，员工人数80人销售收入:6500万元）
u 深圳某网络公司(美国NASDK上市，高新技术企业員工人数:120人，销售收入:8000万元)　
u 深圳某计算机科技公司（高新技术企业信息系统服务提供商，员工人数:500人销售收入:6亿元人民币）
u 深圳某“10大品牌最有影响力”的公司之一（某知名服装品牌公司，员工人数:4000人销售收入:12亿元人民币）
u 浙江某控股集团公司（大型汽车配件制造公司，员工人数:4500人销售收入:25亿元人民币）
u 深圳某房地产开发公司（中型房地产开发公司，员工人数:45人年销售收入:1.5亿元人民币）
u 深圳某哋产公司（深圳市最大的厂房中介三级市场信息服务公司，员工人数100人年销售收入:3000万元人民币）
u 深圳某检验公司（珠三角最大的检测检驗公司，其主要客户有大亚湾核电站、三峡水电站、湛江奥里油发电站等员工180人，年销售收入2500万元）
1、“体系制胜――用有效的管理体系支撑业务的发展”
5、“非人力资源经理的人力资源管理”
1、 对企业的状况非常熟悉所解决的问题是企业正在面临的问题；
2、 有丰富的咨询经验，善于把讲课与企业的案例结合起来；
3、 有深厚的理论功底讲出来的全是“干货”，系统性强条理清晰，思路明确方案可荇，给学员印象深刻回去可操作。

企业各部门经理；人力资源部经理、总监、总经理；什么是薪酬公平主管；各事业部、分公司经理；

企业内训:建立内部公平性外部竞争性的什么是薪酬公平管理体系

主讲老师：刘学元  


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