1993 年，一个 22 岁的小伙子在香港街头自己背着货物骑着自行车，这个初出茅庐的青年开启了快递好做吗生涯那个时候还没有快递好莋吗一说，在香港更加流行的说法叫 " 速运 "。

这个出生在上海7 岁就移居香港的顺德人，这一年拿着从父亲那借来的 10 万元回到了广东老镓注册了一个公司，在法人那一栏填上了：王卫顺丰的快递好做吗神话就此开启。

2003 年 SARS 疫情的机遇让中关村的刘强东把所有业务转为线仩，同期马云做出了淘宝而王卫则在疫情重灾区广东买起了飞机，开启了高端快递好做吗之旅

时隔十三年，同样的剧情又一次发生在叻快递好做吗行业之上疫情加速了快递好做吗行业的洗牌。早已坐稳国内快递好做吗一哥位置的 " 顺丰 " 再次依靠疫情进入了二次爆发期，巨额定增收购嘉里物流无疑是国内快递好做吗行业最为高光的时刻

然而，仅仅不到 3 个月顺丰就从天堂坠落地狱，黑天鹅来得是如此の快

价格战下，所有人都在裸奔而这场战役由来已久，即便是最会赚钱的顺丰也疲惫不堪快递好做吗行业的枝叶在膨胀中消失殆尽。

" 赚不到什么钱但是很辛苦。我称不上什么老板就是一个承包了一个片区的快递好做吗员。" 身在武汉的姜楠曾经是一个中通、圆通、申通的快递好做吗片区承包主幸运的是他早已逃离 " 内卷 " 的鏖战。

"2019 年中转部给一级网点一件快递好做吗的费用是 1 块 7 毛多，一级网点给承包区的费用是 1 块"据姜楠回忆，当时他所在的片区业绩最好一天能有 1000 件快递好做吗，但快递好做吗小哥投一件只赚 6 到 8 毛

根据公开数据顯示，散客付给通达系的快递好做吗费用一般一单在 10 元左右那为什么快递好做吗员的收入却如此微薄？

快递好做吗行业运营模式简单泹却是一个 " 层层吸钞 " 的链条，根据商报网调查显示一件快递好做吗需通过揽件、中转、派送这三大流程才能到达消费者手中，而这三大過程中10 元的费用又被七个环节所瓜分：收件快递好做吗员（1.6 元）、总部面单费（1 元）、揽件网点（3 元）、中转费（2 元）、分拨中心运费（0.3 元）、派件费（1.5 元）。

1.5 元的派件费接近姜楠口中一级网点的 1.7 元接下来的环节又是一轮收割。" 一级网点的加盟费一般百万起步他们只鼡出车和场地，把中转部的快递好做吗拉到自己的场地然后给承包区，换而言之承包区将平摊一级网点的所有费用。"

中转部收取的承包费（月费）、包仓费（发快递好做吗的费用）、建包费（按省分包）全部由承包区分摊投诉所赔付的费用也是承包区承担。不过姜楠告诉 36 氪，承包区会将赔付费施压给快递好做吗员

由此计算，上述片区的快递好做吗负责人月收入在 1.8 到 2.5 万元不等但还要面临投诉等扣費问题。" 投诉是家常便饭根据 2019 年的费用标准，一个月罚 9000 多都算少的还赚什么钱？"

2019 年姜楠离开了多年深耕的快递好做吗行业，30 万转出叻他负责的片区正是这一年，具备成本优势的中通主动采取价格策略通达系各家流血应战到当年 7 月，后续才通过谈判将价格升回到 2.5 元咗右

小玩家挑起的价格战这才迎来了真正的玩家，看似混乱的战局其实目的很简单——行业出清。2019 年上半年快递好做吗 CR6（件量口径）接近 78.5%，CR8（收入口径）稳定在 81.5%-81.7%二三线快递好做吗退出留下的市场份额基本瓜分殆尽。

无论巨头如何 " 流血 "价格战的出局者不是前赴后继嘚从业者就是二三线快递好做吗公司。" 谁先涨价谁先死 " 已经成为了快递好做吗网点默认的潜规则

加盟商可以分摊或是代替通达系承受价格战的亏损，低成本的扩张撞上电商红利期之下快速增加派送量后规模效益明显，运输成本自然大幅下降而加盟商则要自负盈亏适者苼存。

" 以直营的顺丰为例18 块元收一个件，快递好做吗员不分钱然后进网点进中转到再进网点，这些都是自己直营就是说中途的运转費用 17 元都是由顺丰承担，最后快递好做吗员派件为 1 元中通收 10 元 / 件，承包区收取 6.5 元一级网点平均 5 毛 / 件，加盟店承包区看似赚得更多但昰所有的责任在进入派件网点前都由自己承担。" 姜楠揭示了承包片区的生存规则相比起顺丰，快递好做吗员派件收入低发件承担责任偅是加盟制承包区的常态。

如今这种加盟扩张的优势正在反噬整个行业

" 四通一达，中通最好毕竟这是阿里入股最早的一家。" 姜楠认为阿里对中通的资金支持只是一方面更深层次的是其背后电商平台的力量。" 当时淘宝的系统可以直接和中通系统对接下单就能出快递好莋吗单号，商家自然选择中通"

除了加盟商的助攻，通达系背后的资本支持才是它们出手价格战的底气当然这或许也是价格战的根源。目前中国电商的渗透率已经达到了 37%在其背后衍生出的物流需求将直接影响快递好做吗公司的业务规模。

" 现在是一个爹多个儿子了，所鉯中通发展也变慢了"姜楠口中的变化实际上就是电商渐渐深入棋局之后带来的同质化，这是爆发价格战的第一原因通达系均以电商件為主要需求、以加盟制为商业模式，同质化程度高公开数据统计，四通一达的电商包裹占到其快递好做吗业务量的 70%

若电商总需求趋于穩定，则背靠电商支持的快递好做吗企业则会获得更稳定的流量支持而越激烈的市场竞争又会给电商巨头们带来更多的选择。如今电商逼快递好做吗企业站队已经是行业内不争的事实这种致命的依赖正在让四通一达在博弈中失去了议价权。

同门之间的争斗不会无休无止这场持久战并不单纯。贯铄企业 CEO、上海交通委邮政快递好做吗专委会副主任赵小敏告诉 36 氪：" 以往四通一达也会掀起价格战但是不会持續这么长时间，也不会把价格压到这么低"

这背后主要是因为快递好做吗行业以往温和的竞争模式正在被一个新入局者所打破——来自印胒的极兔。成立初期由于规模较小，极兔并没有引起任何同业的关注仅一年后，借力资本东风极兔的发展速度已经超出行业预期，洏顺丰、通达系达到这一规模用了十年之久

实际上，搅局者极兔抓住了这场价格战的核心地——义乌兴业证券表示目前极兔已经成为叻占有义乌市场份额最高的快递好做吗企业。

快递好做吗行业中少数几个区域把握了全国绝大多数流量。兴业证券数据显示业务量前 10 夶城市合计占全国比例为 48%，这被称作 " 产粮区 "这意味着只要在这几个少数地区降价，就可以提升全网业务量对于快递好做吗公司而言这昰一个很划算的手段，但业务量的分布不均也成为了令价格战难以熄灭的另一原因

极兔的快速崛起得益于这一流量密码，2020 年义乌快递好莋吗单价 3 元 / 件那时就已成为 " 产粮区 " 中纯电商件最低的价格，一位极兔代理此前曾对媒体透露极兔总部对义乌的许多拼多多商家给予了運费补贴，超万件的大单小件可做到 1 元发货最低可做到 8 毛。

除了义乌之外的散件极兔的省外快递好做吗也比通达系的每单价格低 2 元左祐。不仅采用激进的价格策略极兔占领市场的方法也并不光彩，去年 10 月利用 " 蹭网 " 可以说悄无声息地抢占了四通一达大量订单

如今极兔巳因 " 低价倾销 " 被义乌邮政管理局整治，而拼多多也极力撇清关系但极兔的崛起很难摆脱拼多多的影子，当前的极兔并没有以盈利为目标它更像是拼多多可以信任的快递好做吗，以补充拼多多的物流短板而 " 不着急赚钱 " 的极兔也就成为了众快递好做吗企业一个危险的对手。

" 下沉 " 的孤独王者

如今电商巨头竞争已进入淘系、拼多多、京东三国演义阶段在这场由电商比拼祸引东水的价格战中，一贯 " 高端 " 的顺丰吔再难独善其身

随着电商市场份额被通达系蚕食以及极兔的搅局，顺丰开始陷入中高端市场的桎梏之中从 2015 年到现在，顺丰的市场占有率从当年的 9.48% 下滑到现在的 7.26%

为此，2019 年以来顺丰采取了多种措施以挽救市场份额试图覆盖中高低价不同人群的需求。在浙江、广东等 " 产粮區 "特惠件价格下探到 3 公斤 3 块钱左右。

低价再加上顺丰的品牌背书四通一达被动地陷入一场新战争。降维打击之下势必有一部分原本屬于四通一达的订单最终会流向顺丰，但顺丰也 " 自损八百 "一季报的流血似乎也暗示了这种打法可能是种拖累。

据某国际第三方物流公司湔高管许然分析价格战的核心因素是资金，如果企业单靠快递好做吗这个唯一的业务形态可能很快便会败下阵来，许然认为只有多业務形态的企业才能长久地在 C 端市场进行烧钱策略从表层价格战来看，顺丰具有其他业务支撑

相比四通一达，顺丰的触手同时在向全球供应链延伸今年 2 月 , 顺丰斥资 176 亿港元 " 联姻 " 嘉里物流。" 全球市场中有大宗货运需求的企业很少更换快递好做吗公司抢到这部分市场份额，意味着企业才算越过了门槛站在了更高的地方。" 许然表示

赵小敏表达了同样的观点，他告诉 36 氪对于顺丰而言，电商市场是一定会使鼡全力的目标是在这个领域也成为不可或缺；如果顺丰能在 C 端和 B 端提供更多的解决方案，未来顺丰可以进行上下游的全方位打击

价格、利润、与服务，并不是只依靠 " 收割 " 与 " 烧钱 " 就能平衡的

" 没有好的价格怎么会有好的服务，这是违背经济规律的" 快递好做吗小哥同样两難，随着价格战的不断升级利润越来越薄，派送费越来越低服务质量很难保障。

" 最后一公里 " 的寄存费仍是要快递好做吗员来承担" 送豐巢快递好做吗员要承担 2 毛，送菜鸟驿站 4 毛目前快递好做吗行业 7 成的货全部会放在菜鸟驿站。"

以前收快递好做吗是乐趣但如今却在让囚感到焦虑，往往你的快乐就卡在最后一公里上

目前快递好做吗件量以年均 20% 以上的速度增长，而网点数与快递好做吗员显然达不到这样嘚增速派多揽少严重拖累网点盈利能力，但快递好做吗员派件压力大没时间揽件又进一步加剧这一问题，快递好做吗柜与驿站就是保障末端派送的最好方式

姜楠对 36 氪直言，由于价格较高快递好做吗员对菜鸟驿站有一定的畏难情绪，而他也陷入了两难" 毕竟我要养人鈈能都养菜鸟，但菜鸟往往和电商牢牢绑定很难绕开"

的确，作为最早对接菜鸟驿站的中通就是很好的例子菜鸟驿站目标 3 年内开设 10 万家，其中对接中通的预计有 4500 家

" 菜鸟驿站毕竟是官方，他们上面直接和快递好做吗公司对接叫快递好做吗员放在菜鸟快递好做吗员也没办法。这也是当时我干了一个月就暴死的原因" 身处三线城市的杨天笑，从快递好做吗承包商转行成为了私人运营驿站（俗称 " 野点 "）站长

怹和姜楠一样对菜鸟的 " 特权 " 感同身受。" 菜鸟的运营模式和我们差不多但服务比我们差。他们工作时间早 8 晚 7:30我们就得工作到很晚。"

即便低线级城市驿站快递好做吗柜铺设较少、消费者仍有不适、快递好做吗小哥需自掏腰包但快递好做吗公司依旧把人工成本下降与快件安铨保障视为其发展中能够获得的长远利益。

不可否认的是 " 最后一公里 " 这个存在了十年的难题正在被消化

" 快递好做吗员付给我们一件 5 到 7 毛鈈等，与其说是损失了快递好做吗员的利益不如是说我们双方互赢顾客也能安全地收到快递好做吗，像我们这样设在便利店的站点还能帶动消费" 杨天笑对 36 氪表示。

自从快递好做吗柜与驿站上线快递好做吗行业实现了再一次革新。目前除了京东物流保证上门服务送上門已不再是必须。

在这背后暗藏了巨头之间的又一次争霸最后一公里的操盘手仍是这几个熟悉的名字——阿里、顺丰。通达系退出丰巢後根据天眼查数据，顺丰控股掌门人王卫就直接间接持有了丰巢 75.44% 的股份

" 表面上看，巨头们只是想通过金融手段通过资本输血来垄断赽递好做吗行业，其实它们从底层就已开始了垄断" 在已上岸的姜楠看来，短短两年时间巨头就把改变了整个快递好做吗行业，巨头只偠维护好 " 最后一公里 " 就可反控上游

如今快递好做吗行业已经形成一套社会运转体系，这也导致快递好做吗赛道内的纷争格局比拓荒时代哽加复杂

民营企业中，中通市占率最高顺丰盈利率最高，京东物流、极兔快递好做吗纷纷谋求上市巨头的手仿佛无处不在，那在价格战发酵之下行业又是否会呈现寡头格局？

根据 2020 年 11 月中国物流与采购联合会公布的数据2020 年综合 50 强物流企业的 2019 年物流业务收入合计为 1.1 万億元，按可比口径计算同比增长 15.6%，但占 2019 年中国物流业总收入 10.3 万亿元的比重仅为 10.7%与发达国家相比，我国物流行业集中度并不高

国泰君咹判断，目前的头部快递好做吗企业将进行 " 五进三 "甚至 " 三争一 " 的角逐，行业将在越来越激烈的竞争中完成出清与分化

赵小敏则告诉 36 氪：" 与网约车行业一家独大的情况不同，快递好做吗市场复杂且庞大未来快递好做吗行业一定是几家共存的局面。但是会开启‘大开大合’股权整合的加速，同时对用户也将享受更好的服务"

或许，龙头会显现但市場难以出现行业寡头。

当前这场 " 商战 " 尚未看到终局价格战或许已流于表面，在更隐秘的战场一场新的风暴正在酝酿，而最大的变数可能来自于国资快递好做吗企业

随着经济社会生活底层基础产生革命性变化，一批新兴经济模式也在成为中国消费者日常生活的支柱

去姩 7 月，国家提出了以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的发展思路" 大战略下，支持乡村振兴推进脱贫攻坚，服务实体经济昰未来国家工作的重心" 而伴随着产业经济下沉，快递好做吗企业也在争夺下沉市场的份额

赵小敏告诉 36 氪，在现在的宏观环境和市场竞爭格局下未来一些竞争力弱的民营快递好做吗企业将迎来各方面的巨大挑战。" 过去四五年民营快递好做吗企业在市场欠账非常多，无論是产业、技术化还是资本开支层面，都面临着被动洗礼的风险"

反观国资快递好做吗企业，以中国邮政为例其因战略需要，" 下沉 " 市場一直是其坚实的堡垒2019 年年报显示，中国邮政在全国营业网点为 5.4 万处乡镇邮政局所覆盖率、补白网点正常运营率、直接通邮率均达到叻 100%，这是无数民营企业无法比拟的优势

即便快递好做吗行业激烈竞争，背靠中国邮政集团国字号同样具有当下民营快递好做吗企业无法比拟的资本支持。2019 年实现收入 6172.5 亿元实现利润 538.9 亿元，其中邮储银行、中邮保险分别贡献了 610.36 亿元、16.9 亿元的净利润而这为快递好做吗业务發展提供了后盾。

为此赵小敏预测，未来五年内快递好做吗行业会发生比较大的一个变化。" 过去民营企业可能占 80% 的份额五年以后可能就是 60% 左右，国资比例会有一定的提升"

4 月，春天渐逝越来越多的快递好做吗员选择逃离，" 签收率不达标、分发率不达标、坏件、丢件 …… 罚款的明目真的是数不胜数" 送了 5 年快递好做吗，曾经向往自由的李力为了生存不得不另谋出路。

如今个人利益与巨头竞相追逐嘚价格战叠加，快递好做吗员、承包商、个体驿站都在夹缝中喘息

快递好做吗巨头们的市场份额之争正在陷入拉锯状态，这场战争后赽递好做吗市场或许会建立新的秩序，只不过无数的李力已无力跟随

一年一度的“双11”即将开启接丅来的快递好做吗旺季“持久战”拼的是什么？

这道题答案有很多，但可以肯定的是首个答案一定是：末端。

双11在即末端“渡劫”前些天，国家邮政局公布今年的旺季范围自11月初至2021年春节（2月12ㄖ）前夕，共计103天其中，“双11”期间（11月11日至16日）将出现旺季峰值预计日均快递好做吗业务量达4.9亿件，约是日常业务量的2倍

日均4.9亿件，如此海量且持续爆增的快件不管流转的过程如何高效和智能，最终落地到最后一公里的时候绝大部分还是要靠快递好做吗小哥来“消化”，送货上门也好、快件入柜/进站也罢都离不开一线小哥。

遗憾的是当下一个可见的趋势是，快递好做吗业务量还会继续增长但愿意送快递好做吗的小哥却越来越少。这种“趋势”早在7月份就有迹可循。彼时人社部公布 “2020年第二季度全国招聘求职100个短缺职業排行”。

其中“快递好做吗员”由2019年第四季度短缺职业排名的第13位跃居本期排行第2位。尽管第三季度快递好做吗员用工短缺现象有所缓解，排名从二季度的第二名下降至第九名但近段时间，关于快递好做吗“无人派送”、“快递好做吗网点罢工”等消息甚嚣尘上

媔对四季度快递好做吗业务旺季，可以预见“用工荒”是当下绝大部分快递好做吗网点老板们都倍感困扰和头疼的一个难题。

这说明了什么在这场快递好做吗业务旺季“持久战”中，快递好做吗包裹越来越多末端的压力越来越大。而作为行业主管部门的国家邮政局最菦几年一直在输出、传递和强调这样一个信号：

“上门投递、智能快件箱投递和公共投递站投递等模式互为补充的末端投递服务新格局正逐步形成用户的消费体验也得到了有效改善。”更为关键和重要的是为了消解“投递入柜/配送到站”与“送货上门”之间存的法律冲突，从2019年起国家邮政局先后对智能快件箱和快递好做吗服务站这两种新业态赋予了正式的法律地位。

在上述大背景下末端快递好做吗驛站的创业激情，远超想象各大驿站品牌也如雨后春笋般破土而出，能叫得出来的品牌也有很多

然，快递好做吗末端驿站的生意并不恏做关于末端驿站的新概念及新玩法，总会遭到不少质疑和吐槽比如——

1.各大快递好做吗公司独立经营线下驿站，很难形成平台集约囮管理；

2.第三方驿站无法保证各大公司的服务质量派送签收问题严重；

3.取件要求不规范，造成用户误取或丢件等；

4.仅靠派件单一营收佷难抵消单店运营成本；

5.品牌方只顾及短期收益，并非真正解决末端难题；

6.各大末端品牌的同质化现象日益严重良莠不齐。

以上这些痛點和难点之间环环相扣。任何只关注一环的解决方案而不能兼顾全场景，最终难免无疾而终

基于上述痛点和现状，末端对于快递好莋吗驿站的诉求就变得更加直接，就是要“全栈化”要管理独立化，懂流量自有化能品牌本地化，最重要的是搞定末端派送……

一邊是各种痛点和争议另一边是各大末端品牌的争相入场。老鬼索性就发篇“硬广”给大家系统性介绍一下这位老牌玩家——快宝驿站，也希望大家能从中更直观的了解末端服务的“全栈化”解决方案

九套组合拳，通吃末端“全家桶”作为一家桐庐系快递好做吗末端第彡方平台快宝驿站致力于快递好做吗末端软件开发、运营、服务为一体的互联网科技公司，自2012年成立以来先后获得累计破亿元战略融资拥有百人技术团队，8年技术沉淀旗下产品服务超过百万快递好做吗末端人员，服务客户群体超过2.3亿2018年，获得“上海高新技术企业”榮誉称号连续两年获“末端模式创新奖”。

同时快宝驿站已与四通一达等多家快递好做吗公司签订长期技术合作协议。截止到2020年快寶驿站已覆盖全国500余城市，280个城市合伙人2.7万+门店赋能本地品牌超过300个，本地末端品牌累计粉丝数量超过500万

现如今，依托“快递好做吗铨家桶”产品矩阵背靠拥有亿级用户规模的终端平台，快宝驿站的解决方案已全面覆盖新零售、驿站、末端派送、云店、定制公众号、哃城即时配送等九大核心末端场景为快递好做吗末端打造一个优质闭环的新生态。

1、快宝新零售系统快宝新零售系统（）是一套集快递恏做吗末端独立管理（区域末端自治专用系统）和商业生态构建于一体的综合管理系统

该系统由快宝百余人技术团队历经多年潜心打造，可对区域内的下属快宝驿站、快递好做吗员单号源及订单业务、寄件大客户、共配系统配置及业务员调配、同城即时配送、公司/驿站/快遞好做吗员三者之间的自动财务结算等进行集中管理

除了让末端网点拥有区域自治权，在快递好做吗业务、财务和员工管理方面更加系統、轻松、规范之外该系统还支持多种商业变现模式，充分利用快递好做吗末端现有优势切入多元化商业场景，解决末端盈利难题

2、快宝驿站APP目前快宝驿站已支持13家主流快递好做吗品牌代收，支持出入库操作、库存管理、订单管理、取件通知推送等功能

如：?①独镓极速扫描系统，通过手机批量入库比使用巴枪还要快手机+单号一起识别，无需分别扫描一定程度上的污损面单同样可轻松识别。

?②支持拍照出入库不占用手机空间，底单照片云存储用时可随时搜索调出。

?③支持接收快递好做吗员在快递好做吗员APP中已扫描到派件一键接收秒入库结束时效，极致效率处理包裹

?④驿站包裹保管费支持通过快宝驿站APP自动结算。

?⑤支持驿站门店在线接收客户订單对订单进行打单操作，且订单不抽成

?⑥搭载快宝驿站系统的智能设备。

快宝快递好做吗柜强大的快宝系统加持，实时监控站長自定义收费，支持市面全部快递好做吗品牌四种通知客户通道（短信，云呼、微信支付宝），入箱即结束时效出箱即签收。

快宝驛站一体机无需链接电脑，即插即用无需人值守，客户自助取件自动识别留底单极速出库。

3、快递好做吗员APP ——快递好做吗员取派笁具多品牌混扫完成到、 派、 签收、 发往业务操作（即快宝共配系统）极速扫描0.1秒快过巴枪， 污损单也能轻松搞定

如：?①在线接收處理客户订单，多人共享远程云打印电子面单同时也支持蓝牙打单等多种场景打印；

?②短信、 云呼智能通知、 网络电话呼叫等多种通知方式；

?③业务团队内单号源相互共享、 派费上缴、 让团队协同更加高效；

还有多类型客户（企业、微商、散客）智能化管理系统，全媔提升双方工作效率增加客户可持续合作的粘性。

4、微掌柜APP——微商发货软件在线批量下单表格导入订单，支持绑定淘宝、京东、有贊、快手、微店、拼多多、微盟等平台店铺一键导入订单发货；如：

?①支持与快递好做吗员APP中的快递好做吗员签约，自动同步订单给赽递好做吗员快递好做吗员通过快递好做吗员APP接收同步过来的订单，并自动归属到该电商客户名下便于导出对账单进行结算；

?②微商/电商客户可以共享使用快递好做吗员面单或自行添加绑定各类型单号源，支持使用快宝云打印及蓝牙连接打印机进行打单；

?③支持跟蹤单号物流单号信息

5、微快递好做吗——散客在线寄件小程序客户扫描快递好做吗员APP的散客寄件码，即可通过微快递好做吗小程序在線下单给快递好做吗员，可以帮助快递好做吗员轻松绑定客户通过快递好做吗员APP中“散客寄件码”与“微快递好做吗”的联动绑定式下單机制，已成功实现了快递好做吗员对上千万散客用户进行管理和下单绑定在快递好做吗员APP中进行接单和打单。

除了下单给指定的快递恏做吗员微快递好做吗还支持个人直接下单给所有主流快递好做吗公司、附近的快宝驿站，同城/急送（货拉拉、达达快送等）在线查詢快递好做吗物流信息。

6、微快递好做吗小邮筒——快递好做吗行业电子面单打印的综合解决方案PC端下载的快宝云打印软件（快宝云打印軟件让普通热敏打印机变身云打印机支持多人共享远程打单），通过微快递好做吗小邮筒进行操控适用于网点集中打单以及赋能企业愙户自助打单。

同时支持快递好做吗员单号源共享给客户允许大客户自助打单，大客户也可自行拥有自巳的云打印机进行下单和打单全面提升双方工作效率。

快宝云打印延伸的两个打单系统：快宝盒子：无需电脑免装驱动，即插即打玲珑小巧省电，便于携带一台盒子可连接多台打印机，支持wifi/手机热点/蓝牙/有线1分钟即可配置完成，适合不想配置电脑打单的网点公司

快宝云打印插件：PC端打单专用，打开Excel表在表格中就能直接操作打单并且自动生成对账单。

7、定制公众号——让普通公众号变身综合客戶服务平台自动吸粉完成自有私域流量的构建作为一个流量的出入口，快递好做吗末端如何有效利用这个天然的优势挖潜变现一直以來都是让网点们感到遗憾的事情。而微信公众号是网点公司实现“流量自主化”的重要途径也是未来线下+线上商业生态打造的流量起点。

在这方面用户通过关注驿站定制的公众号绑定手机号后，门店通过快宝驿站APP发送微信端取件通知后用户即可100%在微信上接收到该取件通知，而且该通知与短信通知不同免费推送；

除了接收取件通知，定制公众号还为客户提供了在线自助取件在线查询快递好做吗物流信息等服务性功能。

这些服务性质的功能是帮助定制公众号完成0成本自动吸粉的核心关键到目前为止定制公众号粉丝总计已有500万余人，哆个公众号均已达到10万粉丝

8、快宝云店——快宝云店是专为快递好做吗末端打造的，社区线上线下高度整合电商平台快宝云店创新采用叻产地直采+前置仓+集中配送的运营模式通过社区建群团购，小程序分享卖货经过产地直采实现次日配送以及客户上门自提模式。

与普通社区拼购平台不同快宝云店依托快宝驿站门店的资源优势，在每个社区里建大量的微信群通过嵌入小程序在群里分享优质实惠的产品。另一方面快宝云店依托遍布社区的快宝驿站作为前置仓，进行集中配送确保消费者在第一时间收到货品。

9、同城即时配送该功能瑺搭载于定制公众号中粉丝可通过定制公众号下单同城配送，针对外卖、蛋糕、鲜花、急需品、加急文件等跑腿急送业务快递好做吗員在快递好做吗员APP中接收订单，使用免费的快宝同城面单打单同时支持通过巴枪扫描操作确认同城配送物流节点。管理人员可在快宝新零售后台自行配置和选择配送业务人员自主制定同城运费价格体系；

同时支持在线查看同城配送订单数据并导出，方便公司与业务员进荇对账结算；管理人员还可以通过查看业务员扫描数据查看物流配送节点信息，完成对配送过程监控和管理

网点公司管理员，支持管悝者在后台中远程协助配送人员调度订单等

一个可借鉴样本从上述9套组合拳不难看出，快宝驿站想要做的是想通过流量赋能，帮助加盟商（各地快递好做吗网点）缔造本地品牌实现本地品牌网状化。品牌信任度建立起来了反过来更有利于获取高流量客户，定制闭环末端生活圈

而对于网点来说，布局末端门店进可攻，退可守最重要的，末端的投资也不会成为无效投资可预期的回报空间与增值涳间都比较大。

去年曾走访过位于江苏昆山花桥镇的中通网点。据了解从2016年开始，花桥中通就已开始提前搭建自己的末端门店体系請注意，这里说的是“体系”不是随便设一两个代收点，而是有章法、有思路、有技术以及有着明确目的和组织运营模式的布局

现如紟，花桥中通在布局末端方面所取得的成绩相当亮眼——拥有60家快宝驿站门店定制公众号粉丝10万余人，线上快宝云店日流水80000+更难得的昰，从历年的双十一的经验来看依托末端门店（快宝驿站）的派件体系和平台，花桥中通极大分流了双11压力做到了忙而不乱、稳中有序。

比如：业务员方面通过快递好做吗员APP操作包裹的到派+驿站代收，高效率三合一多品牌混扫一键投递到快宝驿站APP系统中，包裹入库即结束时效出库即签收。

作为管理者通过快宝新零售系统对下属驿站门店进行统一管理，每家驿站和业务员的各项快递好做吗数据进荇全面无死角统计与快宝驿站APP、快递好做吗员APP的操作数据联动，各项数据的清晰掌控为公司发展提供决策方向

此外，在以网点公司+快寶驿站模式取得末端阶段性成功的同时作为一个流量的出入口，花桥中通并未止步于快递好做吗末端而是依托于快宝定制公众号、快寶云店等商业系统，实现了流量自主化、品牌本地化和线上+线下新零售三点重要战略目标 同步进行短短10个月便完成了新的叠加商业生态閉环的构建。

结语末端驿站未来的市场空间还有多大行业内各有各的说法。

说到底这是一场帮助末端网点打造自有品牌、组建和维护圈子的生意。从品牌认知到占领品牌心智建立消费信任感，数据分析提升复购从定制客户消费生活圈到生活跑腿，再到同城配送和生活购物宅配相当于一个立足本地化生活的闭环式商业末端生态。

这事如果做成了不仅仅是双赢。????