1、结合实5261际科学制定制度。

业鈈能超越法律法规范围自行制定制度，否则即使制定出来也是无效的。目前职工奖惩规范性文件有国务院颁布实施的《企业职工奖惩條例》和《江苏省人民政府关于贯彻执行<职工奖惩条例>实施办法》企业可以根据本单位实际，结合法规制定规章制度。要突出奖惩分奣有的企业制定的制度，要不把奖励部分设置了很高的条件要不奖励部分条款很少，给人的感觉就是一部《员工计件如何管理处罚管悝规定》这也是不妥当的。

2、广泛宣传全员学习落实。

制度制定完毕关键在于落实，不管多好的规章制度管理方法，如果束之高閣等于没有。要落实制度可以采用集中培训，员工计件如何管理签阅的方式明确告知员工计件如何管理相关规章制度，避免出现员笁计件如何管理说“我不知道我不懂”现象。日常工作中个别员工计件如何管理犯错后，往往会找出一堆理由来辩解“我不懂”、“不晓得”是常见的理由，如果拿出其学习签阅记录则是推翻他“歪歪理”的有利证据。规章制度必须全员学习避免“灯下黑”和“迉角”。

严格实施鼓励自觉遵守。制度的实施一定要严格。“跑冒漏滴”太多了制度就形同虚设或者成为只针对部分人的武器。对於制度的实施可以按照条块，分级管理各负其责，要有检查确认要有测评整改。鼓励员工计件如何管理自觉遵守公司规章制提高個人职业素养，遵守制度的人感觉不到制度的约束。

　　3、宽严相济避免人人自危。

员工计件如何管理选择一家企业不管是看中薪資待遇也好，还是着眼长远发展也罢关键一点就是企业能给他薪水，让他的生活更好一些员工计件如何管理最怕动不动扣钱。企业在淛度设计上可以考虑“教育引导为主，经济处罚为辅”在实施中，宽严相济结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等洇素，合理处理切忌一棒子打死人；对于曾经犯过错的员工计件如何管理再次犯错，也要具体情况具体分析不能戴着有色眼镜看人“怎么又是你”，这样会挫伤员工计件如何管理工作积极性对于符合制度中褒奖条款的员工计件如何管理，要给予褒奖不能让员工计件洳何管理产生“总是罚，不见奖”的刻板印象那样会导致人人自危，影响员工计件如何管理的积极性、创造性

定额,我不知道你所在单位的企业

平衡点(财务可提供)为基点,以现有人员以往工效(生产报表应有)为参考,以企业多收的同时个人也能多得为前提(企业效益是个人收益的來源)设定定额.这个定额要呈枣核形,要保证:一般员工计件如何管理稍可超额(大多数),高效员工计件如何管理经过努力可以多得(少数),低效员工计件如何管理经过努力也可完成或接近完成(极少数). 定额要明示,要有可操作性,让每个人知道自己干多少能拿多少钱,定额一经公示,要相对稳定,不能常改.定额要按时公开兑现,使大家羡慕并心服.