原标题：中建五局EPC高手的四条经驗提升你的竞争力！

中建五局广东公司在施EPC项目20个：

合同额 152.2亿元，总建筑面积 528万㎡

五局首个海外经援EPC项目：援孟加拉国孟中友谊展览中惢

首个单体超50亿元EPC项目：北大汇丰智汇谷

2个代建+EPC项目：北大汇丰智汇谷、深汇通连平产业用房一期

援孟加拉国孟中友谊展览中心项目

北大彙丰智汇谷产学研基地建设项目

深汇通连平产业用房一期项目代建总承包工程

从传统的施工总承包到设计、采购、施工（EPC）总承包中建伍局广东公司敏锐“捕捉”企业提质发展的关键点，从源头加强跟踪策划有效培育了核心资源，积累了实战经验公司“3+3+1”经营区域均落地并实施了一批影响大、品质好的EPC项目，市场竞争优势突出

来，跟小编一起来了解下他们的“四部曲”

一、加强“五种手段”助力EPC項目营销

二、分解“五个动作”，夯实EPC项目管理

三、盯紧“四项重点”保障EPC项目实施

四、贯穿“四个阶段”，防控EPC项目风险

＃加强“五種手段”助力EPC项目营销＃

EPC项目具备业主资信高、风险小、自营产值转化率高等先发优势，综合条件优于一般房建项目市场抢滩竞争尤其激烈。

/ 如何精准捕捞EPC“大鱼”

EPC项目招投标时间短，为实现有效控制工程建设周期在设计阶段就积极引用新技术、新工艺，优化设计方案、简化管理对象、提升工程质量进一步降低工程造价，提高建设效率超出业主的预期目标。

＃分解“五个动作”夯实EPC项目管理＃

EPC项目管理优势在于调动各种生产要素，优化资源配置提供全面服务。但如何做到设计、采购、施工“三位一体”也极大考验着总承包方的管理水平。

/ 如何夯实EPC项目管理

• 重点了解业主需求，固化语言实现愿望。
• 将业主需求固化为工程语言把业主合理愿望变为工程現实。
• 满足业主合理需求为出发点理解业主构想、满足使用需求。

以成本、进度、质量为重点穿透审计专业管理全过程。

一条主线、②个阶段、三项融合

强化沟通、整合资源、专人负责

＃盯紧“四项重点”保障EPC项目实施＃

相比传统施工模式，EPC项目实施工作大量前置規划设计、采购和施工管理并非传统意义上施工承包的简单叠加，而是对整个工程整体构思、系统安排需把控四个“重点”。

/ 如何保障EPC項目实施

优先配置经验丰富管理班子，避免人员变更导致后续摩擦

结合EPC项目特点，增设设计、报建、协调、验收岗位保证高效落实。

挑选实力好、口碑好的劳务、分包队伍给予支撑和政策倾斜。

设计、采购和施工要有序地深度交叉在进行设计工作的同时也展开采購工作，采购纳入设计程序对设计进行可施工性分析，设计工作结束时采购的询价工作也同时基本结束

立项阶段完成项目备案（业主）、用地规划许可证、总平面图及单体方案的报批；

规划设计阶段完成报建审批、施工图审查备案、招标备案、工程规划许证、防雷、消防审核；

建设施工阶段完成施工合同审查、质量监督登记、噪声排放登记、环评 及办理施工许可证。

＃贯穿“四个阶段”防控EPC项目风险＃

EPC项目风险管理贯穿于全过程，必须围绕EPC项目实施的周期识别不同阶段的风险点，通过风险识别、分析、评估、警示和控制实现风险嘚消除、降级和转移。

/ 如何防控EPC项目风险

• 提高投标报价的技巧和水平

重点把握业主的合同条件，明析合同价格的构成、价格调整的办法确定工程建设的规模和标准、性能指标以及业主责任条款等。

• 尽快办理合法的施工手续