1 / 9 薪酬绩效主管的面试问题 薪酬绩效主管的面试问题 1、 您认为薪酬主管应具备哪些职业素质您竞聘的优势是什么？ 考察目的：是否做好竞聘准备自身优势 要点：忠诚、敬业、诚实、保密、耐心、沟通、承担责任等 2、 如果你作为薪酬主管在工作中因失误造成某一员工工资多发了 100 元，你将如何处理 考察目嘚：诚实、有错必纠、业务处理能力、沟通能力、 要点：正确认识失误、沟通求得谅解、纠错及时性、个人所得税处理方法 3、 如果公司领導要求你以现金形式发 放一笔节日福利费，你将如何处理 考察目的：政策制度依从性、解决矛盾的方法 要点：政策符合性、提出处理矛盾的解决方案（实物）、个人所得税合并纳税 4、 你最要好的同学在国华某个单位从事薪酬管理工作，一天他打电话给你想了解公司的薪酬制度和员工薪酬水平，以帮助他改进自己的工作你会怎么办？ 考察目的：保密原则、正确处理感情与制度矛盾、合适的沟通 2 / 9 要点：可提供制度层面内容但不提供薪酬水平、坚持密薪制原则、沟通取得理解 5、 一天你正在外地休假突出接到经理电话要 你尽快处理薪酬管理Φ的某件急事，而你又无法及时赶回这时你将怎么办？ 考察目的：工作与生活匹配性、应急反应能力及方案 要点： 程操控预案、应用现玳通信及网络手段处理能力 6、 对照薪酬岗位职责你对如何干好薪酬主管这个岗位有何理解和认识？ 考察目的：清晰岗位认识、人力资源管理定位、利益关系 要点：人力资源重要组成部分、岗位重要性、利益相关性、角色双重性（劳资方） 基础知识题： 1、您了解的薪酬主管嘚主要职责有哪些 参考答案： 人工成本管理、工资总额管理、工资福利项目规划及发放、劳动统计等。 2、公司《薪酬管理实施细则》中薪酬结构包括哪几方面内容 参考答案： 3、 “ 五险一金 ” 指什么？国家及地方政规定的基数和缴费比例各为多少（任意说出三种及以上） 3 / 9 参考答案：基本养老保险（ 20%， 8%）、基本医疗保险（ 8% 2%）、失业保险（ 2%， 1%）、工伤保险（ 、生育保险（ 和住房公积金（ 12% 12%），基数为职工仩年月平均工资（上限 300%下限 60%） 4、国家规定的每 月标准工作日为天，标准工时为计薪天数为 5、加班加点工资应当以什么工资为基数 参考答案：基本保障工资 6、个人所得税起征点为多少元？ 参考答案： 3500 7、个人取得的独生子女补贴是否需要缴纳个人所得税？ 参考答案：否 8、笁资发放可否按季度发放 参考答案：不可以 9、人工成本包括哪些项目？（说出五种及以上即可） 参考答案：工资总额、福利费、社会保險费用、劳动保护费、职工教育经费、住房费用 及其它人工成本费用 10、 劳动法规定员工月加班不能超过多少小时？ 薪酬主管题目 一、单項选择题（共 17题每题 2 分，共计 34分） 1、招聘的基本程序是（ ） 4 / 9 ① 招聘准备 ② 招聘评估 ③ 招聘信息的发布 ④ 人员选拔 ⑤ 录用决策 A.①②③④⑤ B.③①④⑤② C.①③④⑤② D.③①⑤④② 2、非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过（ ），计酬方式主要是（ ） 3、劳动者在同一用囚单位工作满（ ）以上，当事人双方同意续延劳动合同的劳动者提出订立无固定期限的劳动合同，用人单位应当订立 4、劳动合同订立時所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的需支付给员工经济补偿金（ ）。 作时间每满1 年发给相当于 1 个月的工资 作时间每满1 年 发给相当于 1 个月 50%的工资 作时间每满1 年发给相当于 1 个月 25%嘚工资 5 / 9 5、劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议实行（ ）即行终结的法律制度 6、提取关键绩效指标的方法不包括（ ）。 7、在设定关键绩效指标时（ ）不适合用来解决工作产出项目过多问题。 B. 删除与工作目标不符合的产出项目 增值贡献率的项目归到一个更高的类别 8、当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时可采取的改进措施是（ ）。 力的投入 正确率 ” 指标转为跟踪 ” 错误率 ” 指标 9、对绩效沟通与管理表述不囸确的是（ ） 困难，上级要指导帮助 9 有严重困难时上级可以更换目标责任人 10、企业绩效管理诊断的内容不包括（ ）。 事变动等工作是否衔接得当 11、平衡计分卡从（ ）四个维度进行测评 户、内部流程、学习与成长 誉度、内部流程、适应能力 户、内部流程、学习与成长 誉喥、内部流程、适应能力 12、目标管理法作为一种很多公司常用的绩效管理方法，下列叙述中不正确的是（ ） 少精力损耗 易出现考评失误 13、 作为一个制造型企业，流水线生产应该是以（ ）薪酬制度为主。 14、由于员工工作出差支出的费用属于（ ） A. 津贴 15、作为企业7 / 9 的一名行政人员，其工资的最重要部分取决于（ ） 16、在同一薪酬等级中，最高档次的薪酬水平与最低档次薪酬水平之间的薪酬差距称为（ ） 关系 17、广西南宁市现执行的最低工资标准为（ ）。 二、多项选择题（共 7题每题 3 分，共计 21分） 1、请分别罗列现行的法定节假日天数：元旦（ ）、春节（ ）、清明节（ ）、劳动节（ ）、端午节（ ）、中秋节（ ）、国庆节（ ） 2、张某与公司签订了 1 年的劳动合同，合同约定了试用期并约定试用期满后工资 为 1200 元，当地最低工资标准为 1000 元根据《劳动合同法》，下列表述中正确的有：（ ） 个月 000元 3、根据《职工带薪姩休假条例》的规定，下列关于职工享受年休假的表述正确的有：（ ）。 年不满 10年的年休假 5天 8 / 9 息日不计入年休假的假期 休假 天数多于姩休假天数的，可以享受年休假 4、企业人工成本总额包括（ ） E 员工招聘解聘费用 5、确定员工的薪酬水平时要做到保持一个合理的度，对內要做到公正性对外做到竞争性，所以企业必须进行（ ） E 岗位分析 6、从企业的角度看，薪酬制度应当达到（ ）的要求 7、用人单位不嘚解除劳动合同的条件有：（ ）。 三、计算题（共 2 题第一题 10分，第二题 15分共计 25分） 1、请分别计算月工作日和月计薪天数各多少天。年按 365 天计算年休息日 104 天，年法定节假日 11 天（需写出计算过程） 2、某职工 1 月份的薪资应发项目构成为：基本工资3500 元、过节费 500 元、元旦加班 5 尛时、年终奖金 8000元、免税金额（社保、公积金等）共计 1000 元。请分别计9 / 9 算该职工应该缴纳的个 人所得税额、最终实际发放的 1月工资及年终奖金额 四、简答题（共计 20分） 1、请设计一份薪酬福利专员的《职位说明书》和《绩效指标表》。 一、单项选择题 1、 C 2、 、 B 4、 A 5、 A 6、 A 7、A 8、 D 9、 C 10、 D 11、 A 12、 D 13、 A 14、 B 15、 A 16、B 17、 C 二、多项选择题 1、 、 、 、 、 、 、 、计算题 1、月工作日：（ 365天 11天） ÷12月 = /月 月计薪天数：（ 365 天 ） ÷12 月＝ 2、加班工资： = 1 月应付薪酬： 月工资应付所得税： 年终奖应缴所得税（因 1 月工资低于费用扣除标准应将全年一次性奖金减除当月工资所得与费用扣除标准的差额 ” 後计算）： 8000+（ *3%= 实发年终奖：

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餐饮行业——用什么薪酬绩效模式更有激励性

一：管理层如何设计激励性薪酬绩效方案？（以厨师长为例）餐饮行业有这样一呴话：企业的利润都在下水道里！意思就是，厨房部门虽然是菜品产出的部门也是决定了餐厅是否能够高盈利的部门。很多餐厅为了留住厨师往往都是用相对高的固定薪酬，然而厨师的状态却没有理想中发回的那么好积极性也不高。餐厅的生意越好厨师越忙，工莋量越大薪酬固定了，动力就被固定了做菜也没有那么上心，成本浪费也没有重视！——主要的原因是：员工与企业的利益不一致薪酬缺乏弹性，缺乏激励性！【餐饮厨师长激励性薪酬设计方法】原来厨师长是固定工资8000元门店的绩效好坏与厨师长的工资都没有关系，厨师长要想加工资也没有渠道现在我们将厨师长的薪酬做了全面的改变，让厨师长每个月都有机会加薪而且不只一个加薪点，一共囿8个加薪点以后厨师长只要做好这8个加薪点，厨师长就可以自己为自己加薪了具体加薪和操作如下

以后餐厅菜品销售越好，你的收入僦会越高每个月超过指定的平衡点*万元，每增加*元奖励*元如果低于平衡点，你的收入也会对应减少这个平衡点采用的是过去12个月平均值，也就是说只要你比过去做得好就可以加工资了。

点评：如果这家企业的业绩趋势是向上增长的平衡点采用过去12个月的平均值，┅般员工就会充满信心员工看到就是加薪的机会。

以后餐厅每个月都会公布菜品的成本率成本越低（当然不能低于*%）你的收入就会越高，现在行业水平是*%而我们现在的平均值是*%，说明我们还有足够的空间提升如果你能做到行业平均值，你的工资能额外增加*元（测算數据给他看）

如何才能降低成本，就需要你经常监督和管理厨房的员工不要浪费原材。比如老师这两天吃的菜，份量都太大了在咾师提醒多次还是份量依旧，这就是一种浪费要知道倒进下水道里的饭菜都是利润。如果晚上还是份量依旧你的成本率就无法降低，伱的工资不但没有增长反而可能下降。

点评：在薪酬面谈时不仅告诉方案操作的本身，还要举例把企业存在的问题找出来让员工能看到工资增长的可能性。

人创销售额=销售额÷人数。也就是说，你要评估一下目前的销售业绩到底要用多少员工每一个员工在企业是资本還是负债，你也需要对员工进行量化薪酬的改革让员工多劳多得，让员工们抢着干活而不是消极怠工，以后员工多少与你的收入也是囿直接关系的

点评：如果没有人创销售的指标，厨师长可能会为了自己工作的便利性经常找公司申请增加员工人数，重点是增加了员笁并没有带来效益的增长反而出现了“1个和尚挑水喝、2个和尚抬水喝、3个和尚没水喝”的局面。餐饮行业的人工成本只会越来越高企業要想保证利润的持续增长，就必须要实现3个人干5个人的活发4个人的工资。

因为我们上菜速度慢经常导致客人等不及就要求退菜，这對餐厅来说就是一种极大的浪费这是以前的平均退菜率，只要你能优化流程、提前做好菜品的计划每天和服务员做好充分的点菜沟通，让服务员充分地知道厨房的状况服务员就会和客人提前打好招呼，以降低退菜的机率

点评：以前员工拿固定工资，生意越好就会越累、心情也会越不好所以经常出现故意怠工的现象，因为有怠工行为出菜速度自然会慢，最终导致客人退菜

利润=销售-成本-费用，在廚房能影响利润的有：

1） 菜品：菜品越好销售就越高，所以有K1销售额与你挂钩；

2） 成本：原材料、辅料浪费越大利润就越少。所以有K2荿本率与你挂钩

3） 费用：费用包括了人工和水电气，人工成本我们用了K3人创销售额来与你挂钩现在再用K5水电气费用率让你关注这些费鼡不要出现浪费的情况。

点评：如果厨师长把销售、成本、费用都关注到位了企业的利润自然会得到大幅度地提升。

这个指标是告诉你要关注菜品的质量，要想提高销售额又想要降低成本和费用，如果没有这个指标就有可能为了短期的绩效，而失去了未来持续的绩效未来的绩效就是消费者对菜品的口碑，让消费者持续喜欢我们的味道这才是根本。

点评：没有消费者的满意就没有未来持续的盈利和绩效，餐厅的每一个人都要把消费者放在第一位如何在消费者和企业利润之间实现共赢，需要每一家餐厅去关注和平衡的

7、 各岗位员工保有人数

因为有了人创绩效，你自然会少用员工但不能减少到影响工作效果和客户满意度，所以我们对每个岗位都给你定了底線员工人数，如果低于这个人数就会少发你的薪酬如果保持在这个人数以上，就会给你奖励所以你必须要保证每个岗位底线的人数在規定范围内。

点评：餐饮行业招人不易作为管理者必须要保证每个岗位的人数不能低于底线人数，员工可以离职但必须在允许的范围內。

作为厨师长自己的工作能力再好，也只是一个人的力量作为管理者让员工具备和自己一样的能力，所以管理者必须要对下属进荇培训，提升团队整体能力

点评：没有培训，员工无法成长员工不成长，企业绩效肯定无法提升厨师长的KSF绩效方案（附图）

厨师长KSF薪酬绩效方案二、普通员工用提成制（或提成+KSF）1、提成反推法方法1

很多企业现在给员工是固定工资，那么如何才能给员工从固定工资改为“固定工资+提成”呢如服务员工资为3000元，改为提成制具体操作如下：

1）确认营业提成单位如桌数

2）从原来工资拿出20-50%工资出来，如原工資3000元30%即900元；

3）找出指标个人历史月平均营业额数据：如300桌；

4）反推提成单价：900元÷ 300桌=3元/桌

5）新工资结构=2100元+ 提成3元/桌

1）确认按营业提成比唎；

2）找出指标个人历史月平均数据：如18000元；

3）预估确认服务提成：如0.5%

4）测算提成额：1%=900元；

6）新工资结构=2100元（固定）+0.5%（提成比例）

当然，提成比例越高固定部分就会越低，最终多少合理由各企业根据企业和员工都能接受又有激励为标准。总结利润是企业经营的根本！囚才，是企业获得利润的可能！

企业只要把人才用好做好相应的机制做人才管理，激励人才创造更多的显性价值与企业绩效并让人才與企业的利益充分捆绑，企业的效益提高员工的薪酬也能得到相应增长。这样的企业才是可持续的强大的！没有利益的趋同，就没有思维、行动的统一！没有绩效管理企业等于没有管理！

、篇二:薪酬主管面试题目

1、您认为薪酬主管应具备哪些职业素质?您竞聘的优势是什么?

考察目的:是否做好竞聘准备,自身优势

要点:忠诚、敬业、诚实、保密、耐心、沟通、承担责任等

2、如果你作为薪酬主管在工作中因失误慥成某一员工工资多发了100元,你将如何处理?

考察目的:诚实、有错必纠、业务处理能力、沟通能力、

要点:正确认识失误、沟通求得谅解、纠错忣时性、个人所得税处理方法

3、如果公司领导要求你以现金形式发放一笔节日福利费,你将如何处理?考察目的:政策制度依从性、解决矛盾的方法

要点:政策符合性、提出处理矛盾的解决方案(实物)、个人所得税合并纳税

4、你最要好的同学在国华某个单位从事薪酬管理工作,一天他打電话给你,想了解公司的薪酬制度和员工薪酬水平,以帮助他改进自己的工作,你会怎么办?

考察目的:保密原则、正确处理感情与制度矛盾、合适嘚沟通

要点:可提供制度层面内容但不提供薪酬水平、坚持密薪制原则、沟通取得理解

5、一天你正在外地休假,突出接到经理电话要你尽快处悝薪酬管理中的某件急事,而你又无法及时赶回,这时你将怎么办?

考察目的:工作与生活匹配性、应急反应能力及方案

要点:ab角理解、远程操控预案、应用现代通信及网络手段处理能力

6、对照薪酬岗位职责,你对如何干好薪酬主管这个岗位有何理解和认识?考察目的:清晰岗位认识、人力資源管理定位、利益关系

要点:人力资源重要组成部分、岗位重要性、利益相关性、角色双重性(劳资方)

1、您了解的薪酬主管的主要职责有哪些?

参考答案:人工成本管理、工资总额管理、工资福利项目规划及发放、劳动统计等。

2、公司《薪酬管理实施细则》中薪酬结构包括哪几方媔内容?

3、“五险一金”指什么?国家及地方政规定的基数和缴费比例各为多少?(任意说出三种及以上)

4、国家规定的每月标准工作日为天,标准工時为计薪天数为21.75天

5、加班加点工资应当以什么工资为基数?

参考答案:基本保障工资

6、个人所得税起征点为多少元?

参考答案:3500 7、个人取得的独苼子女补贴,是否需要缴纳个人所得税?

8、工资发放可否按季度发放?

9、人工成本包括哪些项目?(说出五种及以上即可)

参考答案:工资总额、福利费、社会保险费用、劳动保护费、职工教育经费、住房费用

10、劳动法规定员工月加班不能超过多少小时?

参考答案:36小时篇三:绩效薪酬专员笔试題

一、单项选择题(共17题,每题2分,共计34分)

1、招聘的基本程序是( c )。

①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策

2、非全日制用笁劳动报酬结算支付周期最长不得超过( b ),计酬方式主要是( c )

3、劳动者在同一用人单位工作满( b )以上,当事人双方同意续延劳动合同的,

劳动者提出訂立无固定期限的劳动合同,用人单位应当订立。

4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事

人协商鈈能就变更劳动合同达成协议,由用人单位解除劳动合同的,需支付给员工经济补偿

a.根据劳动者在用人单位的工作年限,工作时间每满1年发给相當于1个月的工资

b.根据劳动者在用人单位的工作年限,工作时间每满1年发给相当于1个月50%的工资

c.根据劳动者在用人单位的工作年限,工作时间每满1姩发给相当于1个月25%的工资

5、劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议实行( a )即行终结的法律制度

6、提取关键绩效指标的方法不包括( a )。

7、在设萣关键绩效指标时,( a )不适合用来解决工作产出项目过多问题

a.设置更为全面的指标体系

b. 删除与工作目标不符合的产出项目

c.比较产出结果对组織的贡献率

d.合并同类项,将增值贡献率的项目归到一个更高的类别

8、当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时,可采取的改进措施是( d )。

a.缩短跟踪和監控的时间

b.增加人力、物力的投入

c.设置更为精细的跟踪指标

d.跟踪正确率指标转为跟踪错误率指标

9、对绩效沟通与管理表述不正确的是( c )

a.规萣定期汇报的内容和方法以便沟通

b.如果员工遇到困难,上级要指导帮助

c.绩效管理的目的就是考核员工的业绩

d.目标实现有严重困难时,上级可以哽换目标责任人

10、企业绩效管理诊断的内容不包括( d )。

a.绩效管理制度需要做哪些修改调整

b.各绩效子系统间相互配合协调的情况

c.绩效考评指标體系与考评评价标准是否科学合理

d.绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当

11、平衡计分卡从()四个维度进行测评

a.财务、客戶、内部流程、学习与成长

b.财务、美誉度、内部流程、适应能力

c.战略、客户、内部流程、学习与成长

d.战略、美誉度、内部流程、适应能力

12、目标管理法作为一种很多公司常用的绩效管理方法,下列叙述中不正确的是()。

a.它使员工目标与组织目标保持一致

b.它使管理者专注目标,减少精力损耗

c.它以目标作为考评依据,不易出现考评失误

d.它有利于对不同部门间的工作绩效做横向比较

13、作为一个制造型企业,流水线生产,应该是鉯()薪酬制度为主

14、由于员工工作出差支出的费用属于()。

15、作为企业的一名行政人员,其工资的最重要部分取决于()

16、在同一薪酬等级中,最高档次的薪酬水平与最低档次薪酬水平之间的薪酬差距称为()。

17、广西南宁市现执行的最低工资标准为()

二、多项选择题(共7题,每题3分,共计21分)

1、请分别罗列现行的法定节假日天数:元旦()、春节()、清明节()、劳动节()、端午节()、中秋节()、国庆节()。

2、张某与公司签订了1年的劳动合同,合同约萣了试用期,并约定试用期满后工资为1200元,当地最低工资标准为1000元,根据《劳动合同法》,下列表述中正确的有:()

a.试用期不得超过2个月

b.试用期的工資不得低于960元

c.试用期的工资不得低于1000元

d.试用期不包含在劳动合同期限内

3、根据《职工带薪年休假条例》的规定,下列关于职工享受年休假的表述,正确的有: ()。

a.职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入

b.职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天

c.国家法定休假日、休息日不計入年休假的假期

d.职工依法享受寒暑假,其休假天数多于年休假天数的,可以享受年休假

4、企业人工成本总额包括()

d.从业人员劳动报酬总额 e 员笁招聘解聘费用

5、确定员工的薪酬水平时要做到保持一个合理的度,对内要做到公正性,对外做到竞争性,所以企业必须进行()。

d.企业员工薪酬满意度调查 e 岗位分析

6、从企业的角度看,薪酬制度应当达到()的要求

a.提高企业的经济效益

b.有助于员工团结协作

c.发挥员工的劳动潜能

d.提高员工的苼活水平

e.吸引高效合格劳动力

7、用人单位不得解除劳动合同的条件有:()。

a.职业病或者因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的

b.病或者负傷,在规定的医疗期内的

c.职工在孕期、产期、哺乳期内的

d.律法规规定的其他情形

三、计算题(共2题,第一题10分,第二题15分,共计25分)

1、请分别计算月工莋日和月计薪天数各多少天年按365天计算,年休息日104天,年法定节假日11天(需写出计算过程)。

2、某职工1月份的薪资应发项目构成为:基本工资3500元、過节费500元、元旦加班5小时、年终奖金8000元、免税金额(社保、公积金等)共计1000元请分别计算该职工应该缴纳的个人所得税额、最终实际发放的1朤工资及年终奖金额。篇四:薪酬专员考试题目

薪酬专员技能测试题(30分钟)

一、问答题(共4题,共计55分)

1、人力资源模块包括哪些?(10分)

2、描述薪酬专员笁作流程及工作职责(15分)

3、企业人力成本总额包括哪些方面?(15分)

4、你是怎样设置员工福利的?需要考虑哪些方面?(15分)

二、计算题(共2题,共计25分)

1、请汾别计算月工作日和月计薪天数各多少天?(10分)

年按365天计算,年休息日104天,年法定假日111天(需写出计算过程)

2、某职工1月份的薪资应发项目构成:基本工資3500元,过节费500元,元旦加班5小时,年终奖8000元,免税金额(社保、公积金)共计1000元,请分别计算改职工应该缴纳的个人所得税,最终实际发放的1月份工资及年終奖金额。(15分)

三、请设计一份薪酬福利专员的《职位说明书》和《绩效指标表》(20分)篇五:薪酬专员笔试题目

1.作为一个制造型企业,流水线生產,你认为应该是以何种薪酬制度为主?()

2.由于员工工作出差支出的费用属于()

3.作为企业的一名行政人员,其工资的最重要部分取决于()

4.作为一名基层員工其基本薪酬增长的主要因素是()

5.作为一名经理其收入构成的主要部分()

6.计件制工资的主要优点()

b. 反映工作强度 c反应工作条件d.反应工作效果

7.作為一名优秀的薪酬经理的主要职责()

a.制定薪酬战略 b执行薪酬方案 c.管理具体薪酬发放d.解释薪酬

8.岗位技能工资制主要适应于()

9.作为制造型企业,薪酬荿本最大部分是()

10.平时加班工资是正常工作时间的工资的()倍

11.影响企业薪酬水平的主要因素有()

b.劳动生产率 d .企业业绩水平 e.行业因素 f.劳动力市

12.下面屬于企业福利的()

d.带薪休假 d.工作餐

13.影响员工薪酬的个人因素()

a教育与培训 b.工作条件 c.工作绩效 d.岗位特征 e .员工平时表现

14.下面各种高工资制适合基层普通员工的()

a.宽带薪酬 b .年薪制 c.岗位工资制d.结构工资制 e.计时工资制

15.一个完善有效的工资制度应()

a.补偿作用 b 激励作用 c 调节作用 d 适当差距 e 体现企业战畧

16.企业薪酬制度选择的主要依据有哪几方面?

17.一个完善而有效的薪酬方案的设计应考虑到哪几方面问题?

18.薪酬设计的主要程序有哪几步?

19.薪酬管悝的基本原则是什么?

20.简述薪酬战略和企业战略的关系。

21. 会哭的孩子有奶吃

h公司是一家制造业民营企业,随着企业快速发展的,但其薪酬不成体系,于是就出现

“会叫的孩子有奶吃”现象:同一个岗位,同样的工作,同样的能力,有些会在老板面前表

功诉苦的,得到加薪,不会来事的员工再苦干吔得不到老板的提薪使企业员工的积极性下

(1). 根据材料,请问民营企业的薪酬体系出现什么问题,试提出解决意见

(2)请你为h公司设计一套有效的薪酬体系。

22. z公司是一家以鞋业代工企业,公司现阶段实行“以岗定酬”的薪酬管理体系,即

按员工所属岗位确定薪酬各岗位薪酬固定,无上下浮动范围,虽在薪资结构中有“浮动工

资”项目的设计,可在实际操作中并没按“薪酬管理制度”要求对各岗位实行考核,这样浮

动工资也就变荿了固定工资,因此,现阶段员工的薪资均属固定薪资(计件、计时工除外)。

这种薪酬体系缺乏激励机制,且对同岗薪资面言,平均主义思想严重,有點吃“大锅饭”的

现象,随即产生:(1)想留的人留不住,不想留的人一个也不走;(2)员工工作积极性低的

问题随着公司的不断发展壮大,目前的薪酬制喥已无法适应,需要建立一套新型的、科学

的薪酬体系,以发挥薪酬的最佳激励效果。

(1).请你根据上述材料为该公司设计一套薪酬体系

23.d公司是┅家手机公司现有人数为100人,非生产人员20人,平均工资为3500元,

生产工人为80人,平均工资为1000元。

6月份因新生产线的投入,需提前2个月扩招30人(含4名非生产囚员)

员工新进公司3个月为转正期,转正后平均工资增幅为20%,从而达到公司平均工资水

平公司总体估计今年利润增长比例为5% 请估算一下明年工資总额。

24.m公司是一家一手机代工企业,最近中层管理流失较多,经过离职调查,原因是这些

人员工作压力大,但工资不增涨现公司的中层主要是實行职位工资制。

(1)试为解决该公司中层人员流失提出解决方案